施工项目经理部各部门工作职责
工程施工部经理职责(3篇)
第1篇一、概述工程施工部经理是公司工程施工管理的核心人物，负责全面协调和管理公司工程施工项目，确保项目按计划、按质量、按进度完成。
以下是工程施工部经理的职责：二、工程施工部经理职责1. 项目管理（1）负责组织编制项目施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目顺利实施。
（2）组织项目招投标，负责项目合同签订，协调合同执行过程中的问题。
（3）对项目施工过程进行全程监督，确保施工质量、安全、进度、成本等指标符合要求。
（4）组织项目竣工验收，确保项目达到设计要求和使用功能。
2. 质量管理（1）负责组织编制质量管理体系文件，建立健全质量管理体系。
（2）组织质量检查，确保施工质量符合国家及行业相关标准。
（3）对质量事故进行调查分析，制定整改措施，防止质量问题的再次发生。
（4）组织质量培训，提高施工人员的质量意识。
3. 安全管理（1）负责组织编制安全管理体系文件，建立健全安全管理体系。
（2）组织安全检查，确保施工现场安全措施落实到位。
（3）对安全事故进行调查分析，制定整改措施，防止安全事故的再次发生。
（4）组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
4. 进度管理（1）组织编制项目进度计划，确保项目按计划推进。
（2）监控项目进度，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
（3）协调各部门资源，确保项目进度不受影响。
5. 成本管理（1）负责编制项目成本预算，控制项目成本。
（2）监控项目成本，确保成本控制在预算范围内。
（3）对成本超支原因进行分析，制定成本控制措施。
6. 团队建设（1）负责工程施工部团队建设，提高团队凝聚力。
（2）组织员工培训，提高员工业务水平。
（3）关心员工生活，营造良好的工作氛围。
7. 内部管理（1）负责工程施工部内部管理，确保部门各项工作有序开展。
（2）组织部门会议，传达公司政策，协调部门内部关系。
（3）建立健全部门规章制度，提高部门工作效率。
8. 沟通协调（1）与公司其他部门进行沟通协调，确保项目顺利推进。
施工企业项目经理部部门职责
项目部部门职责1、综合管理部职责一、认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设指挥部、集团公司和公司的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。
二、负责项目部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。
三、负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
四、负责项目部对内、外接待工作；负责项目部重要活动的组织与协调。
五、负责行政文件的起草，负责项目经报告的起草，配合其他部门做好对内宣传工作。
六、牵头组织项目部的建章立制工作。
七、负责项目部自用设备(办公用品、耗材)的采购和管理。
八、负责项目部日常事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障。
九、协调相关工作，做好为上级领导以及项目部各职能部门的服务工作。
十、完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部职责一、贯彻执行国家有关的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、执行集团公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。
二、在总工程师的领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师做好有关竣工验收申请的准备工作。
三、在总工程师的主持下，组织编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。
四、协助项目部总工程师做好本工程施工过程中施工技术、方案控制和科技攻关工作。
五、按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。
六、负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。
七、负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。
3、计划合同部职责一、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策，保证其在本指挥部的贯彻执行。
二、全面掌握本工程项目的施工计划安排和实际进度完成情况，及时调整施工计划，满足总工期和业主计划要求。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目经理部各岗位的主要职责
项目经理部各岗位的主要职责:一、项目经理的职责1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；2、负责科学合理地组织和管理生产各要素;3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；4、深入现场及时解决施工中出现的问题。
5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实.二、技术经理（兼质量经理）的职责1、负责项目的技术管理工作;2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况,及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。
3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。
4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。
5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。
6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计,施工方案及作业指导书交底.7、负责审核在建工程技术档案资料.8、负责推广应用“四新"技术及上报工作。
