班组奖惩制度80855
车间班组奖惩制度范本
车间班组奖惩制度一、总则为了充分调动车间班组全体员工的积极性和创造性，提高工作质量和效率，根据公司相关规定，特制定本车间班组奖惩制度。
本制度旨在激励员工充分发挥自身潜能，共同为公司的持续发展和进步贡献力量。
二、奖励1. 全面完成车间生产计划，无质量事故、安全事故，且员工绩效考核优秀的，给予一次性奖励人民币5000元。
2. 在各项评比活动中，获得公司级以上表彰的班组，给予一次性奖励人民币2000元。
3. 班组成员在工作中提出有效改善建议，经采纳实施后，根据实际效果给予奖励人民币500-2000元。
4. 班组成员获得公司级以上技能竞赛名次的，给予一次性奖励人民币500-2000元。
5. 班组成员在工作中表现突出，被公司评为优秀员工的，给予一次性奖励人民币500元。
6. 班组积极开展团队建设，氛围和谐，被公司评为优秀班组的，给予一次性奖励人民币1000元。
三、惩罚1. 未完成车间生产计划，且无正当理由的，对班组负责人和相关责任人给予警告处分，并扣发当月奖金。
2. 发生质量事故、安全事故的，对班组负责人和相关责任人给予警告处分，并扣发当月奖金；造成严重后果的，视情节给予降级、撤职等处分。
3. 班组成员迟到、早退、擅自离岗的，每次给予警告处分，并扣发当月奖金。
4. 班组成员在工作中违反操作规程，造成生产设备损坏、事故的，视情节给予警告、降级等处分。
5. 班组成员泄露公司机密的，给予撤职处分，并依法承担相应责任。
6. 班组氛围不和谐，出现内部分裂、矛盾，对班组负责人和相关责任人给予警告处分。
四、附则1. 本制度由公司车间管理部门负责解释和执行。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本制度的修改权归公司所有，未经允许，任何人不得擅自篡改、删除。
4. 车间班组应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，认真履行职责，为公司的发展做出贡献。
五、实施日期：____年__月__日。
班组管理制度奖惩制度
班组管理制度奖惩制度第一章总则第一条为规范班组管理行为，加强班组管理，提高班组工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有班组的管理和运作。
第三条班组管理制度奖惩制度是公司对班组管理者的行为规范，须严格执行。
第四条本制度的解释权归公司管理部门所有。
第五条鼓励班组管理者遵循本制度，提高班组管理水平。
第六条对于违反本制度的行为，将依照本制度予以处理。
第二章班组管理奖励制度第七条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，可享受奖励：1. 有效地完成公司下达的任务；2. 有建设性的管理建议和改进意见；3. 在提高班组工作效率方面发挥了重要作用；4. 对部门作出了显著贡献。
第八条奖励形式：1. 表扬信；2. 班组管理者可获得公司规定的奖金；3. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的依据之一。
第九条奖励程序：1. 班组管理者的优秀表现由部门主管或公司领导提出；2. 部门主管或公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定奖励方式和金额。
第十条班组管理者被评选为“优秀班组管理者”后，将享受一定期限的晋升优先权。
第三章班组管理惩罚制度第十一条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，将受到相应的惩罚：1. 未能完成公司下达的任务；2. 管理行为不当，导致工作效率低下；3. 对下属进行不当的管理和指导；4. 违反公司内部管理规定。
第十二条惩罚形式：1. 批评教育；2. 降职或停职；3. 经济处罚；4. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的不利因素之一。
第十三条惩罚程序：1. 班组管理者的不良表现由公司领导提出；2. 公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定惩罚方式和程度。
第十四条班组管理者在一定时间内重复出现不当管理行为，将被视为不适合继续担任管理职务，将被降职或解聘。
第四章附则第十五条本制度自颁布之日起生效。
第十六条其他未尽事宜，由公司管理部门解释。
第十七条本制度经公司领导批准后正式施行，修订时亦同。
班组安全奖惩制度（3篇）
班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的；(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；(7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；(4)出现“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。
班组安全奖惩制度（2）是一种通过奖励和惩罚来促进班组成员安全行为的管理制度。
其目的是倡导班组成员重视安全意识，加强安全管理，提高工作场所的安全性和保障班组成员的生命财产安全。
具体的班组安全奖惩制度可以设立以下几点内容：1. 安全奖励：对于遵守工作安全规定，积极提出安全改进措施，参与安全宣传教育等行为的班组成员，可以给予相应的安全奖励，如奖金、荣誉称号、个人表彰等。
2. 安全警示：对于违反工作安全规定，造成事故或可能造成事故的行为，可给予安全警示，例如口头警告、书面警告、责令停工整顿等措施。
3. 安全处罚：对于严重违反工作安全规定，造成重大事故或损失的行为，可给予严厉的安全处罚，如罚款、停职、降职、解聘等。
车间班组管理奖罚制度
车间班组管理奖罚制度一、奖罚制度目的为提高车间班组工作效率，确保生产安全，提升产品质量，营造积极向上的工作氛围，特制定本奖罚制度。
二、奖励措施1. 生产效率奖：对连续三个月完成或超额完成生产任务的班组，给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 安全标兵奖：对全年无安全事故的班组，给予安全标兵称号及奖金。
3. 质量优秀奖：对产品合格率达到标准以上的班组，给予质量优秀奖金。
4. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进意见，对被采纳并实施的创新方案，给予一次性奖励。
5. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出的班组，给予团队协作奖金。
三、惩罚措施1. 生产延误惩罚：对未按时完成生产任务的班组，根据延误程度给予警告或经济处罚。
2. 安全事故惩罚：对发生安全事故的班组，根据事故严重程度，给予责任人相应的经济处罚和纪律处分。
3. 质量事故惩罚：对产品质量不合格的班组，根据不合格产品数量和影响程度，给予责任人经济处罚。
4. 违规操作惩罚：对违反操作规程的员工，给予警告并记录在案，严重者给予罚款或解聘。
5. 不服从管理惩罚：对不服从班组管理、影响团队协作的员工，给予警告或经济处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚标准：奖罚标准应明确、公正，由车间管理层制定，并定期进行审查和更新。
2. 奖罚程序：奖罚应由班组长提出，经车间管理层审核后执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效考核的依据。
五、奖罚制度的监督1. 监督机制：设立监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况。
2. 反馈渠道：员工可通过指定渠道对奖罚制度提出建议或反馈。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由车间管理层负责解释。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提升班组整体表现，同时确保生产过程的安全与高效。
希望全体员工严格遵守，共同营造良好的工作环境。
班组奖罚活动制度
班组奖罚活动制度一、目的与原则1. 目的：为提升班组工作效率，增强团队凝聚力，激励员工积极性，同时规范员工行为，确保生产安全和质量标准，特制定本奖罚活动制度。
2. 原则：奖罚制度应公正、透明、及时，确保每位员工都能明确奖罚标准和后果。
二、奖励机制1. 绩效奖励：根据班组及个人的工作绩效，定期评选优秀班组和优秀个人，给予奖金、证书或其他形式的奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，根据效益给予相应奖励。
3. 安全奖励：对在安全生产中做出突出贡献的班组或个人，给予安全奖励，以表彰其对安全生产的重视和贡献。
三、惩罚机制1. 违规惩罚：对于违反公司规章制度、操作流程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 质量惩罚：对于因个人疏忽导致产品质量问题的情况，根据问题的严重性，进行相应的经济处罚或责任追究。
3. 安全事故惩罚：对于因违反安全规定而导致的安全事故，除追究相关责任外，还将根据事故等级和后果，给予相应的惩罚。
四、奖罚程序1. 提议：由班组长或同事提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核：由班组奖罚委员会对奖罚建议进行审核，确保奖罚有据可依。
3. 公示：奖罚结果应在班组内部进行公示，接受全体员工监督。
4. 执行：奖罚决定一经确定，由班组长负责执行，并做好记录。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 班组奖罚委员会应对申诉进行复核，并在规定时间内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
七、修订与更新1. 本制度将根据公司发展和员工反馈定期进行修订和更新。
2. 任何修订和更新都将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
班组考核、激励奖惩制度docx
班组考核、激励奖惩制度一、制度目的为了更好地推动班组成员工作，增强员工的工作效率和工作积极性，以达到公司的经营目标和质量要求。
特制定本《班组考核、激励奖惩制度》。
本制度将在公司内部推行，实行相应的管理制度和考核机制，以期提高员工综合素质，推进公司更好发展。
二、班组管理1.班组由职务相同或相近、工作任务相似、在同一区域工作的员工组成。
2.每个班组需有一名班组长，负责班组内工作的组织、调度和管理。
班组长须定期召开班组会议以解决班组内工作中遇到的问题，提高工作效率和质量，确保完成工作任务。
3.班组长需每周向上级主管汇报本班组的工作进度和质量情况，每月向班组成员进行工作。
三、班组考核制度1.班组考核周期：每季度。
2.考核内容：–工作绩效：包括工作量、效率、质量等因素；–工作纪律：包括工作积极性、团队协作、遵守公司制度等等；–事故率：包括质量事故和安全事故的处理情况等；–工作态度：包括对待工作的认真程度和对待同事及客户的态度等。
3.考核方法：–上级主管对班组进行月度、季度考核；–主管对班组成员进行日常考核；–按照考核规定，给予相应的奖惩措施。
4.考核结果：–成绩优秀的班组可获得“优秀班组”称号，同时给予奖励；–成绩较好的班组可获得“良好班组”称号，对班组长进行表扬；–成绩一般或较差的班组，将需要进行思想教育和调整工作方法，以达到优秀的水准。
四、激励奖惩1.关于奖励：–优秀班组将获得一定的奖励，并且班组成员也将取得相应的荣誉；–优秀班组长将获得一定的奖励，并且由公司颁发证书荣誉；–对于个别表现突出的员工，公司将予以嘉奖；–班组成员对于班组长提议认可的优秀工作也将进行一定的奖励。
2.关于惩罚：–对于不遵守公司制度和规章制度的员工，将进行相应的处罚或纪律处分；–对于因疏忽导致出现事故的班组或班组成员，将会进行扣分和惩罚。
五、其他1.本制度实施时间自公布之日起生效，各班组务必严格按照规定执行，不得私自调整本制度内容；2.本制度最终解释权在公司手中。
班组安全生产奖惩制度(4篇)
班组安全生产奖惩制度是指为了促进班组成员安全生产意识的提高和安全工作的落实，对班组内成员进行奖励和惩罚措施的一种规定。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的例子：一、奖励措施：1. 完成每月安全生产目标及时率达到90%以上的班组，给予奖金或奖励；2. 在班组内发现并及时整改一般隐患达到10个以上的，给予奖励；3. 班组成员安全工作出色、安全事故率低的，给予表扬和奖励；4. 班组参与安全培训、消防演练等活动积极，达到参与率90%以上的，给予奖励或奖金。
