从企业的“三件神器”浅析日本人的集体主义精神

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日本文化之企业文化

日本文化之企业文化

日本文化之企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它反映了企业的核心价值观和经营理念,对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家,其企业文化也具有独特的特点和价值观。

下面将从日本企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。

一、日本企业文化的特点1. 集体主义:日本企业文化强调集体主义,注重团队合作和集体利益。

在日本企业中,个人的利益往往被放在集体的利益之上,员工之间相互协作,追求共同的目标。

2. 崇尚精益求精:日本企业文化注重细节和精益求精的精神。

无论是产品制造还是服务提供,日本企业都追求卓越品质和高效率,不断改进和提高自身的竞争力。

3. 长期稳定:日本企业文化强调长期稳定,注重企业的持续发展和员工的长期就业。

许多日本企业实行终身雇佣制度,员工在企业中的工作生涯往往可以持续数十年。

4. 尊重传统和文化:日本企业文化尊重传统和文化,注重礼节和仪式。

在企业中,员工对上级的尊敬和敬意是非常重要的,同时也注重企业的历史和传统。

二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信:日本企业文化强调诚信和信任的重要性。

在日本企业中,诚实守信是企业和员工的基本准则,只有建立起相互信任的关系,企业才能够稳定发展。

2. 敬业精神:日本企业文化鼓励员工具有高度的敬业精神,对工作充满热情和责任感。

员工们通常会为了企业的利益而付出更多的努力和时间。

3. 团队合作:日本企业文化强调团队合作和协作精神。

在企业中,员工之间相互支持和合作,共同完成任务和实现目标。

4. 创新和改革:尽管日本企业文化注重传统,但也鼓励创新和改革。

许多日本企业在保持传统的基础上,积极引进新技术和管理理念,不断提升企业的竞争力和创新能力。

三、日本企业文化对企业发展的影响1. 增强企业凝聚力:日本企业文化注重团队合作和集体利益,能够增强企业的凝聚力和团队合作精神。

员工们能够共同追求企业的目标,形成强大的团队力量。

日本文化之企业文化

日本文化之企业文化

日本文化之企业文化一、概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它代表了企业的核心价值和独特性。

日本企业文化以其独特的特点和价值观在全球范围内备受关注。

本文将深入探讨日本企业文化的特点、价值观及其对企业运营和员工行为的影响。

二、特点1. 集体主义:日本企业文化强调团队合作和集体利益,追求整体的成功而非个人的成就。

员工被视为一个整体,相互之间互助合作,形成为了强大的凝结力和团队精神。

2. 长期稳定性:日本企业文化注重长期发展和稳定,企业与员工之间建立了长期的合作关系。

企业会为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会,员工则忠诚于企业,为企业的长远发展贡献力量。

3. 尊重和谦逊:日本企业文化强调尊重他人和谦逊的态度。

员工之间相互尊重,不论职位高低,都会赋予平等的待遇和尊重。

此外,员工也会尊重企业领导和上级的决策,不轻易质疑或者反对。

4. 持续改进:日本企业文化鼓励持续改进和追求卓越。

企业会不断寻求创新和提高产品质量,员工也会积极参预到改进和创新的过程中,共同推动企业的发展。

三、价值观1. 诚信和道德:日本企业文化非常重视诚信和道德观念。

企业和员工都要遵守承诺和诚信原则,以建立良好的信誉和声誉。

2. 客户至上:日本企业文化强调客户满意度的重要性。

企业会以客户的需求为导向,提供高质量的产品和服务,以赢得客户的信赖和忠诚。

3. 创新和进取:日本企业文化鼓励员工积极创新和进取精神。

员工被鼓励提出新的想法和解决方案,以推动企业的创新和发展。

4. 社会责任:日本企业文化强调企业的社会责任。

企业会积极参预社会公益活动,关注环境保护和社会福利,以回馈社会。

四、对企业运营的影响1. 高效运营:日本企业文化注重团队合作和集体利益,员工之间的密切合作和相互支持使得企业能够高效运营。

同时,长期稳定的员工关系也有助于减少员工流动,提高企业的运营效率。

2. 优质产品和服务:日本企业文化强调持续改进和追求卓越,企业通过不断提高产品质量和服务水平,赢得了客户的信赖和忠诚。

《日本商业文化之日本企业文化》

《日本商业文化之日本企业文化》

日本商业文化之日本企业文化支持日本传统文化的支柱是三大民族心理:渴望成为强者的民族心理、务实心理和“忠”的心理。

支撑日本企业文化的主要精神是集体主义精神和创新精神。

集体主义精神凝聚的是包括团结、合作、同舟共济精神和个人甘愿为集体、民族、国家不计个人得失勇于献身勇于牺牲的精神的日本民族精神这在日本企业文化中的体现在于如下几个方面。

“和”的思想。

日本企业中提倡“和”的理念,内部竞争思想和西方式的个人主义观念遭到抵制,崇尚上下一致的趋同理念和团结和谐的友好氛围。

正是在这种和谐友好的氛围和文化理念支撑下,日本企业才变成了一个同心协力的命运共同体。

“家”的思想。

日本的家族观念重视地缘关系、业缘关系和社团关系,更强调纵向等级关系而非横向血缘关系。

在日本企业内,企业就是员工的家长,员工就是企业的子女,日本人固有的“家庭本位观念”就转变成了“企业本位观念”,形成了一种“一切为了企业”的团结奋进的忘我工作精神。

命运共同体思想。

企业就是员工的家,公司的命运决定了个人的命运以人为本的经营理念。

日本企业主张人本管理,经营者要信任人关心人尊重人,充分发挥人的主观能动性,努力满足人的需求,使人能够自我实现自我发展。

持续创新的危机意识。

日本岛国人稠低狭、资源匮乏、竞争激烈,压力和恐惧感培养了日本人强烈的危机意识,促使日本企业不遗余力的持续创新。

深厚的勤俭之风。

日本文化深受儒家“勤俭”、“消除浪费”思想影响,再加上资源匮乏、竞争激烈的现实,勤俭之风成为日本社会之风。

从日本企业经营的“三大神器”中就能明显看出这些日本企业文化的体现。

终身雇佣制、年功序列制、企业内工会是日本企业经营的三大神器。

终身雇佣,一方面企业不能轻易解雇员工,企业即家,另一方面,员工不用担心自己的饭碗问题,员工的利益取决于企业的利益,对企业的忠诚就是对自己的忠诚,充分激发了员工的主人翁意识。

年功序列工资制,这极大提高了员工跳槽的成本,使得员工和企业绑在了一起,从而形成了企业和员工“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体。

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从三件神器浅析日本人的集体主义精神
改革开放后,中国实力迅速增强,国人的信心大增,也就有了藐视别人的底气。

