员工访谈内容
员工访谈记录(10个)
员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意，认为团队合作及时有效。
他建议在员工福利方面可以进一步改善，比如提供更全面的培训和发展机会。
员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌，但他喜欢挑战和克服困难。
他提到在某个项目上遇到了技术难题，希望能够得到技术支持和解决方案的指导。
员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识，他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。
他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作安排。
员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高，认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。
他建议在项目分配方面更加透明公正，并且希望能够有更多的机会与其他团队合作，分享经验和互相研究。
员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施，比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。
她也建议增加员工交流和团队建设的活动，以促进员工之间的合作和凝聚力。
员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划，他希望能够在公司中有更多的晋升机会，并且获得更多的挑战和成长空间。
他建议公司加强培训和导师制度，帮助员工实现个人目标。
员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效，但他提到有时候会存在一些冗余的环节，导致工作效率不高。
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
公司年度总结员工访谈记录(3篇)
第1篇访谈时间：2023年2月15日访谈地点：公司会议室访谈对象：各部门员工代表访谈目的：了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议，以及展望未来。
一、访谈背景随着2022年的结束，公司即将迎来新的发展周期。
为了全面总结过去一年的工作，了解员工的真实想法，公司组织了本次年度总结员工访谈。
本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。
二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示：“过去一年，我们团队在产品研发上取得了显著成果，我对公司给予的资源和平台感到非常满意。
”- 市场部员工小王认为：“公司的市场战略非常明确，我们在市场推广方面取得了不错的成绩，我很自豪能成为这个团队的一员。
”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出：“公司在财务管理制度上还可以进一步优化，提高工作效率，减少不必要的流程。
”- 人力资源部员工小刘建议：“公司可以考虑增加员工培训机会，提高员工的职业素养和技能。
”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示：“我们团队之间的沟通非常顺畅，大家能够互相支持，共同解决问题。
”- 市场部员工小王补充道：“跨部门之间的协作也非常重要，希望公司能加强这方面的建设。
”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说：“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。
”- 市场部员工小王期待地说：“我希望公司能够抓住市场机遇，实现更大的市场份额。
”三、访谈总结通过本次访谈，我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高，同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。
以下是本次访谈的主要总结：1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果，员工对此表示满意。
2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。
3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通，提高工作效率。
4. 员工对公司的未来发展充满信心，期待公司取得更大的成功。
四、后续工作公司将根据本次访谈的结果，对员工提出的问题和建议进行梳理和总结，制定相应的改进措施，并在新的一年里不断提升公司的管理水平，为员工创造更好的工作环境，实现公司长远发展目标。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要介绍一下您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您认为您的工作中最重要的部分是什么？3、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作环境与资源1、您对目前的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？如果有不满意的地方，您希望如何改进？2、您认为公司为您提供的工作资源（如设备、资料、培训等）是否充足？是否满足您工作的需求？3、在工作中，您是否有足够的权限和自主性来完成工作任务？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的职业发展机会如何？3、您觉得目前的工作对您的职业发展有哪些帮助？4、为了实现您的职业目标，您希望公司在哪些方面给予支持和帮助？四、团队协作1、请描述一下您所在团队的工作氛围和团队成员之间的协作情况。
