最新 工程项目收尾管理

8.1.5 竣工验收的组织
• 竣工验收组织的职责是什么？ ①制定竣工验收工作计划 ②审查各种交工技术资料 ③审查工程决算 ④按验收规范对工程质量进行鉴定 ⑤负责试生产的监督与效果评定 ⑥签发工程项目竣工验收证书 ⑦对遗留问题做出处理和解决 ⑧提出竣工验收总结报告
8.1.6 竣工资料的移交
• 技术资料主要包括哪几个方面 ①土建方面 ②安装方面 ③建设单位和设计单位方面
8.1.4 竣工验收的程序和内容
⑤组织好工程自检，报请上级领导部门进行竣工验收检查，对查出 的问题及时进行处理和修补。 ⑥准备好工程质量评定的各项资料。
8.1.5 竣工验收的组织
• 竣工验收组织的构成是什么？ 竣工验收组织由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其它有 关部门构成，建设单位、接管单位、施工单位、勘察设计的单位、 施工监理单位参加验收工作。
8.1.7 竣工图的绘制
• 工程竣工图的编制有哪些具体要求？ ①按图施工没有变动的，可由施工单位（包括总包和分包）在原施 工图上加盖“竣工图”标志，即作为竣工图。 ②结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其它的 重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的，应重新绘制改变后的 竣工图。 ③各项基本建设工程，在施工过程就应着手准备，现场技术人员负 责，在施工时做好隐蔽工程检验记录整理好设计变更文件，确保竣 工图质量。
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 工程项目管理考核评价的主体和对象是什么？ 工程项目管理考核评价的主体是派出项目经理的单位。工程项目 管理考核评价的对象是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理 工作进行考核评价。
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 项目管理考核评价的依据 项目管理考核评价的依据是项目经理与承包人签订的“项目管理目 标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款 、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理 目标责任书”中其他要求内容的完成情况。
8.1.3 竣工验收的标准
• 工程项目竣工验收必须满足什么条件？ ①生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使 用。 ②主要工艺设备配套，设备经联动符合试车合格，形成生产能力， 能够产生出设计文件所规定的产品。 ③必要的生活设施已按设计要求建成。 ④环境保护设施，劳动安全卫生设施、消防设施等已按设计要求与 主体工程同时建成使用。
8.1.7 竣工图的绘制
④施工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一 、图面整洁、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水绘制 ，并要经过承担施工的技术负责人签字审核。
8.1.8 工程技术档案资料管理
①在工程建设过程中，现场的指挥管理机构要有位负责人分管档案 资料工作，并建立与档案资料工作相适用的管理部门，配备能胜任 工作的人员，制定管理制度，集中统一地管理好项目的档案资料。 ②对于引进技术、引进设备的建设项目，应做好引进技术、设备的 各种技术图纸、文件的收集工作。 ③竣工图是建设项目的实际反应，是工程的重要档案资料，施工单 位的施工中要做好施工记录、检验记录、整理好变更文件，并及时 做出竣工图，保证竣工图质量。
子项目8.2 工程项目考核评价
8.2.1 工程项目管理全面分析
• 工程项目管理分析的概念 工程项目管理分析是在综合考虑项目管理的内、外部因素的基础 上，按照实事求是的原则对项目管理结果进行判别、验证，以便发 现问题、肯定问题，从而正确、客观地反映项目管理绩效工作。
8.2.1 工程项目管理全面分析
子项目8.1 工程项目竣工验收
8.1.1 概述
• 项目收尾管理是收尾阶段各项管理工作的总称。项目收尾管理是 建设工程项目管理全过程的最后阶段，没有这个阶段，建设工程 项目就不能顺利交工，就不能投入使用，就不能最终发挥投资效 益。
• 项目竣工验收，是项目完成设计文件和图纸规定的工程内容，由 项目业主组织组织项目参与各方进行的竣工验收。项目的交工主 体应是合同当事人的承包主体，验收主体应是合同当事人的发包 主体，其他项目参与人则是项目竣工验收的相关组织。
8.1.2 竣工验收的范围和依据
• 竣工验收的范围是什么？ 凡列入固定资产投资计划的建设项目或单项工程，按照上级批准 的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，工业项目经 符合试车考核或生产期能够正常生产合格产品，非工业项目符合设 计要求、能够正常使用，不论新建、扩建、改造项目，都要及时组 织验收
8.1.2 竣工验收的范围和依据
• 工程竣工验收的依据有哪些？ 工程竣工验收的依据是经过上级审批机关审批的可行性研究报告 、初步或扩大初步设计（技术设计）、施工图纸和说明、设备技术 说明书、招标文件和过程承包合同、施工过程中的设计修改签证、 现行的施工技术验收标准、规范以及主管部门有关审批、修改、调 整文件等。
• 工程项目管理全面分析的评价 指标有哪些？ ①质量指标 ②工期指标 ③利润 ④产值利润率 ⑤劳动生产率 ⑥劳动消耗指标 ⑦材料消耗指标 ⑧机械消耗指标 ⑨成本指标
8.2.2 工程项目管理的单项分析
• 工程项目管理可以从那几个方面进行单项分析？ ①工程质量分析 ②工期分析 ③工程成本分析 ④安全分析
项目8.0
工程项目收尾管理
项目导读
• 主要内容及要求 本项目主要介绍工程项目收尾管理中3个主要 内容，包括工程项目竣工验收阶段的管理、项目考核与评价、项 目使用阶段的项目维修与回访工作。通过本项目的学习与训练， 懂得在工程收尾阶段的主要工作的内容、要求，能完成工程项目 交工之前的工作任务。具有编制竣工验收文件、组织能力，口才 表达的能力。 • 重点 工程项目竣工验收。 • 难点 工程项目维修及回访。
8.1.4 竣工验收的程序和内容
（1）由施工单位做好竣工验收准备 （2）进行工程初验 （3）正式验收
8.1.4 竣Fra Baidu bibliotek验收的程序和内容
• 工程项目竣工验收的准备工作有哪些？ ①做好施工项目的收尾工作。 ②组织工程技术绘制竣工图，清理和准备各项需要向建设单位移交 的工程档案资料，编制工程档案、资料移交清单。 ③组织预算人员（为主）、生产、管理、技术、财务、劳资等专职 人员编制竣工结算表。 ④准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收说明书、工 程保修证书。