预算员绩效考核表

项目考核评分表

姓名部门工程部岗位预算员填表日期年月日

考核指标权

重

指标要求评分规则得分考核人

能力指标分100 % 制作预算书的时

间

5%

按照甲方或公司要求提交

预算书

1、及时提交 5分；

2、不及时提交 0分；

制作预算书的质

量

20%

不缺项、不少量，工艺创

新、精准完善

1、达到要求 20分；

2、每少一项扣5分直至0

分止；

核定人工成本及

核算材料成本

15% 项目开工前三天提交

1、及时提交 15分；

2、不及时提交 0分

施工过程中各工

程核量时间

5% 各工种竣工三日内核量

1、及时 5分；

2、不及时 0分

把握人工费用及

各工种的工程量

（对内）

20%

数量准确率与预算相比

（工程量有增减参考有项

目经理签字的洽商单）

1、与预算数量相差±3%

20分

2、其中一方超出3%扣10

分直至 0分

竣工及时完成结

算书（对外）

5% 竣工15日内提交甲方

1、按时提交5分；

2、延误1天扣1分直至0

分

结算书质量（对

外）

25%

把控工程量，提出完善图

纸内容的要求，

1、无审减 25分

2、审减1%扣5分直至0分

注：审加部分另奖励。

项目粢料存档5%

存档内容：预、结算书，

投标文件，过程资料

1、内容齐全 5分

2、不齐全 0分

被考核人签字：总经理签字：

绩效得分60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额