6S管理基本知识培训ppt课件
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人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。
6S活动示意
方针、目标
质 服 环安 量 务 境全
屋顶
支柱
其 它
基础
程序化
6S
标准化
6S的 真正目的
6S的拓展
6S是管理的基础，但6S并非仅仅是在公司才要 做的活动。事实上，个人、家庭、公司以及社会等 多种层面都须实施6S的活动。
个人方面：
1、服装仪容的整洁： 2、言行举止的文明： 3、社仪规范的遵守： 4、道德修养的提升。
5、素养 （SHITSUKE） 人人依规定行事， 养成好习惯。
绩效管理 人才发展
.
6Sቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ具体内容
6、安全 （Safety ） 清除隐患，排除险情，预 防事故的发生。
.
整理
素养 整理
安全
整理
清洁
6S以素养为始终
整理
需要的东西、不需要的东西加以分类： 不要的东西除去 需要的东西保存
整顿
需要的东西 在用时能轻 易地拿到
如何推行6S
承德好富春房地产有限公司
.
课程目录
一、什么是6S 二、6S的作用和好处 三、现场管理和6S 四、质量管理体系和6S 五、6S的推行要领 六、6S总结
第一部分
什么是6S
.
公司给你的第一感觉
整洁的工作环境
工作场所给你的第一感觉
脏乱的工作场所
6S的公司
●公司内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。 ●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个诚实 可靠的人，与他人建立良好的信任关系。 ●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习 惯，让机器设备处于可持续运行状态。 ●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和 改善来确保安全。 ●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想” 出来。 ●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情 报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 ●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 ●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。
你见过这种现象吗？
①公司什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 ②出现不合格品有什么关系?努力就可以了。 ③流这么多汗去搬东西，效率当然好。 ④设施故障、物品不足，无法满足顾客要求也是没办法 的事。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 ⑥工作环境脏乱没关系，有效益就行。
以上种种现象和想法倘若无法改善，将给 公司造成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情 地将公司拖入衰退 的深渊。
.
何为6S？
前五项内容在日文的罗马发音中，均以 “S”为开头，后一项以英文字母“S” 开 头，故简称为6S。6S活动是具体而实在 的，不仅让员工一听就懂，而且能实行， 就是要为员工创造一个干净、整洁、舒 适、合理的工作场所和空间环境。
它相当于我国公司开展的文明生产活动。
.
6S的具体内容
1、整理（SEIRI） 区分要用与不要用的东西，不要用的东 西清理掉。
6S：
5S+Safety （安全） 5S +SHIUKANKA(习惯化)
.
扩大的5S
7S: 5S+Safety (安全) +Service(服务) 5S +SHIUKANKA(习惯化)+SHIKOKU(不懈)
.
扩大的5S
8S：
5S+Speed(效率) +Simple(简化程序) +Software (软件设计及运用)
.
6S的拓展
家庭方面：
●房间的清扫、整理 ●喜庆日子的装饰、布置 ●家庭的和睦相处 ●对长辈的孝顺，对晚辈的关爱
.
6S的拓展
社会方面：
●街道及周边整洁畅 通
●社区的绿化优美 ●社会的“爱心工程”
.
6S的具体内容
1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEITO） 4、清洁（SEIKETSU） 5、素养（SHITSUKE） 6、安全（Safety ）
素养
为遵守规定的 事项养成实行 其它4S的习惯
清扫
身边和工作场所 需打扫得干干净 净，没有污物
清洁
清扫过的地方要 维持无赃污状态
6S的起源
1955年，针对地、物，提出了整 理、整顿2个S。后来因管理的需 求及水准的提高，才陆续增加了 其余的3个S，从而形成目前广泛 推行的5S框架。
.
扩大的5S
脏乱环境 透视
①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 ②物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很 好区分——质量难以保障。 ③各种用品随地置放——效率损失，成本增加。 ④设备保养不良，故障多——精度降低，服务效率下降。 ⑤私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。 ⑥地面脏污，设施破旧——不安全，易感疲倦。 ⑦物品没有标识区分，误送误用——质量不佳，投诉增多。 ⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
.
6S的具体内容
2、整顿（SEITON） 要用的东西依
规定定位、定量地 摆放整齐，明确地 标识。
.
6S的具体内容
3．清扫 (SElSO) 清除职场内的脏污， 并防止污染的发生。
.
6S的具体内容
4、清洁 （SEIKETSU） 将前3S实施的 做法制度化、规范 化，贯彻执行并维 持成果。
.
6S的具体内容
6S是现场管理的基础：
公司能够提供什么服务给顾客呢? PQCDS是基本的服务，就是： 1、产品(服务)(P：Product) 2、最佳的质量(Q：Quality) 3、最快的速度(D：Delivery) 4、最大的安全感(S：Safety) 5、最合理的价格(C：Cost)
6S的公司
(一)提高质量，降低不合格率 在整洁美观的公司里，不合格的地方会非常地显眼，从而
.
6S的三大支柱
6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们 将其活动内容分成三大支柱： 1、创造一个标准化的公司。6S改变人的行动方法，
训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。 2、创造一个程序化的公司。就是彻底清理各种污垢， 使设备和公司能焕然一新，一切都有程序，人人都按 程序办事。 3、创造一个目视管理的公司。把管理变得简单易行， 将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个
能及时进行改善。 (二)减少浪费、降低成本
地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。 (三)确保服务优质、高效
清爽的工作场所，每人都愉快地工作，物品；清清楚楚、 一目了然，各种设施保养良好，运作正常，提供的服务自然 优质、高效。 (四)安全有保障，公司无伤害
清洁整齐的公司，危险地点有隔离管制，并作醒目的标识， 会让人安心。 (五)管理气氛融洽，工作规范
6S活动示意
方针、目标
质 服 环安 量 务 境全
屋顶
支柱
其 它
基础
程序化
6S
标准化
6S的 真正目的
6S的拓展
6S是管理的基础，但6S并非仅仅是在公司才要 做的活动。事实上，个人、家庭、公司以及社会等 多种层面都须实施6S的活动。
个人方面：
1、服装仪容的整洁： 2、言行举止的文明： 3、社仪规范的遵守： 4、道德修养的提升。
5、素养 （SHITSUKE） 人人依规定行事， 养成好习惯。
绩效管理 人才发展
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6Sቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ具体内容
6、安全 （Safety ） 清除隐患，排除险情，预 防事故的发生。
.
