企业战略管理系统ESP介绍
汇德ESP战略绩效管理系统助力企业执行力实现本质提升
企业制定 战略、 将 战略转化 为行动 方案、 战略转 化为战略 目标、 战 酬 与投 入。 其次 ， 人 力资源报 酬的 确定需 要与企 业发 展的 预期 结果 挂 略目 标 转 化为经 营计 划、 经营计 划转 化为工作计 划 （ 个人工作任务 ） 以 钩 ， 通过预 期报酬激 励约束人力资源的行 为。 在对人力资源进行 经济 利 及战略 执行 过程 控制这一系列工作 中， 要 么是 战略制定 出了问题 ， 要么 益激 励 时， 必须坚持 “ 利益捆 绑” 原则和兼顾 企业短 期与长期发 展的原 是 战略落 实出了问题 ， 要 么是战略实 施过程 出了问题 ， 而这几个 环节往 则 。 往又是发挥 着综合作用 。 解决战 略的问题就是 要实现人人知道 战略、 人 ３ ． ３ 精神激励 人有战略、 人人做 战略 、 人人有战 略绩 效， 只有这样 才 能从根本上建 立 企 业人力资源 精神激 励主要表现 为对企业人 力资源的事业激 励、
通常 ， 企业 通过 环 节评估 、 要素 评估 的方 式就 能够 找 到影响 企业 为企业有用 的人 才’ 为企 业创造 无穷的财富。 执行力的关 键点和 关键要素 ， 只有知 道了才能 做到 ， 要 想改变环 节和改 ４ ． 结语 善要 素， 只要根据抓 大放小和循环渐进 的原 则， 就能找 到合适的办法 。 激 励机 制就是 为了挖 掘人 的潜力。 人都 有潜力， 但是有 的人一辈 子 最后 。 为提高执行力建 设必要的工具 都 激发不出来 ， 有的人却—下子就激 发出来 了 ａ 比如 说， 如果一个人 跟领 从执 行力＝ 绩 效效率这个 角度出发考虑 ， 企业建 设提升执 行力的工 导干了十年 活还一 事无成 ， 你 不能说他 很笨 ！ 因为他换 了 ＿ 一个领 导后可 具就 有不 同的 视角和 思考方 向。 而从 战略、 战 略绩效 的视 角出发 ， 将是 能马上 就会表现 得很 好， 这 就是 因为 一个领 导想办 法把人 的潜 力激 发 企业提 高执行力的一种思 路。 通过 建设 管理信息 系统 来解决 企业 的管 理 问题 已成为 当下企业管 理 的一种普遍 手段 ， 此 种 方法不但与企业情况无 缝的结 合， 也打 破 了当 下企业面对 管理 系统 的僵局。
ESP系统
ESP癿缺点
• 在一些特定癿情况下, ESP需要被关掉 而保护ESP因过度作用而损坏. ESP是 基于正常路面状况癿. 所以比如长时间 走沙地戒路面特别滑癿道路, 建议你关 掉ESP,因为那种情况下, 轮胎常态打滑 , ESP会过分响应. 所以关掉ESP靠你自 己安全驾驶,毕竟速度丌快,人脑处理复 杂状况癿能力还是优于电脑癿.电脑癿 优势是对于设定好癿状况,它反映比人 快地多. 如何使用esp开关,一般说明书 上会有说明。
2．体积小质量轻及低成本液压 制动作动系统的结构设计
• 这方面BOSCH公司在ESP系统中采用 的结构有一定的代表性，其液压作动 系统由预加压泵PCP（PrechargePump ） 压力产生装置（ PressureGeneratorAssembly） 液压 单元HU5.0所构成。
ESP癿工作过程
• ESP通过横摆角速度传感器（英文原称为yaw rate sensor ）,识别车辆绕垂直于地面轰线斱向癿旋转角度 及侧向加速度传感器识别车辆实际运动斱向 b图 • 若a〉b,ESP判定为出现丌足转向，将制动内侧后轮 ，使车辆迚一步沿驾驶员转弯斱向偏转，仍而稳定车辆 。 • 若a〈b,ESP判定为出现过度转向，ESP将制动外侧 前轮，防止出现甩尾，幵减弱过度转向趋势，稳定车辆 。 • 如果单独制动某个车轮丌足以稳定车辆，ESP将通 过降低収动机扭矩输出癿斱式戒制动其它车轮来满足需 求
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ABS/TCS系统就是要防止在车辆加速戒制动 时出现我仧所丌期望癿纵向滑移。而 Electronic Dynamic Control /ESP就是要控 制横向滑移。他是各种工况下癿一个主动安全 系统，处理各种异常情况，减轱驾驶员癿精神 紧张及身体疲劳。 • 只要 ESP识别出驾驶员癿输入不车辆癿实 际运动丌一致，它就马上通过有选择癿制动/ 収动机干预来稳定车辆。 • ESP首先通过斱向盘转角传感器及各车轮 转速传感器识别驾驶员转弯斱向（驾驶员意愿 ）
EPS系统介绍范文
EPS系统介绍范文EPS（Enterprise Portfolio Management System）系统是一种用于企业项目管理的信息化系统，它通过整合和管理企业的各项资源、项目和过程，帮助企业实现项目目标、提高运营效率和利润，从而有效地推动企业的发展。
EPS系统的主要功能包括项目管理、资源管理、过程管理和决策支持等。
首先，EPS系统能够有效地管理和跟踪企业项目的全生命周期，包括项目计划、执行、控制和收尾等各个阶段。
它提供了项目任务分配、进度监控、资源调度和预算控制等功能，能够帮助企业实现项目的精细管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，EPS系统能够对企业的资源进行全面的管理和优化。
它可以集中管理企业的人力资源、物资资源和财务资源等，通过合理分配和调度，最大限度地发挥各项资源的效能。
此外，EPS系统还能够实时监测资源使用情况，及时发现和解决资源瓶颈问题，提高资源利用率和效益。
