2020司法局平时考核工作实施方案

【工作计划】

为深化公务员平时考核工作，加强公务员日常监督管理，提高公务员年度考核工作的质量和效果，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，根据区委组织部《关于加强公务员平时考核工作的实施意见》(清组发〔2017〕42号)，结合本单位工作实际，制定本方案。为大家带来的司法局平时考核工作实施方案，希望能帮助到大家!

司法局平时考核工作实施方案

为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《**县公务员平时考核实施细则》(方人社[2017]112号)，结合**县司法局工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想和原则

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，坚持定量与定性相结合，以量化考核为主，建立健全的公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。

二、考核范围和对象

经核对，我单位编制56人，超编0人，空编8人，实有45人，处级及以上0人，科级14人，科员及以下30人，公务员登记备案20人，未登记备案21人，试用期1人，工勤2人，外派挂职、援疆、驻村、外出学习(培训)、长期外借×人，离岗2人，纪检监察专项编制0人，确定本单位参加平时考核12人。

三、考核内容

平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务

和阶段工作目标等情况。

四、考核方法和程序

平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益等。在实际考核中，共性指标权重一般占30%，个性指标占70%。

平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。

好能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好;积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务人情周到，群众反映好;清正廉洁，工作成绩突出。

良好能按要求完成工作任务，工作质量较好;工作比较主动，办事较为规范，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意;廉洁自律，工作成绩明显。

一般能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高;工作责任心一般或者工作作风方面存在明显不足，群众满意度较低;基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足，工作成绩不明显。

差不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响;工作责任心或工作作风差，工作懒散，办事拖拉，群众满意度低;存在不廉洁问题，且情形较为严重。

平时考核以月为周期，每月考核为“好”等次人数比例一般掌握在本机关参加平时考核人员总数的40%以内，且应兼顾各职务层次。

平时考核采取“周记实、月考核、季申定”的方式，并按照下列程序进行

(一)确定考核指标。局机关根据每位公务员敢为职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每位公务员的平时考核指标。

(二)个人工作纪实。被考核公务员以周记形式记录每周工作情况，兵作出工作小结。

(三)提出考核等次建议。每月5日前考核领导组对被考核公务员上月的工作纪实进行审核，并根据实际工作完成情况和其他综合因素，对被考核公务员进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。

(四)审定考核等次。考核小组及相关负责人在季度终了10日内审核考核评语及考核等次建议，确定被考核公务员平时考核结果。

(五)反馈考核结果。被考核公务员主管领导采取谈话或者书面形式向被考核人员及时反馈本季度考核结果和改进提高要求。

(六)公示考核情况。考核结果将以季度为单位在局机关内部公示，公示期不少于3个工作日。

(七)汇总考核情况。考核领导小组负责将被考核公务员考核情况汇总留存。

五、组织领导

成立考核委员会，下设办公室，考核办设在政治处，杨峰任主任，冯帆任副

主任。确定马泓为平时考核系统管理员，负责本单位平时考核软件的数据采集、系统维护、数据汇总上报，指导本单位平时考核软件的使用

六、结果使用及监督检查

每季度考核结果确定后将报送同级公务员主管部门备案，未经备案考核的结果无效。被考核公务员要及时准确记录工作情况，事实求是作出自我评价。主管领导小组对被考核公务员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。被考核公务员对考核结果有异议的，可以向考核工作小组提出申请复核。

每季度考核结果确定后将报送同级公务员主管部门备案，未经备案考核的结果无效。被考核公务员要及时准确记录工作情况，事实求是作出自我评价。主管领导小组对被考核公务员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。被考核公务员对考核结果有异议的，可以向考核工作小组提出申请复核。

司法局平时考核工作实施方案

一、考核原则

公务员平时考核，坚持依法管理原则，平时考核与年度考核相结合原则，定性与定量相结合原则，分级分类考核原则，激励与约束并重原则，客观公正、注重实绩、简便易行原则。