绩效考核方案流程Excel

员工绩效考核流程表

员工绩效考核流程表员工绩效考核流程表1. 考核周期确定- 确定考核周期的起止时间，一般为一年。

- 在考核周期开始前，提前通知员工，并明确考核的目的和标准。

2. 目标设定阶段- 上级和下级共同制定员工的工作目标和绩效指标。

- 目标应具体、明确、可衡量，并与公司的整体目标相一致。

3. 绩效评估阶段- 员工根据设定的目标和绩效指标，完成工作任务。

- 上级定期对员工的工作表现进行评估，可以采用定期面谈、360度评估等方式。

4. 绩效考评阶段- 上级和下级共同对员工的工作表现进行评估和总结。

- 根据评估结果，对员工的绩效进行等级划分，如优秀、良好、一般、不达标等。

5. 绩效反馈阶段- 上级与员工进行绩效面谈，对员工的绩效评估结果进行沟通和解释。

- 针对不足之处，提出改进意见和培训计划，帮助员工提升绩效。

6. 绩效奖惩阶段- 根据员工的绩效等级，给予相应的奖励或惩罚。

- 奖励可以是薪资调整、晋升机会、奖金等，惩罚可以是降薪、停职、解雇等。

7. 绩效记录与分析阶段- 将员工的绩效评估结果记录在员工档案中，作为参考依据。

- 定期对员工绩效进行分析和总结，为公司的人力资源决策提供参考。

8. 绩效改进阶段- 根据员工的绩效评估结果和分析，制定绩效改进计划。

- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效，实现个人和公司的共同发展。

以上是员工绩效考核的流程表，通过明确的流程和步骤，能够有效地评估员工的工作表现，激励员工积极进取，提升整体绩效。

同时，也为公司提供了科学、公正的人力资源管理依据。

公司绩效考核全套流程(带表格)

公司绩效考核全套流程(带表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

BSC绩效考核方案流程Excel模板

上海XX公司绩效考核流程草案
人力资源部招聘品行考核
岗位说明书态度考核
调查岗位分布情况确定岗位分布制定考核方案
公司环境调查分析
能力考核
业绩考核
人品、个性，内部工作交接环节，部门之间工作配合，对公司制度遵守程
度
对工作的态度以及对工作的热情，处理客户投诉的
态度和能力
自
专业知识
技能和技巧
薪
奖金分配
酬
管
理
股权激励获取资格
额外假期罚款
制表人：朱丰朝
发展机会
晋升培训存档备案
培训机会升职／降职
招聘部
上级领导与人力资源部积极跟进解决
存档备案
上岗工作培训合格
培训部２次培训不合格
淘汰
人事行政部
2007年11月11日
评估结果备案
正式业绩评估回顾整个考核周期目标实现结果
员工业绩评估记分
直接管理者与下属一对一面谈
双方观点统一
管理者与员工评估结果有分歧
绩效反馈面谈
员工上诉
人力资源部审阅做必要修正
正确的个人绩效考核结果
部门经理提出建议
绩效考核结果实施人力资源部统筹分配
分配方案报批实施
物质或非物质的奖励/惩罚
加薪/减薪
工作经验
体力
的培训教育
我学习能力、
能力
对下
属
根据考核标准评分间接上级复核
不客观的评分要求重新评估
业绩计划制定
高层领导制定公司战略目标
高层经理讨论并制定公司年度业绩指
标
向下分解部门绩效指标

公司绩效考核办法附表格及操作方案

《昆明骏懿汽车修理绩效考核方法》为了调动公司员工的工作主动性, 激发员工工作热忱, 提升工作业绩, 增加公司竞争力, 保证公司目标的顺当达成, 特制定本绩效考核方法。

一, 考核对象公司全部部门及员工（总经理除外）。

二, 考核内容和方式（一）考核时间: 每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资, 依据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容: 员工本人当月工作完成状况及综合表现。

