华夏幸福讲义基业工业地产产品大全
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿 元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元， 其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
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园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
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目录
一．园区概况 二．“园区+地产”运营模式 三．园区房地产开发 四．园区示例-固安工业园区
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园区概况
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园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资 质，早前致力于河北省内的城市住宅开发
华夏幸福基业产业地产研究PPT课件
体，其运作主体一般是开发区或工业园区管委会下设的开发公司。 缺陷：不熟悉工业地产的运作方法，项目前期缺乏科学合理的定位与策划等
不足导致其在工业园的整体运作中不够专业化，致使大部分工业园区闲置与搁 荒。
2.工业地产商模式 房地产开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目，在进行项目的
道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租 赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理，最后获取合 利的地产开利润。
3.主体企业引导模式 指在某个产业领域具有强大的综合实力的企业，为实现企业自身更好的发展
与获取更大的利益价值，通过获取大量的工业土地，以营建一个相对独立的工业 园区；在自身企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业中的强大的凝聚力与 号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集，实现整个产 业链的打造及完善。
2.1 公司概况
华夏幸福基业创立于1998年，是中国领先的 产业新城投资运营企业，公司核心业务包括产 业园区开发运营和城镇开发建设。14年发展历 程中，牢牢抓住产业升级、区域分工的机遇， 聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，形成了 从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系。
2011年企业销售额165亿，2005年以后，公司业绩复合增 长率保持在100%以上，于2011年8月29日A股上市。
2、投资活动产生的现金流净额大幅上升，主要系2011年该公司在沈阳、青岛以及 环北京以外河北地区的快速增长所致。
3、筹资活动产生的现金流净额增大一倍以上，主要系公司出让股权收到的现金。
2.5 财务分析
2、主营业务收入构成 2011年华夏幸福基业主营业务收入分行业构成
《华夏幸福基业怀来生态新城产业规划》PPT课件讲义
– 如何围绕怀来区块独特的葡萄资源，进 行产业链的延伸并推动地区经济发展？
– 如何将规划区块打造成为可持续发展的 生态区域？产业如何定位？
– 如何通过正确的定位以及模式选择，将 规划区块成功塑造成一个新城？
葡萄
研究意义 • 发现世界著名葡萄产区的
经济发展模式 • 借鉴其葡萄产业链的延伸
经验 • 借鉴其围绕葡萄发展其它
产业的经验
研究意义
• 理解生态城的定义并归纳 其发展模式
• 借鉴生态城发展中产业的 选择
• 得出生态城建设过程中对 房地产企业的启示
怀来区块的功能 定位与产业定位
生态城
新城模式
研究意义 • 理解新城建设的模式 • 借鉴新城建设中的关键成
功因素 • 借鉴如何通过产业规划推
动新城建设
资料来源：罗兰·贝格分析
▪ 已有产业： – 物流：UPS – 高科技：卫星服务提供商PanAmSat、企业信息化服务提供商EDS – 医药研究：医药研发商Dey Labs – 金融保险行业：保险公司 – 食品经销和其他一些葡萄酒相关产业：工业园内酒庄可以用外来 葡萄作为原料进行工业化酿造
▪ 未来产业规划重点： – 高科技研发 – 轻工业制造 – 贸易与物流
外部趋势
1. 区域发展理念的变化趋势 2. 国家对区域发展的政策导向 3. 国际/国内产业发展的趋势 4. 市场的投资热点及趋势 5. 人类生活方式的变化趋势
