关于定岗定编的有关说明
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
关于定岗定编定员工作方案制定的说明和工作方案
关于定编定岗定员工作方案制定的说明为切实做好定编定岗定员工作，针对公司人力资源现状，我处初步确定了定编定岗定员的总体思路和工作重点，现说明如下。
一、公司人力资源存在的问题1、部分单位产业多、经营结构分散、多地经营，致使人员居高不下。
东平公司、宁阳公司迁至新站后，由于经营规模的扩大，反而出现了人员短缺问题。
2、产业结构和布局仍处于调整期，致使岗位设定和人员编制也处于不断调整的状态。
3、人员分布不均衡，结构不合理。
公司内部流动机制还没有真正形成，人员内部流动不起来。
4、员工队伍素质参差不齐，整体素质不高，工作效能发挥不顺畅。
5、全体员工的危机意识、压力感和责任意识不强，执行力和凝聚力亟待提高和增强。
二、总体思路通过规范、明确机构和岗位设置，理顺职能和责任，压缩编制，实行竞聘上岗，转岗培训，开发新项目安置富余人员，清理不在岗人员，切实增强全体员工的危机感和压力感，达到优化员工队伍结构、降低人力资源成本、提升人力资源效能的目的。
定编定岗定员的总体目标为全体人员压缩8%，具体目标：管理及后勤服务岗位总量不超在岗员工的26.5%，生产及辅助生产岗位人员总量本着满足生产需要、效率最大化的原则进行控制。
三、为切实将定编定岗定员工作开展的卓有成效，实现既定的目标，需要说明2个问题：1、基层单位定编定岗定员的积极性不高。
根据前期调研和目前掌握的情况，大部分单位认为定岗定编定员工作难度较大，在全体人员的基础上压缩8%的目标难以实现，在思想上存在消极思想，定编定岗定员目标能否完成，关键在基层单位的执行和配合，这是定岗定编定员工作面临的最大的问题。
2、定编定岗定员只能实行总量控制。
由于各单位经营产业、项目大小不一，人员分布不均衡，公司下达定编定岗目标不可能具体到各单位的所有部门和岗位，只能从总量上设定目标进行控制。
定编定岗定员工作的几个建议：1、合理调整经营布局，压缩经营地点和机构。
如泰安汽车站三地经营外加几个补票点，在部门设置和人员编制上存在重复设置等问题。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
关于定员定岗定编工作的通知
关于定员定岗定编工作的通知第一篇：关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。
目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。
三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。
（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。
行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。
2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。
3.医保合疗科：主任1名、干事2名。
（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。
各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。
附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日第二篇：定岗定编定员参考材料[定稿]企业定岗定编方案——最经典定岗定编案例及分析(2014-03-11 10:16:19)转载标签：企业定岗定编财经▼ 分类：华恒视野定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。
关于定岗定编的有关说明1
关于定岗定编的有关说明1一、定岗定编的差不多依据1、以公司进展战略为总依据满足公司进展战略的要求是定岗定编的首要原则，按照公司的进展要求，需要在企业治理、人力资源治理、项目开发、投资治理方面进一步加大，相应的在这些方面的岗位设置和定编需要充实。
同时有些方面则需要缩减。
另外，进展战略中提出的减员增效也是一个定岗定编的重要依据。
2、外部调研通过对浙江中大、江苏舜天、辽宁成大、辽宁时代等国内同类企业的调查了解，同时对比我们的现有人员状况，结果表明，我们的人员存在较大的富余。
详见下表：注：（1）浙江中大股份公司下属7个分公司，财务实行委派制，大的分公司派3人，小的分公司派2人，不配出纳，由结算中心统一办理有关事宜。
