行为风格四型人格特质
行为风格测验MBTI
三、《MBTI》测验的基本原理
各个维度的解释：
直觉型（iNtuition） ——对可能性的把握（Grasp of possibilities） 通过把握概念、理论、关系或可能性来觉知世界。 喜欢解决新问题，不爱反复干同样的事情和稳定的环境，能提出新见解，能处 理复杂事情。 喜欢做可能做到的事；考虑问题或讨论问题时，多半本能地做出直觉跳跃，而 把细节抹掉；容易匆匆做出结论。想象、直观，不注意实际。 相信预感和直觉暗示。 。
三、《MBTI》测验的基本原理
各个维度的解释：
知觉型（Perception） ——适应性（Adapatability） 能很好地适应变化的情景；不介意事物的变动；有灵活性，希望看到问题的各 个方面及即将出现的前景。 对问题看得全面，但不做计划，缺少秩序。 对做决定感到困难；可能开始于多个方案却难于完成它们。 总想多了解新情况，不轻易做出判断； 妥协、折中，优柔寡断；工作时易分散注意力；开放、什么都可以接纳。精力 充沛。
各个维度的解释：
外倾型（Extraversion） ——兴趣广度（Breadth of interests） 兴趣指向外部世界的人和事。 乐于与人接近，善于与别人打交道；兴趣广泛，不介意别人打扰。 缺乏独立性，对人群有依赖性，没有别人在一起，就难以进行工作。 易于适应所处环境，了解外界，对事物有所了解。 喜欢变化与活动，对于耗时甚长而进展迟缓的工作常感到不耐烦。感情容 易
三、《MBTI》测验的基本原理
各个维度的解释：
情感型（Feeling） ——热情与共情（Warmth and sympathy） 人情、主观地对待人和事。 对别人敏感；有感情、热心肠；喜欢和谐融洽。 对别人的表扬很敏感。不喜欢对别人讲不愉快的事情，富于同情心。 对别人容易适应和迁就，立场不坚定。有一种回避可能引起争议的问题的强烈
DISC人格特质诊断分析
DISC人格特质诊断分析DISC人格特质诊断分析是一种常用的心理学测试工具，用于分析个体的行为偏好和人际交往风格。
本文将对DISC人格特质进行全面的分析，从描述性、信息性、应用性和谋略性四个维度进行诊断和分析。
DISC人格特质的描述性分析是指根据个体的行为模式和行为风格，对其进行特征的描述和解释。
其中D代表dominance，即支配型人格特质。
拥有D特质的个体通常表现为自信、坚决、果断，并善于解决问题和处理冲突。
I代表influence，即影响型人格特质。
拥有I特质的个体通常外向、热情、善于交际，并具有说服他人的能力。
S代表steadiness，即稳定型人格特质。
拥有S特质的个体通常稳重、耐心、友善，并善于倾听和关心他人。
C代表compliance，即服从型人格特质。
拥有C特质的个体通常具有分析能力、细致入微，并注重细节和规则的执行。
在信息性分析中，我们将通过DISC人格特质诊断来获得关于个体行为倾向和行为模式的信息。
这些信息将帮助个体更好地理解自己的行为方式和互动风格，同时也能帮助他人更好地与其相处。
例如，一位D型人格的个体通常偏好明确的指导和快速决策，而一位C型人格的个体则更喜欢详细、准确的信息和数据。
了解这些信息，我们可以更好地与不同人格类型的个体相处，并适应他们的需求和偏好。
在应用性分析中，我们将探讨如何利用DISC人格特质诊断来提高个人和团队的表现和效果。
通过了解自己和他人的人格特点，个体可以更好地选择适合自己的工作领域和工作方式。
团队也可以根据各成员的人格特征来分配任务和协作方式，以提高团队的效率和凝聚力。
例如，一位I型人格的个体可能更适合客户关系和销售工作，而一位C型人格的个体则更适合数据分析和项目管理。
在谋略性分析中，我们将讨论如何根据DISC人格特质诊断来制定个人发展和人际交往的策略。
个体可以根据自己的人格特点来抓住自身的优势和潜能，并避免自己的薄弱点。
例如，一位D型人格的个体可以在领导和决策方面发挥自己的优势，但也需要注意自己的过度控制和冲动。
disc管理风格
disc管理风格Disc管理风格Disc管理风格是一种以目标为导向的管理风格，它强调团队合作、沟通和透明度，旨在提高团队的效率和成果。
Disc是指Dominance （支配）、Influence（影响）、Steadiness（稳定）和Compliance （服从），这四个词汇代表了四种不同的行为风格。
DominanceDominance型人格通常是决策者和领导者，他们喜欢掌控局面并追求结果。
他们有自信、坚定、果断，但可能会显得过于强势。
在Disc管理风格中，Dominance型人格往往担任项目经理或团队领导者，他们善于制定计划、分配任务并监督执行情况。
InfluenceInfluence型人格通常是社交达人和激励者，他们喜欢与人交往并影响别人。
他们有热情、乐观、兴奋，但可能会显得过于情绪化。
在Disc 管理风格中，Influence型人格往往担任营销或公关方面的工作，并负责与客户沟通。
SteadinessSteadiness型人格通常是稳重可靠的工作者和忠诚的朋友，他们喜欢稳定和平和的环境。
他们有耐心、细心、友善，但可能会显得过于保守。
在Disc管理风格中，Steadiness型人格往往担任团队中的协调员或支持者，他们善于解决冲突并保持团队的稳定。
ComplianceCompliance型人格通常是精确和谨慎的工作者和研究者，他们喜欢遵守规则和程序。
他们有准确、可靠、详细的特点，但可能会显得过于拘谨。
在Disc管理风格中，Compliance型人格往往担任质量控制或审计方面的工作，并负责确保团队遵守规则。
如何应用Disc管理风格了解自己和团队成员的行为风格是应用Disc管理风格的第一步。
通过使用一些工具（如DISC测试），可以帮助你了解每个人的特点并确定每个人在团队中最适合扮演哪种角色。
在确定每个人最适合扮演哪种角色后，你可以开始制定计划并分配任务。