内部优劣势
• 所处区位优越 • 拥有丰富自然地理资源 • 具备一定产业基础 • 属于政府规划重点
• 经济总量比起国内领先县域经济仍较小 • 产业结构不尽合理 • 产业链延伸不充分 • 周边区域定位所带来的发展限制 • 规划区块自身条件带来的发展限制
大厂华夏幸福基业房地产开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告大厂华夏幸福基业房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:大厂华夏幸福基业房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分大厂华夏幸福基业房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发、工业厂房开发与经营；楼房销售、房屋租赁1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华夏幸福基业专题研究
核心竞争力
拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库 结合工业园区开发建设实践，制定精准的产业发展策略，并依托强大的 招商引资和产业培育能力推动落实
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开发案例分析--“园区+地产”模式开发现金流模拟
公司净现金流
30 20 9.6 25 19.5 11.3
10
0 -10 -20
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
-7.5 -13.2
公司净现金流在第三年变负为正， 第四年达到峰值，而后逐年下降， 合计总净现金流为44.8亿。 政府净现金流
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风险剖析—园区开发面临单个园区收入下降，扩张后管理半径面 临挑战，房地产开发过于集中，实际销售有待市场验证
园区开发
园区开发招商引资收入涉及的固定资产投
资将滞后经济下滑反应，土地出让及企业 投资的减少或将在未来放慢，公司将面临 以更多园区开发来弥补单个园区收入下降 的局面。而适宜开发园区的区域在目前来 看或许在数量上还能有不少，但单体规模 将无法达到目前固安和大厂这样动辄70100 平方公里的规模。公司未来将需要同 时运作多个园区以维持高增速，这将对公 司的管理半径提出挑战。
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本报告是严格保密的。
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华夏幸福基业基本情况
项目整体定位
本报告是严格保密的。
基本概况—工业园区域运营开发商，2011年11月借壳上市，在 环首都经济区已建三个工业园，新拓展7个工业园区
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市 公司已开发项目分布
【前瞻产业研究院】产业新城模式—华夏幸福基业
前瞻产业研究院
产业地产案例| 产业新城模式—华夏幸福基业
一、概况
华夏幸福企业成立于1998年，早期以地产销售为主，2002年通过固安工业园区成功转型，确定以产业新城为核心产品的运营模式。
二、发展模式
依托政府资源，储备大量土地，开发产业新城
三、产品线
逐步形成“四港一基地”的成熟产品线
项目产品体系的确立是项目产品标准化的重要组成。
产品体系的标准化是项目快速复制和成本控制的前提和关键。
从不同功能项目的产品形态和配套内容，设立5+5+4 产品体系。
四、盈利模式
产业园区住宅的配套销售以及园区结算回款构成了华夏幸福基业的主要收入来源。
另外华夏幸福基业额储备了大量低价土地，未来土地销售收入可能将成为其重要收入来源。
五、核心价值
快速出形象，助力政绩实现十年发展，固安工业园区工业产值从2亿元增加至112亿元实现56倍增长，固定资产投资从10亿元增加到116.6亿元，实现12倍增长，实现了从农村到产业新城的飞跃。
华夏幸福基业项目介绍
八达岭下 葡萄湖岸
产品类型：院墅、联排别墅、叠拼和小高层；独栋别墅 400平米左右，联排别墅180-300平米，叠拼别墅180200平米。
业绩优势∣ Achievements & Honors ∣
京御地产年销售额（亿元）
京御地产年销售额增长率 > 100%，2006年—2010年4年复合增长率=386%
依托70平方公里潮白新城而建设的潮白河畔 亲水风情小镇
依托得天独厚的地理条件，打造一个全新模式的创意空间 ，一个水边的创意园； 通过合理的规划和开发，创意园 的生活成为一种新的时尚。
八达岭孔雀城 —— 八达岭下 葡萄湖岸
湖滨山水生态城市
