特殊贡献奖管理办法20150910
特殊贡献奖管理办法20150910
特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体在职员工/团队第三条奖励类别及标准1.特殊人才推荐：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以总经办和人力行政部共同意见为准。
2.合理化建议：合理化建议旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：⑴公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%；⑵公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4.突出贡献项目：突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难以计算效益但得到总经办一致认可的改善项目。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：⑴对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者；⑵对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；⑶对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者；⑷对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；⑸在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；⑹对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；⑺有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；⑻及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；⑼其他具有特殊贡献者。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊奖励管理办法为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
特殊贡献奖励管理办法
特殊贡献奖励管理办法为有效调动员工工作积极性，鼓励员工努力工作，并及时给予奖励，营造鼓励先进、创先争优的氛围，特制定此办法。
一、适用人员适用于各部门正式员工。
二、奖励范围与原则主要用于奖励在促进公司业务发展、提高企业效益、攻克业务难点、提高管理水平等方面做出卓越努力，能够促进积极向上、尽职尽责、勇于创新等正能量的团队和员工。
奖励制度实施中，应遵循以下原则：（一）事实奖励：有特殊贡献的事实，而且是确实对该成果做出了实际努力的员工，在团队奖励中杜绝“大锅饭”的情况。
（二）及时有效：凡属于特殊贡献奖励范围的，一事一议，及时激励。
（三）奖励适度：客观评价团队与个人的贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度。
三、奖励条件（一）在经营管理方面，公司的市场开拓、重大项目推动中做出突出贡献，发挥关键性作用的，及时发现风险并有效处置，为公司避免或者挽回重大损失的；（二）在合理化建议方面，针对公司管理制度、客户服务、技术创新、资源开拓等各个方面，提出可行的合理化建议，推行后取得良好效果的；（三）在爱岗敬业方面，面对业务上的难点不屈不挠，独立或者带领团队努力工作，取得优异成果，并发挥尽职尽责的表率作用，树立爱岗敬业的标杆；（四）在效益创收方面，积极利用政府、协会、机构等各类政策，申请到补贴、返还、补助等，为公司获得实际收益（包括现金或非现金性）；（五）在其他方面做出突出贡献，经公司管理层研究决定进行奖励的。
四、资金来源与奖励标准（一）特殊贡献奖励列支于人工成本，全年按照工资总额的0.3%进行总额控制。
（二）奖励金额范围原则上在300-3000元/人之间，效益创收奖按照效益比例进行奖励。
1、经营管理奖：300-5000元/人，团队总奖励不超10000元；2、合理化建议奖：300-3000元/人；3、爱岗敬业奖：300-3000元/人；4、效益创收奖：500-30000元/人，团队总奖励金额不超过所创造效益的5%。
5、其他奖励：经公司管理层研究决定进行奖励的，参考以上标准酌定。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
详情参见《金田先进员工奖励办法》。
3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘者”活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。