二、惩罚措施：1. 班组发生重大安全事故的，给予相应的降级或罚款等严重处罚；2. 班组未按要求参与安全培训、消防演练等活动的，扣除相应的奖金；3. 在班组内发现并未及时整改的隐患，责令相关责任人进行整改并给予警告或扣除奖金；4. 班组成员发生安全违规行为，给予相应的处罚，如警告、罚款等。
以上仅为一个班组安全生产奖惩制度的例子，具体制度可以根据不同企业的实际情况和管理需求进行细化和调整。
同时，班组安全生产奖惩制度的激励措施和惩罚措施应该公平、合理，并有一定的监督机制以保证其有效执行。
班组安全生产奖惩制度（2）1、编写目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
2、编写依据2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》；2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。
3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。
4、具体要求4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。
4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍)：主要责任人：罚款____元；次要责任人：罚款____元。
班组考核、激励奖惩制度
班组考核、激励奖惩制度
1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
5、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
7、严格遵守公司、掘二队的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
8、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
9、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
10、做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
11、骑摩托车上下班必须佩带头盔，否则罚当事人30
元。
12、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。
班组奖罚制度范本
班组奖罚制度范本
一、总则
1. 本制度旨在明确班组内部的奖惩标准，激励员工积极性，提高工作
效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有班组及其成员。
二、奖励制度
1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据员工的月度绩效考核结果，优秀者给予绩效奖金。
3. 创新奖励：员工提出并实施有效改进措施，对公司产生积极影响的，给予创新奖励。
4. 团队协作奖：班组在团队合作中表现突出，完成重大项目或任务的，给予团队协作奖。
三、惩罚制度
1. 迟到/早退：员工每迟到/早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，扣除当日工资，并根据旷工天数追加
处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损
失程度进行处罚。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成安全隐患或事故的，视情节
轻重进行处罚。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由班组长提出，经部门经理审核后执行。
2. 对奖罚决定有异议的，员工可在决定公布后三个工作日内向人力资
源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对以上内容进行适当调整和补充。
班组安全奖惩制度
班组安全奖惩制度为了提升班组安全管理水平，保障员工生命安全和身体健康，我司决定推行班组安全奖惩制度。
该制度旨在激励班组在安全生产方面表现出色的员工，同时也对违反安全规定和发生事故的员工进行惩罚，以此来提高全员的安全意识和安全素质。
一、奖励措施：1.安全生产表现优秀的班组将获得奖金和荣誉称号。
具体奖励标准由安全管理部门和人力资源部门共同制定，并进行公示。
2.指定评奖委员会，对表现突出的班组进行评选，以确保公正、客观评选。
3.颁发奖状、奖品、奖金等激励措施，以鼓励员工继续保持良好的安全生产表现。
4.在公司内部广泛宣传表彰安全生产表现优秀的班组，让其他班组成员借鉴其安全生产经验。
二、惩罚措施：1.违反安全规定的员工将受到一定的处罚，处罚力度根据违规情况的严重程度进行衡量。
2.对于意外事故责任明确的员工，将按公司规定进行处罚，并由责任人全力赔偿事故造成的经济损失。
3.对于违章操作、违背工作流程产生安全风险等行为，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降职等。
4.多次违反安全规定且未能改正的人员将被辞退，并列入公司黑名单，不得再聘用。
三、执行与监督：1.安全部门将负责具体的奖惩事宜，包括制定奖惩标准和评选程序等。
2.人力资源部门将协助安全部门进行奖惩执行，对奖惩对象进行档案管理，确保奖惩措施的有效执行。
3.公司将组织每月安全生产例会，向全体员工通报安全生产工作的情况，并对奖惩事项进行公示。
4.监督人员将对班组安全生产工作进行定期巡查，及时发现违规行为和安全隐患，并报告给相关部门进行处理。
通过建立班组安全奖惩制度，我们相信可以提高员工对安全生产的重视程度，培养员工主动遵守安全规定和执行安全操作的意识，减少因不安全行为而引起的事故发生，保障员工的生命安全和身体健康。
同时，该制度也可起到激励和示范作用，促使更多班组积极参与安全工作，形成全员共同维护安全生产的良好局面。
班组安全管理奖惩制度
班组安全管理奖惩制度一、总则为了加强班组安全管理，提高班构成员的安全责任意识和安全工作水平，确保工作场所的安全与健康，依据国家有关法律法规和公司相关规定，订立本班组安全管理奖惩制度。
