综述建筑工程施工管理中问题控制
综述当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其措施
在建筑工程现场施工的过程 中， 必然要使用 到施 工材料和机械设备 ， 在具体 的施 工现场 ． 使用 的材料和机械设备 是 比较 繁杂的 ， 种类 繁多 ， 但 是在这方 面， 相关 的施工人 员对施工材料和机械设备的管理不到位 ， 将 材 料随意地堆放 ， 没有进行分类管理 ， 材料与材料之间容易发生化学反应 而 影响到材 料的性能 ， 材料性 能会发生改变 ， 使得材 料的使用性 能下降 ， 这 样 的材料运用 到工程 的施工很容易带来施工质量安全隐患 ，有些材 料偷 工减料 现象严重 ， 这 就更 加不利于保 障工程的施工 质量 ； 另外 ， 工程施 工 的机械设 备管 理也不到位 ， 使用一些陈 旧老化 的机械设备 ， 这不利 于提高 工程 的施 １ 二 效率， 同时也不利于提高＿ Ｔ程 的施工质量 ， 在质量上会 存在着
和管理。施工材 料的管理 主要包括材料采购 、 材料供给和材料发放。 （ １ ） 材料 的采购。施工管理的部门要做好调查工作 ， 分 析和比较市场 供应商所提供的材料 ， 广泛地探索和寻找材料进货渠道 。材料部 门还要尽 量简化材 料进货 的环节 ， 降低材料成本 ， 提 高资金 的运 转效率 ， 制 定合理 的施工规划和调查体系。 （ ２ ） 材料的供给。材料部 门要 了解市场状况 ， 根据市场的变化 ， 灵活地
能够一一到位 ，这就会使得个别施 ＿ Ｔ人员心存侥幸 心理而不好好地进行
工程的施工 ， 在施工过程 中偷工减料 ， 不按 照规范和标准的施工工序和施
－ ＿
、
完善 建筑 工程 施工 现场 管理 的主 要措 施
１ ． 要做好施 工前的准备工作 ， 制定科 学的施 工组织方案
工方法来进行工程 的施工 ， 导致工 程出现质量 安全隐患 ， 也不利于工程社 会效益和经济效益的充分发挥 。
建筑工程施工技术控制管理相关问题综述
建筑工程施工技术控制管理相关问题综述【摘要】本文首先分析了建筑工程施工技术管理工作的作用以及内容，然后提出了加强建筑工程施工技术管理的一些具体策略。
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
本文主要提出了自己的看法和观点，希望同行业工程技术人员共同探讨。
【关键词】建筑工程施工；技术管理；策略前言本文正是基于分析当前形势，提出了加强我国建筑施工技术管理的一些策略。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。
因此，我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制。
一、建筑工程施工技术管理工作的重要作用分析可以保证建筑施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，例如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。
在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层—抄平弹线—浇水湿润—刷结合层—浇筑混凝土基层。
浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。
浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。
这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性。
通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。
通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。
建筑施工管理综述
施 工 的 大部 分 工 人 都 没 有 进 行 系 统 的 安 全 教 育 ， 严 重 缺 乏 安 全 生 产 知 识 ， 全 操 作水 平 低 ， 安 自我 防 护 能 力 差 。施 工 现 场 露 天 高 空作业多 ， 工种联合 作业， 员流动大 ， 空坠物 、 体打击 、 多 人 高 物 触 电、 中毒 以及 坍 塌 等 事 故 时何 发 生 ， 多 施 工 现 场 存 在 场 容 场 许 貌 较 差 、 地 高低 不平 、 路 不 畅通 、 料 及 废 弃 物 乱堆 乱放 、 场 道 材 施 工 现场 无 安全 标 志 或 有 安 全 标 志 却 悬 挂 位 置 不 合 理 、 部 分 工 地 现 场 封 闭 管 理仍 不 到 位 、 活 设 施 不 符 合 规 定 等 现 象 ， 令 状 况 生 安
建 筑 施 工 质 量 管 理 是 为 了 保 证 和 提 高 产 品 质 量 所 进 行 计 划 、 织、 调 、 组 协 控制 等各 项 工 作 的 总 称 。 对 于 现 代 建 筑 施 工 ， 特 别是大型复杂的公共建筑的施工 ， 在着复杂的纵横关系 ， 存 非一
个 施 工 单 位 能 够 保 证 整 个 建 筑 物 全 部 功 能 的质 量 。在 企业 施 工
建 材 与 装饰 ２ １ ００年 ０ ｝ ｌ， ＝ ｊ
政工・ 业文化 ・ 企 管理
建 筑施 工 管理 综述
史锁 顺
摘 要： 随着 我国经济的 速发展和现代城 市建设步伐的加快， 建筑管 工 作， 特别是施工现场 的安全和质 量工作面临着前所未有 的 挑 战 ， 者 结合 自身 工 作 经 验 从 施 工 安 全 和 施 工 质 量 两 个 方 面 谈 谈对 建筑 施 工 管 理 的 看法 。 笔
综述建筑工程项目管理中常见的问题及其相应对策
１ 完 善招投 标办 法
建筑工程招标投 标应提倡合理竞 争，按审定 的工 程标底取 最接近 标， 防止建筑 单位盲 目压标和施 工单位 互相杀价 ， 以企 业所承建 工程 的 质量、 信誉、 综合实 力及合理报价为招投 标的竞标条件 各建设主管部 门 应根据 《 建筑 法》 对将要投票 的项 目从立项 、 投标至 开工、 施工及 竣工验 收全过程严格实行 监督管理 ， 依法维护建筑施工企业 的利益。
