整合营销案例分析
整合营销传播案例分析
整合营销传播案例分析整合营销传播是指利用多种传播渠道和手段，将营销传播活动有机地结合在一起，以实现营销传播效果最大化的一种策略。
在当今竞争激烈的市场环境中，整合营销传播已成为企业提升品牌知名度和影响力的重要手段。
下面我们将通过一个案例来分析整合营销传播的实际运用。
案例背景：某知名运动品牌在推出新款运动鞋时，希望通过整合营销传播策略来提升产品的知名度和销量。
该品牌面向年轻人群体，希望通过新款运动鞋的推广活动吸引更多年轻消费者的关注和购买。
整合营销传播策略分析：1. 多渠道传播：该品牌利用了多种传播渠道，包括电视广告、社交媒体、线下实体店铺等。
通过电视广告，品牌可以覆盖更广泛的受众群体，提高品牌曝光度；而通过社交媒体，可以与年轻消费者进行互动，传播产品信息并引发话题讨论；线下实体店铺则提供了产品试穿和购买的便利，拉近了与消费者的距离。
2. 跨界合作：为了进一步提升品牌知名度，该品牌还与知名运动明星合作，进行跨界合作推广。
通过与运动明星合作，可以借助其影响力和号召力，吸引更多粉丝和消费者的关注，提升产品的热度和购买欲望。
3. 互动体验营销：除了传统的广告宣传，该品牌还通过举办线下活动和体验营销，与消费者进行互动。
例如，在一些大型购物中心举办产品发布会和试穿活动，让消费者亲身感受产品的舒适性和性能，增强消费者对产品的信任和好感。
4. 数据分析和优化：在整合营销传播过程中，该品牌还利用数据分析工具对各种营销活动进行监测和分析，了解消费者的反馈和行为，及时调整和优化营销策略，提升营销效果。
案例效果分析：通过以上整合营销传播策略的运用，该品牌新款运动鞋的推广活动取得了良好的效果。
电视广告提升了品牌的知名度，社交媒体互动增加了消费者的参与感，跨界合作吸引了更多粉丝和消费者的关注，互动体验营销增强了消费者对产品的信任和好感。
最终，新款运动鞋取得了不错的销量和口碑，提升了品牌在年轻消费者心中的形象和地位。
结论：以上案例充分展示了整合营销传播策略在提升品牌知名度和销量方面的重要作用。
整合营销传播理论的案例分析
整合营销传播理论的案例分析案例一：麦当劳的整合营销传播麦当劳是世界上规模最大的快餐连锁集团之一，在全球的120多个国家有2万9千多家餐厅。
1990年，麦当劳来到中国，在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅；1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。
数年间，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市，以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
作为世界首屈一指的快餐连锁集团，麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战：市场占有上，2002年11月8日，麦当劳宣布从3个国家撤出，关闭10个国家的175家门店，迅速扩张战略受阻。
在中国大陆，麦当劳的门店数仅为肯德基的3/5。
品牌定位上逐渐“品牌老化”。
肯德基主打成年人市场，麦当劳50年坚持走小孩和家庭路线，“迎合妈妈和小孩”。
但近年人们的婚姻和婚育观念的改变，晚婚和单身的现象日渐平常，消费核心群体由家庭群体向24岁到35岁的单身无子群体转变，麦当劳的定位以及品牌的概念恰与此偏离。
投资策略上，麦当劳在中国一直坚持自己独资开设连锁店。
截止2003年7月底，麦当劳都没有采取肯德基等快餐连锁的特许经营的扩张方式。
公司管理上，迅速扩张的战略隐患逐渐暴露。
麦当劳最引以为豪的就是其在全球的快速而成功的扩张，在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在全球新建分店的速度一度达到每8小时一家，而这种快速扩张也使得麦当劳对门店的管理无法及时跟进，比如一些地区正在恶化的劳资关系以及滞后的危机处理能力。
整合营销经典案例分析
整合营销经典案例分析整合营销最主要是“整合”两个字，它传播企业或产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立品牌形象，对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作，此过程中综合协调使用以互联网渠道为主的各种传播方式。
将下面一盏灯传媒官网小编为整理了几个经典的整合营销案例赏析。
一、脑白金体网络事件营销推广目的：通过网络事件营销，形成热点话题，打造全网影响力。
项目手段：高创意爆点、新媒体活动、四大平台运作、从线上延续到线下等一系列口碑运作。
保健品领头羊创营销史奇迹：作为国内保健品行业的领头羊品牌——脑白金在传统媒体上演了营销奇迹，对于那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语，国内从老到幼几近无人不知，网络上流行的“脑白金体”则把这一奇迹延续到数字媒体上。
2013年底脑白金在四大数字营销平台推出#脑白金体#整合营销活动，活动上线第一天即吸引10万粉丝热捧，当天活动整体曝光量超过1000万人次，充分利用了新媒体平台的裂变式传播效应。
本次网络整合营销活动上线3天就登上微博热门话题榜，活动转发数30万，各类脑白金体版本300多，3天曝光量超过3000万次，神一样的数据，神一样的话题。
论坛大咖、新浪大微纷纷转发，无论是转评还是互动吐槽，让脑白金这个十几年的老品牌再度掀起网络热潮，“你所不了解的脑白金”“脑白金体”等等，都成为网络热搜关键词，很多网友了解了它，更深深记住了这个接地气，充满民生温度的品牌。
二、卡地亚LOVE：《爱链你我》案例背景：卡地亚LOVE作为奢侈品中倍受宠爱的系列，始终以其精致简练的设计为人青睐。
对于“爱”的定义，卡地亚也从未停止探索的步伐。
How far would you go for love？诠释着爱无止境的动人含义。
创意阐述:以“爱”为主题，“人”为载体。
人们经常在不知不觉中记录着自己的爱情。
照片、文字、影像。