报关、单证人员每个分公司各配一个。
分公司的划分最早按地域，现在差不多放开，但仍有侧重，分公司之间不承诺与现有业务冲突。
（2）江苏舜天股份公司下属4个分公司，每个分公司20-30人，没有会计。
分公司按地域划分。
（3）辽宁成大股份公司下属欧、亚、美及进出口4个分公司。
（4）辽宁时代股份公司按地域分欧、亚、美三个分公司。
分公司包括业务部和综合部，综合部包括财务（3-4人）、材料供应、质量治理、物价治理等。
同时，辽宁时代没有供应部，对要紧材料实行统一治理。
（5）江苏舜天、辽宁成大、辽宁时代的报关单证部都对外承揽业务。
（6）各公司的电脑、车队剥离的较多。
（7）圣仑股份各分公司商品会计各减一名，总数减少约10名，加之上述减少24人，合计减员34名。
3、内部访谈在战略研究时期，我们对公司内部各层次职员包括在岗者本身、在岗者的同事及上级治理者进行了广泛深入的访谈，当时大伙儿反映强烈的是人员能够大幅度裁减，超过三分之二的被访咨询者的意见是“能够减少一半人”，甚至还有“能够减少三分之二人员”的讲法。
4、岗位描述定岗定编的正常程序还应通过科学的工作分析，确实是对各岗位进行工作日志、业绩考核、现场观看等方面的全面了解，对岗位进行工作分析。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
定岗定编与职位说明书_制度
甲公司定岗定编制度第一章总则（目的与原则）第一条为了有效控制甲公司的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。
第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。
省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。
第三条定岗定编的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。
定岗定编的标准根据甲公司的经营状况进行及时修订。
（组织保障）第四条省分公司人力资源部负责制定及修改定岗定编制度，并统一领导实施。
第五条省分公司人力资源部负责修改本制度的相关附件，即定岗定编标准，并下发定岗定编计算办法，核定省分各部门和各地市分公司的人员编制。
第六条各分公司人力资源部根据定岗定编标准计算本分公司人员编制，并报省分公司人力资源部批准实施。
第七条各级管理者为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
（适用范围）第八条本制度适用于甲公司省分公司各部门、各地市分公司及县市分公司。
第二章员工总量（员工总量定义与原则）第八条员工总量是指组织中各类员工的总数（含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习、外聘及临时工）。
第九条员工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。
第十条营业收入是指经营实体（省分公司、地市分公司）年度业务收入和服务收入的总和。
人工成本是指经营实体年度员工薪酬总额与人力资源管理、服务、开发成本（费用）的总和。
第十一条在相同条件下，对于非核心岗位的新员工招聘，应以临时工、劳务用工为主，正式工为辅，减少正式工的招聘使用数量。
第十二条原则上甲公司不再增加正式员工的聘任。
（员工总量的核定）第十三条各地市分公司的人工成本根据地市分公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。
其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由省分公司计划部、财务部核定。
关于定岗定编的有关说明
关于定岗定编的有关说明一、定岗定编的基本依据1、以公司发展战略为总依据满足公司发展战略的要求是定岗定编的首要原则，根据公司的发展要求，需要在企业管理、人力资源管理、项目开发、投资管理方面进一步加强，相应的在这些方面的岗位设置和定编需要充实。
同时有些方面则需要缩减。
另外，发展战略中提出的减员增效也是一个定岗定编的重要依据。
2、外部调研通过对浙江中大、江苏舜天、辽宁成大、辽宁时代等国内同类企业的调查了解，同时对比我们的现有人员状况，结果表明，我们的人员存在较大的富余。
详注：（1）浙江中大股份公司下属7个分公司，财务实行委派制，大的分公司派3人，小的分公司派2人，不配出纳，由结算中心统一办理有关事宜。
报关、单证人员每个分公司各配一个。
分公司的划分最早按地域，现在基本放开，但仍有侧重，分公司之间不允许与现有业务冲突。