（四）考核方式:实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。

即：1, 公司总经理考核车间主管, 质检负责人, 办公室主任以及财务部门2, 车间主管, 办公室主任考核车间班组长, 办公室人员；3, 车间一线员工技术考核由班组长, 车间主管会同路总一同进行。

三, 考核流程由制定工作支配, 执行工作支配及工作考核三部分组成, 详见下页图表1。

图表1四, 考核结果及奖惩（一）对员工的考核1, 考核结果考核结果以分数确定, 最终转换为A, B, C, D四个等级, 以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）:A级: 超额完成当月工作任务, 综合表现突出, 工作成果优异；B级: 全面完成当月工作任务, 综合表现良好, 工作成果良好；C级：基本完成当月工作任务, 综合表现合格, 工作成果一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务, 综合表现一般, 工作成果较差或有重大工作失误。

2, 奖惩方法当月考核结果直接及员工当月绩效工资的发放挂钩:（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放, 并按本人当月考核工资标准的10％另行发放嘉奖工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％, 各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级: 绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级: 绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级: 不予发放绩效工资。

公司绩效考核全套流程表格

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

公司绩效考核全套流程表格模板

绩效考核体系目录一、某公司考核细则 (3)二、某公司各类人员考核表1.定性指标评估表-评估表11.1.甲级人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.B类人员定性指标评分表-考核表1-2 (8)1.3.C类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标评估表-评估表22.1.总经理对直属下属量化（效果）指标的考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副行长直接下属量化（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.机房主任领取下属量化（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直属下属数量（效果）指标的评价表——评价表2-4 (14)2.5.办公室主任直接下属量化（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总裁对直属下属的量化（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.贸易部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直属下属数量（效果）指标的考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总裁对直属下属数量（效果）指标的评价表——评价表2-9 (19)2.10.技术部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-10 (20)2.11.质量管理部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-11 (21)2.12.生产副总直属下属量化（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.直属下属后勤副总量化（效果）指标考核表-考核表2-13 (24)2.14.外包部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-14 (25)2.15.外包部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-15 (26)2.16.仓库部经理对直属下属的量化（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金属加工车间主任直接下属定量（效果）指标评估表- 评估表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直属下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直属量化（效果）指标考核表-考核表2-19 (30)2.20.装备动力科长对直属下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属数量（效果）指标的评估表——评估表2-21 (33)2.22.财务部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-22 (34)三、考核分数计算表-考核表31.甲级人员考核分数计算表——考核表3-1 (35)2.B级人员考核分数计算表-考核表3-2 (36)3.C级人员考核成绩计算表——考核表3-3 (37)四、考核点汇总表——考核表41.各后评月度（季度、半年度）考核分汇总表表4-1 (38)2.各后桌考核考核分年终汇总表4-2 (39)五、各考核后考核科目对照表表5 (40)六、考核指标与考核权重对照表1.定性指标权重对照表-考核表61.1.A类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.B类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.C类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.量化指标与计算标准对照表-评估表72.1.营销人员量化指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.后勤部量化指标与计算标准对照表-考核表7-2 (49)2.3.生产人员数量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员量化指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部量化指标与计算标准对照表-考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)XX公司考核规则第一章一般的第一条公司员工考核的目的1.分析员工在一定时期内履行职责的能力、努力程度和工作绩效，进行客观评价，掌握员工工作的落实和适应情况，确定人才发展的政策和教育培训方向，并分配人员合理。

绩效考核方案 excel

绩效考核方案 Excel1. 背景公司内部要求对员工进行年度绩效考核。

为了方便管理和数据分析，公司决定利用Excel软件实现绩效考核方案。

2. 设计要求绩效考核方案需要满足以下要求：1.能够记录员工个人信息，包括姓名、性别、职位等基本信息；2.能够设置各项考核指标，如工作态度、工作效率、业绩等指标；3.能够根据每个员工在以上考核指标上的表现，自动计算出其整体绩效得分；4.能够在不同时间段内进行数据筛选，方便数据分析和对员工绩效进行动态监测；5.能够对绩效考核得分进行排名和评级，方便管理层根据员工的绩效进行奖惩和调动等管理决策。