而Blog， album， SNS， BBS 等这类WEB 2.0的网络平台便是每个人记录爱情的核心载体，所以卡地亚给到每个珍惜爱情的人一次良机：用爱的点滴绑紧你的这份真爱！卓越效果:卡地亚的LOVE爱链你我活动的概念备受好评，贴合品牌、十分新颖。
整合营销传播案例分析
整合营销传播案例分析随着互联网的不断发展和普及，传统的营销方式已经无法满足企业的需求。
整合营销传播作为一种新兴的营销模式，通过整合各种传播渠道和媒体资源，有效地提升了企业的品牌影响力和市场竞争力。
针对这一现象，本文将以一家知名企业的整合营销传播案例为例，进行深入分析。
案例背景介绍：某知名化妆品品牌在推出新产品时，为了提高品牌的知名度和市场占有率，决定采用整合营销传播的方式进行宣传推广。
他们将通过电视广告、社交媒体、网站内容、线下展览等多个渠道进行传播。
对整合营销传播的目标设定：该企业的目标是提高品牌知名度和产品销量，并吸引更多的目标消费群体。
同时，通过与消费者的互动和参与，提升品牌形象和用户忠诚度。
整合营销传播策略分析：1. 多渠道宣传：该企业通过电视广告、社交媒体、网站内容等多个渠道进行宣传，以全方位覆盖潜在消费者，提高品牌曝光率。
- 电视广告：在黄金时段播放精心制作的广告，吸引消费者注意，增加产品购买欲望。
- 社交媒体：通过社交平台的粉丝群体和口碑传播来扩大品牌影响力。
- 网站内容：通过发布与产品相关的优质内容，吸引潜在消费者并提供全方位的产品信息。
2. 互动营销：以用户为中心，通过线下展览、互动活动等形式，增加与消费者的接触，并激发他们的参与。
- 线下展览：在大型购物中心或重要商业街区开设临时展览，让消费者近距离了解产品，提高购买意愿。
- 互动活动：组织品牌体验活动，让消费者亲身体验产品，提高品牌认可度和用户忠诚度。
3. 数据驱动决策：通过对各个渠道宣传效果的数据分析，进行实时调整和优化营销策略。
- 通过线上线下渠道获取消费者行为数据，分析其购买偏好和消费习惯。
- 根据数据结果进行个性化推荐和定制化服务，提高消费者的购买满意度和忠诚度。
案例成果分析：通过整合营销传播策略的实施，该企业在短时间内取得了显著的成果。
1. 品牌知名度显著提升：通过电视广告、社交媒体等渠道的宣传，品牌知名度大幅度提高，吸引了更多目标消费群体的关注。
整合营销案例分析
整合营销案例分析1. 引言整合营销是指在市场推广中综合运用多种营销手段和渠道，以实现营销目标的策略。
通过整合营销，企业可以更好地与目标客户群体互动，提高品牌知名度和销售业绩。
本文将分析一个实际案例，探讨整合营销的应用和效果。
2. 案例背景公司A是一家新兴的电子产品制造商，其产品主要包括智能手机、平板电脑和智能手表等。
虽然公司A的产品质量优秀，但在市场上的竞争很激烈，品牌知名度较低，销量不尽如人意。
因此，公司A决定通过整合营销来提升品牌影响力和产品销售。
3. 整合营销方案为了实施整合营销，公司A制定了以下方案：3.1 品牌形象建设公司A首先从品牌形象入手，对现有的品牌进行重新定位和塑造。
他们雇佣了一家专业的广告公司，对品牌进行市场研究和定位分析，并制定了全新的品牌形象和标识。
通过改变标志设计、品牌口号和广告创意等手段，公司A成功地打造了一个更加时尚、年轻和创新的品牌形象。
3.2 社交媒体营销为了拓展品牌影响力和与目标客户建立更紧密的联系，公司A增加了在社交媒体上的投放。
他们开设了品牌官方账号，并定期发布产品信息、品牌故事和用户案例等内容。
通过社交媒体的互动功能，公司A与用户进行直接交流，并快速回应用户的问题和需求。
这种社交媒体营销不仅提高了品牌的知名度，还加强了公司A与目标客户的关系。
3.3 媒体宣传除了社交媒体营销，公司A还通过传统媒体进行宣传，如电视广告、杂志广告和户外广告等。
他们精心策划了一系列广告活动，以吸引目标客户的注意力，并传达产品的独特卖点。
同时，他们也与一些知名的科技媒体和影响力人士合作，通过新闻报道和产品评测等方式进行宣传。
这些媒体宣传活动帮助公司A扩大了品牌的影响力，并吸引了更多的目标客户。
3.4 促销活动为了刺激销售，公司A进行了一系列促销活动。
他们推出了限时折扣，购买产品即送礼品和积分换购等营销策略。
通过这些促销活动，公司A吸引了许多潜在客户，提高了产品的销售量。
此外，他们还通过和一些线下渠道合作，如电子产品零售商和线下门店等，增加了产品的销售渠道和曝光度。
小米手机整合营销传播案例分析
小米手机整合营销传播案例分析【案例分析】小米手机整合营销传播一、背景介绍小米科技有限责任公司，简称小米，成立于2010年，是一家以智能手机、智能家居和消费电子产品为主的互联网公司。
小米手机作为小米公司的重要产品之一，在市场竞争激烈的手机行业中取得了巨大的成功。
本文将对小米手机的整合营销传播策略进行案例分析。
二、整合营销传播策略1. 定位策略小米手机以“为发烧而生”作为品牌定位，专注于满足年轻人对高性能、高品质手机的需求。
通过明确的定位，小米成功塑造了自己的品牌形象，并吸引了大量的目标消费者。
2. 产品策略小米手机以“性价比”为核心竞争力，通过提供高性能、高品质的产品，以相对较低的价格吸引消费者。
同时，小米手机还注重用户体验，不断推出新的功能和技术创新，满足消费者的需求。
3. 价格策略小米手机采用了线上销售模式，通过直接面向消费者销售，减少了中间环节的费用，从而能够以更低的价格提供产品。
此外，小米还通过限时抢购、优惠活动等方式刺激消费者购买欲望。
4. 渠道策略小米手机采用了线上线下相结合的渠道策略。
线上渠道包括小米官网、电商平台等，线下渠道则包括小米之家、实体店等。
通过多样化的渠道布局，小米手机能够更好地覆盖不同消费者群体，提高销售量。
5. 促销策略小米手机通过不断推出促销活动吸引消费者。
例如，限时抢购、满减优惠、赠品等方式，激发消费者的购买欲望。
此外，小米还利用社交媒体平台进行互动营销，与消费者建立更紧密的联系。
6. 品牌传播策略小米手机通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
小米手机广告注重创意和情感共鸣，通过感人的故事和形象广告吸引消费者的关注。
同时，小米还通过公关活动提高品牌知名度，例如与明星合作、赞助活动等。
7. 用户口碑策略小米手机注重用户口碑的传播，通过用户评价、社交媒体等方式，引导用户积极传播品牌形象和产品优势。
