综述建筑工程施工管理中问题控制

综述建筑工程施工管理中的问题控制

摘要：本文首先简单阐述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的安全、质量、成本问题，最后提出了加强建筑工程施工管理的措施，以供同行参考和交流。

关键词：建筑工程，施工管理，问题控制

中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：

1. 前言

随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工程施工管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，其地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。一个好的建筑施工企业,应该具备一套优良的管理方式；否则，如果企业只具备雄厚的物质基础和技术实力，而缺乏健全的管理制度和有效地管理方法，那么它依然会在竞争中处于被动不利的地位。

2. 建筑工程施工管理的重要性

随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。复杂的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装

备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。

3. 建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 安全问题

虽然建筑工程建设过程中经常从不同角度反复强调施工安全的重要性，然而有些施工现场却存在着不少这样那样的安全隐患，主要表现在以下两个方面：①建筑施工安全生产责任制不够完善，安全生产体系和机构形同虚设，无法认真落实和对各自的职责负责；

②施工现场的安全技术和措施不到位，现场施工人员的文明施工意识淡薄，且施工水平低；③安全经费的投入不足,许多安全设备设施的配备不到位。

3.2 质量问题

建筑施工管理中的质量问题主要表现在以下几方面：①建筑施工企业的内部管理存在着资源配置不充分和管理职责不落实等问题，对分承包队伍的质量保证能力缺乏评价和考察，因而对其管理无法满足质量目标的需要；②施工监管不到位，一些施工企业在施工图纸未通过审查便开始进行施工,一边施工一边进行设计,一味追求施工进度而留下较多的质量隐患。③竣工验收不严格，并没有发挥其应有的作用。

3.3 成本控制问题

成本控制存在于项目施工的各个环节，其在的问题主要表现为以下三个方面：①成本核算的基础工作较薄弱，许多企业缺乏成本核

算制度,对成本核算对象的确定太过简单,人为简化了应有的成本核算环节；②成本管理约束制度不够健全，管理流于形式，许多企业无法依据组织设计方案进行施工,或者任意变更设计规范和计价要求，有的甚至采取先施工后算账的做法；③施工人员的成本意识差，由于责任成本分解不到位和奖罚不分明,许多员工在工作中不会精打细算,普遍存在损失浪费的现象。

4. 加强建筑工程施工管理的措施

4.1 施工人员管理

建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，项目部管理机构的设置及编制，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心，由项目经理申报公司领导审批、备案后确定。为了达到高效率的人员管理，项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法，首先就是要组建高效的项目管理团队，有效遏制“低、老、坏”作风，确定项目管理的组织结构和人员，提高了项目管理的积极性。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目管理工作的从管理职能上来分，项目经理素质应符合政治素质。主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，完整的项目监督管理的激励约束机制，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。

4.2 施工进度管理

为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，建立流畅、有序的工程调度体系。需要对工程进度进行有效的管理。流畅、有序的工程调度体系，要做好计划、跟踪、调度三项工作，极大地促进了工程

协调平衡、整体推进。根据工程特点，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，项目执行计划可编制出倒排式项目计划，以项目计划为刚性指标，对工程总体进度项工作制定出明晰具体的分级实施计划，每月召开一次总结会，将责任层层分解，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。最终落实，进度计划及时更新，保证了工程建设的顺利进行。针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，工程进度控制要重视进度计划的及时更新。并且按照这个进度时间表，项目进度控制的标准是进度计划。对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。明确工作内容和预期的完成时间，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，更新和调整进度计划。

4.3 施工安全管理

建筑施工单位要重视安全生产，加强施工人员的安全生产意识，构建和落实建筑施工安全生产责任制，明确界定各级部门在施工安全工作中的责、权、利，各单位的各级人员要签订相关的《安全生产责任书》，从而逐级落实安全生产责任，并依据责任和要求追究相关的责任。建立安全生产责任制考核与奖惩制度，定期考核施工单位主要负责人对安全生产责任制的落实情况，并进行相应的奖励和惩罚。同时，要严格进行施工现场的安全管理，加大安全检查力度，严肃追究野蛮生产和违章作业行为的相关责任，从而保证施工

过程安全有效的运行。此外，要加强建设重大事故应急救援体系，控制和降低施工事故的危害后果。

4.4 施工质量控制

加强质量观念，构建完善的质量管理网络。重视宣传教育，建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可以利用工地广播，为质量管理提供组织上的保证。长期宣传我国的关于建筑质量的方针行业规范等，设立由单位一把手任领导、职能部门负责人参加的质量管理领导小组，将提高工程质量的作用和意义传达给施工人员。内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作；调动提高工程质量的积极性，项目部或工程队专业配备齐全，各项目部成立以经理为组长的质量管理小组，促使领导者和施工人员强化施工质量责任感，将加强质量管理作为自己的自觉行动。

5. 结束语

建筑工程施工管理是一项复杂的工作，本文结合笔者多年的管理工作经验，综合性探讨了建筑工程施工管理的相关技术措施。在实际建筑工程施工管理工作中，建筑施工管理人员要加强管理意识，充分利用自己的长处，使用科学的方法提高施工管理素质，同时还要认真结合工程实际来制定整体性的管理策略。

参考文献

[1]李生泉．综述建筑工程中的施工管理．城市建设理论研究（电子版），2011(33).