造价员基础知识
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）施工预算的内容 1、计算工程量 2、套施工定额 3、人、材、机用量分析和汇总 4、进行“两算”对比
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
（二）施工预算的编制依据 1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图 2、施工定额 3、施工方案 4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格 （三）施工预算的编制方法 1、实物法 2、单位估价法
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
典型题目：在施工过程中，人工费的控制 主要是通过（ ）来解决。 A．控制支出和按实签证 B．开源节流 C．控制支出和提高效率 D．节省用工 答案：A
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
典型题目：在施工过程中，材料费的控制不包括（ A．以最佳方式采购材料，努力降低采购成本 B．合理使用周转材料 C．控制支出和按实签证 D．合理设计施工现场的平面布置 答案：C
）。
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
一、工程变更 （一）工程变更的概念
在工程项目的实施过程中，由于种种原因常常会出现设计、工 程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更。 包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工 程量清单中未包括的“新增工程”。
造价员基础知识
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
一、施工预算概述 施工预算是施工企业为了内部管理的需要，
按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、 施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编 制的预算技术经济文件。是施工企业加强经济核 算、控制工程成本的重要手段。
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
（一）人工费的控制 在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可
以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。 （1）按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务 书的方式承包用工。 （2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证。
造价员基础知识
典型题目： 已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资偏差为（
元。
拟完工程量
已完工程量
计划单价 实际单价
450000m2
580000 m2 22元/ m2
20元/ m2
A . 90
B . -90
C . 116
D . -116
）万
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
答案：D 解析：已知：成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20 已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×22
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
（三）工程变更的确认 为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并
签发工程变更指令。 一般过程是：承包商提出工程变更→监理分析提出的工程变更对项目目标的 影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→初步确定处理变更所需的费 用、时间范围和质量要求→确认工程变更。
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
二、成本分析 成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异。 成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 已完工程实际成本=实际工程量×实际单价 已完工程计划成本=实际工程量×计划单价
上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
第二节 工程变更与合同价的调整
（二）工程变更的产生原因 工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因有以下6个方面： （1）业主方对项目提出新的要求； （2）由于现场施工环境发生了变化； （3）由于设计上的错误必须对图纸做出修改； （4）由于使用新技术有必要改变原设计； （5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减； （6）发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延。
第一节 施工预算与工程成本百度文库制
（二）工程材料费的控制 材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以
其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降 低成本的主动权。 材料费的控制应从以下几个方面着手： 1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本； 2、根据施工实际情况确定材料规格； 3、合理使用周转材料； 4、合理设计施工现场的平面布置。
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
典型题目：为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需 由（ ）。 A．工程师确认，发包方签发工程变更指令 B．发包方确认，工程师签发工程变更指令 C．工程师确认并签发工程变更指令 D．发包方确认并签发工程变更指令 答案：C
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
典型题目：工程变更确认的一般过程是（ ）。 A．提出工程变更→分析合同条款→分析影响→确定所需的费用、时间→确认 工程变更 B．提出工程变更→确定所需的费用、时间→分析合同条款→分析影响→确认 工程变更 C．提出工程变更→分析影响→分析合同条款→确定所需的费用、时间→确认 工程变更 D．分析影响→提出工程变更→分析合同条款→确定所需的费用、时间→确认 工程变更 答案：C
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
（四）工程变更的控制 工程变更按照发生的时间划分，有以下几种： （1）工程尚未开始的变更：这时的变更只需对工程设计进行修改和补充 （2）工程正在施工的变更：这时变更的时间通常很紧迫，甚至可能发生现场停工，等待 变更通知； （3）工程已完工的变更：这时进行变更就必须做返工处理。 因此，应尽可能避免工程完工后进行变更，对项目目标控制不利。
造价员 工程造价基础知识
精讲班
造价员基础知识
第八章 建设工程施工阶段工程造价的控制与调整
造价员基础知识
第八章 建设工程施工阶段工程造价的控制与调整
大纲要求： （一）了解施工预算的控制与调整； （二）了解工程索赔的概念、处理原则和依据； （三）熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法； （四）掌握工程计量和进度款的支付方法； （五）掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法； （六）掌握工程结算的编制与审核。