2、在团队协作中，您认为最有效的沟通方式是什么？3、您认为团队中存在哪些问题或需要改进的地方？4、您与上级领导和同事之间的沟通是否顺畅？如果存在问题，您认为原因是什么？五、工作满意度1、总体来说，您对目前的工作满意度如何？2、您对公司的管理制度、企业文化等方面有什么看法和建议？3、公司哪些方面让您感到满意？哪些方面让您感到不满意？4、如果有机会重新选择，您是否还会选择在本公司工作？为什么？六、培训与学习1、您参加过公司组织的哪些培训课程？您觉得这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和学习？3、对于公司的培训体系和培训内容，您有什么建议？七、薪酬与福利1、您对目前的薪酬待遇是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平合理？3、除了薪酬，公司提供的福利（如保险、假期、补贴等）是否满足您的需求？4、您对公司的薪酬福利政策有什么建议？八、其他问题1、您对公司的产品或服务有什么看法和建议？2、您认为公司在市场竞争中具有哪些优势和不足？3、您是否有其他想要反映或交流的问题？通过员工访谈，企业可以深入了解员工的想法和需求，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
全员家访谈心谈话记录内容
全员家访谈心谈话记录内容
全员家访谈心谈话记录内容可能因具体情况而有所不同，但通常包括以下方面：
1. 访谈目的：明确访谈的目的，如了解员工的工作情况、家庭状况、心理状态等。
2. 员工基本信息：记录员工的姓名、部门、职位等基本信息。
3. 工作情况：询问员工的工作内容、工作压力、工作满意度等。
4. 家庭状况：了解员工的家庭成员、家庭关系、家庭负担等。
5. 心理状态：关注员工的情绪、压力、心理健康等方面。
6. 问题与建议：记录员工提出的问题、困难以及对工作和公司的建议。
7. 访谈总结：对访谈内容进行总结，提出相关建议和措施。
8. 签字确认：员工和访谈者签字确认谈话记录的内容。
需要注意的是，在进行全员家访谈心谈话时，应注意保护员工的隐私，确保谈话内容的保密性。
同时，应根据员工的具体情况，灵活调整谈话内容和方式，以达到更好的效果。
员工五必谈访谈内容
员工五必谈访谈内容
嘿，咱今儿来唠唠这员工五必谈访谈内容哈！
比如，当员工刚入职的时候，咱不得跟人家好好聊聊，就像新朋友见面一样，问问他对工作的期待呀！“嘿，你刚到咱这儿，觉得咱这公司咋样啊，你对未来在这儿的发展有啥想法不？”这多亲切呀，能让新员工感觉到咱是真的关心他。
再说说员工工作遇到困难的时候，那咱就得上去关切询问呀，“咋啦，遇到啥难题啦，别怕，跟咱说说，大家一起想办法解决呗！”让员工知道咱是和他站在一块儿的。
还有员工工作表现出色的时候，哇塞，那必须狠狠夸奖呀！“你太棒啦！就你这业绩，绝对是咱团队的大功臣啊，继续保持哦！”这不得让员工心里美美的呀。
当员工和同事闹矛盾了，咱得赶紧了解情况，“哎呀，咋和同事闹不愉快啦，来来来，大家把话说开不就好啦！”促进团队和谐呀。
最后就是员工个人生活有重大变故的时候，咱得表示关怀呀，“家里出了事儿别太难过哈，工作上咱也会给你一些照顾的，有啥困难随时跟咱说。
”
总之，这员工五必谈可太重要啦，能让员工感受到公司的关爱和重视，大家的心才能紧紧贴在一起，劲儿往一处使呀！这样咱们的团队才能越来越好，不是吗！。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、访谈目的1.1 确定员工的满意度在职场上，员工的心情和状态直接影响到工作效率和团队氛围。
通过访谈，我们可以深入了解员工的满意度，找到他们的需求和期望。
比如，最近一个项目的推进，员工们的反馈是如何？他们对工作环境、团队协作还有什么想法？1.2 识别潜在问题很多时候，员工心里想的和说的有很大不同。
通过面对面的沟通，我们能更直观地了解问题。
比如，有些员工可能对工作流程的某个环节有疑虑，却不太愿意在会议上提出来。
这样的隐患如果不及时发现，可能会影响整个团队的表现。
二、访谈内容2.1 工作氛围首先，聊聊工作氛围。
大家在办公室里的感觉如何？有些人可能会觉得气氛紧张，有些人则觉得自由自在。
问问他们最喜欢的时刻是什么，是否有轻松的团队活动。
可以分享一下大家平时的互动，比如午餐时的趣事，或者团建活动的搞笑瞬间。
2.2 发展机会接下来，我们要谈谈员工的职业发展。
有没有觉得公司在培养他们方面做得够多？有没有机会参加培训、学习新技能？比如，某位员工想要提升自己的领导力，但不知如何入手。
这里可以深入挖掘，了解员工的职业规划和期望。
2.3 收入和福利这个话题稍微敏感，但同样重要。
员工对薪资和福利的看法能反映出他们对公司的认同感。
问问他们对现有的薪酬是否满意，是否觉得福利够吸引人。
或许有些人认为，公司的奖金制度不够透明，或者加班文化让他们觉得压力山大。
三、访谈方式3.1 一对一访谈面对面的交流是最直接的方式，能让员工更放松，畅所欲言。
比如，在咖啡馆里聊聊，环境轻松自然，容易打开话匣子。
这样不仅能听到真实的声音，也能增加员工的信任感。
3.2 匿名问卷为了确保每位员工都能畅所欲言，匿名问卷也是个不错的选择。
可以让员工写下心里话，而不必担心被识别。
比如，有人可能想说某个同事的工作方式不太合适，但又不敢直接提。
这样，他们就能毫无顾虑地表达自己的真实感受。
3.3 小组讨论通过小组讨论，员工能互相激发灵感。
把不同部门的人聚在一起，分享各自的看法，或许会碰撞出新的火花。
职工访谈心记录内容范文
职工访谈心记录内容范文访谈者：小李（人力资源部员工）被访谈者：小张（销售部门员工）访谈时间：[具体时间]访谈地点：公司小会议室。
小李：小张啊，今天咱们就是随便聊聊，你可别紧张啊。
你在咱公司也有段时间了，感觉咋样啊？小张：哈哈，李哥，有啥紧张的，咱这公司氛围挺好的呀。
就是有时候忙起来那真是脚不沾地。
小李：我能想象，你们销售部那肯定是冲在前线的。
你觉得咱公司目前的销售政策对你开展工作有啥帮助或者阻碍没？小张：嗯，大多数政策还是挺有用的。
像那个客户返点政策，就很吸引客户，我谈单的时候，只要把这个一亮，好多客户眼睛都放光了。
不过嘛，有个小问题，就是那个审批流程有时候有点慢，客户都等不及了，我这心里急得像热锅上的蚂蚁。
小李：哈哈，你这比喻很形象啊。
那你觉得这个审批流程慢是卡在哪个环节了呢？小张：我感觉主要是部门之间的衔接吧。
你想啊，我把单子交上去，销售部走完流程到财务，财务有时候得核实各种数据，再加上要是有个什么特殊情况，就得来回沟通，一来二去时间就耽搁了。
小李：嗯，这确实是个问题。
那你在工作中有遇到啥特别难搞的客户吗？你是咋应对的呢？小张：那可太多了。
就有那种特别挑剔的客户，对产品这也不满意，那也不满意。
我就跟他慢慢磨呗，先听他吐槽，把他那些不满都记下来，然后一条一条地给他解释，给他提供解决方案。
有时候还得请技术部门的同事帮忙，给客户详细讲讲产品的技术优势啥的。