以高科技产业为主、以葡萄为特色、打造高端旅游目 的地及京郊在绿色中办公、在生态中发展的湖滨山水 生态城市。
潮白河孔雀城 ——蓝色水街 创意水乡
国贸正东30公里 百万级原生态水岸别墅
南加州风格：黄墙红瓦，温暖亲切，带来家的感受;木制构 件：温暖而自然，引发对大自然的遐思;引入现代气质的大 落地窗，采光充足，并促进了室内外空间的充分交融;大退 台造型，形成尺度宜人的街巷感。独栋合院:260-300平米; 联排:230—250平米;叠拼:180平米。
中国范例卐越贡献最佳奖联合国人居署200908孔雀城2008北京最具珍藏价值北京日报北京晚报200812孔雀城中国地产新趋势代表作中国地产新趋势年会200812孔雀城最具珍藏价值奖20082009第三届地产年度风于榜200812孔雀城最具人气2009中国地产新规角搜狐网焦点网200812孔雀城08年度北京十大领袖楼市传媒200812孔雀城2008北京典型指数样本项目中指研究院200812孔雀城2008中国节能减排典范楼盘中国房地产协会中国建筑节能减排产业联盟200812孔雀城08年度最具影响力楼盘新地产地产200812孔雀城2008中国地产新规角北京地标新地产200801孔雀城2008中国地产新规角最具潜力生态小镇新地产200801孔雀城2008中国地产新规角和谐社匙项目新地产200801永定河孔雀城最佳宜居楼盘永定河孔雀城最具珍藏价值永定河孔雀城最具珍藏价值永定河孔雀城最宜居生态新京报200811永定河孔雀城最宜居生态大运河孔雀城中国地产新趋势代表作中国地产新趋势年会200812大运河孔雀城2008年度北京房地产最佳性价比楼盘奖大运河孔雀城08年度最具影响力楼盘新地产地产200812大运河孔雀城新浪房产2008年最值得期待癿楼盘新地产200812大运河孔雀城2008北京典型样本项目中指研究院200812新地产200812大运河孔雀城二零零八年最人居城市新京报200812大运河孔雀城2008中国节能减排典范楼盘大运河孔雀城20082009新浪乐居年度最具人气楼盘新浪网2009012009第九届中国房地产发展年会2008中国最战略规划strategies品牌觃划branddevelopment孔雀城孔雀城孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系大卫城大卫城大卫城大卫城并福长者并福长者并福长者并福长者酒店会所酒店会所酒店会所酒店会所高尔夫高尔夫高尔夫高尔夫
(完整版)华夏幸福基业模式简析
华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。
（二）业绩情况2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。
表1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
华夏幸福基业股份有限公司地产立项评审管理方案
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财务指标审核组 专业技术 委员会 （为立项 /评审的 专业评审 机构，提 供专业评 审意见） 战略运营 中心 产品及营销策略审 核组 开发策略及工程成 本审核组
程涛、朱海、袁 杰、严涟、金婷 王文学、安毅、 丁轶、乔世英、 陈怀洲、冯奎武 胡学文、张学军、 刘臣善、哈煜、 赵鹏、张立、刘 玉洲 袁杰、杨琴、张 立、张方颖、董 明
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签订项目获取 协议 负责土地手续 办理 拆迁方案制定 与实施 土地接收 现场三通一平
中介公司选定 项目整体定位 产品策划方案 项目全期计划 运营指导书 经济指标测算 办理立项/取证 手续
设计进度计划 选定设计单位 管理设计成果 成本测算 报批报建 部品策划 控制设计成本 设计变更
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地产立项/评审的组织、方式、标准、流程
阶段及项目 定义 1、投资策划阶段 2、项目策划阶段 3、规划设计阶段 4、规划设计阶段 取地立项 项目立项 规划评审 方案评审 单体设计方案、 项目可行性研究报 概念设计方案、经 规划设计方案、 主要评审资料 景观方案、经济 经济指标测算 告、投资测算 济指标测算 经济指标测算 指标测算 评审要点 评审要点 评审要点 评审要点 评审要点 同成功标尺评审 事业部提交方案 同规划评审 事业部提交评审资 事业部提交评审资 及经济测算资料 料 料 运营管理中心 运营管理中心审 运营管理中心审 审核资料完整性 核资料完整性并交 核资料完整性并交 并交专业委员会 专业委员会 专业委员会 专业委员会根 专业委员会审核 专业委员会审核 据评审要点审核， 并出具预审意见 并出具预审意见（3 如满足项目成功 （3工作日） 工作日） 评审流程 同取地立项 标尺，则备案， 事业部修改（3工 事业部修改（3工 如不满足成功标 作日） 作日） 尺，则可要求修 专业委员会审核 专业委员会审核 正测算或召开专 （2工作日），并 （2工作日），并出 题会议确定 出具评审决议初步 具评审决议初步意 意见 见 经营管理委员会 经营管理委员会 会议审批 汇报 5、已开工项目年度 检讨/后评估 项目检讨/后评估
