员工晋级、晋升管理制度
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能够积极配合领导独立完成工作，具备岗位所需要的专业知识和技能
组长
助理工程师
G5
G4满半年以上
G4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
G4
G3满半年以上
G3满一年以上
G3
G2满半年以上
G2满一年以上
G2
G1满半年以上
G1满一年以上
G1
职务晋升
能够积极配合领导独立完成工作，具备所辖岗位所需要的专业知识和技能
序号
姓名
现任职务
推荐意见
推荐理由
同意晋升
不同意晋升
1
2
3
4
5
6
为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度。
二、范围
公司各部门工作人员。
三、权责
1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
4、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降。
5、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原Fra Baidu bibliotek，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
五、晋升的条件
1、人事考核成绩一直在90分以上者，再考察该员工以下因素：
I4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
I4
I3满半年以上
I3满一年以上
I3
I2满半年以上
I2满一年以上
I2
I1满半年以上
I1满一年以上
I1
试用期过后
在指导下能按计划和要求独立完成工作，具有岗位所需专业基础知识和基本技能
七、晋升时间及考评办法
1、每年的6月份、12月份为公司统一职级、晋升时间，依据公司人数，按总人数的2%进行加薪，职务依据工作所需要的进行相应的调整，其余时间不再调整；
2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；
3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；
4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；
四、晋升原则
1、德能与业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者方可越级晋升。
3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。
B4
B3满一年以上
B3
B2满一年以上
B2
B1满一年以上
B1
职务晋升
具有先进的管理理念及优秀的领导力，能协助总经理制定并实施企业战略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标，具有较高的专业知识及专业技能
经理
副总工程师
C5
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出1名副经理级员工
2、晋升考核办法
⑴ 实行“二推三考”制度。
A、 “二推”即部门推荐和民主推荐。
部门推荐是指主管级以上人员的推荐；
民主推荐指同级别的同事之间的推荐。
推荐实行一人一票制，按照1∶3的比例差额推荐初步人选，并填写无记名推荐票，提出推荐理由。
B、“三考”即普通科目考核、专业科目考核和面试考核。
普通科目考核主要针对公司内一般性的常识，如企业概况、公司各项规章制度与相关的体系文件等相关知识；
副组长
高级文员
采购员
技术员
H5
H4满半年以上
H4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
H4
H3满半年以上
H3满一年以上
H3
H2满半年以上
H2满一年以上
H2
H1满半年以上
H1满一年以上
H1
职务晋升
能够配合领导独立完成工作，具备所辖岗位所需要的专业知识和技能
职员
文员
实验员
普工
I5
I4满半年以上
公司员工晋升、晋级管理制度
文件编号
HR-007-00
生效日期
发放范围
（份数）
总经理办公室及各副总办公室各（1） 综合管理部（1） 财务部（1） 采购部 （1） 营销部（1）市场部（1）基建部（1）物控部（1）质管部（1） 研发部（1） 设备部（1）PACK技术部（1）生产部（1）
编制
审核
批准
一、目的
专业科目考核主要是针对与本岗位相关的专业知识；
面试科目考核主要针对入职以来的工作经验、具体的工作表现和工作述职等方面展开讨论。
注：经过部门推荐和民主推荐成功得以入围者方可进入三考，考核的总成绩为普通科目考核、专业科目考核和面试科目考核的总和，其中普通科目考核占20%；专业科目考核占40%；面试科目考核占40%。将候选人按照总分高低进行排序，从而决定最终人选。
E1满半年以上
E1满一年以上
E1
职务晋升
能够熟练准确按计划和要求独立完成工作，具备岗位所需要的专业知识和技能
副主管
一级工程师
F5
F4满半年以上
F4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
F4
F3满半年以上
F3满一年以上
F3
F2满半年以上
F2满一年以上
F2
F1满半年以上
F1满一年以上
F1
职务晋升
3、晋升流程：
4、晋升考核合格者，进行公示，以确保晋升的公开、公正、公平性。
5、在出现职务及岗位空缺时，组织实施职务晋升考核。
八、附件
《员工推荐表》
员工推荐表
填表说明：
1．如同意，请在“同意晋升栏”内划“√”，不同意，在“不同意晋升栏”划“√”；
2．每人一票，在每项意见栏中，只允许选择一项，选项超过一项作废票处理；在每项意见栏均空白的，则为弃权。
⑴ 具备较高的职位技能；
⑵ 有关工作经验和资历，详见《公司各岗位能力要求》
⑶ 在职工作表现及品德；
⑷ 具有较好的适应性和潜力；
2、员工出现如下情况之一者，丧失提薪提职资格
⑴ 录用不满6个月者；
⑵ 因工伤之外的原因而缺勤合计达到2个月以上者；
⑶ 在上一年度中，受到过处罚、处分者；
⑷ 已经提出退职申请者；
⑸ 旷工1天（含）以上者；
⑹ 迟到、早退累计5次（含）以上者；
注：关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点，不影响其技能提薪。
六、职业发展级别薪资及晋升资格
职级
薪级
岗位工作经验晋级要求
考核能力晋级要求
大专及以上学历
中专或同等学历
总经理
技术专家
研究员
副总经理
总工程师
B5
B4满一年以上
分管工作较上一考核年度有明显提升
积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升
D2
D4满半年以上
D1
职务晋升
具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富
主管
二级工程师
E5
E4满半年以上
E4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
E4
E3满半年以上
E3满一年以上
E3
E2满半年以上
E2满一年以上
E2
C4
C4满一年以上
C3
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
C2
C4满一年以上
C1
职务晋升
领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力、专业知识及技能丰富
副经理
高级工程师
D5
D4满半年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
