岗位工作标准管理办法

岗位工作标准管理办法

1、总则

1.1、制定和实施岗位工作标准，开展工作“无差错，作贡献”活动，是解决公司由粗放型经营向集约型经营转变，进一步适应市场运行机制要求的一项重要措施。

1.2、制定和实施岗位工作标准是深化企业改革，建立和完善公司现代企业制度，逐步实现公司管理科学化的重要内容。

1.3、制定和实施岗位工作标准是彻底改变国有企业工作效率低下，工作责任不落实的现状，使公司的基础管理逐步走向规范化、法制化的重要举措。是员工提高觉悟，增强事业心、责任感，杜绝工作中的差错，提高工作效率，提高工作质量，全面提升整体素质，增强公司抗风险能力的重要途径。

1.4、制定和实施岗位工作标准是贯彻公司经营战略新方针，巩固和完善“压本增量”、“竞争上岗，抵押经营”经济责任制的成果，实现生产经营和公司发展再上新台阶的重要保证。

2、岗位工作标准的制订与要求

2.1、所有工作岗位都必须建立健全岗位工作标准，做到人人工作有标准，件件财物有人管，事事管理责任到人头，工作好坏有考核。

2.2、制定岗位工作标准要根据工作岗位、工作职责、工作内容进行制定。每个岗位工作人员（含临时工岗位），特别是管理人员、专业技术人员和辅助人员必须制订和健全岗位工作标准。岗位工作标准包括岗位工作项目、工作内容。工作标准与要求、完成时间、考核办法、考核人等内容。

2.3、本单位管辖、管理和使用的财物，分别落实到有关人员的

工作标准中。每个单位在岗位工作标准合订的后面单列财物明细汇总表。汇总表包括财物名称、数量、价值、管理责任人、考核办法等内容。

2.3.1、财物主要指：生产设备、微机等办公用设施、花草树木、阴井盖和能搬动的低值易耗品，如：手机、传呼机、电器遥控板、挂钟、灯管、灯泡、灯罩、暖壶、茶杯、写字台玻璃、窗户玻璃、计算器、算盘、茶几、椅子及易损易失财物。

2.3.2、由于责任人责任心不强，造成所管理的财物损坏或丢失的，按核定该物品的价值进行赔偿，损失2000元以下的全额赔偿；损失2000元以上部分按30%赔偿。

2.3.3、各单位每年对财物至少进行一次清查，如有丢失或损坏，落实责任者，并由责任者按规定赔偿。

2.4、在编制岗位工作标准时，每一个工作项目为一个独立页，便于修改补充时更换。单位工作标准合订本一式4份，分别送公司总经理、主管副总经理、人力资源部、计划企管部各1份，本单位存查1份。每个职工岗位工作标准人手1册。

2.5、对岗位工作标准实行动态管理，活页装订。如工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，工作内容有增有减，要及时修改，不断补充和完善，使其工作标准成为适用性强，可操作，可考核的全新基础管理工作。

2.6、公司领导和中层干部不另行制订岗位工作标准，每人的工作职责，就是个人的岗位工作标准。

2.6、贯彻岗位工作标准，以开展工作“无差错，作贡献”活动和评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长等形式对岗位工作标准执行情况进行管理和考核，对岗位工作完成好的，评

“最佳”，记贡献分并进行奖励；对工作中出差错，给公司造成财产损失的，评“最差”，记差错分并进行扣罚。促进岗位工作标准的贯彻和执行。

2.7、记差错分、记贡献分、下黄牌警告、评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长，是检查岗位工作标准贯彻执行情况，启发干部职工严格遵守公司各项规章制度自觉性，努力完成各项工作作任务的一种活动形式，是职工自我教育，自我完善的一种途径。记差错、下黄牌不属于行政处分，更不能替代行政处分。

3、开展工作“无差错、作贡献”活动的规定

3.1、在工作中，由于责任心不强，工作质量不高，未达到岗位工作标准要求，出现了工作差错，按影响大小和经济损失多少划分为“小差错”、“中差错”、“大差错”或黄牌警告。

3.2、差错划分和扣罚力度

3.2.1、小差错。差错造成的影响不大；或造成的经济损失1000元以下的视为“小差错”。“小差错”1次记差错分1分，扣罚力度为10-50元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.2、中差错。差错造成的影响较大，情节和后果比较严重；或造成的经济损失1000元以上、5000元以下的视为“中差错”。“中差错”1次记差错分2分，扣罚力度为50-100元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.3、大差错。由于工作不负责任，违反公司有关规章制度，情节和后果严重，对公司工作造成不良影响；或造成的经济损失5000元以上；或多次（两次或两次以上）重犯的，视为“大差错”。“大差错”1次记差错分3分，扣罚力度为100-300元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.4、黄牌警告。凡记了差错分被扣罚后，整改措施不力，效果不佳的；不认真履行职责，工作推诿扯皮，造成严重后果的；违反公司规章制度或有违纪行为，给公司造成经济损失，影响公司声誉的；出现重大质量问题的，浪费行为严重的；对公司领导交办的任务没有按要求完成的；工作不负责，没有完成公司下达的经济指标的。向责任人、责任单位下发“黄牌警告”通知单，“黄牌警告”一定要具体落实到责任人，“黄牌警告”1次，记差错分4分，扣罚力度为100-500元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

4、认真开展“最佳”“最差”职工评选活动

4.1、评选“最佳”“最差”职工活动每月进行1次。50人以上单位至少评选“最佳”“最差”职工各2名；50人至30人的单位每月至少评选“最佳”“最差”职工各1名。30人以下的单位双月（2、4、6、8、10、12）评选“最佳”“最差”职工各1名。

4.2、“最佳”职工评选基本条件：工作责任心强，工作量饱满；办事效率高，全面完成工作任务；团结协作好；工作成绩显著。

4.3、“最差”职工评选基本条件：工作责任心、主动性差；日常工作不饱满；工作技能偏低；不能按时完成工作任务；当月出现工作差错，群众反映较差的。

5、认真开展“最佳”“最差”班组长评选活动

5.1、在子公司、生产分公司的主要生产、辅助班组中，开展“最佳”“最差”班组长评选活动。

5.2、评选“最佳”“最差”班组长活动每月进行1次。子公司、生产分公司每月评选“最佳”“最差”班组长各1名。

5.3、评选“最佳”“最差”班组长活动的内容：

5.3.1、比管理，看差错。主要考核所在班组贯彻执行岗位工作