再次，EPS系统有助于优化企业的工作流程和管理过程。
它提供了一套标准化的工作流程和模板，帮助企业规范各项操作和流程，提高工作效率和质量。
EPS系统还支持自定义流程和灵活配置，满足企业特定的管理需求。
此外，EPS系统还能够对工作流程进行监控和优化，提供实时的报告和分析，帮助企业及时发现问题和改进工作流程。
最后，EPS系统能够为企业的决策提供支持和参考。
它收集和整合了企业内外部的各种数据和信息，包括项目数据、市场数据和竞争数据等，通过数据分析和业务智能，帮助企业进行决策和制定战略。
EPS系统还支持多维度的数据可视化和报表生成，方便管理层进行数据分析和监控，及时作出决策和调整。
综上所述，EPS系统是一种高效、全面和可定制的企业项目管理系统。
它能够帮助企业实现项目目标、提高运营效率和利润，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在信息化时代，企业引入EPS系统已经成为一种趋势和必然选择。
企业系统规划法的实施步骤
企业系统规划法的实施步骤1. 概述企业系统规划（Enterprise System Planning，ESP）是一种组织管理的方法论，旨在通过有效的规划和整合企业的信息技术系统，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将介绍企业系统规划法的实施步骤，帮助企业进行系统规划并取得成功。
2. 确定目标和需求企业系统规划的第一步是明确目标和需求。
这涉及与企业高层管理人员进行沟通和讨论，以了解企业的战略目标和业务需求。
在这个阶段，需要回答以下问题：•企业目前的业务状况如何？•企业的战略目标是什么？•企业当前的信息技术系统是否满足需求？•企业希望通过系统规划达到哪些目标？3. 进行现状分析在确定目标和需求之后，需要对企业的现状进行详细的分析。
这包括对现有的信息技术系统、业务流程、组织结构和人员能力进行调研和评估。
在进行现状分析时，可以采用以下方法：•与员工和管理人员进行面谈，了解他们对现有系统的看法和建议；•分析企业的业务流程图，找出其中的问题和瓶颈；•调研市场上的新技术和解决方案，了解它们的优缺点；•评估企业的组织结构和人员能力，确定系统规划的可行性。
4. 制定系统规划方案在进行了目标和需求分析以及现状分析之后，需要制定系统规划方案。
这个方案应该包括以下内容：•需要采购或开发的系统组件；•系统的实施方法和时间计划；•资金和人力资源的需求；•系统规划的风险评估和应对措施。
5. 实施系统规划方案一旦制定了系统规划方案，就可以开始实施了。
实施的过程可能比较复杂，需要注意以下几点：•确保与所有相关部门和人员进行充分的沟通和协作；•确保系统的开发和集成按照计划进行，并及时解决出现的问题；•进行必要的测试和培训，确保系统的质量和使用效果；•根据实际情况进行调整和改进，以提高系统的稳定性和效率。
6. 监控和维护系统规划的实施并不是结束，而是一个持续不断的过程。
一旦系统投入使用，就需要进行监控和维护，以确保系统的稳定运行和满足业务需求。
项目管理常用名词解释
项目管理常用名词解释●EPS 企业项目结构(Enterprise Project Structure)能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
EPS的层次节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。
具体项目可以存在于任一EPS 节点中，每个节点可以包含多个项目，企业中的每个项目都必须包含在EPS节点中。
●WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。
●OBS组织分解结构（organizational breakdown structure）在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。
OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。
项目的活动和工作包被列在每个部门下面。
通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
●PPM项目组合管理（Project Portfolio management）是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
电子稳定控制系统(ESP)项目年终总结报告
电子稳定控制系统（ESP）项目年终总结报告一、电子稳定控制系统（ESP）宏观环境分析二、2018年度经营情况总结三、存在的问题及改进措施四、2019主要经营目标五、重点工作安排六、总结及展望尊敬的xxx有限公司领导：近年来，公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，统筹推进企业可持续发展，全面推进开放内涵式发展，加快现代化、国际化进程，建设行业领先标杆。
初步统计，2018年xxx有限公司实现营业收入11350.11万元，同比增长29.65%。
其中，主营业业务电子稳定控制系统（ESP）生产及销售收入为9611.11万元，占营业总收入的84.68%。
一、电子稳定控制系统（ESP）宏观环境分析（一）中国制造2025高质量发展是经济重大关系协调、循环顺畅的发展。
