供电所配电管理问题及优化建议探讨 周永华

供电所配电管理问题及优化建议探讨周永华

摘要：供电所配电管理工作质量对农村供电可靠性、稳定性等具有重要影响，

为了促进供电质量等方面的提升，需要对供电所配电管理工作中的现存问题进行

处理，并制订对应的解决措施，进而为人们提供更加优质的供配电服务。下面对

供电所配电管理工作中的问题和解决策略进行具体分析，希望为供电所配电管理

工作的开展提供一定的启发和参考。

关键词：供电所；配电管理；问题；优化措施

1供电所配电管理问题

1.1制度不完善

供电所在人力资源管理工作中还存在一些问题。如无法对人力资源进行协调，不能将各个组织作用充分发挥。人力资源管理工作中，主要是工作人员的自身能

力受到限制，无法使供电所的管理工作质量得到提升，也未加以完善。同时，在

供电所内部进行配电管理时，对人员的招聘也产生各种问题，如无法按照公司的

自身规定有效执行，对员工的招聘存在较大随意性。同时，每个工作人员的职责

和职能不明确，整体上不够清晰，也未按照劳动合同实行员工招聘。很多岗位的

设置都不合理，引发问题的产生，导致人员在电力市场中更为形式化，也未能使

企业价值得到充分发挥。同时，在企业内部，员工实行的职业规划工作无法按照

自身目标来完成，也不能按照工作中的实际发展情况有效执行，缺乏工作积极性

和主动性，影响工作的整体推进。

1.2意识薄弱

很多工作人员在电力生产工作中都未按照相关规定和标准有序执行，甚至产

生了一些违规操作现象。当产生这些现象的时候，管理人员不仅不及时对其进行

纠正，也不提出更合理的措施进行惩罚。这种情况不仅无法纠正员工的自身意识，使其认识到工作的重要性，也导致工作中违规操作问题不断产生。在对配电进行

维修时，需要引导工作人员在前期进行表格的填写工作，保证在以后工作中能对

人员责任进行细化。当发现故障时，能分析出问题原因。但是，有些维修管理人

员在工作前期没有填写相关表格。在一些维修环节中，由于危险性较大，需要先

进行断电，这样才保证进操作工作的进行。但是，在实际工作中，有些工作人员

没有进行断电就开始工作，从而引发安全隐患。在维修工作开展前，有些工作人

员按照传统的工作经验对其判断，没有提出更为合理的试验方法。在进行维修时，忽视工作中的操作环节，也没有按照供电所的规定有效执行。如进行维护工作时，员工需要戴绝缘手套，但很多人员认为工作不方便，采取徒手操作，这样，不仅

无法维护电力系统的安全与稳定，也会对工作整体带来更大的安全隐患。

1.3维护不及时

在供电所内部工作中，配电设施为其中的主要部分，能维护电力资源的稳定

供应。在工作中，需要对设备进行定期维护。但是，在对设备进行实际操作时，

管理人员没有对设备实行定期维护工作，设备的老化问题也会更为严重，导致设

备运行时引发故障的产生，增加供电的中断现象。设备线路出现磨损现象，主要

是受外部因素的干扰。因为长期使用，电线处于室外环境，会引发破损、老化现象。在此情况下，不仅引发短路问题的产生，降低电力供应效率，也会引发安全

隐患，影响维护工作的顺利进行。

2解决策略

2.1严格落实运维管理工作

针对供电所配电设备管理维护不及时、不到位等方面的问题，需要加大运维

管理力度，提高管理能力和水平。下面以某供电公司为例进行分析：对配网进行

运维管理及检修时，供电所工作人员结合标准工时得出某村10kV配变迁移工程

作业时长大于10h，为了将停电作业时间控制在10h以内，供电所推行配网10h

停电作业法。配网停电作业是实施配网建设、改造、检修及运维管理时不可避免

的一项工作，应用该方法后，运维管理人员将停电时间最大限度地压缩，用电客

户满意度有所提升，供电可靠性得到增强。

2.2切实落实农村配电网改造工作

居民的封建思想、错误观念等是农村配电网改造工作困难的一大原因，针对

此方面的问题，供电所配电管理人员可组织开展更多宣传活动，将供电所配电管

理工作的重要性和意义讲解给群众，对其错误观念进行扭转，使其了解配电网改

造工作的意义和价值，为配电网改造及供电所配电管理工作提供更多保障。

2.3健全人力资源管理制度

在健全人力资源管理制度方面，可从以下3方面着手做起：①结合当地经济

发展情况、物价、员工工龄一类的因素，优化供电所员工薪酬待遇分配制度，调

动员工工作积极性，在保障员工基本生活的同时使员工全身心投入工作；②规范招聘流程，提高招聘工作的公平性和透明度，促进人力资源质量的提升，为供电

所配电管理工作奠定人才基础；③根据供电所实际情况，依靠基层党组织，通过民主生活会了解供电所每一位员工的想法、意见，制订各项接地气的内部管理制度，为多数人的利益提供保障，促进供电所管理工作朝着民主化的方向发展。

2.4控制违规违章操作行为

习惯性的违规操作可能产生较多的危害，供电所配电管理人员需要加强对此

方面问题的管理和惩处，可采取的具体措施为：①加大两票规范化管理考核力度，通过定期检查等方式确保操作票填写正确，并按填写内容规范操作，一旦发现违

规操作行为严肃惩处。②做好教育培训工作，汇总常见的违规操作行为，供相关工作人员分析探讨。习惯性违章操作问题的处理及防治工作可谓是配电管理工作

中的重要组成，管理人员可每隔一段时间组织开展一次检查工作，确保员工能够

严格遵照相应的制度规范开展工作。同时，需要加强对供电所内部工作人员的教

育培训，使抢修人员在真正意义上认识到操作票的意义及重要性，严格按照相应

的规范要求完成操作票填写工作。此外，配电管理人员可将一些常见违规操作行

为汇总并装订成册，下发到员工手中，进而杜绝类似违规违章行为发生，促进配

电管理水平的提升。③做好现场督查工作，发现违规违章操作立即制止，严格考核责任人员，并连带追究相关管理人员的责任，进而降低同类问题的出现概率。

2.5完善管理制度

供电所在实际工作运行期间，需要为其制定完善的人力资源管理制度。在人

力资源管理工作中，要促使整体的时效性发展，也能在企业内部发展中发挥自身

价值。同时，工作人员的自身职责也更明确，维护岗位工作的稳定发展和执行。

企业的人力资源管理制度，还需要针对当前社会发展中的实际情况进行分析，充

分对当前的物价水平做出分析，也要对自身的经济情况进行分析，并制定出合理

的薪资待遇制度，为员工的基本生活提供保障。这样员工在工作中，才能更放心、更安心。适当作些奖励，员工在工作中的创造能力也能积极发挥。企业还要对员

工合同进行管理，合同方式的展现，能约束员工，也要定期对员工进行考核。实

际上，对员工进行考核时，要针对合法权益进行维护，并进行完善，以展现其适

用性。供电所进行人力资源管理时，还要体现以人为本发展理念，关心员工的发