小李：你这办法还挺周全的呢。
那你觉得在销售工作中，自己哪方面还比较欠缺，希望公司能提供一些培训之类的？小张：我觉得我在客户关系管理这块还得再加强一下。
有时候感觉自己跟客户关系还不够铁，稍微有点风吹草动，客户就犹豫了。
要是公司能有那种关于深入挖掘客户需求、长期维护客户关系的培训就好了。
小李：好的呀，这个建议我记下了。
那你对咱们公司的团队氛围有啥看法呢？小张：咱公司的团队氛围那是相当不错。
大家都互相帮忙，特别是我们销售部，有啥新的销售技巧或者客户资源，都会分享出来。
员工一对一访谈内容范文八篇
员工一对一访谈内容范文八篇记录是一个汉语词语，读音为jìlù，指把所见、所闻、所思、所想等通过肯定的手段保留下来，并作为信息传递开去。
以下是为大家整理的员工一对一访谈内容范文八篇,欢迎品鉴!员工一对一访谈内容1时间：地点：支部党建室谈心人：姜谈心对象：米姜：在平常你有没有主动进行党建内容的学习？米：我常常会主动进行学习，尤其是通过学习强国软件的学习，我觉得学习强国是一个非常好的关心大家学习的软件，它里面包含了许多内容，有党的，事实政治，还有生活的。
姜：你在学习中有何收获？米：通过不断学习，我感到提高很快，收获很大，真是不学不知道，不学不得了。
姜：从你的谈话中，能真实地感受到。
你的学习态度很仔细、提高很明显，收获也很大。
咱做党员的要让人家发现到处比别人先进才行。
米：您说的对，我还想借此机会给您建议。
我感到我支部进展和组织建设步伐太慢。
姜：对于这个问题，支部已引起高度重视，我们要乐观做好党员进展工作，使在册党员的人数不断增加。
思想状态分析：该同志能够仔细学习党的政策理论学问，在理论学习上，做的比较扎实，工作态度仔细，能够照实的履行一个共产党员的先锋模范作用。
员工一对一访谈内容2时间：20xx-3-12上午地点：校长办公室参与人员：姚校长、赵副校长、徐副校长内容：争论学校班子建设加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队，一支勤政廉洁的团队，一支勇于创新的团队，一支团结协作的团队，是我校班子建设的目标。
围绕这样的目标，加强学校领导班子建设要提升六个“力”，并做到一、二、三、四。
一、加强学校领导班子建设，提升分散力央视有则精辟的公益广告语：“分散产生力气，团结诞生兴盛。
”的确，从数学的角度，1+1=2，但若从向心与离心的角度看，1+1可以>2，也可以<2，学校领导班子是否具有分散力打算了一个团队合力的强弱。
由于全校师生分散力的源泉来自于领导班子的分散力。
员工思想访谈记录范文
员工思想访谈记录范文访谈日期：[具体日期]访谈人：[访谈人姓名]被访谈人：[员工姓名]一、开场。
访谈人：嗨，[员工姓名]，今天咱们就像朋友聊天一样，随便聊聊工作和生活中的一些想法哈。
你在公司也有一段时间了，感觉咋样？被访谈人：哈哈，好呀。
我觉得公司整体还不错呢。
二、对公司的看法。
# （一）工作氛围。
访谈人：那你觉得咱们公司的工作氛围怎么样？被访谈人：我觉得挺好的呀。
同事之间都挺和谐的，不像我之前待过的一个公司，同事之间勾心斗角的。
在这里，大家有啥问题都互相帮忙，感觉很温暖。
不过有时候吧，也有点太“和谐”了，你懂的，就是缺乏一点那种为了一个目标争得面红耳赤的冲劲。
访谈人：哈哈，你这个想法很有趣。
那你觉得这种情况怎么改善呢？被访谈人：我觉得可以多搞一些团队竞赛之类的活动，有竞争才有进步嘛。
而且奖励可以设置得诱人一点，这样大家就会更积极地参与了。
# （二）公司管理。
访谈人：嗯，这个建议不错。
那你对公司的管理方面有什么想法吗？被访谈人：管理嘛，总体来说挺人性化的。
领导也都比较好沟通，不会那种摆架子，有事找他们，他们都会认真听。
但是有时候感觉流程有点繁琐，比如说报销这个事儿，要填好多表格，还要找好多人签字，要是能简化一下就好了。
访谈人：哈哈，报销确实是个让人头疼的事儿。
那你觉得简化到什么程度比较合适呢？被访谈人：我觉得能在网上直接提交，然后相关领导在线上审批就好了。
这样既节省时间，又环保，还不容易出错。
三、职业发展。
# （一）个人成长。
访谈人：明白了。
那你在公司有没有感觉到自己在成长呢？被访谈人：有呀，刚来的时候我很多东西都不懂，现在已经掌握了不少技能了。
不过我觉得自己还有很大的提升空间，希望公司能多提供一些培训的机会，尤其是一些关于行业最新动态和前沿技术的培训。
访谈人：这个想法很好。
那你有没有自己的职业规划呢？被访谈人：当然有啦。
我希望在咱们公司能从一个普通员工逐步成长为一个小团队的负责人。
我知道这需要不断地学习和积累经验，所以我也一直在努力。
员工访谈内容书面报告范文
员工访谈内容书面报告范文一、背景介绍在本次员工访谈中，我采访了公司部门经理李先生，主要了解了他的工作经历、对公司文化的理解、以及在工作中面临的挑战和解决方案等内容。
以下是李先生的访谈记录。
二、工作经历李先生在公司担任部门经理已有五年时间。
他在访谈中提到，他曾在其他不同行业的公司工作过，积累了丰富的经验，但他认为目前所从事的职位是他参与最多、感到最有成就感的工作岗位。
作为部门经理，李先生负责管理部门的各项工作，包括人员调配、项目进度控制、资源管理等。
他表示，他非常享受带领团队一起面对各种挑战的过程，也很满意目前工作的成果。
三、公司文化理解在访谈中，我向李先生询问了他对公司文化的理解。
他认为，公司文化是一种组织内部的价值观和行为准则的体现，是引导员工行为的精神支柱。
在他看来，公司文化应该围绕着客户满意和团队合作展开，将其作为工作的核心。
李先生还强调了公司文化在培养和传承中的重要性，他希望通过自己的努力，将公司文化传递给下一代。
四、面临的挑战和解决方案当问及在工作中遇到的最大挑战时，李先生提到了团队协作和沟通问题。
他坦诚地表示，部门内部的沟通不畅导致了一些工作进展缓慢，同时也带来了一些误解和冲突。
为解决这一问题，他采取了以下措施：1. 加强团队建设：定期组织团队活动，增强团队凝聚力和互信度，提高团队协作效率。
2. 搭建沟通平台：建立一个集中管理和沟通的渠道，使各部门之间和团队内部的信息流更加畅通。
3. 倾听与反馈：李先生表示，他非常注重与团队成员的交流与反馈，通过倾听员工意见并及时解决问题，为员工营造一个良好的工作环境。
通过这些措施的实施，李先生在一段时间之后看到了一些成效。
团队合作变得更加密切，工作效率和质量得到了提升，并且员工对企业的归属感和满意度也有所增加。
五、对公司未来的展望在结束访谈时，我询问了李先生对公司未来的展望。
他表示，他对公司能够持续发展感到乐观。
他认为，公司的未来发展应该紧跟技术进步的步伐，加强创新能力，并不断提高产品和服务的质量。
企业员工访谈报告范文