（2）江苏舜天股份公司下属4个分公司，每个分公司20-30人，没有会计。
分公司按地域划分。
（3）辽宁成大股份公司下属欧、亚、美及进出口4个分公司。
（4）辽宁时代股份公司按地域分欧、亚、美三个分公司。
分公司包括业务部和综合部，综合部包括财务（3-4人）、材料供应、质量管理、物价管理等。
同时，辽宁时代没有供应部，对主要材料实行统一管理。
（5）江苏舜天、辽宁成大、辽宁时代的报关单证部都对外承揽业务。
（6）各公司的电脑、车队剥离的较多。
（7）圣仑股份各分公司商品会计各减一名，总数减少约10名，加之上述减少24人，合计减员34名。
3、内部访谈在战略研究阶段，我们对公司内部各层次员工包括在岗者本身、在岗者的同事及上级管理者进行了广泛深入的访谈，当时大家反映强烈的是人员可以大幅度裁减，超过三分之二的被访问者的意见是“可以减少一半人”，甚至还有“可以减少三分之二人员”的说法。
4、岗位描述定岗定编的正常程序还应经过科学的工作分析，就是对各岗位进行工作日志、业绩考核、现场观察等方面的全面了解，对岗位进行工作分析。
关于定岗定编的有关说明
关于定岗定编的有关说明随着我国国民经济的快速发展，各行各业的用人需求也愈加紧迫，同时人才市场竞争也越来越激烈。
企业为了留住优秀员工、提高企业效益，采取了很多人力资源管理的措施。
其中，定岗定编是一项非常重要的人力资源管理措施。
一、符合用人需求的“定岗”所谓定岗，指的是企业根据工作量、工作内容和工作性质等因素，对各类员工进行详细的分类和划分，将相同岗位、相同工种的员工统一归到一个岗位下，从而做到了人岗匹配。
在定岗过程中，企业需要对各个岗位进行全面、详细的分析和评估，制定出相应的职业任职资格和技能标准。
这样，企业才能为员工提供明确的工作职责和目标，同时可以针对不同岗位量身定制员工培养和发展计划。
二、合理安排员工舒适生活的“定编”定编即“定员定编”，是企业根据用人需求和经济实际情况以及员工队伍基本结构，制定出具体的人员编制计划，确定每个工作岗位的工作人员数量。
定编是分配人力资源的基础，也是实现企业财务目标的方式之一。
企业需要综合考虑多种因素，如行业发展趋势、市场需求变化、竞争环境等来确定编制计划。
定编需要企业根据实际情况从绩效考核和薪资调整两个方面细化落实：能根据绩效调整编制计划中员工的薪资等级，聘请符合职位要求且有经验的员工。
尽管编制计划的制定对企业来说是一个极为繁琐和复杂的工作，但它却为企业提供了合理安排员工舒适生活的保障。
三、定岗定编的优点1、提高员工归属感和工作积极性定岗定编可以针对岗位需求量身定制员工培训计划，并根据员工实际表现，做出合理的考核及奖励安排。
这样可以提高员工的归属感及对工作的积极性，提高员工的绩效水平和工作质量。
2、降低员工流失率定岗定编可以让员工有稳定的职业发展和安全感，提高员工的满意度。
这样企业就能降低员工流失率，也能将人力资源留在企业内部，节省企业因人员变动而带来的招聘和培训成本。
3、提高企业效益通过定岗定编，企业能够制定出科学合理的编制计划，有效控制人力资源的成本和规模，从而提高企业效益，保证企业的长远发展。
定岗定编职位说明推行方案
定岗定编（岗位说明书）推行方案定岗、定员、定编工作是人力资源的基础工作，也是一个公司管理的基础，明确规定各部门的职责，合理设置各部门的岗位，并且规定清楚每个岗位的工作职责、工作权限、岗位任职要求。
这样才会达到“事事有人管，人人有事做”，工作才不会混乱，职责才会清楚。
这项工作是一个大的工程，需要各部门和人事部一起讨论，才能制订出符合公司现状的各部门组织架构图、部门职责、各岗位的岗位说明书。
定岗、定员、定编工作分为两部分：生产部普通工人的定岗定员定编，建议生产部按人均产量来计算需求人数；除普通工人以外的所有岗位，可按下面的步骤进行：第一步：编制公司组织架构图依据公司领导的战略设想以及公司发展的需要，按公司高层的意图，人事部设计初步的公司组织架构图，交由公司最高领导审核后,进行修改定稿，形成公司最新组织架构图。
第二步：制订各部门的部门职责人事部与公司领导沟通后，按公司领导的意思制订各部门的职责，经公司领导批准后形成公司各部门的工作职责。
第三步：调查各部门目前岗位设置情况人事部和各部门一起分别编制目前各部门岗位设置的情况，并编制现状部门架构图。
第四步：进行《岗位工作量调查分析表》填写人事部设计《岗位工作量调查分析表》（见附表1）,分发给各岗位的人员，按要求填写此岗位的所有工作内容，以及完成每项工作所需要的时间。
第五步：岗位工作负荷的调查分析人事部和各部门主管一起进行工作负荷分析，对工作量不够的岗位进行合并、调整，并精减多余的人员，使每一个岗位的工作负荷达到饱和。
