2019年最新-方正集团战略发展部2019年工作定位及组织架构-精选文档
2019年战略发展部部门定位-精选word文档 (3页)
建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位
为公司谋求可持续发展
获得卓越的公司业绩
满足顾客的需求
成功地同竞争对手进行竞争
二、 使命、远景和战略的区别
使命
远景
战略
三、 战略管理的任务
中软海晟要理清竞争的战略思路：在哪里、跟谁、何时开展竞争，如何在持续竞争中树立优势地位：
四、 战略应包含哪些内容
1. 战略制定的目的 2. 使命、远景和战略的区别 3. 战略管理的任务 4. 战略应包含哪些内容 5. 战略发展部定位与职能
6. 战略发展部组织结构与岗位职责 7. 战略会议管理制度
二、 战略发展部职能工作流程
1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程 3. 年度经营计划编制流程 4. 战略实施偏差分析流程 5. 核心竞争力培育流程 6. 咨询诊断服务流程
市场信息专员（省外）：及时掌握国内、国际上的相关行业最新动态；市场
信息的调研收集与分析，并进行实地考察调研，分析信息数据的真实性。
战略发展专员：对国内外相关市场信息的收集、整理、分析、整理，深入
了解行业市场，为公司运营战略提供依据；整合信息资源，建立系统、 科学 的信息平台体系。
渠道开发经理：确定开发商业资产流转交易中心的城市定位、规模、布局；
岗位说明：
战略发展经理：参与经营战略、经营方案、经营规则、制度的制定与实施；
组织、监督、协调运营战略 计划 的运行；国内外市场调研；进行产业信息化平台的建设，严密监控市场变化对市场调研 报告 调整和纠偏，公司管控模式的确定。
市场信息专员（省内）：收集掌握国家、政府机构、行业上有关的政策、法
律、法规的最新变动；市场信息的调研收集与分析，并进行实地考察调研，分析信息数据的真实性。
公司发展战略部门职责(2篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展战略显得尤为重要。
公司发展战略部门作为企业决策层的重要助手，承担着制定、实施和监控企业发展战略的重任。
本文将从公司发展战略部门的职责、工作内容、工作流程等方面进行详细阐述，旨在为我国企业发展战略部门的运作提供参考。
二、公司发展战略部门职责概述1. 制定企业发展战略公司发展战略部门的首要职责是制定企业发展战略。
这包括对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入分析，结合企业自身优势，制定符合企业长远发展的战略目标。
2. 优化资源配置公司发展战略部门需要对企业资源进行优化配置，确保战略目标的实现。
这包括人力、财力、物力等资源的合理分配，以提高企业整体运营效率。
3. 监控战略实施公司发展战略部门负责监控企业战略实施情况，及时发现和解决问题，确保战略目标的顺利实现。
4. 提供决策支持公司发展战略部门为企业决策层提供战略决策支持，包括市场分析、风险评估、可行性研究等，助力企业实现可持续发展。
5. 持续改进和创新公司发展战略部门需要关注行业动态，不断改进和创新企业战略，以适应市场变化和竞争对手的挑战。
三、公司发展战略部门工作内容1. 市场调研与分析公司发展战略部门负责对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行调研与分析，为制定企业发展战略提供依据。
2. 战略规划与制定根据市场调研与分析结果，公司发展战略部门制定企业发展战略，包括总体战略、业务战略、职能战略等。
3. 资源配置与协调公司发展战略部门负责对企业资源进行优化配置，确保战略目标的实现。
同时，协调各部门之间的工作，提高企业整体运营效率。
4. 战略实施监控公司发展战略部门监控企业战略实施情况，包括进度、质量、成本等方面，确保战略目标的顺利实现。
5. 风险评估与应对公司发展战略部门对战略实施过程中可能出现的风险进行评估，制定应对措施，降低风险对企业发展的影响。
6. 决策支持公司发展战略部门为企业决策层提供市场分析、风险评估、可行性研究等决策支持，助力企业实现可持续发展。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书管理变革参阅文件之一（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、 按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、 主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
公司战略发展规划部门(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须具备明确的发展战略和规划。
公司战略发展规划部门作为企业战略管理的核心部门，肩负着制定、实施和调整企业战略规划的重要职责。
本文将从公司战略发展规划部门的职能、组织架构、工作流程、实施策略等方面进行阐述，旨在为企业战略发展规划部门提供有益的参考。
