工作思路及工作要求

2014年人力资源管理思路及工作要求
2014年×××人力资源管理将以“创建良好雇主品牌意识、发挥组织效能、推动层级管理，责任到人、强化执行力”的管理思路，明确我部门工作重点要求：
一、宏观方面
1、建立良好的雇主品牌意识
1.1雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。

雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。

因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。

1.2 雇主品牌体现了组织文化的一个方面，领导者关注的重点未必和目标人才关注的一致，这使得雇主品牌不同于企业文化，好的雇主品牌就意味着企业更有可能聚拢更多的优秀人才。

当然，雇主品牌往往也是宣传和衡量组织文化的一种方法，而且，雇主品牌与企业文化相比还有着先天的优势，其品牌价值是可以进行实实在在的测量。

为什么以员工最满意企业为出发点，因为雇主品牌不只是企业的形象，更是员工的积极感受，不仅是内部员工，更针对外部人才。

业内竞争对手，在校大学生，更有可能因为良好的雇主品牌而愿意成为企业的一员，所以建立良好的雇主品牌意识对企业的长远发展有着不可
估量的价值。

2、积极有效地发挥组织效能
2013年公司在运营管控和计划体系的指导下，销售任务和工程建设取得了历史性的突破，如何将组织的效能发挥的更好，把运营体系和计划的安排落实能紧密联系到每个岗位上，各级人员的目标任务是否能逐级分解，责任到人，是我们各部门领导需要转变意识的方面，这样才能把组织的效能发挥的更大。

3、强化执行力
3.1 对制度执行力度的检查管控不能完全依赖运营检查来落实，各级职能部门和下属公司的直接领导要亲自抓、主动管，形成共同管理的氛围，自觉组织学习和研究完善制度的合理性，使制度能渗透到各环节（如对各项培训、会议、公出效率的执行力更要加大管理力度），执行力的加强，能充分体现出团队的整体面貌，也是管理水平的衡量标准。

二、具体工作方向
1、招聘与选拔
1.1 通过各种渠道引进优秀人才。

根据公司发展规划和人才需求状况，通过专业招聘网站、内部员工推荐、行业沙龙、及时收集整理各类应聘简历中的有效信息、深度挖掘人力资源交流群等形式建立并逐步完善公司人才信息库，引进储备各类优秀管理人才，力求做到：
满足需要、保证储备、谨慎招聘、注重招聘环节对企业形象的树立和宣传。

1.2 优化并发布最新版的常发地产《岗位说明书》。

根据公司最新调整的组织架构及职责权限，明确各岗位对应的信息化操作权限，对岗位说明书进行优化。

2、人才培训
2.1 加大培训力度，积极开展培训效果反馈工作。

对现有的优秀员工加强培训力度，对于培训工作要做到务实有效，避免流于形式，以公司利益和实用需要为标准，全面提高员工队伍素质。

对于实操类的培训，以实操测试形式进行培训效果反馈，对于制度类的培训，针对在实际工作中出现的共性问题进行测试。

2.2着重强调培训纪律。

对于各项培训，及时做好签到及培训效果评估工作。

对于无故缺席及中途擅自离场的人员，做好考核工作。

2.3 建立健全内部管理梯队培养建设机制。

通过建立健全相关机制，保证公司人才梯队的活力，使公司的管理队伍不断地充实成长，增强企业持续发展的势头。

2.4完善并发布人才培训方面的各项制度。

在2014年，完善并发布《常发地产培训管理制度》、《常发地产内部讲师管理办法》实施细则及《常发地产人才培养与梯队建设方案》实施细则等制度。

3、绩效与薪酬福利
3.1 调整并完善公司薪酬管理体系及绩效考核体系。

本着“对内体现公平性，对外具有竞争性“的原则，在适应市场大环境的前提下，
调整并完善薪酬管理体系及绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。

3.2进一步优化绩效考核方案。

结合实施情况，及时总结相关问题，收集相关建议，为进一步完善绩效考核体系提供依据。

3.3 全方位评估员工胜任能力。

在2013年各岗位绩效考核开展的基础上，参照岗位薪酬能力对照表的要求，通过考试、调研、评分、访谈、岗位述职等方式对各岗位人员的胜任能力进行评估。

3.4 完善绩效薪酬方面的各项制度。

在市场化的薪酬、绩效管理大背景下，结合公司实际，修订并发布《常发地产绩效考核管理办法》、《常发地产薪酬管理制度》。

4、员工关系
4.1 建立健全内部沟通机制。

通过内部沟通机制，协调处理好劳资双方关系，合理控制公司人员流动率。

4.2 完善员工关系方面的各项制度。

完善《常发地产福利管理制度》、《常发地产离职管理制度》、《常发地产考勤管理制度》及《奖惩制度》工作指引的修订及发布工作。

4.3 发挥工会的积极作用，建立工会活动及管理办法。

工会组织开展有主题文化的文体娱乐活动，为员工办实事，以建立健康、和谐的内部关系，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感，为创建良好雇主品牌奠定基础。

2014年的人力资源工作将由改革调整向完善提升转变，在做好
即时性、突发性及自发性工作的同时，实现由基础事务性活动向组织变革的因子最终成为战略伙伴的角色定位，未来企业的核心竞争力必将是人力资源的竞争，我们的工作也是以公司战略目标为导向，希望在大家的共同努力下，把人力资源工作提高到新的战略高度！
×××人力资源部
二○一四年一月六日。