绩效考核评价管理实施办法(初稿.
绩效考核管理办法范文
绩效考核管理办法范文绩效考核管理办法范文（篇1）一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。
三、考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：1、绩效考核计算公式=KPI绩效（__%）+360度考核（__%）+个人行为鉴定__%。
2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占__%；360度考核总计200分占__%；个人行为鉴定总计占__%。
五、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则1、KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为__%。
2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
3、个人行为鉴定考核（1）个人行为鉴定考核总分为100分。
（2）迟到、早退一次每次扣除2分。
（3）旷工半天每次扣除5分依次类推。
（4）忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。
《绩效评估标准》管理办法范本
《绩效评估标准》管理办法范本绩效评估标准管理办法范本第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理和评估，激励员工发挥潜力，提高工作效率和水平，根据公司的实际情况制定本绩效评估标准管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的绩效评估工作，并具有指导性和约束性。
第三条绩效评估是对员工工作的全面评价，客观准确地反映员工的工作表现和贡献。
第四条绩效评估应当以工作目标达成情况、工作态度与积极性、工作质量和工作能力四个方面为主要评价指标。
第五条绩效评估结果将作为员工聘用与解雇、晋升与薪酬调整、培训与发展等决策的重要依据。
第六条绩效评估工作由人力资源部门负责管理与组织，各部门应积极配合并提供必要的协助和材料。
第二章绩效评估程序第七条绩效评估工作每年进行一次，评估周期为一年。
第八条绩效评估程序包括设定目标、收集材料、评估及结果反馈四个阶段。
第九条设定目标阶段：上级与下级共同制定工作目标和任务，并将其明确、具体地告知员工，确保双方达成共识。
第十条收集材料阶段：员工根据自身工作目标和任务的完成情况，以及相关工作记录、项目成果等，向上级提供相应的绩效材料。
第十一条评估阶段：上级根据员工的绩效材料，结合事实情况和工作表现，对员工的工作进行评估。
第十二条结果反馈阶段：上级应当向员工及时反馈评估结果，并与员工进行绩效谈话，讨论评估结果以及激励和提升的措施。
第三章绩效评估指标第十三条工作目标达成情况是绩效评估的重要指标之一。
目标达成情况应该根据目标的具体要求和量化指标进行评估，并根据实际完成情况进行打分。
第十四条工作态度与积极性是绩效评估的重要指标之一。
员工应具备积极向上的工作态度，主动承担工作职责，积极配合并完成工作任务。
第十五条工作质量是绩效评估的重要指标之一。
员工应保证工作质量的稳定和提高，准确无误地完成各项工作。
第十六条工作能力是绩效评估的重要指标之一。
员工应具备所从事工作所需的专业知识和技能，能够独立有效地完成工作任务。
绩效考核管理办法范文
绩效考核管理办法范文为了更好地激励员工，提高企业整体绩效，制定一套科学合理的绩效考核管理办法是非常重要的。
以下是一份绩效考核管理办法范文，供参考。
一、绩效考核的目的和原则。
1. 目的，绩效考核的目的是为了激励员工，提高工作积极性和主动性，促进企业整体绩效的提升。
2. 原则，公平公正、客观公正、结果导向、奖惩分明。
二、绩效考核的内容和方式。
1. 考核内容，员工的工作绩效将主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面。
2. 考核方式，采用360度全方位评价，包括员工自评、上级评价、下级评价、同事评价和客户评价等。
三、绩效考核的标准和权重。
1. 考核标准，根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的绩效考核标准。
2. 考核权重，不同绩效指标的权重将根据岗位的不同而有所调整，以确保绩效考核的公平和客观性。
四、绩效考核的周期和频次。
1. 考核周期，绩效考核将每年进行一次，以全年工作表现为主要评价依据。
2. 考核频次，在年度绩效考核之外，将进行季度或半年度的中期考核，以及及时的日常反馈。
五、绩效考核的奖惩机制。
1. 奖励机制，对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，包括奖金、晋升、表彰等。
