2020司法局平时考核工作实施方案
司法所工作考评方案
司法所工作考评方案为了加强司法所工作考评工作，健全司法所队伍建设，提高司法所工作人员的综合素质和工作水平，制订司法所工作考评方案如下：一、考核对象对全市司法所工作人员进行考核。
其中，队伍建设、岗位能力、业务能力、工作业绩、廉政建设和协作配合等方面均应纳入考核范围。
二、考核方式采用综合考核和量化考核相结合的方法，从考核指标和考核内容两个方面进行考核。
（一）考察指标1.队伍建设：包括思想政治表现、执法纪律、职业道德、敬业奉献、精神状态等方面。
2.岗位能力：包括工作责任心、岗位熟悉度、工作效率、业务能力等方面。
3.业务能力：包括法律知识、执法能力、解决问题能力等方面。
4.工作业绩：包括案件办理情况、服务质量、工作成果等方面。
5.廉政建设：包括履职尽责、廉洁自律等方面。
6.协作配合：包括与群众和相关部门的协作配合能力等方面。
（二）考核内容1.队伍建设：包括参加思想政治学习、表扬先进事迹、遵纪守法等。
2.岗位能力：包括工作任务完成情况、工作效率、业务知识应用能力等。
3.业务能力：包括人身、财产、婚姻家庭等案件办理情况、法律法规掌握程度等。
4.工作业绩：包括案件办理质量、服务质量、工作成果等方面。
5.廉政建设：包括廉洁自律、不得收受礼金、严禁违规操作等方面。
6.协作配合：包括与群众和相关部门的沟通、协调和处理能力等。
三、考核标准将综合考核和量化考核部分进行加权平均得到总得分。
总得分的计算公式为：总得分 = 总综合考核分数× 70% + 总量化考核得分× 30%综合考核分数的权重为70%。
将综合考核按以下权重进行加权平均计算得到综合考核分数：队伍建设× 15% + 岗位能力× 15% + 业务能力× 25% +工作业绩× 25% + 廉政建设× 10% + 协作配合× 10%量化考核得分的权重为30%。
将考核内容分别分为A、B、C、D、E、F六个等级，按以下权重进行加权平均计算得到量化考核得分：A 级得 5 分，B 级得 4 分，C 级得 3 分，D 级得 2 分，E级得 1 分，F 级得 0 分。
2023司法行政考核工作实施方案
2023司法行政考核工作实施方案一、背景司法行政是维护社会公平、正义的重要组成部分，对于保障人民群众的合法权益、加强社会管理、推进法治建设具有重要意义。
为了正确评价司法行政工作，提高工作水平，完善制度体系，确保司法行政工作向着正确方向发展，制定本方案。
二、考核目标1.评价司法行政工作的整体水平：全面评估司法行政工作的开展情况，发现问题，改进工作。
2.激励先进典型，鼓励锐意进取：通过考核，树立先进典型，鼓励各地司法行政机关勇于创新，推进司法行政工作发展。
3.建立健全激励制度：通过考核结果，建立相关激励制度，为优秀司法行政工作机关和人员提供相应奖励。
三、考核内容考核内容包括 but 不限于以下几个方面：1.政治思想教育工作：考核司法行政机关对工作人员进行政治思想教育的开展情况，提供政策法规和知识培训。
2.法律援助工作：考核司法行政机关对法律援助工作的组织和管理情况，包括律师援助、公益法律服务等。
3.矫正业务工作：考核司法行政机关在矫正业务方面的开展情况，包括社区矫正、监管场所管理等。
4.司法鉴定工作：考核司法行政机关在司法鉴定工作方面的开展情况，包括鉴定机构的管理和鉴定结果的准确性。
5.涉法涉诉工作：考核司法行政机关在涉法涉诉工作方面的开展情况，包括诉讼服务、纠纷调解等。
6.行政执法工作：考核司法行政机关在行政执法工作方面的开展情况，包括执法规范性文件的制定、执法活动的组织等。
四、考核方式1.定量考核：根据制定的指标体系，对司法行政机关的工作情况进行量化统计和评价，包括工作数量、工作效率、工作质量等。
2.定性考核：通过对司法行政机关的各项工作进行实地考察和综合评价，对工作情况进行客观评估。
3.综合考核：将定量考核和定性考核相结合，综合评价司法行政机关的工作情况。
五、考核程序1.制定考核计划：考核工作由司法行政部门负责组织，根据考核目标和内容，制定具体的考核计划。
2.组织考核实施：按照考核计划，组织相关人员对各地司法行政机关进行考核，包括实地考察和文件审核。
司法考核方案
司法考核方案1. 引言司法考核是指对司法工作人员进行能力评价和职业发展的一种制度。
在司法系统中，通过考核可以客观评估人员的综合能力、工作表现和职业素养，为人员的晋升、奖惩、岗位调整等提供依据，促进司法机关的改革和发展。
本文档旨在制定一套全面有效的司法考核方案，以确保司法系统内人员的公正性、公平性和可持续发展。
2. 考核内容司法考核应涵盖以下内容：2.1 专业知识与能力•司法工作人员应具备法律基础知识，并能熟练应用到实际工作中。
•考核应包括对司法实践经验的评估，以评价人员在不同案件处理中的能力。
•司法工作人员还应具备团队合作、沟通协调以及解决问题的能力。
2.2 工作表现•包括个人的工作质量、工作态度、工作效率等方面的评估。
•考核应综合考虑司法工作人员在案件办理、业务推进、法律咨询等方面的工作表现。
2.3 职业操守•考核应对司法工作人员的职业道德、廉政尽职、纪律规范等进行评估。
•对违法违纪行为要严格追究，对操守良好、廉洁为公的人员要给予积极激励。
3. 考核流程考核流程应包括以下环节：3.1 考核标准制定根据各个岗位的不同特点，制定相应的考核标准和评估指标。
考核标准应具体明确，以便能够量化和评估。
3.2 考核计划制定根据司法机关的工作需要和考核标准，制定年度考核计划。
考核计划应包括时间安排、考核内容、考核方式等。
3.3 考核实施根据考核计划，对司法工作人员进行考核。
考核方式可以包括面试、业务操作、案例分析等多种形式，以确保评估的客观性。
3.4 考核结果评定根据考核结果，对司法工作人员的综合能力进行评定。