第六步：编制调整后部门组织架构图人事部和各部门主管依据岗位工作负荷调查分析的调整结果，对各岗位设置的合理性、工作职责进行分析后，编制新的各部门组织架构图，并进行定岗、定员、定编，并形成部门定岗定编表。
第七步：编制各岗位的《岗位说明书》人事部依部门别编制各岗位的《岗位说明书》初稿，并与各部门主管一起进行讨论和修订，达成一致意见后，形成正式的《岗位说明书》（见附表2）《岗位说明书》分为三部分内容：岗位基本信息：岗位名称，所属部门，编制人数，岗位编号，岗位等级，直接上级，直接下级，管辖人数。
定岗定编定员有关要求
定岗定编定员有关要求
1. 明确企业目标和战略：定岗定编定员应该与企业的战略目标相一致。
了解企业的发展方向和业务需求，以便确定所需的岗位、编制和人员数量。
2. 进行工作分析：对每个岗位进行详细的工作分析，明确岗位的职责、工作内容和技能要求。
这有助于确保岗位设置合理，工作负荷适度，并为招聘和培训提供依据。
3. 考虑工作流程和团队协作：定岗定编定员应该考虑到工作流程的顺畅性和团队协作的要求。
合理设置岗位，避免工作重复或职责不清，提高工作效率和协同效果。
4. 灵活性和适应性：定岗定编定员应该具有一定的灵活性和适应性，以适应企业的发展和变化。
考虑到业务增长或调整的可能性，预留一定的调整空间。
5. 合理配置人力资源：根据企业的工作量和工作要求，合理配置人力资源。
确保每个岗位都有足够的人员配备，但也要避免过度定编造成人力浪费。
6. 考虑员工发展和职业规划：定岗定编定员应该考虑员工的发展和职业规划。
为员工提供适当的职业发展机会和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。
7. 遵守法律法规：在定岗定编定员过程中，要遵守相关的法律法规和劳动法规，确保合法合规。
8. 定期评估和调整：定期评估定岗定编定员的效果，根据业务变化和实际情况进行调整和优化。
及时发现问题并进行改进，以保持组织的高效运作。
需要注意的是，不同行业和企业可能有特定的要求和考虑因素，因此在实施定岗定编定员时，应根据实际情况进行具体分析和决策。
以上是一些关于定岗定编定员的基本要求，希望能对你有所帮助！如果你需要更详细或针对特定情况的建议，请提供更多背景信息。
定岗定编的原理与操作规范
定岗定编的原理与操作规范一、定岗定编的原理定岗定编是指机关事业单位按照工作需要和从事的专业技术要求，把编制与岗位挂钩、与人员挂钩的管理制度。
其原理主要包括以下几个方面：1. 岗位和编制的对应关系：定岗定编的原理是建立在岗位与编制相对应的基础上的。
编制是对机关事业单位进行管理和工作的数量化体现，而岗位是工作的实际载体。
定岗定编通过将编制与具体的岗位相挂钩，保证了编制的使用与分配更加科学、合理。
2. 人员和岗位的对应关系：在定岗定编的原理下，人员与岗位也要相互对应。
这就意味着每一个岗位上都要有相应的人员，而每一名人员也要有一个具体的岗位来从事工作。
这样既可以保证机关事业单位的工作效率，也可以提高人员的工作积极性和工作满意度。
3. 绩效管理和激励机制的建立：定岗定编的原理要求通过绩效管理和激励机制的建立，确保人员在岗位上的工作能力和工作绩效得到充分的体现和评价。
只有这样，才能更好地激发人员的工作动力，进一步提高工作效率和工作质量。
4. 编制管理和用人管理的有机结合：定岗定编的原理将编制管理与用人管理有机结合在一起。
这就意味着编制的分配和利用要与用人的实际情况相结合，使得编制的分配更加合理和科学，同时也要注重用人的合理配置和岗位的合理搭配。
二、操作规范1. 岗位测评：机关事业单位应该对各个岗位进行科学的测评，包括工作性质、工作任务、岗位要求等方面的评估，以确定每个岗位的编制数。
同时，还可以通过不定期的调研和座谈等方式，不断优化各个岗位的设置，确保合理分配编制。
2. 编制分配：机关事业单位应该依据岗位测评的结果，科学合理地进行编制分配。
对于各个岗位上的编制数，应该根据工作的需要和职务级别进行合理配置，避免出现编制过剩或者不足的情况。
3. 人员配备：在定岗定编的原则下，机关事业单位对于各个岗位的人员配备应该严格按照相关规定进行。
需要注意的是，人员的配备不仅仅要考虑数量上的匹配，还要充分考虑人员的专业背景、技能水平和工作经验等方面，以确保人员在岗位上能够胜任工作。
部门职责、定岗定编和职位说明书
部门职责、定岗定编和职位说明书本部门负责公司产品的研发、生产和销售工作。
主要职责包括产品设计、工艺研发、生产管理、质量控制、市场推广和销售渠道的拓展。
通过不断创新和提高产品质量，以及合理的营销策略，实现产品的市场占有率和销售收入的增长。
定岗定编：按照公司组织结构和业务发展需要，严格执行定岗定编制度，确保每个岗位都有明确的职责和权责，并按照标准制定薪酬福利政策。