2. 惩罚机制，对于表现不佳的员工，将给予相应的惩罚，包括降职、降薪、调岗等。
六、绩效考核的结果运用。
1. 个人发展，根据绩效考核结果，制定个人发展规划，为员工提供相应的培训和发展机会。
2. 组织改进，根据绩效考核结果，对组织的管理和激励机制进行不断改进，以提高整体绩效。
七、绩效考核的监督和评估。
1. 监督机制，设立专门的绩效考核委员会，负责对绩效考核过程进行监督和评估。
2. 评估机制，定期对绩效考核管理办法进行评估，及时调整和完善，以确保其科学合理和有效性。
综上所述，一套科学合理的绩效考核管理办法对于企业的发展至关重要。
希望以上范文能够为您提供一些参考，帮助您制定出适合自己企业的绩效考核管理办法。
绩效考核管理办法(通用13篇)
绩效考核管理办法（通用13篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，为了让您对于绩效考核管理办法的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了13篇绩效考核管理办法，希望可以给予您一定的参考与启发。
绩效考核的管理办法篇一1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。
第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。
第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。
第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的；找借口延误、推托领导所交待的工作等。
2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。
其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。
3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。
其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。
上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。
绩效考核评价管理实施办法(初稿
绩效考核评价管理实施办法（试行）一、目的为充分调动每一位员工的积极性和创造性，提高工作效率和效益，促进和推动我公司尽快实施绩效考核评价管理，特制定技术部绩效考核评价管理实施办法（试行）。
二、适用范围本实施办法仅适用于电源车辆分公司技术部设计开发岗位人员，其考核评价结果是我部实施岗位工资考核、效益工资分配，主任工程师聘任，岗位推出机制实施，科技功臣、先进工作者评选等工作的重要依据。
本办法与（公司）所内相关规定不符或相抵触时，以（公司）所内相关规定为准。
三、实施办法细则1、绩效考核评价指标的确定：绩效考核评价管理指标由“绩”包括工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性和“效”包括工作效率、工作效益（主要指工作的经济效益和社会效益）共两方面六部分组成。
2、绩效考核评价权重的确定：工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性、工作效率及工作效益的权重分别为0.10、0.15、0.20、0.30、0.15、0.10。
3、绩效考核评价频次的确定：绩效考核评价每季度进行一次，一般在季度月底或次月2日之前完成，要求部门员工在季末当月28日前完成工作述职报告，以便绩效考核评价小组进行考核评价。
年度考核综合评价按当年4个季度的综合评价值进行平均汇总。
4、绩效考核评价小组成员确定：组长：技术部长组员：技术副部长、部门高级职称以上成员、主任工程师及课题组长组成。
每年度进行绩效考核评价一次，季度考核只考核工作量。
5、绩效考核评价实施程序细则：a）由绩效考核评价组全体成员按附表1《技术研发人员绩效考核单项评价表》的要求对每一个员工实施单项评价；b）由绩效考核评价小组组长或委托绩效考核评价小组其他成员按附表2《技术研发人员绩效考核综合评价表》的要求对每一个员工实施综合评价。
综合评价值=刀WV上式中W为绩效考核评价小组全体成员单项评价值的平均值。
c）综合排名：综合评价值得出后，按高级工程师、工程师、助理工程师等岗位分别进行综合排名。
绩效考核管理办法范文
绩效考核管理办法范文《绩效考核管理办法》绩效考核是企业管理中非常重要的环节，对员工的表现进行评估，并根据评估结果对其进行奖惩，可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
下面是一个绩效考核管理办法的范文，供参考。