小米手机还通过建立用户社区、举办线下活动等方式，加强用户之间的互动和交流。
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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特仑苏整合营销案例分析
特仑苏整合营销案例分析一、市场推广方面特仑苏在市场推广方面，一直采用多渠道、多领域的推广方式，有效地传递品牌形象和产品信息，扩大市场影响力。
特仑苏常常与明星合作，通过明星代言和广告宣传，吸引消费者的注意。
例如，凭借与席琳·迪翁的合作，在2008年北京奥运会期间，特仑苏推出了一款特别包装的纪念版乳品，广告宣传由席琳·迪翁担任代言人，获得了巨大的成功。
这次合作不仅提升了特仑苏的品牌知名度，也增加了销量。
此外，特仑苏还与一些知名影视剧合作，通过剧中角色的产品植入，提高品牌的曝光率。
二、产品创新方面特仑苏一直致力于产品的创新和提高，通过不断推出新品种和新系列，满足不同消费者的需求，并保持竞争优势。
例如，在2012年特仑苏推出了特仑苏巧克力味乳品，该产品的推出，打破了传统乳品口味的局限性，吸引了更多的消费者。
特仑苏还在产品包装方面进行了创新，采用了独特的蓝色外包装，更好地传递了品牌形象和产品的高品质。
此外，特仑苏还推出了特仑苏儿童乳品系列，针对儿童市场的需求，进一步扩大了产品线。
三、渠道建设方面特仑苏在渠道建设方面也取得了一定的成绩。
特仑苏通过与超市、便利店等零售商的合作，确保产品的广泛流通，并提供便利的购买渠道。
另外，特仑苏还在农村市场上建立了一批特仑苏直营店，通过品牌认知和产品体验，吸引农村消费者，加强了与农村市场的联系。
特仑苏还注重线上渠道的建设，在电商平台上开设了官方旗舰店，并与支付宝、京东等知名电商平台合作，进一步拓展了销售渠道。
综上所述，特仑苏通过市场推广、产品创新和渠道建设等方面的整合营销方式，成功提升了品牌形象和市场份额。
特仑苏的整合营销策略充分利用了明星代言、合作影视剧、产品创新和多渠道的销售方式，有效地吸引了消费者的关注，并能满足不同消费者的需求。
特仑苏以其强大的品牌实力、高品质的产品和广泛的销售网络，成为中国乳品行业的领导者之一。
四、品牌形象塑造方面特仑苏在品牌形象塑造方面，注重打造健康、高品质和信赖的形象。
娃哈哈、宝洁等名企整合营销经典案例分析
名企整合营销经典案例分析第一、渠道多元化营销方式渠道多元化、扁平化已成为本土企业的必然格局，依靠单一渠道制胜的时代已成为过去。
在竞争日益激烈、买方驱动的市场中，企业不仅应通过渠道扁平化获取成本优势，还必须通过实现渠道扁平化来加强对目标市场的了解和控制，增强企业的竞争能力。
营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。
案例：娃哈哈。
娃哈哈堪称由单一化渠道成功转型多元化渠道战略的典范。
公司创立之初，限于人力和财力，主要通过糖烟酒、副食品、医药三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业，销售公司第一个产品儿童营养液。
随着公司的稳健发展和产品多元化，其单一渠道模式很快成为企业的销售瓶颈，娃哈哈开始基于“联销体”制度（联销体制度是娃哈哈和代理商之间建立的一个共同经营产品的渠道体制，从厂家、经销商到终端每个环节的利益和义务都会得到明确）的渠道再设计：首先，娃哈哈自建销售队伍，拥有一支约2000人的销售大军，隶属公司总部并派驻各地，负责厂商联络，为经销商提供服务并负责开发市场、甄选经销商；其次，娃哈哈在全国各地开发1000多家业绩优异、信誉较好的一级代理商，以及数量众多的二级代理商，确保娃哈哈渠道重心下移到二、三线市场。
这充分保证了娃哈哈渠道多元化战略的实施。
娃哈哈针对多种零售业态，分别设计开发不同的渠道模式：对于机关、学校、大型企业等集团顾客，厂家上门直销；对于大型零售卖场及规模较大的连锁超市，采用直接供货；对于一般超市、酒店餐厅以及数量众多的小店，由分销商密集辐射。
这种“复合”结构，既能够有效覆盖，又能够分类管理，有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争优势。
从娃哈哈案例可以看出，渠道多元化是实施企业战略多元化的必然结果，也是企业生命周期发展的必然阶段。
娃哈哈渠道多元化战略对于公司的快速发展功不可没。
第二、创新和差异化的产品营销方式每到岁末，都是各大市场的旺季，国内外厂商纷纷瞄准这一黄金促销时段，备战每年一度的寒假促销大节。
整合营销案例分析
整合营销案例分析整合营销是指通过整合各种营销手段和渠道，以达到最大化营销效果的策略。
在当今竞争激烈的市场环境下，整合营销已成为企业营销的主流趋势。
本文将通过分析一个整合营销的成功案例，来探讨整合营销的重要性以及如何实施整合营销策略。
案例背景：某知名运动品牌在推出新款跑鞋时，面临着市场竞争激烈和消费者需求多样化的挑战。
为了提升产品的曝光度和销售额，该品牌决定采用整合营销策略，将线上线下营销手段有机结合，以实现全方位的营销覆盖。
整合营销策略：1. 品牌定位和目标受众分析：首先，品牌对自身定位和目标受众进行了深入分析。
通过调研市场和消费者群体，确定了产品的定位和目标受众，以便为整合营销策略的制定提供基础数据。
2. 线上营销策略：品牌利用社交媒体平台和电商平台进行线上营销。
通过在微博、微信等社交媒体平台上发布产品信息和活动推广，吸引消费者的关注和参与。
同时，在电商平台上开展促销活动，提高产品的曝光度和销售量。
3. 线下营销策略：品牌在主要城市的商场、运动场馆等地开展线下活动。
通过举办产品发布会、体验活动和线下促销活动，吸引消费者的参与和购买。
同时，与知名运动博主和体育名人合作，进行产品推广和口碑营销。
4. 跨界合作：品牌与知名时尚品牌合作，推出联名款跑鞋，并在时尚周等大型活动中进行宣传和展示。
通过跨界合作，吸引更多消费者的关注和购买欲望。
5. 数据分析和优化：品牌通过数据分析工具对整合营销活动进行监测和分析，及时调整和优化营销策略。
根据消费者反馈和销售数据，不断改进产品和营销活动，以提升整体营销效果。