评定结果应详细记录每个人的得分和评语，以便于后续使用。
3.5 考核结果反馈考核结果应当及时向被考核人员反馈，提供评价意见和改进建议。
同时，对优秀者应进行表彰，对不合格者应进行警示和培训。
4. 考核结果的应用考核结果应用于司法系统内的人员管理和职业发展中，包括但不限于以下方面：4.1 晋升和奖励根据考核结果，对优秀者给予晋升和奖励，以激励人员对工作的热情和积极性。
司法行政综合考核方案
司法行政综合考核方案背景随着社会的不断发展，司法行政部门的工作越来越复杂，需要进行全面的绩效考核，以提高工作效率和服务质量。
为此，制定一套综合考核方案是非常必要的。
本文档将介绍司法行政综合考核方案的目标、内容、流程和评价指标。
目标司法行政综合考核的目标是全面了解司法行政部门的工作情况，评估其工作绩效，发现问题并提出改进意见，以实现以下目标：•提高司法行政工作效率和质量。
•加强司法行政部门内部管理。
•鼓励司法行政工作人员的积极性和主动性。
•促进司法行政部门与其他相关部门的合作与协调。
内容司法行政综合考核主要包括以下内容：1.绩效考核：对司法行政工作的效果进行评估，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
2.客观指标评价：根据一定的指标体系，对司法行政部门的工作情况进行量化评价。
3.问卷调查：通过调查问卷，了解司法行政工作人员的工作态度、满意度和对工作环境的评价。
4.反馈和改进：根据考核结果，及时向司法行政部门提供评估报告和改进建议，鼓励其改进工作方法和流程。
流程司法行政综合考核的流程主要包括以下几个环节：1.制定考核指标：根据司法行政部门的职责和工作特点，制定相应的考核指标和权重。
2.数据收集：收集司法行政部门的工作数据，包括案件数量、结案率、服务满意度等。
3.绩效评估：根据考核指标和权重，对司法行政部门的绩效进行评估，并进行排名和等级评定。
4.定性评价：通过问卷调查等方式，获取司法行政工作人员的意见和建议，对其工作态度和素质进行评价。
5.反馈和改进：根据考核结果，及时向司法行政部门反馈评估报告和改进建议，并协助其制定改进措施。
6.监督和跟踪：对司法行政部门的改进措施进行监督和跟踪，确保改进效果的实现和可持续性。
评价指标司法行政综合考核的评价指标应包括绩效指标和定性评价指标。
以下是一些常用的评价指标示例：1.绩效指标：–案件办理效率：办结案件的平均时间、结案率等。
–服务质量：满意度调查结果、服务投诉处理等。
2023司法行政考核工作实施方案
2023司法行政考核工作实施方案一、前言随着社会的发展，司法行政工作在维护社会公平正义、保障人民权益等方面发挥着重要作用。
为了进一步提高司法行政工作质量和效率，促进司法行政工作的创新和发展，根据上级部门的要求，制定本方案，明确2023年司法行政考核工作的目标、内容、方法和评价指标等方面的具体要求，以确保考核工作的科学性、公正性和有效性。
二、考核目标2023年司法行政考核的总体目标是通过科学评估、准确测量和全面监督的方式，促进司法行政工作质量和效率的提高，推动司法行政工作的创新和发展，并优化司法行政资源配置和工作机制，以服务全体人民群众的需求。
三、考核内容1. 组织机构及人员建设(1) 机构设置和调整情况：对各级司法行政机关的机构设置和调整情况进行评估，包括机构设置是否科学合理、是否适应司法行政工作发展需要等。
(2) 人员配备和能力素质：对各级司法行政机关的人员配备和能力素质进行评估，包括人员结构是否合理、是否具备专业知识和技能等。
2. 公共服务和案件管理(1) 公共法律服务情况：对司法行政机关的公共法律服务工作进行评估，包括法律援助、司法鉴定、公证等方面的服务质量和效率。
(2) 案件管理情况：对司法行政机关的案件管理工作进行评估，包括案件办理的速度、质量和公正、司法透明度等方面的标准。
3. 监督管理和党风廉政建设(1) 监督管理情况：对司法行政机关的监督管理工作进行评估，包括对下级机关和工作人员的监督检查力度、监督效果等方面的评估。
(2) 党风廉政建设情况：对司法行政机关的党风廉政建设工作进行评估，包括对党风廉政建设的制度建设和业务教育等方面的评估。
四、考核方法本次司法行政考核工作采用综合评价和量化指标相结合的方法，主要包括以下几个步骤：1. 数据采集和分析(1) 收集相关数据：收集各级司法行政机关以及相关部门的数据，包括工作报告、统计数据、绩效评估数据等。
(2) 数据分析：对收集到的数据进行分析，统计各项数据指标的情况，制定相应的评价指标体系。
司法局精细化管理考核实施方案
司法局精细化管理考核实施方案为促进各县区、管理区司法局和市局直属单位认真履行职责，圆满完成xxxx年各项工作目标，根据省、市目标考核及绩效评估有关要求，结合本系统实际，制定本方案.一、考核范围（一）县区司法局（二）管理区司法局（三）市劳教（戒毒）所二、考核内容（一）对县区司法局的考核内容主要考核全面工作和发挥职能作用，服务经济社会又好又快发展等方面的情况，总分值为xx00分.其中办公室、法制宣传、律师公证管理、基层工作、社区矫正、政策法规（司法鉴定管理）、计财装备、政治思想、纪检监察、法律援助、民调等工作各100分.（二）对管理区司法局的考核内容主要考核法制宣传、基层基础、行政财务三项工作开展情况.（三）对市劳教（戒毒）所的考核内容主要考核安全稳定、教育转化、机制建设、队伍作风、工作创新等方面情况（另外行文）.三、考核程序和方法（一）制定考核指标体系考核办根据市局的部署要求，会同相关科室研究制定考核指标体系，报市局党组审定后实施.（二）日常考核1、自我评估.6月底和xx月底，各县区、管理区司法局、市局直属单位对指标任务完成情况，进行半年自评和年度自评，掌握情况，总结经验，查找问题，研究制定整改措施，并分别于6月30日前、xx 月30日前将自评报告报市局考核办.2、跟踪考核.