D4
D4满半年以上
D3
D4满半年以上
组长
助理工程师
G5
G4满半年以上
G4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
G4
G3满半年以上
G3满一年以上
G3
G2满半年以上
G2满一年以上
G2
G1满半年以上
G1满一年以上
G1
职务晋升
能够积极配合领导独立完成工作，具备所辖岗位所需要的专业知识和技能
序号
姓名
现任职务
推荐意见
推荐理由
同意晋升
不同意晋升
1
2
3
4
5
6
为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度。
二、范围
公司各部门工作人员。
三、权责
1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
4、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降。
5、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原Fra Baidu bibliotek，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
五、晋升的条件
1、人事考核成绩一直在90分以上者，再考察该员工以下因素：
I4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
I4
I3满半年以上
I3满一年以上
I3
I2满半年以上
I2满一年以上
I2
I1满半年以上
I1满一年以上
I1
试用期过后
在指导下能按计划和要求独立完成工作，具有岗位所需专业基础知识和基本技能
七、晋升时间及考评办法
1、每年的6月份、12月份为公司统一职级、晋升时间，依据公司人数，按总人数的2%进行加薪，职务依据工作所需要的进行相应的调整，其余时间不再调整；
2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；
3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；
4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；
四、晋升原则
1、德能与业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者方可越级晋升。
3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。
B4
B3满一年以上
B3
B2满一年以上
B2
B1满一年以上
B1
职务晋升
具有先进的管理理念及优秀的领导力，能协助总经理制定并实施企业战略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标，具有较高的专业知识及专业技能
经理
副总工程师
C5
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出1名副经理级员工
2、晋升考核办法
⑴ 实行“二推三考”制度。
A、 “二推”即部门推荐和民主推荐。
部门推荐是指主管级以上人员的推荐；
民主推荐指同级别的同事之间的推荐。
推荐实行一人一票制，按照1∶3的比例差额推荐初步人选，并填写无记名推荐票，提出推荐理由。
B、“三考”即普通科目考核、专业科目考核和面试考核。
普通科目考核主要针对公司内一般性的常识，如企业概况、公司各项规章制度与相关的体系文件等相关知识；
副组长
高级文员
采购员
技术员
H5
H4满半年以上
H4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
H4
H3满半年以上
H3满一年以上
H3
H2满半年以上
H2满一年以上
H2
H1满半年以上
H1满一年以上
H1
职务晋升
能够配合领导独立完成工作，具备所辖岗位所需要的专业知识和技能
职员
文员
实验员
普工
I5
I4满半年以上
公司员工晋升、晋级管理制度
文件编号
HR-007-00
生效日期
发放范围
（份数）
总经理办公室及各副总办公室各（1） 综合管理部（1） 财务部（1） 采购部 （1） 营销部（1）市场部（1）基建部（1）物控部（1）质管部（1） 研发部（1） 设备部（1）PACK技术部（1）生产部（1）
编制
审核
批准
一、目的
专业科目考核主要是针对与本岗位相关的专业知识；
面试科目考核主要针对入职以来的工作经验、具体的工作表现和工作述职等方面展开讨论。
注：经过部门推荐和民主推荐成功得以入围者方可进入三考，考核的总成绩为普通科目考核、专业科目考核和面试科目考核的总和，其中普通科目考核占20%；专业科目考核占40%；面试科目考核占40%。将候选人按照总分高低进行排序，从而决定最终人选。
E1满半年以上
E1满一年以上
E1
职务晋升
能够熟练准确按计划和要求独立完成工作，具备岗位所需要的专业知识和技能
副主管
一级工程师
F5
F4满半年以上
F4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
F4
F3满半年以上
F3满一年以上
F3
F2满半年以上
F2满一年以上
F2
F1满半年以上
F1满一年以上
F1
职务晋升
3、晋升流程：
4、晋升考核合格者，进行公示，以确保晋升的公开、公正、公平性。
5、在出现职务及岗位空缺时，组织实施职务晋升考核。
八、附件
《员工推荐表》
员工推荐表
填表说明：
1．如同意，请在“同意晋升栏”内划“√”，不同意，在“不同意晋升栏”划“√”；
2．每人一票，在每项意见栏中，只允许选择一项，选项超过一项作废票处理；在每项意见栏均空白的，则为弃权。
⑴ 具备较高的职位技能；
⑵ 有关工作经验和资历，详见《公司各岗位能力要求》
⑶ 在职工作表现及品德；
⑷ 具有较好的适应性和潜力；
2、员工出现如下情况之一者，丧失提薪提职资格
⑴ 录用不满6个月者；
⑵ 因工伤之外的原因而缺勤合计达到2个月以上者；
⑶ 在上一年度中，受到过处罚、处分者；
⑷ 已经提出退职申请者；
⑸ 旷工1天（含）以上者；
⑹ 迟到、早退累计5次（含）以上者；
注：关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点，不影响其技能提薪。
六、职业发展级别薪资及晋升资格
职级
薪级
岗位工作经验晋级要求
考核能力晋级要求
大专及以上学历
中专或同等学历
总经理
技术专家
研究员
副总经理
总工程师
B5
B4满一年以上
分管工作较上一考核年度有明显提升
积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升
D2
D4满半年以上
D1
职务晋升
具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富
主管
二级工程师
E5
E4满半年以上
E4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
E4
E3满半年以上
E3满一年以上
E3
E2满半年以上
E2满一年以上
E2
C4
C4满一年以上
C3
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
C2
C4满一年以上
C1
职务晋升
领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力、专业知识及技能丰富
副经理
高级工程师
D5
D4满半年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
D4
D4满半年以上
D3
D4满半年以上