４１ 进 度 控 制 ． 编制工程进度计划在项 目实施之前 ， 必须事先制定一个切 实可行 的 科 学的进度计划在制定工程进度计划 时要有一 定的预 见性和 前瞻 性， 使 进度计划尽量符合变化后 的实施条件在 了解和 熟悉 图纸基础 上， 根据合 同要求编好工程进度计划 。为 了搞好土建与安装 的配合 ， 在编制 进度 计 划 时要请安装人员一起参加根据进度计划配置人数 、 机械 设备和 周转材 料， 使投入的人力设备、 转材料确保工程进度 。 周 编制各个阶段 的进度计划 。为了确保 总工期 目标， 必须实行分段控 制， 根据总进度计划制订 月计划 、 旬计划 （ 周计划） 用旬计划 保月计划 ， ， 用 月计划保总计划 ， 制订计划 时一定要 留下余地 。
政工・ 企业文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ 月 ０１ ８
综述建筑工程项目 管理中常见的问题及其相应对策
陈彩 师
（ 南宁品正建设 咨询有限责任公司）
摘 要： 我国经济迅猛发展， 建筑市场发展较快， 建设规模 日益庞大， 随之而来的项 目管理问题也层出不穷。本文针对 当前 我国建筑工程项 目管理工作 所面临的形势， 阐述了建筑工程项 目管理问题常见 问题 的原 因， 并结合本人工作实践经验提 出了在施工管理中的几 点解 决办法 。 关键词： 建筑工程 ； 目 项 管理 ； 产生原因； 解决措施
建筑工程管理中存在的不足及解决方法综述
建筑工程管理中存在的不足及解决方法综述建筑工程管理是一个极其复杂的领域，涉及到的因素也十分繁多，包括设计、施工、材料、人力资源等诸多要素。
但在实际的建筑工程管理中，也存在着不少不足之处，例如沟通不畅、信息不透明、资源分配不合理等问题，这些问题会严重影响到工程的进度和质量。
建筑工程管理中存在的不足需要得到足够重视，并及时加以解决。
本文将就建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行综述，希望能够对相关从业人员有所帮助。
一、建筑工程管理中存在的不足1. 信息不透明在建筑工程管理中，信息不透明是一个普遍存在的问题。
由于施工现场和设计部门之间的信息隔离，导致了施工方很难及时了解到设计方的变更，从而带来了施工延误和额外的成本支出。
在建筑工程的材料采购上，由于信息不透明，导致了材料价格的波动和采购成本的增加。
2. 沟通不畅建筑工程管理中，沟通不畅也是一个常见问题。
设计方经常会出现设计错误或者设计遗漏，但由于沟通不畅，这些问题常常得不到及时解决，从而给施工带来了额外的麻烦和成本。
施工现场和监理部门之间的沟通也存在不畅的问题，导致了监理的效果不佳和工程质量的下降。
3. 资源分配不合理建筑工程管理中，资源分配不合理也是一个十分重要的问题。
不合理的资源分配会导致建筑工程的进度受到影响，甚至会导致施工质量下降。
资源分配不合理还会使得建筑工程的成本增加，增加了建筑工程的投资风险。
二、解决方法1. 加强信息共享为了解决建筑工程管理中的信息不透明问题，可以加强设计方和施工方之间的信息共享。
例如可以建立信息共享平台，将设计方和施工方的信息进行汇总和共享，从而使得双方能够及时了解对方的变更以及采购情况。
在材料采购上也可以加强信息共享，例如可以利用建材电商平台，实现建材价格的透明和采购成本的降低。
为了解决建筑工程管理中的沟通不畅问题，可以完善沟通机制。
例如可以建立专门的沟通渠道，方便设计方和施工方之间的沟通和协调。
还可以引入信息化技术，例如可以利用BIM技术，实现设计方和施工方之间的信息交换和实时协同设计，从而提高沟通效率。
综述建筑工程项目管理及施工进度管控
综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。
本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度1建筑工程项目科学管理良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。
项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。
为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。
项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。
针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。
2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
2.1做好材料供应及管理为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。
对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。
采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。
应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。
综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策
综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策摘要：随着经济的发展，涌现出越来越来越多的建筑施工工程。
只有建筑工程施工现场的管理工作得到完善和保证，才能保证工程施工质量，促进施工企业和经济的可持续发展。
本文就建筑工程施工现场管理中存在的一些问题进行探讨，并针对发现的问题给予相应对策，提高施工现场的管理工作。