企业员工访谈报告范文一、访谈背景。
为了深入了解公司员工的工作状态、职业发展需求以及对公司的意见和建议，我们开展了此次员工访谈活动。
访谈涵盖了不同部门、不同岗位和不同层级的员工，旨在全面把握公司内部的人员动态。
二、访谈概况。
本次访谈共涉及[X]名员工，包括销售部门的[员工名字1]、技术部门的[员工名字2]、行政部门的[员工名字3]等。
访谈形式主要为一对一的面谈，地点选择在相对轻松的会议室或者员工的办公区域，以营造舒适的谈话氛围。
三、访谈内容及分析。
# （一）工作满意度。
1. 总体感受。
大多数员工对自己的工作表示基本满意。
例如，[员工名字1]说：“我觉得咱这工作挺有意思的，每天能和不同的客户打交道，就像开盲盒一样，你永远不知道下一个客户是啥样儿的。
”也有部分员工提出了一些不满之处。
2. 不满意因素。
工作压力：技术部门的[员工名字2]抱怨道：“项目赶工期的时候，那压力真不是盖的。
感觉自己就像个不停旋转的陀螺，都快转晕乎了，还不敢停下来。
”这反映出在项目高峰期，员工面临较大的工作压力，可能需要合理的工作量分配和更多的支持。
薪资待遇：有几位员工隐晦地提到薪资与工作量和工作难度不太匹配。
[员工名字4]开玩笑说：“我这每天忙得像个小蜜蜂，可工资却像那小蚂蚁爬得那么慢，心里有点不平衡啊。
”这表明公司可能需要重新审视薪资体系，确保员工的付出与回报成正比。
# （二）职业发展。
1. 晋升机会。
员工普遍关注晋升机会。
销售部门的[员工名字1]说：“我在这干了几年了，业绩也还不错，就盼着能有个晋升的机会，往上升一升，这样感觉自己的努力有个更明确的方向。
”但也有员工觉得公司的晋升渠道不够透明。
行政部门的[员工名字3]吐槽说：“有时候都不知道晋升的标准是啥，感觉就像蒙着眼睛爬山，不知道哪条路能通向山顶。
”这提示公司需要建立更清晰、透明的晋升机制，让员工明确努力的方向。
2. 培训与学习。
对于培训与学习，员工的态度比较积极。
技术部门的[员工名字2]表示：“咱这技术更新换代太快了，多给我们来点培训，就像给我们的大脑充电一样，这样我们才能跟上节奏，不被淘汰。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要描述您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您在日常工作中需要与哪些部门或同事进行协作？合作的情况如何？3、您认为目前的工作流程是否合理？有没有需要改进的地方？4、工作中您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意吗？2、您对工作环境（包括办公设施、工作时间等）是否满意？3、对于公司的薪酬福利制度，您有什么看法和建议？4、您认为公司在职业发展方面为员工提供了足够的支持和机会吗？三、职业发展1、您在公司的职业发展目标是什么？2、您觉得目前的工作对实现您的职业目标有帮助吗？3、为了实现职业发展目标，您希望得到哪些方面的培训和支持？4、您认为公司内部的晋升机制是否公平、透明？四、团队氛围1、您所在的团队氛围如何？2、您与团队成员之间的沟通和协作是否顺畅？3、您的直属上级对您的工作指导和支持是否到位？4、团队中是否存在一些影响工作效率或团队凝聚力的问题？五、对公司的看法1、您认为公司的企业文化与价值观对您的工作有什么影响？2、您对公司的管理制度和流程有什么建议？3、您觉得公司在市场竞争中的优势和不足分别是什么？4、对于公司未来的发展方向，您有什么想法和建议？六、其他问题1、您是否有其他需要反映或希望公司关注的问题？2、如果有机会重新选择，您还会选择在本公司工作吗？为什么？在进行员工访谈时，需要注意以下几点：1、营造轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。
2、访谈者应保持中立、客观的态度，避免引导员工的回答。
3、认真倾听员工的意见和建议，并做好记录。
4、对于员工提出的问题，能当场给予答复的要当场答复，不能当场答复的要承诺后续跟进。
通过以上员工访谈提纲，可以较为全面地了解员工的工作情况和想法，为企业的管理决策提供有价值的参考。
同时，定期进行员工访谈也有助于增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
当然，这份提纲只是一个基础示例，在实际应用中，可以根据访谈的目的和对象进行适当的调整和补充。
公司员工访谈记录模板
公司员工访谈记录一、访谈日期：XXXX年XX月XX日二、员工姓名：张三三、访谈地点：公司会议室四、访谈内容本次访谈主要围绕张三的工作内容展开，具体涉及以下几个方面：工作职责：张三作为销售部门的员工，主要职责是完成销售任务、拓展销售渠道、维护客户关系等。
工作进展：张三在过去的一段时间里取得了一定的销售业绩，拓展了一些新的客户，为公司带来了一定的收益。
同时，他也遇到了一些困难和挑战，需要在未来的工作中不断改进和提升。
工作评价：通过本次访谈，我们了解到张三的工作表现得到了领导的认可和客户的信任。
他在工作中积极主动，善于沟通协调，能够快速适应市场变化和客户需求。
同时，他也存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进。
五、工作评价我们对张三的工作评价如下：工作态度：张三在工作中表现出高度的责任心和敬业精神，积极主动地完成工作任务，能够认真对待每一个客户和每一个细节。
工作能力：张三具备较强的沟通协调能力和团队协作精神，能够有效地与同事和客户建立良好的合作关系。
同时，他也具备一定的市场开拓能力，能够在竞争激烈的市场环境中寻找商机并加以利用。
工作绩效：张三在过去的几个月中取得了不错的销售业绩，为公司带来了一定的收益。
同时，他也积极参与团队合作和培训活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
六、团队合作在团队合作方面，张三的表现如下：与同事关系：张三与同事之间相处融洽，能够互相帮助和支持。
在遇到困难时，他能够主动寻求同事的帮助和建议。
团队协作：张三在团队中扮演着重要的角色，能够积极协调各方面资源，推动团队工作的高效开展。
同时，他也能够与其他部门进行良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
七、工作期望张三对工作的期望如下：提升专业技能：希望能够得到更多的培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能水平。
拓展业务范围：希望能够进一步拓展销售渠道和业务范围，为公司创造更多的商业机会和价值。