二、嘉奖内容和方式1. 嘉奖内容（1）积极参加安全培训，取得优异成绩者，将获得安全培训优秀学员称号，并有机会参加公司组织的相关嘉奖活动。
（2）严格依照操作规程开展工作，无违章操作行为，并取得肯定工作成绩者，将获得班组安全工作先进个人称号，并由公司予以相应嘉奖。
（3）发觉安全隐患并适时上报，被公司认可并经过确认属实者，将获得安全隐患发觉奖，并由公司予以相应嘉奖。
2. 嘉奖方式嘉奖实行公示、表彰、奖金等方式，实在依据嘉奖内容的不同来确定。
嘉奖会进一步激励班构成员参加安全工作，加添安全工作的积极性和自动性。
三、惩罚内容和方式1. 惩罚内容（1）违反操作规程，发生安全事故的，将严厉追究责任，依据事故的轻重，予以相应的惩罚，包括但不限于罚款、记过、记大过、记劳动纪律（三次记大过或累计罚记大过达到特定次数的，将依照公司相关规定做出行政惩罚或辞退处理）。
（2）隐瞒或有意不上报安全隐患者，将予以严重警告、记过、记大过等惩罚，并进行相应的安全教育和培训。
2. 惩罚方式（1）违反操作规程，发生安全事故的，将由公司的相关部门进行调查并进行初步处理，由班组长以下的直接上级进行对违规人员的责任追究，并报公司的安全管理部门备案。
（2）隐瞒或有意不上报安全隐患者，将由公司的安全管理部门进行调查并进行相应的处理，包括但不限于和班组上进行谈话、口头警告、书面警告、相应惩罚等。
四、奖惩程序1. 嘉奖程序（1）班构成员在工作中积极参加安全培训，取得优异成绩，将由班组长及班构成员见证并进行评比。
（2）严格依照操作规程开展工作，取得工作成绩，将由班组长及相关领导见证，并由班组长向公司相关部门进行推举。
（3）发觉安全隐患并适时上报，将由班组长及公司的安全管理部门进行确认，并颁发相应的证书和嘉奖。
班组奖罚管理制度
班组奖罚管理制度一、目的为提高班组工作积极性，确保生产安全和质量，特制定本奖罚管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组及其成员。
三、奖励机制1. 绩效奖励：根据班组月度、季度和年度的绩效考核结果，给予优秀班组及个人相应的奖金。
2. 创新奖励：鼓励班组成员提出创新建议，对被采纳并实施的创新提案给予奖励。
3. 安全奖励：对连续无事故工作满一定周期的班组给予安全奖励。
4. 团队协作奖励：对在团队协作中表现突出的班组或个人给予奖励。
四、惩罚机制1. 绩效惩罚：对连续三个月绩效考核不达标的班组或个人，给予警告或罚款。
2. 安全事故惩罚：对因个人疏忽导致安全事故的班组成员，根据事故严重程度给予相应的处罚。
3. 违规操作惩罚：对违反操作规程的行为，视情节轻重给予警告或罚款。
4. 团队协作惩罚：对影响团队协作，导致团队绩效下降的行为，给予责任人相应处罚。
五、奖罚程序1. 奖罚申请：由班组长或部门负责人提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需经人力资源部审核，由公司管理层批准。
3. 公示通知：奖罚结果应在班组内部进行公示，确保透明公正。
六、奖罚标准1. 奖励标准：根据公司绩效考核体系和安全管理制度，制定具体的奖励标准。
2. 惩罚标准：根据违规行为的性质和后果，制定相应的惩罚标准。
七、奖罚记录1. 记录保存：所有奖罚记录应详细记录，并保存在人力资源部档案中。
2. 记录查询：班组成员有权查询自己的奖罚记录。
八、申诉机制1. 申诉途径：对奖罚结果有异议的班组成员，可向人力资源部提出申诉。
2. 申诉处理：人力资源部应在接到申诉后5个工作日内进行调查，并给出处理意见。
九、制度修订1. 定期评估：公司应定期对奖罚制度进行评估，以确保其有效性和公平性。
2. 修订程序：根据评估结果，由人力资源部提出修订建议，经管理层审批后实施。
十、附则1. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
2. 生效日期：本制度自发布之日起生效。
本制度旨在通过明确的奖罚机制，激励班组成员积极工作，提高工作效率和质量，同时确保生产安全。
班组人员奖罚管理制度细则
第一章总则第一条为加强班组管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，确保班组各项任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工奋发向上，营造积极向上的工作氛围。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬；2. 对在工作中表现优秀、具有创新精神的员工，授予“优秀员工”称号；3. 对在工作中取得显著成果的团队，给予集体表扬。
第六条物质奖励包括：1. 对完成任务优秀、业绩突出的员工，给予奖金奖励；2. 对在技术革新、发明创造等方面取得突出成绩的员工，给予一定额度的奖金奖励；3. 对在年终评比中成绩优异的员工，给予年终奖。
第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，责任心强；2. 完成工作任务出色，效率高；3. 对团队协作贡献大，具有团队合作精神；4. 在技术创新、安全管理、文明生产等方面取得显著成绩。
第三章罚则第八条罚则分为警告、罚款、停职、辞退等。
第九条警告：1. 对工作中出现失误，但未造成严重后果的员工，给予警告；2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第十条罚款：1. 对在工作中造成经济损失的员工，根据损失金额给予相应罚款；2. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予罚款。
第十一条停职：1. 对工作中严重失误，造成重大经济损失的员工，给予停职处理；2. 对违反公司规章制度，情节严重的员工，给予停职处理。
第十二条辞退：1. 对在工作中严重失职，造成重大经济损失的员工，给予辞退；2. 对严重违反公司规章制度，屡教不改的员工，给予辞退。
第四章奖罚程序第十三条奖励程序：1. 由班组负责人根据实际情况提出奖励建议；2. 经班组讨论，形成奖励意见；3. 上报公司相关部门审批；4. 对批准的奖励，由班组负责人负责实施。
第十四条罚则程序：1. 由班组负责人根据实际情况提出处罚建议；2. 经班组讨论，形成处罚意见；3. 上报公司相关部门审批；4. 对批准的处罚，由班组负责人负责实施。
