年度优秀团队及优秀员工评选方案
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
2023年度优秀团队及个人评选方案
2023年度优秀团队及个人评选方案一、目的为表彰先进，树立标杆，激发员工的工作积极性，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司凝聚力和向心力，最终达到与公司共同成长的双赢目的，特制定本方案。
二、评选原则以客观、公平、公正为原则进行评选。
三、参评范围面向基层员工、部门及部门管理者。
六、评选1、特殊奖项：(1)突出贡献奖：由董事长根据2023年度实际情况直接提名；(2)销售冠军奖：由财务管理部根据入选条件提交符合的人员名单，报备综合管理中心；(3)生产标兵：由生产车间内部安排具体推选工作，确定名单后报备综合管理中心。
2、常规奖项(1)提名：由部门负责人根据入选条件提名推荐，于2024年1月16日12:00前填写《2023年度优秀个人/团队推荐（申报）表》提交至综合管理中心；(2)小组评审1.秘书负责对各部门和员工提交的候选人的参选资格进行审核，将符合标准的候选名单提交至评选小组，由评选小组组织召开评选会议。
2.由推选人依次宣读提名人被推荐理由，评委成员结合推荐理由及2023年日常表现予以打分，评委分值权重为70%，董事长分值权重为30%。
最终得分=各评委评分之和/评委人数+总经理评分，若出现相同分数，则针对此项增加一轮投票环节。
3.秘书根据打分、投票情况，提取出获奖名单。
(3)评优小组职能：组织、实施、监督评优工作，对参评部门和人员的资料进行评定，并对评优方案及结果有最终解释权，负责处理评优过程中申诉工作，以确保评优工作公正、公开地开展。
3、结果综合管理中心整理各奖项相关的测算结果、评分结果，报董事长签字确认后正式生效。
七、表彰及奖励年度评选奖项将在年会上进行通报表扬、颁发荣誉证书、现金奖励；八、本方案由综合管理中心负责制定和解释，总经理审核，经董事长批准后实施。
**公司二〇二三年十二月年度优秀个人/团队评分表年度评优推荐表1、推荐对象为符合入选条件的员工，可跨部门；2、推荐数量不可超过名额数，必须有具象的推荐理由（如：具体数据、业绩或事例）；3、优秀团队奖项，请按各中心下子部门提报。
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)- 总机- 楼层B （17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
公司2024年优秀员工评选工作实施方案
公司2024年优秀员工评选工作实施方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的一角，我泡了杯热茶，深吸一口气，开始构思这份方案。
多年的经验告诉我，优秀的方案就像一道美味的菜肴，需要用心调味，才能让人回味无穷。
一、评选目的我们要明确评选优秀员工的目的。
这不仅是对员工过去一年工作的肯定，更是激励他们继续努力的动力。
评选优秀员工，是为了挖掘公司内部的潜力股，激发大家的积极性，营造一个你追我赶的良好氛围。
二、评选对象我们要明确评选对象。
这次评选面向全体员工，无论职位高低，只要在过去一年中表现出色，都有机会当选优秀员工。
我们要打破传统的等级观念，让每个员工都能感受到公平和尊重。
三、评选标准1.工作业绩：员工在过去一年中的工作成果，包括完成任务的质量、效率、创新等方面。
2.团队协作：员工在团队中的表现，是否能积极配合同事，共同完成任务。
3.绩效考核：根据公司绩效考核结果，筛选出表现优异的员工。
4.个人素质：员工在道德品质、职业素养、学习能力等方面的表现。
四、评选流程1.候选人推荐：各部门负责人根据评选标准，推荐本部门表现优异的员工。
2.初选：由人力资源部对推荐名单进行初步筛选，确保候选人符合评选标准。
3.评审：成立评审小组，对候选人进行评审。
评审小组由公司高层、人力资源部、各部门负责人组成。
4.公示：评审结束后，将评选结果进行公示，接受全体员工的监督。
5.表彰：对当选的优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
五、奖励措施1.荣誉证书：对当选的优秀员工颁发荣誉证书，以表彰他们的突出贡献。
2.奖金：对当选的优秀员工发放奖金，让他们在物质上也能得到实惠。
3.培训机会：为当选的优秀员工提供更多培训机会，帮助他们提升个人能力。
4.职业发展：对当选的优秀员工进行职业发展规划，提供更多晋升机会。
