公司基层hse标准化站队建设考核标准
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则进行严格考核，鼓励正向激励。
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4．能力培训
4.1上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹
配，持证上岗。
4.2培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定
了有针对性的培训计划并有效实施。
4.3能力评价：根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定
措施有效可行；作业人员及相关人员清楚并掌握作业风险及控制措施。
9.3许可证办理：作业前严格按要求办理许可票证，作业批准人必须到
现场核查后方可审批。
9.4现场监管：作业过程安全措施有效落实，安全监护、监管到位，作
业风险全面受控。
施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。
8.3验收评价：对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过
程中的HSE表现进行评价。
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9．作业许可
9.1项目识别：现场所有非常规作业和高风险作业活动都得到有效识别，
相关人员熟悉、掌握作业许可管理程序。
9.2风险分析与交底：工作前安全分析得到有效应用，能量隔离等控制
职责。
2.4属地管理：属地划分清晰、责权明确；岗位员工严格落实属地责任。
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3．目标指标
3.1制定分解：站队和岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指
标和结果性指标。
3.2实施方案：对关键性的HSE目标指标应制定方案并实施，方案要
明确所需要的资源、方法、时间及责任等。
3.3跟踪考核：定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细
基层HSE标准化站队建设考核 工作方案
1、目的意义
为进一步加强安全环保基层基础管理，强化一线岗位员工执 行力建设，有效防范和控制安全环保风险，建立健全基层HSE管
理持续完善和改进提升的工作机制。
一是，狠反三违，强化基层执行力建设，解决安全环保的突出瓶颈问题； 二是，HSE体系推进工作的深入开展和完善，强化HSE工具在基层的有
操作卡片，并动态管理。
7.3运行管理：员工严格遵守工艺纪律和操作纪律，熟练掌握操作规程
并严格执行。严格交接班、巡检管理，规范开停工等操作变动管理。
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8．承包方管理
8.1培训交底：对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；入场
前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。
8.2属地监管：检查承包方人员资质和工器具符合性，确认风险控制措
期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。
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5．沟通协商
5.1站队安全活动：每月一次安全专题例会，每周至少一次安全活动，
传达上级HSE要求和文件精神，通报生产情况、重大作业活动并明确
安全要求。
5.2班组安全活动：每周开展班组安全活动，分享经验和教训，基层
领导定期参加。
在硬件模块中狠抓5页
（一）管理模块15个主题事项
1、 风险管理； 2、责任落实； 4、 能力培训； 5、沟通协商； 3、目标指标； 6、设备设施管理；
7、 生产运行； 8、承包方管理； 9、作业许可； 10、职业健康；11、环保管理； 12、变更管理； 13、应急管理；14、事故事件； 15、检查改进。
求相融合，管理上的软件要求与设备上的硬件标准相融合。
结合现有实际。把“三标”要求以及目前总部制定发布实施的系列HSE
管理工具方法和现场检查规范，进行融合优化，统一规范。
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4、框架内容
HSE标准化站队建设标准包含管理模块和硬件模块两方 面内容。
在管理模块中突出HSE重点，明确15个主题事项。
5.3岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安
全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安 全行为及时得到发现和纠正。
5.4相关方的沟通：建立并保持与社区等相关方沟通渠道。
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6．设备设施管理
6.1基础资料：相关人员熟悉设备设施的管理要求，所有设备设施基
础资料齐全完整，实行动态管理。
6.2检查确认：所有设备设施投用前都经过安全检查确认。 6.3运行保养：操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；保养及时
到位，定期检验监测，设备设施正常运行。
6.4检修维护：备品备件完备，及时检修维护，设备设施不带病运行
。
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7．生产运行
7.1基础资料：工艺技术资料信息齐全完整。 7.2 操作规程：现场所有常规作业活动都编制了操作（作业）规程、
（二）硬件模块3个方面建设内容
1、健康安全环保设施； 2、生产作业设备设施； 3、生产作业场地环境。
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（一）管理模块
1．风险管理
1.1风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效
应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。
1.2重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。 1.3隐患管理：隐患实行动态管理，及时发现、报告并整改。
效应用，解决实用性和操作性问题；
三是，实现“三标”等传统管理与HSE管理的有机融合，夯实基层安全 环保基础工作； 四是，满足国家现行安全生产标准化专业达标建设的要求。
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2、工作目标
一是，基层安全环保管理活动 明确规范； 二是，现场装置、设备和工艺 完整可靠； 三是，岗位员工都能按照标准 规范操作。
1.4员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位风险和控制措施。
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2．责任落实
2.1岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控要求，所有岗位HSE职责清晰
明确。
2.2有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人
安全行动计划。
2.3直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE
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3、编制原则
分专业制定。总部层面以油气、炼化、管道、销售、钻探、建设、装备
七大专业为主，结合基层站队设置，分专业制定系列建设标准。
内容定位HSE。标准内容重点针对基层HSE风险管控，参照同行业典型