下面为大家介绍从三件神器浅析日本人的集体主义精神。

 从三件神器浅析日本人的集体主义精神
 开国领袖毛泽东曾说:从战略上要藐视敌人,从战术上要重视敌人。

改革开放后,中国实力迅速增强,国人的信心大增,也就有了藐视别人的底气。

黄遵宪曾说过:东亚诸国足以自立、足以有为者,惟有中国与日本而已。

作为同在东亚的两个大国,中国和日本在很多时候是竞争与对手的关系。

知已知彼,百战不贻,要想在竞争处于优势甚至不败地位,就非先了解他不可。

 一个日本人是条虫,三个日本人是条龙。

此话不免有些夸张,但用来形容日本企业的团队精神,倒是比较贴切。

在日本,员工大多以厂为家,视企业如生命。

同事之间精诚合作,共同维护团体利益。

当企业遇到困难,大家抱成一团,同舟共济。

对此,外国人既羡慕又费解。

其实,人心都是肉长的,日本员工之所以忠诚敬业,是因为企业把员工视为最宝贵的资源。

日本企业的管理哲学,强调以人为本,各大公司普遍实行终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制度,把员工和企业的利益连为一体。

日本学者认为,上述制度好比三件神器,凭借它们的威力,日本企业才得以纵横天下,傲视群雄。

1。

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化,它包括了许多独特的特点和价值观。

下面将详细介绍日本企业文化的特点。

1. 集体主义与团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队精神,注重团队合作和共同目标的实现。

在日本企业中,个人的利益往往被置于集体的利益之上,员工们通常会积极参预团队活动,共同努力实现企业的目标。

2. 共识决策:在日本企业中,决策往往是通过共识达成的。

这意味着在做出重要决策之前,会进行广泛的讨论和商议,以确保每一个人都参预其中,并尽量达成共同的意见。

这种决策方式能够增强员工的参预感和责任感。

3. 长期稳定性:日本企业文化强调长期稳定性,注重员工和企业之间的长期合作关系。

许多日本企业实行终身雇佣制,员工在企业中的工作时间长,企业也会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。

这种长期稳定的关系有助于建立信任和凝结力。

4. 尊重和谦虚:在日本企业文化中,尊重和谦虚是非常重要的价值观。

员工们通常会尊重上级和年长者的意见,并且不会过分强调个人的成就和能力。

谦虚的态度有助于维持良好的人际关系和团队合作。

5. 高度的职业道德和纪律:日本企业文化非常重视职业道德和纪律。

员工们通常会遵守公司的规章制度,严格遵循工作流程和规定。

这种高度的职业道德和纪律有助于确保工作的高效和质量。

6. 注重培训和技能发展:日本企业文化非常注重培训和技能发展。

许多日本企业会提供各种培训机会,匡助员工提升技能和知识水平。

这种注重培训的文化有助于提高员工的专业能力,并增强企业的竞争力。

7. 高度的工作效率和质量意识:日本企业文化非常注重工作效率和质量意识。

员工们通常会追求高效率的工作方式,并且注重细节和精益求精。

这种高度的工作效率和质量意识有助于提高企业的生产力和竞争力。

总结起来,日本企业文化的特点包括集体主义与团队精神、共识决策、长期稳定性、尊重和谦虚、高度的职业道德和纪律、注重培训和技能发展,以及高度的工作效率和质量意识。

日本企业文化特点

日本企业文化特点

日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的组织文化和价值观念体系。

它受到日本传统文化、社会价值观念以及历史背景的影响,形成了一系列独特的特点。

以下是对日本企业文化特点的详细描述:1. 集体主义和团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队合作。

在日本企业中,个人的利益往往被置于集体的利益之上。

员工被鼓励以团队为单位工作,共同追求组织的目标。

2. 等级制度和尊敬文化:日本企业中存在严格的等级制度,员工的地位和职位决定了他们在组织中的权力和责任。

同时,日本企业文化也强调对长辈和上级的尊敬,尊重和服从上级的决策是日本企业文化中的重要价值观念。

3. 终身雇佣制度:日本企业普遍采用终身雇佣制度,即员工一旦进入某个企业,通常会在该企业工作一辈子。

这种制度使得员工对企业有较高的忠诚度,同时也为企业提供了稳定的人力资源。

4. 长期经营和稳定性:日本企业文化注重长期经营和稳定性,追求稳定的利润和可持续的发展。

企业在经营决策中往往会考虑长期利益,而不仅仅是短期利益。

这种文化特点使得日本企业在市场竞争中能够保持相对稳定的竞争优势。

5. 持续改进和精益求精:日本企业文化强调持续改进和精益求精的精神。

企业鼓励员工不断提高工作效率和质量,追求卓越。

这种文化特点使得日本企业在产品质量和生产效率方面有较高的水平。

6. 社会责任和企业道德:日本企业文化注重社会责任和企业道德。

企业在经营过程中会考虑到社会的利益,积极参与社会公益活动。

此外,企业也强调员工的道德修养和职业道德,鼓励员工遵守道德规范和职业操守。

7. 长时间工作和加班文化:日本企业文化中存在较为普遍的长时间工作和加班文化。

员工常常需要加班来完成工作任务,这种文化特点反映了对工作的高度责任感和奉献精神。

总结起来,日本企业文化具有集体主义和团队精神、等级制度和尊敬文化、终身雇佣制度、长期经营和稳定性、持续改进和精益求精、社会责任和企业道德、长时间工作和加班文化等特点。

日本企业文化特点

日本企业文化特点

日本企业文化特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的一种文化形态,其特点体现在以下几个方面:1. 集体主义与团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队精神,注重团队的合作和共同目标的实现。

在日本企业中,个人的利益往往被置于集体利益之下,员工们乐于为公司的利益而努力工作。

2. 等级制度与尊重:日本企业文化中存在严格的等级制度,员工在公司内部按照职位和资历划分等级。

上级与下级之间存在明确的权威关系,员工对上级的指示和命令必须服从。

同时,日本企业文化也强调对长辈和有经验的员工的尊重和敬意。

3. 持续改进与追求完美:日本企业文化中的持续改进和追求完美是其成功的重要因素之一。

日本企业注重细节和精益求精的精神,通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量,以满足客户的需求。

