浅谈如何做好一名科室负责人

浅谈如何做好一名科室负责人
罗贞松
自从我主持轻纺科、综合科工作开始，在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室负责人，如何才能按高局长的四点要求（即高标准、务实、敏感、团结）做好工作，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，本人认为应做好以下方面工作：
一、要高标准严格要求
要当好一个负责人，就要坚持高标准严格要求自己。

做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。

做科室负责人，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。

于情，这是一种行动的感召。

于理，这是一种说话的资格。

以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。

所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。

小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。

平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，
不指手划脚。

同时，在学习上，首先自己要爱学习，以此带动科室的学习风气，综合科是业务管理部门，如果不懂得业务，如何协调、如何管理，因此，要做学习的表率，要学习好科学发展观和各项文件规定，更重要的是“学以致用”，要运用学到的理论知识观察、认识和思考实际问题，以我们正在做着的事业为中心，做到学而有思、学而有信、学而有行；在廉洁上，科室负责人能否廉洁自律，在一个部门具有重要的导向作用，因此要以高标准严格要求自己，只有这样，说话才有份量，做事才能让人信服。

要当好一个负责人，就要坚持高标准做好每一件事。

兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事业，得到群众拥护的基础。

在本职工作中，做到求真务实，严谨细致，雷厉风行，对于一个部门负责人来说，这在一定意义上是决定性的。

求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是我们做好工作，推进事业前进的重要保证。

严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻。

干工作不能满足于“基本上”、“差不多”，而要专心致志，一步一个脚印。

雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中要有一股闯劲，能够打开工作局面。

在工作上，更要解放思想，开拓进取，大胆探索，与时俱进。

如果不奋斗、不拼搏、不创新，而是抱残守缺，就无法更好服务企业、无法更好完成局党组交办的各项工作。

面对当前经济形势，以及落实服务海西两个意见，和工作中出现的新情况，新问题，
我们不能靠老办法、老经验来应付，一定要在监督方式方法和效果上有创新和突破，达到服务效果与把关效果最佳的统一，在工作中，要努力做到分析形势有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法，力争使综合科工作跃上新的台阶。

二、要有务实的精神
务实精神，敬业意识，就是热爱自己的工作，勤勤恳恳、任劳任怨、兢兢业业、自觉奉献。

这是干好各项工作的前提。

要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。

业务管理部门，能精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，能创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能更好完成综合科的职责。

要有高度的责任感,让领导放心。

作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色。

三、要有高度敏感的意识
检验检疫的重要作用就是确保国门安全，要确保工作质量不出问题，综合科的职责是业务协调和管理，更要具有敏感意识，进而把握大局，这是领导干部坚定成熟地驾驭整个事业乘
胜前进的重要素质，是做好各项工作的根本要求和重要保证。

作为一个业务综合部门的负责人，应当胸有全局，努力和把握本部门的敏感事项，同时深刻理解全局的工作实际，要正视存在的问题，审时度势，因势利导，抓好各项工作的质量，确保业务安全、人员安全。

四、要有团结的意识
团结出战斗力、出成绩。

互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。

团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。

一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。

而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。

作为业务管理科室负责人还要建立和巩固好以下三种关系：和领导建立良好的人际关系、和机关其他科室建立良好的人际关系、在本科室建立良好的人际关系，
其次是要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。

在合理用人的基础上，还要注意把握科室工作人员的动态管理。

随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。

通过日常谈心，要对每位工作
人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。

这样当科室人员情绪发生波动或生活出现困难时，工作才能及时到位，也才能有的放矢。

通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最优异的业绩！
要准确定位，作为科室负责人,职位处于行政领导的"第一线",背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。

我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。

对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。

同时，注重工作的可操作性，让承办人感到工作有路可循。

这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。

这种转化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺乏理解和沟通，造成工作不得力、不到位。

在对上把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。

在对下
组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。

作为科室负责人，要管理好一个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。