设备维修费用管理制度(宝钢)
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度一、制度目的为了规范公司设备维修管理，降低设备维修成本，提高设备维修效率，本制度的制定意义非常重大。
本制度的实施将有益于保护公司设备的资产价值和确保生产计划的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的维修管理，包括设备维修的经费预算、审批、使用、管理和费用核算等方面。
三、制度依据企业内部管理规定。
四、设备维修预算1. 每年设备维修经费预算由公司制定，但是在企业经营出现变化或在设备维修方面出现重要的问题时可进行调整。
2. 设备维修资金预算的编制应当考虑到设备的类型、数量和维修周期等，对于那些价格昂贵的设备，预算应该比较宽裕。
3. 设备维修预算的寄存管理应有专门的工作人员进行统计、审核，部门主管和负责人审批，并将其备案存档。
五、设备维修费用的申请1. 设备维修费用的申请应该事先向设备所属部门负责人提出申请，并将申请的细节填写进相关记录。
2. 设备维修费用的支出仅限于被经过财务审批的申请，否则将不被承认。
六、设备维修管理1. 根据维修部门的要求，维修记录应该尽量详细地记载下来，以备资料查询。
2. 每一种设备的维修历史和维修记录应该被记录在一份单独的纪录表中，以便查询。
3. 对于防止部门和人员滥用公共设备，应设有专门管理人员对设备的维修和使用进行监控和记录，并向设备所属部门领导和相关管理人员汇报统计。
4. 保护维修人员的安全，规定维修工作过程中必须遵守相关的劳动安全条例，相关的安全措施应当得到合法有效的执行，并在维修现场设置相关的安全警示标志。
七、设备维修费用核算1. 每一项设备维修工作都应该有明确的费用清单，并且在维修工作完成后被提交给财务部门进行财务核算。
2. 设备维修费用核算的过程应该尽量简化，建立分级授权的核算结构。
3. 设备维修记录和维修费用的核算、审批、报销和付款应该严格按照财务和审计法规执行，并以后续的财务报告进行审查和验收。
八、制度执行与监督1. 执行本制度的所有员工都应该清楚本制度要求的实行细节，对于制度执行上的疑问应及时向相关部门进行反馈，共同促进制度的完善与升级。
设备运行维护管理制度宝钢
设备运行维护管理制度宝钢第一章总则为了规范设备运行维护管理，确保设备安全运行和设备性能稳定，提高设备的可靠性和使用率，保障生产任务的完成，特制定本制度。
第一条本制度适用范围本制度适用于宝钢的生产设备运行维护管理工作。
第二条制度遵循设备运行维护管理工作遵循“维修及保养、运行监控、故障处理、备品备件管理”等管理制度。
第三条设备运行维护管理的目标设备运行维护管理的目标是保证设备安全运行、延长设备寿命、提高设备的可靠性和使用率、减少因设备故障造成的生产停机时间。
第四条设备运行维护的责任部门设备运行维护工作由设备管理部门负责组织和具体落实。
第五条设备运行维护的责任人员设备运行维护的责任人员包括设备管理部门的设备主管、设备维修人员等。
第二章设备维护工作第六条设备保养1.设备保养是设备运行维护管理工作的基本内容，根据设备的保养标准、周期，实施定期保养。
2.设备保养的内容包括设备的润滑、紧固、清洁、检查等。
3.设备的保养记录应做到真实、准确。
第七条设备维修1.设备维修包括预防性维修和故障性维修。
2.设备维修应按照维修程序和规定的操作规程进行，严格按照要求完成相关记录。
3.设备维修需要按照保养计划的要求和设备厂家的要求进行。
4.重大设备维修工作应在设备停机情况下进行，工艺部门应做好合理的生产调整工作。
第八条设备检修和检验1.设备定期检修和检验是设备运行维护管理的一项重要工作。
2.设备定期检修和检验应根据设备的使用情况及厂家要求制定相应的检修和检验计划，严格执行计划。
3.设备检修和检验应由设备管理部门与设备维修人员共同完成，并做好相应的记录。
第九条设备维护改善1.设备维护改善是对设备运行过程中出现的问题进行分析处理的重要工作。
2.设备维护改善应采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环模式进行，不断改进设备的维护管理工作。
第三章设备运行监控第十条设备运行监控1.设备运行监控是对设备运行情况不断进行监测，及时发现设备异常情况，确保设备运行的稳定性。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
设备维修费用管理制度
[键入文字][键入文字] 设备维修费用管理制度（节选）维修费实行专业归口、区域分级负责的管理制度。
维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费、维修工程费、公用设施费构成。
物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
物料费中的备件费指备件新品费和恢复性修复件的修理费。
外协费是指聘请外部单位和个人对设备维护检修作业后进行结算的协力费用。
维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费。
维修费管理部门职责1 、xx部是公司机械设备维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价。
2 、负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，进行维修费用的投入与产出分析。
3、负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。
维修费使用单位职责1 、负责推进维修成本管理的作业长负责制。
2 、审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。