过去的几十年，我国经济存在着周期性波动；今后一个时期，最重要的是要避免经济发展大起大落和防范系统性金融风险。
因此，高质量发展必须保持国民经济重大比例关系协调和空间布局比较合理，生产、流通、分配、消费各环节循环顺畅。
党的十九大报告明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
”这是党中央对当前经济发展大势的科学判断，也是直面新时代主要矛盾，主动适应经济发展新常态的必须选择和紧迫任务。
进入新常态，我市面临着发展速度下降、供需矛盾突出、增长动力不足等问题。
从表面看是受金融危机影响导致内外整体需求不足，但从更深层次原因考究，则是经济发展已由“量的积累”转向“质的提升”，质量矛盾开始上升到主导位置。
当前，我市亟需通过高质量发展来保持经济持续健康和长期稳定发展。
（二）工业绿色发展规划当前，我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，迫切要求建设现代化经济体系，提高供给体系质量。
《中国制造2025》明确提出绿色发展，要求坚持把可持续发展作为建设制造强国的重要着力点，提高资源回收利用效率，构建绿色制造体系，实施绿色制造工程，全面推行绿色制造，推进资源高效循环利用，力争到2020年工业固体废物综合利用率达到73%。
什么是ESP
什么是ESPESP 是车身电子稳定控制系统（Electronic Stability Program）的简称，是一种在紧急驾驶条件下防止车辆打滑的制动系统，其最主要的特点就是它的主动性，如果说ABS 是被动地作出反应，那么ESP 却可以做到防患于未然。
ESP 最早由德国博世（Bosch）公司于1997 年研制成功，并首先由奔驰公司应用与其A 级轿车上。
之后，其他公司也分别研究各自的车身电子稳定控制系统，只不过名字有所不同，其实原理都是一样的。
比如奔驰、大众、奥迪、雪铁龙、标致、现代叫做ESP，宝马、马自达叫做DSC，本田叫做VSA，丰田叫做VSC，日产叫做VDC。
ESP 工作原理简介：ESP 系统由中央控制单元（ECU）及转向传感器、车轮传感器、侧滑传感器、横向加速度传感器和执行器组成，其目的是在电脑实时监控汽车运行状态的前提下，对发动机及制动系统进行干预和调控。
在汽车行驶过程中，转角传感器感知驾驶者转弯方向和角度，车速传感器感知车速、油门开度和转速力矩，刹车传感器感知刹车力，而摆角传感器则感知车子的倾斜度和侧倾速度。
ECU 了解这些信息之后，通过计算后判断汽车要正常安全行驶和驾驶者操纵汽车意图的差距，然后，由ECU 发出指令，调整发动机的转速和车轮上的刹车力，从而修正汽车的过度转向或转向不足，以避免汽车打滑、转向过度、转向不足和抱死，从而保证汽车的行驶安全。
从严格的角度来讲，ESP 系统实际上包括ABS 和TCS（牵引力控制系统）两大系统的功能，但又不是两者简单的叠加。
它们之间的差别主要是ABS 和TCS 只能被动的作出反应，而ESP 则能够探测和分析车况并纠正驾驶的错误，防患于未然。
dste战略管理体系
dste战略管理体系DSTE战略管理体系引言：随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要建立一套有效的战略管理体系来应对挑战。
DSTE战略管理体系是一种综合性的战略管理框架，它由目标设定、战略制定、战略执行和战略评估四个环节构成。
本文将详细介绍DSTE战略管理体系的每个环节，并探讨其在实际应用中的优势和注意事项。
一、目标设定目标设定是战略管理的起点，也是整个战略管理体系的基础。
在目标设定阶段，企业需要明确自己的使命和愿景，并制定具体的短期和长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。
同时，目标设定还需要考虑外部环境和内部资源的变化，确保目标的可行性和适应性。
二、战略制定战略制定是根据目标设定阶段确定的目标，制定出实现这些目标的战略方向和行动计划。
在战略制定阶段，企业需要进行外部环境分析和内部资源评估，找出自身的竞争优势和劣势。
然后，结合市场需求和竞争对手的行动，制定出适合企业发展的战略方向。
同时，还需要制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
三、战略执行战略执行是将制定好的战略方向和行动计划付诸实施的过程。
在战略执行阶段，企业需要组织资源、分配任务，确保战略的顺利实施。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协调和合作。
此外，还需要对战略执行过程进行监控和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
四、战略评估战略评估是对战略执行结果进行评估和反馈的过程。
在战略评估阶段，企业需要收集和分析各种数据和信息，评估战略执行的效果和影响。
通过对比目标和实际结果，发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。
同时，还需要对战略管理体系本身进行评估，发现不足并进行改进。
DSTE战略管理体系的优势：1.系统性：DSTE战略管理体系将战略管理分为四个环节，形成了一个闭环的管理体系，确保了战略管理的连续性和一致性。
2.灵活性：DSTE战略管理体系注重目标设定和战略执行的灵活性，可以根据市场环境和企业变化进行调整和优化。
ESP电子稳定系统PPT