六、注意事项1.公平公正：确保评选过程公平公正，让每个员工都有机会当选。
2.保密工作：做好评选过程中的保密工作，避免泄露候选人信息。
3.及时反馈：对员工提出的意见和建议，及时进行反馈和调整。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
年度优秀员工评选方案优选15篇
年度优秀员工评选方案优选15篇年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
2024年评选优秀员工的方案标准版本
2024年评选优秀员工的方案标准版本一、背景和目的在现代企业管理中，评选优秀员工是激励员工发展的一种重要方式，也是激发员工工作动力和竞争力的重要手段。
本方案旨在建立全面、公正、公开的评选制度，激发员工的积极性和创造力，优化企业内部人才梯队，为企业可持续发展提供有力支持。
二、评选周期2024年评选优秀员工的周期为一年，评选工作从当年1月1日至12月31日进行。
三、评选范围本次评选主要针对企业全员工进行，包括固定员工、临时员工和劳务派遣员工等。
四、评选标准1. 工作业绩：员工工作业绩是评选的主要依据，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
在评价工作业绩时，将以员工岗位职责、工作目标和个人能力为基础，重点关注业绩的客观指标和影响因素。
2. 学习能力：员工学习能力是评选的重要考量因素，包括知识学习、技能提升、创新意识等方面。
以员工参加培训、学习的次数和成果为主要衡量指标。
3. 团队合作：员工团队合作能力是评选的重要考量因素，主要包括沟通协作、互助支持、团队意识等方面。
以员工在团队内表现和与他人的合作关系为主要衡量指标。
4. 自我发展：员工自我发展能力是评选的重要考量因素，主要包括职业规划、个人成长、自我完善等方面。
以员工自我发展计划的执行情况、自我提升的成果为主要衡量指标。
5. 诚信守规：员工诚信守规是评选的重要考量因素，主要包括遵守企业规章制度、遵守职业道德、遵守法律法规等方面。
以员工的遵纪守法情况、遵守企业规定的情况为主要衡量指标。
五、评选程序1. 评选提名：由企业领导、部门负责人和员工自荐等多个途径提名候选人。
每个部门评选候选人数不超过该部门员工总数的15%。
2. 考核评审：评选候选人进行考核评审，着重考核候选人的工作业绩、学习能力、团队合作、自我发展和诚信守规等方面。
考核评审分为内部评审和外部评审两个环节。
内部评审由公司内部专业人员组成的评审组负责，外部评审由行业权威人士组成的评审委员会负责。
年度优秀员工评选方案及流程
年度优秀员工评选方案及流程引言概述：在一个组织或企业中，员工的工作表现对于整体业绩和团队合作至关重要。
因此，为了激励员工的积极性和提高工作效率，年度优秀员工评选方案及流程被广泛应用。
本文将详细介绍年度优秀员工评选的方案和流程。
正文内容：1. 评选标准1.1 工作绩效：员工的工作绩效是评选的重要指标之一。
这包括完成任务的质量和效率，以及对工作职责的履行程度。
1.2 创新能力：员工是否能够提出创新的想法和解决问题的能力，体现了其对工作的热情和积极性。
1.3 团队合作：员工在团队中的合作和协作能力是评选的重要考量。
团队合作能力体现了员工对整个团队目标的认同和贡献。
1.4 专业知识：员工在自己的领域内是否具备专业知识和技能，对于评选也是一个重要的衡量指标。
1.5 领导能力：对于担任管理职位的员工，其领导能力和管理水平也是评选的重要因素。
2. 评选流程2.1 提名阶段：在此阶段，公司向全体员工公开征集优秀员工的提名。
员工可以自荐或由其他同事提名。
2.2 材料收集：在此阶段，员工需要提交相关材料以支持自己的提名，包括工作成绩报告、项目成果、客户反馈等。
2.3 评审委员会评估：一支由公司高层和相关部门负责人组成的评审委员会将根据提名材料对每位候选人进行评估和排名。
2.4 面试环节：评审委员会将选出最有潜力的候选人进行面试，以更全面地了解他们的工作能力和潜力。
2.5 最终评选：评审委员会将综合考虑提名材料、面试结果以及员工的综合表现，选出年度优秀员工。
3. 奖励和认可3.1 奖金和薪资调整：年度优秀员工将获得额外的奖金和薪资调整，以表彰他们的杰出工作表现。
3.2 荣誉和证书：获选为年度优秀员工的员工将获得公司颁发的荣誉证书，以及在公司内部和外部进行宣传和展示。
3.3 发展机会：公司将为年度优秀员工提供更多的发展机会，包括培训、晋升和参与重要项目等。
4. 评选的价值和意义4.1 激励员工：年度优秀员工评选激励员工积极进取，争取更好的工作表现和职业发展。
优秀员工评选方案