市局将采取季度督查、明查暗访、专项检查和抽样调查等方式，对完成工作进度、质量和成效，进行不定期的跟踪检查，掌握工作情况.（三）年终考核xx月，市局考核办将对各县区、管理区司法局和市局直属单位年度精细化管理情况进行检查考核，具体采取“听、查、看、访”的方式进行.听.听取被考核单位完成考核目标情况的汇报.查.重点查阅被考核单位工作任务完成情况的相关资料.看.重点察看被考核单位相关工作任务完成结果、项目现场，核验工作落实的实际情况.访.通过召开座谈会，发放民意调查表等方式了解各方面对被考核单位工作情况的意见和建议.（四）加分与减分1、加分.一是县区、管理区司法局（指县区、管理区司法局本级，不包括所辖单位，下同）、市局直属机关（指本级机关）的工作，受到党中央、国家院表彰的每次加10分，受到省委、省政府、司法部表彰的每次加6分；受到市委、市政府、省司法厅表彰的每次加3分；受到市委政法委、市司法局表彰的加1分.二是工作成绩突出，亮点特色明显、为全市经济社会发展作出了突出贡献，经市司法局领导集体研究、主要领导批准，加1—3分.三是综治考评在全市排名前3的，加0.5—1分.四是加分事项，由被考核单位在年底前向市局考核办申报，经审核后，交局领导会研究审定.所受表彰指xxxx年1月1日至xx月31日期间下文的，或在市局领导研究考核前收到表彰文件的.同时受到多个上级表彰的，只加最高一项分，不重复累积加分.2、减分.凡列为精细化考核指标的工作，被上级检查考核扣分的，按比例减分.（五）考核评分办法市局考核办通过日常考核和年终考核，得出xx项单项考评分.在单项考评分的基础上按名次对应分值（即第1名对应xx分，第2名对应xx分，以此类推）得出对应分.将对应分加上基本分80分，得出单项工作得分.各单项工作得分的和值结合加、减分情况得出被考核单位总分.四、考核等次评定各县区司法局、管理区司法局、市局直属单位根据考核结果，查找工作中存在的主要问题和薄弱环节，不断改进工作.综合考核结果前6位的为先进；业务工作前5位为单项工作先进，均由市局给予表彰.。
某县司法局关于对基层司法所工作进行考核的实施方案(word可编辑版)
某县司法局关于对基层司法所工作进行考核的实施方案为了进一步推动基层司法所的各项工作，激励基层工作人员增强竞争意识，提高整体素质，促进各项工作的开展，根据《公务员考核暂行规定》，结合县局年初部署的各项工作，经局党组研究决定，出台此实施方案。
一、指导思想以党的十九大、十九届四中全会精神为指导，坚持公开、公平、公正的考核原则，正确评价基层司法所工作人员的德才表现和工作实绩，严格奖惩，建立健全激励竞争机制，不断提高司法行政系统的整体素质和外部形象。
二、考核的基本原则（一）客观公正、民主公开的原则。
根据考核的内容和标准，实事求是，客观公正地对被考核单位做出恰如其分的评价，并将考核的内容、方法和结果对被考核单位公开。
（二）全面考核、注重实绩的原则。
坚持领导评价与民主测评相结合，对被考核单位的各项工作进行全面考核，在考核中注重对工作实绩的考核。
三、考核的对象考核对象为基层x个司法所的全年工作及各所成员工作情况。
四、考核标准和内容（一）以每名工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，综合考核一年来基层司法所各项工作。
（二）司法所考核满分为100分（不含加分项目），不记负分，扣分项目累计超过本项得分时记零分。
年度考核的结果分为优秀所（90分以上）、合格所（70—89分）、基本合格所（60—79分）和不合格所（60分以下）四个等次。
（三）具体考核标准为：1、政治学习、各项制度、文件材料、信息反馈工作的考核标准。
（满分13分）(1）政治、业务学习情况记1.5分。
以学习笔记、记录为准，坚持每月一次得分；每少一次扣0.1分。
(2）文件、材料归档齐全记1.5分。
①县局下发的文件、通知及按要求上报的材料存档齐全的所记0.5分；要求必须有档案柜、档案盒或档案袋；档案资料不齐全的扣0.3分，没有档案柜、档案盒或档案袋的扣0.2分。
②来文有登记、办理有结果、办结后存档的所记1分，三项缺一项扣0.5分，缺两项即扣1分。
(3）各种文字材料及时上报记6分。
司法所目标考评工作方案
司法所目标考评工作方案一、背景与目的司法所作为基层司法行政单位，肩负着维护社会稳定、推进法治建设的重要职责。
为确保司法所各项工作有序开展，提高工作质量和效率，特制定本目标考评工作方案。
本方案旨在明确考评目标、细化考评标准、规范考评程序，以促进司法所工作人员奋发有为、争先创优。
二、考评对象本次考评对象为司法所全体工作人员，包括所长、副所长、司法助理员等。
三、考评内容1.工作任务完成情况：包括社区矫正、安置帮教、人民调解、法治宣传、公共法律服务等工作任务的完成情况。
2.工作质量：包括工作程序、工作成果、工作态度等方面的质量。
3.工作效率：包括任务完成速度、工作节奏等方面的效率。
4.团队协作：包括与同事、其他部门之间的沟通协作情况。
5.学习与成长：包括业务知识、工作能力等方面的提升。
四、考评标准1.工作任务完成情况：（1）社区矫正：按照社区矫正相关规定，对社区矫正对象进行有效管理，确保无脱管、漏管现象。
（2）安置帮教：对刑满释放人员进行有效帮教，确保安置帮教率达到100%。
（3）人民调解：积极开展人民调解工作，调解成功率不低于95%。
（4）法治宣传：组织开展法治宣传活动，提高群众法治意识。
（5）公共法律服务：为群众提供优质、高效的公共法律服务，确保服务质量。
2.工作质量：（1）程序规范：各项工作程序符合法律法规和相关规定。