3. 实现流程为了实现以上要求，以下是Excel绩效考核方案的具体实现流程：3.1 设计表格结构首先，需要在Excel中设计表格结构，包括员工基本信息表和考核表。

员工基本信息表包括员工编号、姓名、性别、部门、职位等基本信息；考核表包括各项考核指标以及相应的得分、加权值和总得分等信息。

需要注意的是，表格结构要简单明了，方便数据的录入和管理。

3.2 录入数据在表格结构设计好之后，需要将员工个人信息和各项考核指标的得分录入到Excel表格中。

这个过程可以手动录入，也可以通过连接数据库等方式进行自动录入。

3.3 计算绩效得分在数据录入完成后，需要根据考核指标的得分和加权值，计算出每个员工的整体绩效得分。

这个过程可以通过Excel公式进行自动计算。

3.4 数据筛选和分析为了方便数据分析和动态监测员工绩效，可以设置数据筛选条件，如部门、岗位、时间段等条件，筛选出符合条件的数据进行分析。

这个过程可以通过Excel数据筛选功能实现。

3.5 绩效排名和评级最后，可以根据员工的绩效得分进行排名和评级，方便管理层进行奖惩和调动等管理决策。

这个过程可以通过Excel排序和筛选功能实现。

4. 总结基于Excel的绩效考核方案可以方便管理和数据分析，提高绩效考核的效率和准确性。

但是，在实现过程中需要注意表格结构的设计和数据录入的准确性，以及数据分析和评级过程中的公正性和客观性。

销售人员绩效考核方案表格

销售人员绩效考核方案表格一、考核目的为了激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，同时为了公平、公正地评估销售人员的工作表现，特制定本绩效考核方案表格。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公示。

2、定量与定性相结合原则：以销售业绩等定量指标为主，同时结合工作态度、团队合作等定性指标。

3、激励性原则：通过考核，对表现优秀的销售人员给予奖励，对表现不佳的销售人员进行督促和改进。

三、考核周期考核周期为月度，每月进行一次考核评估。

四、考核内容及权重1、销售业绩（70%）销售额完成情况销售增长率新客户开发数量客户流失率2、销售能力（20%）销售技巧和方法的运用客户沟通和关系维护能力市场分析和预测能力销售计划和目标的制定与执行能力3、工作态度（10%）责任心积极性团队合作精神遵守公司规章制度情况五、考核标准及评分1、销售业绩销售额完成率达到 100%及以上，得 70 分；完成率在 80%－99%之间，得 50-60 分；完成率在 60%－79%之间，得 30-40 分；完成率低于60%，得 0-20 分。

销售增长率较上月增长 10%及以上，得 15 分；增长 5%－9%，得10-14 分；增长 0%－4%，得 5-9 分；负增长，得 0-4 分。

新客户开发数量达到 5 个及以上，得 15 分；3-4 个，得 10-14 分；1-2 个，得 5-9 分；没有新客户开发，得 0-4 分。

客户流失率低于 5%，得 15 分；5%－10%，得 10-14 分；10%－15%，得 5-9 分；高于 15%，得 0-4 分。

2、销售能力熟练运用各种销售技巧和方法，有效地促成交易，得 15-20 分。

能够与客户保持良好的沟通，及时解决客户问题，客户满意度高，得 10-14 分。

对市场有较准确的分析和预测，能够为销售策略提供有价值的建议，得 5-9 分。

能够制定合理的销售计划和目标，并严格执行，得 0-4 分。

公司绩效考核全套流程(带表格)

公司绩效考核全套流程（带表格）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.其中,年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10％.（三)考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式:实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定.即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见)；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级:绩效工资按60％发放.(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

(二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70％）、执行力（10％)、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力(5％)、团队精神（5％）.2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准.3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励.对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