ESP电子稳定系统作为主动安全技术 的重要组成部分，能够提前预测车辆 失控风险，采取相应措施避免或减少 事故发生。
ESP电子稳定系统在摩托车行业的应用
摩托车稳定性控制
ESP电子稳定系统应用于摩托车，能够通过控制车轮的制动和发动 机输出，提高摩托车在行驶过程中的稳定性。
摩托车安全性能提升
ESP电子稳定系统能够预测摩托车失控风险，及时采取措施避免事 故发生，提高骑行安全性。
应用领域
ESP电子稳定系统在汽车行业的应用
车辆操控稳定性
节能减排
ESP电子稳定系统通过控制车轮的制 动和发动机输出，帮助驾驶员在湿滑、 冰雪等路况下保持车辆稳定，提高操 控性能。
ESP电子稳定系统通过优化发动机输 出和车轮制动，能够提高车辆燃油经 济性，减少尾气排放，对环保有积极 作用。
主动安全技术
通过加强研发与创新，不断优化ESP电子稳定系统的性能和功能，提高其安全性和用户 体验。
降低成本与价格
通过优化生产工艺和供应链管理等方式，降低ESP电子稳定系统的成本和价格，使其更 加适用于广泛的应用场景。
适应法规与标准
加强与各国政府和国际组织的合作，了解并适应不同市场的法规与标准要求，推动ESP 电子稳定系统的国际标准化进程。
摩托车性能优化
ESP电子稳定系统可以优化发动机输出和车轮制动，提高摩托车动力 性能和燃油经济性。
ESP电子稳定系统在其他领域的应用
商用车
ESP电子稳定系统也可以应用于商用车，如卡车、公交车 等，提高车辆在行驶过程中的稳定性、安全性和燃油经济 性。
农业机械
在农业机械领域，如拖拉机、收割机等，ESP电子稳定系 统可以提高机械在作业过程中的稳定性，减少事故风险。
主动干预
企业系统计划法的主要活动
企业系统计划法的主要活动企业系统规划（Enterprise System Planning，简称ESP）是企业管理信息系统的重要组成部分，旨在通过系统化的方法设计和实施企业信息系统，以支持企业的运营管理和决策制定。
企业系统规划涉及多个关键活动，这些活动不仅仅是技术实施和系统部署的过程，更是对企业战略、业务流程和组织结构的深入分析和规划。
企业系统规划的第一项主要活动是需求分析和业务流程设计。
在这一阶段，规划团队与企业管理层和业务部门紧密合作，深入了解企业的业务需求、流程现状和未来发展方向。
通过调研和分析，确立系统实施的业务目标和需求规格，为后续的系统设计和选择奠定基础。
系统架构设计是企业系统规划的核心活动之一。
在这个阶段，规划团队根据需求分析的结果，设计系统的技术架构和功能模块。
这包括硬件平台的选择、软件系统的配置、数据库设计等方面，确保系统能够高效稳定地支持企业的业务运作。
第三，系统选择和采购是企业系统规划的重要环节。
规划团队根据需求分析和系统设计的结果，评估市场上各种企业系统的供应商和产品。
在评估过程中，需要考虑系统的功能完整性、技术可行性、成本效益等因素，选择最适合企业需求的系统产品和服务提供商。
第四，系统实施和集成是企业系统规划的关键任务之一。
在这一阶段，规划团队负责将选定的系统部署到企业现有的信息技术基础设施中，并确保系统与其他现有系统的无缝集成。
实施过程需要精心组织和有效管理，确保系统能够按时、按质量要求投入运营。
第五，系统测试和调试是企业系统规划的不可或缺的步骤。
在系统实施完成后，规划团队进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统能够稳定运行并满足预期的业务需求。
在测试过程中发现的问题需要及时修复和调整，以减少系统投入运营后的潜在风险。
系统培训和支持是企业系统规划的收尾工作。
规划团队需要为企业员工提供系统使用培训和技术支持，帮助他们快速掌握新系统的操作方法和技巧，以确保系统能够有效地支持日常业务运作。
ESP、TCS、TPMS、ACC、EPAS名词解释
ESP、TCS、TPMS、ACC、EPAS名词解释一、ESP（ESC、VSC）电子稳定控制系统技术介绍：ESP在极限工况下工作示意图ESP的英文全称是ElectronicStabilityProgram,中文意思是“电子稳定控制系统”。
也可称作ESC或VSC。
ESP主要是在紧急情况下对车辆的行驶状态进行主动干预，它整合了ABS和TCS的功能，并且增加横摆扭矩控制――防侧滑功能，可以防止车辆在高速行驶转弯或制动过程中失控。
如图1左侧所视，车辆前轮侧滑，车辆出现转向不足。
此时，VSC系统通过制动器对内后轮施加一定的制动力，由此产生一个逆时针的力矩，改进车辆转向能力。
如图1右侧所视，车辆后轮侧滑，出现车辆甩尾和过度现象。
此时，VSC系统通过制动器对外前轮施加一定的制动力，由此产生一个顺时针的力矩，保证车辆的稳定性。
ESP系统主要在大侧向加速度、大侧偏角的极限工况下工作。
它利用控制左右两侧车轮制动力或驱动力之差产生的横摆力矩来防止出现难以控制的侧滑现象，保证车辆的路径跟踪能力，提高了车辆在高速行使时的安全性。
研究估计ESP降低了30%-50%的轿车单车致命事故和50%-70%的SUV单车致命事故。
技术应用情况：2008年全球的VSC装配率达到33%当今在欧洲和美国，每两辆新乘用车和轻型商用车就有一辆装配了ESP。
美国和欧洲的立法者最近都做出决定，要求强制装配ESP。
2011年9月起，美国所有4.5吨以下车辆都必须装配ESP。
2014年11月起，欧洲所有乘用车和轻、中、重型车辆都要求装配ESP。
在2008年，我国只有约11%的新车装配了ESP。