对于Dominance型人格，你可以给他们更具挑战性和决策性的任务；对于Influence型人格，你可以给他们更具创意和社交性的任务；对于Steadiness型人格，你可以给他们更具协调性和支持性的任务；对于Compliance型人格，你可以给他们更具规律性和精确性的任务。
四种类型性格测试及结果分析
四种类型性格测试及结果分析性格测试是一种帮助人们了解自己性格特点的工具，可以提供有关个人兴趣、价值观和行为偏好的信息。
通过参与性格测试，人们可以更好地认识自己，发现自己的优势和劣势，并找到适合自己的职业和生活方式。
本文将介绍四种常见的性格测试及其结果分析，分别是Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 测验、Big Five 人格特质测验、DISC 行为风格测验和Enneagram 九型人格测验。
1. Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 测验MBTI测验是目前最为广泛应用的性格测试之一，通过测量人们在四个维度上的特点来确定其性格类型。
这四个维度分别是：- 内向 (I) vs 外向 (E)- 感觉 (S) vs 直觉 (N)- 思考 (T) vs 情感 (F)- 判断 (J) vs 知觉 (P)根据这四个维度，MBTI测验将人们分为16种不同的类型，如ISTJ、ENFP等。
每种类型都有自己的特点和倾向。
MBTI测验的结果可以帮助人们更好地了解自己的决策方式、信息获取方式、人际交往方式等。
例如，ISTJ(内向-感觉-思考-判断)类型的人通常更加注重细节、有条理且守时，适合从事需要组织能力和执行力的工作。
2. Big Five 人格特质测验Big Five 人格特质测验是另一种经典的性格测试方法，将人的性格特征分为五个维度：- 外向性 (Extraversion)- 宜人性 (Agreeableness)- 责任心 (Conscientiousness)- 情绪稳定性 (Emotional Stability)- 开放性 (Openness to Experience)每个维度都包含了相应的子特质。
通过对这五个维度的测量，人们可以了解自己在各个维度上的得分，从而得出相应的性格类型。
这种测验的结果可以帮助人们了解自己的社交倾向、忍耐度、干练程度等，有助于职业发展和个人成长。
DISC行为风格类型解释
行为风格课程工具DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern）1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。
在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。
此外，您还显得精力充沛、适应能力强。
人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。
2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。
由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。
在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。
沟通时，往往说多于听。
由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。
3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。
在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。
在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。
4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。
在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。
5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。
二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern）1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。
您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。
在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。
人格类型和其对个人行为的影响
人格类型和其对个人行为的影响人的行为是由多种因素共同影响的，其中之一就是人格类型。
不同的人格类型会对个人的行为方式和决策风格产生重要的影响。
本文将探讨人格类型对个人行为的影响，并且分析不同人格类型在不同情境下的表现。
一、人格类型的定义人格类型可以理解为人们特有的、相对稳定的心理特征，它反映了个体在情感、认知和行为等方面的倾向和表现。
根据心理学家荣格的理论，人格类型可以被分为四类：外向型、内向型、思维型和感觉型。
接下来将分别探讨这四种人格类型在行为表现方面的不同之处。
二、外向型人格外向型人格的人喜欢与他人交往，乐于与周围环境互动。
他们通常表现出健谈、开朗、爱社交的特点。
外向型人格的人更愿意参与团队活动、在社交场合中扮演重要角色。
他们倾向于选择外出、与朋友聚会等活动，而不是独自呆在家里。
在行为方面，外向型人格的人更加乐观，愿意冒险并尝试新的事物。
他们对外界刺激更加敏感，更能适应新环境和挑战。
外向型人格的人更容易与他人建立良好的合作关系，他们在群体中通常是领导者或者积极的参与者。
三、内向型人格内向型人格的人相对于外向型来说更加自省、独立。
他们喜欢独自思考问题，并且更擅长沉思。
内向型人格的人通常表现出内向、安静、保守的特点。