（2）成果显著：工作成果具有实际意义，得到上级部门和群众认可。
（3）态度端正：对待工作认真负责，积极主动。
3.工作效率：（1）任务完成速度：在规定时间内完成工作任务。
（2）工作节奏：保持高效工作节奏，不拖延、不滞后。
4.团队协作：（1）与同事协作：相互支持、互相学习，共同完成任务。
（2）与其他部门协作：主动沟通，协同推进工作。
5.学习与成长：（1）业务知识：不断学习业务知识，提高业务能力。
（2）工作能力：在工作中不断积累经验，提升工作能力。
五、考评程序1.自评：司法所工作人员按照考评内容进行自评。
2023司法所目标考评工作方案
2023司法所目标考评工作方案一、背景和目的司法所是基层法律服务机构，负责为广大群众提供法律援助、纠纷调解、法律咨询等服务，对维护社会稳定、促进法治建设发挥着重要作用。
为了进一步规范司法所的工作，提高工作质量和效果，制定目标考评工作方案，以期推动司法所各项工作得到良好发展。
二、工作原则1.科学性原则：考评指标要客观、全面、科学，注重量化和定量化，能够反映司法所各项工作的实际情况。
2.公开透明原则：考评工作要公开透明，尊重干部职工的知情权、参与权和监督权，确保考评结果的公正、公平、公开。
3.激励导向原则：考评结果要与干部职工的岗位晋升、薪酬待遇等相联系，激励他们及时改进工作，提高综合素质和业务能力。
三、考评内容根据司法所的职能和工作特点，将考评内容划分为以下几个方面：1.法律援助工作：包括法律援助案件受理数量及质量、法律援助制度建设、法律援助宣传等。
2.纠纷调解工作：包括纠纷调解案件受理数量及质量、纠纷调解制度建设、纠纷调解培训等。
3.法律咨询工作：包括法律咨询服务数量、法律咨询服务质量、法律咨询投诉处理等。
4.行政管理工作：包括人员配备、物资保障、行政运作流程规范、财务预算管理等。
5.队伍建设工作：包括干部培训、业务培训、学习进修、考核选拔等。
四、考评指标1.量化指标：将考评内容中的各项工作都设定相应的量化指标，如法律援助案件受理数量、纠纷调解成功率、法律咨询服务满意度等，以便进行量化评估。
2.定性指标：除了量化指标外，还应设定一些定性指标，如工作态度、服务质量、工作效率、团队协作等，通过对干部职工的日常工作表现进行评价。
3.综合评价指标：将量化指标和定性指标相结合，进行综合评价，制定不同权重的指标体系，全面反映干部职工的工作情况和综合素质。
五、考评方法1.定期考核：每年进行一次考核，形成年度考核报告，作为评定干部职工岗位晋升和薪酬待遇的依据。
2.不定期考核：在年度考核之外，还可以不定期进行一些特定工作的考核，如突发事件的应急处理能力、法律援助工作的应对能力等。
2023年司法行政考核工作实施方案
2023年司法行政考核工作实施方案一、背景和目标随着司法行政改革的深入推进，提高司法行政的工作质量和效率，已成为当务之急。
为了评估各地司法行政机关及其工作人员的绩效、发现问题与不足，并为其提供改进的方向和思路，我们制定了2023年司法行政考核工作实施方案。
本方案的目标是全面、公正、客观地评估司法行政机关的工作绩效，激励司法行政机关和工作人员不断提升服务水平和能力，推动司法行政工作的创新和发展。
二、考核对象和内容考核对象：全国各级司法行政机关及其工作人员。
考核内容：考核内容分为定性和定量两个层面。
定性层面主要包括司法行政机关的组织管理、公共服务、法律援助、矫正教育等方面的工作情况。
定量层面主要包括案件处理效率、办案质量、服刑人员改造成效等方面的指标。
具体考核内容如下：1. 组织管理：- 司法行政机关的组织结构、职责分工和工作流程是否合理、科学、高效。
- 司法行政机关的干部队伍建设、人事管理和人才培养是否科学有效。
- 司法行政机关的财务管理、资源配置和资产管理是否规范、合理。
2. 公共服务：- 司法行政机关的窗口服务、信访投诉和信息公开等工作是否规范、便捷、高效。
- 司法行政机关的法律援助工作是否针对性强、覆盖面广、质量高。
- 司法行政机关的矫正教育工作是否科学、人性化、使被矫正人员得到有效改造。
3. 案件处理效率：- 司法行政机关的行政执法工作是否符合法律法规，办案效率和办案周期是否合理。
- 司法行政机关的行政裁决工作是否公正、公平，裁决效力是否得到充分保障。
4. 办案质量：- 司法行政机关的案件质量和处理结果是否符合法律规定和公众期待。
- 司法行政机关的调解和排查整治工作是否得到有效落实，社会矛盾是否得到妥善解决。
5. 服刑人员改造成效：- 司法行政机关对服刑人员的思想教育和职业技能培训是否得到充分开展。
- 司法行政机关的刑释人员帮教和安置工作是否得到有效推进。
三、考核方法和程序1. 考核方法：- 采用定性和定量相结合的方法进行考核，定性考核侧重对司法行政机关的工作情况进行评估，定量考核侧重对考核指标进行统计和分析。
实施方案 2020公务员平时考核工作实施方案
2020公务员平时考核工作实施方案公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成部分，是公务员管理的一项基础性工作。
下面是有20xx公务员平时考核工作实施方案，欢迎参阅。
20xx公务员平时考核工作实施方案范文1为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》(鲁人社字[20XX]292号)要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。
一、指导思想和原则坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。
二、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。