9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。
三、生产经理(总施工）的职责1、负责现场的生产管理;2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。
5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产,以确保计划的实施。
6、负责安排适宜的工作环境和施工环境,对现场安全文明施工负责。
7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势,发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。
四、造价工程师（预算员)的职责1、负责工程的预（决）算；2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
施工项目经理部各部门工作职责1
施工项目经理部各部门工作职责1. 总则为了保证施工项目顺利完成，合理组织并协调施工进度、质量、安全等方面工作，项目经理部由项目经理、工程师和各部门负责人共同组成。
项目经理部下设计划部、采购部、技术部、安全管理部、施工部等部门。
每个部门拥有各自的职责和权利，相互协作，保证整个项目有序运转。
2. 计划部计划部是施工项目经理部的重要组成部分。
主要职责是负责项目各个阶段的计划制定和协调，具体包括：1.制定施工总进度计划和各阶段进度计划，确保项目按计划进行；2.负责月度、周计划的修订和审核；3.协调各部门之间的施工计划和工作任务分配；4.跟踪和分析整个项目的施工进度，及时向项目经理汇报情况。
3. 采购部采购部是项目经理部的重要职能部门，负责项目中的物资采购和供应商管理。
具体工作如下：1.对计划部提供的物资使用计划进行供应商调研和选定，与供应商签订采购合同；2.负责采购合同的签订、履行和结算工作；3.跟踪各类物资的交付情况和库存情况，并及时完成库存清点、分类和报废处置；4.协调项目各部门的物资调配和使用。
4. 技术部技术部是协调设计和施工工作的桥梁，主要职责是：1.负责项目施工方案的编制、技术规范的制定和落实和各种施工技术、方法与工具的研究；2.监督施工现场质量管理，负责工程质量监测和控制，并进行技术服务；3.负责施工质量评估、验收、技术交底和质量报告的编制；4.推动新技术、新材料的研习和使用。
5. 安全管理部安全管理部是施工项目经理部的重要职能部门，主要职责如下：1.负责项目的安全管理，并向上级部门报告安全工作；2.根据项目需求，制定安全计划和安全操作规程；3.安排安全检查、培训和应急演习，并整理和分析安全检查、事故、灾害的资料；4.负责协调各部门安全工作，与相关政府部门进行安全沟通，确保项目过程中的安全稳定。
6. 施工部施工部是项目经理部的中枢部门之一，主要职责如下：1.负责对整个项目的施工进行全面组织与协调工作；2.参考计划部、采购部、技术部、安全管理部的工作完成施工过程；3.按照施工规范编制施工图纸、施工方案、标准规范等施工文件，协调相关的部门进行施工；4.控制施工质量，制定并组织落实施工安全措施，确保施工过程中没有安全事故发生。
施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人,对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。
执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局）下达的各项经济技术指标全面实现。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。
组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动.3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程需要。
组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报.督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来,定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计.7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权.有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文件,主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;5、推广应用新材料、新技术、新工艺,并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;8、负责领导施工技术部、质量安全部。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目经理部各部门岗位职责
项目经理部各职能部门的主要职责1. 各职能部门的主要职责 (2)1.1. 项目经理 (2)1.2. 项目总工程师 (2)1.3. 项目副经理 (3)1.4. 项目书记 (4)1.5. 工程部 (5)1.6. 安全部 (6)1.7. 质检、质保部 (8)1.8. 机务部 (9)1.9. 综合部 (9)1.10. 物资部 (10)1.11. 财务部 (11)1.12. 试验室 (11)1.13. 调度室 (11)1 / 121.各职能部门的主要职责1.1.项目经理1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
代表企业履行《施工合同》中的各款项，完成企业下达的计划及各项管理目标；2.履行“项目管理目标责任书”规定的责任；3.组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），经批准后组织实施；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.组织建立综合管理体系并组织实施；6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7.实施现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8.组织工程竣工验收，准备结算资料，完成竣工结算、分包结算及项目管理总结，接受审计；9、收集经营信息、维护客户关系、做好二次经营工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负有催收工程款的全过程责任。