同时，积极引导员工进行职业规划和培训，提升员工的综合素质和能力水平。
职位说明书：产品经理职位描述：1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案，参与新产品开发和改进工作；2. 负责与工程、市场和销售团队协作，推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行；3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等，制定市场策略和产品定位；4. 调研并分析客户需求，制定产品需求规划，不断优化产品设计和功能；5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展；6. 监控产品的研发进度和生产质量，保证产品符合市场需求和公司标准。
任职要求：1. 本科及以上学历，工程、市场营销、管理类相关专业优先；2. 具有较强的市场分析和产品定位能力，对产品研发和生产流程熟悉；3. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神，具备较强的项目管理能力；4. 对行业动态有较强的敏感度，有较好的市场洞察能力；5. 具有较强的自我动力和创新意识，能够承担较大的工作压力。
产品经理职位描述：1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案，参与新产品开发和改进工作；2. 负责与工程、市场和销售团队协作，推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行；3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等，制定市场策略和产品定位；4. 调研并分析客户需求，制定产品需求规划，不断优化产品设计和功能；5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展；6. 监控产品的研发进度和生产质量，保证产品符合市场需求和公司标准。
以上是产品经理的基本职责和要求，下面将详细描述产品经理在每一个职责下应具备的具体能力和经验。
关于岗位梳理及定岗定编定员的通知
关于开展****年度岗位梳理及定岗定编定员的通知为进一步优化公司岗位设置及人员配置，提高各部门工作效率，以改善公司经营和提升业绩，公司拟推进岗位梳理及定岗定编定员工作，具体事项通知如下：一、指导思想基于公司组织架构、各部门工作职责、管理层级和幅度、下步业务发展需求，对各部门岗位设置（定岗）、岗位编制（定编）、人员配置（定员）进一步优化调整，合理配置人力资源。
1、因事设岗、因岗配人按照明确任务目标、合理分工协作、责权利相对应的原则，根据部门职能、业务量和岗位技能素质要求等设岗配人，不因人设岗，达到因事设岗、人岗匹配的目的。
2、精简高效节约岗位人员配置以“精简高效、工作满负荷”为原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满，提高工效。
二、工作流程1、基础数据的采集：各部门负责人是本次岗位梳理的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门岗位、岗位职责及人员配备情况进行盘点，并认真填写附表。
此项工作必须于2020年6月10日前完成。
2、数据整理：由人力资源部逐一协助各部门并对各部门岗位设置及人员编制重新进行确认。
此项工作必须于2020年6月20日前完成。
3、核定结果。
人力资源部汇总各部门定岗定编定员数据，提交公司领导，经公司领导办公会讨论、修改、定稿，再反馈回各部门并逐级签名,作为公司招聘、绩效考核的依据。
此项工作于2020年6月30日前完成。
三、相关要求各部门接此通知后，要及时整理部门内的组织架构，明确岗位职能和工作标准，根据公司经营目标和生产任务要求，严格落实现阶段“定岗、定编、定员”通知的要求，切实履行职能，做好定岗、定编、定员工作。
附：部门岗位梳理及定岗定编定员表（模板）二○二○年五月二十日部门/车间2020年度岗位梳理及定岗定编定员表部门经理：分管领导：日期：日期：。
定岗定编定员实施方案例文(三篇)
定岗定编定员实施方案例文____年定岗定编定员实施方案一、背景作为新时代全面建设社会主义现代化国家的重要一员，我国各级政府和各类企事业单位都面临着一个共同的问题，即人员编制和岗位设置问题。
随着国家经济社会发展的不断推进，人员编制和岗位设置已经逐渐不能适应时代需求和发展要求。
因此，制定____年定岗定编定员实施方案，对于建设高效、创新、有活力的机构和组织具有重要意义。