他们倾向于独立工作，对社交活动和大型聚会不太感兴趣。
在行为方面，内向型人格的人更加注重内部思考和个人情感。
他们往往更慎重、谨慎，并且更容易受到外界刺激的影响。
内向型人格的人更喜欢经过深思熟虑后再做决定，他们更加重视内省和自我认知，注重自身的情感和需求。
四、思维型人格思维型人格的人相对于感觉型人格更加注重理性思考和分析。
他们喜欢理论和逻辑，并且能够更好地分析和解决问题。
思维型人格的人通常表现出理性、客观、冷静的特点。
他们习惯于思考抽象概念和思维模型，对解决问题具有独特的见解。
在行为方面，思维型人格的人更加重视事实和数据，善于制定计划并且善于组织。
他们倾向于寻找客观的解决方案，并且更能忍受压力和复杂的情况。
DISC分析结果说明
说明：DISC性格分析和测试——人格特质、职业特质、人际和行为风格每个人都是DISC四种人格特质的综合,其中1-2种特质比较突出,对性格起到主导作用;没有单一特质的人,少数人的四种特质均衡,即变色龙;D型人支配型,Dominance性格分析和职业建议1. 人际和行为风格：大胆、进取、创新、好胜、果敢、独立、敏捷、直接、强硬、主动、爱冒险的、有竞争力的;1)支配者精力充沛,事情想不完,做不完；地方去不完,人也见不完;他们好像日理万机,也实在高效地处理事情;他们有抱负,但绝不鲁莽地横冲直撞,而是有目标有计划,勇于创新突破;他们主动积极,认为事在人为,一般难以接受“不行”的答案;2)他们处理琐碎事务容易感到不耐烦,善于抓住常人难以看见的机遇;因为总是希望控制周围的环境,支配者需要别人听命行事;他们脾气火暴,性急气烈,火气来得快、去得也快;因为支配者不想被无意义的情绪限制,赶快向前看更加重要,这使他们保持积极;3)支配者尊重他人的好主意,但有时会表现得主观意识强烈,因为他们相信自己掌握的情况比别人多;他们果断行事,敢于冒险,不怕犯错却不容易认错,顾虑面子,但能适时调整策略,勇于接受挑战;4)支配者的野心与好胜,容易让人感到咄咄逼人,但他们是真正的勇者,坚定、自信、抗压,即使遇到困难、危险,也不轻易退缩,总是赢得他人的佩服;5)他们努力完成目标,不期待他人伸手相助,就是在逆境中,需要借助外援,他们也不愿请求合作,而是直接发号施令;6)他们反应快捷,表达能力强;但不会高谈阔论,或拐弯抹角,而是一针见血,容易忽略听者的感受;7)他们不善于与别人相处,常以目标、任务为重,缺乏耐心倾听,不习惯表达同情,难于与人建立亲密关系;支配者追求效率,讲求结果,讨厌犹豫不决;他们既是出色的领导,也是高要求的行动者;2. D型人适合从事的职业：政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板、个人工作室、有权有实的领导人、业务代表、业务主管、创业家、职业军人、传销商; D型人的职业特质：●没有兴趣从事一成不变的工作;●没有耐性循着僵硬的管道升迁;●乐于挑战的开创者;●不安于室的企业家;●追逐更大的权力、更高的位置;●不怕压力,期待工作就像战场一样充满挑战;●不喜欢当幕僚,希望可以掌控全局;I型人安定型,Steadiness性格分析和职业建议1. 人际和行为风格：热情、自信、乐观、活跃、善于表达、说服力强、令人愉快、乐于助人、受欢迎的、好交际的、可信赖的;1)影响者是讲故事说笑话的高手,他们所在的场合,欢声笑语,气氛活跃；他们喜欢热闹,与人合群;2)影响者友善开朗,以高度的热情看待新鲜事物,但新鲜感一过,容易感到没趣,热情往往难以维继;所以有时他们不喜欢重复,难以忍受一成不变和乏味的工作;他们喜欢无拘无束,追求刺激;3)影响者常会突发奇想地离开主题,以快节奏办事,以至有时不太顾及准确的事实和细节;勇于尝试,倾向凭直觉决策和行动;影响者喜欢抛头露面,最好让舞台的灯光都聚焦在自己身上；看重地位、头衔,难于埋头苦干;4)影响者可以与任何人接触,对他们来说,大家都是朋友,乐于与人亲近,也有办法与别人建立关系,极具人际魅力;他们对人际关系很敏感,能注意到别人的感受,口才好;他们讨厌一个人的感觉,因此喜欢与朋友聚在一起;5)影响者很能鼓舞别人；也需要别人的肯定;他们心直口快,有时会显得冲动或感情用事,但他们的乐观态度很快就赶走那些消极情绪;他们对人的兴趣多过对事的,看重在工作中与其他人和睦相处;2. I型人适合从事的职业：教育训练、演艺人员、传播、设计师、广告创意、媒体AE、业务员、客户服务、节目制作、公共关系、娱乐事业、行销企划、柜台接待、旅游事业;I 型人的职业特质：●希望有舞台得到掌声;●与人互动接触;●能发挥口语表达能力;●工作气氛愉快;●有轻松的工作环境;●不喜欢官僚的程式;●重视员工的休闲规划;●允许一些天马行空的想法;S型人安定型,Steadiness性格分析和职业建议1. 人际和行为风格：友善、亲切、可靠、耐心、忠实、从容、合群、稳定、善于倾听、善解人意;1)安定者性格温和谦逊,经常面带微笑,做事慢条斯理,不是很有自信；含蓄而不太表达自己的感受;他们喜欢一次只做一件事,在做出决策或采取行动之前,会征询他人的意见;2)安定者不喜欢我行我素、独断专行,希望得到清楚的指示和大力的支持,然后,稳定地、持之以恒地完成目标;他们喜欢稳定的工作方式,不喜欢情况急促多变的工作环境,凡事尽量做好准备,并希望他人按计划行事;3)他们虽然含蓄、害羞,却很愿意参与团队,但不愿意成为众人瞩目的焦点,宁可在幕后操劳,不愿出风头,以至显得被动、保守与顺从;他们倾向于讨人欢心,不好意思拒绝;既给予别人安全感,也需要安全感;4)安定者有风度、有礼貌,并不争强好胜,尽管被占了便宜,也不容易意气用事;他们看重家庭和亲友情谊;他们尽量避免冲突与对立,追求与别人建立信任和友好的关系;通常以大局为重,并扮演支持者的角色;5)他们富于同情与耐心,关心别人的感受和问题,是友好的倾听者,能设身处地为他人着想,具有奉献精神,所以总是让人感到安慰;6)安定者具有高忠诚度,通常为了一个目标而奋斗终生；因为他们避免出错,不希望伤害到任何人,追求结果圆满,就会因考虑太多而变得犹豫不决、优柔寡断;2. S型人适合从事的职业：老师、辅导员、社工、柜台接待、特别助理、顾问、行政人员、秘书、总务、幼教人员、公务人员、非营利事业组织人员;S型人的职业特质：●有非常高的安定度,能稳定地执行工作;●具有高度支援团队的能力,是团队中非常好的拥护者;●喜欢在工作中接触人,只是在作风上比较保守、被动;●不习惯有强烈的理想甚至成就目标,但会务实的尽心尽力,一步步达成部门或组织的目标;●不喜欢管人,不喜欢有压力,也不喜欢给人压力;●可参与行政参谋的作业;●有随遇而安的倾向,并且能长期持续地做一成不变的工作;C型人分析型,Compliance性格分析和职业建议1. 