3 、年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位维修费使用的调整平衡工作，并建立维修费管理考评制度。
计财部职责1、负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。
2、按效益最大化原则对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。
3、计财部负责维修费的核算、分析及维修成本管理工作的推进。
编制年度预算的依据1 、公司确定的下一年度经营总目标。
2 、本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。
3 、参考维修费往年实绩年度预算编制分工和程序1 、xx部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核。
2 、xx部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度维修费总预算。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、目的为了规范设备维修费用的管理，确保设备维修费用的合理使用，提高设备维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、职责1. 设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、审批、执行和监督。
2. 财务部门负责设备维修费用的核算、报销和资金管理。
3. 使用部门负责设备的日常维护和故障报修，配合设备管理部门和财务部门做好维修费用管理工作。
四、内容及要求1. 设备维修费用的预算编制（1）设备管理部门根据设备的使用情况、维修历史和预估的维修需求，编制年度设备维修费用预算。
（2）预算编制完成后，提交给财务部门进行审核。
（3）财务部门审核后，提交给总经理审批。
（4）总经理审批后，设备管理部门根据批准的预算进行执行。
2. 设备维修费用的审批（1）使用部门在设备发生故障时，应立即填写《设备维修申请表》，并提交给设备管理部门。
（2）设备管理部门对维修申请进行审核，确定维修方案和维修费用。
（3）维修费用在预算范围内的，设备管理部门可以直接批准维修；如果维修费用超过预算，设备管理部门应报请财务部门审核。
（4）财务部门审核后，确定维修费用是否可以批准。
如果可以批准，设备管理部门可以进行维修；如果不能批准，设备管理部门应与使用部门协商解决。
3. 设备维修费用的执行（1）设备管理部门根据批准的维修方案和维修费用，安排维修工作。
（2）维修完成后，设备管理部门应填写《设备维修验收单》，对维修工作进行验收。
（3）使用部门对维修工作进行确认，并签字。
（4）设备管理部门将维修费用报销给财务部门。
4. 设备维修费用的监督（1）设备管理部门应定期对设备维修费用进行审计，确保维修费用的合理使用。
（2）财务部门应对设备维修费用的报销进行审核，确保维修费用的合规性。
（3）使用部门应配合设备管理部门和财务部门进行维修费用的监督工作。
五、维修费用的控制1. 设备管理部门应根据设备的实际情况，制定合理的维修计划，避免不必要的维修。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度目录一、总则 (3)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、设备维修费用预算管理 (5)2.1 预算编制 (6)2.1.1 预算项目 (8)2.1.2 预算金额 (9)2.2 预算审批 (9)2.2.1 审批流程 (10)2.2.2 审批权限 (11)2.3 预算执行 (12)2.3.1 执行监控 (13)三、设备维修费用报销管理 (16)3.1 报销流程 (17)3.1.1 报销条件 (18)3.1.2 报销时限 (18)3.2 报销审核 (19)3.2.1 审核标准 (21)3.2.2 审核责任 (22)3.3 报销支付 (23)3.3.1 支付方式 (24)3.3.2 支付时限 (25)四、设备维修费用分析与控制 (25)4.1 费用分析 (27)4.1.1 时间分析 (27)4.1.2 部门分析 (28)4.2 成本控制 (30)4.2.1 采购成本控制 (31)4.2.2 维修成本控制 (32)4.2.3 备件成本控制 (33)4.3 效益评估 (34)4.3.1 经济效益评估 (36)4.3.2 社会效益评估 (37)五、设备维修费用档案管理 (38)5.1 档案内容 (39)5.1.1 维修记录 (39)5.1.2 费用明细 (40)5.1.3 相关证明文件 (42)5.2 档案归档 (42)5.2.1 归档时限 (44)5.3 档案利用 (45)5.3.1 数据统计 (46)5.3.2 经验借鉴 (46)六、附则 (48)6.1 解释权 (48)6.2 修订说明 (49)一、总则设备维修费用是指公司用于购置、安装、调试、维护、修理设备所发生的全部费用，包括人工费、材料费、燃料费、租赁费等。
设备维修费用管理应遵循“计划控制、预算管理、合理开支、确保质量”确保设备安全、稳定、高效运行。
公司设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、申请审批、费用报销等管理工作。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度目的设备维修费用管理制度的制定旨在规范和管理公司设备维修费用的使用，合理控制维修成本，保障设备正常使用和延长设备寿命，提高生产效率，确保公司经济效益和设备使用安全。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、制度内容1、设备维修费用的申请（1）设备维修费用的申请应由设备管理部门或相关部门填写《设备维修费用申请单》，明确填写设备名称、维修项目、预计费用、维修原因、预计维修时间等信息。