二、目标本方案的目标是在____年完成全国范围内的定岗定编定员工作，实现岗位数量和编制调整的科学合理，并确保政府部门和企事业单位的工作机构体系和人员编制能够适应新时代的工作要求。
三、原则1.科学合理。
制定定岗定编定员方案应以科学、合理的原则为基础，依据工作任务和管理需要进行编制和岗位设置，确保各个部门和单位的工作能够高效有序进行。
2.全面考虑。
对编制和岗位设置进行全面考虑，充分了解各个部门和单位的工作情况和发展需求，确保方案的可行性和有效性。
3.公平公正。
对编制和岗位设置进行公平、公正的原则，不偏袒任何一个部门和单位，确保各个部门和单位的权益得到保障。
4.科学评估。
制定定岗定编定员方案需要进行科学评估，从多个角度、多个层面考察编制和岗位设置的合理性和可行性，并及时进行调整和修订。
四、工作内容1.统一制定编制和岗位设置标准。
制定统一的编制和岗位设置标准是定岗定编定员工作的基础工作，需要充分调研和分析各个部门和单位的具体情况，明确各类单位的编制和岗位设置的标准和规范。
2.开展编制和岗位设置调研。
通过组织专家和相关人员对各个部门和单位进行调研，了解其工作情况和发展需求，明确编制和岗位设置的具体要求和现实问题。
3.编制和岗位设置方案制定。
根据调研结果和标准要求，制定具体的编制和岗位设置方案，并报相关部门和单位审批，确保方案的合理性和科学性。
4.定岗定编定员实施。
在方案制定完成后，组织各个部门和单位按照方案要求进行定岗定编定员工作，确保工作的顺利进行。
关于定岗定编的请示
关于定岗定编的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于定岗定编的请示尊敬的领导：我们在工作中遇到了一个紧迫的问题，即关于定岗定编的实施情况。
为了更好地规范管理人才、稳定队伍，我们提出以下请示，希望能够得到您的支持和指导。
一、问题现状及背景定岗定编是指将员工按照其工作性质和岗位进行分类，明确他们的职责、权利和个人发展路径，为员工提供更好的晋升机会和发展空间。
在当前人才流动频繁的环境下，定岗定编可以有效地稳定队伍，提高员工工作积极性和忠诚度。
但是在实际工作中，我们发现有些单位对于定岗定编的认识还存在偏差，导致了制度的执行不到位、效果不明显的问题。
部分员工对于定岗定编的认识不足，导致了对自身发展方向的迷茫，影响了工作积极性和效率。
二、存在的问题1.部分单位存在对于定岗定编制度的理解偏差，无法准确把握工作内容和职责范围。
2.部分员工对于自身的发展方向不清晰，缺乏对定岗定编制度的认识和认同，导致工作不稳定和效率低下。
3.缺乏定岗定编制度的全面宣传和培训，员工对于制度的认识不够深刻，无法充分发挥其效果。
三、改进措施1.加强对于定岗定编制度的宣传和普及工作，通过会议、培训等形式向员工解释制度的意义和作用，引导他们树立正确的定岗定编观念。
2.建立健全定岗定编制度，明确工作内容、职责范围和发展路径，确保员工的工作稳定和发展方向清晰。
3.对于员工进行定期的评估和调研，及时发现存在的问题和困难，为他们提供有效的帮助和支持。
四、希望和建议我们希望领导能够重视这个问题，加大对于定岗定编制度的管理和监督力度，确保其有效实施。
通过建立健全的制度和机制，为员工提供更好的发展空间和发展机会，提高员工的工作积极性和忠诚度，推动单位的发展和进步。
我们恳请领导对于我们提出的问题和建议进行认真考虑和研究，给予我们指导和支持，帮助我们解决工作中存在的难题，为单位的发展和进步做出更大的贡献。
特此请示。
顺颂商祺！XXX单位全体员工日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：关于定岗定编的请示尊敬的领导：我是XX公司的某某部门的负责人，我在这里代表全公司的员工向您提交一份关于定岗定编的请示。
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案背景为了进一步规范公务员聘请和选拔工作，全面提高公务员素养，保证公务员队伍的专业化和稳定性，国家开始实施“定岗定编、定员定额、定员定岗、定岗定员”制度。
这个制度旨在确保公务员聘请合理、公正、公正，同时能够使干部在岗位上更好地发挥作用，促进工作效率的提高。
实施方案一、定岗定岗是指依据机构和岗位特点，明确公务员在实在机构和岗位上的工作职责、任务和要求，确保公务员素养和本领与工作需要相匹配。
定岗实行本身乐意申请和集中调配相结合的方式。
实在的做法是：1.全部聘请的公务员，必需在聘请岗位范围内本身乐意填报岗位申请，申请后不得更改。
2.聘请结束后，依据机构需要和公务员意愿，将公务员调配到各机构和岗位。