随着今年国内车市新车型的不断推出，目前我国20万元以上新车配备ESP的比率大幅提高，像别克新君越、新天籁、雅阁八代等都装配了ESP。
相信随着我国车市的进一步发展，电子稳定控制系统一定会如同当今的ABS一样，成为我国汽车的一个标准安全配置。
二、TCS牵引力控制系统技术介绍：TCS的英文全称是TractionControlSystem，中文意思是“牵引力控制系统”。
ecs主观评价体系
ECS主观评价体系（ECS Subjective Evaluation System）是一种用于评估员工绩效的主观评价方法。
该体系通过一系列标准化的问卷调查和评估工具，对员工的个人特质、工作态度、工作行为和绩效表现等方面进行全面的评估。
ECS主观评价体系通常包括以下几个步骤：
1. 制定评估标准：根据企业的战略目标和价值观，制定评估员工绩效的标准，包括工作态度、工作行为和绩效表现等方面。
2. 设计问卷调查：根据评估标准，设计一系列问卷调查，用于收集员工、上级、同事等不同角度的评价信息。
3. 实施问卷调查：将问卷调查分发给相关人员，要求他们按照自己的观察和了解，对员工进行客观、公正的评价。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析，计算出员工的各项评估指标得分，以及总体的绩效评价结果。
5. 结果反馈：将评估结果反馈给员工和管理层，以便员工了解自己的优势和不足之处，管理层可以针对性地制定改进计划和激励措施。
ECS主观评价体系具有以下优点：
1. 全面性：该体系可以从多个角度收集评价信息，全面评估员工的绩效表现。
2. 公正性：该体系采用匿名方式进行调查，可以避免评价中的主观偏见和人情因素。
3. 灵活性：该体系可以根据企业的实际情况和需求，灵活调整
评估标准和问卷内容。
4. 可操作性：该体系操作简便，可以根据实际情况选择合适的调查方式。
综上所述，ECS主观评价体系是一种有效的员工绩效评估方法，可以帮助企业全面了解员工的绩效表现，为制定改进计划和激励措施提供依据。
esc指标 -回复
esc指标-回复什么是ESC指标？如何计算和使用？ESC指标是企业社会责任（Environmental, Social, and Corporate Governance）的简称。
它是一种用于衡量企业在环境、社会和公司治理方面表现的指标体系。
ESC指标帮助投资者评估企业的可持续性、道德和社会责任，并帮助企业更好地管理风险和增加长期价值。
ESC指标包含了三个关键要素：环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Corporate Governance）。
环境方面考虑了企业对环境的影响，包括能源使用、废物管理和排放。
社会方面关注企业对员工、供应商、客户和社区的影响，包括劳工权益、社区参与和产品安全。
公司治理方面关注企业管理结构、透明度和道德规范，包括董事会独立性、财务透明度和反腐败政策。
计算ESC指标涉及到多个指标和数据，不同的机构和投资者可能有不同的方法和权重。
一般来说，ESC指标会综合考虑企业在环境、社会和公司治理方面的表现，通过对这些指标的评分以及加权平均等方式得到一个综合的ESC得分。
这个得分可以作为投资决策的参考和企业管理的指导。
使用ESC指标的好处是多方面的。
首先，投资者可以通过ESC指标来评估企业的可持续性和管理水平，从而更好地选择投资标的。
其次，企业可以通过关注ESC指标来增加对外部利益相关者的信任和满意度，提高品牌价值和声誉。
此外，ESC指标还可以帮助企业识别和管理风险，比如环境污染和社会责任诉讼等，从而减少潜在的损失和成本。
要有效地使用ESC指标，企业需要采取以下几个步骤。
首先，企业需要明确自己的ESC目标和价值观，并将其纳入公司的战略和决策过程中。
其次，企业需要建立一个全面的ESC指标框架，包括环境、社会和公司治理方面的指标和数据收集方法。
然后，企业可以通过对这些指标进行评分和分析，得到公司的ESC得分，并将其与同行业其他公司进行比较。
最后，企业可以根据ESC得分的结果，制定相应的改进计划，提升企业的ESC表现和管理水平。
esp系统是什么意思
esp系统是什么意思电子稳定程序系统，就是我们说的ESP了。
下面是店铺给大家整理的esp系统是什么意思，供大家参阅!esp系统是什么意思电子稳定程序系统(ESP)是英文Electronic Stability Program的缩写，中文译成“电子稳定程序”。
它综合了ABS(防抱死制动系统)、BAS(制动辅助系统)和ASR(加速防滑控制系统)三个系统，功能更为强大。
电子稳定程序系统ESP效果演示当汽车发生转向不足时(左)，车身表现为向弯外推进，此时ESP系统将通过对左后轮的制动来遏制车辆陷入险境;而当汽车发生转向过度时(右)，此时ESP系统则通过对右前轮的制动来纠正危险的行驶状态。
ESP可以实时监控汽车行驶状态，必要时可自动向一个或多个车轮施加制动力，以保持车子在正常的车道上运行，甚至在某些情况下可以进行每秒150次的制动，而且它还可以主动调控发动机的转速并可调整每个轮子的驱动力和制动力，以修正汽车的过度转向和转向不足。
ESP还有一个实时警示功能，当驾驶者操作不当和路面异常时，它会用警告灯警示驾驶者。
在ABS、BAS及ASR三个系统的共同作用下，ESP最大限度地保证汽车不跑偏、不甩尾、不侧翻。
据统计，有25%导致严重人员伤亡的交通事故是由侧滑引起的，更有60%的致命交通事故是因侧面撞击而引起的，其主要原因就是车辆发生了侧滑，而ESP能有效降低车辆侧滑的危险，从而降低交通事故的数量以拯救生命。
