客户营销与管理(1)
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B：研究型偏好的人格特点： 分析、创造、好奇、独立。
人格的不同特征：
C：社会型偏好的人格特征： 社会、友善、合作、理解。
人格的不同特征：
D：传统型偏好的人格特征： 顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏 灵活性。
人格的不同特征：
E：企业型偏好的人格特征： 自信、进去、精力充沛、盛气凌人。
人格的不同特征：
存量客户的整合：
B、按资金增加潜力分------把客户的资 金帐户和股票帐户进行分析，预测客户 未来资金增加或减少的数据，比较客户 的资金增加潜力。对于那些资金不能增 加，甚至减少的客户，在成本收益评估 过程中，适当地提高标准。
存量客户的整合：
C、按新产品接受程度分------把客户接 受新产品的意愿进行统计分析，从而得 出客户是否具有接受未来新产品的意愿 数据。如果客户接受新产品的意愿不强 或很差，说明该客户的潜在价值很低， 在成本收益评估过程中也要适当提高标 准。
D、营销失败的原因： 听不懂，说不明，不能解决客户的问题 （了解他的问题，解决他的问题）
一些营销中沟通的技巧
E、营销成功的五大诀窍： 1、一网打尽 2、借力使力 3、培养教练 4、契而不舍 5、敲山震虎与隔山打牛
客户管理与沟通
A：个性化管理。
客户管理与沟通
B：亲情式管理。
客户管理与沟通
C：特色化管理。
客户管理与沟通
D：关于客户的组织活动。
管理者的角色（经纪人第二类）：
1、人际角色：组织代表、领导者、联络 者……。
管理者的角色
2、信息传递角色：监控者、传播者、发 言人……。
管理者的角色
3、决策角色：企业家、故障处理者、资 源分配者、谈判者……。
NLP神经程序的三种类型的人
B、听觉型
NLP神经程序的三种类型的人
C、感觉型
四种气质类型的人：
A、胆汁质型
四种气质类型的人：
B、多血质型
四种气质类型的人：
C、粘液质型
四种气质类型的人：
D、抑郁质型
人格的不同特征：
A：现实型偏好的人格特点： 害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际。
人格的不同特征：
人性需求的不同特征：
C：高亲和力需要者的特点： 努力寻求友爱，喜欢合作性而非竞争性 的环境，渴望有高度相互理解的关系。
一些营销中沟通的技巧
A、把句号变问号
一些营销中沟通的技巧
B、沟通的伸缩性
一些营销中沟通的技巧
C、生产什么不重要，你面对行情本身是 被动的，重要的是把它销售出去
一些营销中沟通的技巧
客户营销与管理
客户招揽四要素： 专业的知识+自信+完善的服务+声誉放大效应
客户营销与管理
A、专业知识：展业的基础。
客户营销与管理
B、自信：实现成功的路径。
客户营销与管理
C、完善的服务：实现成功的保障。
客户营销与管理
D、声誉放大效应： 财誉的扩大，声誉=财誉。
招揽与管理客户的一些针对性手段
A、 客户概况分析：根据客户的基本资 料及公司可以获取的人口统计数据对客 户进行分析,包括客户的层次、风格、爱 好、习惯等；
整合现有客户资源，寻求高价值客户。
高价值客户的特征：
第一、成本低贡献大。（50%）
高价值客户的特征
第二、资金增加潜力大。（20%）
高价值客户的特征
第三、接受新产品意愿高。（10%）
高价值客户的特征
第四、对周围客户有一定的影响力。 （10%）
高价值客户的特征
第五、有良好的个人素质和社会资源。 （10%）
开发高价值客户：
第一、资产在200万甚至500万以上的 成功人士。
开发高价值客户：
第二、成功的保险业务代理人。
开发高价值客户：
第三、有连续赢利能力，过往业绩优良 的股票投资者。
开发高价值客户：
第四、年收入在10万以上的高级白领。
客户管理与沟通（人性第一）
盘内是基础，功夫在盘外。 ——凝聚力是目标。 ——客户群体的凝聚力的凝聚度将是工 作成败的关键所在。
F：艺术型偏好的人格特征： 富于想象力、无序、杂乱、情绪化、不 实际。
人性需求的不同特征：
A：高成就需要者的特点： 需要有个人为解决问题的方法承担责任； 及时获得对自己绩效的反馈；可以适应 中等挑战性目标的情景。