KPI绩效考核方案及全套流程、表格

KPI绩效考核方案及全套流程.表格一、总则1、考核目的：员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效；2、考核原则1）以提高员工绩效为导向；2）定性与定量考核相结合；3）公平、公正；4）多角度考核；3、考核用途1）薪酬调整；2）职务升降；3）岗位调动；4）员工培训；二.考核职责划分1、由总经理、分管领导、综管部组成考核小组，承担以下职责：1）最终考核结果的审批；2）中层管理人员考核等级的综合评定；3）员工考核申诉的最终处理；2、综管部职责，作为考核工作具体组织执行部门,主要负责：1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2）对各部门考核过程进行监督与检查；3）汇总统计考核评分结果；4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6）为每位员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准进行把关；5）负责所属员工的考核评分；6）负责本部门员工考核等级的综合评定；7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；三.绩效考核体系1.考核层级：由直接主管考核下属1.考核周期1）考核周期分为月度和年度；2）对部门主管的绩效考核分为月度考核和年度考核；3）对部门经理以下岗位的绩效考核分为月度考核，年度考核以月度考核成绩的总和取平均值为准；4）月考核为每月2日进行组织绩效考核上一月度的工作绩效（遇节假日延后），考核完后提交综管部；年度考核为每年的1月份；2.考核指标1）考核指标构成：关键业绩指标（KPI）70% ,能力指标20% ,态度指标10% 2）KPI指标：代表岗位的核C'责任和当期重点工作，是基于公司经营目标的层层分解，是兼顾公司的长期目标和短期利益、公司内部运营、成果和执行动因等因素之间的动态有机结合。

公司绩效考核全套流程(带表格)

公司绩效考核全套流程（带表格）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（-）考核时间：每月1日至31 Bo（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为: 基本工资×10%o（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并山分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程曲制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表四、考核结果及奖惩（-）对员工的考核1＞考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

绩效考核方案流程Excel模板

XX公司绩效考核流程草案
人力资源部招聘品行考核
岗位说明书态度考核
调查岗位分布情况确定岗位分布制定考核方案
能力考核
公司环境调查分析业绩考核
业绩计划制定
高层领导制定公司战略目标
高层经理讨论并制定公司年度业绩指
标
向下分解部门绩效指标
向下分解至个人绩效指标
业绩计划审批、备案存档
经营目标：如销售额、利润、投资回报、资产回报
态度和能力
自
我
学
习
专业知识
技能和技巧
工作经验
能
体力
育力
能力
、对下
属
的
培
训
教
根据考核标准评分间接上级复核
业绩跟踪反馈回顾业绩实现结果
目标偏差分析目标偏差原因
调整目标
对有成绩的员工做到积极反馈
成功经验推广
制定下一部跟踪计划
评估结果备案
正式业绩评估回顾整个考核周期目标实现结果
不客观的评分要求重新评估
员工业绩评估记分
直接管理者与下属一对一面谈
绩效反馈面谈
管理者与员工评估结果有分歧
员工上诉
上级领导与人力资源部积极跟进解决
直接管理者与下属一对一面谈
双方观点统一
管理者与员工评估结果有分歧
员工上诉
上级领导与人力资源部积极跟进解决
人力资源部审阅做必要修正
正确的个人绩效考核结果
市场、客户方面的目标：市场份额、市场渗透力、客户满意度、客户保留率、质量
、交货日期
内部流程方面的目标：改进产销流程、激励机制、客服
流程
内部能力建设目标：科学技术、员工能力、企业文化

公司绩效考核全套流程(带表格)

公司绩效考核全套流程（带表格）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10 %作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪* 12 X80 %X10 %;置业顾问考核工资标准为：基本工资x 10 %。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 O四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100 %发放，并按本人当月考核工资标准的10 %另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100 %发放。