4. 终身雇佣制与忠诚度:日本企业文化中普遍存在终身雇佣制,即员工一旦进入某个公司,往往会终身为该公司工作。

这种制度体现了员工对公司的忠诚度和对组织的长期承诺,同时也为员工提供了稳定的就业和发展机会。

5. 会议与决策的共识原则:日本企业文化中,会议和决策往往是通过共识原则来进行的。

在会议中,员工们会充分讨论和交流各自的意见和观点,力求达成共识。

这种共识决策的方式可以促进员工之间的合作和团结。

6. 礼仪与尊重:日本企业文化非常注重礼仪和尊重,员工之间的交往需要遵循一定的礼节和规范。

例如,在日本企业中,员工之间常常以鞠躬来表示敬意和尊重,同时也要注意言行举止的得体和谦虚。

7. 长期经营与企业家精神:日本企业文化中,长期经营和企业家精神被视为企业成功的重要因素。

日本企业注重长期规划和发展,追求稳定和持续的经营,同时也鼓励员工具备创业和创新的精神。

总结起来,日本企业文化以集体主义、团队精神、等级制度、持续改进、终身雇佣、共识决策、礼仪尊重、长期经营和企业家精神为特点。

这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力,为日本企业的成功做出了重要贡献。

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心,具有独特的特点和传统价值观。

以下是日本企业文化的几个重要特点:1. 集体主义和团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队精神,强调团队合作和共同努力的重要性。

在日本企业中,个人的利益往往被置于集体利益之下,员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。

2. 纪律和秩序:日本企业文化非常重视纪律和秩序。

员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程,保持良好的工作纪律和职业道德。

这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。

3. 长期雇佣制度:日本企业普遍采用长期雇佣制度,即员工在公司工作的时间较长,公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。

这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系,员工对公司有强烈的忠诚感。

4. 企业家精神和创新:尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作,但也重视个人的企业家精神和创新能力。

员工被鼓励提出新的想法和解决方案,以促进企业的发展和创新。

5. 客户至上:日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。

员工被教育要始终以客户为中心,提供高品质的产品和服务。

这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。

6. 社会责任感:日本企业文化强调企业对社会的责任感。

企业被视为社会的一部份,应承担起社会责任,关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。

7. 策略决策和共识:日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。

在重大决策中,公司会采取集体讨论和共识形成的方式,确保各方的意见得到充分听取和考虑。

总结起来,日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。

这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用,也为日本企业在全球市场上取得了成功。

日本企业文化特点

日本企业文化特点

日本企业文化特点日本企业文化是世界上独具特色的一种文化,具有许多独特的特点,这些特点在日本企业中得到广泛应用和传承。

以下是对日本企业文化特点的详细描述。

1. 集体主义:日本企业文化强调集体主义价值观,注重团队合作和集体决策。

在日本企业中,个人的利益往往被置于集体利益之下,员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。

2. 纪律性:日本企业非常注重纪律和秩序,员工被要求遵守严格的规章制度和工作流程。

员工必须遵守规定的工作时间和休假制度,迟到和早退是不被容忍的。

3. 高度奉献:日本企业文化强调个人对公司的忠诚和奉献精神。

员工被期望全身心地投入工作,并为公司的利益不惜付出额外的努力和时间。

4. 终身雇佣制:日本企业普遍采用终身雇佣制度,即员工在进入公司后可以一直工作到退休。

这种制度建立了员工与公司之间长期的稳定关系,同时也要求员工对公司忠诚和奉献。

5. 等级制度:日本企业中存在严格的等级制度,员工的晋升和职位提升通常是根据年资和能力来确定的。

员工必须通过不断的努力和表现来获得晋升的机会。

6. 慎重决策:日本企业文化强调慎重和谨慎的决策过程。

决策往往需要经过多次讨论和协商,以确保达成共识和最佳解决方案。

7. 长期经营:日本企业注重长期经营和可持续发展,而不是追求短期利润。

他们更注重与客户和供应商建立长期的合作关系,以实现共同的利益。

8. 企业社会责任:日本企业非常注重企业社会责任,积极参与社会公益事业和环保活动。

他们致力于为社会做出贡献,追求可持续的社会发展。

9. 保守主义:日本企业文化相对保守,注重传统价值观和规范。

在企业中,传统的礼仪和仪式仍然被重视,如开会前的问候和鞠躬等。

10. 高度专业化:日本企业非常注重员工的专业素质和技能培养。

员工经常接受培训和学习,以提高自己在工作中的能力和竞争力。

总结起来,日本企业文化具有集体主义、纪律性、高度奉献、终身雇佣制、等级制度、慎重决策、长期经营、企业社会责任、保守主义和高度专业化等特点。

浅谈日本企业文化

浅谈日本企业文化

浅谈日本企业文化日本企业文化是一种独特的商业文化,深受日本传统价值观和社会习俗的影响。

它以强调团队合作、尊重和忠诚为核心价值观,并在组织内部建立了一套独特的工作方式和管理体系。

本文将从几个方面对日本企业文化进行浅谈。

一、团队合作和集体主义日本企业文化非常注重团队合作和集体主义精神。

在日本企业中,个人的利益往往被置于集体利益之上。

员工被鼓励以团队为单位工作,共同努力实现组织的目标。

这种团队合作的精神在日本企业中体现得淋漓尽致,员工们通常会共同参与决策和问题解决过程,以确保每个人的声音都被听到并得到尊重。

二、尊重和谦逊尊重和谦逊是日本企业文化的另一个重要特点。

员工之间、员工与上级之间都要互相尊重,并遵守严格的礼仪规范。

在日本企业中,上级对下级的指导是非常重要的,员工们会虚心接受上级的指导和建议,并以此为基础不断提升自己的工作能力。

谦逊的态度也体现在员工对待客户和合作伙伴的态度上,他们通常会以客户的需求为重,尽力满足对方的要求。

三、长期雇佣和忠诚长期雇佣和忠诚是日本企业文化的另一个显著特点。

在日本企业中,员工通常会选择一家公司并长期为之工作,而不是频繁跳槽。

这种长期雇佣关系建立了员工与公司之间的亲密关系,员工们对公司有着强烈的忠诚感。

同时,公司也会为员工提供稳定的职业发展机会和福利待遇,以保持员工的忠诚度。

四、精益求精和追求质量日本企业文化强调精益求精和追求质量。

在日本企业中,员工们对工作的精益求精和对产品质量的追求是非常严格的。

他们注重细节,追求完美,以确保产品和服务的质量达到最高水平。

这种追求卓越的态度使得日本企业在全球市场上赢得了良好的声誉。

五、工作强度和效率日本企业文化中的工作强度和效率也是非常突出的。

在日本企业中,员工通常会投入大量的时间和精力来完成工作任务。

他们注重高效率的工作方式,通过不断改进工作流程和采用先进的管理方法来提高工作效率。

这种工作强度和效率的文化使得日本企业在全球市场上具有竞争力。

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点日本企业文化是指日本企业在经营和管理过程中所形成的一系列共同的价值观、行为准则和组织方式。

