项目管理 项目策划任务书 Project Plan Charter
文档：项目章程模板Project_Plan_Project_Charter
Project Plan/Project CharterProject NumberASSIGN A NUMBER.Project Or Sub-Project NameApplications Delivery MethodologyBackgroundNAME OF CLIENT must dramatically improve its ability to delivery business applications in a timely, cost-effective, flexible and quality manner. Specific program goals include achievement of at least an order of magnitude productivity improvement.ScopeTwelve functional objectives have been identified for project completion:1. Provide identifiable and measurable improvements to the applicationsdelivery process. Specific measures of improvement will be identified as partof concept validation.2. Central repository of delivery routes customized to capture CLIENT’S bestpractices implemented.3. Processes in place to support project managers in the use of the uniform andproven best practices to generate project plans.4. Support of the enterprise CMM/SEI objectives.5. Time, cost and quality metrics and effort estimation models implemented.6. Consistent use of the methodology for applications delivery.7. Continuous process improvement infrastructure defined and implemented.8. Risk driven project management implemented.9. Process library delivery routes controlled from the process librarianworkstation.10. Project management automated and controlled from the project manager’sworkstation.11. Knowledge transfer to CLIENT completed.12. Sustaining organization defined and implemented.Concept DefinitionThe concept is that a methodology will dramatically improve CLIENT’s ability to deliver business applications in a timely, cost-effective, flexible, and quality manner. This concept will be achieved through:• A proactively managed applications delivery environment;•Process, technology, organization, people, and leadership factors all planned and integrated;• A very high degree of reuse through employment and enforcement of NAME OF METHODOLOGY TOOL, standards, specifications, and reusable frameworks and components designed for flexibility; and•An ongoing preventive maintenance program.Areas of ImpactThe IS project manager and teams will be the primary areas impacted by this project. During the deployment (concept validation, full-scale development, and implementation) phases, the methodology project will fund for activities relating to deployment.•Pathfinder projects will provide resources for training, to support customization of the process tool product, participate in project meetings, and support assessments.Specific resource requirements for each project will be determined at project start-up.•Limited workstation services support will be required to support tool implementation.RisksRisk Area Assessment Impact Mitigation Leadership,Support and Buy-In HighProject requires support byIS Department Heads for anenterprise infrastructuresolution.Dedicated changemanagement effort.Staffing Medium Success of project dependson ability to staff withcredible experience in thetechnical areas.Use of 3rd party vendors tobuild internal expertise;staffing assessment at eachproject review.Cost Medium We developed an earlyestimate of 98 and 99 costs.However, we do not yet havea full understanding ofsustained costs.Develop a total life cycle costestimate during conceptvalidation as part of themilestone decision.Schedule Medium Current industry practicesindicate 18-36 months wererequired to institute amethodology.Introduction of methodologyinto CLIENT based on “pull”from applications deliveryareas.Scope Low Successful completion ofconcept validation will resultin a client-wideimplementation.