2024年度优秀员工评选方案
一、目的：
为加强企业文化建设，塑造各中心各部门所有员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励优秀员工并树立良好典范，激发员工的性和创造性，特制订本方案。
二、评选范围：
1、所有签署《劳动合同》并工作满3个月的入职员工；
2、2024年度无任何形式的违纪批评或处罚的员工；
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习
能力、创新精神和自律精神的员工；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度的员工。
三、评选组织及职责：
1、评定小组：集团总裁/副总裁、总裁办、各中心负责人
职责：评选结果终审
2、复核小组：行政人力部
职责：评选结果复核
四、奖项设置、评选条件及评选流程：
五、评选时间
1、首轮《优秀员工推荐表》提报时间：2024年1月10日，下午17:30前；
2、复核时间：2024年9月25日，下午17:30前；
3、评定时间：2024年9月28日，下午17:30前；
4、公示/颁奖时间：2024年9月30日。
六、奖励方式
现金红包奖励
附件: 《2024年度优秀员工推荐表》
2023年度优秀员工推荐表。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景介绍：为了激励员工的积极性和创造力，提高团队协作能力和整体业绩，公司决定开展优秀员工及优秀团队的评选活动。
二、评选目的：1. 提高员工的工作积极性和团队合作意识，激励员工持续提升工作质量和效率。
2. 激励员工主动创新、改进工作方法和流程，推动公司业务发展。
3. 促进团队协作和合作，增强员工之间的交流与合作，提高团队整体业绩。
三、评选流程及标准：1. 提名阶段：a. 公司向所有员工发布优秀员工及优秀团队评选的通知，并设立专门的邮箱或投票平台收集员工的提名。
b. 员工可自荐，也可推荐其他同事或团队。
c. 员工需要提供个人简介和工作成绩，团队需要提供团队简介和合作成果。
2.初评阶段：a. 评选委员会由公司领导、部门负责人和优秀员工组成，负责评选工作。
b. 评选委员会对收到的提名进行初步筛选，根据提名材料评选出候选人或候选团队。
c. 候选人或候选团队将进入终评阶段。
3.终评阶段：a. 终评阶段主要通过面试、考核、实践能力等方式对候选人或候选团队进行综合评估。
b. 面试环节主要考察候选人的专业知识、工作态度、团队合作及沟通能力等。
c. 考核环节主要通过工作报告、业绩目标完成情况、客户满意度等方面进行评估。
d. 实践能力环节主要通过候选人或候选团队参与的项目实践、解决问题的能力等方面进行评估。
e. 评选委员会根据评估结果综合进行评判，评选出优秀员工及优秀团队。
四、评选奖励：1. 优秀员工奖励：a. 发放奖金或额外福利，作为对其工作表现的肯定和激励。
b. 颁发荣誉证书和奖牌，加强员工的自豪感和荣誉感。
2. 优秀团队奖励：a. 颁发团队荣誉证书和奖牌，加强团队的凝聚力和认同感。
b. 组织团队集体活动或团队建设培训，进一步加强团队合作和沟通。
五、评选结果的公示：1. 公司通过内部通告、公告栏、公司网站等形式公示评选结果。
2. 在团队例会、公司年会等场合公布优秀员工和团队，并进行表彰。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
公司年度评优方案(年度优秀先进评选)
XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。
2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景员工是企业的第一资源，而优秀的员工和团队更是企业发展的重要保障。
为了激励员工积极进取、不断创新，同时促进团队间的协作和交流，我们决定实行优秀员工及优秀团队的评选制度。
二、评选标准1. 个人评选标准个人评选标准将根据员工在工作岗位上的表现、工作积极性、责任心、贡献等方面进行评估。
1.工作岗位成绩评估员工工作业绩的制定依据是其职位和职能，以及业务目标和KPI等。
个人得分将基于其在所属职能、团队、公司中的贡献和成绩。
2.工作态度员工工作态度是衡量员工素质的重要标志，包括其对工作的感知、积极性和专业态度等。
员工需具备专业知识和职业道德，遵守公司的规章制度，展示出良好的工作态度和行为习惯。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀员工应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