它是日本经济发展的重要因素之一,也是日本企业在国际市场上取得成功的重要原因之一。

以下是日本企业文化的几个主要特点:1. 集体主义和团队精神:日本企业注重集体主义和团队精神,强调个人为集体利益服务。

员工在企业中被视为一个整体,共同为企业的目标努力。

2. 终身雇佣制度:日本企业普遍采用终身雇佣制度,即员工进入企业后,可以长期稳定地工作。

这种制度有助于建立员工与企业之间的长期合作关系,提高员工的忠诚度和稳定性。

3. 高度的组织纪律:日本企业注重组织纪律,强调员工对企业规章制度的遵守。

员工被要求严格遵守工作时间、服从上级指示、保守企业机密等。

4. 非常规的工作文化:日本企业有着独特的工作文化,例如“加班文化”和“饭桶文化”。

加班文化指员工时常加班工作,表达对企业的忠诚和奉献;饭桶文化指员工在午餐时间将饭盒带到办公室吃饭,以节约时间和提高工作效率。

5. 强调品质和精益求精:日本企业非常注重产品和服务的品质,追求精益求精的工作态度。

他们通过不断改进和创新来提高产品的质量和竞争力。

6. 高度的社会责任感:日本企业对社会的责任感非常强烈,积极参预公益活动,关注环境保护和社会问题。

他们努力为社会做出贡献,树立企业良好的形象。

7. 高度的垂直结构和权威管理:日本企业通常采用垂直结构和权威管理方式,上级对下级有较高的控制和指导权。

这种管理方式有助于确保组织的稳定和高效运作。

8. 长期经营和稳健发展:日本企业注重长期经营和稳健发展,追求可持续的利润增长。

他们更注重长期目标的实现,而不是短期的利润最大化。

总之,日本企业文化具有集体主义、终身雇佣制度、组织纪律、工作文化、品质追求、社会责任感、垂直结构和稳健发展等特点。

这些特点使得日本企业在全球范围内享有良好的声誉,并在各行各业取得了巨大的成功。

浅谈日本企业文化

浅谈日本企业文化

浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本企业中普遍存在的价值观、行为准则和组织方式。

它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。

本文将就日本企业文化的特点、影响因素和发展趋势进行浅谈。

日本企业文化的特点主要体现在以下几个方面:1. 集体主义和团队精神:日本企业强调集体利益高于个人利益,注重团队合作和共同努力。

员工之间的合作和协作被视为至关重要的价值观。

2. 尊重和谦逊:在日本企业中,上下级之间、员工之间都存在着相互尊重和谦逊的文化。

员工通常会尊敬和听从上级的指示,并且会以谦虚的态度对待同事。

3. 长期稳定性和忠诚度:日本企业注重员工的长期稳定性和忠诚度。

员工通常会在同一家公司工作一辈子,并且会对公司忠诚,为公司的利益而努力工作。

4. 坚持细节和高品质:日本企业对产品和服务的质量要求非常高。

他们注重细节,追求卓越,致力于提供高品质的产品和服务。

5. 保守和谨慎:日本企业在决策和经营中通常比较保守和谨慎。

他们注重稳定和可持续发展,不轻易冒险。

这些特点是由日本的历史、文化和社会背景所决定的。

日本是一个岛国,资源有限,地理环境复杂,这使得日本人民形成了相互依赖、团结合作的习惯。

此外,日本受到了儒家思想和武士道精神的影响,强调忠诚、尊重和谦逊。

这些因素共同塑造了日本企业文化的独特性。

日本企业文化对企业的影响是多方面的。

首先,它促进了企业内部的和谐和团队合作。

员工之间的互相尊重和合作有助于提高工作效率和凝聚力。

其次,日本企业文化注重细节和高品质,这使得日本企业在产品和服务方面具有竞争优势。

再次,长期稳定性和忠诚度的价值观有助于企业建立稳定的员工队伍,并提高员工的士气和工作动力。

然而,随着全球化的进程和国际竞争的加剧,日本企业文化也在发生变化。

一方面,一些日本企业开始接受西方管理理念和商业模式,注重个人的发展和创新。

另一方面,一些外国企业也进入了日本市场,带来了不同的管理风格和文化特点。

这些变化对于日本企业文化的发展产生了一定的冲击和影响。

日本企业文化特点

日本企业文化特点

日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织方式。

它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。

以下是日本企业文化的几个特点:1. 集体主义和团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队合作。