-Quality Unknown This risk factor will dependon the results of conceptvalidation.Continue to understand ISdepartmental requirements forrepeatable processes andrigor.Assumptions1. The methodology will be piloted using pathfinder projects that represent typicalCLIENT applications delivery efforts.2. Methodology project members will participate in the pathfinder projects to gainknowledge of the effectiveness of the methodology for enterprise use.3. The initial pathfinder projects will use NAME/DESCRIPTION of approach forimplementation and deployment.4. The deployment will run through the end of YEAR.5. LIST ANY OTHER ASSUMPTIONS HERE.Constraints1. Concept validation will run through MONTH, YEAR and is budgeted for $AMOUNT.2. YEAR budget is $AMOUNT.3. Late selection of concept validation pathfinder projects may constrain the amount ofquantitative information to support the full-scale development milestone decision.Implementation ApproachThe implementation will occur from WHEN through WHEN with the following phase points currently planned:1. Concept validation through MONTH/YEAR at a cost of $AMOUNT. During this phase,the methodology will be implemented on NUMBER OF projects WHERE. Overall implementation planning will also be completed during this phase.2. DESCRIBE FIRST FULL-SCALE DEPLOYMENT PHASE AND TIMEFRAME.3. DESCRIBE SECOND FULL-SCALE DEPLOYMENT PHASE AND TIMEFRAME.4. Implementation through the end of YEAR. Implementation on additional projects,completions of knowledge transfer to CLIENT, and activation of the sustaining organization.The project RoadMap will describe the overall project implementation plan, including work packages and deliverables for each year. The RoadMap also defines the overall project completion goals and the specific objectives set for each year of the implementation. Specific implementation project plans for each approved phase will be developed at the milestone decision points.Functional RequirementsThe following table reflects the requirements this project will solve by phase. A specific project plan will be developed at the start of each phase and will provide the specific work packages required to satisfy the requirements.Concept Validation - YEAR Full Scale Deployment - YEAR Implementation - YEAR1. CLIENT proof of conceptpathfinder projectsidentified and initiated. 2. Pathfinder project lessonslearned gathered andanalyzed.3. Initial CLIENT pathfinderproject staff trained inNAME OFMETHODOLOGY TOOLmethods.4. Training improvementsidentified for methods andtool.5. Initial technicalinfrastructure defined anddeployed.6. Pathfinder project teams 1. Forty percent of CLIENT ITSolutions Delivery stafftrained.2. Technical infrastructurerefined.3. Training programestablished.4. Project estimating &tracking improved.5. Interaction withimplementation of new toolset managed.6. Projects planned &managed jointly bybusiness & IT projectmanagers.7. CLIENT metrics definitions1. TBD percent of CLIENT ITSolutions Delivery stafftrained.2. One hundred percent oftraining responsibilityassumed by CLIENT.3. Integration with externalinitiatives completed.4. Technical infrastructurerefined.5. CLIENT best practices fromlessons learnedincorporated intomethodology.6. Repository of best practices-reusable templates,deliverables, and methodsestablished.Concept Validation - YEAR Full Scale Deployment - YEAR Implementation - YEARavailable to seed newprojects.7. Roadmap approachapproved by SteeringCommittee.8. Process