整合营销效果：通过整合营销策略的实施，该知名运动品牌取得了显著的营销效果。
新款跑鞋在市场上获得了较高的曝光度和口碑，销售额大幅增长。
同时，品牌在消费者心目中树立了良好的形象和品牌认知度，为未来的发展奠定了坚实的基础。
结论：以上案例充分展现了整合营销策略的重要性和实施方法。
通过整合各种营销手段和渠道，品牌能够实现全方位的营销覆盖，提升产品的曝光度和销售额。
五个整合营销经典案例和分析
五个整合营销经典案例和分析小伙伴们！今天咱就来唠唠五个超经典的整合营销案例，看看人家是咋玩得那么溜的哈！案例一：可口可乐——“分享快乐”全球营销活动。
可口可乐那可是营销界的老大哥啦！它这个“分享快乐”的活动，那真是玩出了新花样。
他们先是在电视广告上狂轰滥炸，各种炫酷的画面，一群年轻人在各种场合，拿着可乐，开怀大笑，那感染力杠杠的！让你看了就觉得，喝口可乐就能这么快乐，我也得整一瓶。
然后呢，社交媒体上也没闲着。
他们发起了各种话题挑战，比如拍个自己喝可乐时最快乐的瞬间，分享到社交媒体上，还能参与抽奖。
这一下，全球的网友们都沸腾了，纷纷晒出自己的照片和视频。
线下呢，可口可乐在各大商场、餐厅、便利店等地方，都布置了精美的宣传海报和展示架。
你去买瓶可乐，还可能会拿到一些小贴纸、钥匙扣之类的小礼品。
分析：可口可乐这个营销活动，通过电视广告、社交媒体和线下活动的整合，全方位地触达了消费者。
让消费者在不同的场景下都能感受到可口可乐“分享快乐”的理念，从而增加了品牌的知名度和美誉度，销量那也是蹭蹭往上涨啊！案例二：小米——饥饿营销策略。
小米手机刚出来那会，那可是火得一塌糊涂啊！它这个饥饿营销玩得是相当6。
小米首先通过网络论坛、社交媒体等渠道，聚集了一大批忠实的粉丝。
这些粉丝天天在网上讨论小米手机的各种功能、配置，把小米手机吹得那是天花乱坠，这就为小米手机营造了一种强烈的期待感。
然后呢，小米每次发布新手机，都会提前透露一些消息，吊足大家的胃口。
到了发布那天，线上线下同时搞活动，线上直播发布会，雷军亲自上阵，各种介绍新手机的亮点，那口才，杠杠的！线下的小米之家也是人山人海，大家都抢着去体验真机。
而且，小米每次放货量都有限，让大家觉得这手机很抢手，得赶紧抢啊！这就激发了消费者的购买欲望。
分析：小米的饥饿营销策略，通过线上线下的互动，以及巧妙地控制产品供应量，成功地制造了市场的稀缺感，让消费者对小米手机产生了强烈的购买欲望。
整合营销五大案例
一、过吉祥年，喝王老吉2011年春节期间，王老吉以“过吉祥年喝王老吉”为主题，进行节日期间的传播沟通，延续了王老吉一贯的节庆主题。
活动期间，通过购年货、回家、团聚、送礼四个主场景贯穿始终。
但是，春节期间，如果仅仅通过传统媒体进行推广与互动的话，容易受到节日期间，媒体关注度不高的影响。
通常的媒体投放方式较难开辟年轻人等新鲜用户市场。
手机新媒体日益发展壮大，越来越多的企业、品牌谋求手机媒体合作推广。
分析：1. 营销方式创新：首次尝试通过网络+手机全新营销模式合作，通过手机平台、网络平台的优势互补，整合活动模式，最大化地传递“过吉祥年，喝王老吉”的品牌理念，提升王老吉品牌知名度和美誉度，拉动销售。
2. 跨平台传播：首次跨移动、联通、电信三大运营商联合向手机用户进行传播与推广，全面覆盖王老吉目标消费群体。
3. 社会化媒体助力：活动网站与人人网、新浪微博平台对接，提升互动空间，实现更多人群的推广。
4. 无缝隙直达消费者：将王老吉春节祝福语融入到中国移动官方报刊《手机早晚报》当中，面向8000多万人直接推送王老吉吉段子。
二、DHC 的奇迹不知道大家记不记得DHC这个牌子。
就在 3 年前，当地铁站里还张贴着无声无趣的广告时，当电视里还充斥着如可伶可利那些我们熟知的广告时，DHC 正在悄悄的打开中国化妆品市场的大门。
继日本SHISEIDOU 资生堂后，日本化妆品又再一次进军中国市场。
分析：网络病毒营销互联网是消费者学习的最重要的渠道，在新品牌和新产品方面，互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
DHC采用广告联盟的方式，将广告遍布大大小小的网站，因为采用试用的策略，广告的点击率也是比较高，因为采用了大面积的网络营销，其综合营销成本也相对降低，并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
三、DELL网络整合营销案例DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司，DELL公司除了门店直接销售PC外，最主要的营销方式就是网络营销，据了解DELL公司每年绝大部分营业额就是网络营销。
DHC的整合营销案例分析报告
DHC的整合营销案例分析报告DHC整合营销案例分析报告1. 引言DHC是一家日本著名的美容保健品品牌，其产品涵盖了护肤品、彩妆品和健康食品等多个领域。
为了提高品牌知名度和市场份额，DHC通过整合营销策略，通过多个渠道和手段进行宣传推广，取得了良好的市场反响。
本报告将对DHC的整合营销案例进行分析，探讨其成功的原因和经验。
2. DHC的整合营销策略2.1 多渠道宣传DHC在宣传推广中采用了多个渠道，包括电视广告、杂志广告、网络媒体、社交媒体和线下门店等。
通过电视广告和杂志广告，DHC获得了大量的曝光和观众数量；通过网络媒体和社交媒体，DHC能够更好地与消费者互动，传递品牌理念和产品特色；通过线下门店，DHC提供了体验和购买产品的场所。
2.2 产品推广和宣传除了广告宣传，DHC还通过产品推广和宣传活动来提高消费者的购买兴趣。
例如，DHC定期举办线下活动，为消费者提供产品试用、讲解和咨询服务，增加产品的曝光度和销售机会。
此外，DHC还通过赞助活动和合作伙伴关系来扩大品牌影响力，例如与时尚杂志、名人代言人和著名化妆师合作。
2.3 数据分析与精准营销DHC在整合营销中注重数据分析，通过分析消费者的购买行为、喜好和需求，洞察市场趋势和消费者心理。
从而针对性地进行产品推广、定价和促销活动，实现精准营销。
此外，DHC还通过大数据和人工智能技术，对消费者进行个性化推荐和定制服务，提高购买体验和忠诚度。
3. DHC整合营销的成功原因3.1 品牌知名度和口碑DHC在整合营销中借助各种渠道和手段，提高了品牌的知名度和曝光度。
