[汇编]生产车间品质管理罚款扣分制度

［汇编］生产车间品质管理罚款扣分制度生产车间品质管理罚款扣分制度

1,总则

1,1,制定U的

为保证和提高产品质量，切实做好生产车间的产品质量检验工作，根据公司的质量U标要求，特制定以下管理制度，要求有关品质管理人员，自觉遵守并严格执行。

1,2,适用范W

本公司品管单位执行各种抽样检验作业，悉依本办法执行。1, 3权责单位,

品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

,2,总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2,作业规定

1、服从管理，听从安排，认真执行作业准则，坚守岗位，履行职责，爱岗敬业，团

结协作，共同把好产品质量关。违规者罚款5元，扣1分。组长安排不力不服从公司统一安排造成罢工对抗的，罚款15元，扣3分•即取消月补贴奖金。

2、树立高度质量意识，工作中力求做到有弊必纠，不错检、不漏检，对成批出现

不ft品应及时通报并给予纠正和辅导。新定单开工前没有开小组技术通报会的，违规者罚款5元，扣1分。

3、保持检验场地卫生整洁、标识清楚，各类产品摆放整齐，杜绝马虎作业，优劣

混杂而造成不a后果。违规者每次罚款5元，扣1分。

4、当天半成品检验漏检率不超过3%,经抽验超过3%者给予严肃警告并罚款5

元,扣1分。

5、每天成品检验，漏检率不超过2%,经抽验对超2%者，罚款5元，扣1分。

6、后道质检必须按要求严格把关，未经品管员检査抽验合格的成品不准包装入

库，检验后的成品，合格率必须达到98%以上,违规者每次每人罚款0元，扣1分并追究当事人

经济损失赔偿之贵。

7、实行每日报表制，各有关人员必须保证检验记录或报表准确无误按时上交。对报表不准、应付了事、其至不报者每次罚款5元，扣1分。

8、各车间前道贴烫、定位、修止口、修衣片、等工序作业,要严格按丄艺要求,

根据布版和裁片正确识别面料,保证作业质量，违规者每次罚款5元，扣1分,造成严重质量事故者，追究赔偿并连带处罚相关管理人员。所有线头必须在车位生产线上完成，成品到后道不能留有线头，检验时超过10%的,小组长和半检罚款5

元，扣1分,

9、各车间各工序作业质量合格率必须达到80%以上，因质量事故频繁发生造成

车间流程滞积，影响正常生产进度，对有关作业者和相关管理人员每人每次各罚款5 元，扣1分，特殊W况视后果和行为列行处理。

10、打枣、打眼、打扣、鸡眼等无法返修的后道工序作业，应严格按照生产工

艺要求，做到位置准确，质量达标，合格率必须达到98%以上。经检验严重影响外观质量的不合格品超过1件，对有关作业者罚款5元，扣1分，超过10%照价赔偿，并连带处罚车间相关管理人员。

本制度为企业实施文件，是为管理和提高品质特别制定的，在执行中如与其它文件相交义或不符之处，以此文件为准则，自颁布之日起生效执行。

本制度山品管部负责执行。

车间管理罚款扣分制度

1、生产车间员工必须无条件服从车间主管或上级领导的统一指挥、调度、安

排,拒不服从或无理取闹的给予每次罚款罚款5元，扣1分，情节严重，从重处罚。

2、按《作业指导书》要求规范操作，因违反要求作业造成废品、次品无法返工

的按产品价值2倍赔偿。

3、上班期间不串岗、不无故外出，急事确需外出的,应山车间主管开具出厂单,

否则按旷工论处。上班不瞌睡、不看书报,违者每次罚款5元，扣1分。

4、严格作息时间安排，任何人不得私自加班,违者每次罚款5元，扣1分。

5、设备、机台应整洁卫生，上下班时清扫一次，并保持个人卫生，否则检查发现

每次扣款5元，扣1分,。

6、所有设施、设备、物品应摆列整齐,否则每次罚款5元，扣1分。

7、车间生产文明卫生。不随地吐啖、吃零食、用餐、不乱丢纸屑，乱涂乱画,

检査发

。现每次罚款5元，扣1分

8、车间内严禁吸烟,违者每次罚款15元，扣3分,。

9、车间环境应保持整齐、清洁，通道应畅通，机台上不得挂衣服.毛巾、手袋

等物品，检查发现每次罚款5元，扣1分。

10、车间地面、墙壁应清洁、干净，无蜘蛛网、碎布等杂物,否则每次罚款5

元,

扣1分。

11、生产现场秩序井然。生产区不喧哗、吵闹、娱乐、赌博，不听自备音响或

收音机等,违者每次罚款5元，扣1分。斗殴、打架双方各罚款15元，扣3分，并开除出厂,造成后果严重者移送公安司法部门处理。

12、机台设备不得私下调换、拆体，检查发现每次罚款5元，扣1分。造成损失

照价赔偿。

13、不得在厂区、车间范围内聚众闹事、罢工，参与者每次罚款15元，扣3分,

策划、组织、指挥者追究其经济责任和法律责任。

14、盗窃车间内财物按原价10倍罚款。造成后果的移送司法机关追究法律责任。

15、非经总经理批准，任何人不得带材料进车间加工制作、整烫衣物等,违者给

予没

收并处罚款5元，扣1分。

16、本制度由生产管理部负责监督车间主管执行。