（2）申请单应在维修前提交财务部门审批，财务部门审核无误后方可进行维修。
2、设备维修费用的审核（1）财务部门收到设备维修费用申请单后，财务人员应核对申请单信息的完整性和真实性，确认申请单中的费用和项目是否合理。
（2）若费用和项目有异议或需要修正的地方，财务部门应及时反馈给设备管理部门，由设备管理部门处理。
3、设备维修费用的支付（1）设备维修费用支付应在设备维修完毕并呈递维修维护保养工作单据后进行。
（2）财务部门应在接到维修维护保养工作单据后，核对工作单据的真实性和费用的准确性，确认无误后方可进行支付。
4、设备维修费用的记录和归档（1）财务部门应将每笔设备维修费用的申请单、支付凭证、维修维护保养工作单据等资料备案存档，建立完整的档案。
（2）设备管理部门应定期对设备维修费用进行汇总和分析，及时发现并处理不合理的费用支出或维修项目。
5、设备维修费用的监督和检查（1）财务部门应定期对设备维修费用的使用情况进行抽查和检查，核实申请单与支付凭证的一致性。
（2）设备管理部门应加强对设备维修费用使用情况的监督和管理，确保费用的合理使用。
6、设备维修费用的考核设备管理部门应将设备维修费用的使用情况作为绩效考核的重要指标之一，对维修费用的控制和节约情况进行评价并进行相应奖惩。
四、制度执行1、本制度自执行之日发布，并适用于公司设备维修费用的管理。
2、设备管理部门应对本制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。
设备修理费用管理制度
设备修理费用管理制度一、背景介绍随着公司规模的扩大和设备数量的增多，设备维修和维护成本日益增加，为了合理管理设备修理费用，提高维修成本管理的效率和透明度，公司制定了设备修理费用管理制度。
二、管理制度的目的1.规范设备修理费用管理流程，提高工作效率和减少成本。
2.保证设备的正常运转，避免因设备故障引起的生产停滞。
3.合理控制维修费用，确保公司资源的有效利用和预算的合理分配。
三、适用范围该管理制度适用于公司内所有设备的维修费用管理，包括生产设备、办公设备、仪器仪表等。
四、费用管理流程1.设备故障报修设备故障发生后，相关部门负责人或设备操作人员应及时向设备维修部门报告故障情况，并填写设备故障报修单。
2.维修部门审核维修部门收到设备故障报修单后，组织维修人员进行故障排查，确认是否需要进行维修。
若需要维修，维修部门将对维修事项进行评估，包括维修所需时间、所需配件和维修费用估算等，并填写设备维修评估单。
3.费用审批维修部门将设备维修评估单提交给相关部门负责人，相关部门负责人根据维修评估单中的信息进行费用审批。
在审批过程中，可以根据实际情况进行调整或提出建议。
4.维修执行经过费用审批后，维修部门将安排维修人员进行设备维修，并将维修情况记录在设备维修记录单中，包括维修时间、维修内容和使用的配件等。
5.费用结算维修部门根据设备维修记录单汇总维修费用，并向财务部门提供相关支持文件进行费用结算。
财务部门根据维修费用进行核算，并及时报销。
六、责任与考核1.设备维修部门负责维修费用的审批、报销和管理，需确保维修费用合理、准确和及时。
2.相关部门负责对设备维修部门的费用管理进行监督和审计，确保费用的合规性和有效性。
3.公司将定期评估设备维修费用管理的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
七、附则1.本制度自发布之日起执行，并经公司相关负责人签署批准。
2.对于未尽事宜，按照公司相关管理制度进行处理。
八、总结设备修理费用管理制度的制定和执行，对于企业实现设备正常运行、降低维修成本、提高管理效率具有重要意义。
设备管理制度宝钢
一、前言宝钢集团作为中国钢铁行业的领军企业，始终坚持“以人为本、科技创新、绿色发展”的理念，致力于打造世界一流企业。
设备管理作为企业生产经营的重要组成部分，对于保障生产稳定、提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。
为加强设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、制度总则1. 目的：规范宝钢集团设备管理工作，提高设备管理水平，保障生产稳定，降低生产成本，实现企业可持续发展。
2. 适用范围：本制度适用于宝钢集团所有设备的管理工作。
3. 原则：（1）全面规划，分类管理；（2）预防为主，防治结合；（3）经济合理，技术先进；（4）全员参与，责任到人。
三、组织机构及职责1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作，协调各部门设备管理工作，对设备管理进行全面监督和考核。
2. 生产部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备安全、稳定运行。
3. 技术部门：负责设备的技术改造、技术升级和新技术、新工艺的推广应用。
4. 质量部门：负责设备质量管理，确保设备满足生产质量要求。
5. 安全部门：负责设备安全管理，确保设备运行安全。
四、设备管理内容1. 设备选型与采购：（1）根据生产需要，选择符合国家标准、行业标准和宝钢集团技术要求的设备；（2）对设备供应商进行资质审查，确保设备质量；（3）设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交货时间、售后服务等内容。
2. 设备安装与调试：（1）设备安装应符合设计要求，确保设备安装质量；（2）设备调试应严格按照操作规程进行，确保设备性能达到设计要求；（3）设备安装调试完成后，进行验收，合格后方可投入使用。
