第三篇国际人力资源管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
BNU, SEBA
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
SEBA
二、国际人力资源管理的特点 复杂多样的人事决策环境 选聘管理人员的途径不同 外派管理人员管理 国际劳资关系管理
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
中国国籍
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
国际企业
三星集团
LG集团
本部所属国
韩国
韩国
子公司所在国
中国
中国
主要国籍策略
子公司的高级管理人 员雇佣本国籍的人员 中低层级的雇佣东道 国国籍的人员担任
较偏向于雇佣东道国人 员来担任国外子公司的 管理人员
BNU, SEBA
SEBA
第二节 国际管理人员的配备
一、国籍策略与国际管理人员配备模式 例： 外国国籍
爱立信（中国）总裁：杨迈 诺基亚（中国）总裁：康宇博 西门子（中国）总裁：博格 摩托罗拉（中国）总裁：陈勇正 LG电子中国有限公司总裁：卢庸岳 思科系统（中国）总裁：杜家滨 北电网络（中国）总裁：林源浩
SEBA
本国中心策略的含义
指持本国中心管理取向的国际企业，在 全球各地的母公司和子公司的重要和关 键管理职位，都由具有本国国籍的母公 司管理人员担任
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
SEBA
本国中心策略主要优点（7点）
有利于母公司与子公 司之间技术和管理知 识的引进与转让 有利于母公司培养自 己的国际管理人才 有利于保护国际企业 的利益
便于实施企业统一的战 略和政策，实现统一的 企业文化 有利于解决子公司所在 国中高层管理人员不足 的问题 更好地实现母公司与子 公司之间的沟通与协调 母公司可以对子公司实 施有效控制
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
SEBA
本国中心策略的主要缺点（5点）
外派人员对东道国环境 需要有较长的适应期， 失败的可能性较高 国外子公司的管理人员 很难有效地根据东道国 的特殊环境进行经营管 理 不利于有效利用和充分 开发东道国的人力资源
人事成本高 容易促使外派人员 注重追求短期效益， 不利于使国际企业 政策保持连贯性
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
有利于利用、开发和 激励当地的人力资源 人事成本较低 易于实现管理和经营 政策的连续性 有利于避免或降低政 治风险 有助于子公司在当地 形成良好的企业形象
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
SEBA
第一节 国际人力资源管理概述
一、国际人力资源管理的含义
国际人力资源管理（International human resource management, IHRM）是国际企业选 聘、评价、培训与开发国际管理人员和国际劳 工，以保证国际企业经营活动正常进行和实现 企业既定目标的活动过程 国际人力资源管理包括国际管理人员管理和国 际劳资关系管理
SEBA
1．国籍策略
什么是国籍策略 国籍策略的类型 国籍策略可以根据EPRG模型大体划分为： 本国中心策略 东道国中心策略 地区及全球中心策略
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
Types of Staffing Policy 员工配置政策类型
BNU, SEBA
SEBA
Case IBM的国籍策略
IBM在中国的分公司总经理，除了上海， 全部由当地人担任。 由东道国策略向全球中心策略的转变
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
SEBA
东道国中心策略的主要优点（7点）
子公司管理人员能够 更容易、更快地适应 当地环境 子公司的管理人员可 以根据当地特点选择 区别与母公司的管理 方式，使子公司的适 应能力和对市场变化 的反应力大大提高
BNU, SEBA
SEBA
东道国中心策略的含义
东道国中心策略又称当地中心策略，是 指持东道国中心管理取向的国际企业， 其国外子公司的重要和关键管理职位， 由具有东道国国籍的管理人员担任。换 句话说，就是国际企业利用东道国当地 的管理人员管理国外子公司
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
国际管理
International Management
刘松柏
北京师范大学 Email: liusb@ 电话：58808163
SEBA
第七章 国际人力资源管理
本章要点 国际人力资源管理的特点 国际企业的国籍策略和人员配备 国际管理人员的考评与报酬 影响国际劳工管理的主要因素
Ethnocentric 本国中心
Polycentric 东道国中心
Host-country nationals manage subsidiaries, parent company nationals hold key Headquarter positions
Geocentric 地区/全球中心
BNU, SEBA
SEBA
Case 微软公司在中国的国籍策略
东道国中心策略 自微软进入中国市场以来，微软一直在 努力寻求中国本土化策略 微软公司中国区总裁唐骏是中国国籍， 包括他在内的所有团队高层都是中国人。
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
Key t positions filled by parent-country nationals
Seek best people, regardless of nationality
让本国人担任 主要的管理职位。