一、绩效考核的原则1. 公平公正。
绩效考核必须公平、公正，不偏不倚，采用客观的考核指标，避免主观评价的干扰。
2. 可量化。
绩效考核应该将员工的表现量化，通过数据和指标来评估员工的绩效表现。
3. 可比较。
绩效考核要有可比较的标准和方法，能够对各个员工的表现进行公平比较。
二、绩效考核的指标1. 工作业绩。
对员工完成工作任务的质量、数量、效率等进行评价。
2. 团队合作。
对员工在团队中的协作能力、沟通能力进行评价。
3. 创新能力。
对员工在工作中的创新能力进行评价。
4. 专业技能。
对员工的专业技能、知识水平进行评价。
三、绩效考核的流程1. 制定绩效考核计划。
企业应根据员工的工作性质和工作目标，制定绩效考核计划，确定考核周期、考核指标等。
2. 绩效考核评定。
根据考核计划，对员工的表现进行评定，得出绩效评分。
3. 绩效反馈。
将考核结果及时反馈给员工，告知其表现优点和不足，并制定改进计划。
4. 奖惩措施。
根据绩效评定结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，激励不合格员工。
四、绩效考核的执行1. 上级主管对下级员工进行绩效考核，员工可向上级主管提出异议，主管应认真考虑并予以答复。
2. 考核结果应当公示，避免不公平待遇的情况发生，员工可以对考核结果提出异议。
3. 考核结果应当作为员工晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
绩效考核管理办法对于企业管理非常重要，只有通过科学、公正的绩效考核，才能激励员工努力工作，推动企业的发展。
希望企业通过制定和执行绩效考核管理办法，为企业的发展打下坚实的基础。
绩效考核实施管理办法
绩效考核实施管理办法绩效考核是现代企业管理的一项重要工作，确保组织及个人目标的达成，提高工作效率和质量。
为了更好地实施绩效考核，制定一套科学合理的绩效考核实施管理办法显得尤为重要。
一、设立绩效评估体系绩效评估体系是绩效考核的基础，它包括组织绩效目标、岗位绩效指标和个人绩效目标。
组织绩效目标是为了确保整个组织向共同的方向努力，具体化组织的核心价值观和战略目标。
岗位绩效指标是针对不同岗位制定的，根据岗位的特点和职责，明确衡量绩效的关键指标。
个人绩效目标是每个员工在岗位绩效指标的基础上制定的，根据实际情况和个人能力确定。
二、明确考核标准和权重在绩效考核中，明确考核标准和权重对于公正、客观地评估绩效非常重要。
考核标准应该具体明确，并且与组织绩效目标相对应。
权重的确定需要根据不同岗位的重要性和工作任务的优先级来进行分配，确保考核过程中的公平性。
三、开展绩效考核培训为了保证绩效考核的准确性和公正性，对相关人员开展绩效考核培训非常重要。
培训内容可以包括绩效考核的原理和方法、考核标准的解读和运用、评估技巧等方面。
培训可以通过内部培训或外部培训机构进行，参与培训的员工应该具备相应的业务知识和技能。
四、建立绩效数据管理系统绩效考核需要大量的数据支持，因此建立一个绩效数据管理系统非常必要。
数据管理系统应该能够及时、准确地收集、统计和分析绩效数据，并能够生成绩效报告。
通过数据管理系统，可以更好地监测绩效的动态变化，及时发现问题并采取相应的措施。
五、定期评估和反馈绩效考核的意义不仅在于评估过去的工作表现，更在于为未来提供改进和发展的方向。
因此，定期评估和反馈是绩效考核的重要环节。
定期评估可以通过绩效面谈的形式进行，对员工的工作表现进行总结和分析，谈论优点和不足，并制定相应的发展计划。
定期反馈可以及时向员工反馈绩效评估结果，激励员工发挥更好的工作表现。
绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过制定科学合理的绩效考核实施管理办法，可以更好地实施绩效考核，提高工作效率和质量。
2024年绩效考核管理办法(三篇)
2024年绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
2024年绩效考核管理办法（二）____年绩效考核管理办法第一章总则第一条：为了更好地提高机构员工的工作效率和质量，激励员工积极工作、发挥才能，根据公司的发展目标和需要，制定本办法。
第二条：本办法适用于全体机构员工的绩效考核工作。
第三条：绩效考核分为个人考核和团队考核。
第四条：绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，确保员工的工作质量，为公司的发展做出积极贡献。
第五条：绩效考核将根据员工在工作中的表现，以及公司的考核标准，评估员工在各项工作指标上的得分。
第六条：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。
考核管理实施办法范本