关于车间班组奖罚制度
关于车间班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强车间班组管理，提高员工工作积极性，确保生产效率和产品质量。
2. 奖罚制度应公平、公正、透明，与员工的个人表现和班组整体表现直接相关。
二、奖励机制1. 全勤奖励：对于连续三个月无迟到、早退、缺勤的员工，给予全勤奖金。
2. 生产能手：每月评选生产效率最高的班组，给予团队奖励。
3. 质量标兵：对于在产品质量检查中表现优异的班组，给予质量奖励。
4. 创新提案：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳，给予奖励。
5. 安全生产：对于全年无安全事故的班组，给予安全生产奖励。
三、惩罚机制1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除相应工资，并记入个人考核。
2. 生产事故：因个人疏忽导致的生产事故，根据事故严重程度，给予警告或罚款。
3. 质量问题：对于因个人原因造成的批量质量问题，责任人需承担相应的赔偿责任。
4. 安全违规：违反安全操作规程，造成安全隐患的，给予警告或罚款，并进行安全教育。
5. 工作态度：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，给予口头警告，情节严重者可考虑岗位调整或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚情况应由班组长记录，并定期向全体员工公示。
2. 所有奖罚决定需经过车间管理层审核，确保公平性。
3. 员工对奖罚有异议时，可向车间管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车间管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，车间管理层有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准，但需报公司管理层审批。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度一、奖励措施为了积极激励班组成员的工作热情，提高工作效率，本公司特定制了如下奖励措施：1.先进个人奖在每个季度末，班组将评选出表现突出、工作优秀的个人，对其进行表彰和奖励。
先进个人奖的获得将在全公司范围内宣传，作为班组和个人的荣誉。
2.集体奖励班组在完成公司下达的任务并且达到预定目标后，将获得集体奖励。
奖励形式可以是公司的奖金、购物卡、旅游或其他形式，以激励班组成员更好地协作，提高工作质量。
二、惩罚措施为了保持班组内部的工作秩序和纪律，确保工作的顺利进行，本公司特定制了如下惩罚措施：1.口头警告对于犯有一些纪律性错误或轻微工作失误的成员，班组组长将给予口头警告。
警告的内容和原因需详细记录，并通知相关部门备案。
2.书面警告当班组成员的错误行为较为严重或者多次犯错时，班组将给予书面警告。
警告内容需要明确指出错误的性质、影响和改正要求，并由班组组长和成员共同签字确认。
3.停职处分对于涉及工作任务严重延误、质量问题或违反公司规定的行为，班组组长有权对相关成员进行停职处分。
停职期间，成员将被扣除相应工资，并有限制进入工作场所的权限。
4.解聘处理若班组成员在停职期间没有改正错误行为，或者屡教不改，严重损害公司利益的，班组组长有权提出解聘申请。
解聘须经公司领导层审批，最终决策权由公司总经理拥有。
解聘后，公司将依法支付相应的赔偿金。
三、执行与监督机制1.执行责任班组组长有责任对奖惩措施进行具体的执行。
对于奖励措施，班组组长需及时宣布和颁发奖励，确保成员获得应有的荣誉和激励。
对于惩罚措施，班组组长需要与相关部门协商并采取相应行动。
2.纪律监督本公司设立纪律监督部门，负责监督各班组的奖惩制度执行情况。
纪律监督部门可以随时对班组的奖惩措施进行检查，并对执行情况不合格的班组进行批评和整改。
3.申诉渠道如果班组成员对奖惩措施有异议，可以通过正式途径向纪律监督部门提出申诉。
纪律监督部门有责任对申诉进行调查，并及时给予答复和解决。
班组奖惩制度
班组奖惩制度班组奖惩制度是为了激励班组成员积极进取、提高工作效率和质量，并对不履行职责、违反工作纪律等行为予以处罚的制度。
下面，就班组奖惩制度进行详细介绍。
一、班组奖励制度1.奖励对象：所有属于班组的成员，包括正式员工和临时工。
2.奖励标准：（1）集体奖励：根据班组整体工作完成情况，设立丰厚的奖金或物质奖励，如年终奖、团体旅游等。
（2）个人奖励：根据个人在班组工作中的贡献和表现，设立奖金或物质奖励。
奖励标准可以分为多个级别，根据实际情况设定。
（3）表扬信：对在工作中表现突出的个人或班组，书面表扬并公示在班组公告栏上。
3.奖励程序：（1）评定：由班组成员互相评定，或者由上级领导评定。
评定标准客观、公正。
（2）审核：奖励评定结果经过班组负责人审核确认后公布。
（3）颁奖：颁发奖金或物质奖励，并向班组公示。
4.奖励效果评估：通过奖励的方式，激励班组成员发扬优点、积极向上，提高工作效率和质量。
同时，也能促进班组之间的竞争，推动整个团队的发展。
二、班组惩罚制度1.惩罚对象：所有属于班组的成员。
2.惩罚种类：（1）口头警告：对违反工作纪律或不履行职责的班组成员进行口头警告，提醒其注意行为规范。
（2）书面警告：对重大违纪行为者或多次违反工作纪律的班组成员，给予书面警告，并将警告事项记入个人档案。
（3）降薪或罚款：对情节严重、影响工作进度和质量的成员进行降薪或罚款处理。
（4）停工整顿：对特别严重的违纪行为，造成重大损失或影响工作正常进行的，给予停工整顿处罚，期间不发放工资。
（5）开除：对重大违纪或经多次警告而不改正的成员，给予开除处理。
3.惩罚程序：（1）调查核实：对涉及的违纪行为进行调查核实，确保事实清楚。
（2）提请讨论：将涉及的违纪事项提请班组成员讨论，形成共识。
（3）审批确认：根据讨论结果，经过班组负责人或上级领导审批确认。
（4）执行惩罚：根据惩罚决定，对违纪行为者进行相应的处理。
4.惩罚效果评估：通过惩罚的方式，警示全体班组成员，加强自觉遵守工作纪律，提高工作态度和效率。
班组奖惩规章制度_班组奖惩规章制度条例
班组奖惩规章制度_班组奖惩规章制度条例 为提⾼班组的⽣产质量，调动⽣产积极性，应制定规范的班组奖惩规章制度。
