华为公司国际营销策略概述

华为公司选择进军海外市场的原因分析
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国内市场竞争激烈，拓展空间有限 国际通信设备巨头在国外出现需求紧缩 的情况下把刚起步的中国市场作为其攫 取的目标，以此来弥补他们的颓势，这 势必给华为公司等国内企业造成很大的 竞争压力。
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国际市场上客观 存在一些机会缝隙 绝大多数国家的电信 市场已被西方大公司 所垄断。一方面西方 公司利用高科技产品 在欠发达地区缺乏的 特性，产品的卖价非 常高
华为公司国际营销策略分析
品牌建设从无到有，在欧美成熟 市场开始起步
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三积极参与业内协会的标准讨论与制定， 提升技术形象并增加话语权 迄今为止，华为公司已加入几十个国际电信组 织。另外，随着在业内的名气逐步壮大，华为 公司也积极利用自己的影响力在业内论坛上适 时推介自己新的产品和解决方案，吸引更多的 注意力。在论坛之外，华为公司更适时地请到 不同客户的高层人员，自行召开研讨会，以自 己的新技术方案作为研讨内容，请客户从商用 的角度进行讨论评价。
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华为公司国际营销策略分析
品牌建设从无到有，在欧美成熟 市场开始起步
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一、从幕后走向台前的转变 由于华为公司领导人本身的低调，加之电信 设备产品属工业产品，与社会直接接触不大， 华为公司在国内虽然做到了业内第一，但在自 身的宣传和品牌树立上几乎可以概括为毫无建 树。然而，进军西方老牌公司根据地的欧美市 场，面对的是爱立信、西门子、思科、阿尔卡 特这样的百年老店。华为公司的市场拓展活动 ，不可能再像过去一样每到一个国家都得从推 销中国、推销公司到推销产品这样从头开始， 这样既延误战机，增加成本，也不利于提升华 为的公司形象和产品形象。品牌建设的重要性 这时已经不言而喻，华为公司已逐渐采取了一 系列行动。
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低成本优势前提下的STP策略
采取国内“农村包围城市”策略的经验，把世界 通讯市场格局缩小来看，也是一个农村与城市 的格局。华为公司主要是从地域和产品两维度 来分析市场切分，从而选定细分市场的从地域 维度来讲，世界通讯市场可以分为欧、美、日 本发达国家市场与亚非拉欠发达国家市场。在 欧美市场上，市场发育成熟，为西方通讯设备 制造巨头们控制，市场格局基本定型；欠发达 市场上，通讯建设已经起步的国家如中国，俄 罗斯，中东富裕国家等，市场上的产品提供者 也是西方大公司，但尚有市场潜力；而在拉美 、非洲和东南亚小国家，电信基础设施投资那 时还尚未或将要启步，西方公司虽有涉足，但 由于市场小且分散，并没有真正投入多少精力 。
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品牌建设从无到有，在欧美成熟 市场开始起步
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三积极参与业内协会的标准讨论与制定， 提升技术形象并增加话语权 迄今为止，华为公司已加入几十个国际电信组 织。另外，随着在业内的名气逐步壮大，华为 公司也积极利用自己的影响力在业内论坛上适 时推介自己新的产品和解决方案，吸引更多的 注意力。在论坛之外，华为公司更适时地请到 不同客户的高层人员，自行召开研讨会，以自 己的新技术方案作为研讨内容，请客户从商用 的角度进行讨论评价。
华为来自百度文库司国际营销策略分析
品牌建设从无到有，在欧美成熟 市场开始起步
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四、品牌形象重新定位 在迸军国际市场的初期，低价毫无疑问是华 为公司在市场上有所斩获的绝对利器。但由此 ，华为公司也遭到了西方公司的打压和敌视。 价格屠夫的形象也多为竞争对手所诟病，在市 场上有一定的负面影响。另外，随着华为公司 逐渐把海外市场的注意力转向欧美发达国家， 其低价优势对西方成熟市场的高端客户而言， 吸引力也比以前减小。因此，重新对自身形象 进行定位非常有必要。