12、负责局管理评审决定的落实。
13、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、合约部。
1.2.项目总工程师1．技术指导和监督：⊙组织、主持编写施工组织设计、施工方案；⊙主持施工技术交底；⊙审核分项施工方案；2 / 12⊙审核设计变更；⊙主持施工技术总结；2．质量控制：⊙主持质量检查并总结；⊙审核质量计划；⊙主持处理不合格品；⊙主持项目部的试验和计量工作；⊙组织好原材料检验工作，严格把关；⊙对质量管理的重点控制项目进行监督；⊙检查督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。
项目经理部职责
项目经理部职责1、项目分部经理：在项目经理的领导下，组织、领导、协调项目分部各组及各专业施工队分阶段完成生产进度计划，确保施工进度及工程质量；负责所辖车站及区间施工范围内的现场管理，对所辖车站及区间的施工进度、工程质量、安全、文明施工、环卫全面负责。
负责项目分部的日常管理工作，主持项目工作会议，接受业主、监理指令和土建单位的协调管理、改进工作，搞好与土建单位和外协单位的关系。
2、项目分部副经理：协助项目分部经理指挥施工生产，搞好生产计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，组织生产，协调各工序、工种之间的工作，协调解决施工中发生的各种问题，保证施工处于良好的受控状态，确保工程质量、进度、安全、环保目标的实现，对工程质量、进度、安全及文明施工负重要责任。
3、技术负责人：在总工程师和技术部的领导下，负责本项目分部所承担部分的总体施工设计的补充完善和落实，负责所在车站及区间降水施工的技术、质量工作，配合项目分部经理及专业施工队队长进行技术质量管理，严格执行各项技术规范、规程及技术标准，进行施工技术交底并落实检查各项技术要求的执行情况，解决施工中的技术问题，积极配合监理工作；负责设计变更洽商工作，负责工程量的验收及对统计工作的审核。
4、工程组：在项目分部经理及工程部的领导下，负责组织各站、各区间降水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员的各工种组织协调，施工工艺确定，施工事故处理等工作。
执行各项材料的管理制度，负责各单项工程的质量检验检查工作；有专人负责统一管理配电箱，确保安全用电。
协调处理与工程有关的所有外联工作(如市政、交通、园林、环卫、公安、市容、城管等)。
5、技术质量组：协助技术负责人编写分项、分部工程施工方案和施工组织设计，执行项目施工设计中的质量管理及有关规程规范，负责所在车站、区间降水工程实施的所有技术工作包括设计变更、测量放线、井位确定、技术交底、水位监测等工作，做好工程质量运行记录及现场施工技术材料的收集、整理、保管和归档工作，对不合格项进行整改，及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。
为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。
下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。
一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。
3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。
5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。
7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。
负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。
参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。
3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。
确保项目的设备和材料及时到位。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。
确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。
5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。
监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。
确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是工程施工单位项目部的核心部门，负责协调和指导所有部门的工作，确保项目的顺利进行。
1. 总经理：- 对项目部整体工作负责，制定和实施项目计划。
- 负责与业主、设计方等相关方进行沟通和协调。
- 监督和指导各部门的工作，确保项目目标的实现。
2. 项目经理：- 负责项目的全面管理，包括组织实施、质量控制、进度安排等。
- 协调各部门的工作，促进协同合作，确保项目进展顺利。
- 撰写项目计划和报告，并及时向总经理汇报项目进展情况。
二、技术部技术部是负责项目技术支持和工程技术管理的部门，拥有一支专业的技术团队，为项目顺利进行提供技术支持。
1. 技术总工：- 负责项目的技术管理和技术指导，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
- 解决施工中遇到的技术难题，提供技术咨询和支持。
2. 技术员：- 负责工程图纸的审查和修改，确保施工图纸的准确性和合理性。
- 协助技术总工进行设计变更和技术方案的制定。
三、施工部施工部是负责项目实际施工的部门，拥有一支熟练的施工队伍，确保工程按照要求高质量完成。
1. 施工经理：- 负责项目实际施工的组织和协调，保证工期和质量要求的达标。
- 制定具体的施工方案和安全措施，确保施工安全。
2. 现场监理：- 监督并指导施工队伍的工作，确保施工按照设计和合同要求进行。
- 对施工现场的安全和环境保护进行监督，及时发现和解决问题。
四、质量部质量部是负责项目施工质量管理和质量控制的部门，确保工程质量符合相关要求。
1. 质量总监：- 负责项目施工质量的全面管理，制定和实施质量控制方案。
- 指导和培训质检人员，提高施工质量管理水平。