3. 设备运行与维护：（1）制定设备运行规程，明确操作人员职责；（2）建立健全设备维修保养制度，定期进行设备检查、保养和维修；（3）加强设备运行监控，及时发现并处理设备故障。
4. 设备改造与升级：（1）根据生产需要和设备运行状况，制定设备改造和升级计划；（2）设备改造和升级应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则；（3）设备改造和升级完成后，进行验收，合格后方可投入使用。
设备维修费用管理制度范文
设备维修费用管理制度范文设备维修费用管理制度第一章总则第一条为规范设备维修费用的申请、审批、管理和使用，提高设备维修费用使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有设备维修费用的管理，包括采购、维修、更新等各个环节。
第三条设备维修费用主要包括维修材料费、人工费、运杂费、维修外包费等相关费用。
第二章设备维修费用的申请与审批第四条设备维修费用的申请人应当书面向相关部门提交设备维修费用申请，并提供设备维修情况及费用预算。
第五条设备维修费用申请需经相关部门审批，由设备管理部门审核并提出意见，财务部门审核费用合理性和预算情况。
第六条设备维修费用的审批权限由公司设备管理部门和财务部门共同确定，并明确责任人。
第七条设备维修费用申请审批流程应当规范、严格，确保程序公开、公正、透明。
第三章设备维修费用的管理第八条设备维修费用的支付需提供正式发票或费用报销凭证，并由财务部门核对、登记。
第九条设备维修费用表应当按照设备编号和维修项目进行分类，并定期更新。
第十条设备维修费用的管理应当由专门的人员负责，做好费用收支的记录和统计工作。
第十一条对于大额设备维修费用，应当进行备案并定期向公司领导层汇报。
第四章设备维修费用的使用与监督第十二条设备维修费用的使用应符合公司相关规定，并按照费用预算执行。
第十三条设备维修费用的使用应当经过专门人员的核对和审查，确保费用使用的合理性和真实性。
第十四条监督部门应当对设备维修费用的使用情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于违反设备维修费用管理制度的行为，应当依照公司规定进行相应处理，如停用设备等。
第五章设备维修费用的评估与效益分析第十六条设备维修费用的评估应当结合实际情况，包括费用与效益的比较、维修时间的控制和维修质量等指标。
第十七条设备维修费用的效益分析应当由设备管理部门和财务部门共同进行，定期向公司领导层报告。
第十八条设备维修费用的评估和效益分析结果应当对设备维修费用的预算和管理提供参考。
宝钢现代设备维修管理
宝钢现代设备维修管理宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，拥有先进的现代设备和设施，为了保证设备的正常运行和生产效率，宝钢集团实施了严格的设备维修管理制度。
首先，宝钢集团建立了完善的设备维修管理团队，这个团队由具有丰富经验和专业知识的工程师和技术人员组成，他们负责设备的定期检查和维护，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转。
其次，宝钢集团采用了先进的设备维修技术和工艺，通过引进国际先进的设备维修设备和工具，提高了设备维修的效率和精度，缩短了维修时间，降低了维修成本。
另外，宝钢集团注重设备维修的预防性措施，通过定期的设备检查和维护，及时更换老化和磨损的零部件，延长了设备的使用寿命，减少了设备故障和停机时间，保证了生产的连续性和稳定性。
总之，宝钢集团不仅拥有先进的设备和设施，还实施了严格的设备维修管理制度，通过建立完善的维修管理团队，采用先进的维修技术和工艺，注重设备的预防性维护，保证了设备的正常运转和生产效率，为宝钢集团的可持续发展打下了坚实的基础。
很多企业都知道设备的维修是至关重要的环节，但是很多公司在维修管理方面却并不完善。
宝钢集团则是在这一方面表现出了很高的管理水平，他们的维修管理制度令人印象深刻。
首先，宝钢集团非常重视设备维修的预防性措施。
通过定期的设备检查和维护，他们能够及时更换老化和磨损的零部件，这样不仅延长了设备的使用寿命，同时也减少了设备故障和停机时间。
这对于保证连续生产和稳定生产来说至关重要。
其次，宝钢集团采用了先进的设备维修技术和工艺。
他们引进了国际先进的设备维修设备和工具，这些设备不仅提高了维修的效率和精度，而且也缩短了维修的时间，降低了维修成本。
这种引进先进技术的做法，让维修工作更加科学化和规范化。
宝钢集团让维修工作更加高效，这对于提高生产效率和产品质量也有着重要的意义。
最后，宝钢集团建立了完善的设备维修管理团队。
这个团队由具有丰富经验和专业知识的工程师和技术人员组成，他们负责设备的定期检查和维护，及时发现并解决设备故障。
设备维修费用管理制度宝钢
设备维修费用管理制度宝钢一、制定目的为加强设备维修费用管理，减少浪费，控制成本，保证设备的正常运转，提高设备利用率，推动企业节能降耗、增效发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司的所有设备维修费用管理工作。
三、制度内容（一）设备维修费用核算1. 维修工程师应当制定设备维修计划并按计划执行；2. 维修工程师应当对所维修设备进行深入的调查和维修需求分析，确定维修方案和所需材料，并将维修方案报工程主管审核。
3. 维修工程师应当做好维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员、维修材料使用等。
4. 工程主管经审核后下发维修命令，并对材料规格、数量、品质、价格等做出明确要求。
5. 在使用材料时，应根据要求进行核算和使用。
如无特殊情况不得超规格、超量使用材料。
6. 维修结束后，维修工程师应当做好验收工作，并请工程主管进行复核，确认维修结果合格后，方可结算。