3.公务员进入所属机构后，依照机构需要调配到实在岗位，公务员不得拒绝。
4.公务员进入岗位后，需要接受岗位培训，确保能够胜任工作。
二、定编定编是指合理确定机构编制规模、结构和职务等，保持编制稳定性，确保机构正常运行。
实在的做法是：1.依据机构性质和工作需要确定机构编制规模和职务等级，并严格依照编制和职务等级录用公务员。
2.聘请需求和编制调配要依据组织机构设置和进展改革部门的审核和调配，机构要在承当任务的基础上进行管理或调整。
3.定编工作要在组织人事、预算、审计等有关部门的参加下开展，更好地保证编制的科学性和合理性。
4.定编工作要依据干部的素养和本领，结合机构需要，合理布置工作任务和职务晋升。
三、定员定员是指依据机构职责、任务和工作量等因素，确定机构的人员编制总量和各类职务的配备比例等，保证不超编不欠编。
实在的做法是：1.参考国家和省份规定，依据机构性质、规模和工作需要，合理确定各类职务的配备比例。
2.定员工作要结合机构的办公面积、设备配备等实际情况，确保合理的人员配备。
3.定员要严格掌控人员总量，对超编的机构和岗位要严格依法依规进行调整，确保编制“三定”。
四、定额定额是指依据企事业单位工作量、岗位特点、工作效率等因素，合理确定机构和岗位的工作任务量和时间限定，以保证工作效率和工作质量。
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案一、背景为加强企业人员管理，明确各岗位职责和权责，提高工作效率和质量，现对定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案进行编制，以供全体员工遵守和执行。
二、目的1.明确各岗位职责和权责，确保员工工作方向和目标的明确性；2.提高员工工作效率和质量，从而提高企业整体生产效益；3.规范和明确员工工作内容和要求，保证业务的顺利进行。
三、实施范围本方案适用于企业全体员工。
四、方案内容1.定岗所有员工将根据其所属部门和具体工作性质被安排到相应的岗位上，每个岗位将有明确的职责和工作内容。
2.定编根据工作性质和工作量，针对每个岗位制定相应的编制标准，明确工作人员数量和配置。
3.定员针对每个岗位设定相应的工作人员数量，确保岗位的正常运转和完成工作任务。
4.定额针对每个岗位设定相应的工作任务指标和工作量指标，以及完成工作的时间节点和质量要求。
5.岗位说明书为每个岗位编制相应的岗位说明书，包括岗位名称、职责、资质要求、工作内容、工作指标等内容，以供员工参考和遵守。
六、实施步骤1.调查摸底由相关管理人员对各岗位的工作进行调查，了解工作性质、工作量和工作要求。
2.制定标准根据调查结果，制定各岗位的编制标准、定员标准和定额标准，并制定相应的岗位说明书。
3.培训宣传通过培训和宣传，向员工介绍和解释各岗位的定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案，使员工了解自己的工作职责和要求。
4.执行监督由相关管理人员进行监督和执行，对员工的工作进行监督和考核，确保员工按照规定的标准和要求进行工作。
5.及时调整根据工作实际情况，及时对定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案进行调整和修订，确保其合理性和有效性。
七、实施效果1.工作明确通过定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案，使员工的工作职责和要求变得更加明确，方便员工进行工作。
2.工作规范各岗位工作标准化，工作内容和要求变得规范化，提高了工作效率和质量。
3.管理便捷各岗位的定编定员定额及岗位说明书实施方案的实施，使管理工作变得更加便捷和合理。
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板第一章概述1.1 目的为确保企业职能部门的有效运行和管理，规范岗位设置和编制，建立合理的人员配备和绩效考核机制，订立本实施方案。
本方案的目的是明确定岗、定编、定员和定额的实在操作流程，并供应岗位说明书模板，以帮忙企业职能部门管理人员进行规范化管理。
1.2 适用范围本实施方案适用于企业职能部门，包含但不限于人力资源部门、财务部门、市场部门等。
第二章定岗、定编和定员管理2.1 定岗管理2.1.1 定岗的定义定岗是指依据企业职能部门的工作职能和工作内容，明确岗位的名称、职责、权限等。
2.1.2 定岗的操作流程1.确定新岗位的需求：职能部门负责人依据业务发展和工作需求，提出新岗位的申请。
2.岗位需求审批：上级主管部门依据职能部门提出的岗位需求提案，进行评估和审批。