个人的利益通常被置于集体的利益之上。

员工被鼓励以团队的形式工作,共同追求企业的目标。

2. 高度的组织纪律:日本企业非常重视组织纪律。

员工被要求遵守严格的规章制度和程序,尊重上级的决策和指示。

这种组织纪律有助于保持企业的秩序和效率。

3. 终身雇佣制度:日本企业普遍采用终身雇佣制度,即一旦员工被录用,通常会在企业内部一直工作直到退休。

这种制度建立了员工与企业之间的长期关系,增强了员工的忠诚度和企业的稳定性。

4. 面子和谦逊:在日本企业文化中,面子和谦逊是非常重要的价值观。

员工被鼓励保持谦虚和低调,不夸大自己的成就。

企业领导者通常不会过分强调自己的权威,而是通过示范和引导来影响员工。

5. 长时间工作和加班文化:日本企业文化中存在着长时间工作和加班的文化。

员工通常会在规定的工作时间之外加班,以完成工作任务。

这种文化反映了员工对企业的忠诚和对工作的执着。

6. 精益求精和追求卓越:日本企业文化强调追求卓越和不断改进。

员工被鼓励不断学习和提升自己的技能,以提高工作质量和效率。

企业会通过培训和绩效评估等方式激励员工不断进步。

7. 长期经营和稳定性:日本企业文化注重长期经营和稳定性。

企业通常会制定长远的发展计划,并采取措施确保企业的稳定和可持续发展。

这种稳定性为企业提供了持续的竞争优势。

总结起来,日本企业文化以集体主义、团队精神、组织纪律、终身雇佣制度、面子和谦逊、长时间工作和加班文化、精益求精和追求卓越、长期经营和稳定性等特点为基础。

这些特点共同塑造了日本企业的独特风格和成功模式,为日本企业在全球市场上取得了卓越的成就。

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织模式。

它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。

以下将详细介绍日本企业文化的特点。

1. 集体主义和团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队精神。

个人的利益通常被置于团队或者组织的利益之下。

员工被鼓励以团队为单位工作,相互合作,共同追求组织的目标。

2. 高度的纪律性:日本企业文化非常重视纪律性。

员工被要求严格遵守公司制定的规章制度和工作流程。

迟到、早退和缺勤等行为通常是不被容忍的。

3. 高度的职业道德:日本企业文化强调职业道德和道德行为。

员工被要求诚实守信,尊重他人,遵守道德规范。

这种价值观在企业内部和与外部合作火伴之间的互动中得到体现。

4. 终身雇佣制度:日本企业文化中普遍存在的一个特点是终身雇佣制度。

一旦员工被录用,通常会获得长期稳定的职业生涯,并享受一系列福利待遇,例如年金、医疗保险和住房津贴等。

5. 公司忠诚度:日本企业文化中,员工对公司的忠诚度非常高。

他们通常会将公司的利益置于个人利益之上,并为公司的长远发展而努力工作。

这种忠诚度有助于建立稳定的组织关系和持续的企业成功。

6. 培养人材:日本企业文化注重培养和发展员工的能力和技能。

许多公司会提供内部培训和职业发展机会,以匡助员工提升自己的能力,并为公司的发展做出更大的贡献。

7. 高度的沟通和商议:日本企业文化中,沟通和商议是非常重要的。

员工被鼓励积极参预决策过程,提出建议和意见。

管理层通常会与员工进行频繁的沟通,以确保信息的流通和理解。

8. 长期稳定的关系:日本企业文化中,企业与员工之间的关系通常是长期稳定的。

员工在公司工作的时间越长,他们在组织中的地位和责任也会逐渐提升。

这种长期稳定的关系有助于建立信任和合作。

9. 高度的竞争意识:尽管日本企业文化强调团队合作和协作,但也存在着高度的竞争意识。

员工被鼓励在工作中展现出色的表现,并与同事之间进行积极的竞争,以实现个人和团队的目标。

浅谈日本企业文化

浅谈日本企业文化

浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本国内各种企业中普遍存在的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。

它是日本企业成功发展的重要因素之一,也是日本经济崛起的重要原因之一。

本文将从日本企业文化的特点、核心价值观、组织结构和工作方式等方面进行浅谈。

一、日本企业文化的特点1. 集体主义:日本企业文化强调集体利益高于个人利益,注重团队合作和集体决策。

员工在企业中往往感到自己是一个整体的一部份,个人的成就和荣誉往往与团队的成就和荣誉联系在一起。

2. 高度的组织纪律:日本企业文化非常重视组织纪律,员工必须遵守企业的规定和制度。

这种组织纪律的要求使得日本企业能够高效地运作,并保持着良好的秩序。

3. 长期就业和忠诚度:日本企业文化鼓励员工长期就业,并期望员工对企业表现出高度的忠诚度。

在日本的企业中,员工通常会在同一家公司工作一辈子,并将公司视为自己的家庭。

4. 精益求精:日本企业文化注重追求卓越和精益求精,追求不断的改进和创新。

员工被鼓励不断地提高自己的技能和知识,以提高工作效率和质量。

二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信:诚信是日本企业文化的核心价值观之一。

诚信是日本企业与员工、供应商、客户之间建立信任关系的基础,也是企业长期发展的重要保障。

2. 敬业精神:日本企业文化强调员工对工作的敬业精神。

员工被要求对自己的工作充满热情和责任感,不断追求卓越。

3. 团队合作:团队合作是日本企业文化的重要价值观之一。

员工被鼓励在团队中合作,共同解决问题和实现目标。

4. 尊重和谦逊:日本企业文化强调对他人的尊重和谦逊。

员工应该尊重他人的意见和权威,并以谦逊的态度对待自己的成就。

三、日本企业文化的组织结构1. 等级制度:日本企业文化中存在严格的等级制度。

企业内部的职位和权力分配严格按照等级来进行,员工必须服从上级的指示和决策。

2. 公司内部的沟通和决策:日本企业文化注重内部的沟通和决策过程。

重要的决策往往需要通过各级管理层的讨论和决策,以确保决策的合理性和可行性。

日本企业文化特点

日本企业文化特点

日本企业文化特点日本企业文化是日本独特的商业环境和经营方式的集合体,具有许多显著的特点。

以下是对日本企业文化特点的详细描述。

1. 集体主义与团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队精神,注重团队合作和共同目标的实现。

在日本企业中,个人的利益往往被放在团队和组织的利益之上,员工们通常会为了集体的成功而努力工作。

2. 等级和尊重:日本企业文化非常重视等级和尊重。

在企业内部,存在着明确的等级制度,员工需要遵守上级的指示和决策。

同时,员工对上级的尊重也是日本企业文化的重要组成部分。

3. 终身雇佣制度:终身雇佣制度是日本企业文化的一大特点。

在许多日本企业中,员工一旦被录用,通常会被视为终身雇员,享有稳定的工作和福利待遇。

这种制度可以增加员工的忠诚度和稳定性。

4. 长时间工作和奉献精神:日本企业文化中,长时间工作和奉献精神被视为职业道德的一部分。

许多日本员工通常会加班工作,以确保工作任务的完成。

他们愿意为了企业的利益付出更多的时间和努力。

5. 企业社会责任:日本企业文化非常注重企业社会责任。

许多日本企业积极参与社会公益事业,并致力于环境保护和社会福利。

这种企业社会责任的意识在日本企业中非常普遍。

6. 追求卓越和精益求精:日本企业文化强调追求卓越和精益求精。

许多日本企业注重产品和服务的质量,追求卓越的表现。

他们致力于不断改进和提高工作流程和业务效率。

7. 保持谦虚和谨慎:日本企业文化中,保持谦虚和谨慎的态度被视为重要品质。

员工们通常会谦虚地对待自己的成就,并避免过分夸大个人的能力。

谨慎的态度也体现在企业决策和风险管理中。

8. 长期稳定的关系:日本企业文化中,建立长期稳定的关系是非常重要的。

企业与员工、企业与供应商、企业与客户之间的关系通常是长期稳定的。

这种稳定的关系有助于建立互信和合作。

总结起来,日本企业文化强调集体主义、团队精神、等级和尊重、终身雇佣制度、长时间工作和奉献精神、企业社会责任、追求卓越和精益求精、保持谦虚和谨慎以及长期稳定的关系。

浅谈日本企业文化

浅谈日本企业文化

浅谈日本企业文化日本企业文化是日本经济发展的重要组成部份,它具有独特的特点和价值观念。

本文将从日本企业文化的特点、组织结构、工作态度和企业价值观等方面进行探讨。

一、日本企业文化的特点1. 集体主义:日本企业文化强调团队合作和集体利益,个人的利益往往被放在集体利益之后。

这种集体主义的价值观念在企业组织结构、决策过程和员工关系中得到体现。

2. 等级制度:日本企业文化中存在严格的等级制度,员工之间的地位和职责被明确规定。

上级与下级之间的关系是一种师徒关系,上级有权威和责任,下级则要服从上级的决策和指示。

3. 长期雇佣制度:日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度,员工与企业的关系是长期稳定的。