(一)工作效能情况。
l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。
2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。
3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。
服务态度好、质量高，基层单位无投诉。
4、是否具有改革创新精神。
破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。
(二)依法行政情况。
l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。
司法局执法人员年度考核方案
司法局执法人员年度考核方案为加强司法局执法队伍建设，提高执法人员的业务水平和工作效能，确保依法行政，公正执法，根据相关法律法规和工作要求，结合我局实际情况，特制定本年度考核方案。
一、考核目的通过年度考核，全面、客观、公正地评价司法局执法人员的工作表现和执法能力，激励先进，鞭策后进，促进执法人员不断提高自身素质，依法履行职责，推动司法行政工作的顺利开展。
二、考核对象司法局所有从事执法工作的人员。
三、考核内容（一）思想政治表现1、坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和局内各项规章制度。
2、具有较强的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，忠诚于党和人民的司法事业。
3、积极参加政治学习和各类教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。
（二）业务工作能力1、熟练掌握相关法律法规和业务知识，能够准确运用法律条文解决实际问题。
2、具备较强的调查研究、分析判断和综合协调能力，能够独立完成执法任务。
3、善于总结经验，不断创新工作方法，提高工作效率和质量。
（三）工作态度和责任心1、爱岗敬业，勤奋工作，积极主动，勇于担当。
2、对工作认真负责，严谨细致，按时保质完成各项工作任务。
3、具有良好的团队合作精神，能够积极配合其他同事开展工作。
（四）依法行政和廉洁自律1、严格遵守执法程序，依法履行职责，做到公正、公平、文明执法。
2、无滥用职权、徇私舞弊、执法违法等行为。
3、自觉遵守廉洁自律的各项规定，无吃拿卡要、收受礼品礼金等违纪行为。
（五）工作业绩1、完成年度执法工作目标任务，工作成效显著。
2、在执法工作中取得突出成绩，受到上级表彰或得到群众好评。
3、对推动司法行政工作改革发展做出重要贡献。
四、考核方法（一）个人自评执法人员对照考核内容，对自己一年来的工作进行总结和自我评价，填写《司法局执法人员年度考核自评表》。
（二）民主测评1、组织全局干部职工对执法人员进行民主测评，填写《司法局执法人员年度考核民主测评表》。
司法行政考核工作实施方案
制定明确的评分标准，将考核指标转化为具体的分值，便于操作和比较。评分标准应当具有客观性和 可验证性，避免主观因素干扰。
03
考核实施流程
制定考核计划
明确考核目标
制定司法行政考核计划时，要明确考 核的目标和目的，以便为后续的考核 工作提供指导。
确定考核对象
根据司法行政工作的实际情况，确定 需要接受考核的部门、岗位及人员范 围。
提高考核能力
培训还可以提高考核人员的观察能力、沟通 技巧和评价水平，使考核工作更加专业和有 效。
组织考核评价
明确考核流程 逐一进行考核 收集评价意见 整理分析数据
组织考核评价前，要明确考核的具体流程和时间安排。
按照设定的考核指标和评价标准，对每个被考核对象进行逐一 考核。
通过问卷调查、访谈等方式，广泛收集被考核对象的主管领导 、同事和群众的评价意见。
公共关系指标
主要包括社会满意度、公众形象 、媒体关注度等方面的考核指标
。
02
队伍建设指标
主要包括干部选拔任用、教育培 训、纪律作风等方面的考核指标
。
04
行政管理指标
主要包括组织管理、财务管理、 后勤保障等方面的考核指标。
考核指标权重与评分标准
权重分配
根据各项考核指标的重要程度，合理分配各指标的权重，突出重点工作和核心职责。
对收集到的数据进行整理和分析，提取有用的信息，为后续的 考核结果汇总提供支持。
汇总考核结果
汇总各项指标
将各项考核指标的结果进行汇总和分析，得出每个被考核对象在各 个方面的得分情况。
综合评价等级
根据各项指标的得分情况，对被考核对象进行综合评价，并确定相 应的等级。
反馈考核结果
司法局公务员考核方案
司法局公务员考核方案司法局公务员考核方案坚持公开、公平、公正的原则；坚持德能勤绩廉全面考核，坚持平时考核与年度考核相结合，组织考核与民主测评相结合。
二、考核对象非领导成员的公务员。
三、组织领导组长：副组长：成员：四、考核内容（一）基本内容（50分）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
（10分）能：履行职责的业务素质和能力。
（10分）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
（10分）绩：指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
（10分）廉：指廉洁白律等方面的表现。
（10分）（二）具体内容（50分）请假制度（20分）。
若临时有事，须告知所在科室负责人，如请假半天应向分管领导请假，一天以上应向局长请假，并要求书面请假。
请假无论时间长短一律报办公室，由办公室工作人员作记录，累计请假 20天以上的，不享受年假。