相关管理部门（人力资源部）根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。
具体办法详见《员工推荐奖励制度》，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:4、见义勇为奖：见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。
相关管理部门（工会）根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:第六条（评定程序）特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：1、申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料；2、除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。
特殊贡献奖励办法
特殊贡献奖励办法
第一条为进一步完善激励约束机制，激发员工爱岗敬业、勇于创新的工作热情，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，共同关注公司的长远发展，特制定本办法。
第二条特殊贡献奖励主要针对为公司经营和发展做出特别贡献的集体或个人。
包括：
1、在公司发展战略、重大经营策略、年度重点业务、月度重点工作及其他重要活动中表现优异、业绩显著、贡献突出的集体和个人；
2、为公司争取各项专项补助资金、对外市场拓展、主要经济技术指标方面取得突破性进展，在项目管理、成本管理、科技创新、质量创优、银行授信、资质申报、清欠、精神文明单位创建等工作中做出卓越贡献的集体和个人；
3、在法律诉讼、审计等工作中为公司挽回重大经济损失的集体和个人；
4、其他为提升公司知名度、美誉度、维护公司利益等方面做出突出贡献的集体和个人。
第三条特殊贡献奖励注重典型性、创新性、重要性、成效性，兼顾公平、统筹安排。
第四条当年特殊贡献奖励总金额不超过200万元。
第五条特殊贡献奖励的奖金基于责任、权利和义务相结合的原则，结合奖励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。
第六条凡已经在生产经营、市场开发、清欠、科技奖等项目中进行奖励或兑现的，原则上不再以特殊贡献奖励重复奖励。
第七条特殊贡献奖励注重及时性，特殊贡献被认定的当月即可提名奖励。
第八条奖励对象的评审程序为：
1、由集团公司经理层提名，经理办公会审议决定。
2、经审议确认的奖励对象名单和金额视情况在公司范围内予以公示。
3、通过公示后5个工作日内，由业务部门制表，总经理审批，财务部扣除所需交纳的个人所得税后发给奖励对象本人。
第九条本办法自xx年2月1日起实施。
“特殊贡献奖”评选及奖励办法
商南县初级中学“特殊贡献奖”评选及奖励办法（草案）为进一步激发全校教职员工热忱服务意识、加快实现我校教育跨越式发展、不断提升我校办学实力、知名度和影响力，激发全体教职工干事创业的积极性、主动性、创造性，立足本职岗位开拓进取，建功立业，设立“特殊贡献奖”，并制定本办法。
一、评选原则1、坚持奖励团队和个人并重的原则；2、坚持重视过程和突出实绩的原则；3、坚持公开公正公平合理的原则；4、坚持依据条件、宁缺毋滥的原则。
二、评选对象1、学校在编在岗的决策层、管理层、教研组、备课组、工作室、辅导团队、后勤班组等集体；2、学校在编在岗的教龄或工龄超过3年以上的全体教职员工；3、学校聘请的长期临时工。
三、评选条件1、先进事迹、突出成绩、典型经验等被市级以上报刊报道，在社会上产生广泛影响的；2、学校管理、教育教学、后勤服务等工作成绩突出、实绩显著，受到市级以上表彰的；3、在学校举办的县级以上重大活动或重要工作中表现突出、做出重要贡献的；4、长期在本校工作，连续教龄或工龄超过30年，为学校的改革和发展做出重要贡献的；5、在中考等重大考试中，成绩超出学校提出的最高目标的；6、在辅导学生参加市级以上由教育行政主管部门批准或由市级媒体组织的各类竞赛、表演、展览等重大活动取得优异成绩、产生重大影响的；7、在其他省市级重大教育教学及其管理、后勤服务活动中表现突出、产生重大影响的。
四、评选办法1、特殊贡献奖每学年评选一次，评选成果的时限为上一年的9月1日，到本年度的8月31日。
2、特殊贡献奖的数量视实际情况而定，下不设底线，上不封顶。
3、学校成立特殊贡献奖评选领导组，由校长担任组长，副校长担任副组长，校工会主席和各部门负责人为领导组成员。
根据需要吸收部分教育专家和教师代表参与评选。
由办公室协调评选工作。
五、评选程序1、申报：符合条件的个人或团队自荐申报。
申报时递交《中学特殊贡献奖申报表》（附后）；3000字以内的事迹介绍；与本次申报有关的文件通知、奖状、证书、奖牌、媒体报道等原件、复印件或照片等佐证材料。
及时特别贡献奖管理办法