关键字：建筑施工；施工现场管理；安全施工；对策abstract：with the development of economy, emerging in large numbersmore and more construction projects. only if building construction site management has been improved and guaranteed, to ensure the quality of construction, promoting the construction enterprise and sustainable economic development. discuss a number of problems in the management of the construction site and give the corresponding countermeasures for the problems, to improve the management of the construction site.key words：construction; construction site management; safety construction; countermeasures中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）随着我国城乡建设规模的不断扩大，建筑现场遍布全国各个角落。
综述建筑工程施工管理中的问题控制
综述建筑工程施工管理中的问题控制作者：钟正松来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：本文首先简单阐述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的安全、质量、成本问题，最后提出了加强建筑工程施工管理的措施，以供同行参考和交流。
关键词：建筑工程，施工管理，问题控制中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：1. 前言随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工程施工管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，其地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。
一个好的建筑施工企业,应该具备一套优良的管理方式；否则，如果企业只具备雄厚的物质基础和技术实力，而缺乏健全的管理制度和有效地管理方法，那么它依然会在竞争中处于被动不利的地位。
2. 建筑工程施工管理的重要性随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。
施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
复杂的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。
3. 建筑工程施工管理中存在的问题3.1 安全问题虽然建筑工程建设过程中经常从不同角度反复强调施工安全的重要性，然而有些施工现场却存在着不少这样那样的安全隐患，主要表现在以下两个方面：①建筑施工安全生产责任制不够完善，安全生产体系和机构形同虚设，无法认真落实和对各自的职责负责；②施工现场的安全技术和措施不到位，现场施工人员的文明施工意识淡薄，且施工水平低；③安全经费的投入不足,许多安全设备设施的配备不到位。
关于如何控制建筑工程施工进度问题综述
关于如何控制建筑工程施工进度问题综述【摘要】建筑工程施工项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
本文主要论述了建筑工程施工中影响进度的因素，通过分析工程进度拖延的原因，提出了一些解决方案，并作了具体阐述，对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。
【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制前言施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1 建筑工程施工进度控制的意义分析建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。
国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。
而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。
这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。
进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。
特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
2 工程项目施工过程中进度控制的必要性分析在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理即成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。
建筑工程项目施工容易出现质量问题及管理方法
建筑工程项目施工容易出现质量问题及管理方法摘要：随着建筑工程行业快速发展，建筑质量问题逐步引起了人们的巨大关注，由于建筑工程质量问题而产生的经济纠纷、企业形象信誉下降、建筑市场萎靡等现象时刻为我们从业人员敲响着警钟。
