CM运营管理手册

CM运营手册（简版1.0）

一、运营职责

1.1 CM工作目标：CM即CategoryManager（类目管理）,类目可以理解为行业＜

CM 的工作主要负责某个线上行业的建立和发展，并通过对行业内卖家、类目、商品、资源

的运营提升线上行业的销量和市场占有率。

1.2运营职责：

1.1.1、负责类目商品的分类和调整，制定相应的行业运营规则并执行；

1.1.2、制定类目商品管理规则并确保执行；

1.1.3、负责相关类目消费信息的搜集与分析，相关行业商品的消费者心理研

究，制定相关的商品推广方案；

1.1.4、针对不同层级的卖家或供应商提供有效的运营支持和帮助；

1.1.5、负责相关栏目的每日内容更新工作，组织相关的专题活动；

1.1.6、提升类目的成交额。

二、工作内容

2.1类目管理

2.2资源管理

2.3商品管理

2.4供应商/商家管理

2.5分类管理

三、资源管理规则明细

A、当首

限时抢左侧图片H2

一、运营原则：

1、该位不做单品推广，仅做促销活动使用。

2、预算占比TOP6每个类目一个图片位，共6个

3、活动标准：

（1）单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。（综合价值参考选品数据分析表）

（2）促销活动自营单品有三地库存，联营单品库存高于预期收订数量，并且所有商品上线前7 天有销售记录。（新上线商品除外）

二、监测标准：

1、该位置点击量不得低于日均3000。

2、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。（综合价值参考选品数据分析表）

3、促销活动的整体收订金额环比增长100%

三、投放标准：

每周更新两次，周一、周四更新。

四、提交要求：

1、提交文案，促销语吸引并且有价格信息。

2、入口图清晰，商品信息内容丰富，

3、入口图商品要在点击进入该活动的页面首屏中能找到。

每日特价（或其他促销）H3

一、选品原则：

1、该位只做单品推广，不做类目和促销活动的使用。

2、自营和联营各6个单品位。

3、选品标准：

（1）单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。（综合价值参考选品数据分析表）

，商品上线前一周要有销售记录。

（2）自营商品满足三地库存，非负毛利；联营商品的库存大于预期收订数量，均保证全网低价形象。

（3）与同时当首在线的所有单品去重并且两周内同一商品不能重复展示；

二、监测标准：

1、日均点击量达到1500、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。

2、收订金额环比增长150%