考核管理实施办法范本《考核管理实施办法》第一章总则第一条为规范考核管理工作，建立科学、公平、公正的考核制度，提高员工绩效，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部的员工考核管理工作。
第三条考核管理的目标是根据员工的工作表现和工作结果，全面、准确、客观地评估员工的业绩，为员工发展提供参考和导向。
第四条考核管理的原则是公正、公平、公开、激励和规范。
第五条考核管理的主要内容包括绩效目标的设定、考核指标的选择、考核方法的确定、考核结果的反馈、奖惩措施的执行等。
第二章考核目标的设定第六条公司根据企业发展战略和部门年度工作计划，制定相应的绩效目标。
第七条绩效目标应具备以下特点：（一）具具体性：明确具体的工作指标和结果要求。
（二）可衡量性：通过定量或者定性的方法，能够准确地对绩效目标进行评估。
（三）合理性：绩效目标与员工职责和工作实际相匹配，能够反映员工的真实工作情况。
（四）挑战性：绩效目标应有一定的挑战性，能够激励员工不断提升自身能力和工作水平。
第八条绩效目标的设定应经过部门负责人审核，并报公司人力资源部备案。
第三章考核指标的选择第九条公司根据各级岗位的职责和工作要求，确定相应的考核指标。
第十条考核指标的选择应具备以下要求：（一）全面性：能够全面和准确地反映员工在各方面的工作表现。
（二）重要性：与员工的岗位职责和工作内容密切相关，能够真实反映员工的工作成果和贡献。
（三）可比性：能够将员工的绩效评估与其他员工进行比较，促进绩效差距的识别和差异化的激励措施采取。
第十一条考核指标的选择应经过部门负责人审核，并报公司人力资源部备案。
第四章考核方法的确定第十二条考核方法包括定期考核、不定期考核、专业能力测试、个人面谈等。
第十三条定期考核应在每年年底进行，以评估员工在一年内的工作表现和工作成果。
第十四条不定期考核可以根据需要进行，用以评估员工在特定时间段内的重大项目或者突出事项。
第十五条专业能力测试可以通过在线测评、实操测试等方式进行，以评估员工在专业领域的能力水平。
《绩效管理量化考核》管理办法范本
《绩效管理量化考核》管理办法范本绩效管理量化考核管理办法范本第一章：总则一、为了提高公司绩效管理水平，激发员工潜能，推动企业发展，特制定本《绩效管理量化考核》管理办法（以下简称“本办法”）。
二、本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
三、本办法的具体实施办法由人力资源部门负责制定，并根据实际情况进行调整和完善。
第二章：考核标准一、公司将制定详细的绩效考核指标和评分体系，以量化考核员工的工作表现。
考核指标应与公司的战略目标和岗位职责相匹配，具体考核内容可涵盖工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等多个方面。
二、绩效考核评分体系将依据员工个人的绩效表现将分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等级，并在每年底公布考核结果。
三、考核标准必须公平、公正，遵循客观性、可衡量性原则。
员工可以通过申诉程序对考核结果提出异议，并由人力资源部门进行复核。
第三章：考核程序一、定期考核：公司将每年定期进行一次绩效考核，以评估员工的工作表现。
具体考核时间、流程及方式将由人力资源部门提前通知并组织实施。
二、临时考核：根据工作需要，公司可随时开展临时绩效考核，以评估员工在特定项目或任务中的表现。
三、考核记录：公司将建立完善的考核记录档案，记录员工的考核结果、奖惩情况等信息，并按相关法律法规要求进行保密和使用。
第四章：奖惩办法一、绩效奖励：对绩效优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于奖金、晋升、岗位调整、学习机会等，以激励员工进一步提高工作表现。
二、绩效纪律：对绩效偏差或不达标的员工，公司将采取相应的纪律措施，包括但不限于警告、扣减绩效奖金、调整岗位、培训等，以促使员工改善表现。
三、奖惩透明：公司将以公平、透明的原则进行绩效奖惩，员工有权了解自己的考核结果及奖惩情况，并有权提出申诉。
第五章：培训与辅导一、公司将定期组织员工培训，以提升员工的工作技能和绩效管理意识，以适应公司发展的需要。
二、绩效辅导：公司将提供绩效辅导服务，帮助员工理解和掌握绩效管理的相关知识和技能，以提高员工在绩效考核中的表现。
绩效考核管理办法（通用3篇）
绩效考核管理办法（通用3篇）绩效考核管理办法篇1第一章总则第一条为规范高级管理人员的业绩考核评价与绩效管理，充分体现短期和长期激励相结合，使得个人和公司利益相平衡，更好地保障股东利益，现结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、股东会秘书。
第三条公司高级管理人员年终绩效考核以股东会确定的绩效年薪。
第四条考核时间按年度进行，如因工作需要在一个考核年度内发生岗位变更，按任职时段计算其考核年度的绩效奖罚。
