现场5S管理实务.ppt

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宣传和沟通 • 先期各项宣传活动的推行 • 标杆厂观摩 • 推行手册和海报标语 • 外力或专家的督促 • 最高管理者的承诺
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5S活动试行 • 前期作业准备 • 红牌作战 • 整顿作战 • 活动办法试行和调整
成立5S工作委员会
• 对于整个公司可以成立 • 对于生产部门可以成立 • 必须责任明确到人
主任 主任 5S工作委员会 5S工作委员会 副主任 副主任 助理 助理 委员 委员 车间主任 车间主任 委员 委员 工段长 工段长 委员 委员 组长 组长
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拟订推行方针与目标
行为
清洁 清洁 修养 修养 心态或态度
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推进流程
5S管理 定义 目标 实施步骤 项目小组
步骤1：培训
步骤2：整理整顿
步骤3：清洁有序
步骤4：工位布置
步骤5：保持
资料准备
工位清理
物件分类
人机工程
素养
物品标识
定置定位
工作辅具
项目小组
实现
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5S形成令人满意的工作环境 • • • • 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助 于工作的推展 • 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业 文化
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整理（SEIRI）
• 定义：区分要用和不要用的， 不要用的清除掉。 • 目的：把“空间”腾出来活用。 • 效果：从心中就有“应有与不应 有”的区分，并把不应有的去除 的观念 • 注意：正确的价值意识—「使 用价值」，而不是「原购买价 值」
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习惯化 心变则态度变
5S=大扫除
态度变则行为变 行为变则习惯变
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5S的扩展 • 扩大的5S－6S 5S+Safety（安全） • 扩展5S 个人、家庭和社会
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02
5S的作用与好处
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5S关系图
第1个S 整 理
--区分“要用”与“不要用”的东西
地
第2个S 整 顿
--将要用的东西 定出位置置放
第3个S 清 扫
--将要用的 东西清扫干净
物
第4个S 清 洁 第5个S 素 养
--时时保持美观、干净
人
--使员工养成好习惯遵守规则
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5S是最佳推销员 • 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 • 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 • 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产 生信心
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5S是节约家 • 5S活动可节省消耗品、用具及原材料 • 节省工作场所 • 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少 “寻找”的浪费 • 能降低工时，提高效率
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怎样能带来清洁与秩序
清洁与秩序 = 质量
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5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
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01
何为5S？ 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S推行的注意事项
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目
02 03
录
04 05
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工厂的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
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产品(Product) 品质(Quality) 客户 需要什么？ 交期(Delivery) 安全(Safety) 价格(Cost)
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推行5S的目的
1.提供一个舒适 的工作环境 8.创造一个能让 2.提供一个安全 亲友参观的厂房 的工作场所 7.塑造良好的 公司形象 6.增加设备的 使用寿命
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“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan）计划 3、C（Check）检查 2、D（Do）执行 4、A（Action）行动
A C
P D
公司管理与经营
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5S培训 • 全员的5S培训 • 干部5S培训 • 评审委员的教育培训
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目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制
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5S文件体系
企业战略 5S手册 5S程序文件、标准 5S推进实施指导书 5S实施表格、记录
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拟订工作计划
• 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长 期和稳定期 • 资料的收集 • 制定措施
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5S项目实施主要内容
改善布局 规划生产现场 改善物流 减少搬运 降低库存 精简业务
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现场5S管理实务 时间距离最短
改善布局－三个原则
适应变化原则
• • • • • 足够空间适应未来至少一年的生产 有改进余地，适应不同生产方式 尽量以标准化设备代替特殊设备 有合适的备用物资 异常情况发生，有足够的防护措施
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5S对安全有保障 • 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 • 遵守堆积限制，危险处一目了然 • 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的 顺畅 • 危险点有防护和警告
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现场5S管理实务