下面本文将以建筑工程项目施工质量问题的管理措施为重点，进行全文的探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；存在问题；管理措施abstract: with the rapid development of construction industry, construction quality problem has aroused people ‘s great attention, due to construction quality problems arising from the economic disputes, corporate image, reputation declined the construction market dispirited wait for a phenomenon for the moment we practitioners sounded the alarm. this article in the architectural engineering project construction quality management measures for the key, full text is discussed, for reference.key words: construction engineering; construction quality; problems; management measures中图分类号：tu71 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）08-0020-021现阶段建筑工程项目施工质量问题综述在现阶段我国的建筑工程施工项目中，所普遍存在的质量问题主要有以下几点：1.1施工技术交底不彻底。
高层建筑施工质量的管理与控制综述
高层建筑施工质量的管理与控制综述摘要：高层建筑施工质量的管理与控制综述随着经济的快速发展，高层建筑也在不断地向前发展，并且建筑工程的规模不断增大，建筑结构形式也发生了很大变化，有向施工施工复杂、建筑外观形式多样的趋势发展，本文主要对高层建筑的质量控制策略和施工注意事项进行探讨，为今后建筑项目施工提供参考。
关键词：高层建筑施工质量技术管理控制一、高层建筑施工特点介绍（1）高层建筑具有工程量大、施工技术复杂、工期长等特点，因此，加强高层建筑施工安全防护、防火和日常垃圾处理工作成为施工面临的困难之一。
（2）为了提高高层建筑施工中的稳定性，高层建筑筏形和箱形基础的埋置深度应满足地基承载力、变形和稳定性要求，位于岩石地基上的高层建筑基础埋深应满足抗滑要求。
这样一层或两层的建筑施工才能开始进行。
同时地基施工时，要保证在可靠性的基础上，拥有设备层及车库、辅助用房等。
（3）高层建筑工程和普通工程相比工期长，因此需要投入大量的人力和财力，另外它还具备夸季节性的特点，会使施工面临更多的困难。
因此，为了保质保量的完成施工任务，需要施工人员拥有较高的身体素质。
二、高层建筑施工中应重视的计算问题为了确保工程的准确性和科学性，在高层建筑施工前一定要经过详细、科学、认真的计算，其中对扣件式钢管脚手架风荷载标准值的计算难度比较大，但是对整个工程施工质量有重要影响，因此，要引起足够的重视。
经研究相关资料，计算脚手架风荷载标准值需要对风载荷的计算参数进行简单的分析，然后对风荷载计算过程进行系统的论证和总结，总结计算中表现的规律，为快速计算风荷载标准值奠定基础，从而保障施工的安全进行。
脚手架使用规范对脚手架风荷载标准值计算，提供了明确的计算公式，如下所示：ωk=0.7μzμsω0式中：ωk———是指风荷载标准值单位是kN/㎡；μs———是指脚手架风荷载体型系数；μz———是指风压高度变化系数；ω0———是指基本风压单位是kN/㎡。
1.全封闭脚手架计算通过查阅“全国基本风压分布图”得出该小区的基本风压为ω0=0.36kN/㎡。
建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析摘要：建筑行业作为我国经济发展的重要支持力量，为发挥应有作用，需要从工程全过程出发，针对工程管理、施工过程等进行全面研究，找出控制工作中所涉及到的因素，引入先进施工技术与方法，制定完善施工管理计划与管理制度，协调各个部门，在主动配合中把好质量关卡，保障建筑工程质量，提升工程施工效率。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量中图分类号：TU712文献标识码：A引言在市场经济高速发展的过程中，对建筑行业的重视程度不断增加。
虽然从某种角度上看促进了行业的进步，但很多建筑企业在项目建设过程中，并没有更加了解市场发展趋势和自身情况。
在清醒准确意识的情况下，仍沿用传统的管理体制进行项目建设，安全事故频发，施工质量得不到有效提升。
因此，施工企业应认识到自身管理中的不足，注重管理工作质量，不断创新施工管理，对企业的综合实力进行提升，在市场竞争中占据优势。
1建筑工程施工质量管理存在的问题1.1人员素质问题开展建筑施工管理工作时要求管理人员需要发挥自身作用，确保管理工作的顺利进行。
但是部分企业中所选择的管理人员综合素质不高、专业实力不强，使得施工管理效果并不理想。
在执行施工管理作业时要求管理人员应当具备过硬的专业能力，从专业层面做好现场管理，找出存在的问题。
同时还应当具备较强的安全意识，及时发现潜在安全隐患，找出问题出现根本原因，不断提升管控效果。
然而在实际中许多管理人员难以达成上述两个要求，如部分管理人员存在安全管理意识不强现象，或是在在专业能力方面存在难以有效达标等问题。
而建筑企业也没有及时开展培训工作，并未根据管理人员实际情况设定具体岗位，最终出现管理效果不断降低等问题。
1.2管理机制不规范现阶段，尽管我国建筑工程正处于蓬勃发展的时期，但是在管理机制方面依然存在着不规范的问题，严重影响着工程项目建设质量。
比如，在建筑工程的施工现场，由于情况十分复杂，不仅堆放着大量的施工材料，还会使用到大量的机械设备。
房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题及对策
《房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题及对策》2023-10-30•引言•房屋建筑工程施工质量管理标准化概述•房屋建筑工程施工质量标准化管理存在的问题•房屋建筑工程施工质量标准化管理的对策•案例分析与应用目•结论与展望录01引言研究背景和意义背景随着城市化进程的加速，房屋建筑工程施工质量对人们的生命财产安全和城市发展至关重要。
然而，当前房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在一些问题，影响了工程的质量和效益。
因此，研究这些问题并提出相应的对策具有重要意义。