2. 团队评选标准团队评选标准将根据团队在整个部门和公司中的综合表现、影响及成绩进行评估。
1.业务目标团队的工作方案是否能更好地满足公司的业务需求并达到预期收益是该团队是否优秀的重要评判标准。
评估将从该团队在团队协作、客户服务、市场推广、产品研发、成本控制等方面的表现进行评估。
2.共享价值观员工和团队需要共同分享公司的价值观。
评估团队需要考察团队成员共享公司的价值观，构建出一个共同信仰在里面。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀团队应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
三、评选程序和方法1. 评选程序1.提名阶段：组织单位管理员或上级领导通过领导述职会议、推荐、典型事例汇报等形式提名优秀员工及团队。
2.审核阶段：由人事部或安排领导组织的专家组对获得提名的员工进行审核。
审核依据包括员工表现、工作成绩、工作完成情况、绩效考核等综合考量。
3.公示阶段：将已通过审核的提名人员及团队进行公示，公示后，公示期内任何人均可对其提出意见和建议。
优秀员工评选方案(15篇)
优秀员工评选方案(15篇)优秀员工评选方案1丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
优秀员工评选方案2一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案）1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案）1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：>三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放>：总经理，公司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：>>四根据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评选方案）1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，( )如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：>五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成>；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：>六推荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源； 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出：>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出：>九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评； 2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现依据>填写>；c）>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d）>汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定. 3输出：>>七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成>上报公司领导审核，总经理审批；3输出：>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰>，报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成>；3输出：>>。
年度“评优”方案模板
年度“评优”方案为加强企业文化建设，努力构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的企业工作环境；造就一支工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；同时鼓励先进，增强模范带头作用，并在公司内部形成创优争先的良好工作氛围。