下⾯店铺为⼤家整理了有关班组奖惩规章制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
班组奖惩规章制度篇1 1、禁穿拖鞋、⾼跟鞋、硬底鞋、⾚脚进⼊现场。
2、不戴胸卡者严禁进⼊现场及在现场内作业，⾼空作业要佩带安全带，不带安全帽严禁进⼊⽴体交叉作业区域范围。
3、未戴安全帽严禁进⼊⽴体交叉作业区域范围。
现场内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区。
4、严禁⾼空抛物及向下倾倒余泥垃圾，保持场内整洁、⽂明施⼯。
5、严禁在场内追逐、打骂及打架伤⼈。
6、严禁⽆证⼈员操作、修理机电设备。
7、严禁机电设备带病或超负荷运作。
8、严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地。
9、严禁⽆接焊盆、⽆灭⽕器材跟进的电焊作业。
10、严禁赌博、⾊情等违法活动。
11、严格材料和门窗等半成品的质量验收，认真执⾏材料检验制度，经检验不合格的不准交付使⽤。
12、坚持定点放线的复核⼯作，在复核⽆误后⽅可进⾏下道⼯序，确保项⽬能按图施⼯。
13、严格隐蔽项⽬验收制度，未经验收签证，⼀律不准隐蔽。
14、装饰⼯程应在基体或基层的质量检验合格后，⽅可进⾏施⼯。
15、做好半成品、成品的保护⼯作，认真落实⾏之有效的保护实施。
16、坚持做好样板，按板收优质货，未达到优良的货品退回返⼯，造成⼀切损失各班组⾃⾏承担，并且重罚。
17、坚持⽂明⽣产，认真做好项⽬施⼯总平⾯布置，正确分类堆放材料，防⽌不同规格材料混杂踩踏碾压，注意防⾬防潮，确保材料使⽤质量，加⼯区必须在指定范围内。
18、夜间加班班组长不得擅⾃离开施⼯现场。
19、公司召开的施⼯协调会，班组长缺席⼀次罚款XX元。
20、各班组⾃觉接受项⽬部管理⼈员的质量监督和检查，对施⼯不规范，造成质量事故重罚。
21、严格按照国家规范和图纸施⼯，不得擅⾃更改。
22、未经允许的⼯作⾯和时间不得施⼯。
班组安全奖惩制度范本
班组安全奖惩制度范本一、目的和原则为了加强班组安全管理，提高员工的安全意识和规范行为，确保工作场所的安全和健康，特制定本班组安全奖惩制度。
本制度的实施旨在通过奖励先进和惩罚违规行为，积极推动班组成员的安全责任意识和个人行为改善。
1. 奖励原则：以事故率低、安全记录良好为主要评价指标，充分肯定班组在安全生产中表现出色的成员，激励和鼓励员工坚持安全第一的管理理念。
2. 惩罚原则：对安全生产违规行为、事故责任等方面的违规行为实施适当的经济处罚和纪律处分，提醒员工安全意识。
二、奖励制度1. 安全管理奖优秀安全管理领导奖：对班组中负责安全管理领导工作突出贡献的成员给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
安全生产贡献奖：对班组成员在安全生产方面提出合理化建议、积极参与安全培训、有效落实风险管控措施的给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
2. 安全示范员安全意识突出奖：对积极参与安全培训、自觉遵守安全制度、积极传播安全知识的成员进行表彰，并奖励一定的经济奖金。
安全行为标兵奖：对发现并纠正他人安全违规行为的成员进行表彰，并奖励一定的经济奖金。
3. 安全竞赛奖安全知识竞赛奖：对在安全知识竞赛中取得优异成绩的成员给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
安全技能竞赛奖：对在安全技能竞赛中获得优胜成绩的成员给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
4. 安全先进奖安全行为先进奖：对在工作中始终遵守安全规程，积极防范安全风险的成员给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
安全工作先进奖：对在安全管理和事故处理中表现突出，积极参与事故调查和整改工作的成员给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚轻微安全违规行为处罚：对轻微违规行为，例如未佩戴个人防护用品、未按规定操作设备等，给予警告和书面通报批评。
一般安全违规行为处罚：对一般性违规行为，例如未按规定使用设备、违章操纵仪表、忽视操作流程等，给予罚款和警告，同时进行面谈教育。
严重安全违规行为处罚：对严重违规行为，例如在危险区域吸烟、擅自操作禁用设备等，给予罚款、扣除奖金和通报批评，并进行严肃的项目总师面谈。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度一、为了规范管理班组工作行为，提高班组工作效率，增强班组凝聚力和战斗力，制定本《班组奖惩管理制度》。
二、班组奖励1. 个人奖励（1）表彰奖：对在工作中表现出色的员工进行表彰，并发放相应的奖金。
（2）先进奖：对在工作中表现突出的员工进行先进奖励，并发放奖金。
（3）岗位技能竞赛奖：对通过技能竞赛获奖的员工进行奖励，奖金从100元至1000元不等。
（4）其他奖励：对其他优秀表现的员工进行奖励。
2. 班组奖励（1）班组先进奖：对在工作中表现突出、成绩突出的班组进行班组先进奖励，并发放奖金。
（2）班组绩效奖：对成绩优秀的班组进行绩效奖励，奖金从1000元至10000元不等。
（3）其他奖励：对其他优秀表现的班组进行奖励。
三、班组惩罚1. 个人惩罚（1）警告：对违反工作纪律、制度的员工进行口头警告。
（2）记过：对严重违反工作纪律、制度的员工进行记过处理，工资上浮0-10%。
（3）记大过：对造成严重后果的违纪员工进行记大过处理，停止工资发放1-3个月。
（4）辞退：对严重违纪员工进行辞退处理。
2. 班组惩罚（1）警告：对违反工作纪律、制度的班组进行口头警告。
（2）记过：对严重违反工作纪律、制度的班组进行记过处理，奖金上浮10-30%。
（3）记大过：对造成严重后果的违纪班组进行记大过处理，停止奖金发放1-3个月。
（4）降级：对严重违纪班组进行降级处理，降级一个级别。
四、其他规定1. 本制度自颁布之日起执行，由相关部门具体负责监督执行。
2. 对于本制度中未尽事宜，由相关部门进行解释。
3. 本制度一经制定，不得擅自修改，如需修改，需经相关部门审核通过。
4. 本制度经领导班子审定后正式施行。
五、结语本《班组奖惩管理制度》的制定旨在规范和优化班组工作行为，增强班组凝聚力和战斗力，促进班组工作效率的提高。