人际和行为风格：自律、准确、谨慎、保守、严谨、高标准、善于分析、逻辑性强、完美主义;1)分析者具有透视问题的能力,除非被要求回答,他们一般不会发表见解;通常,他们脸部没有明显的表情,让人捉摸不透他们的心情;2)分析者希望通过程序和组织来控制环境,有自己的行事准则,严于律已,重视规矩;他们注重细节和流程,强调收集事情的数据和资料,实事求是;3)他们是系统地解决问题的能手,擅于分析,经常能够看到细微、具体的问题;有时在做决定时不够果断;由于太重批判性,会让人误以为吹毛求疵或挑剔;4)分析者喜欢提出问题,思维严谨、逻辑性强、条理分明,他们办事认真、不轻易放弃;他们与世无争,可以听从指挥、按指令办事;但有时也会坚持已见,一旦他们认准那是正确的,就别想轻易动摇他们;5)他们喜欢使用习惯的、已知的方法处事,在灵活应变方面会有缺乏;与其外出应酬,他们宁可待在家看本好书,善于独处;不习惯与人进行肢体接触,通常会保持礼貌性的距离;2. C型的人适合从事的职业：深入研究、继续深造、念硕士班、博士班、艺术家、作家、导演、程式设计师、投资理财人员、管理顾问、编辑、经营企划专员、土地开发、法务、稽核、成本控制、会计、精算师、银行办事员、证券分析师、科技公司的品管、制程、开发、研究人员、制造业里面对机器、零件、生产流程的工程人员;C型人的职业特质：●要求高品质、追求完美、不断改善;●重视规划、顺序、流程及制度;●喜欢谨慎的思考后才做出行动;●善于修正别人的论点;●注重事实的正确性及资料的完整;●可以独立作业,在实验室、研究室、图书馆里面可能会有他们的踪迹;●有能力处理繁复的书面资讯;。
DISC(四型人格)性格详细分析阐述
DISC四种人际风格的特征、需求和沟通技巧：沟通在我们的日常生活中无处不在，开会、电话、邮件、讨论，聊天都是沟通的具体形式。
在实际生活中，因为不同环境和背景而成长起来的人产生了很多不同的性格和交际风格，有的温和、有的强势、有的理性、有的冲动，如果不正确了解不同性格人的特征和心理，而一味地按照常规的思路对所有人进行同样方式的沟通，就会产生很多困难，形成大量的无效沟通，进而影响我们的生活和工作。
根据心理学上的相关知识，结合人的情感和表达的程度，将通常的社交人群分为四种不同的风格，即: 支配型、表现型、可靠型、分析型。
以上四种人及风格并非在每个人的身上都是绝对的，大多数人会是其中两种或者三种的双重人际风格，但是当在具体的场景或者事件时，每个人某一方面的人际特征就会表现得非常明显。
很多人惧怕沟通，不是因为不想沟通，而是害怕因为沟通不畅而产生很多尴尬或者不利。
其实，只要正确分析不同的人际风格特征，并善于总结和利用相应的技巧，一定会达到沟通的顺利和有效，进而达到最终的目标。
我们将重点阐述这四种人际风格的特征、需求和沟通技巧。
一、支配型——老虎——在乎：What特征：喜欢发表讲话、发号施令；不能容忍错误；不在乎别人的情绪和别人的建议；是决策者、冒险家，是个有目的的听众；喜欢控制局面，一切为了赢得胜利；冷静独立、经常以自我为中心。
需求：喜欢直接的回答，不喜欢拐弯抹角和优柔寡断；喜欢大量的新想法；喜欢用事实讲话。
恐惧：害怕犯错误；因为目的性太强，害怕没有结果与老虎沟通的技巧：沟通前要充分准备，回答简洁、准确，实话实说；最好准备一张概要，并辅以背景资料，以便针对性强；与他沟通要强有力，声音洪亮，充满信心，语速一定要比较快，但不要挑战他的权威地位；喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做，不要讨价还价；不要寒暄，要直奔结果，从结果的角度谈，最好给他提供两到三个方案供其选择；指出你的建议是如何帮助他达成目标的，身体略微前倾，这种人习惯支配别人，需要别人的尊重。
四型人格分析范文
四型人格分析范文四型人格分析是基于美国心理学家威廉·马斯特斯（William Moulton Marston）的研究而发展起来的一种人格分析理论。
他认为，人的行为模式有四种基本类型，每一种类型都有其独特的特征和行为风格。
这些类型分别是支配型、影响型、稳定型和服从型。
支配型人格特征：支配型人格的人通常是自信、坚决和果断的。
他们喜欢控制并且有明确的目标和计划。
他们热衷于权力和成就，喜欢接受挑战并表现出领导才能。
他们一般是决策能力强、冷静从容的人。
影响型人格特征：稳定型人格特征：稳定型人格的人通常是稳定、耐心和有责任心的。
他们非常关注保持社会秩序和稳定。
他们不喜欢冒险或变动，并且很擅长于解决问题。
他们一般是可靠、坚持不懈的人。
服从型人格特征：服从型人格的人倾向于温和、灵敏和有合作精神。
他们非常关注他人的需求，并且愿意帮助他人。
他们一般是好听话、具有细致入微的洞察力的人。
以上是对四型人格的基本特征进行的描述。
然而，人的人格很复杂，每个人在不同的情况下可能表现出不同的特征。
因此，威廉·马斯特斯的四型人格理论并不是一种绝对的分析工具，而是一种启发性的思维框架。
人格分析对于个人和团队发展都非常有价值。
通过了解自己的人格特征，个人可以更好地理解自己的优势和弱点，并探索如何更好地与他人合作。
在团队中，通过了解每个成员的人格类型，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高沟通和合作效果。
然而，人格分析只是人际互动的一部分，还需要考虑其他因素，如文化背景、成长经历、教育程度等。
此外，人格是发展和变化的，因此在不同的生活阶段和情境下，人的行为和人格特征可能会有所不同。