第五条总经理的年终绩效考核由股东会负责，根据股东会下达的年度经营指标的完成情况，年度绩效奖罚与公司经营业绩直接挂钩。
第六条其他高级管理人员的年终绩效考核可由总经理负责，年度绩效奖罚与工作目标及任务指标直接挂钩。
第七条当年绩效考核后的应得薪酬与奖罚，在年报披露后的十五个工作日内确定，并在。
第八条本办法涉及到的薪金数据均为税后金额，财务指标为年终审计报告中的合并财务报表数据。
第二章对总经理考核第九条总经理的年度业绩考核评价指标分为主要考核指标、特殊奖励指标和约束考核指标。
年度审计结束后，由股东会薪酬与考核委员会依此确定年度业绩完成情况及考评结果，并计算出总经理的年度薪酬奖罚结果提交股东会审议。
第十条主要考核指标的薪酬绩效计算 1、主要考核指标及计算权重：考核指标权重(%)营业总收入 20 归属于母公司所有者的净利润 20 成本费用占主营业务收入比重(%) 10 全员劳动生产率(万元/人·年) 10 EVA(经济增加值) 10 经营活动产生的现金流量净额 10 应收账款占用资金额 10 存货占用资金额 10 合计 100。
2、考核分数计算：实际经营指标考核分数=权重股东会下达指标。
3、总经理完成股东会目标任务时，全额领取年度基准薪酬;如果总经理超额或没有完成任务，则按考核分数计算奖罚。
每增加1分，奖励年度基准薪酬的2%;每减少1分，扣罚年度基准薪酬的2%，扣罚上限为年度基准薪酬的30%。
绩效考核管理办法(7篇)
绩效考核管理办法（7篇）绩效考核治理方法1一、目的本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作力量及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确熟悉自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的时机，并使员工清晰公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。
考核表分为治理人员和一般员工；其中治理人员包括：工程部主管及以上治理人员；一般员工包括：副主管以下员工；全部参与考核人员均应仔细填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作力量及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必需依据日常工作中观看到的客观事实作出评价。
必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。
四、考核方法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对工程部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进展绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和缺乏以及应努力的方向。
初评者在意见栏里具体填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素养条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发觉初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解状况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作力量、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进展加权平均，得出最终分数，并对各工程部全部员工绩效考核状况进展综合统计。
6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。
7、本次绩效考核增加对工程经理的考核，除了连续以前的绩效考核方式：一线一般员工参与工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参与每月依据绩效及总部检查的状况而浮动的绩效考核。
绩效考核管理办法7篇
绩效考核管理办法7篇绩效考核管理办法（篇1）1. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理;2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作;3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2 绩效指标****4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 )依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;2 )总经理重点的职能;3 )工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等;4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