在未请假或者请假未告知办公室的情况下，少打卡一次扣 0.5分，累计两次算旷工一天，旷工一天扣 1分，扣完为止，打卡时间为上午8:00-8:30下午打卡时间为14:30-14:45连续旷工超过5天的（含5天）给予警告处分，连续旷工超过 10天的（含10天）或全年累计超过20天的（含20天）给予记过处分并取消当年奖金，连续旷工超过15天的（含15天）或全年累计旷工超过30天的（含30天）依法依规向上级汇报并予以辞退。
考勤实行一月一汇报，一月一公示。
材料由办公室留存，用于年底汇总考评。
工作日查岗制度。
（15分）局里考核小组实行工作日不定期查岗，考核对象在外出开会、办公事时，应向分管领导汇报。
如查有不在岗且分管领导不能说明情况的，每次扣1分。
考核对象在工作时间有上网购物、炒股等违反工作纪律规定行为的，考核小组每发现一次扣1分，被上级督查组发现并通报的，每次扣5分，并扣除当年奖金。
工作任务完成情况。
（10分）单位工作人员在工作过程中，必须按时按量完成各项工作，完成工作较好的满分，由于白身过失导致工作延误，一次扣 1分。
2023年司法局公务员考核工作方案
2023年司法局公务员考核工作方案2023年司法局公务员考核工作方案目录一、考核工作的背景与意义二、考核工作的基本原则三、考核工作的内容和方式四、考核工作的具体流程五、考核结果的运用与反馈六、考核工作的措施保障七、考核工作的预算安排八、考核工作的改进与创新九、考核工作的总结与展望一、考核工作的背景与意义随着司法改革的不断深入和司法体制的不断完善，司法局作为一个重要的司法行政机关，承担着维护社会公平正义、推动法治建设的重要职责。
为了保证司法局公务员的工作能力和执行能力，提高司法行政的效能和质量，建立了一个科学、公正、公开的考核制度，对司法局公务员进行考核评价，以便及时发现问题并采取相应措施加以解决。
二、考核工作的基本原则1. 公平公正：考核工作要坚持公平、公正、客观的原则，真实地反映被考核者的工作情况和能力水平。
2. 科学规范：考核工作要建立科学的评价指标和评价体系，确保考核结果准确、可靠。
3. 多元评估：考核工作要采用多种方式进行评估，包括个人自评、主管评价、同事评价、群众评价等。
4. 追求进步：考核工作要把提升能力和业绩为导向，激励被考核者在工作中追求进步和提升自己的水平。
5. 薪酬激励：考核工作要将考核结果与薪酬激励相结合，激发被考核者的积极性和工作动力。
三、考核工作的内容和方式1. 工作绩效考核：对司法局公务员的工作任务完成情况、工作质量和工作效能进行评估，包括目标完成情况、工作完成情况、工作效率等。
2. 业务能力考核：对司法局公务员的业务能力进行评估，包括专业知识掌握情况、法律运用能力、决策能力等。
3. 职业道德考核：对司法局公务员的职业道德和工作作风进行评估，包括廉政意识、纪律遵守、群众关系等。
4. 学习提升考核：对司法局公务员的学习能力和自我提升能力进行评估，包括学习积极性、学习成果等。
5. 自我评估：每年被考核者需按照规定填写自我评估表，自我评估内容包括工作任务完成情况、工作中存在的问题、自我提升情况等。
司法局行政执法责任制考核方案
司法局行政执法责任制考核方案一、背景及目的近年来，我国法治建设取得了显著成果，行政执法责任制作为法治建设的重要组成部分，日益受到广泛关注。
为确保行政执法工作的公正、公开、透明，提高行政执法效能，本方案旨在制定一套科学、合理、可操作的行政执法责任制考核体系，以促进司法局行政执法工作的规范化、制度化。
二、考核原则1.客观公正：考核过程要公开透明，确保考核结果的客观性、公正性。
2.科学合理：考核指标要科学合理，能全面反映行政执法工作的实际情况。
3.动态调整：根据行政执法工作的发展变化，适时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：通过考核，既要激励行政执法人员积极履行职责，又要对不履行或不正确履行职责的行为进行约束。
三、考核对象本方案适用于司法局所属的行政执法人员，包括公务员、事业编人员以及临时聘用人员。
四、考核内容1.法治观念：考察行政执法人员对法治理念的认同，对法律法规的敬畏，以及依法行政的自觉性。
2.法律法规掌握程度：考察行政执法人员对相关法律法规的熟悉程度，包括法律、法规、规章、司法解释等。
3.执法程序：考察行政执法人员在执法过程中，是否严格遵守法定程序，确保执法公正、合法、合规。
4.执法效能：考察行政执法人员在执法过程中，是否高效、准确地完成执法任务，提高执法效能。
5.执法效果：考察行政执法人员执法行为对社会秩序、公共安全、民生保障等方面产生的实际效果。
6.执法纪律：考察行政执法人员在执法过程中，是否严格遵守执法纪律，廉洁自律，不滥用职权。
五、考核方法1.自我评价：行政执法人员根据考核内容，对自己在考核周期内的表现进行自我评价。
2.同级评价：行政执法人员所在科室、部门负责人对行政执法人员的表现进行评价。
3.上级评价：司法局领导对行政执法人员的表现进行评价。
4.社会评价：通过问卷调查、访谈等方式，了解社会公众对行政执法工作的满意度。
六、考核周期考核周期为一年，每年度进行一次考核。
七、考核结果运用1.考核结果作为行政执法人员年度考核、职务晋升、评优评先的重要依据。
2020年公务员平时考核实施方案_实施方案_
2020年公务员平时考核实施方案公务员考核是我国公务员管理中的一个重要环节，只有通过层层考核的公务员，才是一位合格的优秀公务员。
下面是小编整理的一些关于公务员平时考核实施方案，供您参阅。