2. 质检员：- 对施工现场进行质量检查和抽检，确保工程质量符合要求。
- 填写和整理质量检查记录，并及时处理质量问题。
五、安全生产部安全生产部是负责项目工程安全管理和事故防控的部门，确保施工过程中的安全。
1. 安全经理：- 负责项目工程安全管理工作，制定和实施安全生产方案。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)
项目经理部人员岗位职责1、项目经理岗位职责1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。
1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。
1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
1.7搞好成本管理，对成本负全责。
审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。
1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。
编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。
1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。
1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
2、技术负责人岗位职责2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。
2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。
2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。
项目经理及各部门岗位职责
项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
项目总工岗位职责（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。
（3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。
（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。
计划合同部预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
项目经理部主要岗位职责（5篇）
项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平和工作效率，保证项目质量和安全，特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于本项目经理部的所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。
二、项目经理部组织机构及职责（一）项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。
（二）项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2、制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。
4、组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并对其进行考核和评价。
（三）项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作，在项目经理不在现场时，代行项目经理职责。
2、负责项目的生产组织和调度工作，确保项目施工的顺利进行。
3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。
（四）技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作，制定项目的施工技术方案和质量控制措施。
2、解决施工中的技术难题，指导施工人员进行施工。
3、负责项目的技术交底和质量检验工作。
（五）施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工方案和技术交底的要求组织施工。
2、控制施工进度，保证施工质量，做好施工记录。
3、负责施工中的材料、设备的管理工作。
（六）安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作，制定安全生产措施和规章制度，并监督执行。
2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（七）质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划和标准，并严格执行。
2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合要求。
3、收集、整理和保存质量检验资料。
（八）资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作，保证资料的完整性和准确性。
项目部各部门及人员的安全管理职责
项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的各部门及人员在安全管理方面承担不同的职责。
以下是常见的安全管理职责：
1. 项目经理：负责整体项目的安全管理工作，包括确定项目的安全目标、制定安全管理计划并监督执行、组织安全培训和演练、组织安全检查和评估等。
2. 安全主管/安全经理：负责协助项目经理制定安全管理计划，监督安全管理工作的执行，负责安全事故的调查和处理，参与制定紧急救援预案等工作。
3. 工程部门：负责施工现场的安全管理工作，包括制定施工现场的安全计划、监督施工现场的安全生产、培训施工人员的安全意识和技能、指导施工过程中的安全操作等。
4. 设计部门：负责项目工程的安全设计，包括合理布置工程设施、设备和工具，预留逃生通道和安全出口，确保工程设计符合相关安全标准和规范。
5. 采购部门：负责采购安全设备和材料，确保采购的产品符合国家安全标准和质量要求。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理项目人员的安全工作，包括对员工进行安全教育和培训，制定员工安全管理制度和规范。
