供应链驱动要素及标准

库存（inventory）
• 物流周转时间：物料进入供应链到从供应 链中出来所经历的时间 • 销售速度：由消费者需求决定 • Little法则 I=D*T • 如：每小时销售10辆汽车，每辆汽车装配 流程10小时，库存应为100辆。
库存（inventory）
2.库存在竞争战略中的作用 • 高水平反应厂商：在靠近消费者的地方设 置大量库存。 • 如：百货公司多品种大容量存货（高服务 ）——溢价 • 低成本厂商：集中仓储，提高有效性
设施（facilities）
2、设施在竞争战略中的作用 • 高盈利能力：少量的生产设施和存储设施 ，规模经济效益，降低成本；远离顾客， 降低反应能力。 • 高反应能力：设施贴近消费者，但减少了 有效性。 • e.g.为了减少汇率波动和贸易壁垒，丰田 和本田在其进入的每一个市场开设生产基 地，提高反应能力；柔性生产线同时生产 SUV和小轿车来降低成本
设施（facilities）
4、设施相关指标： 容量、利用率、每单位生产成本、产品生 产周期、产品种类、次品率、平均产品数 量/批次、产品服务水平
库存（inventory）
1、库存在供应链中的作用 • 存在供求不匹配：大量存货，增加需求； 大量生产，规模效益；大量采购和运输， 规模效益。 • 库存遍布于供应链。库存是供应链的主要 成本来源。 • 库存（I）对供应链中的物流周转时间（T ）和销售速度（D）也有影响
供应链绩效的驱动因素
• 信息（information）：有关顾客、库存、设 施和运输的资料及分析。 • 外包（sourcing）：选择由谁来执行供应链 中某项特定的活动，例如生产、存储、运 输或信息管理等 • 定价（pricing）：决定供应链中一个公司向 它所提供的可获得的产品和服务收取多少 费用。
信息（information）
3、信息决策的组成要素 • 推动型与拉动型 推动型：详尽的原材料需求计划（MRP） 拉动型：实际需求信息以极快速度传递整条供应 链(适时反应)。 • 供应链协调与信息共享 • 预测和总体规划 预测：制定关于未来需求和环境的工作方案 规划：将预测转换为行动
信息（information）
库存（inventory）
4.库存相关指标： 现金周转时间、平均库存、库存周转次数/ 年、补货量、平均安全库存、季节性库存 、需求率、过期库存、缺货时间、超过规 定天数库存的产品
运输（transportation）
1、运输在供应链中的作用 • 影响：反应能力、盈利水平、库存水平、 设施布局 2、运输在竞争战略中的作用 • 考虑目标顾客的需要,注重响应性还是价格 如：隔夜送达、低成本海运。 e.g.Blue Nile用FedEx隔夜送货，提高顾客 的响应性；集中库存降低店面成本，提供 比竞争者价格更低的产品。
定价（pricing）
3、定价决策的组成要素 • 价格与规模经济 • 天天低价VS高低定价 • 单一定价VS菜单定价 4、定价相关指标 边际利润、日销售额、增量固定成本/订单 、每单位增量可变成本、平均销售价格、 品均订货量、价格幅度、销售量幅度
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运输（transportation）
3、运输决策的组成要素 • 运输方式：空运、公路、铁路、水路、管道、互 联网（e-mail） • 运输网络设计（地点+路径）：从起点直接到终点 还是途径中转站 • 内部化还是依靠第三方 4. 运输相关指标： 平均国内运输成本、平均国内运输量、单位货物 的平均国内运输成本、平均海外运输成本、平均 国际运输量、单位货物的平均国际运输成本、运 输模式
外包（sourcing）
• e.g. Cisco公司在中国制造低端产品，降低 制造成本，获得规模经济；在美国生产高 端产品，贴近消费者，提高反应能力。 3.外包决策的组成要素 • 内部制造or外包 • 供应商选择：供应商的数量、评估标准、 直接商谈or投标 • 采购：采购结构、战略性物资和一般物资
• 可利用的技术 电子数据交换技术（EDI） 互联网（WWW） 企业资源规划系统（ERP） 供应链管理软件（SCM） 无线射频识别技术（RFID） 4.信息相关指标： 预测范围、更新频率、预测准确性、季节 性因素、变异性、有效订单的变动比率
外包（sourcing）
1.外包在供应链中的流程 • 外包和自制的活动选择 • 单一供应商还是众多供应商 • 制定选择和衡量供应商的标准 • 选择供应商，商榷合作 2. 外包在竞争战略中的作用 • 提高响应性：隔夜送货 • 提高有效性：规模经济
库存（inventory）
3、库存决策组成要素 • 循环库存：用于满足在供应商两次供货之间的需 求的平均库存量。循环库存的规模取决于大批量 生产或采购原料的规模——权衡采购成本和存货 成本。 • 安全库存：应对需求量超过预期数时的库存，是 为了应付不确定性需求。 • 季节库存：应对可预料的需求变化的库存 • 产品可获得性水平：由库存中的产品及时满足顾 客需求的能力
第三章 供应链驱动因素及指 标
引言
• • • • • • • • • 供应链运营的驱动因素 构成驱动因素的框架结构 驱动因素在供应链战略和竞争战略的战略匹配 设施 库存 物流驱动因素 运输 信息 外包 运作驱动因素 定价
供应链绩效的驱动因素
• 设施（facilities）:供应链网络中物资储存、 装配和制造的地方。包括生产场所和储备 场所。 • 库存(inventory)：供应链中所有的原材料、 流程中的半成品和制成品。影响盈利能力 和反应能力。 • 运输(transportation)：承担库存从一个地点 到另一个地点的转移。可以是多种方式和 路径的组合
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外包（sourcing）
4、外包相关指标 平均购买价格、购买价格幅度、平均购买 数量、及时送货水平、供应质量、到达服 务时间、供应商可靠性
定价（pricing）
• • • • • • 1、定价在供应链中的作用 影响消费者对产品的选择及对产品的期望 匹配供需平衡的杠杆作用 影响需求的类型及数量 2、定价在竞争战略中的作用 以柯思科连锁企业为例，平稳的定价保证 需求的相对稳定，以此建立合适的供应链 ，提高供应链的有效性
供应链决策制定的框架结构
竞争战略 供应链战略 盈利 能力
运 作 驱 动 要 素
供应链结构
反应 能力 库存 定价
物 流 驱 动 要 素
设施 信息
运输 外包
设施（facilities）
1、设施在供应链中的作用 • 设施即供应链的所在地（库存的来源地或 目的地） • 设施及其相应的能力，是供应链运营的关 键要素，影响供应链的反应能力和盈利能 力。
设施（facilities）
3、设施决策的组成要素 • 角色：a)生产设施：柔性生产线、单一生产线、 两者结合 生产方式：以产品为中心、以运作为中心 b)存储设施：直接转运设施和存储设施 • 区位布局：集中-规模经济；分散-反应能力； 以及宏观经济因素、战略性要素、劳动力质 量、设施成本、基础设施（沿海）、税收等其他 要素 • 设施能力：大额超额能力——灵活性 小额超额能力——盈利性
信息（information）
1、信息在供应链中的作用 • 信息连接供应链的不同阶段，使各阶段相互协调 • 信息影响供应链的日常计划和运营
2、信息在竞争战略中的作用 • (许多信息)可以同时提高反应能力和盈利能力 • 超过某个点，信息提供的边际利润减少 e.g.：Anderson windows 向客户推出个性化商品 ，50000个部件任意组合。