特别贡献奖管理办法第一条目的：为调动员工的积极性，激励员工在各自工作岗位做出超标准的特别贡献，特制定本办法。
第二条范围：本办法适用于公司全体员工。
第三条总经理办公室负责即时特别贡献奖的组织管理工作。
第四条即时特别贡献奖制定的原则：1、必须产生切实的经济效果，或对公司发展产生较大影响；2、成绩超出了日常工作绩效的范围；3、在工作完成产生效果后，及时申报，即时奖励。
第五条符合下列条件之一者，即可申报即时特别贡献奖：1、员工在本职岗位上某一方面工作或做某件事情中，成绩比较突出，直接给公司创造经济效益；2、员工在本职岗位以外的工作，直接给公司生产经营产生经济效益，或者给公司管理、发展产生较大影响；3、公司管理、发展方面产生较大影响的合理化建议或文章、文件；4、维护公司利益或为公司树立良好的社会形象的活动或事件。
第六条申报程序：1、申请人员按要求认真填写《即时特别贡献奖申请表》（见附表一），申请人数不限，但不能以部门名义申请。
在简述栏内经济效益、工作效率方面要有详细计算数据；2、经员工所在部门经理签署意见后，上报总经办。
第七条批准程序：1、总经办将此申请表转交有关部门审核，并签署意见：（1）申报项目中需要对产生经济效益进行审查的，转交资金运营中心审核，主要核查该项目实际产生的经济效益，并签署意见；（2）申报项目中需要对提高产品质量进行审查的，转交质量控制部审核，主要核查该项目实际的产品质量状况和改进意见，并签署意见；（3）申报项目中需要对技术创新和技术改进等进行审查的，转交研发中心审核，主要核查技术创新和技术改进的可行性和产生的效果，并签署意见；（4）申报项目中需要对人力资源管理方面进行审查的，转交人力资源部审核，主要核查管理的可执行性和人力成本，并签署意见；（5）申报项目中需要对企业管理和企业发展方面进行审查的，由总经理办公室负责审核，主要核查该项目的创新性和对企业发展产生的效果,并签署意见。
（6）申报项目中需要其它方面进行审查的，由总经理办公室根据具体情况转交有关部门经理审查，并签署意见。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法为全面推进企业高质量发展，提高核心竞争力，调动员工开拓创新的工作积极性，激励员工不断勤钻研、攻难关、攀高峰、创奇迹，特制定本制度。
一、定义特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。
特殊贡献包括员工在安全、生产、供销、经营、管理、技术创新、管理创新等工作中做出的开创性工作。
在企业增收节支、开拓市场、创造效益、财产免遭损失等方面取得重大成绩，以及为提高企业知名度及信誉度所做出的突出贡献等。
二、评审原则1、开创性特殊贡献奖注重开创性。
无论创新、引进、借鉴，只要之前在我厂未实施，同时注重解决重大问题，如解决了长期没有解决的难题，办成了想办而没有办成的大事。
2、效益性特殊贡献奖注重效益性，经济效益显著的项目要进行重奖。
3、特殊性特殊贡献奖不同于一般奖励，被评为特殊贡献奖的项目，不影响该项目参与其它评选，如科技创新、管理创新等。
三、范围本方案适用范围为我厂全体员工（厂领导班子不参与评选和奖励）。
四、组织机构与职责为加强特殊贡献奖管理，特成立我厂特殊贡献奖领导小组，全面负责特殊贡献奖的评审奖励工作。
组长：厂长党委书记成员：厂班子副职相关助理副总师领导小组下设管理办公室。
管理办公室设在企管部，成员由企管部、人力资源部、生产部、财务部、机动部等相关管理人员组成，主要负责特殊贡献奖的项目收集、核实及奖励等工作。
五、奖励办法（一）安全管理方面1、在生产操作、巡检、设备检修等工作过程中及时发现、解决重大缺陷，避免了安全、环保、生产等重大事故发生。
2、参加抢险救灾，做出了突出贡献。
（二）生产管理方面1、生产装置连运破纪录：在保证安全生产、负荷率不降低的前提下，打破历史最好记录（在连运奖中进行奖励）。
2、重大技术革新（改造）：通过技术改造，重要技术理论取得进展，并取得重大突破性成果。
3、难题攻关：成功解决影响装置安全长周期运行的生产难题、瓶颈问题。
4、节能降耗：采取有效措施，显著降低生产过程中的煤、水、电、汽、气等大宗物料消耗。
特殊贡献奖管理办法XX50910
特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体在职员工/团队第三条奖励类别及标准1.特殊人才推荐：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以总经办和人力行政部共同意见为准。
