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n 个人人际问题，让情绪干扰工作效率
n 缺乏承担责任的态度以借口来退缩
n 没有目标概念与实现达成目标的承诺性
n 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
n 同事间因竞争陷入排斥与猜忌
n 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力
n 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
n 自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心
n 工作环境的归属感不够
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•还有，你想赢的决心。至少企业战，略团队赢DNA家.ppt35都页 如此！
•一个有趣的比喻这么说：
•如果将字母 A 到 Z 分别编上
•1 到 26 的分数，(A=1,B=2...,Z=26
•你的知识(KNOWLEDGE)得到 96 分
•11+14+15+23+12+5+4+7+5=9
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•阶段代表特性分
1. 生理【新别生儿的感觉】
2. 情绪【1~3岁的感性与形象认知】
3. 观念【3~6岁的符号与语言接受能力】
4. 角色【6~7岁开始学习进入社会】
5. 逻辑【13~14岁开始以理性思考、 展现能力逐步溶入社会通常一般人 就停留在这一层次】
6. 创新【以整合能力为特质，并且是 踏入超越个人心理经验的第一阶段】
动机：透过行动来表
达，完成某件事来表 现自我。所有的行动 都是为了寻找自我。
活在恐惧中，担心如 果男人死掉，她将如 何谋生？所以本质上 是相当依赖。
动机：透过不断的改
善与想象来表达。不 怕错，可以随时改善。 透过沟通来寻找自我。
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•男人来自火星女人来自金星
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2020/11/10
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大纲
n 基础心理认知训练 n 领导管理训练 n 企业战略工具使用训练 n 谈企业DNA中的企业人才 n 谈造就企业成功的法门--教育训练
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•领导管理训练
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奧立佛.溫德荷曾說過，在社會上可以說有三 種人，
大約百分之五是促使事情發生的人， 另有百分之十到百分之十五是看著事情發生
的人， 剩餘百分之八十的大多數人是不知道發生什
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年
•领导管理训练
今天我們需要兩種形態的領導者， 第一種是執行性的領導者，是那些有能
力帶出具體管理效果的領導者; 另一種是啟發性的領導者，是那些少數
能創新、有遠見、能開發新領域、帶領 我們走向未知未來的領導者
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•输赢
•就是人生的一场游戏，
•不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！
•生命是一场竞技，你拥有一匹好马，
•你有了致胜的利器，但总要有人骑。
•好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧，
•还有不断的练习。
•这些，只有两种原因：
•坚持与永不懈怠的努力学习。
•态度，永远是最好的致胜武器；
＊喜欢清楚被告知将讨论的明 ＊喜欢暗示而不要太直接的表
确议题。
达
＊喜欢自己做的很好，表现自 ＊喜欢插嘴！ 我。
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•男人来自火星女人来自金星
给男人的建议 给女人的建议
＊告诉你的女人你 ＊避免让男性感到 爱她的原因/细节 做错事！
＊学习如何去安慰 ＊回到家时，给男
•你的努力(HARDWORK)也只得到 9
•8+1+18+4+23+15+18+11=98)
•你的态度(ATTITUDE)
•才是左右你生命的全部
•(1+20+20+9+20+21+4+5=100)
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•态度是 •现在的你是过去所有你的累积， •现在的你也是未来所有你的根基。 •过去的你是？什么样的一个人～ •现在的你是？什么样的一个人～ •未来的你是？什么样的一个人～
基础心理认知训练
企业人力素质教育
•接班 人
•流程主導
•專業人 士
•MBA
•企業人 才
•領導者 •高階主管
•主管的天 職
•主管常輕忽的責任
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•企業生態環境
•员工 •我不够好
•企业家资源整合 •把适当的人放对位置 •激发它的潜能
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•专业Βιβλιοθήκη Baidu员 •没有人可以 • 做得比我更好
男人的思考差异
女人的思考差异
◎男人和女人有不一样的头脑，而影响了彼此观念的沟通。
＊男人无法同时做许多件事情！ ＊可一心二用！
＊男人看到事情的全景！
＊女人只注意小细节！
＊男人是极端的结论派。
＊女人是过程派。
＊男人多是直线性的思考！ ＊女人则是螺旋性的思考！
＊男人需要较多的时间来表达 ＊可以直接表达她的感觉 内心的感觉。
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企业人力素质态度是决定关键
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LEADER
Listen 气
倾听
Explain 说明 解
Ability 能力 确
Discipline 自我操练
验
Evaluate 评价
MONEY
Mettle
勇
Opinion 见
Nicety
准
Experience 经
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•心理生命年轮
•婴孩 •时期 •童年时期 •少年时期 •青年时期
•成年时期
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•男人来自火星女人来自金星
男人的思考根源 女人的思考根源
在远古时代住在洞穴 中,他们只顾虑如何生 存？如何保护他的家 人，不被侵夺！时常 处于备战状态。
你的女同仁。
人一段转换情绪的
时间。
•童年 •角色
•成年 •角色
•父母亲 •角色
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•快乐、从“心”出发 •从“心 ”的转变到人生的改 变 •如果态度改变、行动就会改变 •如果行动改变、习惯就会改变 •如果习惯改变、人格就会改变 •如果人格改变、命运就会改变 •如果命运改变、人生就会改变
•经营者
•所有的人都可能
•
做得比我好
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•企业组织团队的普遍瓶颈
n 团体凝聚不佳对公司承诺性不够
n 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
n 沟通不良【对上、平行、对下】
n 组织环境气候能量沉闷
n 快乐度不佳缺乏创造力活力
n 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