企业行政管理六大模块

行政管理六大模块

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容,按照自上而下、由内而外的特点,按照建设与服务的职能,一般分为六个方面,我们称之为“企业行政管理六大模块”,这六大模块就是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作,具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为:一、流程制度管理涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等; 企业流程管理主要就是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度与公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度就是为了实现节约成本,提高生产效率,针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;四、档案资料管理涉及内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;五、采购资产管理涉及内容:资产管理、采购领用、办公设备用品管理等;六、后勤安保管理涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块:人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括:文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。

二者基本上都就是对人的管理与服务,所不同的人力资源管理更专业一些,而行政管理更杂一些。

行政管理的六大模块

行政管理的六大模块
一、流程制度管理：流程建设，制度管理,经营计划，目标责任签订等
二、会务外联管理：秘书服务，会议管理，活动管理,文书方案，公共关系，党团工会妇联工作等
三、文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理,信息管理等
四、档案资料管理：档案管理，资料管理，图书管理,企业证书管理等
五、采购资产管理:资产管理，采购领用，办公设备用品管理，
六、后勤安保管理：车辆管理,安全保卫，食堂管理，办公室工位管理,宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务,接待预定服务，报刊信函收发等。

企业行政管理六大模块

企业行政管理六大模块
企业行政管理六大模块包括：
1、岗位管理：通过绩效考核、资源配置、培养与激励等手段，对企业的职位结构图以及职位职责进行调整，确保职位间的合理性，确保员工工作满意度。

2、行政文书：负责管理企业的公文制度，调动企业政策文件的生效，还有制定企业的行政文件模板，以此提高企业的文件管理水平。

3、权限管理：根据企业职能和组织结构，提出相应的企业权限框架，进行有效的权限管理，确保权限的合理性，保证企业的运行有序。

4、人事管理：负责企业的招聘、就业、培训以及职工福利等工作，管理企业的全体员工，保障资源及基本人权。

5、日常办公：负责管理企业的日常办公，包括文件、用章和会议安排等，之所以说是行政管理，是因为日常办公能够证明企业行政形式是否正确。

6、行政管理组织：改善企业的管理组织形式，做好管理组织推进计划，确保企业有规范的管理方式，处理效率的提高。

行政管理六大模块

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容,按照自上而下、由内而外的特点,按照建设与服务的职能,一般分为六个方面,我们称之为“企业行政管理六大模块”,这六大模块就是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作,具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为:一、流程制度管理涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等; 企业流程管理主要就是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度与公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度就是为了实现节约成本,提高生产效率,针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;四、档案资料管理涉及内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;五、采购资产管理涉及内容:资产管理、采购领用、办公设备用品管理等;六、后勤安保管理涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块:人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括:文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。

二者基本上都就是对人的管理与服务,所不同的人力资源管理更专业一些,而行政管理更杂一些。

行政管理六大模块

行政管理六大模块行政管理六大模块企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。

企业行政人事管理六大模块内容

企业行政管理六大模块内容
企业行政管理六大模块的具体任务清单为:
一、流程制度管理含流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;
二、会务外联管理含秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;
三、文印资质管理含发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;
四、档案资料管理含档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;
五、采购资产管理含资产管理、采购领用、办公设备用品管理等;
六、后勤安保管理涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块:
人力资源规划、
招聘配置、
培训开发、
绩效管理、
薪酬福利、
劳动关系。

企业行政管理主要包括:
文秘管理(包括文件会议印章等)、
公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、
主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、
后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务,所不同的人力资源管理更专业一些,而行政管理更杂一些。

目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。

行政管理的6大模块

行政管理的6大模块【原创版】目录一、引言二、行政管理的六大模块简介1.人力资源管理2.财务管理3.物料管理4.信息管理5.事务管理6.公共关系管理三、人力资源管理的具体内容四、财务管理的具体内容五、物料管理的具体内容六、信息管理的具体内容七、事务管理的具体内容八、公共关系管理的具体内容九、结论正文行政管理是指对企业或机构内部的各项事务进行有效管理和协调，以保证企业或机构的正常运转。