总结来说，四型人格分析提供了一种了解和研究人的行为模式和特征的方法。
它可以用于个人的发展和团队建设，但需要结合其他因素进行综合分析，同时也需要意识到人的人格是多样和变化的。
最重要的是，人格分析应该被视为一种工具，而不是一种评判或限制个体的标准。
DISC人格特质测评
提高抗压能力
了解自己的性格特点，有助于个 人在面对压力时更好地调整心态， 积极应对挑战。
激发内在动力
通过自我认知和DISC人格特质测 评，个人可以发现自己的内在潜 能和优势，从而激发出更大的动 力去追求目标。
06
案例分享：DISC人格特质在企业管
理中的应用
案例一：某公司销售团队的DISC分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过DISC人格特质测评，分析销售团队成员的性格特点， 优化团队组合，提高销售业绩。
该销售团队在业绩上一直表现平平，为了提升团队整体表 现，公司决定引入DISC人格特质测评。通过对团队成员的 性格特点进行分析，发现团队中存在高支配型、高服从型 、高影响型和低稳健型等不同类型的人。根据测评结果， 团队重新调整了人员配置，让不同性格特点的成员相互补 充，发挥各自的优势，最终实现了销售业绩的大幅提升。
行动果断
他们不会在决策上犹豫不决，而是迅速采 取行动，以达成目标。
影响型（I）
情感表达
影响型人格的人通常善于表达自 己的情感，他们能够与他人建立 良好的情感联系。
总结词
善于表达情感，富有感染力，乐 观开朗。
乐观开朗
他们通常表现出乐观开朗的性格 特点，对生活充满热情和期待。
社交能力
影响型人格的人通常具有较强的 社交能力，他们能够与不同类型 的人建立联系，并在社交场合中 表现出色。
基于自我认知，个人可以制定针对性的个人发展计划，提升自己在 特定领域的技能和能力。
增强自我调节能力
了解自身情绪反应模式，有助于个人在面对压力和挑战时更好地调节 情绪，保持冷静和理智。
改善人际关系
01
02
03
增进沟通理解
《带大家2小时学会DISC分析》
《带大家2小时学会DISC分析》DISC分析主要分为四个维度：支配型、影响型、稳定型和正确型。
每个维度代表了不同的行为特点和性格特征。
支配型（Dominance）：支配型人格特征表现为决断力强、具有决策能力、坚决果断、喜欢掌控局势、注重成果等。
在团队中，他们常常是领导者或决策者角色。
影响型（Influence）：影响型人格特征表现为健谈、外向、充满自信、喜欢与人交往和影响他人等。
他们在团队中通常是交际活跃和人气领袖的角色。
稳定型（Steadiness）：稳定型人格特征表现为友善、耐心、温和、注重团队和谐等。
他们在团队中常常是维系和谐关系和稳定团队情绪的角色。
下面是学习DISC分析的步骤：第一步：了解四个维度的行为特点和性格特征，包括支配型、影响型、稳定型和正确型。
第二步：进行自我评估，思考自己在每个维度上的倾向性。
回答以下问题可以帮助你找到自己在每个维度上的偏好性：你更喜欢掌控局势还是顺从他人？你更乐于和他人交往还是独自工作？你处理问题时更加注重人际关系还是结果？第三步：进行他人观察和评估，观察他人在不同情境下的行为特点和倾向性。
注意观察他人的决策方式、交往方式、和谐维护方式以及对规定和程序的态度。
第四步：综合自我评估和他人观察的结果，确定自己和他人在DISC 分析中的行为风格，并加以分析。
通过DISC分析，我们可以更好地了解自己和他人的行为特点，从而更好地进行沟通和合作。
通过了解他人的行为风格，我们可以更好地适应他人的需求和期望，提高工作效率和团队协作能力。
同样地，了解自己的行为风格也可以帮助我们更好地发挥自己的潜力和优势，提高个人职业素质和发展。
DISC分析结果说明
说明：DISC性格分析和测试——人格特质、职业特质、人际和行为风格每个人都是DISC四种人格特质的综合，其中1-2种特质比较突出，对性格起到主导作用。
没有单一特质的人，少数人的四种特质均衡，即变色龙。
D型人（支配型，Dominance）性格分析和职业建议1. 人际和行为风格：大胆、进取、创新、好胜、果敢、独立、敏捷、直接、强硬、主动、爱冒险的、有竞争力的。
1)支配者精力充沛，事情想不完，做不完；地方去不完，人也见不完。
他们好像日理万机，也实在高效地处理事情。
他们有抱负，但绝不鲁莽地横冲直撞，而是有目标有计划，勇于创新突破。
他们主动积极，认为事在人为，一般难以接受“不行”的答案。
2)他们处理琐碎事务容易感到不耐烦，善于抓住常人难以看见的机遇。
因为总是希望控制周围的环境，支配者需要别人听命行事。
他们脾气火暴，性急气烈，火气来得快、去得也快。
因为支配者不想被无意义的情绪限制，赶快向前看更加重要，这使他们保持积极。
3)支配者尊重他人的好主意，但有时会表现得主观意识强烈，因为他们相信自己掌握的情况比别人多。
他们果断行事，敢于冒险，不怕犯错却不容易认错，顾虑面子，但能适时调整策略，勇于接受挑战。
4)支配者的野心与好胜，容易让人感到咄咄逼人，但他们是真正的勇者，坚定、自信、抗压，即使遇到困难、危险，也不轻易退缩，总是赢得他人的佩服。
5)他们努力完成目标，不期待他人伸手相助，就是在逆境中，需要借助外援，他们也不愿请求合作，而是直接发号施令。
6)他们反应快捷，表达能力强。
但不会高谈阔论，或拐弯抹角，而是一针见血，容易忽略听者的感受。
7)他们不善于与别人相处，常以目标、任务为重，缺乏耐心倾听，不习惯表达同情，难于与人建立亲密关系。
支配者追求效率，讲求结果，讨厌犹豫不决。
他们既是出色的领导，也是高要求的行动者。
2. D型人适合从事的职业：政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板、个人工作室、有权有实的领导人、业务代表、业务主管、创业家、职业军人、传销商。
DISC人格特质诊断分析
DISC人格特质诊断分析DISC人格特质诊断分析DISC人格特质是一种广泛运用于个人与团队发展的方法，用于评估个人的行为风格和沟通方式。