华夏幸福基业标准成本管理作业指引(V2.0版本-地产分册)
修订记录2.《2012版标准成本——公建项目分册》3.《2012版标准成本——园区建设分册》成本指标为指导项目立项及设计的限额，除各项指标约定的允许调整条件及因素外，其他指标均执行本指引数据；4相关部门职责集团成本管理部：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况；项目立项阶段严格审查标准成本数据；事业部成本管理部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时将执行情况反馈给集团成本管理部；事业部设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计。
二、标准成本数据的下达、执行与检查1.标准成本指标的适用阶段：适用于拿地阶段和项目立项阶段；在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制；在项目立项的各个阶段，标准成本指标用于指导各阶段设计和成本测算，便于将项目目标成本控制在标准成本范围内。
2.标准成本指标的下达: 在公司以利润为导向的考核体制下，标准成本的目的就是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行标准成本中涉及到多部门，应由事业部总经理负责整体协调。
3.标准成本与项目目标成本的关系a)标准成本数据——为华夏集团所属的所有项目立项及项目实施阶段的标准成本限额标准；为项目成本审核的依据；b)事业部成本管理部：作为项目直接成本的归口管理部门，负责与事业部相关的责任部门，建立标准成本指标的检查核对机制，对超过指标部分应书面通知标准成本指标执行情况，并督促改进；c)事业部设计管理部：负责检查对标准成本中各项限额设计指标的实现；若未达到限额设计要求的，应会同外部设计单位进行优化，属刚性要求的指标（7项成本对标值）未达到限额范围内的，必须优化完成。
若因工期原因不能优化的，需公司总经理同意方可进入施工阶段。
本指引经公司经营管理委员会最终审批,适用于华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏集团”）所属各事业部及各平台、项目公司。
华夏幸福基业工业地产产品大全65页
• 产品系列
– 工业用地
– 商业园土地（新兴产业、高新技术企业）
– 多层厂房（Flatted factories)
– 标准厂房（Standard factories)
– 创业/科技企业中心（iHUB每个工作空间的面积 为8-70㎡，科技企业中心为多层厂房+综合设施 ）
– iPark：提供15公顷地产供企业建设独栋（ Premise）
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案例：腾飞瑞资·产品介绍
• 商业园与科学园
– 郊区写字楼、公司总部大楼、研发基地，禁止进行制造活动
– 主要用于实业跨国公司的区域总部、金融机构的后勤支持办公室、 IT 公司以及从 事各个领域研发的公司，包括生命科学、食品与化工等等
– 案例：宏基大厦位于国际商业园内，靠近亚逸拉惹高速，毗邻其他商业园地产。 这是一个全面安装空调的商业园地产，由两栋八层大楼组成，通过一栋四层裙楼 互相连接，还有一性厂房，对装配线和仓储规模要求不大 • 比较适合地产开发商（第三方业主）投资出租，租金波动比较小 • 如果配上办公设施，就是很好的郊区办公园区，包括配备大学研究机构，就可以
演化成研究园或者高科技园，也是“孵化器”的一类
仓储房地产
• 第三产业里用地类型最大的一类，也可以称为物流地产 • 一般是业主和租用者根据合约来管理，也有第三方业主投资
• 公司在新加坡拥有各种不同的地产，包括商业和科学园、高科技产业园、轻 工业园、物流和配送中心以及仓储式零售设施
• 承租人包括来自各行各业的近930家国际和本地公司，涉及研发、生命科学、 信息技术、电子、工程、轻工业制造、通信、物流服务提供商、制造服务以 及服务业的后勤支持
• 名列多个指数，包括摩根士丹利资本国际指数（MSCI），欧洲公共房地产协 会/美国国家房地产投资信托基金协会(EPRA/NAREIT)的全球不动产指数以及 全球不动产研究公司(GPR)的亚洲250指数。穆迪投资者服务公司给予A-REIT “A3”公司家族信用评级
华夏幸福基业
华夏幸福基业有限公司一、发展史：1998年起步——抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产开启了华夏幸福的发展之路。