整理
素养 整理
安全
整理
清洁
6S以素养为始终
整理
需要的东西、不需要的东西加以分类： 不要的东西除去 需要的东西保存
整顿
需要的东西 在用时能轻 易地拿到
如何推行6S
承德好富春房地产有限公司
.
课程目录
一、什么是6S 二、6S的作用和好处 三、现场管理和6S 四、质量管理体系和6S 五、6S的推行要领 六、6S总结
第一部分
什么是6S
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公司给你的第一感觉
整洁的工作环境
工作场所给你的第一感觉
脏乱的工作场所
6S的公司
●公司内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。 ●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个诚实 可靠的人，与他人建立良好的信任关系。 ●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习 惯，让机器设备处于可持续运行状态。 ●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和 改善来确保安全。 ●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想” 出来。 ●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情 报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 ●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 ●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。
你见过这种现象吗？
①公司什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 ②出现不合格品有什么关系?努力就可以了。 ③流这么多汗去搬东西，效率当然好。 ④设施故障、物品不足，无法满足顾客要求也是没办法 的事。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 ⑥工作环境脏乱没关系，有效益就行。
以上种种现象和想法倘若无法改善，将给 公司造成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情 地将公司拖入衰退 的深渊。
.
何为6S？
前五项内容在日文的罗马发音中，均以 “S”为开头，后一项以英文字母“S” 开 头，故简称为6S。6S活动是具体而实在 的，不仅让员工一听就懂，而且能实行， 就是要为员工创造一个干净、整洁、舒 适、合理的工作场所和空间环境。
它相当于我国公司开展的文明生产活动。
.
6S的具体内容
1、整理（SEIRI） 区分要用与不要用的东西，不要用的东 西清理掉。
6S：
5S+Safety （安全） 5S +SHIUKANKA(习惯化)
.
扩大的5S
7S: 5S+Safety (安全) +Service(服务) 5S +SHIUKANKA(习惯化)+SHIKOKU(不懈)
.
扩大的5S
8S：
5S+Speed(效率) +Simple(简化程序) +Software (软件设计及运用)
.
6S的拓展
家庭方面：
●房间的清扫、整理 ●喜庆日子的装饰、布置 ●家庭的和睦相处 ●对长辈的孝顺，对晚辈的关爱
.
6S的拓展
社会方面：
●街道及周边整洁畅 通
●社区的绿化优美 ●社会的“爱心工程”
.
6S的具体内容
1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEITO） 4、清洁（SEIKETSU） 5、素养（SHITSUKE） 6、安全（Safety ）
素养
为遵守规定的 事项养成实行 其它4S的习惯
清扫
身边和工作场所 需打扫得干干净 净，没有污物
清洁
清扫过的地方要 维持无赃污状态
6S的起源
1955年，针对地、物，提出了整 理、整顿2个S。后来因管理的需 求及水准的提高，才陆续增加了 其余的3个S，从而形成目前广泛 推行的5S框架。
.
扩大的5S
脏乱环境 透视
①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 ②物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很 好区分——质量难以保障。 ③各种用品随地置放——效率损失，成本增加。 ④设备保养不良，故障多——精度降低，服务效率下降。 ⑤私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。 ⑥地面脏污，设施破旧——不安全，易感疲倦。 ⑦物品没有标识区分，误送误用——质量不佳，投诉增多。 ⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
.
6S的具体内容
2、整顿（SEITON） 要用的东西依
规定定位、定量地 摆放整齐，明确地 标识。
.
6S的具体内容
3．清扫 (SElSO) 清除职场内的脏污， 并防止污染的发生。
.
6S的具体内容
4、清洁 （SEIKETSU） 将前3S实施的 做法制度化、规范 化，贯彻执行并维 持成果。
.
6S的具体内容
6S是现场管理的基础：
公司能够提供什么服务给顾客呢? PQCDS是基本的服务，就是： 1、产品(服务)(P：Product) 2、最佳的质量(Q：Quality) 3、最快的速度(D：Delivery) 4、最大的安全感(S：Safety) 5、最合理的价格(C：Cost)
6S的公司
(一)提高质量，降低不合格率 在整洁美观的公司里，不合格的地方会非常地显眼，从而
.
6S的三大支柱
6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们 将其活动内容分成三大支柱： 1、创造一个标准化的公司。6S改变人的行动方法，
训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。 2、创造一个程序化的公司。就是彻底清理各种污垢， 使设备和公司能焕然一新，一切都有程序，人人都按 程序办事。 3、创造一个目视管理的公司。把管理变得简单易行， 将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个
能及时进行改善。 (二)减少浪费、降低成本
地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。 (三)确保服务优质、高效
清爽的工作场所，每人都愉快地工作，物品；清清楚楚、 一目了然，各种设施保养良好，运作正常，提供的服务自然 优质、高效。 (四)安全有保障，公司无伤害
清洁整齐的公司，危险地点有隔离管制，并作醒目的标识， 会让人安心。 (五)管理气氛融洽，工作规范