它基于四种主要特质：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness）和符合型（Conscientiousness），常用于在工作环境中确定个人的行为模式，帮助人们更好地理解自己和他人。
以下是对每种DISC人格特质的详细分析。
支配型（Dominance）是充满自信和决心的人。
他们喜欢掌控局势，并在决策中展现出果断的一面。
这种人格特质的人通常是坚强而受尊敬的领导者，愿意面对挑战并能够做出困难的决策。
他们倾向于以目标为导向，寻求结果和成功。
在解决问题时，支配型个体通常会采取直接和直截了当的方式。
影响型（Influence）是充满活力和热情的人。
他们善于与他人建立强烈的联系，并能够影响和激励他人。
影响型人格的人通常是极具社交能力的人，擅长表达自己的观点和感受，并努力影响他人的决策。
他们通常是团队中的推动者，能够轻松地与不同类型的人建立关系。
稳健型（Steadiness）是温和而友善的人。
他们给人一种值得信任和依靠的感觉。
稳健型人格的人通常具有耐心和包容力，倾向于在团队中扮演和谐和平衡的角色。
他们喜欢与他人合作，注重细节，并且是优秀的团队成员。
在处理问题和决策时，稳健型个体通常是慎重的，通过权衡利弊来做出决策。
符合型（Conscientiousness）是有条理和准确的人。
他们喜欢规划和组织，并且倾向于关注细节。
符合型人格的人通常是可靠和有条不紊的，能够按时完成任务，并且在工作中非常注重准确性和质量。
他们通常是具有分析力和创造力的个体，倾向于深入研究问题，并提出创新的解决方案。
了解自己的DISC人格特质对于个人的成长和提升至关重要。
通过了解自己的行为风格和沟通方式，个人可以更好地理解自己的优点和不足，并找到适合自己的工作方式。
此外，了解他人的DISC人格特质也有助于建立更好的团队合作关系。
TOPK行为风格的理论基础与运用
TOPK行为风格的理论基础在中国古典哲学中，易经有“无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦”之说。
道家的太极图有“一阴一阳，阴中有阳，阳中藏阴”。
易经和道，同出而异名，讲述的都是支配万物的普遍规律。
中国人都会注意到二分法（阴阳）与八分法（八卦），但由于四象在我国传统的国学中没有得到重视，因此四分法没有得到主流的认可。
很多人开始用四分法来观察人类的行为与性格特征，当代易学大师姜祖桐提出四宗八族人格论，就是四象八卦人格论。
控制型（太阳象）：理想控制型人格8种乾族，现实控制型人格8种震族。
表现特征：独裁果断，支配别人干什么。
理智型（少阳象）：理想理智型人格8种兑族，现实理智型人格8种坎族。
表现特征：理智逻辑、询问这是为什么。
支持型（太阴象）：理想支持型人格8种艮族，现实支持型人格8种坤族，表现特征：支持包容、征询此事怎么办。
热情型（少阴象）：理想热情型人格8种离族，现实热情型人格8种巽族，表现特征：热情表白、告知我要做什么。
该理论在选拔人才、人格培训、人格自我矫治等方面都有很重要的实用价值。
国家行政学院赵菊春教授在《性格化领导》一书中提出五行领导风格论。
当代乐嘉先生提出红黄蓝绿的四色性格理论等。
从古希腊文明开始，自然哲学家恩培多克勒（约公元前450年）认为人体由四根（火、水、土、气）构成；人的心理特性依赖身体的特殊构造；身体上的四根配合比例不同造成心理上的差异。
其后，被称为医学之父的希波克拉底（约公元前400年）将恩培多克勒的四根理论发展为人体四液学说。
希波克拉底在其所著的《论人的本性》一书中说，人体内部由血液、黑胆、黄胆、黏液四种体液组合的比例不同，构成了各人的不同气质：血液占优势的为多血质，表现为性情开朗；黑胆占优势的为抑郁质，表现为性情忧郁；黄胆占优势的为胆汁质，表现为性情易怒；黏液占优势的为黏液质，表现为性情冷静。
希氏提出的四液学说后来被演变成著名的气质学说。
瑞士心理学家荣格（1875～1961）在十九世纪初首次提出了人类心理活动的四种功能理论：感觉、直觉、思考、感情。
disc测评解读
disc测评解读DISC测评是一种人格测评工具，主要用于了解个人的人格特质、行为风格、沟通方式、情绪管理等。
DISC测评将人的性格分为四个维度：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness）和服从型（Compliance）。
支配型的人通常比较自信、决策果断，喜欢掌控和指挥他人。
影响型的人则善于表达、热情洋溢，能够影响和激励他人。
稳健型的人通常比较细心、耐心，善于处理细节和保持稳定。
服从型的人则比较谨慎、精确，注重规则和细节，容易适应和遵守他人的要求。
在解读DISC测评结果时，需要注意以下几点：1.每个维度都有其优点和缺点，需要全面了解自己的性格特点，并发挥优点、改进不足。
2.DISC测评结果不是绝对的，人的性格可能会随着时间和经历而发生变化。
因此，需要定期进行测评，了解自己的性格变化。
3.DISC测评结果仅供参考，不应该过分依赖测评结果来做出重要决策。
在做出重要决策时，应该综合考虑各种因素，做出明智的决策。
4.不同职位和职业对人的性格要求不同，因此DISC测评结果在职业规划和发展方面也有一定的参考价值。
总之，DISC测评是一种有用的工具，可以帮助个人了解自己的性格特点、行为风格和沟通方式等。
通过了解自己的性格特点，个人可以更好地发挥自己的优势、改进不足，提高沟通效率和职业发展潜力。
同时，也需要理性看待DISC测评结果，不要过分依赖测评结果做出决策。
DISC测评对个人发展的重要性主要体现在以下几个方面：1.自我认知：通过DISC测评，个人可以更好地了解自己的性格特点和行为倾向，从而更清晰地认识自己。
这种自我认知可以帮助个人更好地理解自己的优点和不足，为未来的职业发展和生活规划提供有益的参考。
2.沟通与人际关系：DISC测评可以帮助个人了解自己的沟通风格和人际关系处理方式。
通过了解自己的沟通方式和行为特点，个人可以更好地与他人交流和合作，提高沟通效率和人际关系管理能力。