7. 质量管理部门：负责监督项目施工过程中的质量控制，包括安全设备和材料的质量检查，施工工艺的符合性检查等。
8. 物资管理部门：负责管理和保管安全设备和材料，建立完善的物资管理制度和流程，确保设备和材料的安全运输和使用。
9. 安全员：负责监督施工现场的安全工作，包括安全巡查、安全检测、隐患排查和整改等。
施工经理工作职责职能
施工经理工作职责职能
施工经理的工作职责和职能包括但不限于以下几个方面：
1. 项目管理：负责制定项目施工计划，并组织实施，确保施工项目按照合同约定的时间和质量完成。
2. 资源管理：负责协调和管理施工项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源合理利用，达到预期的效益。
3. 施工现场管理：负责施工现场的组织、布置和管理，确保施工安全、环境保护和文明施工。
4. 施工质量管理：负责施工质量控制，制定质量规范和标准，组织检查和验收施工质量，及时处理施工中的质量问题。
5. 成本控制：负责施工项目的预算编制和成本控制，及时发现并处理超出预算的情况。
6. 进度控制：负责施工项目的进度控制，制定施工进度计划，监督施工进度的实施，及时发现并解决施工延期的问题。
7. 供应链管理：负责与供应商和分包商进行协商和沟通，确保施工项目所需的材料和设备的供应及时、顺利。
8. 团队管理：负责施工团队的组建、培养和管理，提供工作指导和技术支持，激发团队成员的工作积极性。
9. 合同管理：负责施工合同的签订和履行，保证合同的按时履行，并及时处理合同纠纷。
10. 沟通协调：与业主、设计师、监理等相关方进行沟通和协调，解决施工中的问题和冲突。
以上所列的工作职责和职能是施工经理的主要内容，具体工作还会根据项目的性质和要求有所不同。
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项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。
执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局（分局）下达的各项经济技术指标全面实现。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。
组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动。
3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程需要。
组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。
督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计。
7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权。
有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施；5、推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证；8、负责领导施工技术部、质量安全部。
组织领导、审查、批准施工技术部编制的施工组织设计。
9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实际操作能力。
10、负责工程竣工验收移交的准备工作；负责按规定进行需用物资计划的审批、产品的紧急放行或例外转序。
11、完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理（商务）职责1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。
2、协助项目经理搞好合同管理，代表项目经理在授权范围内开展对业主、监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。
3、参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归程。
4、分析分包商的投标文件，根据施工进度计划提出工地需要劳动力的时间表和设备、材料供货时间表等。
5、监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度计划的要求进行工作。
6、建立必要的结算程序按照合同规定指导经营部对外、对内开展结算工作，做好合同变更的处理工作。
7、与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表项目经理处理劳资纠纷。
8、处理和批准分包商的进度付款。
9、完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理（现场经理）职责1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。
2、协助项目经理搞好施工生产。
3、负责施工区域内的安全生产和文明施工工作。
4、对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作风。
5、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报项目经理批准。
6、作为项目经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群众团体联系协商子授权范围内的有关方面的问题。
7、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。
8、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序；建立施工进度汇报制度，并监督分包商执行工程进度计划。
9、协调各施工工种及各分包商之间的工作，和他们共同探讨有关施工方法、施工进度以及安全施工等方面的问题。
10、负责指导现场各部门对各工程队月完成工程量的认证和签认工作。
负责现场各施工人员的考勤签认工作。
11、完成项目经理交办的其他工作。
综合办公室工作职责1、及时准确地传达领导指示，认真督促工作部署的贯彻落实，做好上情下达、下情上达及会务安排和服务工作。
2、负责调研工作，为领导决策提供可靠依据。
3、负责文件材料的管理、印发及文稿审核。
4、负责来文、来电的处理及一线人员和外来人员的接待工作。
5、负责行政印章和介绍信的使用管理，并做好印章的刻制、作废、回收及保管工作。