通过广告宣传和赞助活动，DHC成功吸引了大量的目标消费者的关注和兴趣。
同时，DHC的产品品质也得到了消费者的认可和口碑传播，进一步提高了品牌的影响力和市场份额。
3.2 多元化产品线和全方位服务DHC在整合营销中注重产品的多样性和服务的全面性。
DHC的产品线覆盖了护肤、彩妆和健康食品等多个领域，满足了不同消费者的需求。
整合营销五大案例
一、过吉祥年，喝王老吉2011年春节期间，王老吉以“过吉祥年喝王老吉”为主题，进行节日期间的传播沟通，延续了王老吉一贯的节庆主题。
活动期间，通过购年货、回家、团聚、送礼四个主场景贯穿始终。
但是，春节期间，如果仅仅通过传统媒体进行推广与互动的话，容易受到节日期间，媒体关注度不高的影响。
通常的媒体投放方式较难开辟年轻人等新鲜用户市场。
手机新媒体日益发展壮大，越来越多的企业、品牌谋求手机媒体合作推广。
分析：1. 营销方式创新：首次尝试通过网络+手机全新营销模式合作，通过手机平台、网络平台的优势互补，整合活动模式，最大化地传递“过吉祥年，喝王老吉”的品牌理念，提升王老吉品牌知名度和美誉度，拉动销售。
2. 跨平台传播：首次跨移动、联通、电信三大运营商联合向手机用户进行传播与推广，全面覆盖王老吉目标消费群体。
3. 社会化媒体助力：活动网站与人人网、新浪微博平台对接，提升互动空间，实现更多人群的推广。
4. 无缝隙直达消费者：将王老吉春节祝福语融入到中国移动官方报刊《手机早晚报》当中，面向8000多万人直接推送王老吉吉段子。
二、DHC 的奇迹不知道大家记不记得DHC这个牌子。
就在 3 年前，当地铁站里还张贴着无声无趣的广告时，当电视里还充斥着如可伶可利那些我们熟知的广告时，DHC 正在悄悄的打开中国化妆品市场的大门。
继日本SHISEIDOU 资生堂后，日本化妆品又再一次进军中国市场。
分析：网络病毒营销互联网是消费者学习的最重要的渠道，在新品牌和新产品方面，互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
DHC采用广告联盟的方式，将广告遍布大大小小的网站，因为采用试用的策略，广告的点击率也是比较高，因为采用了大面积的网络营销，其综合营销成本也相对降低，并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
三、DELL网络整合营销案例DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司，DELL公司除了门店直接销售PC外，最主要的营销方式就是网络营销，据了解DELL公司每年绝大部分营业额就是网络营销。
整合营销分析及案例
整合营销分析及案例整合营销能够帮助企业实现以下几个方面的效果：1. 增强品牌形象：通过整合各种市场推广手段，企业能够有效地传达品牌形象和核心价值观，提升品牌知名度和消费者对品牌的认知度。
2. 提高市场占有率：整合营销能够将不同的市场推广方式和渠道有机结合，从而增加企业的曝光度和市场覆盖率，提高产品销售量，进而增强企业在市场中的竞争力。
3. 强化品牌一致性：通过整合营销，企业能够确保在不同的市场推广活动中，品牌形象和传递的信息保持一致，避免出现不一致的宣传信息给消费者带来困惑。
4. 提高客户忠诚度：整合营销能够通过多样化的市场推广方式和渠道，提供更多的接触机会和互动方式，增加企业与消费者之间的互动和沟通，从而提高客户忠诚度和满意度。
以下是一个整合营销的案例：某餐饮连锁企业“舒心快餐”通过整合营销策略成功提升品牌形象和销售业绩。
首先，舒心快餐在传统媒体上进行了广告宣传，包括电视、报纸、杂志等。
通过精心制作的广告片和宣传画面，舒心快餐向大众传达了快捷、健康、美味的品牌形象。
在报纸和杂志上发布的美食特辑和点评文章进一步增加了消费者的好奇心和兴趣。
其次，舒心快餐通过社交媒体平台开展活动和互动，吸引了大量的粉丝和关注者。
他们定期发布品牌故事、新品推荐、优惠活动等内容，与消费者进行互动和沟通。
消费者可以在社交媒体上提出问题、留言或参加线上活动，与舒心快餐建立起更加紧密的关系。
此外，舒心快餐还利用移动互联网技术推出了自己的手机应用程序。
用户可以通过手机应用程序浏览菜单、下单、查看附近分店信息等，提供了更加便捷的点餐方式。
最后，舒心快餐还在实体店面进行了一系列的促销活动。
他们开展了优惠折扣、买一送一、生日特供等活动，吸引了消费者的关注和光顾。
此外，店面的装饰和员工的服务也体现出了舒心快餐的品牌形象和理念。
通过以上的整合营销策略，舒心快餐成功地实现了品牌知名度的提升和销售业绩的增长。
消费者对舒心快餐的认知和好感度有了明显的提高，客户忠诚度也得到了加强。
整合营销案例
整合营销案例篇一：整合营销案例分析案例：205年金六福年针对传统佳节中秋市场，开展的一场的整合营销运动，“中秋团圆·金六福酒”。
该案例从背景分析（包括行业分析、市场分析和产品分析）、营销目的、营销策略以及品牌传播的执行和效果分析等几个方面对“中秋团圆·金六福酒”这一策划进行了具体阐释。
首先，分析背景：通过研究市场，金六福发现, 中秋是一年中酒销量最好的时节之一，同时作为传统佳节中秋也是自己“ 福”文化为核心品牌形象与民俗文化相结合的最佳时间段。
其次，明确营销目的：金六福把深化品牌形象放在了促销活动目的的第一位，着力点在于通过品牌管理的推进从而促进销量。
营销策略上：将此次中秋营销活动分为四个途径: 流通渠道、商超终端及指定销售点、大中型商超、售点展示，分别对这四个途径制定出不同的策略。
在品牌传播的执行上采用了电视广告、平面及广告软文、提醒式广告以及事件+活动的形式。
最后，回归市场调查分析营销效果总结经验教训。
评价：从整体上看这是一个比较成功的案例，它的优点有以下几个方面：一．在定位方法上选择文化定位，将民俗文化与企业“福”文化巧妙地结合，能够得到消费者情感上的认同。
二．品牌传播的执行上形式多样且效果显著。
金六福通过平面广告《月圆篇》将“小家”的团圆提升到了一个新的高度，即“大家”的团圆和“国家”的团圆，将华夏子孙对民族团圆和国家团圆的急盼心情书写无遗。
“中秋团圆·金六福酒”这句广告语其巧妙的语境更是直接渗透中国消费者的内心消费需求，把现代人对亲情、团圆的感悟与寄托表达得淋漓尽致，在传播上与消费者形成对接。