如何使用Excel进行员工绩效考核和评定

如何使用Excel进行员工绩效考核和评定绩效考核是企业管理中的一项重要任务，对于员工个人和整体团队的绩效评价具有重要意义。

而Excel作为一种功能强大的办公软件，可以提供丰富的工具和函数，用于帮助人们进行数据分析与处理。

本文将介绍如何利用Excel进行员工绩效考核和评定。

一、确定绩效指标在进行员工绩效考核之前，首先需要确定绩效指标。

绩效指标应该与企业的目标和员工的职责相匹配，同时要具备可度量性、可操作性以及客观性。

可以根据不同部门或不同职位的特点进行分类，并综合考虑员工工作的质量、效率、态度等方面。

二、收集数据1. 建立员工信息表首先，在Excel中创建一个员工信息表，包含员工的工号、姓名、所属部门、岗位等信息。

信息表的建立可以利用Excel的数据透视表功能，便于后续的数据汇总和分析。

2. 收集工作数据根据绩效指标，及时记录员工的工作数据，如项目完成情况、工作时长、错误率等。

这些数据可以通过员工的日常工作报告、系统记录或主管的评估等方式进行收集。

三、数据整理与分析1. 导入数据将收集到的工作数据导入Excel，并根据员工信息表进行关联，确保数据的准确性和一致性。

2. 根据绩效指标计算得分利用Excel的公式和函数，根据绩效指标计算每位员工的得分。

可以根据不同指标的权重进行加权计算，得出总得分，并按照降序排列，方便后续的评定工作。

四、绩效评定与展示1. 绩效评定根据员工的绩效得分，可以将员工分为不同的绩效等级，如优秀、良好、中等和较差等。

可以根据实际情况设定评定标准，也可以根据得分的分位数进行划分。

2. 数据可视化通过Excel的图表功能，将员工的绩效得分可视化展示，如使用柱状图或饼图显示不同绩效等级的员工数量，直观地反映员工绩效的分布情况。

五、反馈与改进根据绩效评定的结果，及时向员工提供反馈，明确工作的优劣之处，并与员工一起制定改进计划。

可以利用Excel的评论功能，对每位员工的绩效得分进行解释和说明，帮助员工更好地理解和接受评定结果。

用excel进行绩效考核的流程

用excel进行绩效考核的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!使用Excel进行绩效考核的详细流程在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的工作，它能够帮助企业了解员工的工作表现，提升团队效率。

公司制定绩效流程表格

公司制定绩效流程表格公司绩效流程表格包括绩效评估的准备、执行和回顾三个阶段。

以下是一个具体的绩效流程表格：绩效流程表格阶段一：绩效评估的准备步骤动作说明1 目标设定确定员工的绩效目标，与公司整体目标对齐2 测评工具确定确定测评员工绩效的工具和方法3 测评标准制定制定员工绩效评估的具体标准和指标4 测评周期设定确定评估周期，一般为每年或每半年5 资源分配和培训提供员工需要达到绩效目标所需的资源和培训6 绩效评估培训培训管理人员和员工进行绩效评估的知识和技能阶段二：绩效评估的执行步骤动作说明1 绩效自评员工针对自己的绩效进行自我评估2 上级评估直属上司对员工的绩效进行评估3 同事评估员工的同事对其绩效进行评估4 下级评估如果员工有下属，下级对其绩效进行评估5 绩效评估汇总汇总员工的自评和上下级评估结果6 绩效评估讨论领导和员工进行讨论，解释评估结果并互相提供反馈7 绩效结果确认领导根据评估结果进行绩效结果的确认8 绩效结果通报领导向员工通报他们的绩效评估结果阶段三：绩效评估的回顾步骤动作说明1 绩效结果反馈领导以及员工一起回顾员工的绩效结果，提供反馈2 绩效奖励和激励根据绩效结果，给予员工奖励和激励措施3 绩效改进计划针对绩效不理想的员工，制定改进计划4 再次设定绩效目标确定下一个评估周期内的新绩效目标5 继续培训和发展提供员工继续成长和发展的机会和资源通过以上绩效流程表格的执行，公司可以系统地进行员工绩效评估，提高员工的工作表现和工作质量，为公司的发展和目标实现提供有力的支持。

同时，通过绩效评估的回顾和改进，可以不断提升绩效流程的效能，进一步提高公司绩效管理的水平。