万科的企业价值观
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万科的企业价值观
创造健康丰盛的人生
1. 客户是我们永远的伙伴
2. 人才是万科的资本
3. “阳光照亮的体制”
4. 持续的增长和领跑
创造健康丰盛的人生,
意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;
意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意;
意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。
1、客户是我们永远的伙伴
* 客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
* 尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
* 在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。
* 我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。
* 衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。
* 与客户一起成长,让万科在投诉中完美。
2、人才是万科的资本
* 热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
* 尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。* 我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。
* 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。
* 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。
* 学习是一种生活方式。
3、“阳光照亮的体制”
* 万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”。
* 专业化+规范化+透明度=万科化。
* 规范、诚信、进取是万科的经营之道。
* 我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作。
* 反对任何形式的官僚主义。
4、持续的增长和领跑
* 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。
* 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
* 在新经济时代,万科要以大为小、灵活应变、锐意进取,永怀理想与激情,持续超越自己的成绩,持续超越客户的期望。
万科愿景:成为中国房地产行业的领跑者
要实现这个愿景,我们需要做到:
不断钻研专业技术,提高国人的居住水平
* 永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务
* 展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表
* 快速稳健发展我们的业务,实现规模效应
* 提高效率,实现业内一流的盈利水准
* 树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业
* 拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇
* 以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象
* 为投资者提供理想的回报
企业宗旨:建筑无限生活
这个宗旨有几方面的含义:
* 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间。
* 对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益。
* 对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台。
* 对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
万科职业经理的核心素质
一、工作观念
1、勇于承担工作责任,有进取意识。
2、集团利益至上,具有全局观念。
3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。
4、接纳差异,用人所长的领导心胸。
5、善待客户,一切从市场出发。
6、尊重规范,不断改进。
7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。8、不回避矛盾,大胆管理。
9、思维严谨,工作计划性强。
10、客观敏感把握,控制到位。
二、管理技能
1、善于激励,有号召力。
2、能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯。
3、有效授权,控制得当。
4、培养指导下属,鼓励别人学习。
5、科学决策。
6、压力管理。
7、组织管理。
8、时间和会议管理。
三、专业技能
1、精通本行业的实践的专业技能。
2、知道如何应用。
3、有系统的理解能力。
4、专业创造力。
万科的职业规范:
各位同事:
致力于建设“阳光照亮的体制”,坚持规范、诚信、进取的经营之道,是万科基本的价值理念。“成为中国房地产行业领跑者”的企业愿景正鼓舞着万科人不断地超越自我,超越客户的期望。永怀理想与激情,坚守高尚的职业道德和情操,这是每一个万科人都应该具备的职业人格。
万科一贯秉承“以人为本”的待人之道,对万科而言,一切热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。任何职员的失足和堕落,会给公司造成巨大损失,对其个人和家庭也是莫大的不幸。因此,遵守《职员职务行为准则》,是职员对自身负责任的表现,是对个人最好的保护。
万科所有职员,无一例外地受到准则的约束。不遵守准则将被视为失职行为,因此可能会被公司解除劳动合同。所有职员每年都须接受准则的培训,并须在日常工作中时刻牢记和遵守准则的一切规定。每个经理除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守准则的情况负责。