行政管理的六大模块分别是：人力资源管理、财务管理、物料管理、信息管理、事务管理和公共关系管理。

首先，人力资源管理是行政管理的重要组成部分，主要包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等方面的管理工作。

人力资源管理的目标是保证企业拥有合格的员工，并使员工的能力得到最大程度的发挥。

其次，财务管理是行政管理的核心内容之一，主要包括财务计划、成本控制、财务报告和审计等方面的工作。

财务管理的目标是保证企业的财务状况良好，并使企业的经济效益最大化。

再次，物料管理是行政管理的重要组成部分，主要包括物料采购、库存管理、物料配送等方面的工作。

物料管理的目标是保证企业拥有足够的物料供应，并降低物料成本。

此外，信息管理是行政管理的新兴领域，主要包括信息收集、信息处理、信息存储和信息传输等方面的工作。

信息管理的目标是保证企业拥有准确、及时和全面的信息，并提高信息的利用效率。

另外，事务管理是行政管理的基础工作，主要包括会议管理、文档管理、车辆管理等方面的工作。

事务管理的目标是保证企业内部的日常事务得到有效管理，并提高工作效率。

最后，公共关系管理是行政管理的重要组成部分，主要包括企业形象塑造、媒体关系维护、客户关系管理等方面的工作。

公共关系管理的目标是提高企业的知名度和美誉度，并促进企业的发展。

总之，行政管理的六大模块是人力资源管理、财务管理、物料管理、信息管理、事务管理和公共关系管理。

(完整word版)行政管理六大模块

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

行政管理的六大模块总结

行政管理的六大模块总结一、行政管理六大模块是啥行政管理的六大模块那可都是行政管理工作里特别重要的部分呢。

这六大模块包括人力资源管理、办公室管理、财务管理、总务后勤管理、法务管理还有公关管理。

人力资源管理这块儿啊，就像是给公司这个大机器找合适的小零件一样。

要招人，得找那些能跟公司齿轮对上的人。

面试的时候就跟相亲似的，得互相看对眼。

员工入职了还得培训，就像教小孩子走路，一步一步来，让他们知道公司的规矩，业务咋做。

绩效考核也不能少，干得好的就像好学生一样给奖励，干得不好的就得敲打敲打。

办公室管理呢，就是把公司这个家给管好。

办公用品就像家里的柴米油盐，得备齐了，缺啥补啥。

会议安排也很重要，就像家庭聚会一样，得提前通知好，找个合适的地儿，议程也得安排好，不然就乱套了。

财务管理可就是管钱袋子啦。

预算得做好，就像居家过日子，每个月得计划好花多少钱。

报销也得严格，不能乱花钱，每一笔钱都得有个说法。

总务后勤管理那就是保障公司的吃喝拉撒睡。

办公环境得舒适，夏天有空调，冬天有暖气。

食堂的饭菜也得可口，不然员工干活都没劲儿。

法务管理就像公司的保镖。

合同审查得严严实实的，不能让公司掉进法律的陷阱里。

处理纠纷的时候得像个武林高手，有理有据。

公关管理呢，就是公司的形象代言人。

对外得宣传公司的好，跟媒体、合作伙伴搞好关系。

遇到危机的时候得赶紧出来灭火，不能让公司的名声受损。

二、我的一些相关工作经历我在学校的一个社团里做过类似行政管理的工作。

我们社团也有自己的小团队，就像一个小公司似的。

在人力资源管理方面呢，我们招新的时候，就用了很简单的方法。

在学校的各个角落贴海报，上面写着我们社团多好多好，就像在路边摆摊吆喝一样。

然后面试的时候，就跟新同学聊天，看他们是不是真的对我们社团感兴趣，有没有什么特长。

培训的时候就老成员带新成员，带着他们做一些小项目，让他们熟悉社团的运作。

办公室管理上，我们就把社团的小办公室整理得井井有条。

办公用品都是大家一起凑钱买的，每次活动之前都会检查有没有缺的。

行政工作六大板块

行政管理工作六大板块的划分
一、流程制度管理
流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等
二、会务外联管理
秘书服务，会议管理，活动管理，文书管理，公共关系，党团工会妇联工作等
三、文印资质管理
发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等
四、档案资料管理
档案建立、保存，资料管理、图书管理，企业证书管理等
五、采购资产管理
供应商管理，资产（固定、流动）管理，采购领用，办公设备用品管理六、后勤安保管理
车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理、钥匙管理，名片印制，办公室装饰，卫生事务，接待预订服务，报刊订阅、信函收发，消防安全责任。

