集团公司人力资源管理架构思路

集团人力资源管理思路大纲
尚才咨询一组织架构重组:根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分,部门设置;根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清, 缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程.
子公司治理
二招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需状况,配合企业战略规划,制定人力资源发展规划;根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位
的能力素质模型;理顺招聘流程,规范招聘制度,确保最合适的人才到
合适的岗位.
通过人力资源规划，让集团高层了解
公司HR工作现状、年度目标及重点
公司年度HR重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障
成功的人力资源战略框架
产品与服务
组织的
部门的能力核心竞争力
个人的
能力素质
弱
人
项目/
组织协
过对员工关
员工的薪酬以个人力
模型
三绩效管理：关注焦点：绩效合约、绩业绩辅导与跟踪、绩效考核的客观公正性与畅通的绩效反馈通道。

人力资源管理的核心——价值链管理
创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值， 价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是 企业价值创造的主导要 依据战略要求对价值贡献 以素质模型为核心的潜 能评价系统 以任职资格为核心的职 业化行为评价系统 以指标为核心的绩效 考核系统 以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进 系统 以提高管理者人力资源 管理责任的绩效管理循 环系统 多种价值分配形式，机 会、职权、工资、奖金、 红利、股权、信息、分 享、认可、学习等 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程 饭碗） 报酬的内在结构与差异 富有竞争力的报酬水平确定 核心是组织权力与经济
利益分享
绩效构成组织结构
绩效管理要完成以下的工作
设计绩效管理系统
二
一 部
门部
门部
门
流程
组织的绩效考核
市场 产品
服务 平
管理结构的重要性
绩效指标体系的确定
绩效指标目标值的制定与修正 绩效情况考评 绩效考核体系的审阅与
调整绩效评估责任到个人评估
四 薪酬体系变革：关注焦点：外在激励的业绩与能力的综合计量；充分开发内在激励措施；设立内部的合理化建议系统管理，发挥员工的创新力和文化向心力。

内在激励
无法用现金量化
工作满意度
拥有完成工作的工
外在激励
可用现金量化
基本工资 激励工资
五企业文化建设：关注焦点：重视系统规范的个性化设计；典型事件垂范；列入招聘与考核的核心指标。

企业文化基本理念的构成
文化建设的宏观步骤：
企业文化建设基本纲领：
文化体系的构建提炼，就是
小
大
的推广与传播，从外
利用，真正的树榜样、。