20xx年公务员平时考核实施方案范文篇1为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法(试行)的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况;2、遵守各项，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力;4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神; 5、勤奋程度及出勤情况;6、所承担工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及情况。
以上内容根据单位特点和公务员不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、“好”为90—100分。
模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
2、“较好”为75—89分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
司法局工作考核总体方案
司法局工作考核总体方案一、背景司法局是国家法律系统的重要组成部分，承载着保障社会公平正义、维护法律权益、促进法治建设等使命。
为确保司法局工作能够实现高效有序、质量可控、满足社会需求等目标，必须建立科学有效的工作考核机制。
本方案旨在完善司法局工作考核制度，促进司法局工作稳步推进，为实现国家法治建设和社会和谐提供有力支撑。
二、考核对象本方案的考核对象主要包括司法局领导班子、各部门和工作平台（如法院、检察院、公安局等）以及员工个人。
其中领导班子和各部门属于单位考核，员工个人属于个人考核。
具体考核指标和具体管理措施参见下文。
三、考核指标为确保司法局工作不失专业性和综合性，本方案将考核指标划分为四大类，分别为党建工作、法律服务工作、内部管理工作和社会效益工作。
1. 党建工作此类指标主要包括领导班子的政治责任、党风廉政建设、思想工作和党建组织建设等方面的考核。
考核指标包括但不限于党风廉政建设情况、重大决策的协商和议事环节、干部任免和考核、各级党组织活动和党员思想动态等。
评价标准主要是党的方针政策执行情况、党员队伍建设情况、党的教育工作和政治学习等。
2. 法律服务工作此类指标主要包括法律援助、法律咨询、指导和培训、司法文化建设以及诉讼服务等方面的考核。
考核指标包括但不限于办案质量、法律援助质量、法律咨询和培训质量、诉讼服务的效率和质量等。
评价标准主要是服务质量、服务效率、工作规范和效益等。
3. 内部管理工作此类指标主要包括司法局内部管理、行政事务和财务管理等方面的考核。
考核指标包括但不限于工作规划和执行情况、内部协作和沟通、行政事务和资质管理运行情况、办公室规范化和文秘工作等。
评价标准主要是管理制度健全、工作程序规范、管理效率和经济效益等。
4. 社会效益工作此类指标主要包括司法公正、社会稳定、矛盾纠纷化解、公共安全和法治文化建设等方面的考核。
考核指标包括但不限于公正司法的实践与思考、争议纠纷调解和处理等服务质量、地方和社区公共安全情况、普法宣传和教育等。
上海市司法局关于做好2020年度基层法律服务所和基层法律服务工作者年度考核工作的通知
上海市司法局关于做好2020年度基层法律服务所和基层法律服务工作者年度考核工作的通知文章属性•【制定机关】上海市司法局•【公布日期】2020.12.22•【字号】•【施行日期】2020.12.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】司法行政综合规定正文上海市司法局关于做好2020年度基层法律服务所和基层法律服务工作者年度考核工作的通知各区局：根据《基层法律服务所管理办法》《基层法律服务工作者管理办法》的有关要求，为进一步加强对基层法律服务工作者和基层法律服务所的监督管理，现就基层法律服务工作者、基层法律服务所2020年度考核工作通知如下：一、考核对象本市行政区域内的基层法律服务工作者和基层法律服务所。
二、考核职责市局负责全市基层法律服务工作者和基层法律服务所年度考核工作的监督和指导。
各区局具体负责本行政区域内基层法律服务工作者和基层法律服务所年度考核工作的组织实施。
三、考核时间考核年度：2020年；考核时间：即日起至1月8日。
四、年度考核上报材料（一）基层法律服务工作者年度考核1.《基层法律服务工作者执业情况登记表》（见附件1，含2020年度执业情况和遵守职业道德、执业纪律情况的个人总结）；2.基层法律服务工作者执业证；3.所在基层法律服务所要求提供的其他材料。
（二）基层法律服务所年度考核1.《基层法律服务所机构信息统计表》（见附件2，含基层法律服务所内部管理规定和制度清单、基层法律服务工作者与司法人员不正当接触交往情况、基层法律服务所2020年度工作总结报告、基层法律服务所2021年度工作计划）；2.2020年度本所财务报表；3.《基层法律服务所执业证》副本；4.基层法律服务所出具的执业表现年度考核意见（事业体制的基层法律服务所，由所主任召集召开所务会议，以会议纪要的形式作出，并提交给主管区局；其他基层法律服务所，由基层法律服务所召开合伙人会议以决议形式作出，并提交给主管区局）；5.司法行政机关要求提供的其他材料；五、考核实施步骤（一）发布通知各区局向本行政区域内基层法律服务所下发考核通知，明确线上申报及提交书面年度考核材料的时间。
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【工作计划】
为深化公务员平时考核工作，加强公务员日常监督管理，提高公务员年度考核工作的质量和效果，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，根据区委组织部《关于加强公务员平时考核工作的实施意见》(清组发〔2017〕42号)，结合本单位工作实际，制定本方案。