企业为员工提供稳定的职业生涯和福利待遇,员工则为企业贡献长期的忠诚和努力。

二、日本企业文化的组织结构日本企业文化中的组织结构通常呈现出多层次、分工明确的特点。

普通来说,日本企业的组织结构可以分为以下几个层次:1. 高层管理:由企业的高级管理人员组成,他们制定企业的发展战略和决策重大事项。

2. 部门经理:负责管理具体的部门,包括人员安排、工作任务分配和绩效考核等。

3. 班组长:负责管理班组的日常工作,协调员工之间的合作和沟通。

4. 员工:根据各自的职责和工作任务进行工作,遵守企业的规章制度和工作流程。

三、日本企业文化的工作态度日本企业文化中的工作态度以勤奋、谦虚和敬业为核心。

以下是日本企业文化中常见的工作态度:1. 勤奋:日本员工以勤奋著称,他们通常会加班加点,努力工作以完成任务。

2. 谦虚:日本员工注重谦虚和自我约束,他们不夸大自己的成就,也无非分强调个人的能力。

3. 敬业:日本员工对工作充满热情和责任感,他们会竭力完成工作任务,并为企业的利益着想。

四、日本企业文化的企业价值观日本企业文化中的企业价值观通常包括以下几个方面:1. 顾客至上:日本企业非常重视客户的满意度,他们努力提供优质的产品和服务,以满足客户的需求。

2. 质量第一:日本企业注重产品和服务的质量,他们追求卓越和完美,致力于提高产品的质量和竞争力。

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织方式。

它是日本经济成功的关键之一,也是日本企业在全球范围内赢得声誉的基础。

以下是日本企业文化的几个主要特点:1. 集体主义和团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队精神。

个人的利益往往被放在集体利益之上,员工被鼓励以团队的方式工作,追求共同的目标。

这种价值观体现在企业内部的组织结构、决策过程和工作方式中。

2. 长期雇佣和忠诚度:日本企业倾向于长期雇佣员工,并期望员工对企业表现出忠诚度。

员工与企业之间的关系通常是长期稳定的,企业会为员工提供稳定的工作和培训机会,同时员工也会为企业奉献自己的时间和努力。

3. 等级制度和尊重文化:日本企业普遍存在等级制度,员工的晋升和工资增长通常是基于资历和工作表现。

同时,日本企业文化强调尊重和谦逊的价值观,员工被要求尊重上级和长辈,并遵守一定的礼仪和规范。

4. 高度的职业道德和工作纪律:日本企业文化注重职业道德和工作纪律。

员工被要求遵守企业的规章制度,严格遵循工作流程和时间表。

这种工作纪律的要求使得日本企业在效率和质量方面具有竞争优势。

5. 持续改进和追求卓越:日本企业文化强调持续改进和追求卓越的价值观。

员工被鼓励提出改善意见和创新想法,企业会积极采纳并实施这些改进措施。

通过不断地改善和创新,日本企业能够保持竞争力并不断进步。

6. 客户至上和质量导向:日本企业文化非常注重客户至上和质量导向的价值观。

企业致力于满足客户的需求和期望,提供高质量的产品和服务。

这种客户导向的文化使得日本企业在市场上赢得了良好的声誉和忠诚度。

综上所述,日本企业文化的特点包括集体主义和团队精神、长期雇佣和忠诚度、等级制度和尊重文化、高度的职业道德和工作纪律、持续改进和追求卓越、客户至上和质量导向。

这些特点共同构成了日本企业独特的文化氛围,为日本企业的成功和全球竞争力奠定了坚实的基础。

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特的,具有许多特点,这些特点在日本社会和经济发展中起到了重要的作用。

以下是关于日本企业文化特点的详细描述。

1. 集体主义和团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队合作,强调个人为了集体利益而奉献自己。

在日本企业中,个人的成功与团队的成功紧密相连,个人责任感和团队合作精神被高度重视。

2. 等级制度和尊重:日本企业文化中存在着严格的等级制度,上级和下级之间有明确的权力关系和责任分工。

在企业内部,员工对上级的尊重和服从是非常重要的,上级对下级的指导和支持也是日本企业文化中的重要特点。

3. 持续改进和追求卓越:日本企业文化强调持续改进和追求卓越的精神。

这种精神体现在企业内部的各个方面,包括生产流程、产品质量、客户服务等。

日本企业通过不断改进和创新,追求卓越,以满足市场需求并保持竞争力。

4. 长期稳定和忠诚:日本企业文化中,员工对企业的忠诚和长期稳定的就业关系是非常重要的。

许多日本企业实行终身雇佣制度,员工在企业内部有较长的工作期限,并对企业保持忠诚。

这种长期稳定的就业关系有助于建立稳定的组织文化和培养员工的忠诚度。

5. 共识决策和沟通:日本企业文化中,共识决策和良好的沟通是非常重要的。

在企业内部,决策往往通过集体讨论和达成共识的方式进行,以确保员工的参与和意见的充分考虑。

良好的沟通和信息流通也是日本企业文化中的重要特点。

6. 注重细节和精益求精:日本企业文化强调注重细节和精益求精的精神。

在日本企业中,员工被鼓励追求卓越,并对工作中的每个细节都非常重视。

这种注重细节和精益求精的精神有助于提高产品质量和工作效率。

7. 社会责任和企业道德:日本企业文化中,社会责任和企业道德是非常重要的价值观。

许多日本企业注重环境保护、社会公益和员工福利等方面的责任,以实现可持续发展和社会贡献。

总结起来,日本企业文化的特点包括集体主义和团队精神、等级制度和尊重、持续改进和追求卓越、长期稳定和忠诚、共识决策和沟通、注重细节和精益求精、社会责任和企业道德等。

从企业的“三件神器”浅析日本人的集体主义精神

从企业的“三件神器”浅析日本人的集体主义精神

从企业的“三件神器”浅析日本人的集体主义精神学生姓名:马维鹏指导教师:曹正霞[内容摘要]日本企业的管理哲学,强调以人为本,各大公司普遍实行终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制度,把员工和企业的利益连为一体。

这三种制度好比“三件神器”,凭借它们的威力,日本企业才得以纵横天下,傲视群雄。

日本企业的这种“终身雇用”、“年功序列”以及企业内工会制度均根源于集体主义的思想意识,它们反过来又促进了企业员工对企业的忠诚和奉献,使集体主义意识得到进一步的强化。