二、公司战略发展规划部门职能1. 制定企业战略规划根据企业的发展目标、市场需求、行业趋势等因素，制定企业中长期发展战略，明确企业的发展方向、发展规模和发展速度。
2. 组织战略实施协调各部门、各子公司，确保战略规划的顺利实施，提高企业整体运营效率。
3. 监控战略执行情况对战略执行情况进行实时监控，及时发现和解决问题，确保战略目标的实现。
4. 战略调整与优化根据市场变化、政策调整等因素，对战略规划进行适时调整和优化，提高企业竞争力。
5. 战略评估与反馈对企业战略实施效果进行评估，为领导层提供决策依据，确保企业战略的有效性。
三、公司战略发展规划部门组织架构1. 部门领导部门领导负责部门整体工作，对战略规划、实施、监控、调整等方面进行统筹协调。
2. 战略规划组负责制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、SWOT分析等。
3. 实施管理组负责战略实施的组织、协调、监控和评估工作。
4. 战略调整组负责对战略规划进行调整和优化，确保企业战略的适应性。
5. 政策研究组负责收集、分析国家政策、行业政策，为企业战略制定提供政策依据。
四、公司战略发展规划部门工作流程1. 收集信息收集企业内外部信息，包括市场数据、竞争对手信息、政策法规等。
2. 分析评估对收集到的信息进行分析评估，找出企业优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定战略规划根据分析评估结果，制定企业中长期发展战略。
4. 组织实施协调各部门、各子公司，确保战略规划的顺利实施。
5. 监控执行对战略执行情况进行实时监控，及时发现和解决问题。
6. 评估反馈对企业战略实施效果进行评估，为领导层提供决策依据。
组织结构设计：战略发展部的组织架构优化
• 为优化方案的持续改进提供依据
定期评估优化方案的实施效果，及时调整优化方案
• 确保优化方案的实施效果符合预期
• 为优化方案的持续改进提供依据
优化方案的持续改进与调整
根据评估结果，对优化方案进行调整与优化
• 针对评估中发现的问题，对优化方案进行改进
负责组织业务拓展与创新
• 挖掘市场机会，为组织拓展新业务领域
• 推动组织内部创新，提高组织核心竞争力
• 与其他部门协同合作，确保业务拓展与创新目标的实现
⌛️
负责组织资源整合与优化
• 分析组织资源状况，为组织资源配置提供依据
• 优化组织资源配置，提高资源利用效率
• 与其他部门协同合作，确保资源整合与优化目标的实现
• 通过优化组织架构，加强组织内部各部门之间的协同合作
• 提高组织运营效率，实现组织战略目标
组织结构优化对组织文化的影响
培养创新的组织文化
• 通过优化组织架构，营造浓厚的组织内部创新氛围
• 提高员工的创新意识与创新能力
培养团队协作的组织文化
• 通过优化组织架构，加强组织内部各部门之间的协同合作
• 提高员工的团队协作意识与能力
• 确保优化设计目标与战略发展部职责紧密相符
• 制定组织结构优化设计方案
• 选择适合战略发展部的组织结构优化方案
• 制定详细的优化设计方案，包括优化后的组织架构图、职责说明书等
• 实施组织结构优化设计方案
• 根据优化设计方案，调整战略发展部组织架构
• 修订职责说明书，确保优化后的组织架构与职责相符
• 培训员工，提高员工对优化后组织架构的适应能力
当前战略发展部面临的挑战与问题
战略发展部工作职能及工作运行规划方案.docx
. .战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；4、集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5、分、子公司重大事件的调研及处理；6、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
二、战略发展部日常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午 9:00 ）；每月一次全面工作总结安排会（每月的 10 日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制（一）、经理副经理（二）、工艺工程师（三）、项目建设管理组1、土建组组长：1）、总工程师：2）、工程师：3）、工程统计核算员：4）、现场施工管理员5）技术员：2、设备组组长：1）、工程师：2）、现场施工3）、技术员：3、电气组组长：1）、工程师：2）、自动化助理：3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：2）、施工设备管理员附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略发展经理：（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。
战略发展部部门职能