4.4 考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。
5 考核内容总经理(年度)绩效考核量表表(见附件一)6 总经理绩效考核方法6.1 总经理绩效考核公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。
绩效考核评价管理实施办法(初稿
绩效考核评价管理实施办法（试行）一、目的为充分调动每一位员工的积极性和创造性，提高工作效率和效益，促进和推动我公司尽快实施绩效考核评价管理，特制定技术部绩效考核评价管理实施办法（试行）。
二、适用范围本实施办法仅适用于电源车辆分公司技术部设计开发岗位人员，其考核评价结果是我部实施岗位工资考核、效益工资分配，主任工程师聘任，岗位推出机制实施，科技功臣、先进工作者评选等工作的重要依据。
本办法与（公司）所内相关规定不符或相抵触时，以（公司）所内相关规定为准。
三、实施办法细则1、绩效考核评价指标的确定：绩效考核评价管理指标由“绩”包括工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性和“效”包括工作效率、工作效益（主要指工作的经济效益和社会效益）共两方面六部分组成。
2、绩效考核评价权重的确定：工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性、工作效率及工作效益的权重分别为0.10、0.15、0.20、0.30、0.15、0.10。
3、绩效考核评价频次的确定：绩效考核评价每季度进行一次，一般在季度月底或次月2日之前完成，要求部门员工在季末当月28日前完成工作述职报告，以便绩效考核评价小组进行考核评价。
年度考核综合评价按当年4个季度的综合评价值进行平均汇总。
4、绩效考核评价小组成员确定：组长：技术部长组员：技术副部长、部门高级职称以上成员、主任工程师及课题组长组成。
每年度进行绩效考核评价一次，季度考核只考核工作量。
5、绩效考核评价实施程序细则：a)由绩效考核评价组全体成员按附表1《技术研发人员绩效考核单项评价表》的要求对每一个员工实施单项评价；b)由绩效考核评价小组组长或委托绩效考核评价小组其他成员按附表2《技术研发人员绩效考核综合评价表》的要求对每一个员工实施综合评价。
综合评价值＝∑W i V i上式中W i为绩效考核评价小组全体成员单项评价值的平均值。
c)综合排名：综合评价值得出后，按高级工程师、工程师、助理工程师等岗位分别进行综合排名。
绩效考核管理实施办法
绩效考核管理实施办法一、总则1 . 为加强公司的基础管理，提升公司管理水平,促进公司员工提升工作胜任力与执行力,依据公司有关绩效管理的规定，结合公司实际制定本办法。
2 。
公司绩效考核采取直线式管理方式进行，各级直线领导负责直线员工绩效的考核评价与管理。
二、绩效考核的原则1.绩效考核应以不断促进和提高员工在本职岗位的工作热情，充分调动员工工作积极性为基础,体现以人为本的原则.2 . 绩效考核应以现代化、科学的管理理念为基础,体现激励的原则.3．绩效考核应以建立公司企业文化为基础，体现管理目标的原则。
三、绩效考核的实施1．考核范围公司正式员工(不包括高层管理人员)；新参加工作满半年后公司正式员工.2.考核成绩确定一般员工考核成绩分为：个人自评（％)；主管评分(％);部门经理评分(%）；人事部评分（％)。
部门主管考核成绩分为四个部分:个人自评(%）;部门经理（副经理）评分(%）；人事部评分（%)；总经理(副总经理)评分（%）.部门经理（副经理）考核成绩分为三个部分:个人自评(%);人事部评分(％)；总经理(副总经理）评分（%)。
3 。
考核内容员工月度工作完成情况;员工考勤、休假情况。
4．考核方式员工根据各自岗位的工作完成情况，于每月日前填写《员工绩效考核表》，交直线领导（主管或经理)，由直线领导填写意见后报上一级直线领导（部门经理或分管总经理）(部门无主管直接报部门经理评分)。
直线领导依据员工月度工作表现和业绩，填写《部门绩效考核表》,为每位员工填写月度考核意见并确定本月考核成绩。
员工因病、事、产假等月内休假超过天,不足天的,减个人月度奖金的％；员工因病、事、产假等月内休假超过天的,免发个人月度奖金。
员工在考核期内受警告及其以上处分或正在处分期的，停发月度奖金。
员工在考核期内因涉嫌违法违纪受到公安或检察机关审查停止工作的,停发月度奖金，待审查结束后再依据处理结果由公司高管确定是否补发.员工因工作出现重大失误、失职、渎职等原因或绩效考核不合格转为待岗或下岗的,其待岗或下岗期内免发月度奖金.员工遇岗位调整,次月按新标准兑现月度奖金。
