厦航组织机构.docx

厦门航空有限公司的组织结构图:

以上与安全相关的部门及其职责:

运行标准部:

(a) 参与制订各种运行管理制度和操作规范。

(b) 负责公司的运行调度管理工作，全权指挥和处理公司安全运行、事故处理等

方面的工作，及时正确地执行及下达调度命令。

(c) 负责部门人员的日常人事管理、绩效考核等工作，以及对上岗人员作业技能

的培训和考核，建立人员档案。

(d) 在安全管理上级部门指导下，负责建立部门的安全生产监控体系。

(e) 负责对人员安全生产规范的培训和日常安全作业的岗位检查。

(f )负责人员的岗位技术培训，对人员技术培训的结果建立动态个人档案。

航空安全部：

(a)承办民航总局航空安全委员会的日常工作。

(b)负责拟定民航安全工作规划。

(c)综合协调管理全行业的飞行安全、空防安全和航空地面安全，组织协调行

业的“系统安全”管理工作。

(d)评估检查民航企事业单位贯彻执行保证航空安全的方针、政策、法规、安

全生产责任制及命令、指令情况。

(e)全面掌握全行业的航空安全情况，定期分析安全形式，提出安全建议，起

草安全指令和安全通报。

(f)负责拟定事故调查的法规及标准，按规定组织航空事故调查，提出预防事

故的建议和措施。

(g)负责航空安全评估人员、事故调查员的聘任、考核和培训工作。

(h)办理安全奖励和安全责任制奖罚兑现事宜。

(i)负责民用航空安全信息工作，对外发布相关安全信息。

(j)组织协调国际民航组织安全审计及有关航空安全方面的事务，开展民用航空安全管理和信息方面的国际交流合作。

(k)联系国务院安全主管部门。

飞行部：

a) 贯彻执行民航总局有关政策、法令、法规和本公司《运行手册》等各

项规章，制定和修订本部门《飞行员手册》和《飞行部管理手册》；

b) 贯彻"安全第一"的方针，组织飞行人员的规范运行、安全教育和机组管

理，确保飞行安全和空防安全；

c ) 按照公司下达的航班运行任务，负责编制机组飞行计划并按《运行手册》

规定和要求组织飞行运行；

d) 按照公司确定的飞行员训练计划和飞行技术管理部门的训练要求，负责编

制飞行员训练实施计划并组织实施；

e) 负责对本部门空勤人员和其它人员的日常管理，监督检查各项规章制度的

贯彻落实情况，按规定实施考核和奖惩；

f ) 按公司的规定，建立和完善技术资料和信息的管理，负责有关航班生产数

据的统计和上报；

g) 负责对飞行队伍职业化管理和人员的政治教育、企业思想文化建设；

h) 完成公司交办的其它各项任务。

客运部：

负责为旅客提供信息和咨询帮助。

货运部:

(a) 负责始发及回程航班的货物运输销售工作；

(b) 保证生产安全,提高工作效率,改善服务质量；

(c) 负责国际、国内航空货物运输市场的调查、研究、预测和分析,为公司的经

营决策提供依据；

(d) 负责研究制定货运经营战略及销售策略,并开展相关的研究、谈判、签约工

作；

(e) 负责不断完善和拓宽国内外代理和销售服务网络；

(f) 努力开发国际、国内的货运业务新的服务项目,扩大服务范围，提高服务质

量；

(g) 负责航空货物运输过程中,安全、服务、标准的监督管理工作；

(h) 科学合理地对航班实施货物地面运输、仓储、分拨、配载、加货、监督

装卸等工作；

(i) 开展行政文秘、人力资源管理、培训考核及后勤管理等工作,努力为员工和

公司的发展创造积极健康的良好环境；

机务部：

a) 负责维修飞机，包括航线维修和定期维修。

b) 负责组织和协调公司各飞机维修单位、航站之间维修资源。

c) 负责维修航材的采购、保管、协调。

d) 依照局方厂方文件，制定维修计划，并定期审核，必要时，进行更新

e) 负责计划、组织、考核维修人员培训。

f) 负责监督、审核、管理维修质量工作，确保飞机的持续适航。

g) 负责制定工卡，必要时，进行更新。

h) 制定排故方案，应对突发故障，使公司运行正常。

运行控制中心：

(a) 负责当日航班运输生产的组织和管理工作

(b) 负责航班信息的发布

(C)负责当日航班运输生产中的协调工作

培训中心：

(a) 负责飞行模拟机和乘务员模拟训练设备的管理和维护和航材管理。

(b) 负责飞行管理部提供的训练计划，安排模拟机训练。

(C)负责飞行模拟时间的对外销售。

(d) 负责飞行地面理论教研、考核。

(e) 负责乘务员招聘、管理培训。

(f) 负责乘务员的训练大纲、机型手册及乘务员培训类手册的编写和修订

(g) 负责飞行、乘务人员联合演练及局方要求的各种特殊训练。

(h) 负责公司综合类培训的组织实施及培训讲师的管理。