希望全体员工严格遵守本制度规定，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度班组奖惩管理制度旨在规范和激励班组成员的行为，提高班组的工作效率和整体绩效。
本文将重点介绍班组奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励措施班组奖励措施旨在表彰优秀表现和突出贡献，激励班组成员提高工作积极性和创造力。
具体奖励措施如下：1.岗位表扬班组领导及时发现并表扬在工作中表现突出的班组成员，以提高员工的工作动力和干劲。
2.优秀员工奖按照一定的评选标准和程序，每月或每季度评选出优秀员工，给予物质或荣誉奖励，以激发其他员工的上进心和团队意识。
3.师徒制度鼓励资深员工担任新员工的师傅，帮助他们适应工作环境和提高技能，既提高了新员工的工作效率，又增强了员工之间的合作精神。
二、惩罚措施班组惩罚措施旨在规范员工行为，及时处理不良行为，维护班组的正常秩序和工作环境。
具体惩罚措施如下：1.警告通报对于违反班组规章制度的员工，班组领导应及时进行口头或书面警告通报，提醒其注意自身行为，遵守规定。
2.经济罚款对于严重违反班组规章制度，给班组或企业造成损失的员工，可视情况进行一定数额的经济罚款，以警示和惩戒。
3.调整岗位将工作表现较差或不符合岗位要求的员工进行岗位调整，以引导其寻求适合自己的发展方向，提高整体工作效率。
三、奖惩管理制度的执行为确保班组奖惩管理制度的有效执行，以下措施应予以充分重视：1.制度宣贯将班组奖惩管理制度告知全体班组成员，并对制度的具体内容进行解释和宣贯，确保每位员工充分了解制度。
2.公平公正在执行奖惩措施时，应坚持公平、公正的原则，确保奖惩具有合理性和可操作性，避免影响员工的工作积极性。
3.监督和评估建立监督和评估机制，对班组奖惩管理制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
结语班组奖惩管理制度对班组的正常运转和员工个人发展起着重要作用。
通过良好的奖惩措施，可以激励员工，提高工作积极性，促进团队的协作和进步。
同时，合理的惩罚措施也能够规范员工行为，维护班组的稳定和有序。
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输电运检班组奖惩规定第一章总则第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，从机制上加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故和人员责任事故的发生，依据公司《关于印发淮南供电公司电力生产反违章工作管理规定的通知》（电安工作[2007]228号）通知精神，结合输电运检工作实际，制定本规定。
第二条违章行为是指违反安全工作规程、制度和上级安全文件规定的行为。
对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（即“三违”），应严肃查处。
查处违章，应坚持思想教育与行政经济处罚相结合的原则。
第三条本规定依照“有章必依、违章必究”，同时坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则，以《淮南供电公司安全生产工作奖惩实施细则》（淮供人资[2008]234号）和《输电运检经济责任制考核实施办法》为准则，重点在于对安全工作中做出成绩的给予表扬，对各类违章现象进行考核记分，经济责任处罚按《输电运检经济责任制考核实施办法》相关规定执行。
第四条本规定适用于输电运检所属各班组。
凡从事与输电运行、检修、带电作业、车辆驾驶工作过程中发生的有关突出贡献、违章行为均属本规定奖励、考核范围。
第五条运维检修部（输电运检）每年根据各班组完成年度安全目标情况,依据《输电运检安全生产风险抵押金及责任书考核办法》（试行）给予考核，对安全生产中作出突出贡献者，按照本办法给予奖励。
第二章表彰和奖励第六条为了激发班组和个人在工作中的积极性和创造性，促进班组及运维检修部（输电运检）的管理工作，保障运维检修部（输电运检）各班组在各项工作和竞赛中取得较好的成绩，运维检修部（输电运检）对做出一定工作的班组或个人将给予表彰和奖励。
第七条在日常工作及各类比赛中，符合下列条件之一者，将给予表彰和奖励：1、发现重大缺陷的人员：员工发现重大缺陷，经研究符合奖励条件的，在《输电运检情况通报》中通报表扬并奖励50～10元，特别重大的缺陷报公司给予奖励。
但对因班组或个人职责范围内的没有及时发现处理等原因的缺陷不在奖励范围。
2、代表运维检修部（输电运检）在公司组织的各类竞赛中（指运行或检修技术竞赛、演讲比赛、知识竞赛等）获得前三名者（含团体），运维检修部（输电运检）可视上级奖励情况再给予适当的奖励。
3、通讯报道（稿件）质量较高，在公司网页、上级刊物报纸上发表的，依据标准发放稿费。
第八条其他不符合以上条款但成绩突出者，经运维检修部（输电运检）研究决定后，比照上述规定进行奖励。
第三章事故处罚及违章记分管理办法第十条发生下列事故者，按上级有关规定进行处罚：1、发生致残性重伤、主设备严重损坏、大面积停电（未构成重大事故）者；2、发生恶性电气误操作事故者[带负荷拉（合）隔离开关，带电挂接地线（合接地刀闸）、带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）]；3、发生一般误操作事故者；4、发生触电死亡未遂事故者；5、发生其他人员责任事故者。
第十一条反违章工作本着“以人为本”、“预防为主”的原则，各班组应认真排查各生产、管理环节中的违章行为，从管理、作业人员、装置等方面深层次分析违章致因，制订相应的对策措施，减少违章的发生。
第十二条违章行为是指违反安全工作规程、制度和上级安全文件规定的行为。
记分标准按本办法执行。
第十三条凡发现工作现场有违章现象，除对违章者按规定标准记分、扣款以外，还应结合《输电运检经济责任制考核实施办法》对违章者所在班组进行经济考核。
第十四条对违章行为实行“违章记分”制度，记分采用10分制，以一个年度为累计单位，次年结零。
当年度有违章记分记录者，作为岗位考核、调整的一项考核内容。
当违章记分累计至一定值后，根据违章程度对违章者按照上级规定采取试岗、离岗培训和内部待岗进行处罚。