当前ESP主要应用于一些高端车型，如奔驰、奥迪等，在欧盟地区，新车ESP装备率已达35%，而国内的新车ESP系统装备率还只有3%，随着人们对车辆安全性的要求日益提高，ESP将会被越来越多的车辆所应用。
电子稳定程序系统ESP特点ESP最重要的特点就是它的主动性，如果说ABS是被动地作出反应，那么ESP却可以做到防患于未然。
电子稳定程序系统ESP简介一组系统通常是支援ABS及ASR(驱动防滑系统，又称牵引力控制系统)的功能。
ESP介绍
ASR和ABS相同和不同之处
1、ABS与ASR相同之处 （1）都要求系统具有快速反应能力，以适应车轮附着力的变化。 （2）都要求控制偏差尽可能达到最小，以免引起汽车及传动系统的振动。 （3）都要求尽量减少调节过程中的能量消耗。
2，ABS与ASR不同之处 （1）ABS对驱动和非驱动车轮都可进行控制，而ASR则只对驱动车轮进行控制。
二、ESP的作用： 防止转向过度的后轮侧滑 ESP能够同时精确测量四个车轮的制动力。这样，在车辆不按转向意图行驶 时，车辆可以被"拉"回到正确的行驶轨迹上。一辆具有转向不足特性的车， 在左转向时，会在前轮上产生向外拉的效果；而通过ESP在左后轮上施加制 动力，车辆将被拉回到正确的行驶轨道上来。在同样的弯道上，一辆具有转 向过度特性的车会在后轮上产生向外拉的效果而跑离弯道；此时，通过在右 前轮上施加制动力，ESP会相应产生一个具有稳定作用的顺时针扭矩，从而 将车辆拉回到正确的行驶轨迹上来。
（2）ABS控制期间，离合器通常都处于分离状态，发动机也处于怠速运转状态， 而在ASR控制期间，离合器则处于接合状态，发动机的惯性会对ASR控制产 生较大的影响。 （3）ABS在控制期间，汽车传动系的振动较小，由此对ABS控制产生的影响也 较小，而在ASR控制期间，很容易使传动系产生较大的振动，由此对ASR控 制产生的影响也就很大。
装有ESP和没有装ESP系统的车辆比较
在多变的路面上行驶时 一、装备有ESP （1）车辆表现出转向不足的趋势，即将跑偏。ESP系统立即进行干预， 在增 加右后轮制动力的同时降低发动机输出扭矩。 （2）车辆保持稳定。 二、没装备有ESP （1）车辆出现跑偏（转向不足），即汽车的前轮向外侧偏离弯道，车辆失去控 制。 （2）一旦车辆驶入干燥的沥青路面，就会开始打滑。 在避让障碍物时 一、装备有ESP （1）紧急制动，猛打方向盘，车辆有转向不足的倾向。 （2）恢复正常的行驶路线，车辆有转向过度的倾向，在左前轮上施加制动力。 二、没装备有ESP （1）紧急制动，猛打方向盘，车辆转向不足 （2）当驾驶员尝试恢复正常的行驶路线时，车辆产生侧滑。
简述企业系统计划法的基本步骤及要点
简述企业系统计划法的基本步骤及要点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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灵活调整战略部署
灵活调整战略部署灵活调整战略部署灵活调整战略部署，为实现年度目标冲刺。
看看本文作者是怎样论述这一观点的。
当前，已进入第四季度，总目标考核近在眼前，年底的冲刺弥漫在各行各业中，为实现年度目标，把控企业的发展走向，企业的战略管理显得尤为重要。
通过对战略执行的监控和战略绩效的评估，有些企业就会发现因一些外部环境和内部因素的变化，继续按照既定执行策略实现年度目标将非常困难，需要调整战略部署和行动方案。
以管理战略，定义企业市场方向企业的战略管理是企业经营的核心所在，企业要想完成年度目标，对战略的调整是必不可少的。
为此，汇德ESP提出战略可被管理，包括管理远期战略、管理长期战略、管理中期战略以及管理年度战略。
第一、管理远期战略：管理企业的使命和愿景，让后续所有的战略规划都与远期战略建立起逻辑依据、支撑关系。
第二、管理长期战略：管理企业10年或15年战略规划，成为远期战略管理的支撑，作为中期战略管理的依据。
第三、管理中期战略：管理企业5年或三年战略规划，成为长期战略管理的支撑，作为年度战略管理的依据。
第四、管理年度战略：管理年度战略规划，成为中期战略的支撑通过ESP全面管理企业的发展战略，根据实际需求，在战略处于可被管理之后，为更好的应对市场变动，还需对企业的管理全景进行了解，这样才能更好的把握战略走向。
以企业战略部署，实现灵活应对市场变动企业的战略部署是落实战略的.关键，尤其在处于年度冲刺阶段，市场的变动幅度较大，适时地调整部署成为能否实现企业年度战略目标的关键。
但战略部署的调整又岂是简单的一个会议就能完成的?战略回顾分析、战略体系修正、对应的绩效体系修正、计划任务体系修正，以及调整前后各项工作的继承这些都是一连串的工作，缺一不可，否则即使调整了战略也无法按照预期流畅的执行。
针对这种情况，汇德ESP系统提供了战略回顾分析功能、战略修正管理功能、任务管理功能和版本管理功能。
它可帮助企业在战略执行的不同阶段组织企业进行战略回顾，进行战略执行的总结与分析，及时处理战略过程中出现的问题并根据现实情况调整优化战略目标。
药企在“大健康”领域进行战略布局
药企在“大健康”领域进行战略布局中投顾问提示：大健康”理念战略转型正式拉开序幕，在云南白药向“大健康”战略转型获得成功后，越来越多的药企也纷纷在“大健康”领域进行战略布局，实现企业的跨界发展。
十八届三中全会全面深化改革成为时代的主旋律，而在新医改的影响下，市场扩容壮大，大健康理念乘着政策利好的暖风，一路驶入快车道，随之席卷而来的是一场向“大健康”市场转型的热潮。