意义通过对房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题进行深入研究，可以发现现有管理体系的不足之处，提出针对性的改进措施，提高工程施工质量，保障人们的生命财产安全，促进城市可持续发展。
本研究旨在揭示房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题，分析其原因，提出相应的对策，为改进和完善管理体系提供参考。
目的本研究采用文献综述、实地调查和专家访谈相结合的方法进行研究。
首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，了解房屋建筑工程施工质量标准化管理的现状和发展趋势。
其次，通过实地调查，收集一线施工企业和监管部门的意见和建议，了解实际工作中存在的问题。
最后，通过专家访谈，邀请业界专家对这些问题进行深入分析和探讨，提出针对性的改进措施。
方法研究目的和方法02房屋建筑工程施工质量管理标准化概述施工质量管理标准化的概念和重要性施工质量管理标准化的概念施工质量管理标准化是指对施工过程中的各项质量活动进行统一规范，制定标准化的操作流程和规范，以提高工程质量水平。
施工质量管理标准化的重要性施工质量管理标准化是保证工程质量、提高施工效率、降低成本的重要手段，同时也是企业实现科学管理和现代化发展的重要标志。
通过标准化管理，可以减少施工过程中的不确定性和随意性，提高工程质量和工作效率，同时也可以提高企业的核心竞争力。
施工质量管理标准化的内容主要包括施工准备阶段、施工过程控制、质量检验与验收等方面的标准化管理。
高层建筑施工管理质量通病及控制措施综述
高层建筑施工管理的质量通病及控制措施综述【摘要】随着高层建筑的不断出现，高层建筑的施工规模日益扩大，如何保证高层建筑的施工质量，保障高层建筑的使用者的合法权益，已经是整个社会各界密切关注的问题。
近些年来，城市高层建筑由于混凝土施工过程中存在的质量通病而发生裂缝，漏水，甚至是坍塌的现象日渐频繁，不仅仅造成了资源的巨大浪费，更严重威胁着社会的稳定和使用者的生命财产安全。
因此，在新时期下，加强对高层建筑施工的管理有着重要的社会经济意义。
笔者将从高层建筑施工管理中的质量通病做出分析，并探讨其处理措施。
【关键词】高层建筑；施工管理；质量通病；控制措施中图分类号：[tu208.3] 文献标识码：a 文章编号：一、前言近年来，越来越多的高层建筑工程启动。
随着这些工程的启动，在施工过程中不免产生一些安全问题。
安全永远是人们最关心的问题，那么作为建筑施工人员，最起码最基本的职业道德就是保证施工的安全和居民的安全。
高层建筑施工管理存在的问题成为一种业内通病，需要及时采取一些控制措施。
二、高层建筑施工管理质量通病在高层建筑中最常用的两种材料就是钢筋和混凝土，质量就是建筑的生命。
要想保证建筑施工的质量，首先就要保证建筑取材的质量。
以下主要针对这两种材料的施工管理来分析其存在的通病。
1、钢筋施工管理的质量通病在使用钢筋作为建筑施工的材料时，首先就是要确定钢构件的制作和钢结构的安装两方面的质量保证。
梁箍筋弯钩应放在受压区，从受力角度看，是合理的，而且总构造角度看也合理。
但是，在特殊情况下，例如在练习梁支座处，受压区在截面下部，要是箍筋弯位于下面，有可能被钢筋压开，在这种情况下，只好将箍筋弯钩放在受拉区，这样做法不合理，但为了加强钢筋骨架的牢固程度，习惯上也只好这样对待。
此外，实践中还会出现另一种矛盾：在目前的高层建筑中，采用框架或框剪结构形式的工程中，大多数是需要抗震设计的，因此箍筋弯钩应采用135度，而且平直部分长度又较其他种类型的弯钩张，故箍筋弯钩与梁上部二排钢筋必然相抵触。
房屋建筑施工质量控制综述
达到工 程质量 的 目的。 １３ 注 意施工机械及 测量仪 器的安全 、规范操 作 ．
操作是否 正确 ，都会 对工程 质量产生 很大 的影 响 。施 工技 术作 为一 种质量 控制 的手段 穿插影 响质量 因素的各 个方 面 。作 为一 个关键 因 素 ，我们 在做这部 分工作 的时候就应 该细 化到 各层 面 ，安 排好交 叉 作业 、抓好细部处 理 、成 品保 护 、制定措 施 、落实责 任 ，确保工 程
材 料使用是 否合理 ，产 品和材 质检验 是否 合格 、使用 是否 得 当 是质量 问题 出现 的一方面 。那么在材 料 的选用 及使 用过 程 中，该 如 何避 免不合格材料 、不合理 材料运用 到工 程上 来 呢？笔者认 为 至少 要从 以下两个方 面来实施控 制 ：首 先 ，在 决策 或设 计 阶段 ，就应 该
的一个 过程 ，是对 生产过程 中各环节 质量 进行 控制 ，并完 成工 程产 品的质 量检验与 控制的全 过程 的系统控制 过程 。 ２１ 在施 工准备 阶段的质量 控制 ．
位 的管理水平 、技 术操作水平 、特殊 作业 人员 的技 术资 质 ，杜 绝无
证上 岗的情况发 生 。
１２ 材 料是质量 的保 障 ．
处理各方 面制定具 体的质量 目标 、质 量管 理及质 量保 证措 施等 方方
面面 的内容 。另一方 面组织计 划作为 一个 全局 性 的文件 ，编制 的合 理与否 直接影 响项 目的 实施 ，所 以我们 在 施 工组 织 计 划 编制 的时 候 ，应综合 考虑影 响质量 因素的 四个 方 面 ，根据 工程 具体 情况 编制 出能正 确指导工 程施工 的组 织 计划 文 书 。１ ）技 术准 备 。包括 ：熟 悉和审查项 目的施 工图纸 ，项 目建设 地点 的 自然条 件 、技 术经 济条
综述建筑施工管理问题及策略[论文]
![综述建筑施工管理问题及策略[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/4e244c14fc4ffe473368ab5e.png)
综述建筑施工管理问题及策略探析摘要：随着我国建筑事业的发展和施工现场管理的不断深化，对施工管理工作的细化和科学化成为保证建筑工程质量的重要措施。
下文对建筑施工管理的基本规律进行了阐述，并重点探讨了当前建筑施工管理中主要存在的问题，在此基础上提出了建筑施工管理的相关策略。
关键词：建筑施工管理略策1、建筑施工现场管理的基本规律第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。
建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。