经董事长批准，特开展2022年度优秀员工、优秀团队的评选工作。
一、评选范围及评选要求1、优秀团队奖评选范围：在销售团队及后勤团队中评选产生。
评选数额及要求：数额2个，满足以下条件即可获选（其中销售团队1个，后勤团队1个）。
（1）销售团队分为：A产品销售一组、A产品销售二组、A产品销售三组、大客户销售部、B产品销售部、C产品销售部、D产品零售服务部为1个名额。
评选数额及要求：数额共1个，完成年度预算任务且部门综合最高分的团队即可入选。
其中部门综合得分为以下两部内容：A产品销售部及D产品零售服务部部门综合得分=团队销售得分+团队应收得分+有效渠道得分+团队加减分；产品销售部部门综合得分=团队销售得分+团队系统开通得分+团队应收得分+团队加减分。
(2)后勤团队：人力资源部、行政部、财务部、技术部、客服部、采购部、营销策划部。
评选数额及要求：数额1个。
部门综合最高分前三名的团队可进入投票阶段，投票分别由各部门经理进行，最终票数最高的即可获选。
部门综合得分=部门绩效月均得分（取值时间为2022年1月-2022年12月）+团队加减分。
2、管理先锋奖评选范围：公司各层级管理人员，含各级董事长、总经理、各部门负责人。
评选数额及要求：数额1名。
在公司全体成员中投票产生，每票计1分，最高票数者即可获选。
3、销售精英奖评选范围：各销售团队全体业务员、D产品零售服务部各连锁店。
(试用期员工除外）评选数额及要求：数额6名。
评选范围中，团队年度销售任务完成达到预算的90%及以上，且个人任务达成率超过100%的前六名即可获选。
4、系统系统开通优秀奖评选范围：销售团队全体业务员。
评选数额及要求：数额不限。
在评选范围中，（1）2022年系统系统开通总额最多的1名即可获选；（2）2022年系统系统月均开通超10个（含10个）的即可获选。
年终总结的优秀员工评选与表彰方案
年终总结的优秀员工评选与表彰方案一、目的与意义随着一年的工作时间的流逝，企业需要对员工的表现进行全面、客观的评估，以及及时、恰当地给予肯定和奖励。
年终总结的优秀员工评选与表彰方案的目的在于：鼓励优秀员工不断进取，激发员工的工作热情，提升企业整体竞争力。
二、评选标准1.工作业绩：考核员工在岗位上的工作质量、工作效率、完成任务的情况等。
2.工作态度：评估员工的责任心、积极性、团队意识、与同事、客户的交往等。
3.专业能力：评价员工在岗位所需的专业技能、知识储备、学习能力等。
4.创新能力：评估员工的独立思考、解决问题的能力、创新意识等。
三、评选程序1.收集材料：对每个员工进行档案资料的梳理，包括工作履历、培训记录、奖惩情况等。
2.初评筛选：由部门经理对部门内的员工进行初步评估，筛选出具有一定潜力的员工。
3.专家评审：邀请公司内外部专家组成评审团队，对初评筛选出的员工进行综合评审。
4.终评汇总：根据专家评审的结果，综合各方建议，制定评选方案，并对入围员工进行深入调研。
5.奖励公示：将评选结果向全员公示，并对获奖员工的贡献进行表彰，提升获奖员工的荣誉感和认同感。
四、奖项设置1.年度最佳员工：评选出在全公司范围内综合表现最为突出的员工，奖励金额高、荣誉感强。
2.部门最佳员工：评选出在各部门内综合表现突出的员工，奖励金额适中、激发部门士气。
3.突出进步奖：评选出有较大进步、通过自身努力提升的员工，奖励金额适中、激发员工上进心。
4.团队贡献奖：评选出在团队合作中表现突出、为团队作出重要贡献的员工，奖励金额适中、增强团队凝聚力。
五、奖励设置1.奖金：以奖金形式对获奖员工进行奖励，具体金额视公司财务状况而定。
2.证书：为获奖员工颁发荣誉证书，记录其出色的表现和所获荣誉。
六、颁奖仪式颁奖仪式应在公司内部举行，以庄重的仪式和良好的氛围展示获奖员工的光辉成绩，同时鼓励其他员工的争创精神。
七、评选结果宣传1.内部宣传：将评选结果内部公示，并在公司内部通讯平台上发布获奖员工的事迹，激励其他员工向优秀员工看齐。