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
（二）施工预算的编制依据 1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图 2、施工定额 3、施工方案 4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格 （三）施工预算的编制方法 1、实物法 2、单位估价法
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
典型题目：在施工过程中，人工费的控制 主要是通过（ ）来解决。 A．控制支出和按实签证 B．开源节流 C．控制支出和提高效率 D．节省用工 答案：A
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
典型题目：在施工过程中，材料费的控制不包括（ A．以最佳方式采购材料，努力降低采购成本 B．合理使用周转材料 C．控制支出和按实签证 D．合理设计施工现场的平面布置 答案：C
）。
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
一、工程变更 （一）工程变更的概念
在工程项目的实施过程中，由于种种原因常常会出现设计、工 程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更。 包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工 程量清单中未包括的“新增工程”。
造价员基础知识
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
一、施工预算概述 施工预算是施工企业为了内部管理的需要，
按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、 施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编 制的预算技术经济文件。是施工企业加强经济核 算、控制工程成本的重要手段。
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
（一）人工费的控制 在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可
以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。 （1）按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务 书的方式承包用工。 （2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证。
造价员基础知识
典型题目： 已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资偏差为（
元。
拟完工程量
已完工程量
计划单价 实际单价
450000m2
580000 m2 22元/ m2
20元/ m2
A . 90
B . -90
C . 116
D . -116
）万
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
答案：D 解析：已知：成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20 已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×22
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
（三）工程变更的确认 为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并
签发工程变更指令。 一般过程是：承包商提出工程变更→监理分析提出的工程变更对项目目标的 影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→初步确定处理变更所需的费 用、时间范围和质量要求→确认工程变更。
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
二、成本分析 成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异。 成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 已完工程实际成本=实际工程量×实际单价 已完工程计划成本=实际工程量×计划单价
上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。
造价员基础知识
第一节 施工预算与工程成本控制
第二节 工程变更与合同价的调整
（二）工程变更的产生原因 工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因有以下6个方面： （1）业主方对项目提出新的要求； （2）由于现场施工环境发生了变化； （3）由于设计上的错误必须对图纸做出修改； （4）由于使用新技术有必要改变原设计； （5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减； （6）发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延。
第一节 施工预算与工程成本百度文库制
（二）工程材料费的控制 材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以
其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降 低成本的主动权。 材料费的控制应从以下几个方面着手： 1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本； 2、根据施工实际情况确定材料规格； 3、合理使用周转材料； 4、合理设计施工现场的平面布置。
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
典型题目：为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需 由（ ）。 A．工程师确认，发包方签发工程变更指令 B．发包方确认，工程师签发工程变更指令 C．工程师确认并签发工程变更指令 D．发包方确认并签发工程变更指令 答案：C
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
典型题目：工程变更确认的一般过程是（ ）。 A．提出工程变更→分析合同条款→分析影响→确定所需的费用、时间→确认 工程变更 B．提出工程变更→确定所需的费用、时间→分析合同条款→分析影响→确认 工程变更 C．提出工程变更→分析影响→分析合同条款→确定所需的费用、时间→确认 工程变更 D．分析影响→提出工程变更→分析合同条款→确定所需的费用、时间→确认 工程变更 答案：C
造价员基础知识
第二节 工程变更与合同价的调整
（四）工程变更的控制 工程变更按照发生的时间划分，有以下几种： （1）工程尚未开始的变更：这时的变更只需对工程设计进行修改和补充 （2）工程正在施工的变更：这时变更的时间通常很紧迫，甚至可能发生现场停工，等待 变更通知； （3）工程已完工的变更：这时进行变更就必须做返工处理。 因此，应尽可能避免工程完工后进行变更，对项目目标控制不利。
造价员 工程造价基础知识
精讲班
造价员基础知识
第八章 建设工程施工阶段工程造价的控制与调整
造价员基础知识
第八章 建设工程施工阶段工程造价的控制与调整
大纲要求： （一）了解施工预算的控制与调整； （二）了解工程索赔的概念、处理原则和依据； （三）熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法； （四）掌握工程计量和进度款的支付方法； （五）掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法； （六）掌握工程结算的编制与审核。