第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。
管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。
在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。
2、建筑施工管理中主要存在的问题（1）安全问题。
无论是国家、社会、还是企业本身，都总是从不同的角度来强调安全的重要性，但是在大多数的施工现场仍不同程度的存在着安全隐患，究其原因主要有：①施工现场安全意识缺乏、安全管理不严。
建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业和多工种联合作业，人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。
与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，也是导致事故多发的一个非常重要的因素。
很多工程施工现场的管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，如施工场地的高低不平、道路不通畅、材料及废弃物的乱堆乱放、现场安全标志缺失等，采取了不管、不理的态度。
从而使施工中的安全管理措施无法落实，安全事故时有发生。
②施工现场安全教育不够。
施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。
当前我国建筑施工管理存在的问题与对策综述
当前我国建筑施工管理存在的问题与对策综述摘要：我国建筑业在近几年的发展中取得了突出成绩，但应当看到，在施工进度、施工技术、管理体制等方面仍然存在着诸多不足。
为了改善施工管理，完善施工管理机制，提高施工管理水平，就必须结合工程实际，寻求有效解决问题的方法与对策，从而保障施工按时按质地完成，以提高企业经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；对策及措施中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 施工进度难以控制目前，我国很多的工程建设项目在建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。
面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各分包单位的施工进度相差很多。
建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算，在工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而未及时做出明确的合同规定，一些规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念，造成了在实际的建设施工过程中，分包项目不能按时完工，使得工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，严重影响了工程的投资效益。
1.2施工技术控制不严格在实际施工过程中，很容易出现不能按相关规范及技术指标准确施工的情况。
就土建工程施工技术主要的技术指标包括：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。
在施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须严格按照设计要求及技术规范施工，这样才能保证良好的、稳定的施工技术指标。
而目前在一些项目施工过程中，由于涉及到众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞，虽然工程质检与施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，从而了影响施工技术控制工作。
1.3施工管理体系不够健全现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，严重影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。
综述当今如何加强对建筑工程的质量控制
理， 是否有足够 的材料供 应量 ， 原材料堆 放的位置 是否合 理 ， 对
房屋 建筑 施工的安全管理人 员应 在长期的安全管理过程 中 机器设备 进行检查 ， 看是 否需要维 修； 在 施工开始 后 ， 对现场 进 总 结 经 验 、 发现 漏 洞 ， 与时俱进 ， 不 断 的 研 究 新 的 有 效 的 安 全 管 行抽查 ， 对存在 安全 隐患 的位置及 时处理 ； 一天 的工作结 束后 ， 理办法 ， 掌握 先进的管理 技术 ， 在知识上超越 别人 ， 在 技术上领 也应 安排 人 员对 现 场 进 行 清 理 ， 为第 二 天 的 工 作提 供 一 定保 障 。 先别人， 在 充 分 了解 了施 工场 地 安 全 情 况 的 基 础 上 ， 运 用 得 出 的
政工・ 管 理
建 材发 展 导 向 ２ ０ １ ３年 ７月
综述当今如何加强对建筑工程的质量控制
韦 庆喜
（ 广 西 城 安 建 设 工程 有 限公 司 广 西 河 池 ５ ３ ０ ７ ０ ０ ）
摘
要： 目前 ， 一个建筑企业要想在 日益激烈的竞争中更好地生存和发展 ， 需要保 证建筑工程质量。 本 文首先分析 了施
３ ． ４ 加 强施工 现场 用 电管理
房 屋 建 设工 程 施 工现 场用 电管 理 者必 须 要建 立 健全 施 工 现 场 用电管理制度 ， 使用 的电线不能随意拖、 拉， 同时线路尽量采取架
最 合 适 的 安全 管理 办 法 ， 提 高安 全 管 理 质 量 。
４ 总 结