改善工作流程：希望能够优化现有的工作流程和制度，提高工作效率和质量。
员工采访访谈记录范文模板
员工采访访谈记录范文模板
采访对象：某公司员工
采访时间：2022年10月10日
采访人：某某
采访内容:
某某：你好，请问你对公司最近的发展有什么看法？
员工：我觉得公司最近的发展非常不错，我们开发的新产品受到了市场的好评，销售额也有了显著的增长。
某某：那么你觉得公司的发展中存在的问题有哪些？
员工：我觉得公司在人才储备和团队协作方面还有待加强，有时候因为各个部门之间的沟通不畅导致工作效率不高。
某某：你对公司未来的发展有什么期待？
员工：我希望公司能够更加重视员工的培训和职业发展，同时加强部门之间的沟通和合作，让整个团队更加高效地推动公司的发展。
某某：谢谢你的采访，你的意见对公司的发展十分重要。
员工：谢谢你的采访。
某某：除了培训和沟通方面，你觉得公
司在员工福利方面有哪些可以改进的地方吗？
员工：我认为公司可以增加一些员工福利，比如提供更多的健康保障计划，提供更多的职业发展机会，以及更灵活的工作时间安排，这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
某某：明白了。
那么，你觉得公司在对待员工方面有哪些优点呢？
员工：我觉得公司对待员工还是比较公平和尊重，管理层会倾听员工的意见，也会及时关注员工的工作和生活情况，对员工的职业发展也会给予支持和鼓励。
某某：非常感谢你的分享，这些对公司的改进都非常宝贵，我们会认真对待并加以改进。
员工：谢谢你的采访，希望公司能够越来越好，我也会继续为公司的发展努力。
某某：谢谢你的配合，祝你工作顺利。
采访结束。
新员工入职访谈记录及回答
新员工入职访谈记录及回答今天和新入职的小伙伴聊了聊，可有趣啦。
我问他，刚进公司啥感觉呀？他眼睛亮晶晶的，说就像闯进了一个神秘又好玩的大乐园。
他觉得公司里到处都充满新鲜的东西，从那些他还没搞明白的办公设备，到周围同事们忙碌又有序的样子。
他说刚进来的时候心里可紧张了，就像第一次上台表演，心都提到嗓子眼了。
不过大家都特别热情，那紧张的小情绪一下子就被赶跑了不少。
我又好奇地问他，对自己的工作内容有没有啥初步的想法。
他挠挠头，笑着说，感觉像是在拼图，自己手里拿着好多小碎片，还不知道怎么把它们组合起来呢。
但是他特别有干劲，说想要赶紧把这些碎片弄明白，拼出一幅超美的图。
他还说，他知道这工作肯定有挑战，不过他不怕，就像玩游戏闯关一样，每过一关肯定特带劲。
我打趣他说，那你觉得同事们咋样呢？他一下子就来精神了，说同事们就像一群超级英雄。
有的同事电脑技术超厉害，像个技术大神，有啥问题找他准能解决；还有的同事特别会和客户打交道，说话那叫一个好听，就像嘴巴抹了蜜一样。
他说自己可得好好向大家学习，争取也变成个小超人。
我问他有没有啥担心的呀。
他有点小纠结地说，就怕自己做得不好拖大家后腿。
他说他知道自己是个小菜鸟，但是又不想老是犯错。
我安慰他说，谁还不是从菜鸟开始的呀，犯错才正常呢，这样才能成长嘛。
他听了之后，眼睛里又有了光彩，说那他就放心大胆地干啦。
这新员工啊，真的是给公司带来了好多新鲜的活力，就像一股清泉流进了一潭水里，整个都灵动起来了。
希望他能在公司开开心心地工作，快快成长起来呢。
我还和他聊到了公司的文化，他说感觉公司的文化就像一种特殊的魔法，虽然看不见摸不着，但是能感受到那种积极向上、团结友爱的氛围。
他说在这样的环境里工作，就像在一个充满阳光的花园里，心情都格外舒畅。
他还说自己特别期待参加公司组织的各种活动，想和同事们有更多的互动，更好地融入这个大家庭。
聊到未来的规划，他充满憧憬地说，想先把自己手头的工作做得棒棒的，然后再学习更多的东西，争取能承担更多的责任。
工人访谈报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工人阶级在国民经济中的地位和作用日益凸显。
为了深入了解工人的生产生活状况，以及他们对企业和国家发展的看法，我们开展了一次工人访谈活动。
本次访谈选取了来自不同行业、不同地区的工人代表，旨在全面了解工人阶级的生活状况和心声。
二、访谈对象及内容1. 访谈对象：本次访谈共选取了10位工人代表，他们分别来自制造业、建筑业、服务业等行业，涵盖了不同年龄、性别和学历层次。
2. 访谈内容：主要围绕以下方面展开：（1）工人的工作环境和生活状况；（2）工人的收入水平和福利待遇；（3）工人的职业发展前景和培训需求；（4）工人对企业和社会发展的看法。
三、访谈结果分析1. 工作环境和生活状况在访谈中，大部分工人表示，他们的工作环境相对较好，企业为员工提供了必要的安全防护措施。
然而，仍有部分工人反映，工作强度较大，工作时间较长，休息时间不足。
生活状况方面，工人的收入水平普遍不高，多数工人表示，家庭经济压力较大。
在住房方面，部分工人表示，企业提供的住房条件较为紧张，他们需要在外租房居住。
2. 收入水平和福利待遇大部分工人表示，他们的收入水平与同行业其他地区相比，处于中等水平。
然而，在福利待遇方面，企业提供的待遇相对较好，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
3. 职业发展前景和培训需求在职业发展前景方面，部分工人表示，企业为员工提供了晋升通道，但他们认为，晋升机会相对较少。
在培训需求方面，工人普遍希望企业能够提供更多职业技能培训，提高他们的综合素质。
4. 企业和社会发展看法在企业发展方面，工人认为，企业应关注员工的身心健康，提高员工待遇，以增强员工的归属感和凝聚力。
在社会发展方面，工人表示，希望国家能够加大对工人阶级的关注力度，提高工人待遇，改善工人生活。
四、结论通过本次工人访谈，我们了解到工人阶级在国民经济中的地位和作用，以及他们在生产生活方面的需求。
以下是我们对工人阶级的建议：1. 企业应关注员工身心健康，提高员工待遇，为员工创造良好的工作环境。
资深员工访谈内容范文模板
资深员工访谈内容范文模板Q: 您在公司工作多久了？A: 我在公司已经工作了十年。
Q: 您觉得在公司工作的这些年，最大的收获是什么？A: 最大的收获就是在这里学到了很多专业知识和技能，也结识了很多优秀的同事和领导。
Q: 在工作中，您最大的挑战是什么？A: 最大的挑战就是应对不断变化的市场和业务需求，需要不断学习和适应新的技术和方法。
Q: 有没有什么值得分享的工作经验？A: 我觉得最重要的是要保持积极的工作态度，不断学习和进步。
同时，也要善于团队合作，理解和尊重同事和领导。
Q: 对于新人或者年轻员工，您有什么建议？A: 我建议他们要多多学习，虚心向他人请教，保持良好的工作态度，并且要有耐心和毅力，不断努力向上。
