创业学试卷与答案
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2、创业的内涵 创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理活动。 主要强调三个方面的内涵。1、创业是一个动态过程，创业机会是创业的核心要素。2、创业离不开主体，创业者是 创业的主体要素。3、创业是一种独特管理活动。 七．创业者具备什么素质 1.充分的资源，包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。2.可行的概论， 生意概念不怕旧，最重要的可行、有持久性，可以继续开发、扩展。3.适当的基本技能，不是行业中的一般技能， 而是通常性的企业管理技能。4.有关行业的知识。5.才智，敏锐的洞察力。6.良好的人际关系网。7.确定的目标。 8.融资的可行方法和渠道 创业资本运行的三个阶段：融资、投资和退出，以及每个阶段的典型策略。创业融资指创业资本的无极过程，是创 业资本投资者想创业资本家转移的过程。 可行方法和渠道： 1.间接融资：综合授信；性用担保贷款；买方贷款；异地联合协作贷款；项目开发贷款；自然人担保贷款；出口创 汇贷款；个人委托贷款；金融租 ni。 2.直接投资：股权投资（主要是自己投资和“天使”投资；债券投资（主要来自金融机构，包括财务公司和银行等）。
满足需求 客户第一
保持与客户密切的关系，一切以 客户与市场 投资有前途的创新，尽管暂时
客户为中心
并重
还不能满足当前急切的需求
组织结构 扁平，非正式 可控程度低的关键资源
层级系统 责权清晰的要求
网络
组织文化报酬系统
员工对自由的渴望将知识制度 知识制度化 将疑问的态度制度化，使得学
组织学习 知识制度化 化，以免必须重新学习经营课程 与创新化并 习与抛弃旧有知识并存
以 低 成 本 逐 预见资源需求能力弱
大批量的采 降低风险的需要
获取资源 渐获取
对环境的可控能力弱
购和积蓄 采购的规模经济性
正式的资金预算系统
正式的计划系统
临 时 性 地 使 资产的专用性
财务收益
资源控制 用 或 租 用 资 扩张速度减缓的风险
占有资源 协调行动
源
机会识别中的错误风险
转换成本
保持与客户密切的关系，同时
将知识制度化，以免必须重新学 存
习经营课程
1.大学生创业失败 5 大原因: 1. 资金短缺 ，忽视财务报表分析； 2. 缺乏必要的素质，比如责任感、勇敢、果断、自制、守信，自我实现和欲望，敏锐的商业意识，团队精神； 3. 错误的策略，轻易下结论，定项目，盲目投资； 4. 经验管理能力不足，经验不足，缺乏创业管理能力； 5. 选错合作伙伴，待人处事有所欠缺； 6. 低标准用人， 不重视人才培训和素质提高； 7. 重"义"轻"利" ，不重视员工的利益； 8. 知识储备不足，缺乏扎实深厚的专业知识和广博的非专业知识，商业经济学知识； 9. 错误选择创业项目，没有一份详细而有理有据的创业计划； 10 没有正确的政策观念和法律制约力，缺乏创业教育。
四.你对创业学的理解（创业的内涵） 我们认为，创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理活动。创业 是改变人一生的决策，创业对于创业者的意义不仅仅在于财富的积累的地位的提高，还在于踏实创业者表现自我、 超越自我、实现自由的过程，同时，也是实现个人梦想和愿景的重要途径。创业过程表现出明显的不确定性和动态 性，充满了犹豫、痛苦、快乐、恐惧等等各种矛盾的情绪。创业要素包括创业者、创业机会、创业资源和创业组织， 只有发挥这些要素，创业才可能取得成功。（1）创业是一个动态过程，创业机会是创业的核心要素。其中，创业机 会识别是创业驱动力，创业机会开发是创业者通过资源旨在创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值。创业机会 识别和开发过程，也是创业者、创业资源和创业机会三者的平衡互动过程。（2）创业离不开主体，创业者是创业的 主体要素。创业过程与创业者的行动高度相关，是创业精神的价值体现。（3）创业是一种独特管理活动。传统企业 管理活动强调计划、组织、领导和控制，是一种标准化的、常态化的管理活动。与之相比，创业管理强调的是对机 会识别和开发的管理，是一种不确定的管理。创业管理表现出与传统企业管理不一致的特点。 因此创业具有十分重要的意义。
五．一般管理与创业管理 293
比较维度 创业管理
一般职能管理
特征
Fra Baidu bibliotek
动因
特征
动因
机会的减少、技术、社会价值观
外部契约
战略导向 机会导向
念等环境因素的快速变化
资源导向 绩效考核
计划系统
行动导向
较充足的决策支持信息
理性地冒险
设法降低风险与资源现状的
把握机会 快速的
缺乏决策支持信息
缓慢的
协调
外部竞争
更有效地利用资源