人性需求的不同特征：
B：高权力需要者的特点： 喜欢承担责任，努力影响别人，喜欢处 于竞争性和重视地位的环境。关心威望 和获得对其他人的影响力超过绩效。
招揽与管理客户的一些针对性手段
G、 客户促销分析：指市场活动的推广、 管理及分析。
客户特征：80%具有如下ห้องสมุดไป่ตู้征：
第一、成长于证券投机时代，其资产配 置以股票投机为主。
客户特征：80%具有如下特征
第二、期望收益很高，目标往往盯在年 收益50%甚至100%以上。
客户特征：80%具有如下特征
第三、自认为比营业部的大多数员工有 更高的投机技能。
客户特征：80%具有如下特征
第四、对营业部的硬件条件要求很高， 营业成本节节攀升。
客户特征：80%具有如下特征
第五、换手率越来越低，为营业部的贡 献越来越小。
存量客户的整合：
A、按成本收益分------把营业部的成本 按客户性质进行科学分摊，对于那些不 能为营业部带来价值的客户，一定要把 他们请回家，让他们从事远程交易。
四类管理活动 （经纪人的第2和第4类）：
1：传统的管理：决策、计划、控制。
四类管理活动
2：沟通活动，交换日常信息并处理书面 资料。
四类管理活动
3：人力资源管理，激励、训练、管理冲 突、安置、培训。
四类管理活动
4：网络活动，社交、政治活动、与外部 交往。
NLP神经程序的三种类型的人：
A、视觉型
招揽与管理客户的一些针对性手段
B、 客户忠诚度分析：根据客户对营业 部的满意度、“生存”时间、开销户等 情况的分析来确定客户的忠诚度；
招揽与管理客户的一些针对性手段
C、 客户利润分析：根据客户的历史数 据来分析不同客户对营业部边际利润、 总利润额、净利润等的贡献率；
招揽与管理客户的一些针对性手段
D、 客户行为分析：根据不同客户所购 买的证券品种、区域的不同进行偏好的 划分；
招揽与管理客户的一些针对性手段
E、 客户趋势分析：对不同地区营业部 的客户数量、类别等情况进行预测，同 时确定相应的招徕客户的手段等；
招揽与管理客户的一些针对性手段
F、 客户产品分析：主要指营业部的资 讯水平和创新交易手段等附属产品的设 计、推广、分析等
人格的不同特征：
C：社会型偏好的人格特征： 社会、友善、合作、理解。
人格的不同特征：
D：传统型偏好的人格特征： 顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏 灵活性。
人格的不同特征：
E：企业型偏好的人格特征： 自信、进去、精力充沛、盛气凌人。
人格的不同特征：
存量客户的整合：
B、按资金增加潜力分------把客户的资 金帐户和股票帐户进行分析，预测客户 未来资金增加或减少的数据，比较客户 的资金增加潜力。对于那些资金不能增 加，甚至减少的客户，在成本收益评估 过程中，适当地提高标准。
存量客户的整合：
C、按新产品接受程度分------把客户接 受新产品的意愿进行统计分析，从而得 出客户是否具有接受未来新产品的意愿 数据。如果客户接受新产品的意愿不强 或很差，说明该客户的潜在价值很低， 在成本收益评估过程中也要适当提高标 准。
D、营销失败的原因： 听不懂，说不明，不能解决客户的问题 （了解他的问题，解决他的问题）
一些营销中沟通的技巧
E、营销成功的五大诀窍： 1、一网打尽 2、借力使力 3、培养教练 4、契而不舍 5、敲山震虎与隔山打牛
客户管理与沟通
A：个性化管理。
客户管理与沟通
B：亲情式管理。
客户管理与沟通
C：特色化管理。
客户管理与沟通
D：关于客户的组织活动。
管理者的角色（经纪人第二类）：
1、人际角色：组织代表、领导者、联络 者……。
管理者的角色
2、信息传递角色：监控者、传播者、发 言人……。
管理者的角色
3、决策角色：企业家、故障处理者、资 源分配者、谈判者……。
NLP神经程序的三种类型的人
B、听觉型
NLP神经程序的三种类型的人
C、感觉型
四种气质类型的人：
A、胆汁质型
四种气质类型的人：
B、多血质型
四种气质类型的人：
C、粘液质型
四种气质类型的人：
D、抑郁质型
人格的不同特征：