librarymanagement andenhancementinfrastructure establishedfor pathfinder routes.9. Process improvementmetrics for time, cost, andquality established for CVand identified for FSD &Implementation.10. Policies, standards, andcompliance criteriaidentified for methodologyinstitutionalization.11. FSD phase defined andplanned.incorporated in NAME OFMETHODOLOGY TOOL8. Continuous processimprovement processestablished.9. Standardized processesand methods defined withlimited use.10. Sixty percent of classroomtraining responsibilityassumed by CLIENT.7. Application productivityincreased.8. System quality improved by(Percentage TBD)9. Application delivery cycletime reduced.Key People•Program Sponsor: NAME, TITLE•Methodology Project Sponsor: NAME•Program Manager: NAME•Methodology Project Lead: NAME ApprovedNAME, Program Manager Date。
项目策划任务书
项目策划任务书一、任务背景近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，各行各业对项目策划的需求越来越迫切。
为了提高企业的竞争力和市场占有率，我们公司决定启动一个新的项目，需要进行全面的项目策划工作。
二、任务目标本项目的目标是通过精确的策划和规划，确保项目能够顺利实施并取得预期的成果。
具体目标包括：1.明确项目的背景、目标、范围和关键要素。
2.制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
3.确定项目的资源需求，并进行有效的资源分配和管理。
4.制定风险管理计划，及时应对项目中出现的风险和问题。
5.建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流通畅。
6.评估项目的进展和成果，及时调整策略和计划。
三、任务内容1.项目背景分析通过对市场环境、竞争对手和客户需求的分析，全面了解项目的背景和相关因素，为项目策划提供基础数据和信息支持。
2.项目目标和范围确定明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、关键要素和所涉及的领域，确保项目的目标与企业战略和市场需求相符。
3.项目计划和时间表制定制定详细的项目计划和时间表，确定项目的关键里程碑和工作节点，合理安排资源和工作进度，确保项目按时完成。
4.项目资源分配和管理根据项目的需求和计划，明确项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配和管理，确保资源的充分利用和高效运作。
5.风险管理计划制定识别项目中可能存在的风险和问题，制定相应的风险管理计划，包括风险评估、应对措施和预案制定，以降低项目风险并确保项目的顺利进行。
6.沟通和协调建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息交流和沟通畅通无阻，及时解决问题和调整策略，保证项目的顺利进行。
7.项目进展评估和调整定期评估项目的进展和成果，与项目团队进行沟通和讨论，根据评估结果及时调整策略和计划，确保项目能够达到预期的目标。
四、任务交付物1.项目背景分析报告：对项目的背景、市场环境、竞争对手和客户需求进行分析，提供项目策划的基础数据和信息支持。
项目管理通用模板
week
0
1
2
3
责任人
Tcam
Mcnmber
关键里程碑
Milestones
开始
start
8
JuI
9
JuI
10
JuI
11
JuI
12
JuI
13
JuI
14
JuI
15
JuI
16
JuI
17
JuI
18
JuI
19
JuI
20
JuI
21
JuI
22
JuI
23
JuI
24
JuI
25
JuI
26
JuI
05项目风险管理表
Project Risk Management
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
V、Speaking notes（to note the speakers’points ofview,opinions and suggestions）
六、会议决议（说明会议结论）
VI、Meeting decisions（to state the meeting conclusions）
项目经理project manager：
制作日期data：
二、项目描述II.Project
Description
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
项目任务书(project charter)
项目任务书(project charter)又名：任务说明书(mission statement)➢概述项目任务书是对一个改进项目审定和定义的文档。
➢适用场合·当一个项目开始时；·只要有人需要关于项目的信息或者目的阐述、范围、时机、状况等；·评估时，确保项目适当地集中且准时，更新目前进展任务书；·当项目过程中所得的信息表明需要变更任务书时。
➢实施步骤1项目的支持者（发起并且支持项目的管理成员）和项目小组领队在项目开始时共同起草任务书。
许多企业都有标准的格式。
这里是一些基本的元素，下面的注释和问题可以帮你完成表格。
项目题目报告以及最佳实践中的该项目如何命名？过程名以及产品或服务影响什么功能和企业的输出将成为项目焦点？问题描述目前过程、产品或服务出了什么问题？目标／目的希望有什么改进和结果？根据用来判断成功的过程测量指标阐述结果。
范围过程的哪些方面需要包含进去，哪些方面不需要包含进去？过程的起始点和结束点各是什么？商务方面过程的重要之处是什么？目前的不良质量的成本是什么？该项目有哪些对财务方面（成本节约、利润增长、成本避免）的影响？哪些将影响外部顾客？项目起始日项目任务书所定义的日期。
目标完成日基于项目复杂度、假期、工作量、旅游以及顾客合约要求等方面的估计。
预期里程碑日期检验、描述、客户参观等人员列出名单、角色以及联系信息：·项目发起人·项目领导·小组成员·小组督导者·专业技术人员·其他的过程或者项目专家·其他重要的利益相关者签名和日期准备和批准签名、日期以及修正日期。
2任务书可以由管理层进行检查和批准。
3在早期定义顾客需求、伸展宽度问题以及建立测量系统的过程中，项目逐渐得到更准确的定义，应该检查、修订并重新审批任务书。
➢示例Medrad的财务人员想要减少处理货运清单所需的工作量，以使人们可以做更具增值性的工作，减少临时职位，也可以为公司未来的成长做准备。
华为项目管理模板
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
审核人 reviewed by：
注项：目以经上理工p期roj及ect费m用ana估ge算r：均用最可能值
制作日期 data：
No二te、：工as作f分or解t结he构abIIo.vWe-BmSent（ioRn-e负d 责estriemspaotnedsibdleu；ratAiosn-辅a助nd acsossistt,；thIe-通m知ostinffeoarsmiebdl；e vAalpu-审e 批is ttooabpepraodvoep）ted.