【人才评估】DISC行为风格领导力
DISC 知人善任01认知识别篇威廉·摩顿·马斯顿William Moulton Marston DISC理论创始人(测谎仪之父)美国心理学家马斯顿开发了这套理论来解释正常人们的情绪反应突破了原本心理学只局限于心理疾病或是刑案上的精神鉴定方面《常人之情绪》人类行为的四个基本元素D ominance -支配I nfluence -影响S teadiness -稳健C ompliance -服从或谨慎双轴模型为DISC 后续发展奠定了基础DISC的起源发展与行为风格解析1928V S V S维度一维度二关注事关注人主动（快）被动（慢）ominance irector 支配型老板型指挥者nfluence nteract 影响型互动型社交者teadiness upporter 稳健型支持型支持者ompliance orrector 谨慎型修正型思考者每个人都有四种特质。
只是比例不同而已。
我们说一个人的D特质特别高，知识说他的D特质相对于其他特质比较突出。
不代表没有其他特质。
D指挥者关注事，行动快目标明确反应迅速D指挥者领袖型，是发号施令者，问题为主，需要掌握状况。
自尊心极高。
直接、控制与独断的激烈特质10%D（领袖型）对应特质典型特质1、以目标为导向2、行动力强3、自尊心强4、创新多变给D型建议◆放下身段，多倾听，关注细节◆谦虚有礼，参考他人的建议◆关心人际关系与家庭经营◆接受差异，包容不同声音D型（领袖型）沟通方法•一、节约时间、讲重点•二、及时反馈，设置时间点•三、多给他做判断题和选择题•四、不断提出新的点子I 社交者关注人，行动快热爱交际幽默风趣I社交者社交性，口才好，喜好交际者爽朗、友善、外向、温柔与热情属于人来疯与自来熟25-30%I（社交型）对应特质典型特质◆阳光心态◆衣着鲜艳奇特◆说话幽默，有创意◆喜欢肢体接触◆有很多朋友◆看中别人的认可给I 的建议◆今日事今日毕◆对人事物别太快先入为主◆别让情绪影响工作品质◆除了关注现在，也关注未来I型（社交型）沟通方法•一、给他足够的赞美•二、给他足够的舞台•三、给他有趣的体验•四、定期监控结果S支持者关注人，行动慢喜好和平迁就他人S支持者坚定信念、容易预测、话不多喜好和平，迁就他人谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心30-35%S（支持型）对应特质典型特质冷静有耐心，态度开明乐天知命，与世无争深思熟虑，面面俱到乐于助人，给予者面对压力，勇于忍受自制力强，坚持不懈给S的建议练习弹性变通勇于表达自己的想法积极面对，加强行动力关键时刻，勇敢做决定S型（支持型）沟通方法•一、观察他的需求，为他争取应有的权利•二、给他安全感和保证，不要给太多的压力•三、多一些关怀与包容•四、引导他去思考和做决定讲究条理关注事，行动慢追求卓越C 思考者C思考者善分析、重思考、高标准的完美主义者讲究条理、追求卓越组织、细节、事实、精准与准确20-25%C（思考型）对应特质典型特质思考深邃、独立思考追求完美、迷恋细节习惯用数据说话需要和人保持距离，很难接近，不易快乐成熟稳重、给人安全感计划周详、按程序办事给C的建议避免见树而不见树林多一些承诺与行动力记得多一些笑容主动沟通、寻求协助C型（思考型）沟通方法•一、与C保持距离•二、用数字说话•三、让C说话，对他的精准表示肯定•四、给C个性化的奖励问题一哪个特质适合当领导答案：都合适D有拿破仑I有克林顿S有圣雄甘地C有比尔盖茨here 问题二哪个特质适合做销售Text here答案：都合适D有意识.和信息，I善于描绘氛围S善于为客户着想，C善于庖丁解牛总结Text hereDISC四个特质里面是没有对错好坏之分，它既不是优点，也不是缺点，它是特点。
四型人格详细解释版
和平型性格相关图片编辑词条参与讨论所属分类：性格和平型的性格特征对别不要求，对自己不苛求。
和平型的人，普遍内向，乐做旁观者，属于悲观类型。
从表面上有女性当中皱纹最少的。
因为与世无争，所以很平和，走路缓慢，带着微微的笑容。
衣服也总比较休闲，内心的轻松愉悦总写在脸上。
动作很慢，幅度很小，面带微笑。
一般不喜欢去做一些改变他现有生活的一些事情。
这种性格的人往往在一家单位工作就是20年，住进一个地方就是很难搬家。
因为他喜欢这种平静的生活。
∙•社交∙•情感∙•能力∙•优点∙•缺点[显示全部]和平型性格-社交在社交方面非常安静、稳定，朋友非常多，因为他是这个就不开口。
参加宴会会面带微笑，走路慢慢的，很优雅地走进宴会厅，在一个不引人注意的角落坐下，如果那个角落非常安静，他一会就可能睡着。
实在要参加讨论的话，也很幽默，谈话很机智，而且能谈出几句让别人觉得很经典很机智的话。
没有太多的愿望，总是觉得平平淡淡才是真。
如果夫妻都是和平型的，结婚不到一个月生活就会非常一淡了，没什么可说的了。
总是很善良，不愿意给对方带来任何麻烦。
举例在飞机上：假设遇到免费供应餐饮，服务部问“你要什么饮料”和平型的人会说“随便”。
如果服务员是力量型的人态度不好的话会说“没有随便”。
正好旁边有一个人说“我要可乐”，和平型的人马上就会说“我也要可乐”。
他不会给任何人带来伤害，不想给任何人带来麻烦，基于这种心理状态，凡事便很难下决定。
和平型的朋友非常的随和，生活在平静当中，坦然自若，非常有耐心，很少发怒，所以是一群相对来说比较健康的人，生活得非常和谐。
力理型的朋友总是往前看。
和平型和完美型的内向型的朋友都要注意，你们都是属于悲观型的，力量型和活泼型是属于乐观型的。
力量的人总是在工作，他是想着怎么样做到最好。
完美型和和平型的总是努力去维持现状，总是想着不要比现在更差。
和平型的朋友总是在互相讨论别人的长短，很满足自己的现状，他不是没有上进心，而是他的性格导致他喜欢平静。
disc行为风格
disc行为风格Disc行为风格：如何在团队中有效地表达自己的意见在团队中，每个人都应该有权利表达自己的意见。
然而，有些人可能会感到不舒服或不自信，因此不愿意发表自己的看法。
