工程部管理制度汇编

有限责任公司工程管理制度

汇编

有限责任公司二〇一六年一月

目录

第一章工程管理部门及职责- 2 -

第二章工程管理制度- 3 -

第一节设计方案（施工图）会审制度- 3 -

第二节工程设计变更、施工变更管理制度- 4 - 第三节施工组织设计(方案)会审流程- 6 -

第四节工程建设合同（协议）管理制度- 10 -

第五节工程技术（设计）交底管理制度- 12 -

第六节工程现场签证管理制度- 13 -

第七节工程档案管理制度- 16 -

第八节工程例会制度- 18 -

第九节成品保护制度- 20 -

第十节质量事故报告制度- 21 -

第三章工程招标管理程序- 22 -

第四章工程开竣验管理- 26 -

第一节工程开工管理办法- 26 -

第二节工程竣工验收管理制度- 27 -

第五章工程预结算管理办法- 31 -

第六章外委单位工程管理制度- 34 -

第一节外委施工单位施工前手续办理流程- 34 - 第二节外委施工人员安全培训- 34 -

第三节外委施工人员入厂须知- 35 -

第四节工程安全施工管理办法- 36 -

第五节施工现场文明卫生管理制度- 39 - 第六节施工现场安全检查制度- 40 -

第七章工程内部管理制度- 41 -

第一节廉洁自律制度- 41 -

第二节请假制度- 43 -

第三节奖金分配制度- 44 -

第四节工程资料借阅制度- 46 -

第五节办公环境管理制度- 46 -

第六节电脑管理制度- 47 -

第八章构建筑物安全管理制度- 47 -

总则

为加强我公司工程管理工作，提高管理效率，保证工程质量，确保工程进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，结合我公司实际情况，制定本制度。

工程建设管理总目标：按照国家现行法律法规及集团公司相关文件精神，做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优质服务等管理监督工作。

本制度适用公司公司一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。

公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。

工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。

第一章工程管理部门及职责

一、工程管理部门

工程部为我公司工程项目的管理部门。工程部在公司公司领导层的决策下开展工作，对公司一二分厂的工程建设项目实施统一管理。工程部部长为工程建设管理的第一负责人。

二、工程部管理职责

1、负责贯彻执行国家、地方及集团公司有关工程建设的政策和法律法规，按照基建程序办事，执行工程建设管理制度；

2、统计上报集团公司年度工程建设项目资金计划；

3、按照各分厂（单位）OA审批的工程维修申请单安排施工；

4、审查设计、监理、施工单位的资质、营业执照，确保其符合工程建设要求；

5、负责工程项目设计、监理及施工单位议标和商务谈判；

6、负责组织审批施工方案、组织施工图会审及查验技术交底；

7、负责工程的预算的审核；

8、负责工程建设合同的签订、管理及执行；

9、负责工程的质量、进度及安全监管；

10、负责工程建设过程中的协调管理工作；

11、审查工程签证、工程结算中的工程量审核；

12、组织工程竣工验收，审查竣工资料；

13、督促施工单位办理工程结算；

14、负责工程结算审核或委托造价咨询单位进行造价审核。

第二章工程管理制度

第一节设计方案（施工图）会审制度

1、目的

为了规范设计施工图审查工作，提高工程施工图设计质量，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，制定本制度。

2、适用范围

适用于我公司工程设计方案（施工图）审查管理。

3、职责

3.1设计单位或工程部负责设计方案的编制。

3.2工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加设计方案（施工图）会审，并做好会审纪要。

3.3工程部负责施工方案或施工图的介绍。

4、工作程序

4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及公司公司各相关单位及部门。

4.2在施工单位、监理单位及公司公司相关单位对图纸熟悉后，工程部组织会审。

4.3各单位提出设计方案及设计图纸建议及意见。

4.4工程部根据各单位提出的意见和建议出会议纪要并存档。

4.5设计单位按照会议纪要进行设计变更。

4.6施工单位按照最终审定方案或施工图施工。

第二节工程设计变更、施工变更管理制度

1、目的

通过加强对设计变更、施工变更管理，控制工程质量及造价。2、适用范围

适用于工程项目施工过程中的设计变更、施工变更的管理。

3、职责

3.1设计单位负责出具工程设计变更和对施工变更的设计审批。

3.2工程部及使用单位负责对现场施工变更方案的确认，并提出建设性意见和建议。

3.3监理单位负责对工程设计变更、施工变更的合理性、真实性进行检查、核实，并监管实施情况。

3.4预结算人员负责对建设工程设计变更、施工变更所发生的费用进行核定。

3.5施工单位根据变更内容，经甲方和设计单位审核同意后施工。

4、工程设计变更、施工变更定义

4.1设计变更：是施工图设计完成后，在施工前或施工过程中对施工图内容的调整，是施工图的进一步完善。分为一般设计变更和重大