2.合理化建议：合理化建议旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：⑴公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%；⑵公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4.突出贡献项目：突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难以计算效益但得到总经办一致认可的改善项目。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：⑴对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者；⑵对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；⑶对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者；⑷对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；⑸在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；⑹对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；⑺有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；⑻及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；⑼其他具有特殊贡献者。
特殊贡献及重点项目员工奖励办法
特殊贡献及重点项目员工奖励办法为进一步提高员工的工作积极性，实施效益优先、公平合理的奖励原则，对企业做出特殊贡献的员工制定本奖励办法。
一、特殊贡献及重点项目员工的界定：1、为公司创造直接或间接经济收益达100万元及以上的；2、为公司挽回经济损失达100万元及以上的；3、经总经理提请董事会批准的公司重点项目的主要参与人员。
二、管理办法1、成立特殊贡献及重点项目奖评定小组，成员包括公司领导、公司办、人力资源部、企业文化部几其它部门员工；2、特殊贡献及重点项目小组于每年12月进行奖励评定；3、每年11月由公司办下发特殊贡献及重点项目奖申报通知；4、贡献及表现由各部门进行申报，由评定小组进行审核落实；5、企业文化部负责颁奖、宣传等活动的组织。
三、奖励办法1、特殊贡献奖1.1对特殊贡献员工设立特殊贡献奖。
特殊贡献奖每年评定一次，由人力资源部牵头各相关部门参与评定，公司总经理对评定结果有最终裁定权。
1.2贡献的经济收益或挽回的损失不进行累计，单个项目的个人只能享受一次特殊贡献奖。
1.3特殊贡献奖于每年年终由人力资源部将评定结果上报并红榜公布，获奖人员直接参加颁奖会议现场领取，款项从人力资源费用中列支。
1.4具体奖金金额分档参见下表：1/ 22、对为企业做出特殊贡献的员工，公司可根据情况聘任为相关项目的顾问。
作为公司的顾问享受以下奖励：2.1顾问享受公司最高荣誉，公司为其颁发“顾问聘任书”并颁发“特殊贡献奖”奖章一枚、奖品及证书；2.2顾问可以参与相关项目的工作并提出合理化建议；2.3顾问每年年终可作为公司嘉宾参加公司组织的年会，享受嘉宾待遇；2.4顾问享受公司每年组织的公费旅游，旅游项目由公司确定和安排；2.5 顾问每年可申请享受一次带薪休假一月（可连续一月或累计）；2.6公司每年度组织顾问进行公费的健康检查；2.7作为顾问的家属可享受一定的家庭关爱，顾问家属有需要时公司可安排人员或出资照顾；家属年终享受公司领导的亲自慰问。
《关于特殊贡献奖的具体方案》
《关于特殊贡献奖的具体方案》为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于xx年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。
根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。
具体考核标准与奖励方案如下：一、人才推荐奖为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项；2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实；3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下：员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊事员）：50元/人；主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人；部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人；4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元；陕西隆基物业管理有限公司5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；二、先进员工奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。