三．对市场进行了准确的分析，抓住了中秋这个酒业销售高峰期，在同类产品采取营销措施之前提前采取各种促销手段进入市场。
当然整个案例也存在一些的不足之处：一．没有进行消费者市场细分，并且没有完善的反馈系统，在维系并留住现有客户方面并没有采取可行的措施。
二．在赢取新客户和潜在客户方面没有采取具体的方案。
整合营销案例分析----纳爱斯
整合营销案例分析——纳爱斯集团一、集团简介纳爱斯集团是专业从事洗涤和个人护理用品的生产企业。
前身是成立于 1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司，2001年组建集团。
纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，各项经济指标连年稳居全国行业榜首，肥皂、洗衣粉、洗洁精三大产品全国同行业销量第一，是全国洗涤行业的“龙头”企业。
集团总部设在华东地区的浙江丽水。
在华南的湖南益阳、西南的四川新津、华北的河北正定、东北的吉林四平和西北的新疆乌鲁木齐分别建有生产基地，在全国形成“六壁合围”之势，是目前世界上最具规模的洗涤用品生产基地。
市场网络遍及全国各地，设有40多个销售分公司。
多种产品已进入欧洲、非洲、东南亚、美国、新西兰、大洋洲等地区和国家。
1、纳爱斯集团商标释义纳爱斯，是nice的中文译音，其意为“美好”。
表示纳爱斯要生产美好品质的产品献给天下人，祝愿天下人美好、幸福！雕牌商标由一个苍劲有力的手写体“雕”字和一只展翅飞翔、搏击长空的大雕形象组合而成。
雕，是一种猛禽，是藏民的图腾，在藏语中有卫生清道夫之意。
雕，筑巢于悬崖绝壁上，翱翔天际，啄食腐败生物，尽清洁卫士的天职，保护生态环境。
产品商标取名为雕，意在对顽垢污渍和丑恶现象猛力地去除之。
2、产品简介纳爱斯集团，拥有多项自主知识产权与专利，自主开发了“纳爱斯”、“雕”、“超能”、“西丽”等品牌。
其中，“纳爱斯”、“雕”牌为中国驰名商标，并分别成为中国香皂、洗衣粉行业标志性品牌。
雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂、雕牌肥皂、纳爱斯香皂同为中国名牌产品，雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂、纳爱斯牙膏、超能液体洗涤剂同为国家免检产品。
2006年11月，集团一举全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家公司及所属的“百年润发”、“西亚斯”、“奥妮”品牌的独占使用权或所有权，为收购知识产权的实践和自主创新以及企业的更大发展拓展了新的途径。
主要产品（一）、“雕牌”1 洗衣粉系列: 雕牌超效洗衣粉雕牌超效加酶洗衣粉雕牌超白洗衣粉雕牌天然皂粉（家庭装/婴幼儿装)2 洗洁精系列: 雕牌超效洗洁精雕牌生姜洗洁精雕牌高效洗洁精雕牌全效洗洁精3 洗衣皂系列：雕牌高级洗衣皂雕牌增白洗衣皂雕牌超能皂雕牌焕彩植物皂（二）“超能”1 洗衣粉系列：超能天然皂粉（袋装、盒装）超能去渍365洗衣粉超能去渍浓缩洗衣粉（桶装）2 洗洁精系列：超能离子去油洗洁精（西柚去腥、柠檬护手、茶洁去菌）3 洗衣液系列：超能双离子洗衣液（倍净洁白、柔顺抗静、芬芳涌动、焕彩新生）4 洗衣皂系列：超能洗衣皂（超能椰果、超能柠檬草、超能香樟保护、超能棕榈）（三）“纳爱斯”牙膏系列牙刷系列珍珠香皂系列（红、白、青）（四）“西丽”香皂系列（西丽葡萄籽、西丽牛奶杏仁、西丽柠檬、西丽薰衣草）（五）“百年润发”洗发水系列3、集团荣誉集团诚信经营，荣获“全国轻工业优秀企业”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国轻工业质量效益型先进企业”，以及“全国文明单位”、“诚信示范企业”、“ AAA级信用企业”、“国家生态工业示范点”等殊荣。
整合营销经典成功案例分析最新4篇
整合营销经典成功案例分析最新4篇整合营销经典案例篇一新日领跑世界的秘密德鲁克说过，企业有且只有两项基本职能，就是营销和创新，这也是新日电动车多年来领跑世界的秘密。
简单的道理谁都懂，可并非人人都会做，我们来看一下对于这两项职能，新日具体是怎么做的。
开放流程和心态，创新不能闭门造车无论是德国的“工业4.0”、美国的“再工业化”，还是中国提出的“中国制造2025”，其指导思想都是一样的，就是从“制造”向“智造”的工业化升级。
作为身处制造业一线的企业，新日对于这轮变革风潮早就捕捉到了。
在2013年，新日电动车就率先研发出了行业第一辆智能电动车。
随后，新日电动车便一发不可收，在电动车智能化上不断取得突破性进展。
2014年，新日电动车创建了业内首个智能化生态供应链系统，同时还将智能电动车推进至“智能3.0”阶段。
2015年，新日自主研发的新一代智能电动车MIKU再次颠覆了人们对智能电动车的认识，运用了一键检测、电量精算、远程控车、紧急救援等多达20项全球顶尖的智能技术，一举夺下中国工业设计领域的最高奖项之一——“太湖奖”特等奖。
谁都知道创新是企业建立起竞争区隔和相对优势的唯一途径，可如何创新？产品创新的方向在哪里？对于这个问题，当下越来越多的中国制造企业却陷入了迷茫。
我们看到太多这样的案例，比如李宁、美特斯邦威、娃哈哈等企业，为了适应新的市场消费群体的需求，抛弃了原来的定位，产品也不断推陈出新，可结果却是“热脸贴上冷屁股”，消费者根本不买账，问题出在哪里？他们最大的问题就是“自说自话、闭门造车”，心态还不够开放。
相比之下，新日电动车的做法就很值得借鉴。
新日电动车在产品研发上的开放性表现在三个方面：1.广泛与国内、国际高校和科研院所开展产学研合作。
比如与美国麻省理工学院(MIT)、荷兰阿姆斯特丹卡弗研究所以及来自以色列、日本的顶尖研发机构和企业的技术合作，还直接从国外引进优秀人才，例如以前就职于日本雅马哈公司的资深工程技术专家高田，便是新日引入的“外援”之一。
整合营销传播分析及案例
整合营销传播分析及案例整合营销传播的核心理念是将不同的传播渠道和方法整合在一起，形成互相协作、互相促进的效果。
根据不同的市场目标和受众需求，企业可以选择各种传播渠道，如电视广告、宣传册、社交媒体、线下活动等，同时通过整合这些渠道的内容和形式，提高传播的效果和影响力。
