市政工程公司某年工作总结

市政工程公司某年工作总结

xx年，是我党十七大胜利召开的一年。我司在市建设局党委的正确领导和关心支持下，坚持以党的十七大精神为指引，以科学发展观为指导，积极工作，较好的完成了上级下达的各项工作任务。现总结如下：

一、经济指标完成情况

预计到年底，全年共完成产值997 万元，另对外承建产值：2350 万。其中维修工程产值537.19 万元，单项工程产值440万元。摊铺沥青混凝土路面为47500平方米，维修人行道21400平方米，其中花岗岩火烧板和花坛板2200平方米，清挖沟井61400座次，更换雨水井盖板1013套、检查井盖板252套，处理积水、堵水223处。单项工程方面完成立新大道工程412万元，蒸湘北路路面修复工程（路面起拱）、江东火车站广场清淤工程、余德堂路面塌陷修复工程等共计27.9 万元。

二、各项主要工作开展情况

（一）举全司之力，打造精品工程。

立新大道工程是我司今年一重要工程，作为市政的形象工程其完成情况好坏直接关系到我司的社会形象和发展前景。经领导班子慎重考虑，一致同意采用由公司统一指挥，生产科全方位监控，相关职能部门紧密配合，第一、二工程队具体施工的经营模式。该工程自10月10日开工以来，我们举全司之力，精心组织，科学安排，抓进度、促生产。水泥路面26000平方米，铺贴人行道广场砖11175平方米，希望在明年开年给衡阳市民献上了一份厚礼。我司全体参战人员上下一心，文明施工，为确保工程稳步推进，领导班子时刻在战斗第一线，随施工队一样早上6 点多就到了施工现场，晚上10 点多才回家。我司将通过该工程，不仅锻炼了队伍，而且打造了品牌，树立了形象。事实证明，此模式不仅保证了公司利益最大化，而且充分发挥了我司市政专业施工队伍的优势。表现了市政人高度的负责精神。全司人员更是齐心协力，再一次展现了市政主体队伍的实力。

（二）改革脱困，参与社会工程招投标。

在市场经济压力下，要脱离困境，摆脱现状必须要有良好的市场开拓来增加效益。我司今年征对市场需要设立经营管理科。在公司领导的正确决策和相关科室的相互配合下，经营管理科成立时便一举拿下了立新大道路面工程项目总长度为1100米，造价412万元。后又取得了凤凰县土桥路二标、蒸阳大道改造工程、白沙工业园工业大道延伸工程、白沙工业园高平路等工程项目承包资格，合同造价为2350 万元经营管理科是与对外业务的窗口，进一步规范了管理需求，实现了与市场的顺利接口，也为下一步我司的更好发展奠定了基础。

（三）管理完善机制，拓展思路，进一步开拓省外市场。

我司通过1509000 ，从中学到了更合适自已的管理。经过一年来的学习和摸索，我司不断完善各方面工作，特别是在1509000 认证的复查过程中，各项工作的通过率达到100 ％。与此同时，在深圳经过一年的市

场尝试，我司深圳分公司顺利成立了。并先后在深圳市取得了多项工程承包资格，如嘉里中心泛光照明工程，造价84.51 万元、广东银行大厦泛光照明工程，造价153.5 万元。迈开步子，随势而上。2008 年我们将在广东省成立分公司，继续拓展省外市场。

（四）随时待命，及时出击，高效保持完成突发任务。

狠抓市政道路管理和维护，确保辖区内路平、沟通。这是市政人肩上的责任。为给市民排忧解难，我司积极处理人民群众来信、来电，做到及时予以解决。在抓好日常维护工作同时，遇到突发事件，我司服从上级安排，能及时出击，全力面对江东火车站严重堵水，造成乘车不便，交通堵塞，我司立马带施工队挑起清淤重担，疏通下水道，以最短的时间解决了堵水问题。4月份，我们接到来电得知，雁城路余德堂排水管道塌陷。当时情况非常棘手，￠800排水管道塌陷，造成路面交通堵塞，污水横流，更糟糕的是污水已顺流而下到了居民家中，造成整个居民区的居民无法出入。眨眼间污水已过半膝盖，空气散发着阵阵恶习的臭气，小孩和老人已困在家中，人们穿着到膝的雨靴来回在污水中行走。为全力保障人民群众生命财产安全。我司相关领导、生产科、维护队以第一时间赶到现场紧急处理此事。先撬开路面长13米，宽3米，深4.5米的口子，处理排水管塌陷，重新安装￠800排水管道。由于及时抢修，确保了路面恢复了通车。居民内涝的情况也解决了。市民都感动不已，都说是为人民办实事的好单位。我司全年共紧急处理突发事件有：火车东站排水工程、雁城路余德堂排水管道塌陷工程、蒸阳北路水泥硅路面修复工程、合江套路塌陷工程，雁城宾馆排水工程、东风立交桥泵房抗洪抢险等等。