华为公司国际营销的发展历程
第二阶段
第三阶 段
发达与欠发达国家市场两条线竞争 华为公司开辟这块市场的同时，一些跨国公司开 始了遏制华为公司的行为。在这种背景下就出现 了恩科诉讼华为公司一案。然而对华为公司来说 ，华为公司的国际营销战略也很明确：华为公司 从现在开始到相当长的时间里面，在继续巩固欧 美市场以外的基础上，重点还是抢占欧美市场。
华为公司国际营销的建议
加强品牌建设 1
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在客户关系 方面继续发 挥特色，扬 长避短 3 加强国际营销 人才队伍建设
华为公司国际 营销的问题
品牌建设相对落后 中国功夫”能否继续奏效 人力成本相对低；对客户采取贴身 营销，中国人对人情人脉的关注在 华为公司的关系管理中起到了很好 的作用；以人海战术来快速满足客 户个性化需求；市场突破集中一点 ，单个逐步突破。随着华为公司拓 展的国家越来越多，又渐渐转到商 务成本、生活成本高昂的欧美国家 ，这种人海战术的成本越来越高 单点突破的战术耗时耗力，成 本居高，而在西方成熟市场对华为 公司的品牌接受度也比较低。要想 减少海外营销的总体建立成本，又 能在西方市场树立较好的形象和认 可度，华为公司目前急需建设自己 的品牌。目前华为公司在品牌建设 上存在两个主要问题：品牌权益偏 低和没有清晰的品牌定位。
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品牌建设从无到有，在欧美成熟 市场开始起步
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三积极参与业内协会的标准讨论与制定， 提升技术形象并增加话语权 迄今为止，华为公司已加入几十个国际电信组 织。另外，随着在业内的名气逐步壮大，华为 公司也积极利用自己的影响力在业内论坛上适 时推介自己新的产品和解决方案，吸引更多的 注意力。在论坛之外，华为公司更适时地请到 不同客户的高层人员，自行召开研讨会，以自 己的新技术方案作为研讨内容，请客户从商用 的角度进行讨论评价。
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以直销为主的销售模式
华为公司在进军海外市场伊始，就选择了难度 最大，操作程度复杂的自建业务网点的做法。 觉得哪个市场有机会，就马上派人过去，找个 办公地点就算该国的办事处成立了。而此时连 客户和该国相关政策都不清楚。然后华为的营 销人员开始千方百计寻找接触客户的机会和拜 会相关政策部门的机会。这种做法，无疑时间 成本和金钱成本最大化，但华为公司的主要领 导人一直坚持这么做，并且事实证明也取得了 一定的效果。这一方面是当时的市场状况决定 的，另一方面也取决于电信设备市场要求高层 决策的特点。
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以形象建立为中心的整体营销战 略—大市场营销策略
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首先，中国的国家形象决定了华为公司必须以 大市场营销的策略去敲开国外市场的大门，树 立中国高科技企业的形象。中国商品在他们的 印象是价钱低、质量差的产品。在这种情况下 ，要让他们相信中国能够提供基于自主研发能 力的高科技通信产品几乎是不可能的。所以树 立自己国家的经济发展形象和华为公司的产品 高科技形象是突破市场的前提。其次，通信行 业的特点，也是华为公司选择大营销策略的原 因。通信行业属于资本性投资的行业，一般具 有国家垄断的特点，起购买决定作用的是企业 高层，并且客户的转移成本极高。
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以客户价值为导向的客户关系管 理
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华为公司的销售活动流程，可以概括如下：与 客户的初期接触一客户需求分析一公司产品和 技术介绍一方案设计与询价一合同谈判供货一 工程施工一网络验收一运营维护。为了顺应市 场趋势，华为对其客户关系管理的重点也进行 了一些调整，以争取更多的客户价值。华为从 以下四个方面着手：在需求分析与设计阶段， 主动帮助客户寻找新的价值点；产品顾客化定 制和更多更快的后续服务和前瞻性咨询引导。
