高校体育场馆的定位、利用与开发

<2>体育场馆发展动态

面对庞大的人口，总体上看，我国体育场馆存 在数量上、质量低、开放利用少等问题，在布 局和运营上则存在地域分布不均衡、场地结构 不均衡、经济结构不均衡、体育场馆整体经营 情况欠佳等问题。在运营效益上，由于外资及 私营经济所属的场馆一般为中小型健身场馆， 经营方式灵活、经营项目贴近百姓，运营收入 较高；而国有大型场馆对公众开放的成本高、 难度大、成本和收益之间的关系难以处理，整 体经营状况普遍较差。
高校体育场馆的定位、利用与开发 <讲课提纲>
授课人：程 序 副教授
体育赛事活动至少有三个共同点：首先，它们都 是体育或娱乐活动；其次，它们都在某些场馆设 施内举行；最后，它们都具有一定的风险性。 1966年，美国俄亥俄大学才第一次设立了体育 管理课程，传授包括赛事及设施管理在内的体育 管理知识，迄今为止还不到50年。伦敦奥运会， 史上最贵，支出84亿英镑,北京奥运会投入2800 亿人民币，是北京奥运会的约2.6倍。
<4>场馆经营管理模式（3种方式）

Hale Waihona Puke 一是休闲式体育场馆经营管理。政府投资兴建场馆 后由当地俱乐部管理，政府不再对场地维护投注经 费及人力。俱乐部实行会员制管理，通过会员会费、 广告与经营收入等达到收支平衡。 二是竞技式体育场馆管理模式。政府兴建场馆后 由民间财团负责经营，以营利为主要目的，重点通 过大型赛事满足观众需求，带动职业运动发展。 三是混合式管理模式：一种是由政府提供建地，民 间财团投资场地设施，投资者取得时间内的经营权； 另一种是由政府提供建地，投资者投建国际级大型 饭店及超级市场等，兴建大型体育馆，游泳馆等。 其管权属于政府，并派人监督，政府每年亦收饭店、 超市的利润分成，作为维护大型体育馆的经费。
<1>规划、投资与建设管理


发达国家的体育场馆规划布局主要是以国家宏观管理 为主。例如：新加坡的“体育设施蓝图计划”，规定 20万人左右的社区必须建一个体育中心，其标准为一 条跑道和一个运动场，一个游泳中心，一个多用途的 室内体育馆、一个健身中心、户外健身站点、一个有 氧运动形音室、会议室和办公室。 国外体育场馆的建设呈现出多种特征。首先是把大型 体育场馆作为城市文化品位的象征。注重建设设计构 思巧妙、外形独特的场馆强烈激发人们进入观赏的好 奇心。其次是场馆功能设计上的多元化，场馆结构灵 活、变化多端，如移动看台、升降泳池、推拉隔墙、 升降挂幕等。可随时改变场地的格局、大小和项目。 大型体育场馆除运动训练、健身娱乐和比赛外，其功 能还涉及到文艺会演、大型展会、物业开发、广告招 商、包厢出租、餐饮住宿等。
高校职责



人才培养，科学研究，服务社会，文化传承。 胡总书记提出，进一步推动我国由体育大国向体育强国 迈进。目前我国经常参加体育健身活动。我国有首类体 育场馆约85万多个，是建国初期的200多倍。 所谓的体育强国就是由体育基础实力（体育基础设施、 经常参加体育活动的人数、体育人才的数量和质量。体 育教育、科技、文化的发展水平。体育市场和体育消费 的规模和水平等）和核心表现（在国际重大综合性和单 项比赛中的竞赛成绩、具有国际声誉的体育明星数量、 品牌赛事和品牌俱乐部和数量，在国际体育组织中的影 响力，具有知情权的体育媒体、资深人等）所构成的体 育综合实力和国际影响力。其二就是能融入并塑造民族 精神的体育，是一个能参与经济对话并创造财富的体育， 也是一个能传承历史并能给后代留下宝贵文化遗产的体 育。 含盖：全民健身、竞技体育、学校体育、体育产业等

体育全球化
最近的估算现实，体育产业位列美国前十大产 业之一，产值超过1900亿美元，在中国体育产 业称谓朝阳产业。在国际上，体育产业也已达 到很高的比例，体育界一直受到全球化的强烈 影响。如今，体育赛事已被视为具有普遍意义 的全球文化现象。由于受到国际化体育赛事日 益增多的影响，过去十年里，全球对于受过专 业教育与训练且能够对国际赛事及设施进行管 理的人才需求也不断增长。
一、国外高校体育场馆发展现状、对策。

国外体育场馆业涉及规划投资与建设管理，日 常使用管理和大型体育赛事的运营管理，规划 投资与建设管理包括规划论证、投资方案、设 计管理以及建筑过程管理；日常管理包括管理 机构及人员的组成，场馆设施的对外开放，广 告与经营收入等。设施维护与安全管理等；赛 事运营管理包括赛事策划、门票、销售，赛事 举办、突发事件处理、安全保卫和小商品经营。
我国体育场馆业运行概况


<1>政策及影响分析 建国以来，为促进同于设施的建设与管理。尤其是为了 增强人民体质，保障民众健康利益，丰富人民文化精神 生活。政府发布了一系列法规《中华人民共和国体育 法》、《全民健生计划纲要》、《体育产业发展纲要》 等。涉及体育场馆建设、管理和使用。在建设方面，分 别对城市、农村和学校场馆建设提出要求，包括建筑规 范、器材标准、建设计划、场馆种类和数量等。在管理 方面，主要涉及体育场馆的财务管理、安全管理、卫生 管理和教学管理。在使用方面，强调要提高使用率，积 极面向群众开放，提高经济效益。 虽然我国在体育场馆方面制定了不少法规性政策和文件， 但实际执行力度不够，不能保证我国体育事业的健康快 速发展，甚至在《体育法》颁布后，仍存在侵占、挪用、 闲置体育场馆的现象
<2>场馆日常管理
首先，通过高科技手段协助管理。例如，利用 中央监控系统管理人群。 再次，场馆工作人员专业化程度高，能够各司 其职充分发挥人力资源优势。

<3>场馆营运与开发

非营利性场馆是社会的公益事业，主要目的是方便 大众、提高利用率，并非用来赚钱。国外政府在营 运维护上给予大力支持，为保证其正常运行，政府 积极“注水”。 营利性场馆设施多是大型的、有特色的。以营利为 目的的，其管理体现出“专业化”、“系统化”思 想，场馆设施的经营如同企业，建立有不同的管理 及经营机构，如策划部、督办部、营销部、培训部、 预算部等；并且拥有各方面专业人才。包括体育、 经济、文化、美术、管理、法律、广告等专业人才。 各部门各负其责、相互协调、相得益彰，发挥出其 最大作用，获得最大利润