7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。
10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域。
1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。
2002年转型——拓展企业事业版图，华夏幸福以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。
6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。
2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。
10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。
12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。
2011年上市——整合优质资产，实现规模发展，完成资产上市，华夏幸福登上了资本市场的新舞台。
8月29日，华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。
2012年1月，与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水生态科技创新城。
8月，竞买北京丰科建房地产开发有限公司100%的股权，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。
12月，华夏幸福整体销售额破200亿元，达到211亿元。
12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。
2013年4月，接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善产业新城8月，中国国际电视总公司与华夏幸福签订框架协议，联手打造大厂影视动漫产业基地12月，华夏幸福业绩持续增长，整体销售额达到374亿元，同比2012年增长77%。
2014年开启全球化——秉持“美国孵化，华夏加速，中国创造”的理念，华夏幸福在美国硅谷设立了高科技孵化器，迈出国际化第一步。
3月，在美国硅谷设立高科技孵化器，以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。
5月，作为科技创新的驱动力量，清华大学重大科技项目中试孵化基地以及来自航天、生物医疗、光电等行业的多家知名企业签约落户固安产业新城。
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调查研究报告
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调查研究报告华夏幸福是中国房地产行业的龙头企业之一，其工业地产片区开发模式备受瞩目。
本报告对华夏幸福的工业地产片区开发模式进行调查研究，将结合实地调研、文献分析和专家访谈等方法，尽量全面深入地分析该模式的成功因素和潜在问题。
一、背景介绍二、模式特点1.多元化产业引入：华夏幸福通过吸引多个产业进入片区，形成产业链，提升综合竞争力。
2.顶层规划设计：华夏幸福在开发片区前进行全面规划和设计，包括基础设施、交通、绿化等，为后续发展提供良好的支撑环境。
3.产业资源整合：华夏幸福充分利用自身在房地产领域积累的资源，与片区内企业进行合作，形成利益共享机制。
4.高品质配套服务：华夏幸福在片区内提供高质量的商务配套服务，包括商务中心、会议设施、餐饮等，为企业的日常运营提供便利条件。
三、成功因素1.优质土地资源：华夏幸福能够选择并掌握具有潜力的土地资源，为片区开发提供良好的基础条件。
2.多元化产业引进：通过引入多个产业，形成产业链，提升片区的竞争力和吸引力。
3.健全的规划体系：华夏幸福在片区开发前进行全面规划和设计，确保基础设施和配套服务的完善。
4.灵活的运作机制：华夏幸福能够灵活应对市场需求和变化，及时调整开发策略和模式。
5.高品质配套服务：通过提供高质量的商务配套服务，满足企业的日常运营需要，增强片区的吸引力。
四、潜在问题1.产业结构单一：片区内一些行业可能过于集中，缺乏多元化，导致过度依赖于其中一产业。
2.配套设施不足：部分片区在基础设施和配套服务方面可能存在不足，无法满足企业的需求。
3.土地资源限制：优质土地资源有限，可能制约片区的进一步发展。
4.风险管理不到位：开发片区涉及到的风险较高，需要建立完善的风险管理机制。
五、建议与展望1.产业引入多元化：华夏幸福应进一步加大对多个产业的引进力度，推动片区产业结构更加均衡。
2.健全配套设施：华夏幸福应在片区开发过程中，注重基础设施和配套服务的建设，为企业提供更好的运营条件。