制作人 prepared by：
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
制作日期 data：
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name
Project Role
Reponsibility
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
项目起止日 期 Data
投入频度及 联系电话 工作量 Time Tel No.
主管经理 Supervisor
.
01 项目组成员表 Project Team Members
华为项目管理模板Excel版-项目策划任务书(可直接套用)
5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司
供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
02项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三
审核人
李四
项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目描述
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
7月8日
7 月 11 日
7 月 14 日 7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25 日 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待
赵六
项目组成员
总部技术服务部
N 项目接口人
吴丹
项目组成员
总部供应链
N 项目接口人
刘峰
项目组成员
总部研发
N 项目接口人
项目策划任务书
项目策划任务书一、任务背景在当前竞争激烈的市场环境中，为了保持企业的竞争力和市场份额，我们决定开展一个新的项目。
该项目旨在推出一款创新的产品，满足消费者对于高品质、环保和便捷的需求。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个详细的项目策划任务书。
二、项目目标1. 主要目标：- 开发并推出一款创新的产品，满足消费者的需求。
- 提高企业的市场份额和竞争力。
2. 具体目标：- 完成市场调研，确定产品的定位和目标市场。
- 设计并开发出高品质的产品原型。
- 进行产品测试和优化，确保产品的稳定性和可靠性。
- 制定营销策略，推广产品并增加销售额。
- 实施项目管理，确保项目按时完成。
三、项目范围1. 产品范围：- 开发一款高品质、环保、便捷的产品。
- 产品应具备以下特点：易于使用、耐用、节能、环保等。
2. 时间范围：- 项目计划从XX年XX月XX日开始，预计于XX年XX月XX日完成。
3. 资源范围：- 项目团队成员：包括市场调研人员、产品设计师、工程师、营销人员和项目经理等。
- 资金：预算为XX万元，用于市场调研、产品开发、测试、推广等方面。
- 设备和技术支持：确保团队成员有必要的设备和技术支持。
四、项目计划1. 市场调研：- 调研目标市场的需求和竞争情况。
- 分析目标市场的规模、增长率和趋势。
- 收集和整理市场数据，为产品定位和营销策略提供依据。
2. 产品设计与开发：- 根据市场调研结果，确定产品的定位和特点。
- 设计产品原型，并进行测试和改进。
- 确定产品的外观、功能和性能要求。
- 开发产品的硬件和软件部分。
3. 产品测试与优化：- 进行产品的功能测试和性能测试。
- 收集用户反馈和建议，进行产品的优化和改进。
- 确保产品的质量和可靠性达到标准要求。
4. 营销策略与推广：- 制定产品的营销策略，包括定价、渠道选择和促销活动等。
- 设计并制作营销材料，如宣传册、广告等。
- 制定推广计划，包括线上和线下推广活动。
- 开展市场推广活动，提高产品的知名度和销售额。
项目策划任务书
项目策划任务书标题：项目策划任务书引言概述：项目策划任务书是项目管理的重要文档之一，用于明确项目的目标、范围、计划和资源分配等关键信息。
本文将从五个大点出发，详细阐述项目策划任务书的内容和重要性。
正文内容：1. 项目背景1.1 项目的目的和意义1.2 项目的背景和前景1.3 项目的相关方和利益相关者2. 项目目标和范围2.1 项目的整体目标和细分目标2.2 项目的范围和边界2.3 项目的可交付成果3. 项目计划3.1 项目的时间计划3.2 项目的资源计划3.3 项目的成本计划3.4 项目的风险管理计划4. 项目组织和沟通4.1 项目团队的组织结构4.2 项目团队的角色和职责4.3 项目的沟通渠道和方式4.4 项目的决策机制和流程5. 项目执行和控制5.1 项目的执行方法和流程5.2 项目的进度控制和监督5.3 项目的质量控制和评估5.4 项目的变更管理和风险应对总结：从项目背景、项目目标和范围、项目计划、项目组织和沟通以及项目执行和控制五个大点出发，本文详细阐述了项目策划任务书的内容和重要性。
