武汉长江日报集团岗薪制咨询改善方案终审稿)

武汉长江日报集团岗薪制咨询改善方案

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

撰写：唐映红

深圳南晟德顾问机构硕旺HRM咨询

2002年3月19日，深圳南晟德顾问机构硕旺人力资源管理顾问唐映红、王兴茂、刘大东，武汉大学关培兰教授一行4人在长江日报社与长江日报社吴忠华副社长、组织人事部黄燕翎副处长就长江日报社岗薪制改革及定岗分流需求进行了初步的沟通。

3月28日，我们收到长江日报集团发过了的电邮，里面提供了长江日报社的一些基本人事数据。由于长江日报同时邮寄的光盘一直到我们出差贵州前都没有收到，因此，此计划案的提交延迟了半个月。

一、岗位薪酬制设计的工作计划

结合我们与长江日报集团（以下简称“报社”）沟通以及电邮资讯的基础上，我们认为：要做好长江日报集团所要求的设计岗位薪酬制度以及定岗分流的工作，包括如下几个步骤的工作计划：

步骤一：薪酬及薪酬满意度调查与分析

我们需要搜集目前以及5年来报社的薪酬策略、结构、政策以及执行的过程中的问题，和员工对薪酬的满意度。同时，我们也需要与报社高管层深入地沟通，了解他们的变革思路，以使我们能尽快融入到工作情境中。

步骤二：薪酬策略设计

在调研的基础上，我们将初步提出报社薪酬设计的策略性方案，并与报社管理层讨论在后面进一步工作中如下的一系列战略性和战术性的问题：

·报社期望何种薪酬结构（

包括固定工资、浮动工资、现金津贴、奖金、股权、以及非现金性福利等子方案要件的确定）

·通过不同的薪酬要素，报社期望表达什么关键资讯？

·报社如何看待晋级概念，薪酬结构设计如何支持这种理念？

·哪些因素将影响个人的加薪幅度？

·报社将实行怎样的人才策略，薪酬结构设计如何支持这种策略？

·奖励方案在岗位薪酬计划中发挥什么作用？

·主要通过哪些方式来表彰个人绩效团队绩效组织绩效

通过以上要素的确定，我们可以全面整合并明确报社薪酬管理的综合策略，并指导报社当前项目设计以及未来全面薪酬管理的实践。

步骤三：薪酬市场分析

确定了报社岗位薪酬策略性要素后，我们将与报社管理层一起搜集报业薪酬数据、武汉地区类似关键职位薪酬数据，以确定报社岗位薪酬制度的在人才市场的竞争力和足够的激励性，同时也确定整个薪酬结构设计的框架及边界要素。

步骤四：岗位价值评估

我们在前三个准备步骤的基础上，首先展开对报社所有薪酬变革范围内的部门和岗位进行全面、仔细的梳理，确定每个岗位在管理及工作流程中的价值、工作量、可替代性。这个步骤的工作量依据我们对报社内部岗位的逐步了解可能会有不同程度的增加或减少。这里涉及到如下几个方面：

·管理及工作流程的优化：对各部门的重新定位，各部门职能权责的加强或重新组合。

·组织变革与调整：如果有必要，需要对报社机构进行整合裁并（我们只提供建议），可能会涉及到部门的撤减、合并。

·岗位设置的调整：根据工作量和流程中的价值，可能涉及到岗位的重新布置。

如果仅仅是薪酬方案，我们可以跳过上面的几个方面，但如果报社需要提供定岗分流的报告，那么上述方面就可能难以避免。

通过这个步骤，我们可以对现有岗位及调整后岗位根据各评估要素进行价值评估，以确定各岗位的薪酬基本系数。

步骤五：固定工资管理体系设计

在这一设计步骤，我们将依据各岗位/职位的薪酬基本系数来确立固定岗位薪酬的基数。

具体而言，我们将在既定的薪酬原则指导下分析设计，提交建议方案，并通过与报社管理层召开设计会议逐步研讨核证出最佳方案设计。我们将在该程序中确定下列设计内容：

·固定工资结构设计，明确级别要求与定义；

·工资级别数量、工资级别幅度、中点值递进率等等；

·各岗位/职位所处的工资级别以及相应的目标工资水平；

·固定工资管理的一系列规则：如工资调整、试用期工资管理等等。

步骤六：浮动薪酬计划设计

根据前面我们确定的薪酬策略，需要在固定工资基础上确定浮动工资的比例、基数，及考核要素。浮动薪酬计划通常是通过绩效考核的杠杆提高薪酬的约束性和激励性。根据报社的要求，这部分工作量会因为如下几个方面的工作而有不同程度的增加。

·绩效考核要素确定：包括组织考核、部门考核以及员工个人考核各层次的考核指标、权重、周期，等等。

·考核与浮动薪酬的挂钩幅度、系数等要素的确定。

如果确定浮动薪酬与绩效考核的关联度弱，可以跳过这几个方面。在这个步骤中，我们将包括召开设计会议，向报社管理层提供多种备选薪酬设计方案（例如：基本工资审核与调整原则、浮动薪酬计划）

步骤七：福利计划设计

我们将根据报社现有的福利计划和国家、地方的相关法律、法规，结合上述各步骤的相应内容，进一步整合固定工资、浮动工资的关系，帮助报社完善福利管理。其中包括：

·福利计划的相关组成部分，并明确定义。

·福利计划所占薪酬总额的关系，以及福利计划各组成部分的相对比例。

·报社员工对应职位享有福利计划的范围与标准。

·福利计划的管理规则，如：福利调整、福利发放等等。

步骤八：管理报告与演示

作为咨询项目的最后环节，我们将把各步骤书面材料归档，形成完整薪酬管理报告，提交报社作为内部薪酬管理指导手册。

同时，根据报社的要求，我们可以向管理层演示报告，以确定项目的工作符合并满足了报社的要求。

步骤九：实施与沟通辅助工作

在这个步骤中，我们将根据获得报社管理层认可通过的薪酬设计方案拟订实施辅导方案与沟通计划。其中包括下列关键内容：

·制定一个沟通策略；

·确定沟通渠道、目标听众、沟通话题以及关键的沟通工作；

·准备一份用于引导沟通工作的详细的沟通计划；

·对相关经理和专业人士进行培训，培养实施计划所必备的技能。

在该步骤结束后，我们将帮助报社管理层在内部成功推行新的薪酬体系。

步骤十：项目成果提交

在整个项目工作结束时，我们将向报社管理层提交如下文件：

薪酬及满意度调查问卷；

薪酬调研分析报告；

薪酬策略方案；

岗位评价报告；

薪酬制度；

福利制度；

奖金计划；

薪酬实施辅导方案；

报社薪酬管理表格。

（以上各文件可能合并提交）