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法文件履历页1. 目的：为了激励员工、团队，并在年终表彰先进，特制定此管理方法2. 范围：全公司3. 权责和定义3.1权责人资部：负责制定和优化优秀员工、优秀团队评选方案各部门：参与年终评优活动总经办：负责审批年度优秀员工、优秀团队评选方案4. 评选优秀员工4.1优秀员工条件4.1.1 在年度内在职服务时间不少于8个月4.1.2 员工个人在年度内无重大违纪行为4.1.3 员工的年终考核成绩不低于85分4.1.4 年度内无其他不良行为记录：旷工、早退、在公司通告群内受到50元及以上的经济处罚4.2年终考核成绩：按照以下年终考核表及评分标准评定的成绩为年终考核成绩4.3评选年度优秀员工的方法和流程4.3.1 确定优秀员工名额指标：每年12月15日前，由人资部与总经办确定年度优秀员工名额指标4.3.2 评定年终考核成绩：各部门负责人于每年1月10号前组织部门员工完成上年度年终考核，年终考核参照上表考核项目和评分标准，先由员工自评，再由部门负责人与员工沟通评分，最终以部门负责人的评分为准4.3.3 按优秀员工评选条件筛选：人资部汇总公司员工的年终考核成绩，按照优秀员工的条件进行筛选，筛选出不符合要求的员工4.3.4 确定优秀员工候选人：人资部将符合评选条件员工的年终考核成绩从高到低选取优秀员工名额指标的2倍人数作为优秀员工候选人4.3.5 初次确定优秀员工：由各部门负责人、人资部组成的优秀员工评审委员会按照年度优秀员工名额指标以投票选举的方式从候选优秀员工中评选出年度优秀员工4.3.6 最终确定优秀员工：由人资部在评审委员会评选结束后三天内发布公示通告，公示期为7日，公示期内由人资部接受全公司人员的意见反馈；公示期满无异议的，才能最终确定为年度优秀员工4.4年度优秀员工的奖励4.4.1在每年年初的年度大会上对上一年度的优秀员工进行视频影像表彰4.4.2在公司内部杂志、内部交流平台上通告表扬4.4.3 给予优秀员工颁发铭刻其名字和年度的荣誉奖杯1个，奖金2000元4.4.4获得优秀员工称号的员工在下一次晋升考试总成绩中直接加3分5.评选优秀团队优秀团队是指公司各部门在年度内通过考核成绩和综合评审委员会评定的年度优秀部门。
企业年度评优方案
企业年度评优方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2016年度评优方案
一、目的
为加强企业文化建设，塑造各部门及员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励优秀员工并树立良好典范，激发员工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选范围
各部门、部门主管以及满一个月以上的公司员工
三、评选奖项及奖励办法
1、在公司尾牙上进行表彰及奖励（奖状及奖金）。
2、在公司内部宣传表彰。
3、将评奖记录计入个人档案。
4、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
四、评选奖项、标准：
详见附件。
五、评选程序
1、由各部门经理/主管根据实际2016年度做出的贡献填写附表：《评优推荐表》，推荐、自荐方式均可参与。
2、推荐表于2017年1月10日17：30前报送人事行政部。
3、人事行政部汇总后交评选小组开会确定获奖名单。
评审小组由总经理、副总及各部门经理（负责人）组成，综合评选出最终获奖的团队和个人。
深圳市微电空调节能技术有限公司
2016年12月28日
附表：
2016年度评优推荐表
附件：
2016年度优秀个人奖评分表
2016年度优秀管理者奖评分表
2016年度优秀团队奖评分表
部门
考评指标评分细则
评分（勾选）
优秀良好合格差很差
责任感具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，敢
于承担责任
86420
团队合作具有高度的团队合作精神，顾大局，主动合作，
积极支持配合相关工作
86420
工作态度认真出色的完成团队任务，团队成员态度认真86420
工作能力团队学习力强，执行力强，并有具体事例说明，
具体数据支持
86420
工作绩效积极追求工作效率，创造出令人欣赏的工作业
绩
86420
创新精神具有创新的思维，独特的见解86420
总结检讨擅于对团队的工作进行总结检讨，防止重现差
错，并随时调整误差
65432
团队素养具有良好的团队素养，团队成员有礼貌，尊重
上司同事
54321
执行能力执行力强，灵活，不死板，不留下问题54321
人际沟通擅于与其他团队坦诚沟通，在公司中建立良好
的人际关系，但不偏理原则
54321
奉献精神不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具
有奉献精神
65432
专业水平团队成员对岗位技能熟悉，有很好的专业水平86420
技能学习擅于学习，更新知识，不断提高团队综合水平
和能力，有积极的学习心态
65432
成本意识具有成本控制意识，主动带头节约公司资源，
并有所作为
54321
工作质量按质完成团队工作任务，并具有可检验性65432
小计
总分。