由此 可 见 ， 房 屋 建 筑 施 工 中 安全 管理 是与 国家 的 经 济 发 展 息 空线路 ， 对于不能架空的线路必须要采取必要的保护措施 ， 严格遵 息 相 关 ， 施 工单 位 和 施 工 人 员 应 给 予 足 够 的重 视 ， 建 筑 工 程 施 工 循没有安全就没有一切 的安全用 电理念，时时刻刻把安全用 电摆 安 全 管 理 的 施 工 企 业 水 平 决 定 了 企 业 发 展 水 平 ，加 强 施 工 过 程 在 一切 工 作 的首 位 。 然后 就 是 要做 好 施 工用 电的接 地 与 避雷 ， 用 电 中的 安 全 管 理 很 有 必 要 ；建 筑 单 位 应 提 高 工 作 人 员安 全 防 范 意 操作员人必须要在配电总箱、配 电分箱及 固定机械设备处均作重 识 ， 加强预 防措施和现场 控制 ， 不断完善 安全管 理制度 ， 在 长期 复接 地， 对于高于 ２ ０ ｍ钢铁架、 脚手架必须要应作避雷接地 ， 同时 的管理过程中提炼出最有效 的安全管理办法 。
综述高层建筑施工管理的相关问题
２ 高 层建筑 工程 施工 管理 问题 分 析
（ 在 高层建筑 施工技术 含量高， １ ） 质量指标 要求严格 ， 技术质量管理 是其管理的关键环节 。但是现代高层建筑科技含量高、 综合性强、 涉及的 专业 多， 其施 工质量要求也越来越 高， 这就要求各专业 的施工必须 相互 协调 、 紧密配合。因为各个专业都有其 自身技术要求， 若在施工 时仅仅考 虑满足本专 业的要求 ， 而忽 略与其 他专业的配合 ， 将会给 其他专业 的施 工造成不便 ， 甚至影响直接整个工程 的施工质量 。若我们在技术方案上 面对这些专业充分全面、 细致 的考虑 。将很容易产生问题 。另外 ， 现代建 筑追求的个性化 、 独特性 ， 以对每 一个建筑物都是一件独特 的产品 ， 甚至 每一条管道 、 每一个设备都有其特殊 的要求 。这就给我们 的技术管理增
建筑 由于建筑 高度大 、 层数多、 混凝土方量大、 结构 自重也非常大， 这就对地基的承载力要求非常高， 因此高层建筑的基础埋置深度都很深 ， 基础一般都嵌入
到微风化岩层 中。另外 ， 高层建筑的地下室不仅仅要满足停车要求， 还要满足人 防工程要求 ， 施工过程 中还要解 决结构抗 浮问题． 这就要采用深基坑来建 设 多层地下室。 深基坑施工牵涉到 围护 、 防水 、 防坍塌等问题． 其施工也是非常复杂且不确定因素多。 高层建筑物工程 复杂多样． 子系统多， 专业性强 。 质量要求 高。这其施工管理更是提 出了更高 的要求。 关键词： 施工管理； 高层建筑 ； 高质量 ； 提 问题； 对策
政工 ・ 管理
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ３月 ０２
综 高 建筑 施工管理 的相关 问题 述 层
袁建 梁
（ 江 桐庐 浙 ３ １０ ） １５ ０
建筑工程管理中存在问题文献综述
建筑工程管理中存在问题文献综述建筑工程管理就像一场大戏，每个环节都是戏中的角色，一个都不能演砸。
这工程管理里的事儿啊，就像个装满问题的大口袋，咱们今天就来扒拉扒拉。
在建筑工程管理里，人员管理就像一群羊的放牧。
有些项目经理就像放羊娃，自己都还迷糊着呢，怎么能把羊群带好？施工人员就像那些羊，要是没个明白的指挥，就会乱成一锅粥。
有的工人技术不过关，这就好比羊儿太瘦弱，跑不快也驮不动东西。
还有些工人安全意识淡薄，这就像羊儿老往悬崖边跑，多危险呐。
你说要是一个工程里的人都这么散漫，这工程能顺利进行吗？这就像一群乱跑的羊，能到达水草丰美的地方吗？成本管理也不是个省心的事儿。
工程成本就像居家过日子的钱袋子，得精打细算。
可有些管理者就像大手大脚的败家子儿，预算做出来就像写天书，跟实际花费差了十万八千里。
今天材料买贵了，明天设备租赁超支了，这钱就像流水一样哗啦啦地往外流。
这就好比家里过日子，本来计划好一个月花一千块，结果没几天就花了两千，这日子还能过得安稳吗？质量管理更是建筑工程的生命线。
工程质量就像人的健康，容不得半点马虎。
可有些工程现场就像个小作坊，材料以次充好，施工工艺马马虎虎。
这就像人吃了变质的食物，身体能好吗？比如说盖房子，要是基础没打好，就像人没长好脚，能站得稳吗？墙砌得歪歪扭扭，就像人的脊梁骨不直，这房子能结实吗？进度管理也像是在和时间赛跑。
工程进度就像火车的时刻表，一旦晚点，那麻烦可就大了。
可有时候施工现场就像个大泥潭，拖拖拉拉的。
今天缺材料，明天设备坏了，这就像火车在半路上一会儿掉个轮子，一会儿轨道断了，能按时到站吗？而且工程一旦延期，那成本就像吹气球一样膨胀起来，这可都是白花花的银子啊。
安全管理是工程管理中的高压线，碰不得。
施工现场就像个战场，到处都是危险。
可是有些地方就像个没有规则的游乐场，安全防护设施形同虚设。
工人在高处作业就像走钢丝，没有保护措施，这不是拿生命开玩笑吗？一旦出了安全事故，那整个工程就像一艘船破了个大洞，搞不好就沉了。
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综述建筑工程施工管理中的问题控制
摘要：本文首先简单阐述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的安全、质量、成本问题，最后提出了加强建筑工程施工管理的措施，以供同行参考和交流。
关键词：建筑工程，施工管理，问题控制
中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：
1. 前言
随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工程施工管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，其地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。
一个好的建筑施工企业,应该具备一套优良的管理方式；否则，如果企业只具备雄厚的物质基础和技术实力，而缺乏健全的管理制度和有效地管理方法，那么它依然会在竞争中处于被动不利的地位。
2. 建筑工程施工管理的重要性
随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。
施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
复杂的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装
