矿务公开制度
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大尹格庄金矿矿务公开实施细则
为加强企业民主政治建设,维护职工的合法权益,建立稳定协调的劳动关系,推动企业经济建设的发展和精神文明建设的进步,特制定大尹格庄金矿矿务公开实施细则。
一、推行矿务公开的指导思想
指导思想是:以科学发展观和“十七大”重要思想为指导,以贯彻实施《工会法》为依据,通过建立职工(代表)大会制度,推行矿务公开,实行民主管理,充分调动职工与经营者的积极性。
二、推行矿务公开的基本原则
坚持实事求是、依法办事、突出重点、分开层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、注重实效、推进改革和发展等九项原则。
三、组织领导:
(一)、矿部成立“矿务公开、民主监督”委员会:
主任:矿长
副主任:分管副矿长
委员:政工科长、办公室主任、各车间主任、工会管理员
民主监督委员会的职责是:
1、在矿党委的直接领导下,对企业的经营战略、重大决策、长远规划、目标责任、分配方案、对员工处理和奖惩等事宜实行超前参入,审议决策并监督执行。
2、监督和检查各民主监督站公开和监督事项、内容是否真实、全面,公开和监督是否及时,程序是否符合有关规定,群众反映的问题是否得到解决。
3、对各监督站和监督员提出的问题整理分类,并向党委、工会委员会报告。
4、对监督中发现的各类问题,填写“监督信息处理通知单”,责成有关单位予以解决和落实。
(二)、全矿成立六个民主监督站:
采矿一车间民主监督站;采矿二车间民主监督站;选矿车间民主监督站;车队民主监督站;机修车间民主监督站;机关科室民主监督站。
民主监督站工作职责:
1、对车间在生产经营活动中的重大决策实行监督。
2、指导班组民主监督员的工作,听取班组“监督员”的工作汇报,对提出的问题整理分类,及时向公司“监委会”汇报。
3、监督督促本单位及时落实“监委会”下达的“监督信息处理通知单”。
4、监督科室或车间的矿务公开工作,做好民主监督工作记录和会议记录。车间监督站长对各项公开必须签字。
(三)、民主监督员:
各车间、科室以班组、科室为单位,各单位由1 名员工担任民主监督员,民主监督员的职责
1、负责班组(科室)的民主监督工作。
2、参与班组(科室)的工资奖金分配方案的制定、劳动考勤、加班情况、对员工的处理和奖惩等班组重大事项实行超前参入,并监督执行情况。
3、监督本班组(科室)对班组考勤、加班、工资奖金分配、员工奖惩等是否公平、公开、公正并签名。班组民主监督员实行挂牌制度。
4、收集员工提出的信息,整理分类,及时向监督站汇报。
四、公开和监督的内容、程序
(一)矿区和车间公开和监督的内容、程序
1、工资奖金分配:根据矿部的经济责任制和本单位的实际情况制定二级责任制,并经本单位职工代表会议讨论通过,将工资分配办法和计算公式让员工清楚明白。做到生产工人达到能计算本人当月收入的程度,工资奖金分配和考核情况每月在本单位公开栏公开一次。
2、职工考勤:各单位应有专人负责,考勤情况坚持公开。
3、各种费用的定额与实际:各种费用的定额与实际对照,每月公开一次。
4、对班组的经济责任制考核:对班组的考核和奖罚依据,在本单位公开栏中每月公开一次。
5、大宗物资的出入库与使用情况:大宗物资的入库、使用部门、支领人、批准人、使用地点要每月公开一次。
6、各类罚款处理情况:各类罚款应将罚款原因、受罚人姓名、罚款依据、罚款金额、去向等向职工说明并公开,奖给集体的款项其分配方案须经本单位职工代表研究决定,并将有关情况即时公开。
7、生产任务完成情况和技术指标考核情况:生产任务完成情况和技术指标考核情况与公司下达的计划比较,并分析原因,每月公开一次。
8、矿区、车间班组长的任命:矿区、车间班组长的任命,实施基层领导提名,职工评议,民主议事会讨论通过,报矿部研究同意,报政工科备案,并随时公开。
9、食堂盈亏结算情况:食堂盈亏结算情况每月公开,购进价格随时公开,饭菜谱每日公开,饭菜价格每日公开。
(二)班组公开和监督的内容、程序
1、班务会(即班组全体成员会),是班务公开的基本形式,一般每月至少召开2-3次,遇有讨论事项可随时召开,通过公开栏、墙报等形式,把班组职工共同关心的问题,简明扼要地及时公开。
2、生产管理公开,班组长要将本矿区、车间下达给班组的作业计划,如
产量、质量、消耗、安全、经济技术指标,向班组成员讲清楚,组织员工集思广议,制订出完善的方案、措施。并进行合理的劳动分工,充分发挥每名员工的专业和特长,把指标分解到人头,使每名员工任务明确,责任清楚。
3、规章制度公开,重点把经济责任制、工具、设备管理、安全文明生产、生产定额和定员,目标成本控制,经班组成员共同讨论,并尽求大多数员工认可方为有效。
4、经济核算和工资奖金分配公开,把每名员工当月出勤、产量、质量、费用、技术指标及时公开,奖项罚款要分配合理透明。
招金矿业股份有限公司工会大尹格庄金矿分会
二ΟΟ七年九月十日