项目策划任务书是项目管理的基石，它明确了项目的目标和范围，规划了项目的计划和资源，组织了项目的团队和沟通，以及控制了项目的执行和变更。
只有编写完整准确的任务书，才能确保项目的顺利实施和成功交付。
总结分三个方面：1. 项目策划任务书明确了项目的目标、范围、计划和资源分配等关键信息，为项目管理提供了重要的指导和依据。
2. 任务书的编写需要细致入微，包括项目背景、目标和范围、计划、组织和沟通、执行和控制等方面的内容，确保项目各个环节的顺利进行。
3. 任务书的编写应该专业准确，避免出现代码，注重项目管理的实践和方法，以确保项目的成功实施和交付。
PROJECT项目管理计划书
项目管理计划书1. 引言本项目管理计划书旨在描述一个项目的整体管理方案和执行策略。
本文档将详细说明项目的目标、范围、时间表、质量要求、资源分配以及沟通和风险管理等关键事项。
该计划书将在项目初期制定，并在整个项目周期中进行审查和更新，以确保项目按计划进行。
在项目执行期间，该计划书将作为项目团队的参考。
2. 项目背景描述项目的背景和动机，包括项目的目标和期望成果。
提供有关项目的必要信息，使读者能够理解项目的背景和重要性。
3. 项目范围明确项目的范围，包括项目的主要任务和可交付成果。
确保项目团队和项目利益相关者对项目的范围有清晰的理解。
4. 项目目标描述项目的期望目标和成果。
明确项目的成功标准，以便在项目执行期间对项目的进展进行评估。
5. 项目时间表提供详细的项目时间表，包括关键里程碑和项目阶段的计划完成日期。
确保项目团队和项目利益相关者了解项目的时间约束和进度要求。
6. 项目资源描述项目所需的资源，包括人员、设备、物料和财务资源。
明确资源的需求和分配，以确保项目能够按计划进行。
7. 项目质量要求确定项目的质量要求和验收标准。
确保项目交付的成果满足预期的质量标准。
8. 项目沟通描述项目团队和项目利益相关者之间的沟通流程和频率。
确保项目团队和项目利益相关者能够及时获取项目的进展和关键信息。
9. 项目风险管理识别并评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
确保项目团队能够及时应对项目可能面临的风险和不确定性。
10. 项目监控与评估描述项目的监控和评估机制，包括项目进度、质量和成本的监控方法。
确保项目能够按计划进行，并在项目执行期间进行适时的评估和调整。
11. 项目关闭描述项目的结束和关闭过程。
包括项目交付和验收，以及项目团队解散和知识转移等活动。
12. 参考文献列出项目管理计划书编制过程中参考的文献和资料。
以上是本项目管理计划书的主要内容。
在项目执行期间，根据实际情况可以进行相应调整和更新，以确保项目能够按计划进行。
09级《项目管理》策划任务书
《施工项目管理》项目管理策划任务书（第十五教学周——第十八教学周）《建筑施工项目管理》课程在本学期经过第一教学周至第十四教学周的学习，完成了包括：施工项目招标投标、项目部的组建、施工质量控制、施工安全控制、施工进度控制、施工成本控制、施工现场管理等课程内容，并通过组织学生外出施工工地观摩以及施工录像等多种教学手段和实训环节，使学生对建筑施工项目管理的方法和措施有了一定程度的认识。
为了进一步提高学生的综合知识应用能力，拟从第十五周开始，针对某施工项目进行模拟的项目管理设计。
一、项目名称：某办公楼项目管理策划书二、项目概况：某办公综合楼，建设地点位于南宁白沙大道，总建筑面积2100m2，占地面积900m2，砼框架结构地下1层，地上9层，建筑高度31.5m。
合同工期：本工程计划于2010年12月10日开工，2011年8月10日竣工，总计240日历天。
合同造价：200万元。
2.1建筑设计概况1、本工程±0.000标高相当于绝对标高79.97M。
建筑物总高为31.5m，地下室层高3.6m，一层层高7.2m，二～九层为标准层层高3.0m。
2、装修一览表：部位顶棚内墙面楼（地）面面料面料面料除卫生间外所有内墙面混合砂浆混合砂浆水泥砂浆卫生间水泥砂浆水泥砂浆水泥砂浆外墙EVB砂浆外墙外保温（颜色详见立面图）屋面EVB砂浆屋面保温隔热门窗铝合金门窗（采用96系列铝合金型材，白色窗框，安全中空玻璃）散水混凝土散水楼梯楼梯栏杆采用不锈钢栏杆2.2结构设计概况1、结构形式：框架结构。
2、抗震要求：建筑物的安全等级为2级，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为四级。
3、地基与基础结构类型：基础为人工挖孔桩基础，根据《岩土工程详细勘察报告》设计采用大直径人工挖孔扩底灌注桩，桩端持力层为圆砾层，桩长12m 左右，入岩深度大于1d，桩端持力层土端阻力特征为qpa=1100kpa。