三.创业计划书的的内容和结构 创业计划书是有创业者准备的一封书面计划，用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素，包括商业 前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合，以及经营思想、战略确定等，是为创业项目制定一份完整、具 体、深入的行动指南。 结构： 1. 导言（企业名称、负责人姓名和地址、企业性质、对融资需求的描述、对报告机密性的陈述） 2. 执行摘要 3. 环境和行业分析（未来趋势和展望、竞争者分析、市场细分、行业展望） 4. 创业企业描述（产品或服务、业务规模、办公设备和人员配备、创业者背景） 5. 生产计划（生产类型、厂址选择、质量保证、库存管理、设备管理、成本管理） 6. 营销计划（价格、分销、促销、产品预测、控制） 7. 组织计划（企业的所有制形式、组织结构、创业团队） 8. 财务计划(投资估算、预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表、盈亏平衡分析、预计投资回收期 9. 风险评估（企业弱势分析、新技术、应急计划） 10. 附录（包括补充材料）（信函、市场研究数据、租约或合同、供应商报价单）
满足需求 客户第一
保持与客户密切的关系，一切以 客户与市场 投资有前途的创新，尽管暂时
客户为中心
并重
还不能满足当前急切的需求
组织结构 扁平，非正式 可控程度低的关键资源
层级系统 责权清晰的要求
网络
组织文化报酬系统
员工对自由的渴望将知识制度 知识制度化 将疑问的态度制度化，使得学
组织学习 知识制度化 化，以免必须重新学习经营课程 与创新化并 习与抛弃旧有知识并存
以 低 成 本 逐 预见资源需求能力弱
大批量的采 降低风险的需要
获取资源 渐获取
对环境的可控能力弱
购和积蓄 采购的规模经济性
正式的资金预算系统
正式的计划系统
临 时 性 地 使 资产的专用性
财务收益
资源控制 用 或 租 用 资 扩张速度减缓的风险
占有资源 协调行动
源
机会识别中的错误风险
转换成本
保持与客户密切的关系，同时
将知识制度化，以免必须重新学 存
习经营课程
1.大学生创业失败 5 大原因: 1. 资金短缺 ，忽视财务报表分析； 2. 缺乏必要的素质，比如责任感、勇敢、果断、自制、守信，自我实现和欲望，敏锐的商业意识，团队精神； 3. 错误的策略，轻易下结论，定项目，盲目投资； 4. 经验管理能力不足，经验不足，缺乏创业管理能力； 5. 选错合作伙伴，待人处事有所欠缺； 6. 低标准用人， 不重视人才培训和素质提高； 7. 重"义"轻"利" ，不重视员工的利益； 8. 知识储备不足，缺乏扎实深厚的专业知识和广博的非专业知识，商业经济学知识； 9. 错误选择创业项目，没有一份详细而有理有据的创业计划； 10 没有正确的政策观念和法律制约力，缺乏创业教育。
四.你对创业学的理解（创业的内涵） 我们认为，创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理活动。创业 是改变人一生的决策，创业对于创业者的意义不仅仅在于财富的积累的地位的提高，还在于踏实创业者表现自我、 超越自我、实现自由的过程，同时，也是实现个人梦想和愿景的重要途径。创业过程表现出明显的不确定性和动态 性，充满了犹豫、痛苦、快乐、恐惧等等各种矛盾的情绪。创业要素包括创业者、创业机会、创业资源和创业组织， 只有发挥这些要素，创业才可能取得成功。（1）创业是一个动态过程，创业机会是创业的核心要素。其中，创业机 会识别是创业驱动力，创业机会开发是创业者通过资源旨在创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值。创业机会 识别和开发过程，也是创业者、创业资源和创业机会三者的平衡互动过程。（2）创业离不开主体，创业者是创业的 主体要素。创业过程与创业者的行动高度相关，是创业精神的价值体现。（3）创业是一种独特管理活动。传统企业 管理活动强调计划、组织、领导和控制，是一种标准化的、常态化的管理活动。与之相比，创业管理强调的是对机 会识别和开发的管理，是一种不确定的管理。创业管理表现出与传统企业管理不一致的特点。 因此创业具有十分重要的意义。
五．一般管理与创业管理 293
比较维度 创业管理
一般职能管理
特征
Fra Baidu bibliotek
动因
特征
动因
机会的减少、技术、社会价值观
外部契约
战略导向 机会导向
念等环境因素的快速变化
资源导向 绩效考核
计划系统
行动导向
较充足的决策支持信息
理性地冒险
设法降低风险与资源现状的
把握机会 快速的
缺乏决策支持信息
缓慢的
协调
外部竞争
更有效地利用资源
三.创业计划书的的内容和结构 创业计划书是有创业者准备的一封书面计划，用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素，包括商业 前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合，以及经营思想、战略确定等，是为创业项目制定一份完整、具 体、深入的行动指南。 结构： 1. 导言（企业名称、负责人姓名和地址、企业性质、对融资需求的描述、对报告机密性的陈述） 2. 执行摘要 3. 环境和行业分析（未来趋势和展望、竞争者分析、市场细分、行业展望） 4. 创业企业描述（产品或服务、业务规模、办公设备和人员配备、创业者背景） 5. 生产计划（生产类型、厂址选择、质量保证、库存管理、设备管理、成本管理） 6. 营销计划（价格、分销、促销、产品预测、控制） 7. 组织计划（企业的所有制形式、组织结构、创业团队） 8. 财务计划(投资估算、预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表、盈亏平衡分析、预计投资回收期 9. 风险评估（企业弱势分析、新技术、应急计划） 10. 附录（包括补充材料）（信函、市场研究数据、租约或合同、供应商报价单）