（五）盘活资产，开发青化山与牌楼，并做好安置工作。

青化山34 号土地位于市六中山，面积约39 亩（待国土局测量核定面积），该土地原是政府划拨地，一直未办理产权证。该地原属我司生产场地，自2002 年底停产以来一直空置。现状是，一方面，该土地无任何收益，公司仍要在水、电、房屋维修、安全保卫等方面投入资金。另一方面，该土地僻邻两路口，周边居民肆意乱接水电、乱搭乱建私房、乱弃垃圾等现象严重，造成水电浪费、马路狭窄、环境脏乱不堪，如今，土地可使用面积越来越小，局面难以控制。我司非常重视，经多次研究，权衡利弊，最终确定土地开发是唯一出路，也是最佳途径。这样以来，不仅能解决青化山的尴尬局面，还能盘活公司的资源。青化山开发成功，将弥补公司资金不足，缓解公司压力，能为打开整个工作局面起到促进作用。我司牌楼（位于黄白路104号）市政公司家属楼，该楼始建于1981 年，房屋使用已达25 年，水、电等设施非常陈旧，房屋溢漏现象严重，为改善职工居住条件，而经过大半年的协商和努力牌楼的安置问题在年底已得到圆满解决。

（六）培养干部，发展党员，加强领导班子建设。

为增强忧患意识，做到居安思危，切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，促使我司中层以上领导干部廉洁务实，勤政廉政，切实纠正和解决党员干部在思想、作风、纪律及工作方面存在的突出问题，打牢反腐倡廉思想阵地防线，为此，我司在五月下旬在云集举办为期三天全封闭状态下的中层以上干部廉

政培训学习班，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，切实加强对党员干部的理想信念和从政道德教育，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。我司在“七一”又发展了一批新的党员，加强了党员队伍。同时我司的干部培养也取得了很好的效果，在我司领导的培养和支持下，张云球，原机械化公司书记。现调任建工局总工程师。王雄军，原道安特沥青股份有限公司总经理，现调任衡阳市客运管理处主任。

（七）反腐倡廉，开展警示教育，加强了领导干部作风建设。

为切实改进我司领导干部作风建设，筑牢廉洁从政的思想道德基础，使领导干部做到不犯错误或少犯错误，不断提高反腐倡廉宣教的吸引力和感染力。五月初，我们有针对性组织了一次中层以上干部廉洁培训学习班，特邀市纪委宣教室周主任，局宁副局长作重要培训讲课，公司党政一把手针对我司干部队伍薄弱环节，提出了创新教育的方式、方法，增强了反腐倡廉教育的针对性、有效性。通过这次廉政培训学习活动，广大干部的理想信念和从政道德得到了加强。5月中旬，我们专门组织党员干部到雁北监狱警示教育基地听干警讲课，到实地观察，用鲜活事例告诫大家，收到了较好的教育效果。

（八）丰富职工文化生活，增强活力，积极开展各项工作。

为丰富职工文化生活、增强活力和凝聚力，在“三八”、“五一、“七一”国庆等节日都安排了极为丰富的活动。国庆58周年，我司举办了知识竞赛活动。全司动员，竞赛场面发言积极，竞争激烈。在“七一”，我司参加了建设局举办反腐倡廉诗朗诵比赛，取得第二名的好成绩。

今年，我司劳资顺利地完成了电子政务建设，推进了人事信息化建设，及社保、医保、工伤保险“三保“的清算工作，成功支付了志愿兵多年欠发的工资问题。

在做好各项业务工作的同时，我司脚踏实地做好各项一基础工作。文明创建、思想政治教育、纪检监察、工会、劳资、财务审计以及计划生育等各项工作均开展得规范、有序。

三、存在的问题

1 、人员包袱重，由于历史原因，我司现有职工人数严重超编，有职工近700人，其中离退休人员168 人。

2 、维护资金短缺。由于历年来，我司政策性安置人员较多，导致职工人数呈现过饱和状态。我司从1996 年以来在岗职工就一直未享受过劳保福利，进入社保是现阶段一大难事。

3、债务沉重，官司不断。由于政府拖欠我司工程款数额较大，致使我司负债严重。农民工、材料商等债主纷纷将我司告上法庭，追讨欠款。在我司努力下，尽管缓解了矛盾，但清欠工作任重道远。

4 、受体制影响，难跨招投标市场高门槛。目前我市新建工程绝大部分进入招投标市场，由于要求投入高额投标和履约保证金，造成许多工程被“打牌子”的个体或非专业施工单位掠夺，而我们这样一个具有几十年市政施工经验的专业施工单位因历史和体制问题难以进入市场，造成僧多粥少，无事可做的局面。

四、二00八年工作打算

新年新气象，二00八，在举国贺庆奥运之际，我司将加强自身建设，坚持继承与创新相结合，理论与实践相结合，当前与长远相结合，树立形象，发展品牌，逐步改革脱困。

1 、认真学习党的“十七大”会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。加强自身建设，推动市政建设信息化。

2 、调整结构，深化改革，提高竞争力。积极参加社会工程招投标，加大市场份额。

3、做好维护工作，加大维护质量监管力度，确保路平沟通。

4、加强队伍建设，机关建设，做到维护工作精细化，新建工程市场化。

5 、积极寻求改革脱困思路。