同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件：（1）、已正式入职，且入职满半年以上；（2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上；（3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上；（4）、绩效考核未弄虚作假；4、奖项评定流程（1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来；（2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室；（3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关陕西隆基物业管理有限公司系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；办公室普通员工：公司副总、办公室其他员工、其它部门主管及其它四部门员工随机选取各两名；客服普通员工：客服主管、办公室主任、客服部其它员工、工程部主管及其维修工随机2名、保安主管、保洁主管；工程部维修工：工程部经理、工程主管、工程部其他同事、客服主管及其客服随机两名；保安部、保洁部：有部门主管及其部门其他同事；各部门主管：由总经理、副总、本部门下属、其他部门主管及其他部门员工各随机一名；经理级别以上待定；（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；5、奖励发放方式（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；（2）、可授予奖状；（3）、现金标准为400——500元/人；三、技术创新奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、本奖项奖励名额一名，主要奖励工程部员工在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用，鼓励更多员工发散思维，陕西隆基物业管理有限公司积极创新。
特殊贡献奖励管理办法(仅供参考)
创造 值的分为 5000 元以 3000 元以 和 800 元 以 划分 个等 能 算直接经济效益的由企业 管理部组 ，评 会评定
1 降 采购 经营成本，或增加经济效 1 按节 值分为 100 万元以 50 万元以 10
益
万元以 1 万元以
2
到国家优惠 策，为企业减免税 2 按 值分为 200 万元以 100 万元以 50 万
费开支 功绩
奖 3 高劳动生产率，节 原材料，或 高产品质量，降 成本
元以 5 万元以 3 按每项每年节 值分为 50 万元以
以 10 万元以 1 万元以
30 万元
4
树立企业形象，在社会公开新闻媒体
4
设特等 等 国家
参考评 标准为 国家 重点媒体一 非重点和省部 重点 等奖 省部
发表的 道
非重点和 重点 等
新工装
新作
获得省部 以 府奖励的，全部按特等奖励，必要 时可 本标准限制
一般情况 ，根据新产品 新工艺 新工装 新作业
方法一年内的实 净增效益额确定，分为 50 万元
含，
以 公司特等 30 万元以 公司一等
10 万元以 公司 等 5 万元以 等
营销创新类 在开拓全新 场领域 推行创新营销模 式等方面 得特殊 献
人签字认可 4.4 企业管理部负 审查特殊 献奖申 材料及证据的真实性 准确性，进行初步筛选并按成果类别，
张榜公示 公示期 于五个工作日 ，收集反馈结果，并分别交 务部 技术质量部 供评 依据，所 资料汇总整理 ， 特殊 献奖评审领导小组 4.5 特殊 献奖评审领导小组对申 的奖项进行评审 4.6 评审结果公 4.6.1 每季度初，企业管理部整理合理化建议评审资料，经总裁签字 ，张榜公 ，发 证书 奖金 4.6.2 除合理化建议外的其他奖项，由企业管理部整理评审资料，起草奖励文 ，经总裁签字 ，准 备证书 奖金，在公司每年年 总结会 公 颁奖 4.7 相关规定 4.7.1 凡应 奖励的 一 迹系 2 人以 参加的申 集体奖，集体奖项的申 人数 超过 5 人 4.7.2 各部室 分厂 车间正副职在申 奖时，一年内最多申 两项 4.7.3 一 项 得重复申 多项奖励 4.7.4 各单 及申 人员应本着实 求是的原则做好评审申 工作，如 弄虚作假， 迹 实 符 者，分别给 申 人员 消奖项追回奖金 消年度内申 人申 资格 通 批评等处罚，对单
员工特殊贡献奖励管理制度精品资料1.doc