整合营销传播的优势之一是可以更好地满足受众需求。
传统的广告渠道比如电视广告和杂志广告，只能向受众提供有限的信息，而整合营销传播可以通过多种渠道，以不同的形式和内容，满足不同受众的需求。
例如，一家汽车公司可以通过电视广告向大众介绍新车型的外观和性能，通过宣传册向潜在购车者提供详细的技术参数和配置信息，通过社交媒体展示车辆的实际使用情况和用户评价，通过线下活动进行试驾和用户体验。
另一个优势是整合营销传播可以提高传播效果。
传统的广告渠道往往是单向的，企业通过广告向受众传递信息，而受众很少有机会参与其中。
而整合营销传播可以通过多种渠道和方法，引导受众的参与和互动，在传播过程中产生更多的关注和共鸣。
例如，一家消费品公司可以通过社交媒体上的抽奖活动吸引用户参与，通过用户生成的内容和分享，扩大品牌曝光和口碑效应。
整合营销传播还有助于提高品牌认知和忠诚度。
通过多渠道的传播和多样化的内容，企业可以进一步加强品牌的曝光和塑造，提高受众对品牌的认知和认同。
例如，一家运动品牌可以通过宣传册展示品牌的历史和理念，通过社交媒体分享运动员和用户的故事，引导受众与品牌建立情感联系，提高品牌的忠诚度。
整合营销传播也存在一些挑战和注意事项。
首先，企业需要认真选择和管理传播渠道和方法，确保它们互相协作、互相补充，而不是相互冲突。
其次，企业需要根据受众的需求和喜好，制定相应的内容和形式，以提高受众的接受和参与度。
最后，企业需要密切监测和评估传播效果，及时调整和改进传播策略，以确保实现预期的市场目标。
以下是一个整合营销传播的案例：宝洁公司的“非洲的母亲”活动。
宝洁公司旗下的婴幼儿用品品牌彩虹婴幼儿，通过整合不同的传播渠道和方法，成功地推广了品牌的形象和价值观。
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《市场营销学》2012-3-2【摘要《变形金》在全国各地热映。
美特斯邦威这个中国本土品牌成功的打入了好莱坞片。
美邦全面搭载、深度结合电影，开展了一场娱乐整合营销，增强了美特斯邦威这一零售品牌国际形象。
本文将从“营销核心——将话题与品牌生命力联结”和“传播效应——整合的是注意力方面来对此案例做出分析【关键词美特斯邦整合营变形金引2002日凌晨，变形金刚系列电影《变形金坠落者的复仇》全球同步首映开始。
场之际，人们津津乐道的是它的气势恢宏，它的超重低音，此外，还有影片中刹那闪过的一个品牌虽然只有短短几秒钟，眼尖的观众还是看到了。
它就是美特斯邦威，一个土生土长的中国本土品牌它出现在影片中没有一点突兀，反而令人觉得和谐。
本文将浅析美特斯邦威《变形金》的整营销一、相关背（一）美特斯邦美特斯邦威集团公司199年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威ME&CIT品牌休闲系列服饰（以下简称美邦（二）变形金变形金刚是198年起至今美国孩之宝Hasbr）公司与日TAKAR公司合作开发的系玩具和推出的系列动画影片的总称《变形金刚》电影，上映日期200日《变形金坠落者的复仇》也称《变形金，电影，上映日期2002日（三）李奥贝李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥·贝纳创建的广告公司，193年成立于美国芝加哥现在是全球最大的广告公司之一，美国排名第一的广告公司，在全8多个国家设有将10个事处二、案《市场营销学》2012-3-22岁的周龙3岁出头的徐卫东至今仍记得，小时候看变形金刚时的万人空巷，如今，在为美邦服饰的管理层后，他们仍然念念不忘不过，现在他们的角色变换为变形金刚中国版权的运作者热映中的《变形金》正激7后们的童年回忆，但是对于周龙和徐卫东而言，这是顿地道的商业大餐如果如预期估算的那样，投入利润比能够达倍，那么这个合作无疑是这个夏天里中最成功的商业运作之一。
与《变形金》的合作正是徐卫东和周龙这两个站3岁门槛上的年人的杰作运作美特斯邦威品(Meters/bonwe的美邦服饰，实质控制人为周成建200年度，周建家族与沈文荣、张近东家族，列中国富豪家族前三名（一）错“这7后8后共同的童年回忆，而这批观众，正是美特斯邦威的目标消费群。
”当沟通的结果让周龙很兴奋，周成建在报告上批复：“这个项目很有意思，可以去试一下。
2001月，当电影《变形金》敲响中国大门的时候，美邦还没有上市，时任杭州公司经理的周龙向董事长周成建交呈了一项和《变形金》合作的报告与好莱坞大片合作，是耐克、百事可乐、宝马、三星等国际知名企业惯用的商业手法，对于中国内地的品牌来说，却还从未涉猎周龙在报告里详述了合作方式、收益评估、介绍这部动画片在美特斯邦威的潜在客户心里后共同的童年回忆，而这批观众，正是美特斯邦威的目标消费群后8是怎样一座丰碑。
“这7”当天沟通的结果让周龙很兴奋，周成建在报告上批复：“这个项目很有意思，可以去试一下。
当时，美邦正专心于“加油，好男儿”的主冠名活动，时间紧张，只得忍痛放下200年《变形金刚》在中国获2.亿元的票房。
里面没有任何中国品牌的植入当时，中欧商学院的周东生教授听了美邦对变形金刚的构想后，觉得很有意思，专门组学员作为案例研究“如果仅是镜头植入，是非常简单的事情，”周龙说，“我们要做的是整合营销，包括产开发、店堂展示、平面和电视宣传等，得充分考虑时间和预算。
在这之后，美邦也曾与《功夫熊猫》接触，由于距上映仅三个月，来不及完成后续开发推广，也不得不最终放弃。
《市场营销学》2012-3-2“如今品牌不是某个环节的竞争，而是整个供应链，从设计生产到营销终端表现能力的争，包括整个销售团队”，美邦服饰副总经理徐卫东表示。
因此，在做营销活动的时候也应当全方的考虑（二）新鲜周龙又重提计划，发了条短信给周成建，报告预估的投入和收益。
他们的预计是：如果情理想，元钱投入将带元钱的盈利中国内地品牌《变形金刚》合作，这对于双方来说，都是件新鲜事200年下半年《变形金》正在紧张拍摄期，周龙又重提计划，发了条短信给周成建报告预估的投入和收益。
很快的，周成建回复短信：“好，做！他们的预计是，如果情况理想：元钱投入将带元钱的盈利“快速决定之后，是一个非常复杂的谈判过程，我们动用了所有能用上的关系，去探索个事情该归谁管，和谁谈有用。