这时，Disc行为风格可以帮助团队成员更有效地表达自己的意见。
Disc行为风格是一种基于人格类型的行为分析工具，它将人格类型分为四种：支配型、影响型、稳健型和符合型。
每种类型都有其独特的行为特征和沟通方式。
支配型人格通常是决策者和领导者，他们喜欢控制局面并追求结果。
他们通常会直接表达自己的意见，但可能会忽视他人的感受和意见。
影响型人格通常是社交达人，他们喜欢与人交往并影响他人。
他们通常会用幽默和感性的方式表达自己的意见，但可能会过于情绪化。
稳健型人格通常是团队的稳定力量，他们喜欢细节和规则。
他们通常会用逻辑和事实来表达自己的意见，但可能会过于谨慎和保守。
符合型人格通常是团队的和谐者，他们喜欢合作和支持他人。
他们通常会用礼貌和谦虚的方式表达自己的意见，但可能会过于顺从和妥协。
了解自己的人格类型和其他团队成员的人格类型可以帮助你更好地理解他们的行为和沟通方式。
在团队中，你可以使用以下技巧来更有效地表达自己的意见：1. 直接表达：如果你是支配型人格，你可能会直接表达自己的意见。
但是，你需要注意其他团队成员的感受和意见，以避免过于强势。
2. 使用幽默和感性的方式：如果你是影响型人格，你可以使用幽默和感性的方式来表达自己的意见。
但是，你需要注意不要过于情绪化，以免影响团队的决策。
3. 使用逻辑和事实：如果你是稳健型人格，你可以使用逻辑和事实来表达自己的意见。
但是，你需要注意不要过于谨慎和保守，以免错过机会。
4. 使用礼貌和谦虚的方式：如果你是符合型人格，你可以使用礼貌和谦虚的方式来表达自己的意见。
但是，你需要注意不要过于顺从和妥协，以免影响团队的决策。
Disc行为风格可以帮助团队成员更好地理解自己和其他人的行为和沟通方式。
通过了解自己的人格类型和其他团队成员的人格类型，你可以更有效地表达自己的意见，并与团队成员合作实现共同目标。
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优点
缺点
具有强烈的进取心，同时也 有强烈的好胜心；喜欢挑战 权威，不畏惧强权；勇于承 担具有挑战性的工作与任 务；喜欢享受工作带来的成 过犹不及，说话很直，容易伤 就感；凡事自动自发，不需 人；大胆冒险；刚愎自用；没有 要别人催促；有积极性，对 耐心。太强势（在表达意见时， 自己的未来规划很现实，也 常会说得好像就是毋庸置疑的结 很明确；设定的目标总是比 果）。 较严格；是一个非常主动争 取的人，而且常常想带头， 也很容易争取到别人的信 服，是个天生的领导者。
。
2、重视规划、顺序
、流程及制度。
3
、喜欢谨慎的思考后才做出行动。
4、善于修正别人的论点。
5、注重事实的正确性及资料的完整。
6、可以独立作业，在实验室、研究室
、图书馆里面可能会有他们的踪迹。
7、有能力处理繁复的书面资讯。
专注，独立，专业，客观， 按规定办事；不思强权，具 有强大的忠诚心，忠诚于组 织与各种规范；不会感情用 事，会精确地依照规则办 事，追求完美；能很长时间 地从事连续的工作或职务， 不会积极地想要自己出头。
、严谨、高标准、善于分 顾问、编辑、经营企划专
C
思考者、追求 析、逻辑性强、完美主义 员、土地开发、法务、稽
资料
。
核、成本控制、会计、精
算师、银行办事员、证券
分析师、科技公司的品管
、制程、开发、研究人员
、制造业里面对机器、零
件、生产流程的工程人员
为风格测试
职业特质
1、没有兴趣从事一层不变的工作 2、乐于挑战的开创者 3、不安于室的企业家 4、追求更大的权力、更高的位置 5、不怕压力、期待挑战 6、不喜欢当幕僚，希望掌控全局
类型
代表动物
代表字 母
社会类型
人际和行为风格
行为风格测试
适合职业
支配型
老虎
大胆、进取、创新、好胜 政治人物、民意代表、律
、果敢、独立、敏捷、直 师、高阶主管、老板 、
D
指挥者、追求 接、强硬、主动、爱冒险 个人工作室、有权有实的
权力
的、有竞争力的。
领导人、业务代表、业务
主管、创业家、职业军人
、传销商
优柔寡断，抓不到重点；不太好 相处，过分注重细节；缺乏优秀 的口才。
天生具有强大的亲和力，口
才也不错；反应快，有创新 意识，易交友，随遇而安； 乐观、乐天，是人群中的焦 点，是大家的开心果和军 师；热情，并能很快感染别 人；随时准备接受新事物， 并很快就能感染别人；决策
知道与感兴趣的事太多了，样样 通，样样松，不容易精通专业； 无足够的耐心，太情绪化；不擅 长拒绝别人的要求；太注意面 子，太容易相信别人；太容易感 情用事，也有点粗心大意。
友善、亲切、可靠、耐心 、忠实、从容、合群、稳 定、善于倾听、善解人意 。
老师、辅导员、社工、柜 台接待、特别助理、顾问 、行政人员、秘书、总务 、幼教人员、公务人员、
非营利事业组织人员
分析型
猫头鹰
深入研究、继续深造、念
硕士班、博士班、艺术家
、作家、导演、程式设计
自律、准确、谨慎、保守 师、投资理财人员、管理
影响型
孔雀
I
社交者、追求 舞台
热情、自信、乐观、活跃 、善于表达、说服力强、 令人愉快、乐于助人、受 欢迎的、好交际的、可信 赖的
教育训练、演艺人员、传 播、设计师、广告创意、 媒体AE、业务员、客户服 务、节目制作、公共关系 、娱乐事业、行销企划、 柜台接待、旅游事业
安定型
无尾熊
S
协调者、追求 稳定
果断。
1、有非常高的安定度，能稳定地执行
工作。
2、具有高度支援团队的能力，是团队 安分守己，能够忍辱负重；
中非常好的拥护者。
做事细致，按部就班，不疾
3、喜欢在工作中接触人，只是在作风 不徐；脚踏实地，不羡慕别
上比较保守、被动。
人，心态稳定；性情善良， 甚至成就目 尊重传说，礼貌待人；喜欢 熟悉的环境；不善于表现自己，
标，但会务实的尽心尽力，一步步达成 处在团队中一起工作，互相 对自己缺乏信心。
部门或组织的目标。
帮助；对自己的专业会钻研
5、不喜欢管人，不喜欢有压力，也不 得很深入，是个优良的指导
喜欢给人压力。
者；凡事都会做好计划
6、有随遇而安的倾向，并且能长期持
续地做一成不变的工作。
1、要求高品质、追求完美、不断改善