5S是标准化的推动者 • “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 • 大家都正确的按照规定执行任务 • 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
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现场“5S”管理实务
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讲师简介
马老师，长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生 产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生 产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作和培训经验，使得他在讲授生产课 程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程 内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 马老师服务过的企业有：中国航天集团、宝钢集团、四川长虹、首都机场 空港配餐、斯必克制冷、一汽集团、东方通信、成飞集团、宇通客车、美的集 团、吉斯特药业、夏新股份公司、上海三得利啤酒、永康制药、东风汽车、广 东万家乐集团、苏州盖茨优霓塔、大众汽车、升得升电子、宜宾纸业、盘山电 力等近百家企业。
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5S的作用与好处
5 “S ” • Sales：5S是最佳推销员 • Saving：5S是节约家 • Safety：5S对安全有保障 • Standardization：5S是标准化的推动者 • Satisfaction：5S形成令人满意的环境
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工厂的第一印象
脏乱的工厂
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• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、 半成品未很好区分—质量难以保障 • 工装夹具随地放置—效率损失，成本增加 • 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效 率下降 • 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感 疲倦
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具 体 的 活 动 项 目
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5S与各管理工具的关系
TQM IE 企业 JIT ISO TPM
5S运动（土壤）
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5S的实质
实质： 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良 好的企业文化。
形式化
行事化
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5S三大支柱
• 创造一个有规律的工厂 • 创造一个干净的工厂 • 创造一个目视管理的工厂
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表解三大支柱
三大 支柱 目 标 创造一个 有规律的工厂 提高管理水准(大家是 否遵守决定的事项) 1．大家一起5S 2．分工合作制 3．平行直角运动 4．30秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿戴运动 7．100％出勤周 8．异常处理训练 创造一个 干净的工厂 创造一个 目视管理的工厂 提升工厂设备干净度(工 加强错误防止力(看到 厂角落、设备的清洁尽 异常能立刻解决，5S的 量全面) 标准化) 1、清除呆、废品运动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．责任者标使志 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 10．管理界限表示
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拟订推行方针与目标
• 制定方针 作为活动的指导原则 • 制定目标 指明努力的方向
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拟订推行方针与目标 SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable
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成立推行组织 • 建立5S活动导入流程图 • 成立推行委员会 • 确定组织职责 • 责任区域的划分
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5S推进原理
整理 整理 形式化 形式化 整顿 整顿 清扫 清扫 行事化 行事化 习惯化 习惯化
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03
5S的推行步骤
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中国-呼和行组织 • 2、拟定推行方针及目标 • 3、拟定工作计划 • 4、培训 • 5、宣传和沟通 • 6、5S活动试行
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5S推行步骤 • 7、5S活动试行的评价 • 8、5S活动全面实施及检查 • 9、评价公布及奖惩 • 10、综合分析与持续改进 • 11、纳入日常管理活动
5S
5.稳定产品的 品质水准
3.提高员工的 工作情绪绪 4.提高现场的 生产效率
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5S活动示意图 方针、目标
质 量 生 产 环 境 物 料 其 它
5S的 真正目的
程序化
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5S
标准化
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5S的内容
• 整理（SEIRI） • 整顿（SEITON） • 清扫（SEITO） • 清洁（SEIKETSU） • 素养（SHITSUKE）
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整顿（SEITON）
• 定义：要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐，明确数量， 明确标示 • 目的：不浪费“时间”找东西 • 效果：从心中就有“将应有的 定位”的想法
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清扫（SEITO）
• 定义：清除职场内的脏污， 并防止污染的发生 • 目的：消除“脏污”，保持职 场干干净净、明明亮亮 • 效果：从心中就有“彻底清理 干净，不整洁的工作环境是 耻辱”的想法
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清洁（ SEIKETSU ）
• 定义：将上面3S实施的做 法制度化，规范化，维持 其成果 • 目的：通过制度化来维持 成果 • 效果：心中随时保持做人 处事应有态度的想法
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素养（SHITSUKE）
• 定义：培养文明礼貌习惯 按规定行事，养成良好的 作习惯 • 目的：提升“人的品质”， 为对任何工作都讲究认真 人 • 效果：心中有不断追求完 的想法