如何进行环境因素识别与评价

相关方

关注组织的环境行为(表现)或受其环境行为(表现)影响的个人或团体。

预期产品

组织期望得到的产品

非预期产品

组织不期望或产品、活动、服务过程中附加产品

环境因素识别的考虑

环境因素识别的原则

•与环境影响相联系•全面充分

•具体

环境因素与环境影响相联系

环境因素的控制是以控制其环境影响为目的的，同一个环境因素可能存在着不同的环境影响，所以环境因素识别时应明确其环境影响，包括正面和负面的。环境因素和环境影响是相辅相成的互为因果关系。

环境因素识别的范围

环境因素识别的范围根据组织的活动、产品、服务的特点各不同，可能包括以下内容：

•产品设计和开发过程

•生产工艺的设计过程

•原材料采购过程

•设备维护维修过程

•生产制造及售后服务过程

•产品及原材料的仓储、运输过程

•产品的制造过程

环境因素识别的范围

•产品使用过程和产品维修服务过程

•危险化学品的使用、储存和管理过程

•厂区新、扩、改建项目实施过程，厂区新建筑工程的建设、技术改造项目等

•能源、资源的供应和使用

•环保设备的运行

•办公与行政管理过程

•生产调度过程

•后勤活动

•与计划中的活动相关的环境因素

环境因素识别的具体性表现

环境因素的识别是与其控制和管理密切相关的，识别的具体细化应扩大到对其进行有意义的验证，小到能对其进行充分理解的程度，应与将来控制和管理的程度一致。

如：在锅炉废气中不同组分污染物的控制手段不同，在环境因素识别应将其细化为“SO

的排放”和“烟尘的排放”，较之

“锅炉废气的排放”更有针对性。

环境因素识别的内容

三种时态

三种状态

七个方面

组织现有的活动、产品、服务产生的环境因素。

以往环境因素产生的环境影响一直持续到现在。如过去发生的化学品泄漏事件等。

组织将来产生的环境因素。如产品出厂后可能带来的环境因素。

三种时态

三种状态

正常在日常生产条件下，可能产生

的环境因素。

异常在开/关机、停机检修等可以遇见的情况下产生的于正常状态有较大不同的环境因素。如发电机启动是排污量大等。

紧急状态可合理预见的或紧急状态下可能产生重大环境影响的环境因素。如火灾、洪水等突发情况带来的环境因素。

七个方面

●废水

●废气（含臭氧层消耗物质）

●噪声

●危险废弃物

●能源/资源消耗

●紧急情况（燃烧）爆炸/化学品严重泄漏/重要环境

设备故障

●其他（台风/热/电/核辐射）

环境因素从环保角度通常分为以下几个方面：1）污染物常规排放：包含废水、废气、噪声2）废弃物管理：可回收、不可回收、危险废弃物

3）主要资源消耗：水、原材料、矿产、海洋、生物等

4）主要能源消耗：电、煤、油、气

5）安全隐患调查：火灾、爆炸、泄露

6）生态环境影响：过去遗留的生态问题、及可能的生态影响

7）相关方环境影响：工程合同方、供方、销售方等

环境因素识别的方法

环境因素识别的方法有很多，如：•工艺流程分析法

•脑力激荡法

•专家咨询法

•生命周期评价

•物料衡算

•问卷调查法

•现场观察法

•水平对比法

工艺流程分析法

——针对车间的实际情况，根据生产流程，描述各工序之间的关系，找出每

个工艺产生的环境因素

a.结合生产工艺流程把组织的运行和活动

以及对应的职能部门进行排序，通常包

括从原材料的采购、周转、生产加工的

各个过程、包装、成品检验、运输等为

主线，动力、行政、后勤等为辅线

b.对每一职能部门或其运行活动按顺序做进一步的过程分析

c.通过工艺分析、现场观察及统计等方法识别确定每一细分过程中存在的环境因素（包括投入和产出）

d.明确每个环境因素所对应的环境影响；

e.将各个工序的环境因素进行汇总统计，出于管理的方便，可将具有相同属性和相同控制手段的环境因素适当地进行合并

例：

脑力激荡法

a.针对不能使用工艺流程分析法识别环

境因素的部门，部门负责人组织相关

人员进行开会讨论，识别部门环境因

素

b.必要时，由管理者代表授权体系维护小

组负责人，策划和召集有关部门开会讨

论。参会人员提前搜集资料，与会时按

照规定的议题和方向，进行环境因素的

识别，并记录识别到的环境因素

专家咨询法

——必要时，经管理者代表批准，体系维护小组课寻找和联络被认可的环境

技术专家或环境评估机构，到我司现

场识别环境因素