[关键字] 日本企业;“三件神器”;集体主义[正文]开国领袖毛泽东曾说:“从战略上要藐视敌人,从战术上要重视敌人。

”改革开放后,中国实力迅速增强,国人的信心大增,也就有了藐视别人的“底气”。

黄遵宪曾说过:“东亚诸国足以自立、足以有为者,惟有中国与日本而已。

”作为同在东亚的两个大国,中国和日本在很多时候是竞争与对手的关系。

“知已知彼,百战不贻”,要想在竞争处于优势甚至不败地位,就非先了解他不可。

“一个日本人是条虫,三个日本人是条龙。

”此话不免有些夸张,但用来形容日本企业的“团队精神”,倒是比较贴切。

在日本,员工大多以厂为家,视企业如生命。

同事之间精诚合作,共同维护团体利益。

当企业遇到困难,大家抱成一团,同舟共济。

对此,外国人既羡慕又费解。

其实,人心都是肉长的,日本员工之所以忠诚敬业,是因为企业把员工视为最宝贵的资源。

日本企业的管理哲学,强调以人为本,各大公司普遍实行终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制度,把员工和企业的利益连为一体。

日本学者认为,上述制度好比“三件神器”,凭借它们的威力,日本企业才得以纵横天下,傲视群雄。

在欧美国家,很少有人在一家公司干一辈子。

人员流动性强、劳动力市场发达,企业可以根据需要,保持合理的员工数量,降低经营成本。

但让企业头疼的,是自己辛辛苦苦培养的人才,常常会被人挖走。

企业投进大把的票子,却替别人做了嫁衣裳。

另外,企业遇上萧条,辞退工人容易,但一旦生产恢复正常,想尽快凑齐人手,也并非易事。

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从企业的“三件神器”浅析日本人的集体主义精神学生姓名:马维鹏指导教师:曹正霞[内容摘要]日本企业的管理哲学,强调以人为本,各大公司普遍实行终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制度,把员工和企业的利益连为一体。

这三种制度好比“三件神器”,凭借它们的威力,日本企业才得以纵横天下,傲视群雄。

日本企业的这种“终身雇用”、“年功序列”以及企业内工会制度均根源于集体主义的思想意识,它们反过来又促进了企业员工对企业的忠诚和奉献,使集体主义意识得到进一步的强化。

[关键字] 日本企业;“三件神器”;集体主义[正文]开国领袖毛泽东曾说:“从战略上要藐视敌人,从战术上要重视敌人。

”改革开放后,中国实力迅速增强,国人的信心大增,也就有了藐视别人的“底气”。

黄遵宪曾说过:“东亚诸国足以自立、足以有为者,惟有中国与日本而已。

”作为同在东亚的两个大国,中国和日本在很多时候是竞争与对手的关系。

“知已知彼,百战不贻”,要想在竞争处于优势甚至不败地位,就非先了解他不可。

“一个日本人是条虫,三个日本人是条龙。

”此话不免有些夸张,但用来形容日本企业的“团队精神”,倒是比较贴切。

在日本,员工大多以厂为家,视企业如生命。

同事之间精诚合作,共同维护团体利益。

当企业遇到困难,大家抱成一团,同舟共济。

对此,外国人既羡慕又费解。

其实,人心都是肉长的,日本员工之所以忠诚敬业,是因为企业把员工视为最宝贵的资源。

日本企业的管理哲学,强调以人为本,各大公司普遍实行终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制度,把员工和企业的利益连为一体。

日本学者认为,上述制度好比“三件神器”,凭借它们的威力,日本企业才得以纵横天下,傲视群雄。

在欧美国家,很少有人在一家公司干一辈子。

人员流动性强、劳动力市场发达,企业可以根据需要,保持合理的员工数量,降低经营成本。

但让企业头疼的,是自己辛辛苦苦培养的人才,常常会被人挖走。

企业投进大把的票子,却替别人做了嫁衣裳。

另外,企业遇上萧条,辞退工人容易,但一旦生产恢复正常,想尽快凑齐人手,也并非易事。

由于实行终身雇佣制,日本的企业家就不必为此烦心。

这项制度最早可追溯到明治维新后期。

当时日本效法欧美,引进先进技术,大办工矿企业,一时间,技术工人格外抢手。

为吸引人才,一些大企业不仅开出高薪,还私下允诺,只要企业不倒闭,绝不会辞退工人。

二战后,日本企业元气大伤,想二次创业,惟一能仰仗的是人力资源,对员工终身雇佣,渐渐成了大企业的惯例。

企业给了员工“铁饭碗”,员工也会涌泉相报。

在日本,一个人若是“跳槽”,便很难再找到一份好工作。

如此一来,企业不必担心人才、技术外流,可放心大胆地把钱花在员工身上。

天长日久,这些投资又会成倍地收回。

经济不景气时,企业和员工双方更是有情有义,公司很少辞退雇员,职工也会勒紧腰带,群策群力,帮企业渡过难关。

这种事不胜枚举,像著名的松下集团,也曾经大面积亏损,当时总裁松下幸之助卧病在床,各级主管经过协商,准备实行“生产减半,工人减半”。

松下先生看完提案,亲笔批复:生产即日减半,工人一个不许解雇。

根据这条指令,公司实行半日工作制,雇员的工资全额照付。

员工们深受感动,不仅工作更加卖力,还义务推销公司产品。

短短几个月,库存商品便销售一空,松下电器也很快摆脱了困境。

除了松下的做法,日本大企业还普遍采取轮岗制,把员工培养成多面手,遇到某种产品滞销,工人不须费力,很快便能转产。

企业开工不足时,企业会解雇临时工,或让正式员工带薪培训,学习新知识、新技术,为转换经营方向提前做准备。

自1991年日本泡沫经济崩溃以来,日本国内的终身雇佣制也受到了很大的冲击。

为了降低公司的人力成本,日本企业近年来不得不开始裁员,越来越多地开始雇用临时性的“派遣工人”,自从1986年开始实施《劳动者派遣法》、2004年开始实施修正的派遣法以来,日本的派遣员人数不断增加,派遣的工作范围不断扩大。