（二）设备维修费用核算标准1. 维修费用的认定，应当按照《宝钢设备维修费用管理办法》的规定进行核算，具体标准为：(1) 维修费用包括人工费、材料费、运输费等。
(2) 人工费计算：按照人员按时工资、绩效工资和其他福利待遇等标准计算；(3) 材料费计算：取决于材料品质、规格、来源及进货价格等因素，应按照总金额加10%或按规定税额计价；(4) 运输费项计算：按实际情况算，如需开车，收费方式为公里数×单价。
2. 在设备维修过程中，应当严格控制材料消耗量，并确保维修费用合理、公道。
（三）设备维修费用支付1. 在设备维修结束后，维修工程师应当将维修材料的使用清单和费用结算单报告工程主管，经审核无误后，才能进行付款申请。
2. 工程主管应当对维修材料使用清单和费用结算单进行认证和签字，以示通过，并传交财务部门进行财务结算。
（四）设备维修费用统计和分析1. 每月维修费用计算完毕后，应当进行统计和整理，并按照设备和维修种类等进行分类汇总。
2. 对统计和汇总的维修费用进行分析和评估，找出维修成本的变化和原因，及时调整和改进设备维修程序，降低维修成本。
设备维修成本管理制度
宝钢股份有限公司炼钢部管理文件文件编号: 第1版签发：设备维修成本管理制度1目的1。
1加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。
1。
2进一步推进各级维修成本中心的建立、完善,规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者.1.3有效控制维修成本投入,顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。
1。
4加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调,以便维修成本预算有计划、按步骤地实施。
1.5强化成本管理意识，不断积累成本经验、推进点检基础管理。
2 维修成本构成2.1设备维修费用是指为完成生产设备点检维护，由设备管理部门组织实施的日（含炉、窑）、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维修、设备管理等项目所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、（改善)设计、检测、诊断、测绘等。
2。
2责任成本(可控成本)2。
2.1检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
2.2。
2备件库领费是指维修中从库存中领取、从厂方直购、由基建购入2008年7月10日发布 2008年7月10日起实施的上线或进机旁的备件费用。
2.2.3备件制作费是指由设备车间申请、备管室委托到上检公司进行机械加工、制作的结构简单、周期较短的预制件费用。
2。
1。
4备件修复费是指具有修复价值的下线备件由设备车间申请、备管室委托到有关厂家进行恢复性修理所发生的费用。
2。
1。
5检修协力费是指四冶大队与宝钢签订的常年合同而进行的常规检修所发生的检修人工费用。
2。
1.6专用外协费是指涉及专业性较强或常规检修合同以外的检修项目所发生的费用.2。
1.7通用外协费主要指除尘与电梯设备的日常检修维护、行车与压力容器年检、皮带机皮带硫化等项目所发生的费用。
2.1.8专业内协费主要指消防设备、制冷设备、蓄电池、钢门窗、行车超载限止器维护、检修以及行车轨道焊接等项目所发生的费用。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、背景和目的设备维修是企业日常运营中不可避免的环节，为了规范设备维修费用的管理，提高费用使用效率和保证企业财务的稳定与可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的维修活动，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用控制原则1.合理性原则：设备维修费用应与设备使用寿命、设备重要性和损坏程度相匹配，不得出现浪费行为。
2.公平性原则：费用分摊需公平合理，依据设备使用部门和直接受益部门进行费用分摊，不得偏袒其中一部门或个人。
4.节约性原则：设备维修费用使用应遵循节约用财、合理用财的原则，针对费用高的维修项目应开展技术创新、技术改造等措施。
5.系统性原则：设备维修费用管理应与企业的财务管理制度相衔接，确保费用管理的完整性和连续性。
四、费用编制和报销流程1.维修申请：设备使用部门发现设备损坏需维修时，应填写《设备维修申请表》并提交给维修部门。
2.维修评估：维修部门根据申请表对设备的损坏情况进行评估，确定维修所需费用，并出具《设备维修费用评估表》。
4.费用预算：在设备维修费用已确定后，企业应将其纳入年度预算计划，确保有足够的预算用于设备维修。
5.费用报销：设备维修完成后，使用部门应填写《设备维修费用报销申请表》，并附上相关凭证，提交给财务部门进行费用报销。
五、费用分摊与核算1.设备维修费用分摊：根据设备的使用情况和直接受益部门确定费用的分摊比例，使用部门应按比例承担设备维修费用。
2.设备维修费用核算：费用核算由财务部门负责，应按照相关会计准则和费用核算原则进行核算，确保费用的准确性和合规性。
3.设备维修费用考核：企业应建立设备维修费用考核制度，对使用部门的设备维修费用使用情况进行评估，作为绩效考核的依据之一六、费用管理与监督1.设备维修费用管理：财务部门应建立相应的账务管理制度，确保设备维修费用的核算准确性和及时性，并做好相应的账务记录和归档。
2.内部审核与审计：企业应定期进行设备维修费用的内部审核和审计工作，确保费用使用合规和经济效益的实现。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度背景随着企业设备的不断增多和使用寿命的逐渐缩短，设备维修成本逐年增加。