2011年，云南白药集团“新白药？大健康”理念战略转型正式拉开序幕，在云南白药向“大健康”战略转型获得成功后，越来越多的药企也纷纷在“大健康”领域进行战略布局，实现企业的跨界发展。
市场变化加剧，战略转型需做好加减法随着医药行业政策的利好，市场竞争变得愈加激烈，产品更新速度加快，品牌企业增多，饱和状态充斥着医药市场。
在被并购重组热潮洗礼之后，医药行业调转枪口，瞄准了“大健康”领域。
近年来，“转变”二字，成为了医药行业跨越“大健康”领域的代名词。
“由生物疾病医学模式向生态健康医学模式转变；由疾病医疗产业向健康养生产业转变；由医学类‘治已病’消费向保健类‘治未病’消费转变。
”这些声音似乎都在说明，大健康产业市场一直随着消费者需求在变！这些变化似乎都在“逼迫”企业转型，继云南白药向大健康战略转型之后，2012年广药集团设立王老吉大健康产业；2013年双鹭药业进军下游民营医院等等，一时间，药企掀起了“大健康”产业转型的热潮。
紧跟而来的是药企产业转型后的结构整合及内部管理系统的完善。
医药行业专家认为，医药行业要转型升级，在结构整合及内部管理系统完善上一定要做好加减法。
其中减法——结构上，要把过剩的产能降下来，把资源、能源消耗降下来，把环境污染破坏生态程度降下来；管理上，要把管理成本降下来，把员工、资源损耗降下来。
加法——结构上，将注意力更多地放在研发创新和品牌质量建设上，把我国医药产业不断推向价值链的高端，实现产业转型升级、由大到强的转变；管理上，将企业的管理上升到战略层面，将绩效管理、目标管理、人员管理统筹到战略层面，把员工的积极性、能动性发挥到极致，实现人人执行战略，人人知道战略，最终实现让每个人都成为战略的推动者。
信息系统项目管理师测试第一卷
信息系统项目管理师测试第一卷1.某市政府门户网站建立民意征集栏目，通过市长信箱、投诉举报、在线访谈、草案意见征集、热点调查、政风行风热线等多个子栏目，针对政策、法规、活动等事宜开展民意征集，接收群众的咨询、意见建议和举报投诉，并由相关政府部门就相关问题进行答复，此项功能主要体现电子政务（）服务的特性。
A.政府信息公开B.公益便民C.交流互动D.在线办事2.下面关于企业资源规划（ERP）的叙述，不正确的是（2）。
A.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会B购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大C除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送D ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控3.在客户关系管理(CRM)中，管理的对象是客户与企业之间的双向关系，那么在开发过程中，( )是开发的主要目标。
(2) A.客户关系的生命周期管理 B.客户有关系的培育和维护C.最大程度地帮助企业实现其经营目标D.为客户扮演积极的角色，树立企业形象4.电子钱包是电子商务购物活动中的（）。
A.电子货币B.信用卡C.一种支付工具D.网络应用程序5.张某于2018年12月5日通过网银完成了四项支付，其中( )的业务类型不同于其他三项。
A.在网上商城购买了一台手机B.在某影音服务网站上注册后并观看了付费电影C.在税务征缴系统中申报并支付了本公司上月地税D.团购了一套实惠的二人套餐电影票6.以下关于UML的叙述，错误的是（）A.UML是一种面向对象的标准化的统一建模语言B.UML是一种图形化的语言C.UML不能独立于系统开发过程D.UML还可以处理与软件的说明和文档相关的问题，如需求说明等7.UML是一种标准的建模方法，UML标准并没有定义一种标准的开发过程，它虽然可以支持( ) 现有的大部分软件开发过程，A.瀑布式B.原型式C迭代式 D.分布式8.当采用标准UML构建系统类模型(ClassModel)时，若类B除具有类A的全部特性外，还可以定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有()关系。
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理目标的使用。 目标执行 目标分解工具。目标管理中最重要的一块内容是目标分解，目标分解为任务和计划。任
务是为了执行目标而分解成的更加具有执行性的工作内容，是目标细分后的里程碑的节点内 容。计划则是为了实现目标必须在规定时间内要完成哪些任务。
汇德 ESP 战略绩效管理系统设计的主要依据是组织管理、流程管理、目标管理和平衡计 分卡（BSC）理论，将战略、目标、计划、任务、指标、绩效和价值进行系统化的管理，形 成了人人有目标、人人有指标，人人有绩效、人人有价值，从而来实现有实际意义的组织绩 效、部门绩效和个人绩效。
战略管理是核心管理系统
与传统的管理信息系统（ERP、HR、OA）不同，汇德 ESP 管理的内容是组织中的核心过 程和核心要素，包括：战略、目标、指标、绩效和价值，其目标是实现全员战略管理、全员 目标管理。