部门职能战略发展部部门名称：战略发展部；直接上级：董事长、总裁；下属岗位：战略发展部部长、管理顾问、信息顾问、企划主管、宣传主管；部门职能：投资管理组：战略规划、信息整合、市场调研；企划宣传组：品牌塑造、新闻公关、文化传播；部门职责：1、负责企业内外部环境的调研分析，为决策者和管理者提供参考依据。
a、重点关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响，分析后提交分析报告。
b、动态了解各主要竞争品牌产销信息及重大经营动向，进行比较、分析。
c、参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，提交个人观点。
d、有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。
e、针对公司发展过程中各种具有公司发展大事记价值的资料，进行分类、整理、归档。
2、在董事长、总裁的指导下，牵头组织制定及协助实施杭挂企业及子公司的发展规划、年度目标计划、管理模式、组织架构等工作。
3、组织、参与企业重大的投资、合作项目。
a、负责牵头企业重大项目的持续推进工作。
b、及时对企业重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书。
4、做好相关产品的市场调研、分析。
5、负责企业形象策划，作好企业及品牌的包装与宣传，企业文化建设等工作。
a、规划企业整体形象，对杭挂企业及子公司进行VI设计，做好系统导入和应用，并逐步导入CI，组织广告与形象宣传活动。
b、建设杭挂企业网站，及时更新网站信息，整合企业总体品牌形象，建立一个较为完整、系统的网站，通过网络传播，挖掘潜在客户，寻找新的商机。
c、新闻公关与文化传播，主办杭挂报，与企业网站适时互动；与行业媒体合作宣传企业和品牌。
d、企业文化建设：通过组织各类团体活动、视觉表现、声像传播等形式，将企业理念、宗旨等逐步深入到员工心目中，增强员工的归属感，提高企业核心竞争力。
6、完成董事会及董事长、总裁交办的其它临时性工作。
部门权力：１、有权参与企业内重大生产、经营、投资、决策及子公司、事业部重要经营会议的权力。
方正集团战略发展部工作定位及组织架构共11页文档
4
2019年的战略发展部的工作目标与内容
财务顾问部 更名 战略发展部
更加准确地说明部门的工作性质； 明确部门工作目标是围绕集团的发 展战略实现集团资本的有效性、流动 性、盈利性。
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交组
其他行业组
IT及电子制造行业组； 熟悉掌握（研究）IT事业群所属企业的行 业情况和企业状况； 判断与评价IT事业群相关投资项目； 策划与执行IT事业群投行项目。
对口事业群：医疗医药、资源集团、综 合事业群； 熟悉掌握（研究）上述事业群的行业情 况和企业状况； 判断与评价上述事业群相关投资项目； 策划与执行上述事业群投行项目。
2
问题总结
方向不明确
分工不合理
定位不清晰 协作不畅顺
3
2019年的投行事业群的工作定位
投 管理类职能
行
事
业
群
业务类职能
代表集团管理下属公司 财务型对外投资
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价
集团内投行项目的策 划与执行
集团交办的其他行业 投资项目的论证
财务管理部 行政人力部 风险控制部 投资公司
部门总经理审 核意见
形成初步意见
部门总经理审 核意见
部门总经理审 核意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
9
谢谢！
战略发展部2019年 工作定位及组织架构
投资银行事业群
1
财务顾问部2019年的工作回顾
一个公司的战略规划部门(2篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划的重要性愈发凸显。
战略规划部门作为企业发展的核心部门，肩负着为企业制定长远发展目标、规划未来发展路径的重任。
本文将深入探讨一家现代企业的战略规划部门，分析其组织架构、职能职责以及在实际运营中的重要作用。
一、战略规划部门的组织架构1. 部门设置战略规划部门通常设立在企业管理层，由高层领导直接领导。
部门内部根据业务需求设立若干子部门，如市场研究部、竞争分析部、战略研究部、投资评估部等。
2. 部门职责（1）市场研究：收集国内外市场信息，分析市场趋势，为企业制定市场策略提供依据。
（2）竞争分析：研究竞争对手的经营状况、产品特点、市场份额等，为企业制定竞争策略提供支持。
（3）战略研究：根据企业发展战略，制定长期发展目标和规划，为企业发展提供战略指导。
（4）投资评估：对企业投资项目进行评估，为决策层提供投资建议。
（5）政策研究：关注国家政策、行业政策变化，为企业制定政策应对策略。
二、战略规划部门的职能职责1. 制定企业战略目标战略规划部门根据企业实际情况和市场需求，制定长期、中期和短期战略目标。
这些目标应具有明确、可衡量、可实现、相关性强和时限性等特点。
2. 制定战略规划在制定战略目标的基础上，战略规划部门需对企业发展路径进行规划。
包括产品研发、市场拓展、技术创新、人才培养等方面。