员工特殊贡献奖励管理制度精品资料1员工特殊奖励管理办法为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特别嘉奖治理办法为顺应企业成长需求,加强企业活气,充分调发动工工作积极性,使其在完成本职工作的基本上为企业建言献策,助推企业稳健成长,特制订本办法.一.实用规模凡在企业经营治理.义务开辟.项目治理.技巧改革及技巧改革.合理化建议等方面,为公司取得明显经济效益和重大声誉的员工,均可向本单位申请特别嘉奖,后果明显的可向公司申报,并予以嘉奖.本办法实用规模为公司全部员工.二.组织机构与职责公司成立员工特别嘉奖组织引导小组.引导小组重要职责：研讨肯定员工特别嘉奖治理办法;对各单位推举到公司的获奖成果进行评审.各直属单位成立响应的组织引导小组,由该单位司理任组长,书记任副组长,其它班子成员任组员,负责本单位员工特别嘉奖治理办法的具体实行.三.嘉奖级别及类别员工特别嘉奖可由各营业线组织推举或小我申报,分一级特别嘉奖和二级特别嘉奖,一级特别嘉奖由总部各部室.各直属单位推举大公司进行评审并审批,二级特别嘉奖由地点单位负责评审,报公司审批;员工特别嘉奖重要分为合理化建议奖.治理创新奖.技巧创新奖.经营成果奖四大类.合理化建议：指任何员工小我或组织对公司临盆.经营或治理的任何环节所提出的.超出其职责规模以外的.具有可操纵性的改良办法和措施.治理创新：治理创新创效慎密联合公司或本单位的治理现实,具有重要创新理论.办法或计划并转化为响应的治理规范,对推进公司的治理提高施展了重大感化,得到了公司普遍运用,并取得重大的社会或经济效益示范感化.技巧创新：凡是在公司临盆经营运动中,对技巧.工艺.临盆经营运动中质量.安然等方面提出了合理建议或创新,做出了进献,达到了技巧创新.技巧改良.工艺改良.加速进度.勤俭成本.确保安然和质量的目标,经验证实确切达到了预期后果的,对其成果进行评审和嘉奖.经营成果：指在公司临盆经营进程中,在经营办法.程序.措施.渠道等方面采纳必定的措施为企业开源撙节,取得了必定的成果.包含通俗员工的经营开辟.项目签证.成本掌握.资金收受接管.减免税审批等方面.四.申报时光及嘉奖额度1.二级特别嘉奖半年申报一次,分离于6月底及12月底进行申报,由各直属单位组织评审,原则上各单位各单项嘉奖每次申报不超出2个,公司员工特别嘉奖治理引导小组负责审批,单个嘉奖额度不超出5000元.2.一级特别嘉奖一年申报一次,于次年1月份进行申报,由各部室.各直属单位推举,报公司员工特别嘉奖治理引导小组评审并审批,后果明显的项目可向团体推举,单个嘉奖额度不超出50000元.3.如申请项目由多人完成,奖金按进献大小合理分派,由该项目重要负责人决议嘉奖分派比例后予以实行,奖金原则上只发给介入项目人员（包含第一提出者）.五.评审程序员工特别嘉奖按下列划定进行申报:1.申报人填报《员工特别嘉奖申报书》（见附件,以下简称《申报书》）,并按请求供给申报材料.2.多人同时申报的项目由第一完成人负责组织申报.3.由各直属单位负责人及相干部室初审并在《申报书》上填写推举看法后提交公司员工特别嘉奖治理引导小组.4.公司员工特别嘉奖治理引导小组对申报项目提交评审.由申报人对申报项目进行报告请示,引导小组进行逐项审议并现场提问,由申报人进行答疑,最后以记名投票的方法进行表决（“赞成”或“不合意”）;申报项目须有2/3以上的成员赞成方为经由过程.5.评审成果由公司组织公示,公示期为15天.公示期内,任何单位或小我对获奖人员及获奖项目有贰言的,均可向引导小组提出书面贰言及解释材料,不然不予受理.贰言由引导小组负责处理,推举单位或部分予以协助.六.成果运用针对项目成果的实用单位或部分,公司组织相干项目标成果宣布会,项目负责人讲授该项目标研讨成果及运用事项.并由相干试用单位或部分将创新成果的运用情形反馈到公司员工特别嘉奖治理引导小组和项目负责人,留作存案和进一步完美.七.罚则1.申报者供给虚伪数据.材料,抄袭他人成果,或以其他不合法手腕骗取特别嘉奖的,一经查实,撤消嘉奖,追回奖金,在公司规模内赐与传递批驳并撤消年度各类评优资历.2.推举单位须对申报项目标真实性负责,对有误而仍予推举的,将赐与传递批驳并撤消下次申报资历.3.在嘉奖表扬后,获奖项目申报材料实时存档于公司档案室,便于成果的推广和借鉴运用.归档材料包含申报表.各类附件等书面材料,图像材料光盘一份,年度嘉奖总结一份.八.附则1.本办法公司人力资本部负责解释.2.本办法自二〇一四年七月一日起履行.员工特别嘉奖申报书项目名称：申报级别/类别：申报人：推举单位：填表日期：一.申报项目根本情形二.申报单位单位看法。
特殊贡献奖励制度
特殊贡献奖励制度特殊贡献奖励制度1、教育总支奖惩制度不与本办法发生关系。
2、以上年度期末成绩为基准，学科平均成绩位次每上升一位奖50元。
3、学科成绩居全镇顺数三位分别奖300、200、100元；倒数一、二位惩100、50元，但分差在三分内不惩。
4、总分进入全镇优生行列，一人次奖励班级20――30元。
5、奖惩科目为全镇统一阅卷的语、数、英学科。
6、一年级主课教师奖金享受单位内参奖教师的平均奖金。
7、非统考科目专职教师享受参奖教师平均奖金的三分之一。
兼职教师享受五分之一。
8、在学科教学中取得重大突破，或者在弱科教学中取得显著进步者，可以进行200―500元的特别奖励。
9、总奖金控制在1XX元内。
若超过则按比例降低，如果经济允许可以实发。