本工程共19根桩，桩身直径有800㎜共8根、1000㎜共5根、1200㎜共4根、1400㎜共2根。
项目策划任务书
项目策划任务书一、任务背景和目的近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于项目管理和策划能力的需求日益增长。
为了提高公司内部项目管理的水平和效率，我们决定开展一项项目策划任务，旨在制定一套完整的项目策划方案，为公司项目管理提供指导和支持。
二、任务目标1. 分析现有项目管理流程和问题，提出改进方案；2. 制定项目策划流程和标准，确保项目的顺利进行；3. 制定项目风险管理计划，降低项目风险；4. 提供项目策划培训和指导，提高项目管理人员的能力；5. 完成项目策划任务书，为项目管理提供参考和依据。
三、任务内容和步骤1. 分析现有项目管理流程和问题通过对公司现有项目管理流程的调研和分析，了解目前存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。
可以采取问卷调查、访谈等方式采集相关数据和意见。
2. 制定项目策划流程和标准根据公司的实际情况和项目管理的需求，制定一套完整的项目策划流程和标准。
包括项目启动、需求分析、资源规划、进度控制、风险管理等方面的内容。
3. 制定项目风险管理计划针对项目管理中存在的各种风险，制定相应的风险管理计划。
包括风险识别、评估、应对措施等方面的内容，以降低项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 提供项目策划培训和指导针对公司项目管理人员的需求，组织项目策划培训和指导活动。
通过培训和指导，提高项目管理人员的能力和水平，使其能够更好地应对项目管理中的各种挑战。
5. 完成项目策划任务书在完成以上任务的基础上，撰写项目策划任务书。
任务书应包括项目背景、目标、内容、步骤、时间安排、资源需求等方面的内容，以便后续项目管理工作的进行。
四、任务成果1. 项目管理流程和标准文档提供一套完整的项目管理流程和标准文档，包括项目启动、需求分析、资源规划、进度控制、风险管理等方面的内容。
2. 项目风险管理计划提供项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施等方面的内容，以降低项目风险对项目进度和质量的影响。
3. 项目策划培训和指导材料提供项目策划培训和指导材料，包括培训课件、案例分析、实操指南等，以提高项目管理人员的能力和水平。
项目策划任务书
项目策划任务书一、任务背景在当今竞争激烈的商业环境中，项目策划是确保项目成功的关键步骤之一。
本任务旨在为公司的新项目制定一个全面的策划方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的商业目标。
二、任务目标1. 确定项目的目标和范围：明确项目的核心目标，确定项目的范围和边界。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和里程碑。
3. 确定项目团队：确定项目所需的人员和资源，并建立一个高效的项目团队。
4. 分析项目风险：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
5. 制定项目预算：制定项目的预算，包括项目的成本估计和资金来源。
6. 确定项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
7. 确定项目评估指标：制定项目的评估指标，用于监控项目的发展和评估项目的成功度。
三、任务步骤和内容1. 项目背景分析- 对项目的背景和目标进行详细分析，包括市场需求、竞争状况等。
- 分析项目的可行性和潜在风险，评估项目的商业前景。
2. 项目目标和范围确定- 确定项目的主要目标和关键结果指标。
- 确定项目的范围和边界，明确项目的重点和限制条件。
3. 项目计划制定- 制定项目的时间表，包括起止日期、关键里程碑和关键活动。
- 确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。
- 制定项目的工作分解结构(WBS)，将项目划分为可管理的任务和子任务。
- 制定项目的进度计划和资源分配计划。
4. 项目团队建设- 确定项目所需的人员和技能需求。
- 招募和选择项目团队成员，建立一个高效的团队。
- 制定项目团队的角色和责任，明确团队成员的职责和权限。
5. 项目风险管理- 识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险和管理风险等。
- 评估风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对策略。