到2005年,日本的派遣市场规模已经突破了4兆日元,到2007年,外派人员的人数已经达到300多万人。

但是,这并不代表日本终身雇佣制度的解体。

因为在公司内部,公司职员与外派人员存在着不可跨越的鸿沟。

公司职员可以对外派人员颐指气使,指使他们干一些诸如端茶倒水、买盒饭之类的杂事。

外派人员的工资以小时计算,没有奖金,享受不到公司的福利,每个月的工资只是公司正式职员的三分之一甚至更少。

其次,外派人员与公司的合同3个月更新一次,外派人员的工作不稳定,而且工作环境非常严峻,公司可以以一个莫须有的借口随意开除外派人员。

在当今的日本社会,虽然外派人员已经成为日本社会不可缺少的力量,但是现实生活当中,要做到公平对待公司的正式职员与外派人员,恐怕还有很长的一段路要走。

这些都是日本集体主义精神所导致的内外区别。

这种相对不固定的劳资关系虽然在一定程度上减轻了企业人员费用负担,但进一步加剧了日本消费不足和高技能工人短缺,产品质量下降也在所难免。

一些大企业开始了以欧美型成果主义取代年功序列制的改革,几年过去了,以富士通为代表的企业采用欧美型成果主义所获得的失败,使人们又把目光投向年功序列制。

2004年一本由东京大学教授高桥伸夫所写的《虚妄的成果主义-日本型年功序列制复活的推荐》书在企业界轰动。

一种制度已经推翻了之后再原样重建是不可能的,在打碎的年功序列制和失败的欧美型成果主义之间,日本企业界也许要建立的是日本型的成果主义吧。

年功序列制,是企业凝聚人心的又一法宝。

日本公司的正式员工,从受雇之日起,每隔几年职务便会提一级,待遇也随之水涨船高。

在企业干的时间越长,资历越深,职务和收入也就越高。

员工的待遇还有一个特点,40岁以前增长慢,50岁以后增长快。

到了退休年龄,公司一次发给“大红包”,少则数百万,多则数千万,数量十分可观。

因此,日本员工从受雇的那天起,就像是在爬梯子,必须从第一阶登起,越往上攀越有诱惑力,直到多年的媳妇熬成婆婆,才能功成身退颐养天年。

在这种制度下,要中途改行是不现实的,因为即使别的企业容纳了你,还得从头再来,以前下的功夫全是白费。

年功序列制不仅使员工对企业忠心不二,而且也免除了员工内部窝里斗。

实行这项制度,讲究的是先来后到,同时进厂的员工,头10年职务、待遇一般拉不开差距,只有在企业服务多年,才有可能接受领导层单独审核。

审核不仅对个人的能力、贡献严格评分,还要经多数员工的认可,否则很难破格提拔。

这样,后来者没有“踩着别人往上攀”的机会,先来者也要注意与同事打成一片,员工之间的利益冲突小了,相处自然和谐、默契。

年功序列的劳动报酬制度满足了员工的消费支出随着家庭周期的变化而不断提高的需求,随着年龄的增长,职工带薪休假的天数、退休金等各种福利待遇也随之增长。

一般来说,日本企业员工工资的确定还要考虑其家庭成员的构成等因素。

日本的这种年功序列制是与日本终身雇佣的就业制度相配套的。

它的前提是终身雇佣,是对终身在企业工作的职员的回报,从而使终身雇佣的就业制度更加稳定。

年功序列制度的另一个层面是指日本集团内部的等级结构,日本企业常常冂严格的上下关系构成,等级分明,每一个人都“各安其分,各得其所”。

日本式的集团是一种等级式的集团,集团内具有序列的划分,是集体主义很真实的反映。

如,同是一个大学的教授,根据毕业学校、年龄、晋升教授时间的不同而排出序列,并且依据这个序列在语言和行为方式上有所不同。

总之,在资格和身份相同的人之间,同样存在着以序列的差别意识。

而且,每一个集团成员对序列的关心程度,远远超过他们对工种、身份和职务等的确定。

日本人工作节奏快、效率高是举世公认的。

长期紧张的生活,使员工承受了巨大的心理压力。

为了稳定职工情绪,日本企业琢磨了不少点子,比如有些公司专门设置了“宣泄室”,里面放有经营管理者的仿真模型,专供受委屈的雇员踢打解气;一些企业经理甚至与工头提前约好,当着工人的面令其难堪,减少一线职工的抵触情绪……但是真正行之有效,在各企业普遍实行的,还是企业内工会制度。

与西方发达国家不同,日本的工会不是跨产业的,多数设置在企业内部。

这样,雇员与资方发生争议,很容易在企业内部协商解决。

中国有句名言,“皮之不存,毛将焉附”。

日本工会深明此理。

它既不与资方闹翻脸,又注重为员工争利益,即使矛盾双方一时达不成协议,工会也会动员员工正常工作,以免延误生产、两败俱伤。

企业内工会,像是“减压阀”,深受劳资双方欢迎。

日本很少有旷日持久的罢工,与实行这一制度不无关系。

难怪日本人在美国建汽车厂,要避开工会强大的底特律。

他们明白,企业要有竞争力,最明智的办法是减少内耗。

以人为本的企业管理制度,使日本企业受益匪浅。

但凡事有利亦有弊,由于长期实行终身雇佣制,日本的大公司患上了“肥胖症”,机构繁多,员工队伍庞大。

年功序列制带来了“熬年头”的倾向,对年轻一代员工的吸引力大不如前。

早在上个世纪80年代初,就有人提出,日本式管理以经济高速增长为依托,一旦经济长期低迷,这种管理方式就难免走进死胡同。

果不其然,随着90年代初泡沫经济崩溃,日本企业管理模式也蒙上了阴影。

持续10多年的经济下滑,使一大批日本公司不得不忍痛裁员,8.7万多人离开了效力多年的企业。

为了求生存图发展,有些公司已着手对管理制度进行改革。

比如逐步压缩终身雇员数量,试行定期合同制;设立新的职工业绩量化指标,职务晋升与工作年限不再直接挂钩,大胆提拔锐意进取的年轻雇员,推行欧美国家普遍采用的年薪制等。

尽管传统的管理模式遇到前所未有的挑战,过半数的日本企业家还是坚持认为,不能凭目前经济不景气,就断言它已过时,对既已形成的各项制度,绝不能轻言放弃。

法国著名思想家孟德斯鸠在《论法的精神》一书中这样评价日本人:日本人民的性格是使人惊异的。

日本人民是顽固、任性、刚毅、古怪的,一切危险和灾难都不放在眼里。

乍一看来,似乎这种性格可以使立法者免受责验证,不认为他们的法律过于残酷。

但是这些人本来就轻视死亡,并且往往因为最最微不足道的一种幻想就剖腹自杀;不断地让他们看到刑罚就能够改正或阻止他们么?他们不会司空见惯,不以为意么?《菊与刀》的作者本尼迪曾经说:日本人生性极其好斗而又非常温和;黩武而又爱美;倨傲自尊而又彬彬有礼;顽梗不化而又柔弱善变;驯服而又不愿受人摆布;忠贞而又易于叛变;勇敢而又怯懦;保守而又十分欢迎新的生活方式。

对于日本人,无论是孟德斯鸠还是本尼迪克特,都给出了一幅复杂的图景。

日本在世界民族坐标中是个有特色的民族,日本人自身创造力依靠引入外来文明得到启发,进而推进本国发展。

日本文化的继发性形成了该民族学习和吸纳其他文化的价值取向。

日本近现代的成功,无不与其民族精神有密切关系。

日本人有着强烈的集体主义精神,这种意识以及由此产生的对集体的高度无私的奉献精神是与日本的自然地理环境、生活习俗、村落共同体以及家庭制度等分不开的。

我们不能一味强求所有人做到,而是要耐心细致地培养这种精神。

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