为了合理控制和管理设备维修费用，提高设备使用效率和维修质量，制定设备维修费用管理制度是必要的。
二、制度目的三、制度内容1.设备维修费用的管理责任a)公司设备部门负责设备维修费用的统一管理和控制。
b)设备维修费用的使用需经设备负责人审核批准，严禁超出预算使用。
c)设备维修费用的支付和报销需按照财务制度和报销规定进行。
2.设备维修费用预算a)设备部门每年根据设备维修历史及设备运行情况，制定设备维修费用预算。
b)设备维修费用预算需经公司财务部门和领导层批准后方可执行。
c)预算执行过程中如需调整，需经设备负责人提出申请并经公司财务部门批准后执行。
3.设备维修费用的报销流程a)维修费用报销需凭相关证明材料（如维修单、发票等）提出申请。
b)维修费用申请需经设备负责人审核，确保费用的合理性和准确性。
c)维修费用报销需经财务部门审核和核准，确保报销流程的规范性和合规性。
d)报销款项的支付需按照财务制度和报销规定进行，严禁私自挪用。
4.设备维修费用的监控和分析a)设备部门需定期对设备维修费用进行监控和分析，及时发现和解决存在的问题。
b)设备部门可根据设备维修费用的变化趋势，调整维修策略和预算控制。
c)监控和分析结果需及时报告给公司管理层，供其参考决策。
四、制度执行1.设备维修费用管理制度的制定和修订需经公司领导层批准，由设备部门负责实施和监督执行。
2.违反设备维修费用管理制度的，将依照公司相关规定进行惩处。
3.设备部门需定期对设备维修费用的管理和执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
4.公司财务部门需对设备维修费用的使用和报销过程进行监督和审计，确保制度的执行和效果。
五、制度宣传和培训公司设备部门需对设备维修费用管理制度进行宣传和培训，确保全体员工理解和遵守相关规定。
宣传和培训内容包括制度的目的、适用范围、操作流程、责任分工等，以及违规行为的处罚措施。
设备修理费用管理制度
设备修理费用管理制度一、背景分析在企业日常运营中，设备的正常运转对于保障生产效率和产品质量至关重要。
然而，设备难免会出现故障或需要维护和修理的情况。
为了合理、高效地管理设备修理费用，有效控制成本，制定设备修理费用管理制度势在必行。
二、目的及原则设备修理费用管理制度的目的是为了规范设备维修费用的使用和管理，确保企业在设备维修过程中能够科学合理地配置资源和资金，并提高设备维修的效率和质量。
制度的原则如下：1.公平合理：对所有设备维修费用的支出要公平合理，不偏袒任何一方。
2.科学管理：依据设备维修的实际需求，科学合理地进行预算、执行和监督。
3.经济高效：通过合理控制和优化设备维修费用，以达到经济高效的效果。
4.透明公开：设备维修费用的使用和管理应该透明公开，相关信息应及时发布和报告。
5.合规合法：设备维修费用的使用必须符合相关法律法规和企业内部规定。
三、管理程序1.设备维修预算每年初，设备管理部门应根据设备维修历史数据和实际情况，制定设备维修预算。
预算应包括设备维修费用总额、维修种类划分以及各类设备的预计维修频次和费用。
预算经企业财务部门审核并批准后，作为设备维修费用的预算依据。
2.费用申请和审批设备管理部门负责接收和审核设备维修费用的申请。
设备维修费用的申请应包括设备信息、维修内容、费用预估和维修计划等。
设备管理部门审核后，将费用申请提交给企业财务部门进行审批。
3.费用执行和监督经财务部门审批通过的设备维修费用应按照预算和计划进行执行。
设备管理部门负责监督设备维修的进展和费用支出情况。
对于超出预算的设备维修费用，需要及时报告并进行额外的审批程序。
4.费用统计和分析设备管理部门定期统计和分析设备维修费用的情况。
统计分析的内容应包括设备维修费用总额、费用结构、费用比例和异常费用等。
统计分析结果应及时向管理层进行报告，以便对费用进行调整和优化。
四、违规处理对于严重违反设备维修费用管理制度的行为，将按照公司规定进行处理。
设备检修费用管理制度范文
设备检修费用管理制度范文设备检修费用管理制度第一章总则第一条目的为了规范设备检修费用的管理，提高设备检修的效率和质量，节约成本，保证设备的正常运行，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有设备的检修费用管理。
第三条定义1. 设备检修：指对设备进行日常维护、修理和改造的活动。
2. 设备检修费用：指设备检修过程中产生的人工、耗材、工具等直接费用。
第二章费用预算第四条年度预算1. 每年底部门负责人需提供设备检修费用的年度预算计划。
2. 预算计划应包括设备检修费用的项目、金额、用途等明细。
3. 预算计划需经上级部门审批并下达到各相关部门。
第五条预算执行1. 各相关部门负责按照预算计划执行设备检修费用，原则上不得超出预算金额。
2. 如发生需要超出预算金额的情况，必须提前向上级部门申请并经批准。
第六条预算调整1. 如发生设备检修费用预算不合理或需进行紧急设备检修的情况，部门负责人有权向上级部门申请预算调整。
2. 预算调整应明确调整的项目、金额、用途等并经上级部门批准。
第三章费用核销第七条费用报销1. 设备检修费用的核销应由设备负责人或设备管理部门负责人审核后提交财务部门进行报销。
2. 费用报销申请需附上相关的费用清单、发票等凭证材料，并经过设备负责人或设备管理部门负责人签字确认。
第八条费用审批1. 财务部门应按照规定的程序对设备检修费用的报销申请进行审批。
2. 审批过程中应仔细核对费用清单、发票等凭证材料，并核对金额与预算计划是否一致。
第九条费用编制1. 财务部门对已审批通过的设备检修费用进行编制，包括费用凭证编号、费用项目、金额等。
2. 已编制的费用应及时记账，确保账务准确无误。
第四章费用管理第十条费用监督1. 财务部门应对设备检修费用的核销和编制情况进行监督，确保相关流程的合规性和准确性。