10、以上所有奖惩均要求建立在比较真实的考试基础上，若出现严重成绩失真问题，则本办法不执行。
师范大学特殊贡献奖励实施办法2015-07-23 20:50 | #2楼为了不断提高学校的综合实力，充分调动单位和个人在教学、科研和管理工作中的积极性、主动性和创造性，学校对在教学、科研工作方面做出突出业绩和重大贡献的单位和教职工给予奖励，特制定本实施办法。
一、特殊贡献奖励分为本科教学工作奖励、研究生教育与学科建设工作奖励、科研奖励三大类。
1. 本科教学工作奖励本科教学工作奖励，按《四川师范大学本科教学工作奖励办法（试行）》（附件1）规定执行。
2. 研究生教育与学科建设工作奖励研究生教育与学科建设工作奖励，按《四川师范大学研究生教育与学科建设工作奖励办法（试行）》（附件2）规定执行。
3. 科研奖励科研奖励，按《四川师范大学科研奖励办法（试行）》（附件3）规定执行。
二、组织实施本科教学工作奖励由教务处负责核定报人事处；研究生教育与学科建设工作奖励由研究生院负责核定报人事处；科研奖励由科研处负责核定报人事处。
三、特殊贡献奖励所需经费，由学校从奖励性绩效工资总额中划拨，专项使用。
每类特殊贡献奖励必须由各相关部门根据制定的专项奖励办法进行年度经费预算申报，经学校研究批准后组织实施。
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特殊贡献奖管理办法
第一条目的
为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围
公司全体在职员工/团队
第三条奖励类别及标准
1.特殊人才推荐：
特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以总经办和人力行政部共同意见为准。
2.合理化建议：
合理化建议旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对
劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：
⑴公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%；
⑵公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4.突出贡献项目：
突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难以计算效益但得到总经办一致认可的改善项目。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：
⑴对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者；
⑵对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；
⑶对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者；
⑷对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；
⑸在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；
⑹对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；
⑺有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；
⑻及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；
⑼其他具有特殊贡献者。
凡符合上述突出贡献项目奖励的条件之一的员工/团队，均由部门经理（含）以上领导提名推荐或自荐，并将项目改善详细情况及改善前后对比列出。
对需要进一步核实项目改善效益情况，当事人如不配合者，作为放弃突出贡献项目奖励评定资格处理。
经相关管理部门评定通过者，将根据突出贡献项目效益情况而奖励2000-15000元。
第四条评定程序
1、申请人提出书面申请（特殊贡献奖推荐表），或由公司各部门提交候选人推荐材料至人力行政部。
2、人力行政部对奖项的申请或推荐材料进行内容审查，签署审查意见，并提交至总经理审批。
3、人力行政部将最终审批结果告知申请人/团队，审批通过则递交财务组兑现。
第五条奖励办法
对于获得特殊贡献奖的员工，公司除给予物质上的奖励外，还将给予通报表扬、颁发特殊贡献奖荣誉证书等精神奖励。
第六条奖金兑现
突出贡献项目奖励，原则上每年1月份统一组织评选一次；其他特殊贡献奖在奖励行为发生并经相关管理部门评价确定后即时兑现。
第七条其他事项
1、其他未尽事宜，另行通知。
2、此规定由人力行政部制订，解释权在人力行政部。
3、本办法自总经理签章后起正式执行。
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2015年9月9日。