经验和最佳实践，适当设置领先指标内容。
融入专业特性。集团安全环保管理的共性要求与专业HSE管理的特性要
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4．能力培训
4.1上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹
配，持证上岗。
4.2培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定
了有针对性的培训计划并有效实施。
4.3能力评价：根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定
措施有效可行；作业人员及相关人员清楚并掌握作业风险及控制措施。
9.3许可证办理：作业前严格按要求办理许可票证，作业批准人必须到
现场核查后方可审批。
9.4现场监管：作业过程安全措施有效落实，安全监护、监管到位，作
业风险全面受控。
施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。
8.3验收评价：对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过
程中的HSE表现进行评价。
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9．作业许可
9.1项目识别：现场所有非常规作业和高风险作业活动都得到有效识别，
相关人员熟悉、掌握作业许可管理程序。
9.2风险分析与交底：工作前安全分析得到有效应用，能量隔离等控制
职责。
2.4属地管理：属地划分清晰、责权明确；岗位员工严格落实属地责任。
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3．目标指标
3.1制定分解：站队和岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指
标和结果性指标。
3.2实施方案：对关键性的HSE目标指标应制定方案并实施，方案要
明确所需要的资源、方法、时间及责任等。
3.3跟踪考核：定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细
基层HSE标准化站队建设考核 工作方案
1、目的意义
为进一步加强安全环保基层基础管理，强化一线岗位员工执 行力建设，有效防范和控制安全环保风险，建立健全基层HSE管
理持续完善和改进提升的工作机制。
一是，狠反三违，强化基层执行力建设，解决安全环保的突出瓶颈问题； 二是，HSE体系推进工作的深入开展和完善，强化HSE工具在基层的有
操作卡片，并动态管理。
7.3运行管理：员工严格遵守工艺纪律和操作纪律，熟练掌握操作规程
并严格执行。严格交接班、巡检管理，规范开停工等操作变动管理。
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8．承包方管理
8.1培训交底：对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；入场
前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。
8.2属地监管：检查承包方人员资质和工器具符合性，确认风险控制措
期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。
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5．沟通协商
5.1站队安全活动：每月一次安全专题例会，每周至少一次安全活动，
传达上级HSE要求和文件精神，通报生产情况、重大作业活动并明确
安全要求。
5.2班组安全活动：每周开展班组安全活动，分享经验和教训，基层
领导定期参加。
在硬件模块中狠抓5页
（一）管理模块15个主题事项
1、 风险管理； 2、责任落实； 4、 能力培训； 5、沟通协商； 3、目标指标； 6、设备设施管理；
7、 生产运行； 8、承包方管理； 9、作业许可； 10、职业健康；11、环保管理； 12、变更管理； 13、应急管理；14、事故事件； 15、检查改进。
求相融合，管理上的软件要求与设备上的硬件标准相融合。
结合现有实际。把“三标”要求以及目前总部制定发布实施的系列HSE
管理工具方法和现场检查规范，进行融合优化，统一规范。
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4、框架内容
HSE标准化站队建设标准包含管理模块和硬件模块两方 面内容。
在管理模块中突出HSE重点，明确15个主题事项。
5.3岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安
全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安 全行为及时得到发现和纠正。
5.4相关方的沟通：建立并保持与社区等相关方沟通渠道。
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6．设备设施管理
6.1基础资料：相关人员熟悉设备设施的管理要求，所有设备设施基
础资料齐全完整，实行动态管理。
6.2检查确认：所有设备设施投用前都经过安全检查确认。 6.3运行保养：操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；保养及时
到位，定期检验监测，设备设施正常运行。
6.4检修维护：备品备件完备，及时检修维护，设备设施不带病运行
。
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7．生产运行
7.1基础资料：工艺技术资料信息齐全完整。 7.2 操作规程：现场所有常规作业活动都编制了操作（作业）规程、
（二）硬件模块3个方面建设内容
1、健康安全环保设施； 2、生产作业设备设施； 3、生产作业场地环境。
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（一）管理模块
1．风险管理
1.1风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效
应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。
1.2重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。 1.3隐患管理：隐患实行动态管理，及时发现、报告并整改。
效应用，解决实用性和操作性问题；
三是，实现“三标”等传统管理与HSE管理的有机融合，夯实基层安全 环保基础工作； 四是，满足国家现行安全生产标准化专业达标建设的要求。
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2、工作目标
一是，基层安全环保管理活动 明确规范； 二是，现场装置、设备和工艺 完整可靠； 三是，岗位员工都能按照标准 规范操作。
1.4员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位风险和控制措施。
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2．责任落实
2.1岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控要求，所有岗位HSE职责清晰
明确。
2.2有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人
安全行动计划。
2.3直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE
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3、编制原则
分专业制定。总部层面以油气、炼化、管道、销售、钻探、建设、装备
七大专业为主，结合基层站队设置，分专业制定系列建设标准。
内容定位HSE。标准内容重点针对基层HSE风险管控，参照同行业典型
经验和最佳实践，适当设置领先指标内容。
融入专业特性。集团安全环保管理的共性要求与专业HSE管理的特性要