2. 设备负责人或设备管理部门负责人应对设备检修费用的使用情况进行监督，确保费用的合理性和节约性。
第十一条费用分析财务部门应定期对设备检修费用进行分析，包括费用的构成、变化趋势等，并向上级部门提供相关报告。
设备管理制度宝钢
设备管理制度宝钢第一章总则第一条为规范宝钢设备管理行为，提高设备利用率，延长设备寿命，确保生产安全和质量，制定本设备管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢所有设备的管理工作，包括设备的购置、验收、领用、使用、保养、维修、报废等方面的管理。
第三条宝钢设备管理遵循经济合理、科学管理、安全可靠、节约用能的原则。
第二章设备购置第四条宝钢设备采购需按照公司相关规定进行，确保设备质量合格、性能稳定、价格合理。
第五条设备采购由公司设备管理部门统一负责，采购前需进行技术评审和经济评估。
第六条设备购置需签订正式合同，明确双方责任和权利，保障双方利益。
第七条设备验收需由专业人员进行，确保设备质量符合要求。
第八条设备验收合格后，需做好设备档案，明确设备编号、型号、规格、性能参数等信息。
第三章设备领用和使用第九条设备领用需按照公司规定进行，设备使用需符合安全操作规程。
第十条设备使用人员需经过培训并持证上岗，确保能够熟练操作设备。
第十一条设备使用人员需按照操作规程正确使用设备，禁止擅自改动设备结构或参数。
第十二条设备使用人员需经常检查设备状况，确保设备正常运转。
第四章设备保养和维修第十三条设备保养工作需按照设备保养计划进行，定期进行设备检查和维护。
第十四条设备保养工作包括设备清洁、润滑、检查、调整等内容，确保设备处于良好状态。
第十五条设备维修需由专业技术人员进行，维修前需做好安全措施。
第十六条设备维修需按照维修计划进行，确保维修工作及时、高效。
第五章设备报废和处置第十七条设备报废需经过公司设备管理部门审核，确保报废设备不存在损害安全的隐患。
第十八条设备报废后需做好设备处置工作，包括清理、拆卸、回收等。
第十九条设备处置需按照国家相关法律法规进行，确保设备处置合法、合规。
第六章管理制度执行第二十条宝钢设备管理部门需对设备管理制度的执行情况进行检查和评估，定期将执行情况报告给公司领导。
第二十一条对于违反设备管理制度的行为，公司将依法处理，并追究相关责任人的责任。
设备维修费用管理制度(宝钢)
设备维修费用管理制度1.目的1.1设备维修费用（以下简称维修费）是宝山钢铁股份有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。
在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。
1.2维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。
2维修费使用范围和构成2.1维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。
2.1.1维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费和设备部的厂务费用。
2.2维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（合常规外协、单项外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费和设备部的厂务费构成。
2.2.1物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
2.2.2物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。
2.2.3外协费中的常规外协指各单位仅用工票委托的项目进行结算的外协费用。
2.2.4外协费中的单项外协指各单位用外协合同形式委托的项目，按相关专用定额或总额承包进行结算的外协费用。
2.2.5维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费），维修工程项目的设备费的申请和使用按公司新增固定资产业务流程执行。
2.2.6设备部厂务费指设备部人员工资、奖金、福利费、办公费、差旅费及设备部的固定资产折旧费等。
2.3下列费用不属维修费列支范围2.3且各类生活消耗品（件）及其修复费；2.3.2各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；2.3.3专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；2.3.4构成固定资产设备的购置费；2.3.5非检修需要的设备拆迁费；2.3.6生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用。
3维修费管理职责3.1设备部职责3.1.1设备部是公司机、电、仪、土、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备维修费的专业归口管理和公司维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制订和修改“设备维修费用管理制度”。
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设备维修费用管理制度
1.目的
1.1设备维修费用（以下简称维修费）是宝山钢铁股份有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。
在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。
1.2维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。