为大家带来的司法局平时考核工作实施方案，希望能帮助到大家!
司法局平时考核工作实施方案
为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《**县公务员平时考核实施细则》(方人社[2017]112号)，结合**县司法局工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想和原则
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，坚持定量与定性相结合，以量化考核为主，建立健全的公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。
二、考核范围和对象
经核对，我单位编制56人，超编0人，空编8人，实有45人，处级及以上0人，科级14人，科员及以下30人，公务员登记备案20人，未登记备案21人，试用期1人，工勤2人，外派挂职、援疆、驻村、外出学习(培训)、长期外借×人，离岗2人，纪检监察专项编制0人，确定本单位参加平时考核12人。
三、考核内容
平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务
和阶段工作目标等情况。
四、考核方法和程序
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。
共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。
个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益等。
在实际考核中，共性指标权重一般占30%，个性指标占70%。
平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。
好能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好;积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务人情周到，群众反映好;清正廉洁，工作成绩突出。
良好能按要求完成工作任务，工作质量较好;工作比较主动，办事较为规范，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意;廉洁自律，工作成绩明显。
一般能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高;工作责任心一般或者工作作风方面存在明显不足，群众满意度较低;基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足，工作成绩不明显。
差不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响;工作责任心或工作作风差，工作懒散，办事拖拉，群众满意度低;存在不廉洁问题，且情形较为严重。
平时考核以月为周期，每月考核为“好”等次人数比例一般掌握在本机关参加平时考核人员总数的40%以内，且应兼顾各职务层次。
平时考核采取“周记实、月考核、季申定”的方式，并按照下列程序进行
(一)确定考核指标。
局机关根据每位公务员敢为职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每位公务员的平时考核指标。
(二)个人工作纪实。
被考核公务员以周记形式记录每周工作情况，兵作出工作小结。
(三)提出考核等次建议。
每月5日前考核领导组对被考核公务员上月的工作纪实进行审核，并根据实际工作完成情况和其他综合因素，对被考核公务员进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。
(四)审定考核等次。
考核小组及相关负责人在季度终了10日内审核考核评语及考核等次建议，确定被考核公务员平时考核结果。
(五)反馈考核结果。
被考核公务员主管领导采取谈话或者书面形式向被考核人员及时反馈本季度考核结果和改进提高要求。
(六)公示考核情况。
考核结果将以季度为单位在局机关内部公示，公示期不少于3个工作日。
(七)汇总考核情况。
考核领导小组负责将被考核公务员考核情况汇总留存。
五、组织领导
成立考核委员会，下设办公室，考核办设在政治处，杨峰任主任，冯帆任副
主任。
确定马泓为平时考核系统管理员，负责本单位平时考核软件的数据采集、系统维护、数据汇总上报，指导本单位平时考核软件的使用
六、结果使用及监督检查
每季度考核结果确定后将报送同级公务员主管部门备案，未经备案考核的结果无效。
被考核公务员要及时准确记录工作情况，事实求是作出自我评价。
主管领导小组对被考核公务员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。
被考核公务员对考核结果有异议的，可以向考核工作小组提出申请复核。
每季度考核结果确定后将报送同级公务员主管部门备案，未经备案考核的结果无效。
被考核公务员要及时准确记录工作情况，事实求是作出自我评价。
主管领导小组对被考核公务员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。
被考核公务员对考核结果有异议的，可以向考核工作小组提出申请复核。
司法局平时考核工作实施方案
一、考核原则
公务员平时考核，坚持依法管理原则，平时考核与年度考核相结合原则，定性与定量相结合原则，分级分类考核原则，激励与约束并重原则，客观公正、注重实绩、简便易行原则。