A：现实型偏好的人格特点： 害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际。
人格的不同特征：
人性需求的不同特征：
C：高亲和力需要者的特点： 努力寻求友爱，喜欢合作性而非竞争性 的环境，渴望有高度相互理解的关系。
一些营销中沟通的技巧
A、把句号变问号
一些营销中沟通的技巧
B、沟通的伸缩性
一些营销中沟通的技巧
C、生产什么不重要，你面对行情本身是 被动的，重要的是把它销售出去
一些营销中沟通的技巧
客户营销与管理
客户招揽四要素： 专业的知识+自信+完善的服务+声誉放大效应
客户营销与管理
A、专业知识：展业的基础。
客户营销与管理
B、自信：实现成功的路径。
客户营销与管理
C、完善的服务：实现成功的保障。
客户营销与管理
D、声誉放大效应： 财誉的扩大，声誉=财誉。
招揽与管理客户的一些针对性手段
A、 客户概况分析：根据客户的基本资 料及公司可以获取的人口统计数据对客 户进行分析,包括客户的层次、风格、爱 好、习惯等；
整合现有客户资源，寻求高价值客户。
高价值客户的特征：
第一、成本低贡献大。（50%）
高价值客户的特征
第二、资金增加潜力大。（20%）
高价值客户的特征
第三、接受新产品意愿高。（10%）
高价值客户的特征
第四、对周围客户有一定的影响力。 （10%）
高价值客户的特征
第五、有良好的个人素质和社会资源。 （10%）
开发高价值客户：
第一、资产在200万甚至500万以上的 成功人士。
开发高价值客户：
第二、成功的保险业务代理人。
开发高价值客户：
第三、有连续赢利能力，过往业绩优良 的股票投资者。
开发高价值客户：
第四、年收入在10万以上的高级白领。
客户管理与沟通（人性第一）
盘内是基础，功夫在盘外。 ——凝聚力是目标。 ——客户群体的凝聚力的凝聚度将是工 作成败的关键所在。
F：艺术型偏好的人格特征： 富于想象力、无序、杂乱、情绪化、不 实际。
人性需求的不同特征：
A：高成就需要者的特点： 需要有个人为解决问题的方法承担责任； 及时获得对自己绩效的反馈；可以适应 中等挑战性目标的情景。
人性需求的不同特征：
B：高权力需要者的特点： 喜欢承担责任，努力影响别人，喜欢处 于竞争性和重视地位的环境。关心威望 和获得对其他人的影响力超过绩效。
招揽与管理客户的一些针对性手段
G、 客户促销分析：指市场活动的推广、 管理及分析。
客户特征：80%具有如下ห้องสมุดไป่ตู้征：
第一、成长于证券投机时代，其资产配 置以股票投机为主。
客户特征：80%具有如下特征
第二、期望收益很高，目标往往盯在年 收益50%甚至100%以上。
客户特征：80%具有如下特征
第三、自认为比营业部的大多数员工有 更高的投机技能。
客户特征：80%具有如下特征
第四、对营业部的硬件条件要求很高， 营业成本节节攀升。
客户特征：80%具有如下特征
第五、换手率越来越低，为营业部的贡 献越来越小。
存量客户的整合：
A、按成本收益分------把营业部的成本 按客户性质进行科学分摊，对于那些不 能为营业部带来价值的客户，一定要把 他们请回家，让他们从事远程交易。
四类管理活动 （经纪人的第2和第4类）：
1：传统的管理：决策、计划、控制。
四类管理活动
2：沟通活动，交换日常信息并处理书面 资料。
四类管理活动
3：人力资源管理，激励、训练、管理冲 突、安置、培训。
四类管理活动
4：网络活动，社交、政治活动、与外部 交往。
NLP神经程序的三种类型的人：
A、视觉型
招揽与管理客户的一些针对性手段
B、 客户忠诚度分析：根据客户对营业 部的满意度、“生存”时间、开销户等 情况的分析来确定客户的忠诚度；
招揽与管理客户的一些针对性手段
C、 客户利润分析：根据客户的历史数 据来分析不同客户对营业部边际利润、 总利润额、净利润等的贡献率；
招揽与管理客户的一些针对性手段
D、 客户行为分析：根据不同客户所购 买的证券品种、区域的不同进行偏好的 划分；
招揽与管理客户的一些针对性手段
E、 客户趋势分析：对不同地区营业部 的客户数量、类别等情况进行预测，同 时确定相应的招徕客户的手段等；
招揽与管理客户的一些针对性手段
F、 客户产品分析：主要指营业部的资 讯水平和创新交易手段等附属产品的设 计、推广、分析等