加强学习

加强学习，提高认识，转变工作

2010年2月2日集团公司毛经理来鲁亚公司检查指导工作。在公司管理人员会议上提出5个转变，要求公司管理人员加快转型提高管理能力，以适应集团公司大幅发展的要求。公司王总也为此做了更具体的指示。我对此也感触颇深。

1、由事务型向管理型转变。学会由具体的事务管理更快向部门具

体人员管理的转变，在加强具体业务水平基础上，不断地提高下属人员的工作质量，改进工作方法，要严自以行，管之以理，更好地调动大家的工作积极性，完成好公司消防、治安、卫生等工作。

2、由本位型向全局性转变。以前，工作中更多地考虑的是自己及

部门具体工作，认为把自己的工作做好了就是完成任务了，与其它部门沟通协调还不够。通过这次学习，认识到了自己的不足，下一步要转变思想提高认识，加强部门之间、人员之间的沟通和协调，克服扯皮推诿。树立全局意识，个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益，紧跟公司发展的步伐。

3、由被动型向主动性转变。转变过去那种领导安排积极干，领导

不安排等等看，恐怕自己干错了，缺乏超前意识的被动工作局面，这种工作方式是不利于部门及公司的快速发展要求的。今后要改变这种工作方式，首先自己要提高认识转变思想，然后根据公司发展的要求，事事工作想在前、事事工作做在前。圆满完成本职

工作。

4、由任务型向教练型转变。为适应公司快速发展的要求，加强学

习，提高认识，提高工作技能，不断地加强消防、治安、卫生等人员的培训学习，提高他们的工作技能及质量，圆满完公司交办的各项任务。

5、由安逸型向奋斗型转变。要克服那种当一天和尚撞一天钟，得

过且过，懒惰，追求安逸的思想。要开拓新思维，想出新办法，加强自身要求，提高自身素质，要求别人做到的自己首先要做到，做到吃苦在前享受在后，带动部门其他人员积极做好本职工作。

通过这次学习，自己认识到过去工作的不足，提高了认识。今后，要认真学习，努力工作，提高工作技能，转变工作作风，紧跟公司发展的步伐，在王总领导下，为鲁亚公司的大发展做出自己应有的贡献。

王先连

2010年2月15日