华为手机国际 市场营销理
从书上我们可以 充分了解国际营 销管理的知识。
在这里并不 是展示书本 的知识 通过华为手机 的国际营销的 管理理解书上 的知识
目录
华为公司及其国际营销背景介绍 华为公司国际营销的发展历程 华为公司国际营销策略分析
添加文本
华为公司 进军海外 市场的原 因分析 华为公 司国际 营销策 略分析
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企业远见与信心 早在1996年华为公司的国 内市场突飞猛进时，任正 非就非常具有远见地提出 了“走出去”的想法，要把 华为公司的产品卖到其它 国家去
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第一阶 段
屡战屡败到零的突破 每到一个国家，华为公司的销售人员首先得 花半年的时间解决生存问题，然后再慢慢的 摸清客户在哪里。1999年8月，坚持不懈的 华为公司终于迎来了国际市场上零的突破， 华为公司在也门和老挝正式中标。 让客户认识华为公司 为时华为公司制定一个“新丝绸之路”计划 ，华为公司大量的邀请客人走这条路线 ，看中国的改革开放的成就，看华为公 司，看华为公司的产品在这些城市的运 营情况，以此加深对华为公司的了解。
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品牌建设从无到有，在欧美成熟 市场开始起步
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二、开始重视宣传 在欧美市场，华为公司聘请了一家英国老牌 的广告公司，指导其广告发布，华为还推出了 “东方快车”品牌计划。 为提高其品牌在海外消费者中的知名度，华为 一直在扩大国际营销支出，主要是通过与欧洲 的职业足球队签订赞助协议，比如英国的阿森 纳足球俱乐部和意大利的AC米兰足球俱乐部。
华为 公司 简介
华为公司 国际营销 的发展历 程
华为公司 国际营销 的问题及 挑战
华为公司及其国际营销背景介绍
作为一家电信网络设备和技术 解决方案提供商，中国的华为 技术有限公司蜚声国际，但经 过多年的低调发展，该公司在 手机业务领域的骄人战绩令人 眼前一亮。 市场研究机构国际数据公司 (IDC)日前在其最新的研究报告 中指出，2012年第四季度，华 为在全球的移动手机销量高达 1080万部，位列三甲，仅次于 三星和苹果。 华为技术有限公司成立于1988 年，总部位于中国深圳。华为 公司专门从事通讯网络技术与 产品的研究、开发、生产与销 售，致力为客户提供创新和度 身订造的设备、服务和解决方 案，以满足全球客户不同的需 求。华为公司的产品及解决方 案包括移动网络产品、固定网 络产品、光网络、业务与软件、 数据通信，以及移动终端
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轰炸直销为主的模式下营销成本居高不上 华为公司的直销模式有其快速、直接的特点，但其 放的开拓市场方式和直销所带来的成本浪费和上升 也是一个必须要注意的问题。
华为公司国际 营销的挑战
欧美成熟市场的挑战 国内和国际竞争对手的双重打压 华为公司的产品已经有相当的竞争 欧美成熟市场占整个市场份额 力，这损害了他们的既得利益。并 的70%，要想在国际市场上做大， 且运营商在选择竞标对象时，明明 华为公司必须在欧美市场占据一席 最终不会或极小可能会选择华为公 之地，但与亚非拉欠发达国家市场 01 03 司的产品，也会把华为公司邀请来 相比，欧美市场也给华为公司的营 竞标，以给西方大公司施加压力。 销工作带来了新的问题，如市场更 这种后果使华为公司目前遭到了来 加成熟规范和陌生的文化带来的不 02 自西方大公司的强力遏制和打压。 适应。 国内有些制造商产品线和价格成本 与华为公司相似，又在国际市场上 急于追赶华为公司，因为难免造成 恶性竞争的局面。 华为公司国际营销的人才配置与管理 再好的营销战略和战术，也需要人来执行，特别是 在远离本土的国外市场。华为公司的国际营销发展 到今天，其人才管理方面也出现了一些问题，归纳 而言主要有两点：①海外人员管理控制不足②缺乏 高素质的国际营销人才。