成本奖励方案

成本奖励方案

篇一：降低采购成本奖励方案

降低采购成本奖励方案

1、目的

引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。 2、范围

采购部全体员工 3、职责

采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》； 4、引用文件《采购控制程序》 5、奖励细则

6、奖励方法及奖励范围

6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质

量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。

6.2任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购

三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。

6.3当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计

算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。 6.4在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。

6.5虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6.6首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。

7、涨价管理规定：

7.1当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会

评审。

7.2采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格

上涨的合理性。

7.3正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺

变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。 7.4若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失，

若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。

7.5供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的，

按公司价格委员会评审决议执行。 8、供应商竞价相关管理规定

8.1公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、

对比、评审，如价格有优势，则择优选择。

8.2公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。

经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使

用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。 8.3为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。 8.4在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。 9、核算方法

9.1采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。

9.2每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记表》，并由采购

副总确认后交财务部审核。

9.3每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后

采购量，统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》，由采购副总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放。

9.4发放时间及发放标准：每季度考核完成后在当月工资内发放60%，剩余部

分年底统一考核发放。附件及表单

表一《物料价格下降登记表》

表二《采购降低成本清单和申请奖励表》

篇二：节约成本奖励制度

节约成本奖励制度

为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。

1 使用范围

本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。

1.1 节约成本建议的手里范围

A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

B、技术创新、产品改性改良

C、工具、设备、仪器的改进

D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。

E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项

1.2 以下内容部在手里范围内

A、工人的事实或正在改善的

B、已被采用过或前已有的重复建议

C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）

D、无具体事实方案的建议

2 立项分类

A、重大项目：年创造利润10万元以上的

B、一般项目：年创造利润10万元以下的

C、QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法

3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）

A、评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。

B、分工：

1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。

2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。

3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪

4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门

5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门

6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门

7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门

D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准

4 工作程序

4.1受理