- 建立风险管理计划，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
6. 项目预算制定- 评估项目的成本，包括人力成本、物资成本和设备成本等。
项目策划任务书
项目策划任务书一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业为了保持竞争优势和实现可持续发展，不断开展各类项目。
本次项目策划任务书旨在为公司未来一年内开展的项目提供详细的规划和指导，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目概述本项目旨在开发一款全新的电子产品，以满足市场对于高性能、高品质产品的需求。
产品将结合最新的科技成果和市场趋势，具备创新性和差异化特点，以提升公司在行业内的竞争力。
项目计划在12个月内完成，总预算为500万美元。
三、项目目标1. 开发一款具备创新性和差异化特点的电子产品，满足市场需求。
2. 在项目周期内实现产品的设计、研发、生产和上市。
3. 提高公司的市场份额和品牌知名度，增加销售额。
4. 控制项目成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。
四、项目范围1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
2. 产品设计：根据市场需求和技术可行性，进行产品功能设计和外观设计。
3. 研发制造：开展电子产品的研发和制造，包括硬件和软件的开发。
4. 营销推广：制定营销策略，进行产品宣传和推广活动。
5. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提供产品维修和技术支持。
1. 项目启动阶段（1个月）a. 成立项目团队，明确项目目标和范围。
b. 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况。
c. 制定项目计划和预算，明确项目各阶段的时间节点和资源需求。
2. 产品设计阶段（3个月）a. 进行产品功能设计和外观设计，制定产品规格和性能要求。
b. 开展原型制作和测试，进行产品功能验证和改进。
c. 完善产品设计，准备进行下一阶段的研发制造工作。
3. 研发制造阶段（6个月）a. 进行电子产品的硬件和软件开发，实现产品的功能和性能要求。
b. 进行样品制作和测试，进行产品的可靠性验证和改进。
c. 进行批量生产和质量控制，确保产品的质量和交付进度。
4. 营销推广阶段（1个月）a. 制定营销策略和推广方案，进行产品宣传和推广活动。
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)课件【新版】
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name 李四
Project Role 项目赞助人
A 国代表处
Reponsibility 项目赞助
Sponsor
张三
项目经理
VIP 客 户
总体负责
Manager
接
王五
项目核心成员
待A 策国划代处表处 客户关系
Core team
赵六
项目核心成员
GTS 重大项
extended team
际行销部
持
XXX
项目非核心成员 GTS 重大项 技术服务支
extended team
目部
持
XXX
项目非核心成员 供应链管理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
பைடு நூலகம்
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
project milestones)
7月8日
7 月 11 日
成立项目组
递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
Core team
目部
吴丹
项目管理工作计划表范文
项目管理工作计划表范文项目名称：新产品推广项目项目背景：随着市场的竞争激烈，公司决定推出新产品来扩大市场份额和增加盈利。
为了有效推广新产品，需要一个合理的项目管理工作计划表来确保项目进展顺利，降低风险，提高项目成功率。