第十五条运维检修部（输电运检）管理人员及运行、检修班组长在生产现场监督检查指导工作时，若发现生产现场职工有严重违章现象未能及时制止者, 或隐瞒不报、弄虚作假者，必须双倍记分并在运维检修部（输电运检）安全例会中说清楚。
第十六条为增强反违章的氛围，运维检修部（输电运检）对各班组的违章记分及处罚情况，在当月《输电运检情况通报》中予以公布。
第十七条班组应做好自查自纠，生产现场安全互保。
对由班组成员及时发现并纠正且未造成后果的违章行为，可以自行处理，但应上报运维检修部（输电运检）。
第十八条运维检修部（输电运检）对发现并制止违章行为，从而避免了人身伤亡和人员责任事故的人员给予奖励。
第四章试岗、离岗、内部待岗标准第十九条违章记分：对违章行为累计记分且未达“试岗”及以上的违章人员，运维检修部（输电运检）进行批评、通报和扣除奖金。
对已违章记分者，再次发生同类情况的重复性违章，应加倍记分。
第二十条试岗：违章记分累计达6分，试岗3个月。
试岗期间仍在原岗位工作，但奖金按50％发放。
到规定期限，经考试、考核合格后奖金恢复到100％发放，记分结零。
在试岗期间，如再次发生违章的，给予“离岗培训”处罚。
第二十一条离岗培训：违章记分累计达8分，离岗培训3个月。
离岗期间暂离原工作岗位，安排学习、培训，经考核合格后方可回原岗位“试岗”。
试岗期不少于3个月，到期再经考核合格恢复原岗位工作，记分结零。
离岗培训期间，扣除全部奖金。
在试岗期间，如再次发生违章的，将直接给予“内部待岗”处罚；第二十二条内部待岗：违章记分累计达10分及以上，或违章次数多、违章程度严重和性质恶劣者，内部待岗1年。
期满后可根据本班组的岗位空缺情况，竞聘上岗。
待岗期间只发给生活费，生活费标准不低于淮南市政府公布的职工最低工资标准。
第二十三条若违章者在本岗位累计有2次处罚（如试岗和离岗培训）之后，再发生违章行为的，则提高一级处罚。
第二十四条因违章发生恶性电气误操作事故和一般误操作、触电死亡未遂事故及由于违章造成致残性重伤或设备严重损坏、大范围停电（未构成重大事故）等，分别按《淮南供电公司安全生产工作奖惩实施细则（试行）》、《淮南供电公司员工红线制度》执行。
第二十五条违章者离岗培训的内容应包括：安全教育和安全技能培训、专业技能培训、职业道德教育和劳动纪律教育等，并到有关班组跟班学习。
第五章违章记分标准（每个环节分别考核）第二十六条违章处罚记分标准1、现场操作前未做危险点分析或未根据危险点分析做好安全措施，记操作人、监护人、工作负责人(4分)。
2、巡视高压设备擅自登塔或不符合安规规定的，记违章者(4 分)。
3、工作结束后，工作人员未认真检查设备状态，就回报调度工作终结，记工作负责人、汇报人(4 分)。
4、不汇报上级，擅自变更作业方式，记违章者、值班负责人(4分)。
5、无特殊原因在检修中不按作业指导书操作，或操作漏项未构成事故，记操作人、工作监护人(3 分)。
6、挂拆地线中不按照作业指导书及安规操作，记操作人、工作监护人(3分)。
7、工作许可人、工作负责人未共同到现场交待安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续，临时性工作及事故抢修未按规定做好安全措施即许可工作，记工作许可人、工作负责人(3分)。
8、未准备好操作安全用具就进行操作、操作中未正确使用安全用具或未穿戴个人安全防护服饰的，记违章者(2分)。
9、应发现而未及时发现、汇报影响设备安全运行缺陷的，记责任人(2分)。
10、受理、执行不合格的工作票、操作票、命令票及许可工作，记违章者(1分)。
11、不按规定巡视检查设备或巡视检查设备不到位，记设备巡视检查责任人(1分)。
12、工作负责人擅自离开工作现场或离开工作现场未指定临时负责人，记工作负责人(4分)。
13、作业人员误登杆塔或其他电气设备、误入带电间隔、误动设备未造成后果者，记(4分)：14、工作负责人现场措施交底不清，记工作负责人(4分)；15、作业人员未在工作票确认栏签名确认工作负责人所做的措施交底的，记工作负责人、作业人员(4分)；16、现场作业前不进行预先危险分析、未按危险分析采取预控措施或现场不执行危险点分析及预控措施，记工作负责人、执行人(4分)。
17、工作现场打闹、嬉闹者，记违章人(4分)。
18、现场作业擅自拆除、挪动、变更现场安全措施，记工作负责人、直接实施人(3分)。
19、高处作业无保护移位、依座在高空平台栏杆上、在高空无栏杆的构架上直立行走，记违章人、工作监护人（3分）。
20、工作结束后，设备未恢复到检修前的状态即办理工作终结手续，记工作负责人、工作许可人（3分）。
21、作业中使用不合格工器具、或未穿戴个人安全防护服饰的，记违章人、工作负责人（3分）。
22、生产现场外包工程施工人员，从事危险复杂的工作应设而又未设监护人或无人监护，记工作票签发人、工作负责人（3分）。
23、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人(2分)。
24、工作现场私拉乱接工作电源，记违章人、工作负责人（2分）。
25、外出工作应携带的安全工器具未携带者、工作准备不充分，延误工作时间者，记工作负责人（2分）。
26、进入生产现场（设备区）不正确佩带安全帽，女同志辫子未盘在帽内、穿裙子、高跟鞋，着背心、短裤、拖鞋的，记违章人、工作负责人（值班负责人）（2分）。
27、未经许可非单独巡视人员擅自进入设备区、高压室、集控室，记违章人(1分)。
28、消防器材挪作他用、未定期进行检查及其他违反消防器材管理规定的，记违章人（1分）。
29、拆除孔、洞、沟盖板、栏杆、隔离层、电缆封堵不设明显警示标志，工作结束后也未及时恢复，记违章人、工作负责人(1分)。
30、工作结束后，不清理工作现场，不记录检修试验结果，不办理工作票终结手续，记工作负责人、工作许可人(1分)。
31、擅自将公司车辆交由不具资格的人员驾驶，记驾驶员、违章人（4分）；32、无驾驶证擅自驾驶公司车辆者，记驾驶人(4分)；33、运行值班人员酒后接班或在值班期间饮酒者、车辆驾驶人员酒后驾车，记责任人(4分)。
34、未经公司审核不具备准驾资格的人员驾驶公司车辆，记运维检修部（输电运检）分管领导、本车驾驶员、违章人(2分)。
35、驾驶员在车辆高速行驶中使用手机，记驾驶员（2分）；36、行车中未按规定系好安全带，记违章人、驾驶员(1分)。
37、发生交通违章，记驾驶员。
（等同交警扣分值）第六章附则第二十七条本规定若有与上级文件相抵触，以上级文件规定为准。
其他未尽事宜参照上级文件规定执行。
第二十八条本规定自下发之日起执行。
第二十九条本规定解释权属输电运检。