A: 另外，我还建议新人或年轻员工要善于管理时间，合理安排工作和生活，保持良好的身心状态，才能更好地发挥自己的潜力。
此外，建议他们要多参加一些培训和学习课程，提升自己的综合素质和专业能力。
Q: 您觉得公司对于员工的职业发展有怎样的支持？A: 公司对员工的职业发展非常重视，提供了各种培训和学习的机会，也有定期的晋升机制，对于有潜力和能力的员工会给予更多的发展空间和机会。
Q: 对于公司未来的发展，您有什么期待？A: 我希望公司能够保持良好的发展态势，走在行业的前沿，不断创新和进步，为员工提供更好的发展平台和福利待遇，也能够为社会做出更多的贡献。
Q: 最后，您有什么想对年轻员工或者新人说的话？A: 我希望他们能够珍惜眼前的工作机会，踏踏实实地做好每一件事情，努力工作，继续学习，坚持不懈地追求自己的理想和目标。
同时也要保持一颗积极乐观的心态，面对工作中的挑战。
最后也要感谢公司对我们的支持和肯定，我们会继续为公司的发展贡献自己的力量。
公司员工访谈方案5篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反应的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给下面是我为大家整理的公司员工访谈方案5篇,供大家参考。
篇一：公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反应的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给出相关的改良措施及解决方案，由此协调并调整各部门今后工作的开展，使公司更安康乐观地运转和向前开展。
二．适用对象公司全部员工三．访谈形式1.执行一对一面谈形式；2.员工访谈每季度进展一次，于每季度末25日-30日期间进展，可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整；3.每季度方案访谈40人左右，各部门按比例派相应人数员工参加，各部门每次参加访谈人数计算公式：部门人数/公司总人数*40；四．访谈提纲〔见附件表格〕五．分析及跟踪1.综合办根据访谈记录，进展客观的汇总分析，对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议，准时汇总上报给上级领导，确定解决途径后跟踪改良进度，每半个月跟踪一次，直至解决完毕为止。
2.每季度员工访谈后，由综合办公室出具人力资源现状分析报告。
综合办公室2021年7月17日附件：员工姓名：部门：岗位：入职于？（多选，但不超过3项）（）A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以把握F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差H、其它：7、您认为目前的工作？（）A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够做好D、不太适合，希望换一个岗位第三部分：内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况？（）A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、任意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策，您是否认同？（）A、总是B、常常D、从不13、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有14、假如对工作存在疑问，您将？（）A、找机会与直接上级沟通B、与最亲密的同事私下沟通C、找比较熟的公司高层沟通D、说了也没用，发些牢骚泄火E、其它：15、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助？（）A、总是B、常常C、有时D、很少E、从不16、工作中，您的上级是否对你进行过激励或是表扬？（）A、常常C、极少D、完全没有17、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时，相关部门协作状况？（）A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见？（多选，但不超过3项）（）A、时间观念差B、重口号形式，不关注效率结果C、领导承诺的多，兑现的少D、职能部门服务差E、常常不知道向谁汇报工作F、领导常常交办任务后不管不问结果G、其它：20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、便利”的描述？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述？（）A.极大激励你付出额外努力B.激励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第四部分：公司资源环境方面22、公司是否准时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源？（A、常常B、有时C、极少D、完全没有23、您认为工作环境、设施设备的健康和平安预防措施是否足够且让人满意？（A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意第五部分：工作回报与进展方面））24、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有25、工作中是否有人关心您的成长？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有26、您是否有机会学到新的东西？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有27、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力？（多选，但不超过3项）（）A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它：28、您是否了解公司的员工进展晋升计划？（）A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道29、您觉得在公司选拔和进展后备人才的过程中，是否人人都被公平对待？