行政管理六大模块

行政管理六大模块行政管理是企业运行的重要组成部分，它就像是企业这部大机器中的润滑剂，能够保障企业的各项工作顺利、高效地运转。

行政管理通常可以分为六大模块，分别是流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理以及后勤安保管理。

流程制度管理是行政管理的基础。

它主要负责制定和优化企业的各项流程和制度，确保企业的运营有章可循、规范有序。

比如，制定员工的考勤制度、绩效考核制度、财务报销制度等等。

一个好的流程制度能够明确工作的标准和流程，提高工作效率，减少工作中的混乱和误解。

同时，流程制度也不是一成不变的，需要根据企业的发展和实际情况进行不断地优化和完善。

这就要求管理人员具备敏锐的洞察力和分析能力，能够及时发现问题并提出有效的解决方案。

会务外联管理则是企业对外交流和内部沟通的重要环节。

包括组织和安排企业内部的各种会议，如例会、临时会议、培训会议等，确保会议的顺利进行，提高会议的效率和质量。

同时，还要负责与外部单位的联系和沟通，处理各种来访和接待工作。

在组织会议时，需要提前确定会议的主题、时间、地点、参与人员等，并准备好相关的资料和设备。

接待来访客人时，要做到热情周到，展现企业的良好形象。

文印资质管理主要涉及企业的文件打印、复印、传真以及各类资质证书的管理。

在文件处理方面，要确保文件的格式规范、内容准确，同时还要注意文件的保密性。

对于资质证书，要进行妥善的保管和登记，及时办理证书的年检、换证等手续，确保企业的各项资质始终处于有效状态。

这一模块的工作看似琐碎，但却关系到企业的正常运营和合法合规经营。

档案资料管理是对企业各类档案和资料的收集、整理、保管和利用。

包括人事档案、合同档案、财务档案、项目档案等。

通过建立科学的档案管理体系，能够方便快捷地查询和使用档案资料，为企业的决策提供有力的支持。

在档案管理中，要注重档案的安全性和完整性，防止档案的丢失和泄露。

同时，也要利用现代化的信息技术，提高档案管理的效率和水平。

行政管理六大模块

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

企业行政管理六大模块内容

企业行政管理六大模块内容
企业行政管理涵盖六大模块内容。

首先是流程制度，包括流程建设、制度管理、经营计划以及目标责任签订等。

其次是会务外联，涵盖秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系以及党团工会妇联工作等。

第三是文印资质，包括发文公告、印鉴管理、资质办理以及信息管理等。

第四是档案资料，包括档案管理、资料管理、图书管理以及企业证书管理等。

第五是采购资产，包括资产管理、采购领用以及办公设备用品管理等。

最后是后勤安保六大类管理及服务工作，包括后勤安保管理车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务以及报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块。

首先是人力资源规划，包括人力资源需求、计划以及预测等。

其次是招聘配置，包括招聘流程、招聘渠道以及面试流程等。

第三是培训开发，包括培训计划、培训方式以及培训效果评估等。

第四是绩效管理，包括绩效目标设定、绩效评估以及绩效反馈等。

第五是薪
酬福利，包括薪酬设计、福利保障以及绩效奖金等。

最后是劳动关系，包括劳动合同、劳动纠纷处理以及员工关系维护等。

行政六大模块工作内容

行政六大模块工作内容一、人事管理模块人事管理模块是企业行政工作中不可或缺的一环。

其主要职责是负责招聘、录用、培训、调动、离职等各个阶段的人力资源管理工作。

具体工作内容包括：1. 招聘与录用：根据企业的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并确定录用人选。