3. 协调各部门工作战略规划部门需与公司其他部门保持紧密沟通，确保各部门工作与企业战略目标相一致。
在资源分配、项目推进等方面发挥协调作用。
4. 监测市场变化战略规划部门需密切关注市场动态，对市场变化做出快速反应，为企业调整战略提供依据。
5. 评估战略实施效果战略规划部门需定期对战略实施效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段战略制定提供参考。
三、战略规划部门在实际运营中的作用1. 提高企业竞争力战略规划部门通过制定合理的战略目标和规划，使企业始终保持竞争优势，提升市场地位。
2. 优化资源配置战略规划部门根据企业发展战略，合理配置资源，提高资源利用效率。
(完整版)2019年公司组织结构图及各部门职责
公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
组织架构及部门职能(战略小组)
后勤保障部部门职能
后勤部
安全管理 资产管理 物资采购 日常行政事务 车辆管理 工程管理 安全管理
固定资产管理 物业管理 办公区管理 保洁管理 装修工程 维修维护
后勤保障部架构
经理
资产专员
工程+安全管理+物业管理+物资采购=经理 1人
资产管理+办公区管理=资产专员
1人
工程管理（维修维护）=工程专员
和对接处理
20、现金往来办理 21、现金账务处理 22、银行账务往来办理（承兑、电汇、利息等） 23、联盟账务审核（所有凭证审核) 24、所有凭证装修、存档 25、个体店面核税（执行或协助处理） 26、工资审核与发放
公司
1、财务管理体系建设与完善 2、账务策划 3、费用处理 4、进销存账务策划 5、全套账务核算 6、全套账务审核 7、公司发票开具与管理 8、公司税务报表申报 9、公司税务报表申报审核 10、日常税务事项沟通处理 11、公司报表出具、装订与存档
11
财务部门架构
财务总监 税务主管
会计主管
税务会计
银行出纳
现金出纳
往来会计
费用会计
进销存会计
售后会计
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与 清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审 核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）
战略发展部主要职责及人员编制方案
战略发展部主要职责及人员编制方案战略发展部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责（一）核心职能职责1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅；3、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据4、对外开展战略资本运作、股权合作、投后管理，支持集团战略目标的实现与经营业务可持续发展。
（二）内设中心职能职责1、资本运作中心1、负责公司总体资本运作方案的制定及协调管理；2、对公司涉及对外投资管理和市值管理的重大事项进行专业化决策和管理，对投资项目进行研究、实施、执行和评估；3、协助开展、处理公司资本运作范畴的工作，协调各方面资源对公司投资板块以及涉及上市机构的工作沟通和管理；4、引导公司的发展战略与资本化运营结合，建立科学的行业前瞻性研究和制订符合集团实际情况与需求的资本化运营策略。
在此基础上，对集团各个层面的资本化运营工作进行统筹管理、业务督导、协调服务，支持集团的各项业务更加稳健快速的发展；5、负责投后管理，挖掘潜在投资、收购或兼并重组对象，对资本引入、对外投资寻找优质标的，促进公司资本保值、增值；6、了解、跟踪资本市场政策变化，对公司资本运作提供评估性报告；7、对投资类的档案进行建档（含电子档）。
2、战略规划中心1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、督导集团各部门、业务集团拟定年度经营工作计划3、督导集团战略规划实施，及时对战略实施进行管控并撰写战略管理分析报告，供高层参阅，确保集团战略方向不偏移4、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅5、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据6、为集团资本运作、品牌宣传、扶持政策项目申报等提供专业支持二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制10名）1、管理序列：1）部长1人；2）副部长1人（兼任资本运作中心总监），原则上不设虚职；3）资本运作中心总监1人；4）战略规划中心总监1人。
战略发展部的内部机构和主要职能.doc