备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。
3. 建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 安全问题
虽然建筑工程建设过程中经常从不同角度反复强调施工安全的重要性，然而有些施工现场却存在着不少这样那样的安全隐患，主要表现在以下两个方面：①建筑施工安全生产责任制不够完善，安全生产体系和机构形同虚设，无法认真落实和对各自的职责负责；
②施工现场的安全技术和措施不到位，现场施工人员的文明施工意识淡薄，且施工水平低；③安全经费的投入不足,许多安全设备设施的配备不到位。
3.2 质量问题
建筑施工管理中的质量问题主要表现在以下几方面：①建筑施工企业的内部管理存在着资源配置不充分和管理职责不落实等问题，对分承包队伍的质量保证能力缺乏评价和考察，因而对其管理无法满足质量目标的需要；②施工监管不到位，一些施工企业在施工图纸未通过审查便开始进行施工,一边施工一边进行设计,一味追求施工进度而留下较多的质量隐患。
③竣工验收不严格，并没有发挥其应有的作用。
3.3 成本控制问题
成本控制存在于项目施工的各个环节，其在的问题主要表现为以下三个方面：①成本核算的基础工作较薄弱，许多企业缺乏成本核
算制度,对成本核算对象的确定太过简单,人为简化了应有的成本核算环节；②成本管理约束制度不够健全，管理流于形式，许多企业无法依据组织设计方案进行施工,或者任意变更设计规范和计价要求，有的甚至采取先施工后算账的做法；③施工人员的成本意识差，由于责任成本分解不到位和奖罚不分明,许多员工在工作中不会精打细算,普遍存在损失浪费的现象。
4. 加强建筑工程施工管理的措施
4.1 施工人员管理
建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，项目部管理机构的设置及编制，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心，由项目经理申报公司领导审批、备案后确定。
为了达到高效率的人员管理，项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法，首先就是要组建高效的项目管理团队，有效遏制“低、老、坏”作风，确定项目管理的组织结构和人员，提高了项目管理的积极性。
项目经理是项目管理的关键核心人物，项目管理工作的从管理职能上来分，项目经理素质应符合政治素质。
主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，完整的项目监督管理的激励约束机制，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。
4.2 施工进度管理
为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，建立流畅、有序的工程调度体系。
需要对工程进度进行有效的管理。
流畅、有序的工程调度体系，要做好计划、跟踪、调度三项工作，极大地促进了工程
协调平衡、整体推进。
根据工程特点，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，项目执行计划可编制出倒排式项目计划，以项目计划为刚性指标，对工程总体进度项工作制定出明晰具体的分级实施计划，每月召开一次总结会，将责任层层分解，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。
最终落实，进度计划及时更新，保证了工程建设的顺利进行。
针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，工程进度控制要重视进度计划的及时更新。
并且按照这个进度时间表，项目进度控制的标准是进度计划。
对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。
明确工作内容和预期的完成时间，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，更新和调整进度计划。
4.3 施工安全管理
建筑施工单位要重视安全生产，加强施工人员的安全生产意识，构建和落实建筑施工安全生产责任制，明确界定各级部门在施工安全工作中的责、权、利，各单位的各级人员要签订相关的《安全生产责任书》，从而逐级落实安全生产责任，并依据责任和要求追究相关的责任。
建立安全生产责任制考核与奖惩制度，定期考核施工单位主要负责人对安全生产责任制的落实情况，并进行相应的奖励和惩罚。
同时，要严格进行施工现场的安全管理，加大安全检查力度，严肃追究野蛮生产和违章作业行为的相关责任，从而保证施工
过程安全有效的运行。
此外，要加强建设重大事故应急救援体系，控制和降低施工事故的危害后果。
4.4 施工质量控制
加强质量观念，构建完善的质量管理网络。
重视宣传教育，建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可以利用工地广播，为质量管理提供组织上的保证。
长期宣传我国的关于建筑质量的方针行业规范等，设立由单位一把手任领导、职能部门负责人参加的质量管理领导小组，将提高工程质量的作用和意义传达给施工人员。
内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作；调动提高工程质量的积极性，项目部或工程队专业配备齐全，各项目部成立以经理为组长的质量管理小组，促使领导者和施工人员强化施工质量责任感，将加强质量管理作为自己的自觉行动。
5. 结束语
建筑工程施工管理是一项复杂的工作，本文结合笔者多年的管理工作经验，综合性探讨了建筑工程施工管理的相关技术措施。
在实际建筑工程施工管理工作中，建筑施工管理人员要加强管理意识，充分利用自己的长处，使用科学的方法提高施工管理素质，同时还要认真结合工程实际来制定整体性的管理策略。
参考文献
[1]李生泉．综述建筑工程中的施工管理．城市建设理论研究（电子版），2011(33).
[2]胡亦枝．建筑工程施工管理中存在的问题分析及控制措施.城市建设理论研究（电子版），2011(31).。