6、负责车辆的调派、行政办公物品的配置及电话费、招待费、办公费等费用的使用管理，坚持勤俭节约的原则，严格控制，降低开支。
7、按照贯标要求，指导、督促和检查文件资料的收集、整理和归档工作，确保文件资料控制程序持续有效地运行。
8、负责党务工作，做好党员和积极分子的管理，按时收缴党费，及时、准确地上报各种报表。
10、负责支部建设工作，了解支部工作情况并定期考核。
11、负责宣传工作，建立宣传员队伍和宣传网络。
12、负责工会工作，认真贯彻上级工会精神，维护职工合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等群众性活动，按时收缴会费并正确使用工会经费，及时发展新会员。
13、负责共青团工作。
14、负责项目财务、劳资等方面的各项工作。
15、完成领导交办的其它工作。
经营合同部工作职责1、在项目经理的领导下，积极围绕局、项目部的有关文件及要求，为项目部的生产、经营出谋划策。
负责对外分包合同的洽谈及起草。
2、协助项目部领导对生产经营情况、资金到位情况进行分析、预测，并提供参考意见，供领导决策；经常深入施工生产第一线，及时掌握和收集第一手资料。
3、认真钻研合同，及时收集索赔资料，在部门负责人的领导下，积极地与业主、监理接触，搞好各项合同外的认量与结算。
4、负责编制项目部年、季、月生产经营计划，检查计划执行情况，并对执行中出现的问题进行分析解决。
5、按时上报各种结算签认单，与财务部门一起办理结算手续。
对内、对外及时办理承包结算。
6、建立健全对内、对外的合同台帐和结算台帐。
7、按时绘制月、季度、年度及总体工程量完成情况对比框图。
8、配合物资、财务部门做好经济分析及核算工作，负责向项目经理提供可靠准确的经营依据，并提出成本控制意见供领导进行决策。
9、严格遵守国家和企业关于廉洁自律方面的规定，在经营过程中，严禁向分包队伍吃拿卡要。
10、负责协调经济纠纷方面的问题，及时贯彻传达国家有关政策和规定，定期组织业务学习，不断提高部门人员的业务素质。
11、完成领导交办的其它工作。
质量安全部工作职责1、在总工程师的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。
业务上受分局工程管理科、主包商、阿鸠田工程业主、监理单位的监督、检查、指导。
2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。
3、负责编制项目部工程质量年度、季度指标计划，并检查督促实施情况。
审查项目部合格分承包方名单，并按时上报分局本部和监理单位备案。
4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。
控制不合格品的转序、交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。
5、与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。
6、负责质量、安全事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。
7、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录。
8、在项目部总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。
9、指导QC小组活动，并推选项目部优秀QC小组活动成果并上报分局。
10、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和分局相关部门上报。
11、应对局发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。
如需复制，必须将复制审批表报相关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制。
对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别。
12、对本项目部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报分局相关部门审核备案。
13、负责项目部的安全工作，落实安全技术措施的实施情况，并进行定期和不定期的安全检查。
14、协助项目部相关领导对现场文明施工进行策划，制定文明施工管理办法。
15、负责施工现场的安全保卫工作。
16、负责分承包商已完工程量单中得质量、安全签认和控制。
17、完成项目部领导交给的其它工作。
18、负责顾客沟通和回访工作，并将顾客评价单及时上报分局本部相关部门。
施工技术部工作职责1、认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。
施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请监理、设计部门研究。
2、按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。
3、负责编制施工组织设计和质量计划。
在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，按照质量体系运行规定做好各项书面记录，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。
4、出现质量问题，及时向总工程师汇报，提出整改意见，并和质安部门一起跟踪出结果。
5、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。
负责具体的统计技术指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。
6、负责项目施工的全面管理，经常督促和检查项目作业的施工记录、施工总结及施工资料的整理工作并及时归档。
7、了解顾客需求，接受顾客投诉，组织保修服务。
8、会同劳人部门对本项目部各工种的技术培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责1、负责本项目部承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作。
2、按照质量体系运行的要求做好供应商的评申、上报等工作。
3、对采购的物资质量符合状态及物资的保管状态和发放质量负责。
4、提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。