2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和职业发展能力。

3. 岗位调动与晋升：根据员工的能力和岗位需求，进行内部调动和晋升，实现人员合理配置和激励机制。

4. 绩效考核与薪酬管理：制定绩效考核制度，定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整和奖惩措施。

5. 劳动关系管理：与工会进行协商，解决劳动纠纷，保障员工的合法权益。

二、行政后勤模块行政后勤模块是保障企业日常运营的一项重要工作。

其主要职责是负责企业的办公环境、设备、文化建设等方面的管理工作。

具体工作内容包括：1. 办公场所管理：负责办公室的租赁、装修、维护和管理，确保员工的工作环境舒适和安全。

2. 办公设备管理：负责采购、配置和维护办公设备，保证设备的正常运行，提高员工工作效率。

3. 办公用品采购与管理：负责办公用品的采购和库存管理，确保员工的工作需求得到满足。

4. 餐饮管理：负责员工餐饮服务的安排和管理，提供健康、丰富的饮食选择。

5. 文化建设：组织企业文化活动，提升员工凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。

三、财务管理模块财务管理模块是企业行政工作中至关重要的一环。

其主要职责是负责企业的财务规划、预算控制、资金管理等工作。

具体工作内容包括：1. 财务预算与规划：制定年度财务预算和规划，为企业的经营决策提供依据。

2. 资金管理：负责企业的资金筹措、运营和监控，确保企业正常运转和资金安全。

3. 费用控制与成本分析：对企业各项费用进行控制和分析，确保企业的成本控制在合理范围内。

4. 财务报表分析与决策支持：负责编制财务报表，对财务数据进行分析，为企业的决策提供参考。

企业行政管理工作的六大模块

果然不出我所料，现在网上已经遍地流传着企业行政管理工作的六个模块之内容，不过仁者见仁智者见智，大家对行政管理工作的六个模块各有各的看法，没有形成统一的共识，然而最常见的一种说法是下列六个内容：一、流程制度管理：流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等二、会务外联管理：秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系，党团工会妇联工作等三、文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等四、档案资料管理：档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等五、采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理，六、后勤安保管理：车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等。

我对上述的内容也是持着不敢苟同的看法，按照浙中义乌这边的管理特色和实际情况，至少我还没有看到上述的做法（不是没这种说法），我认为我说的企业行政管理的六大模块是：稽核、总务、后勤、外事、安全、会议一、稽核稽核，稽是考察、稽查，核是审核、核实、核查，合成解释为稽查成数而审核其实在。

简言之，稽核是稽查和审核的意思。

1、稽核对象：就是要确立公司内部需要被稽核的内容和项目，但最常见的当属劳动纪律和公司的账目往来。

2、稽核依据：就是规范各部门工作行为的一种标准（含流程），通俗说法也就是各种规章制度及相关通函，往往稽核工作并不是代某一个部门负责人去管理或操作某个制度，而是去督查该负责人或该部门的内部人员在执行和操作制度时的正确性、公平性，别忘了各部门制度也好，负责人也罢，他们所拥有的权利或约束力的能量总是有限的，但也不排除部门负责人在日常操作制度的过程当中会出现有偏激或过激的失衡状态，针对那些不合理的现象，行政部在稽核中应加以纠正和指导。

3、稽核评审：就是行政部对稽核当中所稽核出来的问题，进行逻辑和分析，若有必要的话还须请上级领导、用人部门负责人以及被稽核的当事人共同参与，针对初犯、二次犯规和惯犯的不同情节以及问题出现结果的轻微、严重或重大程度，再结合相应的规章制度条款依据，共同拿出一个比较切合实际的处理意见，这种做法往往会避免主观行事，武断拍板以及制度教条主义，比较人性化，因为企业追求的就是“以人为本，和谐共生”的局面。

企业行政管理六大模块

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点,按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为:一、流程制度管理涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块:人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。

具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务.。

行政管理六大模块之欧阳美创编

企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。

在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。