项目目标：1.在市场中宣传新产品，提高知名度和销售量2.在预期时间内完成新产品的推广工作3.控制项目预算，确保成本控制在合理范围内4.确保项目推广工作符合相关法律法规和公司政策项目管理团队：项目经理：负责项目的整体规划和执行，负责团队协调，项目进度和风险控制等市场部经理：负责项目的市场推广工作，如广告宣传，公关活动等销售部经理：负责项目销售目标的制定和执行财务部经理：负责项目预算的制定和控制项目管理工作计划表：1.项目启动阶段目标：明确项目目标和范围，确定项目管理团队成员任务和时间表：在X日期前完成项目立项文件，明确项目目标，范围和团队成员2.项目规划阶段目标：制定详细的项目计划表，包括时间表，预算，风险分析任务和时间表：在Y日期前完成详细的项目计划表，包括时间表，预算，风险分析3.项目实施阶段目标：开始实施项目，督促团队成员按计划执行任务和时间表：根据项目计划表，按时开展市场宣传，销售工作等4.项目监控阶段目标：监控项目进度，及时发现问题并采取措施解决任务和时间表：每周对项目进展进行汇报，每月进行一次项目进度评估5.项目收尾阶段目标：审核项目达成的目标，总结项目经验任务和时间表：在Z日期前完成项目总结报告，评估项目成果和经验项目管理工作计划表要求：1.明确项目目标和范围2.制定详细的项目计划表，包括时间表，预算，风险分析3.严格按照项目计划表执行，确保项目按时完成4.监控项目进度，及时发现问题并采取措施解决5.在项目结束后总结项目经验，为公司未来项目提供借鉴项目风险分析和应对措施：1.市场风险：市场竞争激烈，可能导致新产品的销售压力较大应对措施：加大市场宣传力度，提高产品知名度和竞争力2.资金风险：项目成本超出预算应对措施：制定严格的预算控制方案，确保资金使用合理3.销售风险：新产品的销售量低于预期应对措施：加大销售力度，促进产品销售，制定激励政策总结：项目管理工作计划表是确保项目推广工作顺利进行的重要工具。
项目管理任务
项目管理任务书
甲方（委托方）：
名称：__________
地址：__________
联系电话：__________
乙方（管理方）：
名称：__________
地址：__________
联系电话：__________
鉴于甲方委托乙方进行项目管理，双方经协商一致，订立本任务书：
第一条项目信息
1. 项目名称：__________
2. 项目地点：__________
3. 项目周期：从____年__月__日至____年__月__日
第二条管理内容
1. 项目策划与设计
2. 施工管理与监督
3. 质量控制与验收
4. 进度控制与协调
5. 预算管理与成本控制
6. 安全管理与环境保护
7. 档案管理与竣工资料整理
第三条双方职责
1. 甲方提供必要的资源和支持
2. 乙方负责项目的全面管理
3. 乙方定期向甲方汇报项目进展
第四条管理费用
1. 总费用：人民币____元
2. 支付方式：银行转账
3. 支付时间：项目验收合格后一周内
第五条违约责任
1. 乙方未按期完成任务，按日支付__%违约金
2. 甲方未按时支付费用，按日支付__%滞纳金第六条其他事项
1. 任务书一式两份，双方各持一份
2. 发生争议，协商解决；协商不成，向甲方所在地法院起诉
第七条生效
本任务书自双方签字盖章后生效
甲方（签字）：_______________ 日期：____年__月__日乙方（签字）：_______________ 日期：____年__月__日。
02项目策划任务书
工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项
察不能完全按照时间表进行）；
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考
CTO 在考察人员之列，考察活动如期工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；
2. 发错货问题严重；
1. 延迟交货；
项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
3
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
序号
责任人部门
1
2
3
41
2
3
1
2
3类别部门职务
约束：六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系
人）
姓名 name 假定五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)
里程碑完成日期交付物二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）Project objectives (including time limit ,cost objectives, deliverables and brief description of their features)
背景
目的制作人 Prepared by ：审核人 Reviewed by ：项目经理 Project
manager ：制作日期 Data ：
02 项目策划/任务书 Project Plan/Charter
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 Project name ：
项目编号 Project code ：。