3.岗位职责和权限明确：职能部门负责人订立新岗位的职责和权限，经上级主管部门审核后正式确定。
4.岗位命名：新岗位依据工作内容和职责特点，进行命名，确保岗位名称准确、明确。
2.1.3 岗位说明书模板岗位名称：XXX岗位岗位职责—负责XXXXX工作— XXXXX— XXXXX岗位权限— XXXXX— XXXXX— XXXXX任职资格—学历要求：XXXXX—专业要求：XXXXX—工作经验：XXXXX—其他要求：XXXXX岗位评估标准—与其他部门的合作情况—工作成绩的达成情况— XXXXX2.2 定编管理2.2.1 定编的定义定编是指依据企业职能部门的工作岗位及职责，确定岗位的编制（人员配备）数。
2.2.2 定编的操作流程1.岗位编制申请：职能部门负责人依据工作岗位及职责，提出对应岗位的编制申请。
2.编制申请审批：上级主管部门对职能部门提出的编制申请进行评估和审批。
3.编制数确定：上级主管部门依据职能部门提出的编制需求，结合企业整体编制和预算，确定岗位的编制数。
2.2.3 定编的考核标准•编制充分度：岗位是否满编或超编，编制数是否与工作量和业务需求相匹配。
关于人员定岗定编的请示
关于人员定岗定编的请示各位领导好！今天来和大家聊一聊我们部门的人员定岗定编问题，咋说呢，这事儿一提起来，大家都得坐下来好好琢磨琢磨。
你说，部门里的人事安排可不是小事，定得好，整个团队才能顺风顺水，干起活来也像流水线一样高效；定得不好，那简直是把锅给丢了，忙得焦头烂额还不见得有结果。
现在，我们部门的情况呢，说实话，有点乱，虽然大家都是老实本分的好人，但在岗位分配上，还是有点儿混乱，导致一些工作重复，另外一些重要的事情却总是拖后了。
毕竟你想啊，谁都不愿意干那没头没尾的活，对吧？所以，这个问题要尽早解决，不能再拖了。
咱们得弄清楚，定岗定编到底是个啥意思。
其实说白了，就是把每个人的工作岗位定个明明白白，分工明确。
像咱们部门这几个月，总是出现这种情况：某些任务该谁做没人做，大家忙活起来像是上了发条的钟，没头没脑的。
咱们就是缺一个“分配大师”，一个能让每个职能都清清楚楚，谁做什么事儿，一看就明了的安排。
你说，大家都在忙活，忙得热火朝天的，但干的活不一定是该干的，反倒是最急需解决的事儿，没人盯着做。
结果大家白忙一场，头发都快掉光了，也没见啥大进展。
可见，这定岗定编，真不是小事儿，它直接关系到工作效率和大家的心情，大家辛苦了一天，如果结果还不尽如人意，谁心里能舒服？再说了，这事儿不光是为了工作顺利，也是为了每个人的职业生涯负责。
每个人都希望在工作中有个明确的方向，不然整天都是“这个我也能做，那个我也能做”，但最后却发现自己什么都没做成。
就像你叫我去当司机，我当然没问题，但如果让我也去管财务、做文案，肯定不行。
换句话说，大家都希望能在自己擅长的岗位上发光发热。
也许有的朋友会说，“哦，那不就按经验来嘛，按能力分配？”这当然没错，但我告诉你，光凭经验可不行，得有个更加细致的考量，不能让人事安排随便一个大致方向就过关。
每个岗位的职责、每个人的专长，都得考虑清楚，做错了，最后不仅是个人的事，也是全局的事。
我们现在的人员配置，乍一看好像还行，反正每个岗位上都有一个人，大家也都在各自的位置上“指手画脚”了好久。
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关于定岗定编的有关说明
一、定岗定编的基本依据
1、以公司发展战略为总依据
满足公司发展战略的要求是定岗定编的首要原则，根据公司的发展要求，需要在企业管理、人力资源管理、项目开发、投资管理方面进一步加强，相应的在这些方面的岗位设置和定编需要充实。
同时有些方面则需要缩减。
另外，发展战略中提出的减员增效也是一个定岗定编的重要依据。
2、外部调研
通过对浙江中大、江苏舜天、辽宁成大、辽宁时代等国内同类企业的调查了解，同时对比我们的现有人员状况，结果表明，我们的人员存在较大的富余。
详见下表：
注：（1）浙江中大股份公司下属7个分公司，财务实行委派制，大的分公司派3人，小的分公司派2人，不配出纳，由结算中心统一办理有关事宜。
报
关、单证人员每个分公司各配一个。
分公司的划分最早按地域，现在基
本放开，但仍有侧重，分公司之间不允许与现有业务冲突。
（2）江苏舜天股份公司下属4个分公司，每个分公司20-30人，没有会计。
分公司按地域划分。
（3）辽宁成大股份公司下属欧、亚、美及进出口4个分公司。
（4）辽宁时代股份公司按地域分欧、亚、美三个分公司。
分公司包括业务部和综合部，综合部包括财务（3-4人）、材料供应、质量管理、物价
管理等。
同时，辽宁时代没有供应部，对主要材料实行统一管理。
（5）江苏舜天、辽宁成大、辽宁时代的报关单证部都对外承揽业务。
（6）各公司的电脑、车队剥离的较多。