战略发展部的内部机构和主要职能战略发展部是研究公司发展方向和重大改革方案，制定公司战略规划，为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括：o 提出公司长期发展方向，制订公司发展战略o 研究并提出重大改革设想o 提出公司业务重组、资产重组以及上市改制等改革方案o 对开展新业务和建立国际投资业务提出可行的战略和方案o 提出投资原则o 对重大投资和退出项目及新投资和退出项目的决策提供分析支持战略处：o 协助总裁制定公司的发展战略，并监控公司战略的实施o 起草公司战略发展报告o 提出公司业务重组、资产重组和上市改制等改革方案o 研究和策划建立国际化的投资能力，开展国际合作o 负责国际合作项目初期的联络和谈判工作o 研究并提出公司开展新业务的可行战略和方案投资处：o 提出公司投资指导原则的建议方案o 对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见o 负责与投资委员会专家的日常联系工作o 组织投资委员会会议研究中心：o 提出公司长期发展方向o 研究并提出公司重大改革设想o 联系有关政府部门及研究机构，收集、整理、分析宏观经济信息和行业信息o 进行经营管理问题的研究，提出改进建议o 进行专题研究o 完成总裁、副总裁交办的研究事项o 《投资业务研究》的编辑o 负责与顾问委员会专家的日常联系工作o 组织顾问委员会会议o 管理部门内综合事务美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
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2019年的战略发展部的组织构架
投行事业群
金融产品组
战略&发展部
部门内部实施项 目组的管理方式
IT组
医药医疗组
其他行业组
() () ()
宁
京 涛 组
王 晨 光
曾 科
长
柳
忠 英 组
彭 君
华 淑 芳
郝 风 强
长
闫
博 组 长
柳 星
贾 妮 娜
符 永 利
刘 伟
6
2019年的战略发展部的工作分工
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
各组组长
➢对部门总经理负责，做好各组所承担的工作； ➢安排好组内的分工与协作； ➢负责与其他组协作。
8
战略发展部的工作流程图
来自其他事业群项目
项目
投行事业群自身项目
项目
按行业分类
IT组
医药医疗组
其他组
否
配合
是
其他组提供配合
其他组
否
配合
是
其他组提供配合
其他组配
否
合
是
其他组提供配合
形成初步意见
形成初步意见
战略发展部2019年 工作定位及组织架构
投资银行事业群
1
财务顾问部2019年的工作回顾
2019年的关键词
忙碌
➢承接了集团内二十多个项目。 ➢时间紧，任务重。
探索
➢明确定位了集团今后资本流动和增值的目标、 途径、及具体项目； ➢探明了财务顾问部的工作定位及内容。
磨合
➢得到了其他事业群、集团职能部门对投行事 业群专业能力的肯定； ➢财务顾问部团队建设初见成效。
➢集团内投行项目执行的专业组； ➢具体承接由投行事业群主办的、程序复 杂的投行项目，根据具体项目与IT组、或 医疗医药组分工协作。
➢具体承接由集团领导交办的、非集团现 有业务方向的项目论证及执行。 ➢其他工作。
7
战略发展部的岗位职责
部门总经理
➢对事业群总经理负责，做好集团内投资及投行业务工作； ➢指导与审核各组的具体工作； ➢部门内分工与协调，做好部门队伍建设； ➢承办具体投行项目。
部门总经理审 核意见
形成初步意见
部门总经理审 核意见
部门总经理审 核意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
9
战略发展部
4
2019年的战略发展部的工作目标与内容
财务顾问部 更名 战略发展部
➢更加准确地说明部门的工作性质； ➢明确部门工作目标是围绕集团的发 展战略实现集团资本的有效性、流动 性、盈利性。
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
IT组 医药医疗组 金融产品组
其他行业组
➢IT及电子制造行业组； ➢熟悉掌握（研究）IT事业群所属企业的行 业情况和企业状况； ➢判断与评价IT事业群相关投资项目； ➢策划与执行IT事业群投行项目。
➢对口事业群：医疗医药、资源集团、综 合事业群； ➢熟悉掌握（研究）上述事业群的行业情 况和企业状况； ➢判断与评价上述事业群相关投资项目； ➢策划与执行上述事业群投行项目。
➢服务于集团现有各事业群； ➢具体包括：新建或改扩建项目投资、对外收 购或合资； ➢从集团战略角度判断必要性，评价可行性。
➢以增强集团资本融通和利得为目的； ➢具体包括：策划与执行601再融资、合成增 发、高科重组、618卖壳、大通卖壳、企业债 发行、苏钢引资、证券公司IPO等项目。
➢论证集团领导交办的其他行业投资项目； ➢执行经论证可行并报集团批准的投资项目。
2
问题总结
方向不明确
分工不合理
定位不清晰 协作不畅顺
3
2019年的投行事业群的工作定位
投
管理类职能
行事业群Fra bibliotek业务类职能
代表集团管理下属公司 财务型对外投资
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价
集团内投行项目的策 划与执行
集团交办的其他行业 投资项目的论证
财务管理部 行政人力部 风险控制部 投资公司