2维修费使用范围和构成
2.1维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。
2.1.1维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费和设备部的厂务费用。
2.2维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（合常规外协、单项外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费和设备部的厂务费构成。
2.2.1物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
2.2.2物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。
2.2.3外协费中的常规外协指各单位仅用工票委托的项目进行结算的外协费用。
2.2.4外协费中的单项外协指各单位用外协合同形式委托的项目，按相关专用定额或总额承包进行结算的外协费用。
2.2.5维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费），维修工程项目的设备费的申请和使用按公司新增固定资产业务流程执行。
2.2.6设备部厂务费指设备部人员工资、奖金、福利费、办公费、差旅费及设备部的固定资产折旧费等。
2.3下列费用不属维修费列支范围
2.3且各类生活消耗品（件）及其修复费；
2.3.2各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；
2.3.3专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；
2.3.4构成固定资产设备的购置费；
2.3.5非检修需要的设备拆迁费；
2.3.6生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用。
3维修费管理职责
3.1设备部职责
3.1.1设备部是公司机、电、仪、土、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备维修费的专业归口管理和公司维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制订和修改“设备维修费用管理制度”。
3.1.2负责设备维修综合信息系统（以下简称信息系统）的开发完善，建立维修费用数据仓库及维修费实绩分析的相关网页。
3.1.3负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，进行维修费用的投入与产出分析。
3.1.4负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。
3.1.5负责年度维修费的分解、平衡和调整。
3.1.6负责公司各单元维修费管理的推进工作，并对公司内各单元的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。
3.1.7对公司维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。
3.1.8向上级部门报送有关业务报表。
3.2专业归口部门职责
3.2.1负责编制其专业管理范围内的维修费年度预算。
3.2.1.1运输部是公司移动车辆、运输设备维修费专业归口管理部门。
3.2.2严格控制使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分解、平衡、调整维修费。
负责协调专业范围内维修费有关的日常业务。
3.2.3负责对本专业归口维修费实绩的分析，提出并推进合理使用维修费的措施。
3.3维修费使用单位职责
3.3.1负责推进维修成本管理的作业长负责制。
3.3.2审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。
3.3.3年度预算指标下达后，各单元要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单为维修费使用的调整平衡工作，并建立维修费管理考评制度。
3.3.4负责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。
3.4成本管理处职责
3.4.1成本管理处负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。
3.4.2成本管理处按效益最大化的管理思路，对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。
3.4.3成本管理处（驻设备部财务）负责维修费的核算、统计、分析及维修成本基础管理工作的推进。
4维修费年度预算编制、下达及月执行预算编报
4.1以设备状态及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。
4.2编制年度预算的依据
4.2.1公司确定的下一年度经营总目标。
4.2.2本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维修计划。
4.2.3参考维修费往年实绩
4.2.3.1工序维修费实绩；
4.2.3.2千元产值维修费实绩；
4.2.3.3吨产品维修费实绩；
4.2.3.4维修费实绩占固定资产比例；
4.2.3.5维修费实绩占制造成本比例。
4.2.4公司设备检修定额。
4.2.5长周期管理项目的实施计划。
4.3年度预算编制分工和程序
4.3.1设备部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，。