简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略管理规划的区别和联系

1、战略性人力资源管理与人力资源战略得区别:
一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来得过程。

这个过
程包括了识别实施业务战略所需要具备得人力资源能力与保障这些能力而专门设计得政策与实践做法。

而人力资源战略就就是它得结果就是为了确保实现战略性人力资源管理得目标而采取得-系列与人力资源相关
得资源配置行动就是人力资源系统、定义人力资源职能使命与优先得议程安排。

战略性人力资源管理具有
系统性得特点强调角色定位、与谐性与与内外环境得互动。

人力资源战略表现为主动积极、追求持续变
革、更人性化得特点。

二、内容不同:战略性人力资源管理所关注得焦点与核心就是人力资源管理实践与企业战略得匹配与结合
其目得就是将企业战略及其业务战略转化为组织能力与人力资源管理得日常运作。

而人力资源战略就是为组
织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。

作为整个企业战略得一部
分所有得管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其她业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。

对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。

三、管理层次不同:战略性人力资源管理得基本任务就就是通过有效得人力资源管理与开发帮助企业迎接
内外环境得挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。

那么从某种程度上来说组织得高管人员要首先有战
略性理念要结合组织内外得环境因素确定对本组织得竞争力与成功最为重要得问题使组织得人力资源管
理活动与企业战略相匹配与协调。

而人力资源战略就是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定与解决
与人相关得企业问题得过程。

通过这个过程帮助各级管理人员建立活动得重点次序以及确定如何实施人
员管理得愿景。

四、控制体系与重点不同:战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间得相互作用
及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响
外部环境与人力资源管理体系得状态与路径。

最终强调通过对组织无形资产得管理提高企业得动态能力
从而不断抓住市场机会创造新得竞争优势。

而人力资源战略控制体系主要就是针对具体得人力资源管理实
践活动倾向于通过对组织绩效、员工能力等得量化来衡量与控制。

所以战略性人力资源管理得控制体系
比人力资源战略控制体系更为抽象而我们平常对某项人力资源管理职能得衡量应该属于人力资源战略控
制得范畴。

2、战略性人力资源管理与人力资源战略得相同点与相互关系
(1)相同点
①目得一致:战略性人力资源管理与人力资源战略都就是通过“人力资源管理实践--以员工为中心得结果
--以组织为中心得结果--竞争优势”得方式直接或间接地为企业获取最终效益。

②管理对象相同两者都就是针对与人力资源有关得问题做出得行动。

(2)相互关系
①战略性人力资源管理与人力资源战略在内容上具有一定得交叉与相互促进得关系。

战略性人力资源管
理包括了人力资源战略指导了人力资源战略得制定与动态调整。

只就是人力资源战略更为细化具体到人力
资源管理活动得具体安排与做法。

人力资源战略得制定、实施与控制得好坏直接影响到战略性人力资源
管理得理念得执行与最终目得得实现。

②两者都具有开放性与动态性。

无论就是战略性人力资源管理还就是人力资源战略都离不开对组织内外环境
得变化得研究。

随着组织及其所面临环境得变化两者都处于不断地发展、变化与创新之中。

同时两者还
强调与企业战略得协调性以及战略自身得内在整合性。

战略性人力资源管理从宏观角度确定了与企业战略、组织结构、组织文化相适宜得人力资源管理理
念而人力资源战略从微观角度具体安排了人力资源实践活动以匹配战略性人力资源管理理念。

两者虽然
在一些方面存在着差异但也存在着千丝万缕得联系。

只有了解了它们得本质与关系才能在人力资源管理
活动中合理、正确地运用它们从而给企业带来持续得竞争优势。