”美邦股份副总经理徐卫东回忆道令人尴尬的是《变形金刚》的版权持有方——美国派拉蒙电影公梦工和孩之宝公司根本没有听说过美特斯邦威，甚至，也不认识做代言的周杰伦。
“我们是第一家向他们提出要做镜植入的中国公司，他们也觉得非常好奇，怎么会有一家中国的公司跑来谈合作？当时，和派拉蒙、孩之宝谈合作的企业很多，如福特汽车L等，有多次与美国公司合的基础。
“我们极力推荐我们的品牌实力和代言人，但对方表示没有听说过，”徐卫东说。
在他们印象中，在亚洲只有和日本、韩国品牌合作的经历，完全没有对中国大陆的印象“这两家公司的高层都没有来过中国，可以想象，他们对中国品牌的认知是非常薄弱的。
周龙说美邦希望获得《变形金刚》在中国的特许，必须分头和派拉蒙洽谈镜头植入，与孩之宝谈形象授权，这其中还包括很多交叉授权的问题。
美邦判断是：这两方面都很重要，少了其中任一点，都会降低影响力这些工作花了近半年的时间美邦曾通过孩之宝在中国区的一家代理公司前去洽谈，结果直接回复称，“已经签给别人了”有些中介公司为了争取版权，或者考虑到授权不对亚洲市场开放等原因，也直接拒绝了美邦“这让我们很郁闷，但我们没有放弃，还是频繁地通过各种渠道去和对方接触。
”周龙说，也为此项合作牵线搭桥Mar-shallAssociateNor包括美国著名的娱乐营销公司《市场营销学》2012-3-2逐渐地，这两家公司开始好奇，“怎么有这么多人在帮这家企业说话，这个三番五次通过种渠道来找我们的中国公司，究竟是什么样的？（三）转美邦年销4亿元260家专卖店分布在各省市的一线商圈，这点也是派拉蒙公司尤为重的，品牌在一线商圈的影响力，将加强影片的宣传攻势200年底，当派拉蒙的制片人洛伦(LorenzodiBonaventura走在中国上海的地标——京东路的时候，这场合作就发生了转机这是洛伦佐第一次来中国，作为一名普通游客，他理所当然地选择了上海的南京东路和滩。
行走在南京东路步行街上，他突然见到大幅“Meters/bonwe”的标志，这正是与他们谈判的国品牌这个标志吸引了洛伦佐的注意，他以游客身份参观这幢中国最繁华地段900多平方米美特斯邦威旗舰店后，便赞不绝一至四楼全部是服饰产品，五楼则是美特斯邦威自己“中服饰博物馆”“看完之后，洛伦佐非常震惊，终于相信，我们确实是一家拥有丰富产品线和文化底蕴中国品牌。
”周龙介绍美邦年销4亿元260家专卖店分布在各省市的一线商圈，这点也是派拉蒙公司尤看重的，品牌在一线商圈的影响力，将加强影片的宣传攻势当天晚上，派拉蒙公司电话通知美特斯邦威，希望第二天面谈在黄埔江边的香格里拉，徐卫东、周龙第一次见到洛伦佐，加上翻译，现场总共只有六人。
徐卫东和周龙觉得这是个推介品牌的好机会，便直接提出需求洛伦佐称，想不到中国的品牌可以做得这么好。
“产品这么丰富，价格这么便宜，如果把开到美国，绝对不输于国际上的很多品牌。
”洛伦佐奇怪美邦为什么不在美国开店？甚至表示，如美邦在美国开店，又可以授权的话，他会很有兴趣“他看上去很亲和，像个普通的美国大叔，我们在交换名片时，他称自己没有名片。
”周笑着说，这毕竟是第一次和国外公司合作，心里非常忐忑直到当天下午，孩之宝的首度推介会上，这“美国大叔”作为派拉蒙的代表上台讲话周龙才舒了一口气。
“我们当时没有经验，很想拿下这个项目，同时又非常担心被骗，尽管钱是放第三方银行，可以随时拿回。
《市场营销学》2012-3-2再次重逢后，徐卫东和周龙亲切地跟洛伦佐打招呼，并且，当着大家的面，洛伦佐向孩宝推荐说，“在中国，你们一定要和他们合作”，如此隆重地推介，让孩之宝的人非常惊讶这对美邦的合作起了关键性的作用，当时，美邦尽管已经着手洽谈合作事宜，但毕竟还有签协议在派拉蒙制片人洛伦佐的中国行之后，孩之宝的亚洲区的总经理和中国地区的负责人也继参观了美邦的公司和店铺，对美邦的规模地位、品牌基调和整体营销方案进行了解在整个谈判沟通中，对方从并不在意，到派出更高级别的代表，涉及越来越多的部门，视度不断提高。
“当他们看到我们展示的实力时，就会知道，和我们合作是对的。
”周龙说（四）牵全球版或中国版的镜头植入，其中差额巨大，“我们考虑到，在中国，很多人还是希望看版电影，这部分的消费群，我们也不希望放过。
”周龙说2日，美邦宣布作为首家中国内地的品牌，拿下了与派拉蒙和孩之宝的变形金刚版中国特许变形金刚版权的拥有方美国孩之宝公司《变形金》的制片方美国派拉蒙电影公司，权美邦为变形金刚系列服饰中国唯一品牌合作方，可在服饰产品中使用其字体、标志、人物等形象此外，“Meters/bonwe”的有关品牌画面也将在电影《变形金》中有所植入在合同签完之后，孩之宝又提出，希望在美邦的店铺里，销售变形金刚的玩具与美邦的这次合作，被孩之宝公司认为“非常满意的案例”。
孩之宝表示，这是我们一次直接和国内服饰品牌公司合作，美邦的产品设计、媒体宣传、市场表现等都给了我们极大的心将成为跨界合作的典范同时，孩之宝也加大了在中国的销售力度，专门在上海设立授权部门《变形金》的导演迈克尔·(MichaelBay，在看到美邦展示的广告片脚本后，非喜欢，主动提出要亲自执导这部广告片这个消息让美邦着实兴奋，因为作为全球知名的导演，很难得有机会主动提出，去拍一广告片。
迈克尔不仅会加大广告的影响力，在内容方面，导演也主动提出，不止一个擎天柱，可提供更多变形金刚形象，或者可以拍摄一个系列“我们很期待，在等了两周之后，迈克尔能确定的档期只月，超出了我们对时间的划，只能放弃了”，周龙介绍，这是非常可惜的事情，双方都很有诚意，但当时已经到了《变形金《市场营销学》2012-3-2》的最终剪辑期，美邦的产品开发设计也面临最后的攻坚战在美邦的计划中，还曾提出让周杰伦演唱变形金刚的中文版主题曲，然后拍M。
“周伦同意了，制作方开始也同意了，但最终还是决定推他们全球版的主题曲。
”周龙说，这也是个遗的事情，他们更看重影片的全球概念，我们也很理解据称，这个项目的整体运营，美邦共花位数的代价，当时可以选择做全球版或中国的镜头植入，其中差额巨大，“我们考虑到，在中国，很多人还是希望看原版电影，这部分的消费群我们也不希望放过。
”周龙说，通过这样的合作，希望展示，美邦是具有全球新视野的品牌（五）反通常六七月份是销售的淡季，而目前来看，我们的销售比去年同期有两位数的上美邦特别为变形金刚开发了几个系列的服饰，20多款色10多万件。