（）A、总是B、有时C、极少D、完全没有30、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符31、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的乐观性和制造性？（多选）（）A、准时对工作给予评价和嘉奖B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可H、其它：32、您是否愿意向您的亲友推举本公司作为工作单位？（）A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意33、您的职业倾向是？（）A.希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过34、您对公司的整体满意度？（）A.极不满意，B.不太满意C.比较满意D.非常满意（A、B选项请详细描述）哪个方面最不能忍受：第六部分：合理化建议您对公司目前的状况还有其它的建议或意见吗？请告知我们，我们将在以后的工作中进一步完善：┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目，请将每个问题都进行回答！此次员工满意度调查问卷到此结束，请将问卷交回人力行政部！再次感谢您的乐观支持和参加！离职访谈记录姓名入职时间职位部门离职时间一、离职原因个人原因□找到一份更好的工作□家中有事需解决□个人进展原因□自己开创一份事业□想换一个环境□住宅迁往别处□上学或进修□工资待遇低□福利待遇差(食\宿不便)□工作环境差□与上司不和□与同事关系不融洽公司/工作因素能适应组织文化□不能适应组织的变化进展□对公司政策有异议□不二、企业文化/管理方式/系统、流程/工作条件对公司企业文化管理方式的感觉，认同度，建议对后台服务各流程及系统的感觉,认同度对薪酬福利的感觉如何？您的工作是否有足够的机会使你的专业有长进？你认为公司的工作环境为你的工作制造了良好的条件吗？三、你的上司/同事你的上司平均每月会协助你几次？作为一个上司你给他打多少分？管理是否公平透明？遇到解决不了的问题会向上司反应吗，是否得到了准时的解决?你的上司是否很好地激励了你及你的同事?四、主动离职适用1.假如以后公司有合适的职位，是否还会考虑复职?2.新职位有哪些我们提供不了的内容？五、对公司的建议篇四：公司员工访谈方案了解试用员工本职工作内容员工的稳定性接受能力支持培训规章制度及工作流程熟悉程度团队协作情况工作遇到难点薪酬福利接受度工作氛围部门职能人员情况在试用期内特殊是导引人引导情况进展空间岗位匹配性相关业务改进建议家庭情况及其他等有关工作的详细事务进行面谈详细见员工面谈记录表.员工访谈方案一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的乐观性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和进展潜力的优秀员工。
员工访谈生活内容怎么写
员工访谈生活内容怎么写篇一《聊聊员工那些有趣的生活事儿》咱就说啊，这员工访谈啊，要是聊工作，那可能就是一堆数据和任务的事儿，听着听着都能让人犯困。
但要是聊聊生活，那可就有意思多啦。
我记得有一回啊，和公司的同事小王聊天，问起他平常下班都干啥。
嘿，你猜怎么着？这小子说他喜欢做饭。
我一听就来了兴致，就问他会做啥呀。
他骄傲得不行，跟我说他最拿手的就是红烧肉。
他那个形容啊，说他做的红烧肉，那肉皮得是红亮亮的，看着就有食欲。
而且啊，得先用冰糖炒出糖色来，把那五花肉放进去一炒，那噼里啪啦的，就跟放鞭炮似的。
炒得差不多了，再加上葱姜蒜、八角、桂皮那些调料，香味立马就出来了。
加水一炖，小火慢炖上那么个把小时，那肉啊，就变得软烂入味啦。
用他的话说，一筷子下去，肉都能颤悠。
他还说啊，每次他做好了红烧肉，就会叫上几个朋友或者同事到家里一起吃。
大家围着那一大盘子红烧肉，吃得那叫一个香啊，边吃还边夸他手艺好。
他在旁边看着大家吃得开心，自己也特别有成就感。
从这事儿上就能看出来啊，工作之余，员工们也有自己的小爱好。
这做饭啊，不仅能满足自己的胃口，还能把大家聚到一起，热热闹闹的。
像这样的生活内容，在访谈里一聊，感觉大家的距离都拉近了不少。
咱公司的员工啊，生活里还各有各的精彩。
有的喜欢跑步健身，每天早上在公园里跑个几公里，累得气喘吁吁的，但精神头却特别好；有的喜欢看电影，没事就窝在沙发上，抱着爆米花，一晚上能看好几部。
所以说啊，这员工访谈啊，多聊聊生活内容，能发现很多有趣的事儿，也能让大家更加了解彼此。
篇二《从员工访谈里挖出的生活宝藏》员工生活访谈啊，就像是挖宝藏，你不知道会挖出什么好玩的事儿来。
就比如说同事老李吧，在访谈的时候聊到了他养宠物的经历。
他养的是一只猫，那猫啊，据他说可是个小机灵鬼。
老李说啊，这猫刚来家的时候还胆小着呢，躲在角落里，谁叫都不出来。
可没过几天，就开始在家里横冲直撞啦。
它最喜欢的事儿就是找个纸盒，钻进去，只露出个小脑袋，就跟在玩躲猫猫似的。
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企业战略
——企业经营理念、核心价值观与近期发展战略得认识程度;
您对公司得发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？
您认为公司得文化氛围怎么样？您有哪些意见与建议？
您认为公司得发展前景如何？您个人在公司得职业发展有什么打算？
您认为公司得整体得管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升与改善？
公司得战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行得？
支持您些？
项目经理/部门经理多长时间与您沟通？通过怎样得形式？
您得到公司得各项通知、制度、决定通过何种途径？您大概就是在信息发布后
多长时间知道这些政策文件得？对这些政策文件就是否领会？不清楚得情况
下,您一般如何处理？
您觉得目前在自己做出工作成绩方面,有什么障碍吗？
您觉得您能否认同您得上司得管理风格？不认同得原因就是什么?领导得哪些
管理风格您不能接受？
您觉得您得上司对您得支持与指导得够不够？您希望您得领导在哪些方面更
怎样才能使您与公司得发展结合起来,成为共赢局面？
您参加过公司得满意度调查吗？您对哪些方面提出改善需求？请列出。
在工作中您以客户进行满意度调查吗？您遇到哪些客户方面得抱怨？
基于您在工作中得突出表现,您受到表扬与嘉奖吗？共有几次？
Hale Waihona Puke 主要项目问题您对目前工作所需得资源配置就是否满意？希望公司提供怎样得支持?