考核管理实施办法范文
考核管理实施办法范文第一章总则第一条为了规范和完善公司的考核管理制度，提高员工的工作表现和绩效，促进公司的发展，根据公司的实际情况，制定本《考核管理实施办法》。
第二条本办法适用于公司全体员工的考核管理工作。
第三条考核管理是公司对员工工作的全面评价和合理激励的主要手段，是公司组织管理的重要环节。
第四条公司将通过考核管理，发现员工的优点和不足，及时激发员工的工作潜力，提高员工的工作能力和综合素质。
第五条考核管理实施应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的参与和沟通，尊重员工的意见和建议。
第六条公司将根据员工所在职位的具体要求和工作性质，制定不同的考核标准和方法，公正、公平地进行考核评价。
第二章考核指标的确定第七条公司将根据岗位的工作职责和要求，制定具体的考核指标，主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第八条考核指标应具体、量化，能够客观反映员工的工作表现和绩效。
第九条公司将根据工作的特点和重要性，对不同的考核指标进行权重的确定，以便更科学地评价员工的工作表现。
第十条考核指标的确定应经过充分的讨论和协商，充分考虑员工的意见和建议。
第三章考核方法的选择第十一条公司将根据不同的岗位类型和工作性质，选择合适的考核方法，包括自评、上级评定、同事评价、客户评价等。
第十二条考核方法的选择应公平、公正，能够客观地反映员工的工作表现和绩效。
第十三条进行考核时，应及时有效地收集相关的工作材料和信息，综合评价员工的工作表现。
第十四条公司将建立员工考核档案，记录员工的考核情况和评价结果。
第四章考核结果的应用第十五条考核结果将作为员工晋升、调整薪资、奖励惩罚等事项的重要依据。
第十六条公司将根据员工的考核结果，制定合理的激励机制，鼓励员工提高工作能力和绩效。
第十七条员工对考核结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将对申诉进行调查和处理，并及时告知申诉结果。
第十八条公司将对考核结果进行定期的汇总和分析，为公司的人力资源管理提供参考和依据。
绩效考核管理实施办法
绩效考核管理实施办法为全面客观地考核评价公司各层级员工的业绩，调动员工工作积极性、激发员工的热情、干劲和奉献精神，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定绩效考核管理方案，具体如下：一、考核的原则和适用范围（一）原则：1、以提高员工绩效为导向原则；2、时限性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况；3、多角度展开的原则；4、遵循公正、公平、公开的原则。
（二）范围：本制度适用于公司各部门所有员工，考核范围为在岗正式员工，不包括兼职、试用期员工、实习生等岗位。
二、绩效考核体制（一）考核层级及主体绩效考核层级遵循自上而上，逐级分解的原则。
同时，根据员工的工作性质，按层级将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，具体如下：（二）绩效考核管理机构1、考核管理委员会职责成立由公司总经理、副总经理、财务部经理、人事行政部等部门经理组成的考核管理委员会。
其职责包括以下内容：（1）制定和下达公司年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《总控计划》；（2）绩效考核指标的基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；（3）负责绩效考核工作的组织、监督与指导；（4）负责审定各部门制定的工作计划和考核结果；（5）员工考核申诉的最终裁决。
2、人事行政部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）制定绩效考核管理实施方案；（2）组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（4）协调、处理考核申诉的具体工作；（5）组织实施考核，统计和汇总各部门员工考核评分结果；；（6）建立员工考核档案，为后期岗位轮换、职务调整、劝退等提供依据。
3、各部门经理的职责（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理；（2）负责制定本部门人员考核方案，将本部门绩效考核指标分解到本部门员工，并按要求对本部门工作完成情况与员工完成情况进行总结，报人事行政部备案；（3）负责本部门员工的考核评分；（4）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报；（5）负责处理本部门关于考核工作的申诉。
绩效考核管理办法(范本10则)