让东道国人管理子公司， 母公司人担任总部的 管理职位。
寻找最佳人士， 无论其国籍如何。
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
SEBA
二、国际人力资源管理的特点 复杂多样的人事决策环境 选聘管理人员的途径不同 外派管理人员管理 国际劳资关系管理
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
中国国籍
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
国际企业
三星集团
LG集团
本部所属国
韩国
韩国
子公司所在国
中国
中国
主要国籍策略
子公司的高级管理人 员雇佣本国籍的人员 中低层级的雇佣东道 国国籍的人员担任
较偏向于雇佣东道国人 员来担任国外子公司的 管理人员
BNU, SEBA
SEBA
第二节 国际管理人员的配备
一、国籍策略与国际管理人员配备模式 例： 外国国籍
爱立信（中国）总裁：杨迈 诺基亚（中国）总裁：康宇博 西门子（中国）总裁：博格 摩托罗拉（中国）总裁：陈勇正 LG电子中国有限公司总裁：卢庸岳 思科系统（中国）总裁：杜家滨 北电网络（中国）总裁：林源浩
SEBA
本国中心策略的含义
指持本国中心管理取向的国际企业，在 全球各地的母公司和子公司的重要和关 键管理职位，都由具有本国国籍的母公 司管理人员担任
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
SEBA
本国中心策略主要优点（7点）
有利于母公司与子公 司之间技术和管理知 识的引进与转让 有利于母公司培养自 己的国际管理人才 有利于保护国际企业 的利益
便于实施企业统一的战 略和政策，实现统一的 企业文化 有利于解决子公司所在 国中高层管理人员不足 的问题 更好地实现母公司与子 公司之间的沟通与协调 母公司可以对子公司实 施有效控制
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
SEBA
本国中心策略的主要缺点（5点）
外派人员对东道国环境 需要有较长的适应期， 失败的可能性较高 国外子公司的管理人员 很难有效地根据东道国 的特殊环境进行经营管 理 不利于有效利用和充分 开发东道国的人力资源
人事成本高 容易促使外派人员 注重追求短期效益， 不利于使国际企业 政策保持连贯性
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
有利于利用、开发和 激励当地的人力资源 人事成本较低 易于实现管理和经营 政策的连续性 有利于避免或降低政 治风险 有助于子公司在当地 形成良好的企业形象
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
SEBA
第一节 国际人力资源管理概述
一、国际人力资源管理的含义
国际人力资源管理（International human resource management, IHRM）是国际企业选 聘、评价、培训与开发国际管理人员和国际劳 工，以保证国际企业经营活动正常进行和实现 企业既定目标的活动过程 国际人力资源管理包括国际管理人员管理和国 际劳资关系管理
SEBA
1．国籍策略
什么是国籍策略 国籍策略的类型 国籍策略可以根据EPRG模型大体划分为： 本国中心策略 东道国中心策略 地区及全球中心策略
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
Types of Staffing Policy 员工配置政策类型
BNU, SEBA
SEBA
Case IBM的国籍策略
IBM在中国的分公司总经理，除了上海， 全部由当地人担任。 由东道国策略向全球中心策略的转变
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
BNU, SEBA
SEBA
东道国中心策略的主要优点（7点）
子公司管理人员能够 更容易、更快地适应 当地环境 子公司的管理人员可 以根据当地特点选择 区别与母公司的管理 方式，使子公司的适 应能力和对市场变化 的反应力大大提高
BNU, SEBA
SEBA
东道国中心策略的含义
东道国中心策略又称当地中心策略，是 指持东道国中心管理取向的国际企业， 其国外子公司的重要和关键管理职位， 由具有东道国国籍的管理人员担任。换 句话说，就是国际企业利用东道国当地 的管理人员管理国外子公司
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
国际管理
International Management
刘松柏
北京师范大学 Email: liusb@ 电话：58808163
SEBA
第七章 国际人力资源管理
本章要点 国际人力资源管理的特点 国际企业的国籍策略和人员配备 国际管理人员的考评与报酬 影响国际劳工管理的主要因素
Ethnocentric 本国中心
Polycentric 东道国中心
Host-country nationals manage subsidiaries, parent company nationals hold key Headquarter positions
Geocentric 地区/全球中心
BNU, SEBA
SEBA
Case 微软公司在中国的国籍策略
东道国中心策略 自微软进入中国市场以来，微软一直在 努力寻求中国本土化策略 微软公司中国区总裁唐骏是中国国籍， 包括他在内的所有团队高层都是中国人。
Prof. Dr. LIU Songbai, Email:liusb@
Key t positions filled by parent-country nationals
Seek best people, regardless of nationality
让本国人担任 主要的管理职位。
让东道国人管理子公司， 母公司人担任总部的 管理职位。
寻找最佳人士， 无论其国籍如何。