公司全体员工对企业得发展战略达成共识了吗？请描述一下？
2。
管理制度层面
——制度得制定、执行、宣导之现状;
公司现在有哪些规章制度?执行得效果怎样？
公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导？
在哪些方面您需要您得上司或其她领导得帮助？您得上司一般会交代您什么样得工作?
上司能为您解决哪些方面得问题？
3、
您得上司对下属得考核有凭个人印象打分得现象吗?请举例说明。
6、
培训开发
——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
员工需要哪些方面得培训？有明确得培训计划吗?请描述一下?
通过培训,对您得能力提升有明显得帮助吗？在哪些方面您得收获较大？
7.
领导风格
——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。
公司得中高层人员能够严格执行公司得制度与纪律吗？您得评价如何？
您在同您得上司汇报工作得过程中,您感到有障碍吗？您觉得如何解决这些问题？
您在工作中需要与哪些人进行沟通?一般沟通哪些内容？
9.
工作气氛与环境
——员工得主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。
您认为在您工作中,您得同事主动性、积极性如何？公司采取什么样得措施能够更大得发挥她们得主动性、积极性？
您认为公司运用什么样得激励措施大家得工作可以做得更好？
员工对公司得薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导？
一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性得工作,您会选择?
公司有明确得薪酬晋升标准与程序吗?员工对薪酬晋升标准与程序得瞧法？
公司有鼓励业绩、能力优秀得员工得激励机制吗?请描述一下？
公司福利就是随着岗位得变化而调整吗？请举例说明？
公司得薪酬有足够得吸引力吗?请举例说明？
5.
绩效管理
—-组织考核、目标设定得现状;
公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核内容与程序？
部门与员工考核就是如何结合得?有需要改进得吗？
公司得经营目标已经分解能落实到部门与员工了吗?绩效效果如何?
公司如何对考核较差得员工进行处罚？请举例说明？
在绩效考核中,您得上司对您得工作过程经常指导吗?请举例说明。
您本部门得工作环境对您工作有什么样得影响吗?有利得方面有哪些？您认
为有哪些需要改进?
与您有工作交集得其她部门对您工作得支持程度如何？如果不支持,您认为
就是什么原因造成得?
公司未来得发展方向您知道吗?通过何种途径知道得?
您对现在得工作就是否满意？
您就是否清楚自己得工作职责？能简要得概括一下吗？
您觉得自己每天得工作就是否饱与？饱与得原因就是？不饱与得原因就是?
您认为大家得学习氛围如何？公司还需要在哪些方面匹配相应得资源?
您在公司里与哪些人得关系特别好？
同事中您不喜欢同什么样得人打交道？
您得这份工作能够让您感受到成就感吗？
您现在得工作能够发挥您得技能与专长吗？
您工作中经常加班吗？
10.
满意度
——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景得满意度与忠诚度、客户对服务得满意度之现状;
本职工作层面
——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状;
一般情况下您上班后得第一件事就是什么?您认为您工作中得最重要得内容就是什么？
您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗？您认为得最重要得工作占您每天工作时间得多少？
能不能列举一些您岗位得工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位得工作规范,它应包裹哪些内容?
公司有信息反馈制度吗？您一般都向您得上司反馈哪些内容？请举例说明。
您认为您得上司能够胜任本职工作吗？还存在哪些不足？
您可以经常性地与直属上司沟通吗?请举例说明、
您信任您得直属上司,并且对她得能力有信心吗？您信服您得直属上司哪些方面？
您得直属上司对部门员工能公平对待吗？您希望您得直属上司在哪些方面尽快改善?
公司有明确得员工辞职、辞退、社保等管理规定
－
执行效果如何？
您现在得工作能让您有哪些进步？
在本公司工作对您有正面影响最大得就是什么,负面影响最大得就是什么?
４.
薪酬系统
——薪酬体系得现状、薪酬体系得问题、员工福利;
您对现行得薪酬制度满意吗？满意在什么地方?不满意在什么地方?
公司有合理得激励保障制度吗？这些制度对您起什么作用
您得直属上司能够听取您得意见与建议吗？您一般采取什么方式向您得上司提出意见与建议？
8。
沟通与理解
——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。
公司得沟通渠道顺畅吗?您个人认为还存在哪些障碍？
公司能妥善处理内部员工得投诉吗？您认为处理时效如何？您感到满意吗？
您能及时收到内部得文件、通告及资料吗?您个人认为还存在哪些问题？
您认为您在得岗位需要哪些能力可以胜任?
您认为您做本职工作得最大优势就是什么?
如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么？
您自己评价本职务得工作做到什么程度算好得,什么程度算差得?
假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正?
考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占得权重就是多少？
若把绩效与薪酬联系起来,您认为薪酬得多少应为固定工资,多少应为绩效工资？