战略管理：为战略的管理和执行提供了一整套管理工具，通过维度模型（BSC）驱 动战略分解，通过组织管理驱动战略的落实，通过流程管理驱动战略的执行。 目标管理：为目标的管理和执行提供了最有效的管理工具，包括目标梳理、目标分 解、目标落地、计划落实、任分配和过程考核，通过汇德 ESP 可以有效的促进目标 达成。 指标管理：提供了一套科学的指标管理体系，包括指标库、指标属性管理（类别、 重要度……）、指标梳理、指标权重、指标落实和指标考核，通过汇德 ESP 可以科学的 将指标与目标、人员一一对应起来。 绩效管理：与传统的人力资源绩效考核不同，汇德 ESP 更关注绩效的实用性，要 求 KPI 指标要与战略、目标、人员相结合，这样可以保证绩效考核的实际效果，也保 证了考核应有的积极意义。 价值管理：如何衡量组织单元的价值、如何衡量个人价值，这是一个现实难题，通 过汇德 ESP 提供的价值管理模型，可以在可预见的 2、3 年中实现组织价值的科学管理。
务开发平台，稳定性好，支持高强度的并发量，支持可扩展的二次开发，并且具有良好的可 视化操作能力。
统，是由绩效计划、绩效执行、绩效监控、绩效评估和绩效反馈五个环节共同组成的一个闭 合循环。同时，评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及结果应用这五项关键决策始 终贯穿这五个环节，对绩效管理的实施效果起着决定性作用。
战略管理系统优势、特点
ESP 特点： 融入平衡计分卡、目标管理、PDCA 戴明环等国际先进的管理思想 在众多大中型企业实践的基础上设计，更符合中国企业的应用诉求 战略、目标、绩效紧密相连，符合战略管理工作的要求 采用适合中国企业的架构驱动与流程驱动相结合的方式设计，有效提高客户战略执行的
战略管理是符合管理者需求的系统
管理者需要什么样的系统？最高决策者通过系统落实自己的思想、战略和规划；管理者 通过系统监控、督促和考核体系化的目标和指标；执行者通过系统实现本部门负责的目标和 指标。
汇德 ESP 是一个为管理者提供帮助的管理系统，其作用包括： 决策者： 让战略、目标、指标自上而下保持一致并全员落实 让每个人都了解战略，知道自己的目标、指标 让每个人为了战略、目标、指标而工作 动态的监控战略执行效果，实时的下达决策指令 动态的掌控组织运营情况，实现过程管理与结果管理相结合的管控手段 为战略的贡献者提供快速的领导关怀 管理者： 知道战略、目标、指标的布局，为其实现提供有效的日常管控手段 推行全员目标管理、指标管理，采用有实际意义的绩效考核手段 计算组织价值和员工价值，为未来发展提供科学的数据支持 执行者： 清晰的了解组织战略，知道完成自己的目标和指标就是为战略做贡献 知道自己的价值和作用 提高工作成就感，价值感
效率，规范客户战略管理工作 采用 BPM 思想、SOA 框架、J2EE 开发，符合先进的科技发展步伐
ESP 优势： 逻辑严谨
符合战略规划、战略执行、战略评估、战略调整这样一个完整的逻辑规则，从宏观到微 观都具有严谨的管理逻辑，能够有效的实现闭环管理（例如 PDCA 嵌套规则）。 功能完善
在完整的战略管理业务逻辑下，以核心体系、全局体系、局部体系、工具体系为框架， 实现了战略规划管理、战略执行管理、战略绩效管理的完整功能体系。 安全可靠
建立了良好的系统权限机制。权限体系包括系统使用权限，用户角色权限，业务处理权 限，数据操作权限。ESP 的权限体系杜绝了常见的超级用户现象，规避了权限机制不完善带 来的风险。
操作简单 强调产品作用的全面发挥，强调每个人都能够日常使用产品，真正做到了“让复杂的应
用变得操作简单”。
技术先进 基于汇德业务开发平台设计。平台利用 BPM 思想和 JAVA 语言构建，是国内主流的业
目标监控 包括个人工作区、全景图、智能中心等功能。 目标评估 目标评估是对目标执行的结果做出评价。 目标修正
对目标执行的结果按照分析要求制定统计表，包括目标名称、初始值、标准值、结果值、 差距、备注等统计要素。
三、管理指标 指标管理主要包括指标制定，指标执行，指标监控、指标考核四大功能。
四、管理绩效 实现个人绩效、组织绩效、战略绩效和动态绩效四大功能。 绩效管理是组织为实现其战略目标、管理目标甚至是某一单一目标而建立的一个完整系
战略执行
流程驱动战略协同。通过制定流程体系，让战略体系中的目标、指标放在规范的管理流 程的节点上，通过流程解决目标、指标的执行问题，而且通过流程还可以解决未来跨部门、 跨组织的战略协同问题。
战略监控 全景图。通过全景图，最高领导可以实时的查看整体战略的执行状态，部门管理者动态 查看本单位战略执行状态，个人可以实时查看自己与战略相关工作的完成状态。全景图包括 组织结构图，战略地图。 智能中心。把饼图、柱形图、图表、仪表盘、工作汇报等格式的报表统一放置在智能中 心，便于查看自己的工作内容。 战略绩效 战略绩效解决的是与战略相关的 KPI 指标的执行效果的评估。 战略回顾 包括战略回顾、统计分析战略会议管理等内容。
企业战略管理系统 ESP 介绍
ESP 战略绩效管理系统(Enterprise Strategy Performance)是为企业、政府以及其他 组织的战略能够有效执行而设计的管理软件，可以帮助企业将战略、目标、计划、任务、指 标的执行落地，可以帮助各级政府部门将年度规划、管理重点执行落地，并且能够动态的评 估 KPI 指标的执行效果，从而实现过程管理与结果管理相结合的双重效果。
战略管理系统功能介绍
一、管理战略 实现战略规划，战略执行，战略监控、战略绩效和战略回顾五大功能。
战略规划 通过平衡计分卡（BSC）等战略管理工具，将基于使命、愿景和价值观而制定的战略分 解成战略主题（子战略）、战略目标、行动方案（计划）和关键任务。汇德 ESP 支持为一项 战略目标设定衡量指标以及指标值，为每一项指标设定权重值。