绩效考核管理办法(范本10则)
以下是一个企业绩效考核管理办法的范本，其中包含了10个方面的要点：
1. 目标明确：明确绩效考核的目标和指标，确保员工在工作中明确了解期望的绩效表现。
2. 公平公正：绩效考核评估过程必须公平公正，对所有员工平等对待，避免任何形式的歧视。
3. 定期评估：进行定期的绩效评估，以便及时发现员工表现的优劣，并提供及时的反馈和指导。
4. 多维评估：绩效考核应该综合考虑员工的工作表现、安全生产、团队合作、职业发展等多个方面的因素。
5. 量化指标：制定量化的绩效指标，以便对员工的工作表现进行客观评估，避免主观因素对评估结果的影响。
6. 目标协商：绩效考核应该与员工进行目标协商，确保员工对自己的工作指标有清晰的认识，并能够参与目标的设定。
7. 反馈与奖励：及时给予员工绩效反馈，对表现较好的员工给予奖励和认可，激励员工积极进取。
8. 培训与发展：通过绩效考核发现员工的发展需求，为员工提供培训和发展机会，促进其职业能力的提升。
9. 绩效考核档案：建立员工绩效考核档案，记录员工的绩效评估结果和发展情况，为人事决策提供参考依据。
10. 持续改进：定期评估绩效考核管理办法的效果，根据评估结果进行调整和改进，提高绩效考核管理水平。
这些10则绩效考核管理办法可以作为参考，根据企业的实际情况进行调整和完善。
绩效考核管理实施办法
绩效考核管理实施办法绩效考核是企业管理中的一项重要工作，旨在评价和激励员工的工作表现，提高组织的整体业绩。
为了有效实施绩效考核管理，制定一套科学、公正、合理的办法是必要的。
本文将针对绩效考核管理的实施办法进行讨论和分析。
一、背景介绍在新时代背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和员工队伍的多样性。
为了提高企业的竞争力和员工的工作积极性，绩效考核管理势在必行。
本部分将对绩效考核管理的背景进行介绍。
二、目标确定绩效考核管理的首要任务是明确目标。
企业需要根据自身的战略定位、业务发展情况和员工特点，制定符合实际的绩效目标。
目标的确定应具有可衡量性、可操作性和可达成性的特点。
三、绩效指标体系为了准确评估员工的工作表现，需要建立科学合理的绩效指标体系。
绩效指标应涵盖员工所负责的工作内容和业绩结果，并能够量化评估。
指标的设定应先进行充分调研和论证，确保客观公正。
四、考核周期与频次绩效考核管理应具有一定的周期性和频次。
周期的设定可根据企业的发展节奏和业务特点来确定，一般以年度为单位。
频次应能够适应工作变化的需要，更好地跟踪和反馈员工的绩效表现。
五、考核方式与工具绩效考核可以采用多种方式和工具进行，如个人面谈、360度评估、KPI考核等。
选择合适的考核方式和工具应根据企业的文化氛围、员工特点和工作环境等因素进行综合考虑，确保评估结果的准确性和可信度。
六、考核结果与反馈考核结果是绩效考核管理的核心部分。
在评估完成后，应及时向员工反馈考核结果，并进行激励或改进措施的制定。
反馈的形式应尽量客观和理性，鼓励员工自我反思和提高，并提供必要的培训和发展机会。
七、奖惩机制与激励措施为了保证绩效考核的公平性和有效性，需要建立明确的奖惩机制和激励措施。
对于完成优秀绩效的员工，应给予相应的奖励和表彰；而对于绩效不佳的员工，应及时采取必要的改进措施，并提供相应的培训和支持。
八、监督与改进绩效考核管理的实施需要不断进行监督和改进。
企业应建立健全的监控机制，及时发现和纠正问题，提高绩效考核管理的科学性和效能。
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绩效考核评价管理实施办法（试行）
一、目的为充分调动每一位员工的积极性和创造性，提高工作效率和效益，促进和推动我公司尽快实施绩效考核评价管理，特制定技术部绩效考核评价管理实施办法（试行）。
二、适用范围本实施办法仅适用于电源车辆分公司技术部设计开发岗位人员，其考核评价结果是我部实施岗位工资考核、效益工资分配，主任工程师聘任，岗位推出机制实施，科技功臣、先进工作者评选等工作的重要依据。
本办法与（公司）所内相关规定不符或相抵触时，以（公司）所内相关规定为准。
三、实施办法细则
1、绩效考核评价指标的确定：绩效考核评价管理指标由“绩”包括工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性和“效”包括工作效率、工作效益（主要指工作的经济效益和社会效益）共两方面六部分组成。
2、绩效考核评价权重的确定：工作数量、工作质量、工作难度、工作创
新性、工作效率及工作效益的权
重分别为0.10 、0.15 、0.20 、0.30 、0.15 、0.10 。
3、绩效考核评价频次的确定：绩效考核评价每季度进行一次，一般在季度月底或次月 2 日之前完成，要求部门员工在季末当月28 日前完成工作述职报告，以便绩效考核评价小组进行考核评价。
年度考核综合评价按当年 4 个季度的综合评价值进行平均汇总。